招商,簡(jiǎn)單可以詮釋成,人與人之間的關(guān)系,它是一項(xiàng)選擇,也是一項(xiàng)替選。如下是一篇關(guān)于2016招商總監(jiān)個(gè)人簡(jiǎn)歷范文,希望對(duì)大家有幫助!
------- 基 本 資 料 -------
姓 名: 吳先生 性 別: 男
學(xué) 歷: 博士 身 高: CM
籍 貫: 未知 出生年月: 1973-12-03
目前所在地: 寶安區(qū)
畢業(yè)院校: 國立華僑大學(xué)
主修專業(yè): 管理學(xué) => 市場(chǎng)營銷
工作經(jīng)驗(yàn): 八年以上 目前年薪 : 保密 /年
有效證件: 身份證 證件號(hào)碼 :
預(yù)求職位: 招商總監(jiān)
技能專長(zhǎng): 1、營銷管理理論知識(shí)豐富 2、近5年的高層銷售管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)項(xiàng)目型銷售和渠道銷售都非常熟悉 3、思維具有戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性,同時(shí)又不缺乏微觀操作層面的細(xì)密性; 4、為人正直、公正;有激情,有愿景,有創(chuàng)新精神;有魄力; 5、有非常足夠的信心全盤組建或掌管一家企業(yè)的國內(nèi)銷售隊(duì)伍。
------- 求 職 意 向 -------
尋求職位: 招商總監(jiān)
求職地區(qū): 羅湖區(qū) 福田區(qū)
工資待遇: 面議/月
到崗時(shí)間: 一周以內(nèi)
自我評(píng)價(jià): 1、營銷管理理論知識(shí)豐富 2、近5年的高層銷售管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)項(xiàng)目型銷售和渠道銷售都非常熟悉 3、思維具有戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性,同時(shí)又不缺乏微觀操作層面的細(xì)密性; 4、為人正直、公正;有激情,有愿景,有創(chuàng)新精神;有魄力; 5、有非常足夠的信心全盤組建或掌管一家企業(yè)的國內(nèi)銷售隊(duì)伍。
------- 教 育 培 訓(xùn) -------
起止時(shí)間 就讀院校名稱 主修專業(yè) 學(xué)歷
2006.09~2009.06 國立華僑大學(xué) 市場(chǎng)營銷 博士
2002.09~2005.07 信陽師范學(xué)院 市場(chǎng)營銷 碩士
1992.09~1996.07 安徽財(cái)貿(mào)大學(xué) 會(huì)計(jì)學(xué) 本科
------- 工 作 經(jīng) 驗(yàn) (1) -------
就職公司: 安慶被單廠 公司行業(yè): 服裝/紡織/皮革
就職時(shí)間: 1996年7月到2002年8月 就職部門: 財(cái)務(wù)部
公司性質(zhì): 其它 就職職位: 財(cái)務(wù)經(jīng)理
工作描述: 安徽安慶被單廠為中小型國有企業(yè),本人先后從事會(huì)計(jì)、主辦會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)經(jīng)理工作。
------- 工 作 經(jīng) 驗(yàn) (2) -------
就職公司: 泉州理工學(xué)院 公司行業(yè): 服裝/紡織/皮革
就職時(shí)間: 2005年8月到2006年8月 就職部門: 經(jīng)管系
公司性質(zhì): 其它 就職職位: 講師/助教
工作描述: 主要講授營銷方面的課程
------- 工 作 經(jīng) 驗(yàn) (3) -------
就職公司: 深圳千禧之星珠寶股份有限公司 公司行業(yè): 奢侈品/收藏品
就職時(shí)間: 2009年1月到2010年7月 就職部門: 市場(chǎng)部
公司性質(zhì): 其它 就職職位: 營銷總監(jiān)
工作描述: 1、公司簡(jiǎn)介:國內(nèi)珠寶行業(yè)排名前5位的企業(yè),年?duì)I業(yè)額近20億,自營店250多家,加盟店300家左右。 2、2009年7月-2010年12月,市場(chǎng)部 營銷總監(jiān) (1)自營店和加盟店拓展。1年多來,市場(chǎng)部新增自營店近60家,加盟店近100家。 (2)對(duì)自營店和加盟店進(jìn)行整頓。撤掉了一批效益不好的自營店,將節(jié)約的資金用于開新店;對(duì)達(dá)不到業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)的加盟店進(jìn)行中止。 (3)將市場(chǎng)部劃分為自營部和加盟部,分別設(shè)置經(jīng)理,意在加強(qiáng)對(duì)加盟店的管理。過去混合在一起,業(yè)務(wù)人員重視自營店,忽視加盟店,導(dǎo)致加盟店管理較差。 (4)設(shè)置專門的配貨中心,進(jìn)行配貨改革。此改革意在使各門店的貨品結(jié)構(gòu)更加合理,達(dá)到適銷對(duì)路,減少存貨積壓。同時(shí),使配貨人員更好地與設(shè)計(jì)師對(duì)接,將市場(chǎng)信息及時(shí)地反映給設(shè)計(jì)師。 (5)每半年進(jìn)行一次全國所有門店的存貨清理行動(dòng),減少資金占用,提高存貨周轉(zhuǎn)率。 3、2009年1-7月,董事長(zhǎng)助理 (1)全方位協(xié)助董事長(zhǎng),從采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等各方面全方位介入; (2)此崗位盡管時(shí)間比較短,但是使自己了解了企業(yè)各個(gè)職能模塊的管理,獲得了全面管理的知識(shí)。
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