各位讀者大家好，近期隨著畢業(yè)生管理項(xiàng)目新一輪招聘高峰的逐漸靠近，越來越多的同學(xué)們都開始進(jìn)入畢業(yè)生管理培訓(xùn)職位申請的準(zhǔn)備階段。在這期專欄中我就和大家談?wù)剮讉�(gè)個(gè)人簡歷的問題，同學(xué)們也看一看自己是不是也犯著同樣的錯(cuò)誤。
錯(cuò)誤一：從頭錯(cuò)起，簡歷文件命名不規(guī)范
不規(guī)范的簡歷文件名，會讓HR在打開你的簡歷之前就已經(jīng)扣分。比如個(gè)人簡歷在英國是叫CV而不是Resume，Resume是美國的叫法。另外簡歷的文件命中沒有自己的名字，你這是在對HR表示“如果你對我的簡歷感興趣，想保存起來，請自行重命名。”，試想如果你是HR，這一天的工作就是從200份簡歷中篩選出進(jìn)入下一輪的人，你需要把感興趣的簡歷存在一起，結(jié)果每個(gè)人的簡歷都命名為“CV”，每存一個(gè)都要重命名，你是怎樣的心情?
錯(cuò)誤二：過多個(gè)人信息
很多中國留學(xué)生還會把自己的證件照放到個(gè)人簡歷中。有的還會再單列出Profile這么一個(gè)欄目，欄目中涵蓋了所有在跨國企業(yè)求職簡歷中不應(yīng)該出現(xiàn)的內(nèi)容：國籍、生日、性別(有profile欄目在左邊注明了性別，右邊就是證件照的)，甚至有注明健康狀況等。 這是受國內(nèi)簡歷概念的影響太深了。在英國，勞動雇傭法律明文規(guī)定公司不得以如以上列舉的這些個(gè)人情況作為招聘參考。這樣的簡歷，在英國的專業(yè)HR看起來就會覺得很奇怪。如果再加上他看過一些具有同樣錯(cuò)誤的簡歷都出自中國申請者之手，他就心里更清楚你是有多么不夠國際化，你會被直接歸為那些來英國留學(xué)卻不接觸英國環(huán)境社會人文的學(xué)生。
錯(cuò)誤三：個(gè)人簡歷過長或密度過高
個(gè)人簡歷，即CV： CurriculumVitae源于拉丁語的“course of life”是人生履歷的意思。你的人生履歷應(yīng)該有多長呢?我們要求我們的每位學(xué)員有兩份簡歷，一份一頁的一份兩頁的。
能夠切中肯綮地進(jìn)行取舍與強(qiáng)調(diào)是一種能力。過長或過密的簡歷問題是由于對個(gè)人簡歷的目標(biāo)功能不理解。從HR的角度來看，當(dāng)HR看到一份很漂亮的簡歷之后，他不會說：“這個(gè)人看起來太好了，盡快聯(lián)系他，讓他來工作。”，他會說的是：“這個(gè)人看起來很有潛力，盡快聯(lián)系他，讓他來面試。” 所以說，個(gè)人簡歷的最終目的是拿到面試，而非工作。如果把你找工作的整個(gè)過程看作你向公司銷售自己的過程，那么你作為商品，你的個(gè)人簡歷就是你的宣傳單：設(shè)想當(dāng)你收到宣傳單時(shí)，好的傳單會讓你想去店里看看商品實(shí)物，或是通過其它渠道了解更多信息，而非直接購買。這樣講的話，道理就很明白了：你什么時(shí)候看過冗長的或密密麻麻的傳單?
錯(cuò)誤四：個(gè)人簡歷過于花俏
這是典型的中國學(xué)生會犯的錯(cuò)誤，給自己的簡歷加上封面，將不同欄目中的文字使用不同的傾斜度，時(shí)而向左歪，時(shí)而向右歪。然后會感嘆自己的簡歷很具有視覺美感與設(shè)計(jì)性。這里要說明的是，哪怕你申請的是藝術(shù)類職位，這樣的簡歷也是不規(guī)范的。即使你申請藝術(shù)類，你的創(chuàng)意是體現(xiàn)在你的作品選集上的，而不是你的個(gè)人簡歷。HR可能一連幾個(gè)小時(shí)都在看簡歷，不要讓他看這一份時(shí)向右歪頭30度，下一份又需要向左歪頭45度。
錯(cuò)誤五：沒有體現(xiàn)自己的個(gè)人能力
這個(gè)問題出現(xiàn)的原因是在于對HR需要查看的信息不了解。個(gè)人能力是HR在畢業(yè)生管理培訓(xùn)項(xiàng)目招聘中的標(biāo)桿�？鐕髽I(yè)的HR就是根據(jù)各職位需要申請者具備哪些能力，來進(jìn)行初步篩選的。所以你的個(gè)人簡歷一定要體現(xiàn)自己的個(gè)人能力，即Competencies。你的每一份工作經(jīng)歷與活動經(jīng)歷都要以你的具體個(gè)人能力的體現(xiàn)為落腳點(diǎn)。網(wǎng)上有各種各樣的個(gè)人簡歷模板，在這里，我負(fù)責(zé)任地告訴大家，在簡歷中沒有體現(xiàn)Competencies的簡歷模板是連畢業(yè)生招聘看的是什么都不知道的不合格模板。HR平均停留在一份簡歷上的時(shí)間為8秒，這8秒中，她所需要看到的就是你是否具備職位要求的能力，如果是的，那么你的能力與體現(xiàn)能力的經(jīng)歷是否吻合。不要讓HR去從你的經(jīng)歷中總結(jié)你的經(jīng)歷說明你可能會具備哪些能力，他會總結(jié)出哪些能力、他會不會有心思去總結(jié)你的能力，這都是你不能控制的。