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研發(fā)經(jīng)理應(yīng)聘求職簡(jiǎn)歷表格

時(shí)間:2024-09-05 00:51:17 求職簡(jiǎn)歷表格 我要投稿
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研發(fā)經(jīng)理應(yīng)聘求職簡(jiǎn)歷表格

  如果因?yàn)槟愕暮?jiǎn)歷太簡(jiǎn)單了而沒(méi)有被對(duì)方看中,那么這種控制含金量的方式豈不是把自己給害了嗎?再說(shuō)所有的招聘者或者大部分招聘者都會(huì)因?yàn)楹鹆扛呔筒蛔屵@樣的求職者過(guò)來(lái)面試嗎?我想絕大多數(shù)的招聘者至少會(huì)想看看這么一個(gè)優(yōu)秀的人才為什么來(lái)我們公司求職,他是準(zhǔn)備在這里發(fā)展還是暫時(shí)呆一段時(shí)間等等。我們說(shuō)招聘者又不是完全憑借主管意向去猜測(cè)求職者的想法,他們?yōu)槭裁床辉囍纯催@個(gè)求職者實(shí)際的狀況而決定是否錄取他,有一個(gè)優(yōu)秀人才擺在面前哪個(gè)企業(yè)不想將其納入懷中?

研發(fā)經(jīng)理應(yīng)聘求職簡(jiǎn)歷表格

  因而求職者不要被這種觀點(diǎn)給欺騙了,這就是某些人胡亂憑借自己的想法坑害求職者的一種行為,我們做的就是把自己最好的東西放在簡(jiǎn)歷上,試想也許你自己覺(jué)得好的東西人家不一定覺(jué)得好,萬(wàn)一你把人家覺(jué)得好的東西給刪了那么你的簡(jiǎn)歷豈不是沒(méi)有什么亮點(diǎn)嗎?人家還會(huì)覺(jué)得你有什么特別的地方嗎?既然我們不能了解他們的想法那么只能把自己的所長(zhǎng)擺出來(lái)是不是?讓他們?nèi)ヅ袛噙@些東西的價(jià)值性。

姓    名: yjbys 性    別:    
出生年月: *** 聯(lián)系電話: ***
學(xué)    歷:   專(zhuān)    業(yè):  
工作經(jīng)驗(yàn):   民    族:
畢業(yè)學(xué)校: ***
住    址: ***
電子信箱: www.ruiwen.com/jianli
自我簡(jiǎn)介:
1、***年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn),對(duì)無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)有深入的研究,有豐富的無(wú)線產(chǎn)品設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)和推廣經(jīng)驗(yàn);
2、深入了解無(wú)線廣告、移動(dòng)電子商務(wù)業(yè)務(wù),有豐富的產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn);
3、熟悉互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),有豐富的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn);
4、有大型用戶(hù)社區(qū)創(chuàng)建和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn);
5、有較強(qiáng)的溝通能力,良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),敢于接受挑戰(zhàn)和承擔(dān)壓力。
求職意向:
目標(biāo)職位: 經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)
目標(biāo)行業(yè): 通信(設(shè)備·運(yùn)營(yíng)·增值服務(wù)) | 互聯(lián)網(wǎng)·電子商務(wù) | 廣告·會(huì)展·公關(guān)
期望薪資: 面議
期望地區(qū): ***
到崗時(shí)間: 1周內(nèi)
工作經(jīng)歷:
20xx ***有限公司  總監(jiān)
   職責(zé)和業(yè)績(jī):
1、主要負(fù)責(zé)手機(jī)終端支付業(yè)務(wù)的整體戰(zhàn)略定位,從市場(chǎng)分析、策劃、開(kāi)發(fā)到業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的全程管理;
  2、參與公司第三方支付體系建設(shè),起草接入、業(yè)務(wù)處理等部分的業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)規(guī)范;
  3、組織協(xié)調(diào)產(chǎn)品設(shè)計(jì),完成技術(shù)開(kāi)發(fā)、制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,開(kāi)拓手機(jī)廠商預(yù)置、網(wǎng)站及渠道等業(yè)務(wù)推廣合作;
  4、根據(jù)公司階段戰(zhàn)略,提出公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃建議;
  5、根據(jù)產(chǎn)品需求,完成立項(xiàng)產(chǎn)品功能實(shí)現(xiàn)的流程設(shè)計(jì),跟蹤處理運(yùn)營(yíng)期間的產(chǎn)品功能調(diào)整需求;
  6、拓展并維護(hù)與移動(dòng)、銀聯(lián)和銀行等渠道伙伴的良好合作關(guān)系;
  7、制定客戶(hù)端產(chǎn)品架構(gòu),管理并維護(hù)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;
主要業(yè)績(jī):
  1、多手機(jī)平臺(tái)移動(dòng)支付客戶(hù)端及移動(dòng)支付WAP門(mén)戶(hù)建設(shè);
  2、建設(shè)公司支付業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系;
  3、與多省移動(dòng)公司完成小額支付業(yè)務(wù)對(duì)接及平臺(tái)建設(shè);
200x—200x ***有限公司  總監(jiān)
  職責(zé)和業(yè)績(jī):
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略制定短、中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃;
2、把握市場(chǎng)趨勢(shì),發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì),主持?jǐn)M訂部門(mén)業(yè)務(wù)計(jì)劃,監(jiān)督、控制整個(gè)實(shí)施過(guò)程,對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé);
3、制定年度業(yè)績(jī)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略方案,整體營(yíng)銷(xiāo)策劃方案,實(shí)現(xiàn)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo);
4、建立事業(yè)部組織體系和業(yè)務(wù)體系,負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理,不斷優(yōu)化本部門(mén)的人力資源和結(jié)構(gòu)配置;部門(mén)規(guī)模將近40人,涵蓋產(chǎn)品設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)維護(hù)、戰(zhàn)略拓展及商務(wù)合作人員;
5、負(fù)責(zé)公司無(wú)線增值業(yè)務(wù)的產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)管理,維持公司穩(wěn)定的收入來(lái)源;
6、負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)拓展和運(yùn)營(yíng)商關(guān)系的建立與維護(hù)。拓展內(nèi)容及渠道合作伙伴,著重與優(yōu)質(zhì)CP及手機(jī)廠商的戰(zhàn)略合作;
7、規(guī)劃制定無(wú)線增值業(yè)務(wù)發(fā)展方向,重點(diǎn)完成WAP社區(qū)、影視、圖鈴及手機(jī)游戲客戶(hù)端產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)規(guī)劃、設(shè)計(jì)及運(yùn)營(yíng);
運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
  主要職責(zé):
  1、負(fù)責(zé)公司的無(wú)線營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目、無(wú)線產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)管理;
  2、公司產(chǎn)品規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)策略制定,新業(yè)務(wù)商業(yè)模式分析及策略制定;
  3、建立客服團(tuán)隊(duì)并進(jìn)行管理;
主要業(yè)績(jī):
  與***公司合作,在***年對(duì)***產(chǎn)品進(jìn)行無(wú)線促銷(xiāo),建設(shè)會(huì)員俱樂(lè)部并運(yùn)營(yíng)。俱樂(lè)部擁有超過(guò)500萬(wàn)的短信會(huì)員,20萬(wàn)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)員,其中活躍用戶(hù)超過(guò)10%,收費(fèi)用戶(hù)超過(guò)5%
200x—200x ***公司  研發(fā)經(jīng)理
  職責(zé)和業(yè)績(jī):
1、組織管理開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā),對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程實(shí)施管理和控制;
2、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè);
3、主要負(fù)責(zé)短信、彩信和WAP產(chǎn)品的開(kāi)發(fā);

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