醫(yī)藥經(jīng)理簡(jiǎn)歷表格
有沒(méi)有方向的對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行制作，這是每一位醫(yī)藥經(jīng)理簡(jiǎn)歷書(shū)寫(xiě)者都需要關(guān)注的創(chuàng)作方向，事實(shí)上，很多求職者即便個(gè)人的能力非常出色，但他們多會(huì)因無(wú)法找到可提升能力的方向而促使簡(jiǎn)歷的遞交以失敗而告終。求職者需要了解如何讓你的個(gè)人簡(jiǎn)歷更具吸引力，它不僅僅相當(dāng)于求職者彰顯自我能力的名片，在很大程度上，高水準(zhǔn)簡(jiǎn)歷還充當(dāng)著求職成功率的保障。
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姓 名： |
yjbys |
性 別： |
男 |
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出生年月： |
*** |
聯(lián)系電話： |
180*** |
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學(xué) 歷： |
本科 |
專(zhuān) 業(yè)： |
紡織工程 |
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工作經(jīng)驗(yàn)： |
5年 |
民 族： |
漢 |
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畢業(yè)學(xué)校： |
***工程大學(xué) |
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住 址： |
*** |
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電子信箱： |
www.ruiwen.com/jianli |
自我簡(jiǎn)介：
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工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)同事，善于學(xué)習(xí)、鉆研和交流。 |
求職意向：
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目標(biāo)職位： |
部門(mén)經(jīng)理 | 項(xiàng)目經(jīng)理 |
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目標(biāo)行業(yè)： |
制藥·生物工程 | 化工 |
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期望薪資： |
稅前月薪RMB8000 |
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期望地區(qū)： |
*** |
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到崗時(shí)間： |
面談 |
工作經(jīng)歷：
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2008.6-至今 |
***醫(yī)藥集團(tuán)
項(xiàng)目經(jīng)理
職責(zé)和業(yè)績(jī)：
負(fù)責(zé)項(xiàng)目的綜合管理，內(nèi)容包括負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)的招投標(biāo)，負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的招投標(biāo)，負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)和工程施工的合同管理，負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度控制，負(fù)責(zé)施工安裝過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題處理和質(zhì)量監(jiān)督，負(fù)責(zé)施工過(guò)程的安全管理，負(fù)責(zé)甲乙丙各施工方的溝通協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)下屬人員的安全培訓(xùn)和思想教育，負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝調(diào)試驗(yàn)收，負(fù)責(zé)將工程施工過(guò)程出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的關(guān)鍵問(wèn)題向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，協(xié)商解決方案，主要業(yè)績(jī)有通過(guò)對(duì)各施工方工程量的認(rèn)真細(xì)致的審核，發(fā)現(xiàn)超出工程實(shí)際量總量達(dá)200萬(wàn)元，為甲方挽回了200萬(wàn)元的損失，通過(guò)對(duì)工程及時(shí)的監(jiān)督檢查和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)土建、設(shè)備安裝、潔凈廠房夾層施工、防爆區(qū)設(shè)備、管道和靜電接地等各口的不合格項(xiàng)并責(zé)令更改，如果這些得不到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和更改，將耽擱工期達(dá)2個(gè)月之久，如果這些問(wèn)題得不到發(fā)現(xiàn)，在以后的生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)造成生產(chǎn)事故，通過(guò)定期或不定期的召開(kāi)針對(duì)對(duì)各施工隊(duì)的施工協(xié)調(diào)會(huì)，減少了各施工隊(duì)之間的糾纏、摩擦，增加了相互之間的了解和信任，使一些邊緣工程、交叉工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)簽訂施工安全協(xié)議和派專(zhuān)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，整個(gè)工程沒(méi)有發(fā)生一起人員傷亡事故，通過(guò)派專(zhuān)人對(duì)設(shè)備資料、合同和設(shè)備零配件的有序管理，為工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造了條件，通過(guò)實(shí)行誰(shuí)安裝誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，公司所采購(gòu)設(shè)備保存完好，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和管道基本沒(méi)有發(fā)生缺損，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙與生產(chǎn)實(shí)際的復(fù)查，更改設(shè)計(jì)總量達(dá)50多處，避免了按照?qǐng)D紙施工對(duì)生產(chǎn)造成的不利影響，另外參與設(shè)計(jì)了帶溶氧PH值溫度在線監(jiān)測(cè)的10噸發(fā)酵罐、1500L二級(jí)種子罐、材質(zhì)316L體積為2000L過(guò)濾洗滌干燥機(jī)、發(fā)酵用壓縮空氣、含有局部百級(jí)的潔凈廠房、全自動(dòng)調(diào)節(jié)的通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、多效蒸餾水機(jī)和純蒸汽發(fā)生器等生物發(fā)酵生產(chǎn)所用設(shè)備。 |
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2007.6-2008.5 |
***醫(yī)藥集團(tuán)
部門(mén)經(jīng)理
職責(zé)和業(yè)績(jī)：
負(fù)責(zé)本部門(mén)的組織體系建設(shè)和管理制度建設(shè)，負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的日常運(yùn)行管理，包括流程設(shè)計(jì)、設(shè)備的選型選材、使用、維護(hù)、維修、SOP的制定、執(zhí)行，各種設(shè)備運(yùn)行表格和維護(hù)維修保養(yǎng)記錄的監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)管理和消防管理，負(fù)責(zé)人員的管理，負(fù)責(zé)為配合公司生產(chǎn)計(jì)劃的完成而制定本月的部門(mén)運(yùn)行計(jì)劃和應(yīng)急方案，負(fù)責(zé)參加公司的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，反映本部門(mén)上周計(jì)劃的完成情況和下周工作計(jì)劃，召開(kāi)本部門(mén)會(huì)議，傳達(dá)調(diào)度會(huì)精神和要求，負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的工作績(jī)效考核，實(shí)施公司的獎(jiǎng)懲機(jī)制，主要內(nèi)容有通過(guò)挑選班組長(zhǎng)、主管等職務(wù)，完善和理順了部門(mén)的組織體系，通過(guò)每月開(kāi)展的技術(shù)比武和設(shè)備原理的培訓(xùn)活動(dòng)，提高了員工的工作積極性和責(zé)任心，增強(qiáng)了操作人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和操作水平，通過(guò)多次的GMP知識(shí)的培訓(xùn)和考試，增強(qiáng)了員工的GMP意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范了操作、維修和維護(hù)保養(yǎng)記錄，同時(shí)也規(guī)范了操作水平，減少了事故，理順了工作程序，通過(guò)每周的安全、現(xiàn)場(chǎng)檢查和安全知識(shí)考試，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，明確了保障設(shè)備和人身安全就是創(chuàng)造效益的理念，通過(guò)對(duì)車(chē)間不合理設(shè)備和工藝流程的改造，提高了產(chǎn)品產(chǎn)量，降低了成本。 |
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2003.7-2007.6 |
***集團(tuán)
工程設(shè)備經(jīng)理
職責(zé)和業(yè)績(jī)：
1、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的一期工程的綜合管理，內(nèi)容包括負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)的招投標(biāo)，負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的招投標(biāo)，負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)和工程施工的合同管理，負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度控制，負(fù)責(zé)施工安裝過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題處理和質(zhì)量監(jiān)督，負(fù)責(zé)施工過(guò)程的安全管理，負(fù)責(zé)甲乙丙各施工方的溝通協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)下屬人員的安全培訓(xùn)和思想教育，負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝調(diào)試驗(yàn)收，負(fù)責(zé)將工程施工過(guò)程出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的關(guān)鍵問(wèn)題向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，協(xié)商解決方案，主要內(nèi)容有參與了公司500米深水井的施工招標(biāo)，參與了廠區(qū)平面圖的布置和規(guī)劃，參與了公司危險(xiǎn)化學(xué)品原料罐區(qū)的設(shè)計(jì)和安全布置，參與了公司工藝流程圖、施工圖和廠房道路的設(shè)計(jì)過(guò)程，參與了公司10噸/h、6噸/h燃煤鍋爐的招標(biāo)、考察、采購(gòu)、合同制定、現(xiàn)場(chǎng)吊裝就位、管道連接和試車(chē)，設(shè)計(jì)了兩臺(tái)鍋爐的水膜除塵方案，參與了公司三臺(tái)名義制冷量為600KW/臺(tái)、制冷劑為R22的工藝?yán)鋮s用鹽水螺桿機(jī)組和兩臺(tái)名義制冷量為680KW/臺(tái)、制冷劑為R134a的空調(diào)用冷水螺桿機(jī)組的招標(biāo)、考察、采購(gòu)、合同制定、吊卸、現(xiàn)場(chǎng)安裝、管道連接和試車(chē)，參與了公司工藝氮?dú)獗Ｗo(hù)所用一臺(tái)產(chǎn)氮量為60L/s制氮機(jī)、兩臺(tái)額定產(chǎn)氣量為115L/s的有油潤(rùn)滑的螺桿式空壓機(jī)的采購(gòu)、安裝和調(diào)試，參與了產(chǎn)水量為4噸/h、前置石英砂過(guò)濾和活性炭過(guò)濾、過(guò)濾介質(zhì)外殼為304材質(zhì)、活性炭過(guò)濾器帶蒸汽滅菌、電導(dǎo)率警戒線報(bào)警、紫外線消毒和巴氏滅菌、附帶兩臺(tái)5噸的316L材質(zhì)儲(chǔ)水罐、兩臺(tái)純化水泵的雙級(jí)反滲透純化水機(jī)的采購(gòu)、安裝和調(diào)試，參與了30萬(wàn)級(jí)和萬(wàn)級(jí)潔凈廠房的設(shè)計(jì)，包括潔凈區(qū)原始地面的施工、廠房的夾心巖棉彩鋼板的招標(biāo)、水磨石地面的施工、環(huán)氧自流平的施工、通風(fēng)空調(diào)的鈑金制作、風(fēng)管固定、風(fēng)管清洗、風(fēng)管檢漏的檢查、記錄、送回風(fēng)新設(shè)計(jì)、風(fēng)柜設(shè)計(jì)、潔凈區(qū)的清掃、風(fēng)機(jī)變頻設(shè)計(jì)、臭氧滅菌、壓差計(jì)安裝、溫濕度計(jì)安裝、初中高效過(guò)濾器的安裝、潔凈區(qū)塵埃粒子的檢測(cè)、換氣次數(shù)檢測(cè)、潔凈級(jí)別不同房間的壓差調(diào)試、另外參與了公司其它所有工藝所用搪玻璃反應(yīng)釜、離心機(jī)、離心泵、壓力容器、特種設(shè)備、盛裝易燃易爆、有毒、有腐蝕危險(xiǎn)化學(xué)品的中間容器的設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試。
2、一期工程投產(chǎn)后，負(fù)責(zé)本部門(mén)的組織體系建設(shè)和管理制度建設(shè)，負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的日常運(yùn)行管理，包括流程設(shè)計(jì)、設(shè)備的選型選材、使用、維護(hù)、維修、SOP的制定、執(zhí)行，各種設(shè)備運(yùn)行表格和維護(hù)維修保養(yǎng)記錄的監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)管理和消防管理，負(fù)責(zé)人員的管理，負(fù)責(zé)為配合公司生產(chǎn)計(jì)劃的完成而制定本月的部門(mén)運(yùn)行計(jì)劃和應(yīng)急方案，負(fù)責(zé)參加公司的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，反映本部門(mén)上周計(jì)劃的完成情況和下周工作計(jì)劃，召開(kāi)本部門(mén)會(huì)議，傳達(dá)調(diào)度會(huì)精神和要求，負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的工作績(jī)效考核，實(shí)施公司的獎(jiǎng)懲機(jī)制，主要業(yè)績(jī)有通過(guò)對(duì)原有設(shè)備和工藝流程的改造，縮短了生產(chǎn)周期，減少了物料消耗，從而降低了生產(chǎn)成本；通過(guò)對(duì)操作人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和考試，使操作人員的業(yè)務(wù)水平有了質(zhì)的提高，從原來(lái)的簡(jiǎn)單操作到懂原理、會(huì)診斷和維護(hù)保養(yǎng)、能維修和排除故障，從而大大減少了設(shè)備的故障停車(chē)，增加了設(shè)備的使用壽命；通過(guò)對(duì)維修人員的整理整頓和考核，尤其是采用了維修工作程序和復(fù)命制、匯報(bào)制以后，維修質(zhì)量和速度有了明顯提高，返修率減少。 |
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1997.7-2003.6 |
***集團(tuán)
設(shè)備主管
職責(zé)和業(yè)績(jī)：
負(fù)責(zé)設(shè)備臺(tái)帳、檔案、技術(shù)資料和固定資產(chǎn)的管理，負(fù)責(zé)工藝流程的技術(shù)改造，負(fù)責(zé)設(shè)備的選型選材，負(fù)責(zé)關(guān)鍵設(shè)備的考察、采購(gòu)和技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、調(diào)試和驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工程施工的管理，負(fù)責(zé)設(shè)備的備品備件計(jì)劃制定，負(fù)責(zé)設(shè)備檢修計(jì)劃的制定、檢修效果的檢查驗(yàn)收，負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的制定和監(jiān)督實(shí)施，負(fù)責(zé)設(shè)備管理表格和管理制度的草擬，負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)和工程施工合同的起草，主要業(yè)績(jī)有建立和完善了設(shè)備臺(tái)帳和檔案，使公司新設(shè)備的購(gòu)進(jìn)和老設(shè)備的報(bào)廢有了清晰的賬目，制定了產(chǎn)品的能耗定額并考核，讓數(shù)據(jù)說(shuō)話，促進(jìn)了節(jié)能降耗活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)車(chē)間的備品備件計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，堵塞了生產(chǎn)所需和物料采購(gòu)之間的漏洞，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)行了比質(zhì)比價(jià)的現(xiàn)場(chǎng)考察，為公司選擇了性?xún)r(jià)比更好的設(shè)備，深入車(chē)間一線，和車(chē)間技術(shù)人員一起探討產(chǎn)品的擴(kuò)產(chǎn)方案，設(shè)計(jì)出了施工圖紙并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督，最大程度上減少了重復(fù)施工和劣質(zhì)工程，確保了工期，根據(jù)車(chē)間上報(bào)的維修維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)和糾正，制定出了切實(shí)可行的維修方案，使公司的檢修計(jì)劃順利進(jìn)行，與乙方人員一起，本著為甲方高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，跟蹤了公司所有工程的工程量決算，做到了讓集團(tuán)審計(jì)部門(mén)沒(méi)有審查處大的偏差，在管理工程期間，沒(méi)有出現(xiàn)任何的人員傷亡和設(shè)備事故。 |
教育培訓(xùn)：
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1992.9-1997.7 |
***工程大學(xué)
本科
專(zhuān)業(yè)：
紡織工程 |
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