總經(jīng)理空白簡(jiǎn)歷
| 個(gè)人基本簡(jiǎn)歷 |
| 簡(jiǎn)歷編號(hào)： | 更新日期： | 2010-01-21 | 無(wú)照片 | |
| 姓 名： | 國(guó)籍： | 中國(guó) | ||
| 目前所在地： | 廣州 | 民族： | 漢族 | |
| 戶(hù)口所在地： | 河南 | 身材： | 185 cm?90 kg | |
| 婚姻狀況： | 已婚 | 年齡： | 36 歲 | |
| 培訓(xùn)認(rèn)證： | 誠(chéng)信徽章： |
| 求職意向及工作經(jīng)歷 |
| 人才類(lèi)型： | 普通求職? | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 應(yīng)聘職位： | 經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)：總經(jīng)理/副總/總助、工業(yè)/工廠類(lèi)：廠長(zhǎng)、 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 工作年限： | 13 | 職稱(chēng)： | 無(wú)職稱(chēng) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 求職類(lèi)型： | 全職 | 可到職日期： | 一個(gè)月 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 月薪要求： | 20000以上 | 希望工作地區(qū)： | 廣東省 上海 江蘇 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 個(gè)人工作經(jīng)歷： |
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| 教育背景 |
| 畢業(yè)院校： | 東北大學(xué) | ||||||||||||||||||||
| 最高學(xué)歷： | 本科獲得學(xué)位: 學(xué)士 | 畢業(yè)日期： | 1997-06-01 | ||||||||||||||||||
| 所學(xué)專(zhuān)業(yè)一： | 材料科學(xué)與工程 | 所學(xué)專(zhuān)業(yè)二： | |||||||||||||||||||
| 受教育培訓(xùn)經(jīng)歷： |
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| 語(yǔ)言能力 |
| 外語(yǔ)： | 英語(yǔ) 良好 | ||
| 其它外語(yǔ)能力： | 英語(yǔ)四級(jí) | ||
| 國(guó)語(yǔ)水平： | 良好 | 粵語(yǔ)水平： | 一般 |
| 工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng) |
| 特長(zhǎng)能力: 一、統(tǒng)籌能力； 1、戰(zhàn)略決策：全方位思考、權(quán)衡利弊做出利于公司發(fā)展的策略，以布局思維使企業(yè)點(diǎn)、線(xiàn)、面相結(jié)合，進(jìn)行系統(tǒng)管理。體現(xiàn)于抓重大方針政策、重要人事決策、重要工作方向、制度以及措施。 2、落實(shí)管理：執(zhí)行力度強(qiáng)，能把制定方向貫穿始終。 步驟：a明晰業(yè)務(wù)流程；b建立先進(jìn)文化，促使企業(yè)、員工相互忠誠(chéng)；c設(shè)立長(zhǎng)、短期培訓(xùn)；d建立激勵(lì)與授權(quán)機(jī)制；e完善控制系統(tǒng)，引入淘汰制度；f組建溫馨、友愛(ài)的團(tuán)隊(duì)。 過(guò)程：a注意換位思考。b注重調(diào)查檢核，形成威懾約束。C處理事件注重贏心大于贏理。 二、精通生產(chǎn)制造： 把握生產(chǎn)方向、產(chǎn)品研發(fā)、流程控制、質(zhì)量管理配套管理，應(yīng)用多種管理理念、方法調(diào)動(dòng)職員潛能，以有效方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。尤其善長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)、系統(tǒng)、績(jī)效相結(jié)合進(jìn)行生產(chǎn)管理。 三、管理個(gè)案： 1、到藍(lán)天實(shí)業(yè)有限公司前情況：面臨虧本，生產(chǎn)與業(yè)務(wù)無(wú)法正常開(kāi)展；總經(jīng)理講一句話(huà)：“大膽改制公司，寧可讓公司停下兩個(gè)月沒(méi)問(wèn)題”。結(jié)果藍(lán)天公司半年時(shí)間生產(chǎn)走入正常；之后涉及業(yè)務(wù)，思考改變業(yè)務(wù)策略，訂單量至現(xiàn)在仍保持在450噸以上。 2、現(xiàn)在某公司制做鋼門(mén)與木門(mén)，任副總。自2008年下半年至今公司曾招聘過(guò)許多管理者進(jìn)行更換，每月仍是虧損十幾萬(wàn)元至三十幾萬(wàn)元。于2009年11月1日來(lái)到公司，屬跨行管理，11月份統(tǒng)計(jì)數(shù)字虧損僅3萬(wàn)多元，12月份統(tǒng)計(jì)數(shù)字至發(fā)簡(jiǎn)歷時(shí)尚未能統(tǒng)計(jì)，能表明的是貨期基本沒(méi)有延誤；質(zhì)量方面廠外、廠內(nèi)返工率減少60%以上。再次發(fā)簡(jiǎn)歷求職，主要原因不利于個(gè)人發(fā)展。 四、熟練使用應(yīng)用軟件。 五、具有駕證C1 |
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| 詳細(xì)個(gè)人自傳 |
| 個(gè)人自傳： 一、個(gè)性態(tài)度： 1、性格開(kāi)朗、樂(lè)觀，自我調(diào)節(jié)、控制力強(qiáng)，身體健康，能承受大的工作壓力。勇于承擔(dān)工作責(zé)任，永不為失敗找借口。 2、善于用人之長(zhǎng)，勤于溝通協(xié)調(diào)，偏好走動(dòng)調(diào)查，嚴(yán)于律已注意自身影響力。缺點(diǎn)有些固執(zhí)，說(shuō)一不二，認(rèn)為沒(méi)執(zhí)行就沒(méi)資格說(shuō)困難。 3、幾次工作基本是跨行作業(yè)，偏重于管理。從來(lái)沒(méi)有挖過(guò)曾工作過(guò)公司的管理與技術(shù)職員；操守嚴(yán)格的職業(yè)道德，從來(lái)沒(méi)有損害過(guò)曾工作過(guò)的企業(yè)；講求最基本的為人處事原則，人格信譽(yù)高于一切。 二、職業(yè)規(guī)劃： 無(wú)論是誰(shuí)，都要給自己最棒的人生。為此大學(xué)畢業(yè)后，做過(guò)基層焊工、擔(dān)任過(guò)車(chē)間主管、分廠經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、公司經(jīng)理，基本覆蓋企業(yè)各環(huán)節(jié)。求職意向：總經(jīng)理/總助/副總/廠長(zhǎng)。目標(biāo)：融入合適企業(yè)，帶出一個(gè)公司。憑什么？ 1、謀事：近13年的工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷、悟性決定眼界；見(jiàn)識(shí)、閱歷增強(qiáng)膽識(shí)。根據(jù)企業(yè)狀況、行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)情況、競(jìng)爭(zhēng)信息及創(chuàng)新變通意識(shí)參與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃；完善制度有系統(tǒng)的總結(jié)及處理突發(fā)事件的策略。 2、管理：必須有監(jiān)控、檢核，前提知道人與事細(xì)節(jié)。避免管理上犯第一誤：完全寄希望于員工的自覺(jué)性；第二誤：上級(jí)不適當(dāng)?shù)母深A(yù)。 3、建立先進(jìn)企業(yè)文化：“神”定天下。不會(huì)教職員做事技巧，但是可教境界與眼光，用內(nèi)心力量和緩地使企業(yè)員工力量達(dá)成凝聚。 總之：加入企業(yè)就是為員工提供機(jī)會(huì)，同時(shí)將資源做合理分配即全部：傳達(dá)思想、分配資源，讓開(kāi)道路。力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工利益雙贏。 三、重點(diǎn)管理： 1、企業(yè)所有行為取向都是為市場(chǎng)服務(wù)，因此企業(yè)凝聚力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)是管理之重，注重推行以人為本，實(shí)現(xiàn)員工自我控制、自我激勵(lì)。 2、許多企業(yè)現(xiàn)象：用人是非觀不清、價(jià)值觀模糊、流程混亂。管理重點(diǎn)：培訓(xùn)理念、價(jià)值觀，建立合理機(jī)制及完善制度，使責(zé)、權(quán)、利實(shí)現(xiàn)真正對(duì)等。 四、待遇要求： ★試用期由企業(yè)決定薪資。 ★試用后薪資據(jù)情而定，達(dá)到考核績(jī)效談年薪。 ★堅(jiān)信：融入合適企業(yè)，創(chuàng)造效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于薪酬。 |
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| 個(gè)人聯(lián)系方式 |
| 通訊地址： | |||
| 聯(lián)系電話(huà)： | 家庭電話(huà)： | ||
| 手 機(jī)： | ＱＱ號(hào)碼： | ||
| 電子郵件： | 個(gè)人主頁(yè)： | ||
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