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▌2009-03--2011-06：浙江蘇泊爾股份有限公司 |
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所屬行業(yè)： |
家具、家電、工藝品、玩具(合資企業(yè)) |
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擔(dān)任崗位： |
工業(yè)/工廠類/物控經(jīng)理/主管 |
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職位名稱： |
PMC主管 |
職位描述：參與公司各項(xiàng)宏觀調(diào)控的策劃和落實(shí)，根據(jù)公司的年度計(jì)劃（目標(biāo)），編制并實(shí)施部門年度計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的總體調(diào)度及公司跨部門的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)庫存水平的控制，物料過程損耗的控制；采購能力與生產(chǎn)產(chǎn)量的供應(yīng)配備，采購計(jì)劃達(dá)成及來料質(zhì)量、和成本的控制，供應(yīng)商評(píng)審；督導(dǎo)下屬完成考核指標(biāo)，與其下屬培訓(xùn)。
1、完成公司生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率，從89提升到96以上，完善了公司的生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)格按ERP（SAP）流程控。
2、改善了公司采購流程及供應(yīng)商的管理，提升采購交期及來料合格率；（轉(zhuǎn)載此文，請(qǐng)注明來自：gerenjianli.YJBYS.com）與供應(yīng)商成功地建立了合作關(guān)系，建立了公司良好的企業(yè)文化（不吃、不喝、不拿、不玩供應(yīng)商），控制采購不良習(xí)性。
3、組建倉庫人員，倉庫從零到有，規(guī)劃新的生產(chǎn)基地（紹興市）整體倉庫；改變了生產(chǎn)亂領(lǐng)料的習(xí)性，完善倉庫體系及流程，控制倉庫帳、物、卡準(zhǔn)確一致。
4、基本完成公司給予的上半年指標(biāo)和責(zé)任狀。 |
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▌1996-09--2000-01：東莞市勤德五金制品有限公司 |
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所屬行業(yè)： |
機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)(外資企業(yè)) |
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擔(dān)任崗位： |
機(jī)械(電)/儀表類/模具工程師 |
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職位描述：模具設(shè)計(jì) 根據(jù)五金沖壓產(chǎn)品材料性質(zhì)，和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，來設(shè)計(jì)五金沖壓模具，并繪出圖紙、輸出圖紙。根據(jù)圖紙制造及加工模具，后組裝模具及試模，直至五金沖壓產(chǎn)品合格為止，模具轉(zhuǎn)移交給生產(chǎn)部大批量生產(chǎn)。（公司五金行業(yè)） |
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離職原因： |
轉(zhuǎn)職業(yè) |
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▌2001-01--2003-12：南京市德朔實(shí)業(yè)有限公司 |
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所屬行業(yè)： |
儀器儀表、電工設(shè)備(股份制企業(yè)) |
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擔(dān)任崗位： |
工業(yè)/工廠類/工藝工程師 |
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職位描述：制定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，并根據(jù)產(chǎn)品的工藝要求，制作工藝裝備及編制工藝文件，解決生產(chǎn)中發(fā)生的異常問題，持續(xù)改善產(chǎn)品工藝，維持現(xiàn)場改善。在公司受過多項(xiàng)管理及技術(shù)培訓(xùn)：UG繪圖及設(shè)計(jì)、«ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)»、« 6σ»管理培訓(xùn)等。（公司主要生產(chǎn)電動(dòng)工具，有切割機(jī)、割草機(jī)、電鉆、電圓鋸等） |
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離職原因： |
換工作性質(zhì) |
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▌2004-03--2008-03：浙江雙友機(jī)電集團(tuán)有限公司 |
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所屬行業(yè)： |
生產(chǎn)、制造、修飾加工(民營企業(yè)) |
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擔(dān)任崗位： |
物流/采購類/采購管理員 |
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職位名稱： |
采購部部長 |
職位描述：任職雙友集團(tuán)期間主要負(fù)責(zé)管理供應(yīng)商、下屬和公司內(nèi)部相關(guān)部門的銜接及溝通，管控采購成本，管控采購計(jì)劃的完成，管控采購來料質(zhì)量，與其設(shè)備的采購和供應(yīng)商開發(fā)；維護(hù)公司ERP系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的錄入。
在師傅（總裁）的領(lǐng)導(dǎo)下，編制完成公司所有采購管理文件，組建集團(tuán)采購部， 從分公司采購組建成集團(tuán)集中采購，達(dá)到了降低采購成本；采購交期（計(jì)劃）完成率從65%控制提升到95%幾以上，采購來料質(zhì)量合格率控制從80%上升至97%以上；在職期間采購部從無數(shù)據(jù)管理化，到數(shù)據(jù)應(yīng)用管理及分析，同時(shí)引導(dǎo)了整個(gè)公司演變成數(shù)據(jù)（6σ）管理化，制定了采購部月度及年度計(jì)劃，完成了采購部數(shù)據(jù)化報(bào)表（周報(bào)表、月報(bào)表及年度報(bào)表）。 |
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離職原因： |
返家 |
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