供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工程師個(gè)人簡(jiǎn)歷

時(shí)間：2017-09-08 個(gè)人簡(jiǎn)歷范文我要投稿

　　簡(jiǎn)歷是求職的第一步，好的簡(jiǎn)歷是面試成功的關(guān)鍵，下面是yjbys小編為大家分享的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工程師個(gè)人簡(jiǎn)歷，供大家參考借鑒，歡迎瀏覽!

　　供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工程師個(gè)人簡(jiǎn)歷

　　姓　　名： yjbys 性　　別：男

　　婚姻狀況：已婚民　　族：漢族

　　戶　　籍：廣東-廣州年　　齡： xx

　　現(xiàn)所在地：廣東-東莞身　　高： xxxcm

　　希望地區(qū)：廣東-東莞、廣東-廣州、廣東-深圳、廣東-中山、廣東-珠海

　　希望崗位：物流/采購(gòu)類-采購(gòu)經(jīng)理/主管

　　物流/采購(gòu)類-采購(gòu)工程師

　　物流/采購(gòu)類-其他相關(guān)職位

　　尋求職位：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工程師、采購(gòu)工程師、高級(jí)采購(gòu)員

　　教育經(jīng)歷

　　20xx-09 ～ 20xx-07 陜西理工大學(xué) 電子信息工程本科

　　培訓(xùn)經(jīng)歷

　　20xx-11 ～ 20xx-01 珠海平和國(guó)際英語(yǔ) 商務(wù)英語(yǔ) 商務(wù)英語(yǔ)口語(yǔ)畢業(yè)證書(shū)

　　20xx-06 ～ 20xx-07 TUV ISO質(zhì)量體系認(rèn)證審流程及要點(diǎn) 內(nèi)審員證

　　工作經(jīng)驗(yàn)至今7年4月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在3家公司工作

　　**公司 (20xx-xx ～ 20xx-xx)

　　公司性質(zhì)：外資企業(yè) 行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工

　　擔(dān)任職位：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工程師崗位類別：采購(gòu)工程師

　　工作描述：

　　1.非直接物料供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)及采購(gòu)工作，采購(gòu)物品涉及生產(chǎn)設(shè)備、測(cè)試設(shè)備、工裝夾具、維修維護(hù)配件、廠務(wù)工程及其他租賃服務(wù)等

　　2.日常采購(gòu)申請(qǐng)單的處理(確認(rèn)規(guī)格、數(shù)量及需求日期，報(bào)價(jià)、議價(jià)、確認(rèn)交貨周期，出采購(gòu)訂單及跟進(jìn)準(zhǔn)時(shí)交貨)

　　3.新項(xiàng)目及精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目工裝夾具、機(jī)器設(shè)備、非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)及采購(gòu)

　　4.大型采購(gòu)項(xiàng)目購(gòu)銷合同的起草與制定，同供應(yīng)商談判合同條款，得到公司管理層審核后歸檔

　　5.年度或季度非直接物料采購(gòu)策略及成本節(jié)約項(xiàng)目的制定，按照項(xiàng)目計(jì)劃推動(dòng)供應(yīng)商降價(jià)并及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度

　　6.每半年組織并召開(kāi)供應(yīng)商大會(huì)，回顧關(guān)鍵供應(yīng)商業(yè)績(jī)表現(xiàn)，并對(duì)績(jī)效差供應(yīng)商制定改善措施并跟進(jìn)

　　7.集團(tuán)兄弟工廠間非直接物料的供應(yīng)商整合工作的執(zhí)行

　　8.緊急采購(gòu)需求的處理(急用配件、工具、關(guān)鍵設(shè)備維修服務(wù)等)

　　9. PR,PO,PIR流程及實(shí)際的SAP系統(tǒng)操作公司同事的培訓(xùn)

　　10.一定時(shí)間內(nèi)未完成訂單，未提交發(fā)票供應(yīng)商的跟催工作及到期供應(yīng)商貨款申請(qǐng)

　　11.精益生產(chǎn)改善活動(dòng)及安全生產(chǎn)活動(dòng)參與

　　離職原因：職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

　　**公司 (20xx-xx ～ 20xx-xx)

　　公司性質(zhì)：外資企業(yè) 行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工

　　擔(dān)任職位：采購(gòu)工程師崗位類別：采購(gòu)工程師

　　工作描述：

　　1. 設(shè)備維修及維護(hù)配件、工裝夾具及生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)及采購(gòu)

　　2. 同供應(yīng)商談判價(jià)格、付款期、最小訂單量及交貨周期等

　　3. 日常供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析，議價(jià)、比價(jià)使其在預(yù)算接受范圍之內(nèi)

　　4. 出采購(gòu)訂單并按照交期跟進(jìn)供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)交貨

　　5. 監(jiān)督供應(yīng)商交貨的質(zhì)量合格率、準(zhǔn)時(shí)程度及交貨頻次

　　6. 贗品導(dǎo)致設(shè)備停機(jī)或成品返修事件討論供應(yīng)商的處理辦法

　　7. 同供應(yīng)商建立良好的商務(wù)關(guān)系以方便日常的工作協(xié)助或提高工作效率

　　離職原因：企業(yè)間收購(gòu)后的自然人事變動(dòng)

　　**公司 (20xx-12 ～ 20xx-04)

　　公司性質(zhì)：外資企業(yè) 行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工

　　擔(dān)任職位：設(shè)備工程師崗位類別：維修工程師

　　工作描述： 1. 生產(chǎn)設(shè)備管理，維修及保養(yǎng)計(jì)劃的制定及安排

　　2. 工裝夾具的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)及采購(gòu)流程跟進(jìn)及驗(yàn)收

　　3. 日常廠務(wù)設(shè)施的維修安排及外發(fā)廠務(wù)工程采購(gòu)流程跟進(jìn)、供應(yīng)商施工的監(jiān)督管理及工程驗(yàn)收確認(rèn)

　　4. 部門安全工作的安排、監(jiān)督及改善

　　5. 新產(chǎn)品測(cè)試程序的編寫(xiě)與調(diào)試

　　6. 新產(chǎn)品測(cè)試不良原因分析及bench測(cè)試執(zhí)行，部分不良品維修

　　離職原因：薪資低

　　項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

　　SAP系統(tǒng)控制訂單分配 (20xx-04 ～ 20xx-06)

　　擔(dān)任職位：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

　　項(xiàng)目描述：項(xiàng)目前，對(duì)于非獨(dú)家供應(yīng)商提供的物料，都會(huì)涉及訂單分配問(wèn)題。但一直以來(lái)，我司這一工作是靠采購(gòu)員在下訂單時(shí)手動(dòng)調(diào)整和控制(訂單分配比率信息由供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工程師提供)，這種做法的弊端是：

　　1. 無(wú)法做到前端控制(防錯(cuò)防呆)，訂單下發(fā)后的比率很難監(jiān)控，后續(xù)采購(gòu)數(shù)據(jù)難以收集

　　2. 人為控制導(dǎo)致物料供應(yīng)不及時(shí)和短缺停線風(fēng)險(xiǎn)較高，真實(shí)性公平性難易掌控，且易滋生不廉潔

　　3. 違背了采購(gòu)規(guī)則(下單不涉及價(jià)格及采購(gòu)條款、決定價(jià)格及采購(gòu)條款不下單)，供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工程師不能真正掌握價(jià)格談判最有利的籌碼訂單分配，在新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、現(xiàn)有供應(yīng)商整合、日常談判中都處于被動(dòng)地位

　　項(xiàng)目后，對(duì)于多家供應(yīng)商供應(yīng)的物料全部實(shí)現(xiàn)訂單分配的SAP系統(tǒng)化，優(yōu)點(diǎn)如下：

　　1. 每月根據(jù)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)分確定訂單分配比率，得到公司管理層審核后，直接由供應(yīng)商開(kāi)發(fā)部專人在系統(tǒng)里更改比率，基于MRP訂單總需求量，系統(tǒng)按照設(shè)定好的比率自動(dòng)做訂單分配�？陀^、公正、高效、防呆!

　　2. 易于監(jiān)督及后續(xù)的采購(gòu)數(shù)據(jù)分析，每次訂單分配更改都需紙質(zhì)文擋及審核流程，專人紀(jì)錄與歸檔。系統(tǒng)里更改歷史紀(jì)錄一目了然，可直接以excel文件導(dǎo)出，方便分析采購(gòu)數(shù)據(jù)

　　責(zé)任描述：

　　1.起草項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，展示項(xiàng)目意圖并說(shuō)服公司管理層及相關(guān)同事支持該項(xiàng)目

　　2.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，起草項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表，分配任務(wù)給團(tuán)隊(duì)成員

　　3.起草詳細(xì)的訂單分配系統(tǒng)控制需求表，同SAP團(tuán)隊(duì)溝通需求并確定最終需求

　　4.定期回顧項(xiàng)目進(jìn)度，推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度如期完成

　　5.召集團(tuán)隊(duì)成員試運(yùn)行，紀(jì)錄問(wèn)題點(diǎn)并及時(shí)與ASP團(tuán)隊(duì)溝通，推動(dòng)解決

　　6.試運(yùn)行成功后，搜集資料編制培訓(xùn)教材，培訓(xùn)相關(guān)人員并確認(rèn)最終工作分工

　　技能專長(zhǎng)

　　專業(yè)職稱：

　　計(jì)算機(jī)水平：全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)考試二級(jí)

　　計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：熟練使用各種辦公軟件，能用CAD畫(huà)一般的夾具圖紙。