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市場營銷應屆個人簡歷范文

時間:2017-07-16 個人簡歷范文 我要投稿

 有的簡歷亂七八糟,有的簡歷過于花哨本末倒置,有的不曉得要表達什么東西,還有的明顯出現(xiàn)多處低級錯誤,下面是YJJBYS小編整理的市場營銷應屆個人簡歷范文,希望大家喜歡。

市場營銷應屆個人簡歷范文(一)

  姓名:YJBYS

  所在地:廣州

  民族:漢族

  戶口所在地:廣東省

  婚姻狀況:未婚

  年齡:28 歲

  求職意向

  人才類型:普通求職

  應聘職位:市場銷售/營銷類:銷售經(jīng)理

  工作年限:4年

  求職類型:全職 可到職- 隨時

  月薪要求:3500--5000

  希望工作地區(qū):廣州

  工作經(jīng)歷:

  2007.12- 廣州華右汽車配件公司  配件部銷售經(jīng)理

  面向全國汽配市場,銷售汽車蓄電池。主要培訓,帶領團隊負責全國區(qū)域銷售渠道開拓、維護。尋找代理商。良好的銷售管理和溝通能力,熟練銷售流程,業(yè)績達成能力強,開拓能力和團隊激勵能力強,吃苦耐勞。

  語言能力

  外語:英語一般

  國語水平:良好

  粵語水平:良好

  教育背景

  畢業(yè)院校:鄭州科技職業(yè)學院

  最高學歷:大專 畢業(yè)- 2017-07-01

  所學專業(yè):工商管理

  其他專長

  1.善于與人溝通,富有團隊精神,學習能力強,工作積極主動;

  2.有較強的客戶拓展能力,敏銳的市場信息;

  3.能夠獨立組織銷售工作;有較強協(xié)調能力;

  4.能帶好并培訓團隊。

  市場營銷應屆個人簡歷范文(二)

  基本資料

  姓名:YJBYS

  性別:男

  年齡:33歲

  民族:漢

  戶口所在地:吉安市(含區(qū)市縣)

  婚姻狀況:已婚

  目前所在地:吉安市(含區(qū)市縣)

  技術職稱:中級經(jīng)濟師

  畢業(yè)時間:2014

  身高:170cm

  視力:良好

  體重:73kg

  手機:

  通信地址:

  電子郵箱

  >>求職意向/概況/自我評價

  現(xiàn)從事行業(yè):生活消費品(食品/飲料/日化/副食/煙酒等)

  現(xiàn)從事職業(yè):--經(jīng)營/管理/策劃類--

  現(xiàn)職位級別:高級職位(管理類)

  職業(yè)資格:三級

  目前月薪:面議

  期望月薪:2014-3000元

  第一外語:英語中級

  第二外語:其它外語一般

  期望工作性質:全職可到崗時間:

  欲從事行業(yè):

  欲從事職業(yè):--經(jīng)營/管理/策劃類--、--市場營銷/銷售/公關類--

  欲工作地區(qū):吉安市(含區(qū)市縣)、未提供、江西省

  興趣愛好:

  自我評價:多年的工作經(jīng)驗使我較為熟悉人力資源管理理論,具有招聘和內訓的實際操作經(jīng)驗,豐富的市場策劃和經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)驗,并能夠從公司及行業(yè)的宏觀角度考慮本部門的工作。本人具有高度的敬業(yè)精神與團隊精神,踏實肯干,與同事相處融洽,服從命令,尊重領導,喜歡有創(chuàng)意的完成工作。

  技術特長:中級政工師,藥師,高級中藥調劑員,高級營銷員

  >>教育/培訓

  時間院校名稱 專業(yè):財政金融學歷:大專

  就學城市:

  專業(yè)描述:2014。9--2014.6中央廣播電視大學2014.6至今北京師范大學法學

  >>工作經(jīng)驗

  任職公司名稱:吉安步步高超市(2014.2至2014.9)

  工作地點:吉安

  擔任職位:綜合處長

  工作職責或業(yè)績:全面負責食品和非食品的銷售和人員管理工作。多年的工作實踐,使我積累了豐富的工作經(jīng)驗,也取得了優(yōu)秀的銷售業(yè)績,另外我還從事過人事部門的員工培訓工作,具有豐富的管理經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗,本人性格開朗,積極向上,樂于與人溝通,喜歡迎接新的挑戰(zhàn)。

  工作地點:吉安

  擔任職位:食品主管

  工作職責或業(yè)績:全面負責休閑食品及飲料的銷售及人員管理工作。

  工作地點:吉安

  擔任職位:人事副科長

  工作職責或業(yè)績:負責人員招聘及工資審批工作

  任職公司名稱:廣東五葉神公司(2014.2至2014.10)

  工作地點:吉安

  擔任職位:區(qū)域經(jīng)理

  工作職責或業(yè)績:全面負責五葉神品牌在吉安地區(qū)的銷售與推廣工作

  延伸閱讀:

    市場營銷策略

  分析市場環(huán)境

  首先是分析企業(yè)所處環(huán)境的情況,如政治、經(jīng)濟、文化等方面,這在企業(yè)準備進入國際市場時顯得尤為重要。比如煙草行業(yè),如果想將卷煙出口到海外市場,就必須先要了解該國對煙草產(chǎn)品的政策,如關稅水平、配額數(shù)量、該國消費水平和消費習慣、對煙草制品的特殊規(guī)定以及主要的競爭對手情況。只有深入了解了企業(yè)所處的環(huán)境,企業(yè)才能做出正確的戰(zhàn)略選擇。比如中國煙民主要的吸食習慣是烤煙型的,對混合型不能立刻接受,那么外國煙草在向中國出口卷煙時,肯定會在配方上進行調整,以適應大多數(shù)中國人的口味。

  評估企業(yè)的機會與障礙

  企業(yè)必須尋找特定的市場營銷機會,來指導營銷戰(zhàn)略的制定。在市場營銷戰(zhàn)略制定過程中,評估企業(yè)機會和障礙會涉及到對企業(yè)情況的分析,包括企業(yè)的經(jīng)濟狀況、消費者情況和其它外部環(huán)境因素。首先,我們要根據(jù)企業(yè)市場營銷能力來檢查企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢,同時,對過去的企業(yè)經(jīng)營成果以及市場營銷的優(yōu)勢、劣勢進行評價。其次,要進行銷售和管理的成本研究。最后,預測企業(yè)的銷量。通過分析,企業(yè)才會發(fā)現(xiàn)所希望的競爭優(yōu)勢、革新技術和獲得新市場的機會以及可能遇到的障礙。

  瞄準目標市場

  所謂目標市場,是指企業(yè)進行市場細分之后,擬選定進入并為之服務的子市場。企業(yè)通過將整個市場劃分為若干個子市場,并對各子市場的需求差異加以區(qū)分,選擇其中一個或幾個子市場作為目標市場,開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品,開發(fā)相應的市場營銷組合,以滿足目標市場的需要。

  企業(yè)在選擇目標市場的過程中會受到一些因素的影響,這些因素包括:消費者的經(jīng)濟水平、生活方式等等。例如,老年消費者與青年消費者相比,他們對卷煙的口味、價格、包裝有著不同的要求,也就形成了不同的細分市場,而且每一個細分市場對企業(yè)的市場營銷反應是不同的,所以對所有的細分市場不能總是用同一種市場營銷方法,每一個重要的細分市場都應制定特定的市場營銷戰(zhàn)略,因此,確定哪些市場可以細分對制定企業(yè)計劃是非常重要的。

  確定資源的分配水平

  在選擇目標市場和產(chǎn)品項目時,必須考慮有限的資源分配。一般來說,實現(xiàn)市場目標的經(jīng)營活動決定了所需各種資源的水平。顯然,占領細分市場要花費比較多的成本。但是,可以利用的各種資源又是有限的,不僅財務金融、生產(chǎn)能力是有限的,而且人力資源、供應能力也是有限的。在這種情況下,目標市場重要性的大小直接影響到企業(yè)的決定。如果是一個重要的目標市場,盡管它消耗很多的資源,企業(yè)也會選擇它。但是,如果需要大量市場營銷資源的是一個次要目標市場,它就會被淘汰。為了對競爭對手的行動做出迅速的反應,在選定目標市場后還需要選擇一些戰(zhàn)略方案,不是緊急的計劃或可以延期執(zhí)行的計劃都可以暫時放棄。

  選擇整體戰(zhàn)略

  企業(yè)的營銷戰(zhàn)略就是企業(yè)管理層對如下關鍵的業(yè)務問題的答案:究竟是建立單業(yè)務組合還是建立多元化業(yè)務組合?如:英美煙草將非煙業(yè)務剝離和菲莫的多角化戰(zhàn)略?究竟是滿足廣泛范圍的顧客需求還是聚焦于某一個特定的小市場?如推出只針對女性吸煙者的卷煙?究竟是將企業(yè)的競爭優(yōu)勢建立于低成本之上,還是建立于產(chǎn)品質量的優(yōu)越性上?究竟覆蓋多大面積的地理區(qū)域(國際化的戰(zhàn)略)?如何對新市場和環(huán)境做出反應(如跨國煙草通常是以出口卷煙打入新興市場,一旦條件成熟,立刻實施本地化戰(zhàn)略)?因此,市場營銷戰(zhàn)略實際上反應了公司管理者所作的各種選擇,表明這家公司將要致力于某些特定的產(chǎn)品、市場、競爭策略。

  確定市場營銷組合

  企業(yè)的市場營銷計劃是為實現(xiàn)企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略而制定的行動方案,它比較復雜又具有綜合性,涉及到產(chǎn)品、分銷、促銷、價格四個重要因素,這四個大因素被稱為市場營銷組合因素。企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略正是通過這些組合來加以體現(xiàn)和貫徹。

  一套完整的市場營銷戰(zhàn)略往往會關系到這個企業(yè)的生死存亡。營銷戰(zhàn)略是基于企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標,而在向市場轉化過程中的必須要關注的“客戶需求的確定、市場機會的分析,自身優(yōu)勢的分析、自身劣勢的反思、市場競爭因素的考慮、可能存在的問題預測、團隊的培養(yǎng)和提升等綜合因素,最終確定出增長型、防御型、扭轉型、綜合型的市場營銷戰(zhàn)略,作為指導企業(yè)將既定戰(zhàn)略向市場轉化的方向和準則。制定企業(yè)的營銷戰(zhàn)略一定要結合自己企業(yè)的實際情況出發(fā)