年度銷售獲獎感言發(fā)言稿參考范文
范文一
今天我很幸運獲得此獎，謝謝大家對我工作的肯定。借此機會也謝謝各位領導對我持之以恒地耐心指導，感謝生產、計劃、物流等各部門大力支持，謝謝海外部團隊的努力奮斗!這獎凝聚著大家的智慧和勤勞。
20**年初，我調到海外事業(yè)部，那時海外部也剛成立，只有三人，兩個業(yè)務一個經理。那時的海外事業(yè)部包括進出口部，還有硬盤代理銷售部，而海外銷售連最基本的公司介紹、產品介紹、價格表都是中文的。我們兩個業(yè)務把基礎工作一做，沒時間去講究完善，也不追求美觀了，先找客戶去。樣品單來了，部門開單從國內調機器，業(yè)務自己把貨提上來，在小庫里換個英文包裝，說明書，電源線，撕掉貼紙，請研發(fā)部門幫忙把中文BIOS刷成中性的，手工作坊完成樣品的生產，最后安排快遞公司就發(fā)給客戶。那時我們最大單也就三百臺。當時，我們一臺都沒出的兩個月里，海外事業(yè)部的領導還是給了我們獎金，說實在的，作為業(yè)務的我，覺得很愧疚，覺得自己是靠部門其他同事的努力來拿這份工資，心里酸酸的不是滋味。當時就暗想，一定要讓海外做大做強，也正因為這樣的想法和目標，讓我去迎接后續(xù)的日夜加班，以及各種艱難挫折，激勵我走到今天。 現(xiàn)在想想這一路走過來的酸甜苦辣，跌宕起伏，真是一言難盡。
到20**年公司機構調整，海外部已成為一個獨立的部門，人員也發(fā)展到五六個業(yè)務。當時憑借我們拿到聯(lián)合國尼日利亞總統(tǒng)大選的政府采購單，海外的發(fā)展發(fā)生了質的變化。海外銷量從幾百到幾千臺，再到那時一萬多臺的穩(wěn)定銷量。那時大選單出貨當月，銷量達到兩萬臺，這都出乎公司甚至海外部所有人的意料，但我們六個業(yè)務做到了，期間少不了領導的英明領導和豐富的經驗指導。從這件事兒我明白凡事都有可能，星星之火可以燎原。哪怕有一絲的希望我們都不會放棄，相信目標最終會實現(xiàn)的。從那次選舉的單之后，Hasee在非洲、美洲的聲譽顯著提升，開拓當?shù)厥袌雒黠@也比之前容易了許多，我們海外的銷量也穩(wěn)定一些�；诜�(wěn)定的銷量和銷售業(yè)績質的飛躍，我們在這一年里也完善了我們的后臺流程及我們的售后服務體系，從此公司各部門的支持和海外業(yè)績的增長相互相成，我們的業(yè)績蒸蒸日上。
在陳總的精心領導和細心指導下，避開國際大品牌的重點市場，主抓潛力市場，找準目標客戶和合作伙伴，精心規(guī)劃產品配置來適應客戶當?shù)厥袌龅男枨?采用各種銷售模式來為客戶和合作伙伴達到成本最優(yōu)化;為中小客戶提供優(yōu)質適合當?shù)厥袌龃箐N售策略，讓其發(fā)展壯大，海外部迎來了20**年下半年及20**年上班年的輝煌，業(yè)績月月上升。那時候，我們都能預見兩個月后的定單情況，每個客戶關系穩(wěn)定，銷售量穩(wěn)定增長，業(yè)務也信心百倍。但后面因受全球經濟危機的影響，我們20**年及本年度的銷售沒達到我們的預期，但是在新的競爭環(huán)境里，跟客戶及合作伙伴的合作關系，不只限于合作了，我們突破合作關系，找到新方式和方法來取得與合作伙伴的雙贏。目前我們海外已作部分嘗試，盡管這剛開始我們需要做不少的更新和改進。
過程是復雜的，但效果是明顯的，相信在公司的英明指導下，在各部門的大力支持下，以及我們業(yè)務團隊的共同努力下，我們的明天更輝煌，海外之路越走越長，越走越寬。
范文二
在跨入20**年之際，能被評為公司20**年度“銷售精英”榮譽稱號，我感到非常榮幸，感謝公司給我提供了一個鍛煉和成長的機會，感謝領導對我的關愛與指導，感謝同事們對我的認可和支持。
時光飛逝，自2006年入司以來，今年已是我在公司第5個年頭了，在此期間，從一個初入社會的畢業(yè)生，到隨后經歷科技成都分公司、科技上海分公司、科技業(yè)務部、神舟銷售部等銷售部門的錘煉和洗禮，如今的我已成為帶領一個業(yè)務部門為公司貢獻銷量的部門長。經歷了這5年多的工作生活后，無論是在工作能力和業(yè)務水平，還是我個人待人接物上都有了很大的變化，并且時刻提醒自己，無論在哪個部門，哪個崗位，面對哪項工作，都要嚴格要求自己，不斷地學習總結，努力提高自己的銷售能力，爭取為公司的銷售業(yè)績多做貢獻。
歷 練
從2009年11月份進入神舟銷售部，從零開始，一點一滴學習，吸取經驗教訓，總結不足，在不斷的改進中實現(xiàn)自我提高、自我完善。2010年是我重生的一年，從配件DIY領域切入整機銷售，我只能算一個新兵。從最初的死記硬背記配置，到現(xiàn)在對產品的深刻了解。從當初開單發(fā)貨的笨拙、屢犯錯誤，到如今開單的駕輕就熟。從年初對渠道打法地摸不著頭腦，到今天帶領銷售部門達成銷售任務，這一年的收獲是我人生中最重要最寶貴的。剛開始，對銷售部流程的不熟悉，對整機配置的陌生，對渠道的難以掌控，方方面面的困難和問題使我難以招架，畏難情緒在滋長。但是公司積極向上的整體氛圍，和銷售部門不甘落后的競爭意識，使我更加認識到自身的不足和缺點，抓緊時間補缺補漏。流程不熟悉，就用最土的辦法記在本子上;對配置不理解，就用死記硬背的辦法，每天背誦3-5個機型，積少成多;別人開單5分鐘，我對自己的要求是比別人快10秒，因為節(jié)省10秒鐘說不定就能多賣出1臺機器。經過1整年的鍛煉與實踐，我已經完成了從菜鳥到熟手的轉變，回首歷練的過程，收獲大于付出，很值得，也很珍貴。
抗 壓
銷售工作的核心是完成任務，完成任務涉及到抗壓的能力。“井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄”，凡在銷售部門呆過的人都知道，在銷售部沒有壓力是不可能的，因為銷售的基因和使命感告訴我們：沒有最好，只有更好!銷售是條苦行之路，不經歷前期痛苦的.沉淀和積累，是無法形成良好的抗壓能力，迎難而上。
一個小故事說明了這一切：在山里有一塊大石頭，后來被運到了城里并分成了兩半，一半被雕成了一尊石佛，另一半被做成了石階，石階就在石佛腳下。一天晚上石階對石佛說：“同樣是石頭，憑什么你受千人膜拜，而我受萬人踐踏。”石佛說：“我們一開始都是石頭，可別忘了，你只被砍了六刀，而我被千刀萬剮。”這個小故事說明一個道理：要想未來瀟灑，先被“千刀萬剮”!成為一位優(yōu)秀銷售員的過程是需要不斷地摸索，不斷地學習，并在這一過程中找到成功的規(guī)律，承受不了被“千刀萬剮”，無法脫胎換骨，承受不了壓力的人，無法化壓力為動力，不能抗壓前行的人，是無法勝任優(yōu)秀銷售員的使命的。
成 長
關于成長，很多人認為當上分公司經理，能夠簽字就是成熟的標志，就成長了，其實不然，當你面對電腦城換約拿不到店面而傷神、面對經銷商不配合轉樣機而郁悶、面對裝修公司居高不下的裝修報價單而發(fā)愁時，你才發(fā)現(xiàn)，原來自己的翅膀還是如此的稚嫩。成長的道路上，設計的因素有很多，但是有幾點是重要的，第一是自我學習能力，人的水平就像一個漏水的桶，如果你想讓水滿起來，你加的水必須比漏出的水多，即你的學到的要比你使用的多;第二離不開領導的指點和同事們的協(xié)助，一個好漢還需三個幫，一個人的成功是要有前輩的指點為支撐的，執(zhí)行力是導向成長的內力所在，正確的指引加上良好的執(zhí)行力是獲得成長的關鍵因素;第三是勤奮，成長之路好比拉力賽，爆發(fā)力不是決定因素，持續(xù)的加速度才是制勝的法寶。勤奮地工作，勤奮地出差，勤奮地開店，你換回的獎賞有形的是公司付出的獎金，無形的就是你自身的成長。
團 隊
這次我雖然得到了“銷售精英”的榮譽，但我認為我們部門的每一名員工更有資格得到這份榮譽，因為你們每一個人都是銷售精英，我只是代表你們領了這個獎。在此我要再次感謝我的戰(zhàn)友們的支持，每筆訂單的成交和每次任務的完成都離不開你們的辛勤付出和執(zhí)著的努力，你們是最可愛的，當然也是最優(yōu)秀的，謝謝你們!
感 恩
感謝神舟，感謝吳海軍董事長，感謝張曦常務副總裁，感謝王志國副總裁及其他關心我、支持我、教育我的領導們和同事們，愿新的一年，神舟長紅，輝煌依然!
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