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青年文明號部門獲獎感言
在今年XX公司團委進行的“青年文明號”評選中,我部榜上有名,成為公司總部唯一的獲獎集體。稱號授予了XX部,但榮譽屬于所有在自己崗位上默默耕耘的XX人。
這份榮譽來之不易——是公司對我們工作的肯定與認可,是近年來XX條線從上到下每一個人辛勤耕耘的收獲,是我們每一份努力付出的回報。
居其位,安其職,盡其誠而不逾其度。
經(jīng)過XX年XX業(yè)務(wù)跨越式大發(fā)展之后,XX年擺在我們面前的目標更加遠大。為了實現(xiàn)XX業(yè)務(wù)翻番,XX部的全體員工在部總室領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,圍繞期繳緊盯、標保有增、規(guī)模穩(wěn)定、費用不松的經(jīng)營策略,采取了一系列的工作。
我們提出了周單元管理的概念,由結(jié)果導向轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程導向,將目標分解、管控前移,每周追蹤掛零人力,同業(yè)差距、競賽排名、及時對分公司指標的波動進行分析,尋求解決辦法。
我們到各個分公司進行現(xiàn)場督導,撰寫調(diào)研報告,幫助他們找到存在的問題,拿出解決方案。并在月度大夕會、季度分析會、年度工作會議上把我們的辦法和效果通報給全司,希望能夠給大家?guī)韱⒌稀?/p>
我們加強團隊建設(shè),開展“1+1”幫帶項目,新人轉(zhuǎn)正項目,同時建立完善的培訓體系,編寫制式教材,開辦大規(guī)模、多層級的培訓班,從新人培訓到督訓培訓,從客戶經(jīng)理培訓到業(yè)務(wù)部經(jīng)理輪訓,這些銜接配套的培訓班保證了隊伍訓練的連貫性,增強了一線市場上的終端銷售能力。
我們構(gòu)筑XX條線的榮譽殿堂,舉辦高峰論壇,開辦俱樂部。為業(yè)務(wù)前線的將士們加油喝彩,授勛進爵。
我們把XX等三位同志派到分公司進行鍛煉,讓他們在基層充分發(fā)揮自身力量,全心全意地幫助分公司夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ),轉(zhuǎn)變思想觀念。他們不負眾望,在機構(gòu)建設(shè)、渠道維護、培訓督導等工作中獲得了分公司極大的好評。
我們從分公司選取一線同志到總公司跟崗學習,反饋各項既定政策的執(zhí)行情況,從而進行調(diào)整和修改,在實際業(yè)務(wù)操作中總結(jié)出行之有效的手段,將成功的經(jīng)驗復(fù)制到全國其它分公司。
我們和各大銀行總部交流,簽訂全面合作協(xié)議,提升合作層級,降低準入門檻,為XX通系統(tǒng)的開發(fā)、上線、測試、推廣加班加點,任勞任怨。我們推動標準網(wǎng)點達標建設(shè)方案,以爭取渠道資源,堅守XX陣地。
我們和總公司其他部門溝通,設(shè)計新產(chǎn)品,開放產(chǎn)品的XX銷售屬性,搭建XX條線的組織構(gòu)架,為分公司的業(yè)務(wù)發(fā)展解決后顧之憂。
我們按照保監(jiān)會的要求梳理工作流程,完善合規(guī)制度,防范經(jīng)營風險。
我們秉承工作開放,服務(wù)到位,自我改變的服務(wù)理念為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護航。
細細說來,這些多是些瑣碎的小事,一份報告、一張幻燈片、一個電話、一個聯(lián)系函,我們每天都做著這些,沒有轟轟烈烈的所謂大事,而我們的業(yè)績就在這些小事中一步一個腳印地向前發(fā)展著。
XX部“青年文明號”的申報材料上寫著:XX總公司XX部現(xiàn)有干部職工25人,其中35歲以下員工18人,占部門總?cè)藬?shù)的72%。在我們這個集體里,青年員工的成長離不開各級領(lǐng)導和資深員工無私的幫助。
我們是一個充滿活力的集體,除了完成好本崗位職責之外,對于團委主辦的各項活動,XX部員工都積極主動參與其中:海灘清潔,世博志愿者,關(guān)愛書屋,賑災(zāi)捐款,愛心支教,青年講壇,歌詠比賽,攝影大賽,公司征文……這些活動中都留下了我們活躍的身影,我們也在演講比賽、金點子、征文等活動中獲得了不同的獎項。這些活動既陶冶了我們的思想情操,又增加了部門內(nèi)的向心力和凝聚力。
既然公司授予了我們這樣的榮譽,也就是肯定了我們這樣的付出,只要做好了屬于我們的那一份工作,就一定會有回報。
今后,我們還有更高的目標要去追求,這對我們來說是壓力也是動力。我們要心存感恩,勵精圖治,不斷完善自己,挑戰(zhàn)自己,這是我們的責任,也是“青年文明號”的題中應(yīng)有之義。
國難于其易,為大于其細,天下難事,必作于易;天下大事,必作于細。是以圣人終不為大,故能成其大。夫輕諾必寡信,多易必多難。是以圣人猶給之,故終無難矣。
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