優(yōu)秀公司活動(dòng)總結(jié)

　　總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，因此，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編為大家整理的優(yōu)秀公司活動(dòng)總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

優(yōu)秀公司活動(dòng)總結(jié)1

　　一、活動(dòng)目的

　　為了豐富員工的文化活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的友誼和聯(lián)系，提升各部門(mén)的團(tuán)結(jié)意識(shí)和集體凝聚力，豐富企業(yè)文化，公司特此舉辦第六屆拔河比賽，提供展現(xiàn)集體風(fēng)采的舞臺(tái)。

　　二、活動(dòng)形式

　　以部門(mén)為單位組隊(duì)，每隊(duì)11人，上場(chǎng)10人(必須有2名女隊(duì)員)，指揮1人。

　　比賽分為兩個(gè)組別，分別是機(jī)關(guān)隊(duì)和車(chē)間隊(duì)

　　機(jī)關(guān)組：技術(shù)1、技術(shù)2隊(duì)、人力聯(lián)隊(duì)1、人力聯(lián)隊(duì)2、設(shè)備項(xiàng)目聯(lián)隊(duì)、動(dòng)力品保聯(lián)隊(duì)、沖壓機(jī)關(guān)隊(duì)、后勤外協(xié)聯(lián)隊(duì)。

　　車(chē)間組：鉗工1-4隊(duì)、模具制造1-2隊(duì)、沖壓件1-2隊(duì)、小機(jī)加隊(duì)。比賽第一輪為淘汰賽，對(duì)決雙方由抽簽決定；第二輪為循環(huán)賽，贏一場(chǎng)積3分，負(fù)一場(chǎng)積1分，最后按積分排名。

　　三、活動(dòng)對(duì)象

　　公司全體員工

　　四、活動(dòng)時(shí)間

　　3月19日——3月28日 共10天

　　五、活動(dòng)過(guò)程

　　本次活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期的效果。在活動(dòng)進(jìn)行期間，員工們都積極參加拔河比賽。比賽中，充分體現(xiàn)了選手們堅(jiān)強(qiáng)，勇敢，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，啦啦隊(duì)都表現(xiàn)出極大的.參與興趣，為拔河隊(duì)員吶喊助威。比賽開(kāi)始，拉拉隊(duì)的隊(duì)員們就發(fā)出了響徹云霄的吶喊助威聲，伴隨著這吶喊聲，參賽選手們用盡全身的力氣與對(duì)手頑強(qiáng)拼搏。很多隊(duì)員手都磨起了皮，由此可以看出我們的員工都有為集體爭(zhēng)榮譽(yù)爭(zhēng)光的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，同時(shí)也可見(jiàn)大家都有著頑強(qiáng)的毅力和拼搏精神。特別是當(dāng)雙方勝負(fù)難分的時(shí)刻，盡管他們此時(shí)都已經(jīng)大汗淋漓，身體疲憊，但是他們?nèi)院敛煌丝s，而是咬緊牙關(guān)，堅(jiān)持到底，其精神值得我們每一個(gè)人學(xué)習(xí)。

　　六、活動(dòng)亮點(diǎn)

　　1、本次活動(dòng)的參加人數(shù)和參賽隊(duì)伍數(shù)量創(chuàng)歷屆之最。

　　2、本次活動(dòng)首次將拔河比賽分為車(chē)間組和機(jī)關(guān)組。

　　3、本次拔河比賽部分隊(duì)伍首次采取專(zhuān)業(yè)拔河方式進(jìn)行比賽，這種方式為：一個(gè)隊(duì)伍中所有隊(duì)員站在同一側(cè)，繩從腋下穿過(guò)，全體人盡量向后傾斜，半蹲馬步,重心向后壓，集體往后仰。我們公司的拔河隊(duì)在縣拔河比賽中就采用此方法，打敗了昔日曾經(jīng)贏過(guò)我們的對(duì)手們，獲得第一名的好成績(jī)。鉗工部首先采用這種方式，他們參賽的隊(duì)伍在第一輪比賽中全部獲勝，最終包攬前兩名，充分體現(xiàn)了這種拔河方式的優(yōu)勢(shì)。緊接著技術(shù)1隊(duì)、人力聯(lián)隊(duì)1、沖壓1隊(duì)、模具制造1隊(duì)也開(kāi)始學(xué)習(xí)這種方法，在業(yè)務(wù)時(shí)間里探討并加以練習(xí)，在比賽中也取得了好成績(jī)。

　　七、活動(dòng)賽果

　　本次活動(dòng)共有20個(gè)部門(mén)17支隊(duì)伍共187人參加，其中男153人，女34人，共進(jìn)行了18場(chǎng)比賽。本次比賽除了總經(jīng)辦外其他所有部門(mén)都參與了活動(dòng)。

　　八、活動(dòng)意義

　　基本所有部門(mén)都能踴躍報(bào)名，積極參加活動(dòng)，活動(dòng)熱情很高。最讓人感到欣慰的是，就算有實(shí)力相差較多的情況之下也沒(méi)有退賽的現(xiàn)象出現(xiàn)，比賽過(guò)程中再累再困難也咬牙堅(jiān)持著，可以說(shuō)他們是為了整個(gè)集體的榮譽(yù)，這正展現(xiàn)了公司員工們擁有拼搏精神、團(tuán)結(jié)精神與集體榮譽(yù)感。本次拔河比賽是20xx年首個(gè)全員參與的文體活動(dòng)，它作為一個(gè)交流的平臺(tái)，為本年度各項(xiàng)文化工作的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。

　　九、活動(dòng)反思

　　本次拔河比賽活動(dòng)進(jìn)展的很圓滿(mǎn)，但也不得不說(shuō)下我們?cè)谶@次比賽中所存在的一些問(wèn)題，雖然經(jīng)過(guò)了嚴(yán)密的籌劃、分工等安排，但我們對(duì)自己的工作的一些細(xì)節(jié)上還是沒(méi)有盡善盡美，導(dǎo)致在活動(dòng)組織中產(chǎn)生了一定的誤差，比如在部門(mén)分組這一項(xiàng)我們沒(méi)有考慮周全，但我們及時(shí)糾正，沒(méi)有影響了整個(gè)活動(dòng)進(jìn)程，從中也吸取了經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取在以后的類(lèi)似活動(dòng)中不會(huì)發(fā)生同樣的事情。

優(yōu)秀公司活動(dòng)總結(jié)2

　　一、動(dòng)員宣傳

　　1、河南x(chóng)x公司積極響應(yīng)深圳xx總公司號(hào)召，成立“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。11月10日，公司組織各部門(mén)、管理處班長(zhǎng)以上管理人員召開(kāi)“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),會(huì)上公司副總經(jīng)理史新民宣讀關(guān)于開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)的通知，總經(jīng)理周葉對(duì)本次活動(dòng)作了發(fā)動(dòng)動(dòng)員。

　　2、公司動(dòng)員大會(huì)后，各管理處均組織全體員工進(jìn)行了“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)動(dòng)員，并做出了各管理處的具體活動(dòng)方案。

　　二、活動(dòng)實(shí)施

　　1、在“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)宣傳發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上，各管理處制作“提高安全意識(shí)，倡導(dǎo)社會(huì)和諧風(fēng)尚；人人防盜、戶(hù)戶(hù)平安、事事防火、小區(qū)民安”等的安全宣傳條幅共16個(gè)，在小區(qū)大門(mén)口、大廈大廳懸掛。

　　2、搜集家居安全、乘車(chē)安全等防范常識(shí)在各小區(qū)樓宇公告欄張貼，通過(guò)樓宇管理員上門(mén)走訪和安全管理員日常工作過(guò)程中的溫馨提醒，充分發(fā)揮管理處的宣傳作用，有效推動(dòng)“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)在管理處有聲有色開(kāi)展。

　　三、安全培訓(xùn)

　　11月22日由安全委員會(huì)組織，對(duì)管理處各部門(mén)部分員工進(jìn)行安全教育和安全知識(shí)培訓(xùn)，使管理處員工對(duì)于安全的概念和認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步了解和增強(qiáng)。

　　四、消防演練

　　11月24日，安全委員會(huì)組織各管理處部分員工，在金成國(guó)際廣場(chǎng)管理處進(jìn)行了一場(chǎng)具有培訓(xùn)教育意義和提高應(yīng)急防范能力的消防演練，消防演練活動(dòng)，從火情的發(fā)現(xiàn)及確認(rèn)，到接警后安全管理部的迅速出動(dòng)，各部門(mén)員工作為義務(wù)消防員的有力配合，到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后的'應(yīng)急疏散、滅火撲救、現(xiàn)場(chǎng)警戒，無(wú)一不顯示出管理處安全防范工作的扎實(shí)與特色。

　　在活動(dòng)實(shí)施階段，公司從上到下進(jìn)行宣傳動(dòng)員，使“關(guān)愛(ài)生命、安全生產(chǎn)”的觀念深入人心，在第二階段我們將一如既往地深入開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)，做好節(jié)前的各項(xiàng)安全工作。

優(yōu)秀公司活動(dòng)總結(jié)3

　　xx公司第一屆六次員工代表大會(huì)歷時(shí)一天時(shí)間，經(jīng)過(guò)與會(huì)代表的共同努力，順利完成了各項(xiàng)議程，達(dá)到了預(yù)期的效果和目的，開(kāi)得很成功。下面，我對(duì)本次會(huì)議的基本情況做簡(jiǎn)單總結(jié)。

　　會(huì)議時(shí)間很緊，但是各項(xiàng)程序比較緊湊，進(jìn)行得井然有序，銜接比較好，大家都能夠認(rèn)真聽(tīng)會(huì)，非常投入的參加討論，總體看達(dá)到了比較理想的效果。

　　會(huì)議聽(tīng)取了行政工作報(bào)告和工會(huì)工作報(bào)告，審議并通過(guò)了提案征集整改情況報(bào)告和工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查報(bào)告。會(huì)上，張總和于總分別提出了網(wǎng)絡(luò)、計(jì)劃建設(shè)和經(jīng)營(yíng)工作思路，任務(wù)更加明確，措施更加具體，各部門(mén)的專(zhuān)題發(fā)言對(duì)公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作都做出了具體部署。鐵力分公司和中心區(qū)營(yíng)銷(xiāo)部的表態(tài)發(fā)言鼓舞了士氣，振奮了精神。也希望其他單位和部門(mén)和他們一樣，以飽滿(mǎn)的工作熱情和昂揚(yáng)的斗志，創(chuàng)造性地開(kāi)展各項(xiàng)工作，圓滿(mǎn)完成20xx年工作任務(wù)。在分組討論中，大家都談了自己的想法和思路，對(duì)于如何做好20xx年的工作提出了很多積極的有益的建議和意見(jiàn)。會(huì)議還表彰了20xx年度的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人和工會(huì)積極分子。在這里，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向獲得先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、工會(huì)積極分子的全體同志表示祝賀。希望先進(jìn)集體和個(gè)人今后繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，努力工作。也希望其他部門(mén)和同志能夠用先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，爭(zhēng)做先進(jìn)。

　　對(duì)于下一步工作，我重點(diǎn)再?gòu)?qiáng)調(diào)幾個(gè)問(wèn)題：

　　第一，要想盡一切辦法來(lái)增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證全年收入指標(biāo)的完成。

　　今年我們的收入要完成12045萬(wàn)元，增幅要達(dá)到10%，而且這個(gè)指標(biāo)省公司可能還要向上調(diào)整。雖然有去年增幅低這一客觀基礎(chǔ)，但是完成指標(biāo)仍然壓力很大。主要是因?yàn)椋�現(xiàn)在xx市場(chǎng)收入三家分流，更重要的是公司6月份整體上市，從今年年初就要全部按上市公司的效益管理標(biāo)準(zhǔn)走，成本控制嚴(yán)，效益回報(bào)高，一切都以經(jīng)營(yíng)成果來(lái)說(shuō)話(huà)。今年，省公司將“收入市場(chǎng)占有率”做為一項(xiàng)新的考核指標(biāo)提出來(lái)，就足以說(shuō)明這一點(diǎn)。要想在今年整個(gè)的市場(chǎng)收入中占有應(yīng)有的比例，就必須在增加外部收入和控制內(nèi)部成本支出上下功夫。一切都圍繞著提高經(jīng)濟(jì)效益這一中心來(lái)開(kāi)展，想盡一切辦法增收節(jié)支。

　　增加收入，怎么增加，靠什么增加?要靠保留老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)來(lái)增加，要靠持續(xù)增強(qiáng)“集團(tuán)客戶(hù)、大客戶(hù)、新業(yè)務(wù)、新增客戶(hù)”這四個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，提高這四個(gè)市場(chǎng)的收入比例來(lái)增加。

　　一是要抓住集團(tuán)客戶(hù)、大客戶(hù)兩個(gè)市場(chǎng)。每一個(gè)現(xiàn)有的集團(tuán)客戶(hù)和大客戶(hù)，都是我們收入的寶貴資源。一定要通過(guò)有特色的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)增加客戶(hù)粘度，使這些客戶(hù)長(zhǎng)期在網(wǎng)。同時(shí)，通過(guò)挖掘潛在客戶(hù)群，發(fā)展新增客戶(hù)；通過(guò)各種新業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)、有針對(duì)性的開(kāi)展話(huà)務(wù)量營(yíng)銷(xiāo)來(lái)引導(dǎo)和刺激集團(tuán)客戶(hù)和大客戶(hù)的話(huà)費(fèi)增長(zhǎng)，提高個(gè)人大客戶(hù)、集團(tuán)客戶(hù)的收入貢獻(xiàn)率。

　　二是繼續(xù)提高新業(yè)務(wù)收入。去年，我們的新業(yè)務(wù)發(fā)展有一定的起色，取得了一定的成績(jī)，但是，全省排名不理想。與其他地市橫向比較，說(shuō)明我們的新業(yè)務(wù)有非常大的挖掘潛力。今年，省公司的給我們下的指標(biāo)是15%，新業(yè)務(wù)收入要完成1800萬(wàn)，按照去年的發(fā)展趨勢(shì)，完成任務(wù)問(wèn)題不大。關(guān)鍵是看我們?cè)趺慈プ鲞@項(xiàng)工作。而且聯(lián)通公司今年提出了三個(gè)趕超，增值業(yè)務(wù)趕超就是其中一項(xiàng)。說(shuō)明聯(lián)通也意識(shí)到了新業(yè)務(wù)收入的重要性。這就要求我們必須通過(guò)更有效、更快速的新業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)方式徹底牢固地占領(lǐng)這塊市場(chǎng)。把現(xiàn)有的新業(yè)務(wù)進(jìn)行分類(lèi)，哪些是增收型的，哪些是提升形象型的，哪些是大眾型的，哪些是高端型的，根據(jù)不同的類(lèi)型展開(kāi)有針對(duì)性的新業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)。對(duì)于短信、來(lái)電顯示、xx夢(mèng)網(wǎng)、IP等已經(jīng)被大多數(shù)客戶(hù)接受的新業(yè)務(wù)，要想辦法啟動(dòng)剩下那一小部分沒(méi)有使用的客戶(hù)群，重點(diǎn)提高這些新業(yè)務(wù)的普及率；對(duì)于GPRS、彩信、彩玲等還處于起步階段的新業(yè)務(wù)，要重點(diǎn)面向集團(tuán)客戶(hù)、商業(yè)客戶(hù)和大客戶(hù)，使這些新業(yè)務(wù)盡快發(fā)展壯大，形成新的重要收入來(lái)源。利用新業(yè)務(wù)收入來(lái)彌補(bǔ)ARPU值低的現(xiàn)狀，提高業(yè)務(wù)收入。

　　三是保持新增客戶(hù)市場(chǎng)占有率。雖然新增客戶(hù)比較緩慢，但是這塊市場(chǎng)絕不能放松。既要增加新增客戶(hù)的'數(shù)量，更要保證新增客戶(hù)的質(zhì)量，注重長(zhǎng)期效益，不能為了發(fā)展而發(fā)展，而是要發(fā)展一戶(hù)，保留一戶(hù)，讓它真正成為我們的消費(fèi)者。

　　以上這些都是如何增收方面的，下面再來(lái)說(shuō)節(jié)支。說(shuō)得通俗點(diǎn)，就是花最少的錢(qián)，辦最多最好的事。省公司在工作報(bào)告中提出要嚴(yán)格控制和壓縮成本支出，實(shí)施低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，創(chuàng)造低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這就要求我們必須對(duì)降低成本有深入的認(rèn)識(shí)，在公司管理的各各方面努力降低成本。最有效的方法就是推行全面預(yù)算管理，根據(jù)公司全年的成本，合理安排各項(xiàng)支出，在運(yùn)作的過(guò)程中，加強(qiáng)投入，更多精品文章請(qǐng)登陸本站查看入產(chǎn)出分析，及時(shí)調(diào)整投資計(jì)劃，科學(xué)使用全年投資計(jì)劃，提高運(yùn)營(yíng)效益。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)最低的投入，最大的產(chǎn)出和可持續(xù)發(fā)展。二是降低可控成本的支出，擴(kuò)大利潤(rùn)空間。這里面包括降低運(yùn)行維護(hù)成本，降低建設(shè)成本，降低辦公管理成本等。當(dāng)然降低成本，不等于不要質(zhì)量，是用最低的成本，實(shí)現(xiàn)最高的效益。比如說(shuō)在對(duì)社會(huì)渠道的管理上，既要合理調(diào)整代辦費(fèi)比例，降低代辦費(fèi)的支出，同時(shí)，又要加強(qiáng)自有營(yíng)業(yè)廳的營(yíng)銷(xiāo)能力，提高自有營(yíng)業(yè)廳的使用率，保證能夠達(dá)到更加滿(mǎn)意的效果。

　　第二點(diǎn)，就是提高執(zhí)行力。

　　今年省公司績(jī)效考核要求細(xì)化到員工，每一個(gè)員工都要根據(jù)公司整體的KPI指標(biāo)，制定自己的績(jī)效考核目標(biāo)，目的是將經(jīng)營(yíng)壓力傳遞到每一個(gè)人，提高公司整體執(zhí)行能力。今后，我們也要將績(jī)效考核結(jié)果做為員工培養(yǎng)、選撥、退出的唯一標(biāo)準(zhǔn)。希望我們的員工工作要?jiǎng)?wù)實(shí)，主動(dòng)去想事，有效去做事，提高工作的主動(dòng)性和有效性。各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人善于駕馭全局，要把主要精力放在抓重點(diǎn)工作上，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，將工作的執(zhí)行力貫在整體工作的始終。

　　第三，強(qiáng)調(diào)一下安全生產(chǎn)工作。這項(xiàng)工作的重要性大家都明白：一票否決的指標(biāo)，發(fā)生一件事故就將影響公司全年的指標(biāo)。每年工作會(huì)議我都要代表公司和各單位負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)工作責(zé)任狀，就是希望大家對(duì)這項(xiàng)工作引起足夠的重視，保證方方面面的安全，確保不出現(xiàn)一例安全事故。

　　第四是抓好落實(shí)工作。

　　工作報(bào)告對(duì)今年的工作做了具體的安排和部署。各個(gè)部門(mén)和單位的具體情況各不相同，矛盾和問(wèn)題也都千差萬(wàn)別，所以，大家要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，回去后，向每名員工詳細(xì)傳達(dá)。要從實(shí)際出發(fā)，分清重點(diǎn)，宜地制宜，在大的目標(biāo)不變的情況下，拿出有針對(duì)性的工作措施，制定出符合本單位實(shí)際情況的工作方案，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

　　以上是我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的幾方面工作。雖然今年的工作任務(wù)確實(shí)很重，我們面臨的困難也很多，但是我相信，只要我們每個(gè)人都有做好工作的愿望，都有開(kāi)展工作的正確思路，都能運(yùn)用科學(xué)、準(zhǔn)確、有效的方法，把方方面面的工作都做到位，就一定能夠戰(zhàn)勝困難，取得更大的更新的發(fā)展。

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