勞動競賽活動開展情況總結(jié)
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編幫大家整理的勞動競賽活動開展情況總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
勞動競賽活動開展情況總結(jié)1
xx年3—5月是鍛壓車間發(fā)展史上的重要里程碑，車間完成了歷史性的新高，產(chǎn)量達(dá)245萬件。在這個階段里，車間在公司、分廠兩級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機(jī)，堅(jiān)定不移地圍繞著“安全第一、預(yù)防為生”的方針，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的政治核心作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的.模范帶頭表率作用，自3月份以來，在車間內(nèi)大力開展勞動競賽，最大限度地調(diào)動全體職工的積極性，激勵職工奮發(fā)向上，比貢獻(xiàn)、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽(yù)，為今年全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃作出了巨大貢獻(xiàn)。
勞動競賽活動開展情況總結(jié)2
為深入貫徹公司13233發(fā)展思路，落實(shí)廠二屆七次職代會精神，不斷創(chuàng)新競賽形式，拓展競賽內(nèi)容，弘揚(yáng)“工匠精神”，重點(diǎn)圍繞班組建設(shè)和職工職業(yè)技能競賽開展勞動競賽活動，努力打造“以此為生，精于此道”的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，推動“和+生態(tài)圈”的建設(shè)，特制定本實(shí)施方案。
一、勞動競賽活動要點(diǎn)
1、競賽主題：規(guī)范、素養(yǎng)、提升、精益
2、競賽時間：20xx年8月—20xx年10月
3、競賽項(xiàng)目：操作序列、維修序列的點(diǎn)檢、自檢、保養(yǎng)
4、競賽形式：過程管理、階段評比
二、競賽內(nèi)容
�。ㄒ唬㏄TGD4350質(zhì)量檢測器技能競賽
競賽主題：競賽參賽人員為三個生產(chǎn)班的PT、GD、4350機(jī)型操作工，競賽采取現(xiàn)場考評的形式開展。競賽內(nèi)容分為四部分：（邊操作邊講解）質(zhì)量檢測器原理、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，各占20%權(quán)重，質(zhì)量檢測器點(diǎn)檢實(shí)操占40%權(quán)重，點(diǎn)檢用時占20%權(quán)重。
由評價小組按標(biāo)準(zhǔn)制定考評項(xiàng)目及考評標(biāo)準(zhǔn)，并在競賽前期，下發(fā)生產(chǎn)班組。實(shí)操過程中，按考評卷設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)對參賽操作工質(zhì)量檢測器原理的熟知度、質(zhì)量檢測器點(diǎn)檢動作的規(guī)范性、點(diǎn)檢用時及項(xiàng)目完成情況進(jìn)行評分，考試成績按操作工四部分得分的加權(quán)x均得分統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行排名。
競賽時間：20xx年7——10月
競賽安排：生產(chǎn)一、二、三班各自組織本班操作工開展4350、GD、PT點(diǎn)檢競賽，時間自行安排，并提前與技術(shù)線溝通。
競賽獎勵：每班每個機(jī)型點(diǎn)檢開展競賽設(shè)一等獎1名，二等獎1名，三等獎1名
�。ǘ㏄TGD4350PT擋車工吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)技能競賽
競賽主題：競賽參賽人員為生產(chǎn)班組的'PT、GD、4350機(jī)型擋車工，競賽采取現(xiàn)場考評的形式開展。競賽內(nèi)容分吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)二部分，每部分各占50%權(quán)重，由競賽委員會按標(biāo)準(zhǔn)吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)流程制定考評項(xiàng)目及考評標(biāo)準(zhǔn)，并在競賽周期內(nèi)按考評卷設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)對參賽操作工吸抹保養(yǎng)及輪保保養(yǎng)用時及完成情況進(jìn)行評分，考試成績按各操作工二部分得分的加權(quán)x均得分統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行排名。
勞動競賽活動開展情況總結(jié)3
近日，XX市民健身中心項(xiàng)目“安康杯”勞動競賽暨“三號聯(lián)創(chuàng)”活動啟動儀式在高新區(qū)體育場工地舉行。市總工會副x梁海泉、團(tuán)委青工部副部長高文文、高新區(qū)建設(shè)局副局長馬駿、紅島經(jīng)濟(jì)區(qū)總工會x王慶林出席啟動儀式。
據(jù)介紹，此次勞動競賽以充分調(diào)動項(xiàng)目參建單位、參建人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)“出業(yè)績、出精品、出經(jīng)驗(yàn)、出人才”為目的，以參建市民健身中心的兩個主體勞務(wù)分包、安裝專業(yè)施工隊(duì)伍、鋼結(jié)構(gòu)施工隊(duì)伍為參賽單位，進(jìn)行“五比五賽”，包括比工期進(jìn)度、賽組織管理;比質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，賽規(guī)范施工;比安全施工、賽現(xiàn)場管理;比降本增效，賽節(jié)能降耗;比文明施工，賽團(tuán)結(jié)協(xié)作。同時，還開展了“黨員先鋒號”、“工人先鋒號”和“青年文明號”爭創(chuàng)活動。
市總工會為職工送上“共同的家園”文藝演出，精心編排的舞蹈、熱情洋溢的歌聲、顛覆眼力的魔術(shù)雜技、國之瑰寶“變臉”等節(jié)目，贏得職工們的陣陣喝彩，也豐富了職工的.精神文化生活，傳遞了社會各界對建設(shè)者的關(guān)心，營造了良好的工地文化氛圍。
勞動競賽活動開展情況總結(jié)4
近日，在成貴鐵路有限責(zé)任公司開展的20xx年三季度“建功立業(yè)”勞動競賽活動中，中鐵二局昆明公司成貴項(xiàng)目部榮獲第一名。
今年三季度，中鐵二局昆明公司成貴項(xiàng)目部積極克服防汛抗洪、高溫酷暑、拆遷困難等影響，緊緊圍繞安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)，進(jìn)一步深化拓展“建功立業(yè)”勞動競賽，強(qiáng)化組織宣傳工作，成立競賽組織機(jī)構(gòu)和制定勞動競賽實(shí)施方案，優(yōu)化施工組織方案。項(xiàng)目部干部職工積極進(jìn)取，奮力攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場施工平穩(wěn)有序、質(zhì)量安全持續(xù)可控、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)深入，圓滿完成成貴公司下達(dá)的.各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，其中組織管理、宣傳發(fā)動、日常管理活動獲得滿分5分，綜合評分獲得96.3分，位列全線第一名。
項(xiàng)目部表示要按照成貴公司的部署要求，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“建功立業(yè)、爭創(chuàng)一流”的競賽精神，全力沖剌四季度，確保施工安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)，爭取再創(chuàng)佳績。
勞動競賽活動開展情況總結(jié)5
10月26日， 新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第一師八團(tuán)棉花加工廠四個軋花車間機(jī)器隆隆，正加足馬力軋花。加工廠車間內(nèi)，棉檢技術(shù)人員正在對剛剛加工出來的皮棉從做綜合檢測，查看皮棉加工質(zhì)量。一包包優(yōu)質(zhì)皮棉被運(yùn)出車間……
廠長章曉榮(左一)告訴筆者：“目前，加工廠本著"快收、快軋"的原則，以堅(jiān)持"安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗"的生產(chǎn)方針，在四個車間開展以‘比安全、比質(zhì)量、比降耗、比管理、比效益’的 五比、一創(chuàng)為主題的棉花加工生產(chǎn)勞動競賽活動。五比：即比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比效益、比衛(wèi)生;一創(chuàng)：即爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效。加工廠樹立精品意識、質(zhì)量意識，重點(diǎn)抓好籽棉收購和加工關(guān)口，通過完善相應(yīng)制度和激勵機(jī)制來強(qiáng)化加工管理工作，確保一、二級品率，確保按期完成軋花任務(wù)。當(dāng)前三條軋花生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)雙班制，全力以赴軋花�！�
20xx年，八團(tuán)種植棉花11萬余畝，預(yù)計(jì)總產(chǎn)籽棉4200多萬公斤，棉花加工為在產(chǎn)品上檔次、產(chǎn)量上規(guī)模、管理上增效益、創(chuàng)新上求發(fā)展，以及安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗上大做文章，開展了勞動競賽，掀起了比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比效益的工作熱潮。
在確保質(zhì)量的`前提下，加工廠開足馬力加快軋花進(jìn)度，以質(zhì)量促軋花進(jìn)度，在開展 勞動競賽中，棉花加工廠制定了勞動競賽分期目標(biāo)考核細(xì)則和獎罰措施，對軋花質(zhì)量、消防安全、服務(wù)意識等工作指標(biāo)進(jìn)行了量化，實(shí)行安全生產(chǎn)、綜合治理一票否決制，圍繞“勞動紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量、消防、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、精神文明及生產(chǎn)定額指標(biāo)”七大項(xiàng)內(nèi)容，進(jìn)行考核評比，干部24小時值班制督察消防安全、棉花收儲加工質(zhì)量，使全廠形成了管理規(guī)范、文明服務(wù)、爭優(yōu)創(chuàng)先的良好氛圍，有效地促進(jìn)了活動的開展。
與此同時，加工廠組織2臺鏟車和20名卸花勞力，負(fù)責(zé)卸花、推花、喂花、裝卸等任務(wù)，確保卸花、喂花和生產(chǎn)進(jìn)度。三個軋花車間在確保皮棉加工質(zhì)量的同時，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，開足馬力生產(chǎn)。
通過開展勞動競賽活動，八團(tuán)加工廠軋花質(zhì)量、軋花生產(chǎn)進(jìn)度明顯提高，日加工優(yōu)質(zhì)皮棉達(dá)150噸。
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