班組勞動競賽活動總結(jié)（通用10篇）

　　總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它能使我們及時找出錯誤并改正，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編精心整理的班組勞動競賽活動總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　班組勞動競賽活動總結(jié) 1

　　一、思想重視，做好宣傳動員工作

　　為了把活動引向深入，召開動員布置會議，明確開展“大干一百天”勞動競賽活動的目的和意義。充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢，采取櫥窗、宣傳欄等形式，大張旗鼓地宣傳動員，營造立足崗位做貢獻，降本增效我先行的濃厚氛圍，積極投身于大干100天的活動之中，做識大體，顧大局，愛崗敬業(yè)無私奉獻的優(yōu)秀員工。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為使競賽活動順利開展，取得實效，本公司成立了以公司總經(jīng)理為顧問、工會副主席為組長、各車間主任及車間分會主席為成員的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國X周年獻禮”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)的健全，確保了活動扎實有效的開展。

　　三、各項競賽活動蓬勃開展

　　為了確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，各班組認真領(lǐng)會《倡議書》精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，結(jié)合本班組的'實際情況，制定出了主攻方向及活動目標(biāo)，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標(biāo)，個人有活動內(nèi)容。

　　以“六賽”活動為主要內(nèi)容，在超額完成各月生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及各項經(jīng)營指標(biāo)的基礎(chǔ)上，不停滯、不松懈，再接再厲，精心策劃，合理組織。

　　一是層層抓落實，把各項考核指標(biāo)細化到個人。

　　二是創(chuàng)新安全理念，圍繞以“和諧貴鋁，健康職工”為主題的“安康杯”活動，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”及“六？五”世界環(huán)境日活動，把“安康杯”活動引向深入。針對檢查出的問題，對結(jié)晶輪張緊輪安全支架進行了技術(shù)改造，確保了安全生產(chǎn)。

　　三是堅持科技創(chuàng)新，進一步優(yōu)化組合各種資源。大力開展技術(shù)革新活動。充分發(fā)揮員工的聰明才智，開展“五小”活動。對軋機主軸螺栓、煤氣發(fā)生爐風(fēng)機、煤氣發(fā)生爐灰盤齒輪、圓鋁桿甩線框等進行了改選，為降本增效做出了貢獻。

　　四是堅持人本管理，注重企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧企業(yè)氛圍，增強企業(yè)凝聚力及團隊精神。實行人性化管理，工團組織積極配合公司做好防暑降溫工作。支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑，打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，組織送清涼到崗位活動。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪，堅守崗位的三班倒工人手中。

　　五是深入推進創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。使創(chuàng)建“工人先鋒號”活動和班級建設(shè)活動齊頭并進，按照“敬業(yè)愛崗、求知創(chuàng)新、關(guān)愛互助、節(jié)約降本、和諧奮進”的要求，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)、帶動、創(chuàng)新和激勵作用。使“工人先鋒號”成為引領(lǐng)發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚工人階級主力軍作用，推動企業(yè)建設(shè)的旗幟。

　　六是牢固樹立過緊日子的思想，大興節(jié)儉之風(fēng)，養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣，培育節(jié)儉文化，從我做起，從本職崗位做起，從小事做起，珍惜企業(yè)的點滴資源，把節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一克煤、一張紙、一分錢的責(zé)任落實到每個工作細節(jié)之中，大力開展增收節(jié)支和修舊利廢活動，努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營成本，堅決杜絕各種浪費現(xiàn)象，為企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。

　　七是以“創(chuàng)爭”活動提素質(zhì)，鼓舞士氣，堅定必勝信念，以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志，迎難而上，積極爭當(dāng)企業(yè)減虧增盈、加快發(fā)展的主力軍和實踐者。積極開展合理化建議活動，圍繞本單位、本崗位生產(chǎn)經(jīng)營的難點和關(guān)鍵點開展技術(shù)攻關(guān)和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，在提出一項好建議、搞好一項小革新、掌握一門新技術(shù)、創(chuàng)造一項新記錄上出成果、見成效。要以敢為人先、敢于超越的精神，在企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展中充分展示自己的智慧和力量。

　　四、競賽活動卓有成效

　　本公司今年1―5月份產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)月月超計劃完成，實現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)。自開展大干100天以來，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)（如電耗、煤耗、水耗等主要消耗指標(biāo)），發(fā)動員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動，綜合能耗有了一定幅度的降低，產(chǎn)值產(chǎn)量大幅度提高，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了“六個0”目標(biāo)。

　　“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國X周年獻禮”活動的開展，為實現(xiàn)堅決打贏控虧增盈、降本增效攻堅戰(zhàn)作出了積極的貢獻，為實現(xiàn)“天藍、地綠、人和、業(yè)興”的奮斗目標(biāo)獻上一份優(yōu)異的答卷！

　　班組勞動競賽活動總結(jié) 2

　　當(dāng)新年的鐘聲已經(jīng)敲響，時光的車輪又留下了一道深深的印痕。在過去的幾個月里，危機四伏中的xxx公司，風(fēng)雨之時多過彩虹之天。面臨原料價格與產(chǎn)品市場價格持續(xù)出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象、公司出現(xiàn)嚴(yán)重虧損、員工薪水受到直接影響的種.種危難，在企業(yè)生死攸關(guān)的時刻，我們的班組用頑強拼搏的精神與能打硬仗的實力，證明了他們能夠成為企業(yè)的基石，能夠成為打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)的主力軍。

　　走在“挖潛增效、控虧增盈”的征途上，為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅戰(zhàn)，向建國100周年獻禮。根據(jù)廠工會下發(fā)的“五賽”勞動競賽活動的通知精神，結(jié)合本公司實際，經(jīng)過認真分析與周密部署，在全公司班組中開展了“六賽”(即:賽成本，降消耗;賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽安全，零事故;賽紀(jì)律，爭先鋒;賽精神，比貢獻。)為主題資料的勞動競賽活動。

　　通知下發(fā)后，各班組認真領(lǐng)會精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實際情景，制定出了主攻方向及競賽目標(biāo)，做到崗位有項目指標(biāo)，個人有競賽資料。經(jīng)過既量力而行、又盡力而為的學(xué)習(xí)實踐，“六賽”活動在班組中得到了彰顯。

　　一、賽成本，降消耗，深挖潛，重創(chuàng)新，精打細算降本增效。

　　自開展活動以來，生產(chǎn)班組人人注重成本，增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)立“工人先鋒號”等活動，構(gòu)成強大的合力。

　　針對公司現(xiàn)有兩臺復(fù)繞機存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復(fù)繞效率，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工，獻計獻策，充分發(fā)揮聰明才智，對復(fù)繞機的收線盤進行了技術(shù)改造，從而優(yōu)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)效益，降低了成本。

　　經(jīng)過“賽成本，降消耗”勞動競賽，深入開展“五小”活動，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進行小改小革項目項，創(chuàng)經(jīng)濟價值萬余元。同時，制定增產(chǎn)節(jié)儉、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格工藝控制、提產(chǎn)降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約元噸，綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本%以上。

　　二、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標(biāo)，創(chuàng)佳績，攻堅克難控虧增盈。

　　xx年末，根據(jù)總廠統(tǒng)一部署，按照“彈性生產(chǎn)”的實際需求，打破固化用工模式，對生產(chǎn)一線人員進行整合，實行一人多崗，以發(fā)揮每個員工的最大工作效率，從原先定額配制20人的班組，減少至8人。然而，今年以來，公司搶抓機遇，生產(chǎn)經(jīng)營形勢呈現(xiàn)好的發(fā)展勢頭，生產(chǎn)任務(wù)急速加大，同時，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影響，生產(chǎn)經(jīng)營形勢更加嚴(yán)峻。面臨所留人力資源嚴(yán)重緊缺，并在短期內(nèi)無法滿足需求的情景下，生產(chǎn)一線員工放棄休息時間，不計報酬，不講條件，挑燈夜戰(zhàn)，以堅持科技創(chuàng)新，爭創(chuàng)高產(chǎn)為己任。經(jīng)過不懈的頑強拼搏，攻堅克難，今年產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)月月超計劃完成，實現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)。

　　三、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，搶市場，抓機遇，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。

　　今年以來，班組各個環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，都將直接影響生產(chǎn)的順利進行。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時期，努力造就一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。

　　所以，經(jīng)過全面培訓(xùn)，生產(chǎn)班組的每一個成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大，人員少，任務(wù)重，要求高，程序繁瑣，應(yīng)對諸多困難，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智，對生產(chǎn)中的操作程序進行了合理改善，各項生產(chǎn)經(jīng)營工作緊緊圍繞ISO9000質(zhì)量體系運行，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，以實現(xiàn)計劃產(chǎn)品合格率為目標(biāo)，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標(biāo)的實現(xiàn)。今年以來，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均堅持在98%以上。

　　四、賽安全，零事故，勤檢查，強監(jiān)督，群策群力安全生產(chǎn)。

　　在班組的安全管理工作中，堅持實行“班前會五分鐘安全教育”，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習(xí)中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情景，而是經(jīng)過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、理解安全教育。同時，結(jié)合班組實際，蓬勃開展群眾性的“安康杯”競賽活動。著眼于班組安全文化的建設(shè)，著重于員工安全生產(chǎn)意識的提高，著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會小組勞動保護監(jiān)督檢查作用，以確保“賽安全，零事故”勞動競賽目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　五、賽紀(jì)律，爭先鋒，重基礎(chǔ)，強管理，持續(xù)推進班組建設(shè)。

　　經(jīng)過開展“控虧增盈，班組先行”主題活動，堅持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的'工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司制定出臺的《員工手冊》，嚴(yán)格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場管理水平，將現(xiàn)場的標(biāo)化工作固化推進，嚴(yán)格按5S管理標(biāo)準(zhǔn)、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，設(shè)備維護、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。經(jīng)過不斷的改善、推進、完善，使班組各項工作有序運行，從而強化了工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營活動秩序井然，人人爭做“遵章守紀(jì)模范、敬業(yè)愛崗先鋒”，已成為每個班員追求的目標(biāo)。

　　六、賽精神，比貢獻，保穩(wěn)定，促和諧，精誠團結(jié)求真務(wù)實。

　　在華新公司，從車間副主任到一線員工，全部為簽約合同制員工。要帶好這支隊伍，并超常發(fā)揮每一個員工的進取作用，可謂困難重重。為此，倡議在員工中“賽精神，比貢獻”尤其重要。經(jīng)過“六賽”活動所取得的成績，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻的團隊精神。這些樸實無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個生存和實現(xiàn)人生價值的舞臺，他們的信念就是珍惜此刻，憧憬未來。他們以自我無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻精神，充實著企業(yè)的經(jīng)營理念。對他們的無怨無悔，企業(yè)不會忘記，股東不會忘記。因為，正是有了他們，企業(yè)才有利回報股東，才有了今日月月完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績。在“六賽”中，賽出了精神，賽出了風(fēng)貌，賽出了無私的奉獻。

　　班組勞動競賽活動總結(jié) 3

　　10月26日，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團第一師八團棉花加工廠四個軋花車間機器隆隆，正加足馬力軋花。加工廠車間內(nèi)，棉檢技術(shù)人員正在對剛剛加工出來的皮棉從做綜合檢測，查看皮棉加工質(zhì)量。一包包優(yōu)質(zhì)皮棉被運出車間……

　　廠長章曉榮(左一)告訴筆者：“目前，加工廠本著"快收、快軋"的原則，以堅持"安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗"的生產(chǎn)方針，在四

　　個車間開展以‘比安全、比質(zhì)量、比降耗、比管理、比效益’的'五比、一創(chuàng)為主題的棉花加工生產(chǎn)勞動競賽活動。五比：即比安全、比質(zhì)量、比進度、比效益、比衛(wèi)生;一創(chuàng)：即爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效。加工廠樹立精品意識、質(zhì)量意識，重點抓好籽棉收購和加工關(guān)口，通過完善相應(yīng)制度和激勵機制來強化加工管理工作，確保一、二級品率，確保按期完成軋花任務(wù)。當(dāng)前三條軋花生產(chǎn)線實現(xiàn)雙班制，全力以赴軋花�！�

　　20xx年，八團種植棉花11萬余畝，預(yù)計總產(chǎn)籽棉4200多萬公斤，棉花加工為在產(chǎn)品上檔次、產(chǎn)量上規(guī)模、管理上增效益、創(chuàng)新上求發(fā)展，以及安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗上大做文章，開展了勞動競賽，掀起了比安全、比質(zhì)量、比進度、比效益的工作熱潮。

　　在確保質(zhì)量的前提下，加工廠開足馬力加快軋花進度，以質(zhì)量促軋花進度，在開展勞動競賽中，棉花加工廠制定了勞動競賽分期目標(biāo)考核細則和獎罰措施，

　　對軋花質(zhì)量、消防安全、服務(wù)意識等工作指標(biāo)進行了量化，實行安全生產(chǎn)、綜合治理一票否決制，圍繞“勞動紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量、消防、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、設(shè)備運轉(zhuǎn)率、精神文明及生產(chǎn)定額指標(biāo)”七大項內(nèi)容，進行考核評比，干部24小時值班制督察消防安全、棉花收儲加工質(zhì)量，使全廠形成了管理規(guī)范、文明服務(wù)、爭優(yōu)創(chuàng)先的良好氛圍，有效地促進了活動的開展。

　　與此同時，加工廠組織2臺鏟車和20名卸花勞力，負責(zé)卸花、推花、喂花、裝卸等任務(wù)，確保卸花、喂花和生產(chǎn)進度。三個軋花車間在確保皮棉加工質(zhì)量的同時，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，開足馬力生產(chǎn)。

　　通過開展勞動競賽活動，八團加工廠軋花質(zhì)量、軋花生產(chǎn)進度明顯提高，日加工優(yōu)質(zhì)皮棉達150噸。

　　班組勞動競賽活動總結(jié) 4

　　為了提高車間女職工的思想、文化、技術(shù)的整體素質(zhì)，為女職工搭建起展示自我的平臺，激發(fā)她們“學(xué)知識、練技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流”的熱情，為十一五建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，根據(jù)公司工會的文件精神的要求，我車間在廣大的女職工中開展了技能技法勞動競賽活動，在車間全體女職工的積極配合下，我車間圓滿的完成了這次勞動競賽活動，并取得了可喜的成果。

　　為了搞好這次女職工技能技法勞動競賽活動，我車間成立了競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開會議學(xué)習(xí)公司女職工技能技法勞動競賽實施方案，提高領(lǐng)導(dǎo)小組成員對此次活動的認識，明確各自的職責(zé)，進而使活動的順利開展得到了保障。

　　車間根據(jù)實際狀況，制訂出了棚膜車間女職工技能技法勞動競賽方案，并召開了車間女職工大會，明晰了此次競賽活動的目標(biāo)及措施，深入落實好了競賽方案，我車間女職工全部參加了此次競賽活動，參賽率100%。

　　車間在競賽活動中，本著公開、公平、公正的`原則，采取了崗位實際操作考試、崗位理論知識考試和平時工作業(yè)績考核相結(jié)合，綜合平定的方法。構(gòu)成了技術(shù)比武于日常的生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進，兩不誤，兩提高，以技術(shù)比武促進生產(chǎn)效率提高，以生產(chǎn)的良好形勢烘托技術(shù)比武氛圍。車間在開展活動時，根據(jù)生產(chǎn)實際狀況，在車間女職工中開展了崗位練兵和技術(shù)比武活動，對車間女職工崗位實際操作進行了考核，對崗位理論知識進行了考試，對女職工平時工作狀況進行了考評;在競賽活動中我們還把此次活動于公司開展的“發(fā)展、效益”杯職工技術(shù)比武大賽有機的結(jié)合起來，并做到了同步進行�；顒又熊囬g依據(jù)職工技術(shù)比武大賽評比標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，評出了一名女職工操作能手。

　　透過此次活動的開展，全方位的提高了我車間女職工的素質(zhì)，增強了女職工崗位競爭潛力，勞動競賽活動深入人心，推動了車間勞動經(jīng)營工作的健康發(fā)展。

　　班組勞動競賽活動總結(jié) 5

　　今年以來，XX市XX區(qū)總工會按照XX區(qū)委和XX市總工會的工作要求，堅持緊扣主題、突出重點、注重實效，認真組織開展主題勞動競賽，積極團結(jié)動員廣大職工在“十三五”規(guī)劃中發(fā)揮主力軍作用。

　　加強指導(dǎo)，建好競賽組織機構(gòu)。成立了由區(qū)委常委、區(qū)總工會主席張映雪為組長，區(qū)人社局局長孫軍偉和區(qū)總黨組書記方宏偉為副組長，相關(guān)部門負責(zé)人參加的XX區(qū)主題勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。區(qū)總工會和區(qū)人社局到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、進企業(yè)，爭取黨政重視支持，指導(dǎo)基層制定勞動競賽落實方案，動員廣大技術(shù)人員和一線職工參與競賽，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　強化措施，確保勞動競賽取得實效。

　　一是實施“雙掛鉤”。將勞動競賽結(jié)果與工作考核掛鉤、與經(jīng)費獎勵掛鉤;

　　二是采取樹立典型、現(xiàn)場觀摩、服務(wù)企業(yè)三種形式，引導(dǎo)廠廠開展勞動競賽。

　　三是搞好四個評比。繼續(xù)搞好“工人先鋒號”、“職工技術(shù)操作能手”、“職工技術(shù)創(chuàng)新成果”和“十佳金點子”的評比活動，激發(fā)職工勞動熱情。

　　抓好示范，積極推進市級重點工程項目建設(shè)競賽。以市級重點工程項目―隆達高溫合金項目為示范，積極引領(lǐng)帶動面上勞動競賽的開展。堅持以競賽促生產(chǎn)、促安全、促效益，指導(dǎo)隆達公司結(jié)合實際開展好勞動競賽。隆達公司一方面注重職工安全生產(chǎn)、產(chǎn)品技術(shù)工藝等方面的.培訓(xùn)，提升職工綜合素質(zhì);另一方面，依托全國勞模浦曉中勞模創(chuàng)新工作室，組織開展技術(shù)交流和課題攻關(guān)研討活動，示范帶動、凝聚引領(lǐng)全體職工投身項目建設(shè)。

　　注重實效，高質(zhì)量組織職工職業(yè)技能競賽。區(qū)總工會積極為職工展示才能、提升技能搭好平臺，聯(lián)合區(qū)人社局、區(qū)工商聯(lián)精心組織了機電一體化設(shè)備組裝與調(diào)試、中式烹飪2項技能競賽。通過層層選拔，來自53家企業(yè)93名選手會師大賽。從初賽到?jīng)Q賽，一批高技能人才脫穎而出，70名職工達到高級工職業(yè)技術(shù)資格，為錫山建設(shè)高素質(zhì)技工隊伍積累了人才資源。

　　突出主題，抓牢重點企業(yè)主題勞動競賽。突出行業(yè)特點和競賽主題，在全區(qū)選排重點企業(yè)開展主題勞動競賽。

　　一是在生產(chǎn)制造類企業(yè)，廣泛開展“比管理水平、比技術(shù)進步、比節(jié)能降耗”勞動競賽。江蘇賽福天鋼索股份有限公司工會，把建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、推進企業(yè)安全管理體系化、規(guī)范化作為競賽主要內(nèi)容，通過職工們的努力，企業(yè)各類安全和工傷事故明顯下降，安全隱患明顯減少，職業(yè)病危害狀況明顯改善。

　　二是在交通運輸類企業(yè)，廣泛開展“比安全出行、比經(jīng)濟效益、比效率提升”勞動競賽。無錫華馳運輸有限公司通過勞動競賽，打造了華馳品牌，營造了一個誠信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的乘車環(huán)境，涌現(xiàn)出了省勞模鄧偉雄等一批典型。

　　三是在建筑安裝類企業(yè)，廣泛開展“比科學(xué)管理、比成本控制、比有序施工”勞動競賽。無錫錫山建筑實業(yè)有限公司工會，開展“比安全”等內(nèi)容的勞動競賽，使職工做到了不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律，并做到“三不傷害”，即不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。

　　四是在服務(wù)民生類企業(yè)，廣泛開展“比職業(yè)道德、比奉獻意識、比優(yōu)質(zhì)服務(wù)”勞動競賽。

　　上下聯(lián)動，積極擴大勞動競賽參與面。區(qū)總工會聯(lián)合區(qū)衛(wèi)計局舉辦了衛(wèi)技人員職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)技能提升活動，聯(lián)合人社局舉辦了勞動爭議調(diào)解、仲裁技能競賽。開發(fā)區(qū)組織了剪板組、沖床組、折彎組、電焊組、裝配組和電氣組等共計6個操作崗位的技能競賽;東港鎮(zhèn)深化“六比六賽六看”立功競賽活動，激勵職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù);教育系統(tǒng)圍繞提高教師隊伍素質(zhì)，組織了教學(xué)技能大賽。

　　在勞動競賽的積極推動下，職工素質(zhì)得到進一步提升，經(jīng)區(qū)總培訓(xùn)，123名職工提升了技能等級;職工創(chuàng)新能力得到進一步增強。全區(qū)廣大職工提出合理化建議4150條，其中近1200條得到行政采納;職工內(nèi)生動力得到進一步激發(fā)，通過多形式的競賽，廣大職工勞動熱情得到有效激發(fā)，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力進一步增強，有力地助推了經(jīng)濟社會發(fā)展。

　　班組勞動競賽活動總結(jié) 6

　　活動背景與目的

　　為了進一步提升班組工作效率，激發(fā)員工工作熱情，增強團隊協(xié)作能力，我班組于本月舉辦了一場以“高效協(xié)作，共創(chuàng)佳績”為主題的勞動競賽活動。本次活動旨在通過競賽的形式，促進員工之間的良性競爭與合作，共同提升班組整體業(yè)績。

　　活動實施

　　活動開始前，我們制定了詳細的競賽規(guī)則和評分標(biāo)準(zhǔn)，確保競賽過程公平、公正、公開。競賽內(nèi)容涵蓋了生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制、團隊協(xié)作等多個方面，旨在全面考察員工的專業(yè)技能和團隊協(xié)作能力。

　　在競賽過程中，各班組員工積極參與，充分展示了各自的技能水平和團隊協(xié)作能力。大家相互學(xué)習(xí)，共同進步，形成了良好的工作氛圍。同時，我們也邀請了專業(yè)評委對競賽過程進行全程監(jiān)督，確保競賽結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。

　　活動成果

　　經(jīng)過激烈的角逐，最終評選出了優(yōu)勝班組和個人。這些優(yōu)勝者在生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制等方面表現(xiàn)突出，為班組樹立了榜樣。通過此次競賽活動，我們不僅提升了班組的工作效率，還增強了員工的`凝聚力和向心力。

　　總結(jié)與反思

　　本次勞動競賽活動取得了圓滿成功，但也存在一些不足之處。例如，部分員工在競賽過程中過于注重個人表現(xiàn)，忽視了團隊協(xié)作的重要性。此外，競賽內(nèi)容的設(shè)置還需進一步優(yōu)化，以更好地適應(yīng)班組工作的實際需求。

　　未來，我們將繼續(xù)加強班組建設(shè)，提升員工的專業(yè)技能和團隊協(xié)作能力。同時，我們也將定期舉辦類似的競賽活動，以激發(fā)員工的工作熱情，推動班組整體業(yè)績的持續(xù)提升。

　　班組勞動競賽活動總結(jié) 7

　　活動概況

　　本次班組勞動競賽活動以“技能比拼，共筑輝煌”為主題，旨在通過競賽的形式，提升員工的業(yè)務(wù)能力和團隊協(xié)作能力。活動得到了全體員工的積極響應(yīng)和熱情參與，取得了顯著成效。

　　活動亮點

　　團隊協(xié)作：競賽過程中，各班組員工緊密配合，共同面對挑戰(zhàn)。大家相互支持，相互鼓勵，形成了良好的團隊協(xié)作氛圍。

　　技能提升：通過競賽，員工們不僅鞏固了已有技能，還學(xué)到了許多新知識、新技能。這為他們?nèi)蘸蟮墓ぷ魈峁┝擞辛Φ闹С帧?/p>

　　競爭意識：競賽激發(fā)了員工的競爭意識，大家紛紛表示要不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力和團隊協(xié)作能力，為班組爭光。

　　活動成果

　　經(jīng)過激烈的角逐，我們評選出了多個優(yōu)勝班組和個人。這些優(yōu)勝者在競賽中表現(xiàn)出色，為班組樹立了榜樣。同時，我們也看到了員工們在競賽過程中的成長和進步。

　　未來規(guī)劃

　　未來，我們將繼續(xù)加強班組建設(shè)，提升員工的業(yè)務(wù)能力和團隊協(xié)作能力。我們將定期舉辦類似的競賽活動，以激發(fā)員工的.工作熱情，推動班組整體業(yè)績的持續(xù)提升。同時，我們還將加強與兄弟班組的交流與合作，共同推動公司的發(fā)展。

　　班組勞動競賽活動總結(jié) 8

　　活動背景

　　為了進一步提升班組工作效率和團隊協(xié)作能力，我們舉辦了本次勞動競賽活動。活動以“團結(jié)一心，共創(chuàng)佳績”為主題，旨在通過競賽的形式，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

　　活動實施

　　在競賽過程中，我們注重員工的參與度和體驗感。我們設(shè)置了多個競賽環(huán)節(jié)，包括生產(chǎn)效率比拼、團隊協(xié)作挑戰(zhàn)等，旨在全面考察員工的業(yè)務(wù)能力和團隊協(xié)作能力。同時，我們還邀請了專業(yè)評委對競賽過程進行全程監(jiān)督，確保競賽結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。

　　活動亮點

　　團隊協(xié)作：競賽過程中，員工們充分展示了團隊協(xié)作的力量。大家相互支持，共同面對挑戰(zhàn)，形成了良好的團隊協(xié)作氛圍。

　　創(chuàng)新實踐：員工們在競賽中積極嘗試新方法、新技術(shù)，展現(xiàn)了良好的創(chuàng)新意識和實踐能力。

　　激勵機制：我們設(shè)立了豐厚的獎勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的班組和個人進行了表彰和獎勵。這進一步激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

　　活動成果

　　通過本次競賽活動，我們?nèi)〉昧孙@著的'成效。不僅提升了班組的工作效率，還增強了員工的凝聚力和向心力。同時，我們也發(fā)現(xiàn)了員工在業(yè)務(wù)能力和團隊協(xié)作能力方面的不足，為今后的培訓(xùn)工作提供了方向。

　　總結(jié)與反思

　　本次勞動競賽活動取得了圓滿成功，但也存在一些不足之處。例如，部分員工在競賽過程中過于注重個人表現(xiàn)，忽視了團隊協(xié)作的重要性。此外，競賽內(nèi)容的設(shè)置還需進一步優(yōu)化，以更好地適應(yīng)班組工作的實際需求。未來，我們將繼續(xù)加強班組建設(shè)，提升員工的業(yè)務(wù)能力和團隊協(xié)作能力。同時，我們也將定期舉辦類似的競賽活動，以激發(fā)員工的工作熱情，推動班組整體業(yè)績的持續(xù)提升。

　　班組勞動競賽活動總結(jié) 9

　　一、活動背景與目標(biāo)

　　隨著市場競爭的日益激烈，提高生產(chǎn)效率成為企業(yè)降低成本、提升競爭力的關(guān)鍵。為此，公司組織了本次生產(chǎn)效率提升勞動競賽，旨在激發(fā)員工潛能，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升整體生產(chǎn)效率。

　　二、活動實施

　　動員與培訓(xùn)：活動開始前，班組進行了全面的動員，明確了競賽目標(biāo)和獎勵機制。同時，組織了多次技能培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能和生產(chǎn)效率。

　　流程優(yōu)化：班組成員集思廣益，對生產(chǎn)流程進行了細致的分析和優(yōu)化，減少了不必要的環(huán)節(jié)和浪費，提高了生產(chǎn)效率。

　　團隊協(xié)作：在競賽期間，班組成員之間的協(xié)作更加緊密，大家共同努力，相互支持，形成了良好的工作氛圍。

　　數(shù)據(jù)監(jiān)測與分析：我們建立了生產(chǎn)數(shù)據(jù)監(jiān)測體系，定期分析生產(chǎn)效率數(shù)據(jù)，及時調(diào)整生產(chǎn)策略，確保競賽目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

　　三、成果與收獲

　　生產(chǎn)效率顯著提升：通過競賽活動，XX生產(chǎn)線A班的生產(chǎn)效率提高了XX%，超額完成了競賽目標(biāo)。

　　團隊凝聚力增強：競賽期間，班組成員之間的`溝通和協(xié)作更加頻繁，團隊凝聚力得到了顯著提升。

　　員工技能提升：通過技能培訓(xùn)和實際操作，班組成員的專業(yè)技能得到了提升，為今后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　創(chuàng)新思維激發(fā)：競賽活動激發(fā)了班組成員的創(chuàng)新思維，大家積極提出改進建議，為生產(chǎn)流程的優(yōu)化提供了寶貴的思路。

　　四、未來展望

　　雖然本次競賽活動已經(jīng)圓滿結(jié)束，但我們的工作并未停止。我們將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率。同時，加強團隊建設(shè)，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和團隊協(xié)作能力，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

　　班組勞動競賽活動總結(jié) 10

　　在過去的一個月里，XX質(zhì)檢班組積極參與了“質(zhì)量提升與創(chuàng)新勞動競賽”活動。通過這次競賽，我們不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量，還激發(fā)了員工的創(chuàng)新意識和團隊協(xié)作能力。以下是對本次競賽活動的總結(jié)。

　　一、活動背景與目標(biāo)

　　隨著市場競爭的加劇，產(chǎn)品質(zhì)量成為企業(yè)贏得客戶信任和市場份額的關(guān)鍵因素。為此，公司組織了本次質(zhì)量提升與創(chuàng)新勞動競賽，旨在提升產(chǎn)品質(zhì)量，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和團隊協(xié)作能力。

　　二、活動實施

　　技能培訓(xùn)與提升：活動開始前，班組組織了多次技能培訓(xùn)，提升員工的質(zhì)量檢測能力和創(chuàng)新意識。

　　質(zhì)量監(jiān)測與分析：我們建立了完善的質(zhì)量監(jiān)測體系，對生產(chǎn)過程中的.各個環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)測和分析，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

　　創(chuàng)新項目申報：鼓勵班組成員積極申報創(chuàng)新項目，提出改進產(chǎn)品質(zhì)量的新思路和新方法。

　　團隊協(xié)作與溝通：加強班組成員之間的溝通與協(xié)作，共同解決質(zhì)量提升過程中遇到的各種問題。

　　三、成果與收獲

　　產(chǎn)品質(zhì)量顯著提升：通過競賽活動，XX質(zhì)檢班組負責(zé)的產(chǎn)品質(zhì)量合格率提高了XX%，客戶滿意度得到了顯著提升。

　　創(chuàng)新項目豐碩：班組成員共申報了XX項創(chuàng)新項目，其中XX項得到了公司的認可和推廣，為公司帶來了顯著的經(jīng)濟效益。

　　團隊協(xié)作增強：競賽期間，班組成員之間的溝通和協(xié)作更加緊密，形成了良好的工作氛圍和團隊精神。

　　員工素質(zhì)提升：通過技能培訓(xùn)和實際操作，班組成員的專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力得到了顯著提升。

　　四、未來展望

　　未來，我們將繼續(xù)深化質(zhì)量提升工作，加強創(chuàng)新項目管理，推動創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。同時，加強團隊建設(shè)，提升員工的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。我們相信，在全體班組成員的共同努力下，XX質(zhì)檢班組將取得更加輝煌的成就。

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