雙優(yōu)評比活動總結(jié)
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編精心整理的雙優(yōu)評比活動總結(jié)，歡迎大家分享。
雙優(yōu)評比活動總結(jié)1
為了切實把“重心在基層、重點在現(xiàn)場、關(guān)鍵在崗位、核心在執(zhí)行、根本在問責(zé)”落到實處，認(rèn)真開展以“落實責(zé)任、消除隱患、保證安全”為主題的“百日安全無事故”競賽活動，我隊于20xx年1月1日至2月1日在全隊范圍內(nèi)開展“優(yōu)秀井站”和“優(yōu)秀員工”（以下簡稱“雙優(yōu)”）評比活動，此次評比活動目前已圓滿結(jié)束。
通過此次“雙優(yōu)”評比活動的開展，極大地激發(fā)了全體干部職工安全環(huán)保工作的積極性，有力的促進(jìn)了“個人無違章、崗位無隱患、班組無違紀(jì)”的現(xiàn)場管理，使我隊的現(xiàn)場管理水平得到了進(jìn)一步的提高，同時也使我們看到了目前工作中存在的問題和不足：
1.新員工比例過大，現(xiàn)場整體工作推進(jìn)進(jìn)程亟待提高；
2.新員工素質(zhì)參差不齊，理論知識和實際操作技能掌握程度差異較大；
3.新員工對應(yīng)急預(yù)案演練掌握程度普遍薄弱；
4.老員工“導(dǎo)師帶徒”的能力差異較大；
5.井站基礎(chǔ)性現(xiàn)場管理水平及值班人員的安全意識仍需進(jìn)一步提高。
改進(jìn)措施：
1.班組進(jìn)一步加大對新員工的培訓(xùn)力度，有計劃、有針對性地開展培訓(xùn)活動；
2.進(jìn)一步改進(jìn)對新員工的培訓(xùn)方式，把理論知識和實際操作的培訓(xùn)有機(jī)地結(jié)合起來，加大現(xiàn)場培訓(xùn)的力度，使新員工更加直觀的接受新知識；
3.采取物質(zhì)獎勵、工資晉級及精神鼓勵等多種方式激勵新員工努力進(jìn)步，使優(yōu)秀新員工和后進(jìn)新員工在各方面待遇拉開差距，使后進(jìn)新員工主動要求進(jìn)步；
4.對后進(jìn)新員工重點幫助，正確引導(dǎo)，對接受能力較慢的新員工的培訓(xùn)工作應(yīng)采取循序漸進(jìn)的原則，不斷督促，使其在我隊濃郁的學(xué)習(xí)氛圍中潛移默化，穩(wěn)步提高；
5.根據(jù)“導(dǎo)師帶徒”新員工的進(jìn)步程度，對帶徒的老員工采取一定的獎懲措施以進(jìn)一步提高“導(dǎo)師帶徒”的效果；
6.班組長、安全員、現(xiàn)場管理人員應(yīng)加大現(xiàn)場管理的.力度，不斷地督促、檢查、指導(dǎo)井站現(xiàn)場管理工作；
7.以“百日安全無事故”競賽活動為契機(jī)，在我隊所轄井站大力開展“反三違”活動，將一切三違現(xiàn)象視為事故進(jìn)行處理，努力提高全員安全意識，為增儲上產(chǎn)工作奠定堅實的基礎(chǔ)。
通過以上“雙優(yōu)”評比活動中所暴露出的問題，明確了我隊今后的安全生產(chǎn)及現(xiàn)場管理工作的重點，希望全體干部員工以此次“雙優(yōu)”評比活動為基礎(chǔ)，在今后的工作中，再接再勵，不斷提高，使我隊20xx年的各項工作得到進(jìn)一步的提高。
雙優(yōu)評比活動總結(jié)2
為了切實把“重心在基層、重點在現(xiàn)場、關(guān)鍵在崗位、核心在執(zhí)行、根本在問責(zé)”落到實處，認(rèn)真開展以“落實責(zé)任、消除隱患、保證安全”為主題的“百日安全無事故”競賽活動，我隊于20xx年1月1日至2月1日在全隊范圍內(nèi)開展“優(yōu)秀井站”和“優(yōu)秀員工”（以下簡稱“雙優(yōu)”）評比活動，此次評比活動目前已圓滿結(jié)束。
通過此次“雙優(yōu)”評比活動的開展，極大地激發(fā)了全體干部職工安全環(huán)保工作的積極性，有力的促進(jìn)了“個人無違章、崗位無隱患、班組無違紀(jì)”的現(xiàn)場管理，使我隊的現(xiàn)場管理水平得到了進(jìn)一步的提高，同時也使我們看到了目前工作中存在的問題和不足：
1.新員工比例過大，現(xiàn)場整體工作推進(jìn)進(jìn)程亟待提高；2.新員工素質(zhì)參差不齊，理論知識和實際操作技能掌握程度差異較大；
3.新員工對應(yīng)急預(yù)案演練掌握程度普遍薄弱；4.老員工“導(dǎo)師帶徒”的能力差異較大；
5.井站基礎(chǔ)性現(xiàn)場管理水平及值班人員的安全意識仍需進(jìn)一步提高。改進(jìn)措施：
1.班組進(jìn)一步加大對新員工的培訓(xùn)力度，有計劃、有針對性地開展培訓(xùn)活動；
2.進(jìn)一步改進(jìn)對新員工的培訓(xùn)方式，把理論知識和實際操作的培訓(xùn)有機(jī)地結(jié)合起來，加大現(xiàn)場培訓(xùn)的力度，使新員工更加直觀的接受新知識；
3.采取物質(zhì)獎勵、工資晉級及精神鼓勵等多種方式激勵新員工努力進(jìn)步，使優(yōu)秀新員工和后進(jìn)新員工在各方面待遇拉開差距，使后進(jìn)新員工主動要求進(jìn)步；
4.對后進(jìn)新員工重點幫助，正確引導(dǎo)，對接受能力較慢的新員工的培訓(xùn)工作應(yīng)采取循序漸進(jìn)的原則，不斷督促，使其在我隊濃郁的學(xué)習(xí)氛圍中潛移默化，穩(wěn)步提高；5.根據(jù)“導(dǎo)師帶徒”新員工的進(jìn)步程度，對帶徒的老員工采取一定的獎懲措施以進(jìn)一步提高“導(dǎo)師帶徒”的效果；6.班組長、安全員、現(xiàn)場管理人員應(yīng)加大現(xiàn)場管理的力度，不斷地督促、檢查、指導(dǎo)井站現(xiàn)場管理工作；7.以“百日安全無事故”競賽活動為契機(jī)，在我隊所轄井站大力開展“反三違”活動，將一切三違現(xiàn)象視為事故進(jìn)行處理，努力提高全員安全意識，為增儲上產(chǎn)工作奠定堅實的基礎(chǔ)。通過以上“雙優(yōu)”評比活動中所暴露出的問題，明確了我隊今后的安全生產(chǎn)及現(xiàn)場管理工作的重點，希望全體干部員工以此次“雙優(yōu)”評比活動為基礎(chǔ)，在今后的工作中，再接再勵，不斷提高，使我隊20xx年的各項工作得到進(jìn)一步的提高。
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