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開展加油站質(zhì)量月活動總結(jié)
不經(jīng)意間，一個有意義的活動又告一段落了，我們的個人能力得到了很大進步，是時候靜下心來好好寫寫活動總結(jié)了。但是活動總結(jié)有什么要求呢？下面是小編為大家整理的開展加油站質(zhì)量月活動總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
開展加油站質(zhì)量月活動總結(jié)1
時間過得飛快，轉(zhuǎn)眼間20XX年即將過去。根據(jù)公司的安排，按照年初簽訂的《安全責任書》的要求，落實好各項安全制度，結(jié)合自身加油站的特點，做好加油站的各項安全工作的部署，并認真執(zhí)行貫徹。在公司的領(lǐng)導和安全委員會的引導下，黃墟加油站基本實現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)。本站緊緊圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營為目標，充分調(diào)動全站員工的主動性和積極性，精心組織，牢固樹立“安全第一，預防為主”的方針，全面落實公司的各項安全制度�，F(xiàn)將黃墟加油站全年的'安全總結(jié)如下：
一、20XX年安全工作
1、根據(jù)公司安全部門的相關(guān)要求，對加油站的安全管理有了初步的認識和了解。切實落實公司的各項安全管理規(guī)章制度，初步履行了“質(zhì)量、環(huán)境、健康、安全”管理體系。在實際的管理工作中，能夠緊密聯(lián)系體系開展安全工作。使得實際安全管理工作具有一定的方向性和針對性。對公司安全部門的文件和精神能夠及時傳達到每位員工，讓其能夠?qū)⑽募暮诵膬?nèi)容得以掌握，并且運用到實際工作中去，避免“三違現(xiàn)象”及其他違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，并將安全生產(chǎn)進行到底。
2、積極開展安全宣傳、思想教育、預防預控、安全巡查、隱患整改等一系列安全活動。加油站經(jīng)理和全體員工簽訂安全責任書，根據(jù)責任書的內(nèi)容，認真開展日常工作。根據(jù)加油站相對偏遠、夜間車輛和行人較少的特點，制定了加油站夜間巡檢制度，務(wù)必確保加油站夜間當班員工有一個頭腦保持清醒，防止意外發(fā)生。
3、加油站根據(jù)不同意外事件的發(fā)生編制了相應(yīng)的應(yīng)急預案，如防盜防搶事件、接卸油跑冒事件、加油站內(nèi)車輛著火事件、大風強對流天氣、高空墜物事件等。并且根據(jù)預案進行了實際演練，促使員工在遇到突發(fā)事件時能保持鎮(zhèn)靜、根據(jù)預案的相關(guān)要求對其進行施救、報警等做出相應(yīng)措施。在日常的工作中，員工基本上能夠及時勸阻客戶在加油站內(nèi)接打手機的現(xiàn)象，杜絕為塑料容器加注汽油等。從安全的基礎(chǔ)開始做起，堅決杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生。
4、按照公司的要求，對員工的上下班行車安全也做出了相關(guān)要求，并且做出了相應(yīng)的規(guī)定，確保員工外出的行車安全。公司發(fā)放的交通平安卡已經(jīng)發(fā)放到每位員工，員工基本上能夠落實平安卡交接制度。對無照駕駛機動車、將機動車轉(zhuǎn)接無照人員進行駕駛、酒后駕駛、違反交通法規(guī)行駛、駕駛機動車不帶頭盔等一系列的違規(guī)駕駛行為堅決說“不”。同時盡量合理排班，在保證工作質(zhì)量的前提下，減少員工上下班往返次數(shù)，盡量避免夜間行車等。
經(jīng)過全站員工一年的共同努力和公司相關(guān)領(lǐng)導的不斷綜合整治，黃墟加油站的安全工作較上年度稍有進步，但是和公司的標準還相差甚遠，因此我們應(yīng)該再接再厲，在繼續(xù)保持安全生產(chǎn)的前提下，不斷的提高自身的管理水平，使得安全生產(chǎn)更上一個臺階。
二、存在的不足
1、加油站的安全獎懲機制還不健全。
2、加油站全體人員的安全意識還需加強。
3、安全知識還不全面。
4、安全相關(guān)臺賬內(nèi)容和實際有些不符，過于教條。
5、對員工的安全培訓和考試力度不夠。
總之，安全工作是一項基礎(chǔ)性、長效性的工作，安全工作只有起點，沒有終點。加油站的安全工作尤其重要，是關(guān)系著加油站是否能夠正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素。對待加油站的安全工作，必須以安全第一、預防為主為方針，才能把加油站的不安全因素排除在外。切實保持加油站的安全生產(chǎn)。加油站的安全工作做不好，一切皆是浮云。
開展加油站質(zhì)量月活動總結(jié)2
“重基層、重質(zhì)量、重落實”，這是中石化濮陽石油分公司在“質(zhì)量月”活動中主要抓手，效果明顯�！巴ㄟ^培訓與考試，我加深了對油品質(zhì)量知識、質(zhì)量維護及有關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)的認識，也熟練掌握了相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求與質(zhì)量管理辦法�！边@是剛參加完計質(zhì)量技能培訓班的新站長付艷發(fā)出的感慨。
該公司堅持逢訓必考、逢查必考的原則，確保員工質(zhì)量弦緊繃。他們堅持長效的油品質(zhì)量管理機制，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實際，開展以“建設(shè)質(zhì)量強企，提升質(zhì)量效益”為主題的“質(zhì)量月”活動，大力宣傳中國石化“質(zhì)量永遠領(lǐng)先一步”、“質(zhì)優(yōu)量足，顧客滿意”的質(zhì)量方針和目標，積極踐行“每一滴油都是承諾”的社會責任。
日常管理方面，該公司還通過視頻監(jiān)控及現(xiàn)場抽查等形式，檢查油品運輸及接卸油的`規(guī)范操作情況，要求油站定期檢查油罐底水位的高度，密切關(guān)注天氣及油罐水位變化，嚴防水雜異常變化。同時嚴格落實庫存油品的質(zhì)量管理，加大質(zhì)檢抽查力度，將質(zhì)量整治滲透到合資站與委托站，確保銷售油品質(zhì)量100%合格。
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