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煤礦百日安全生產(chǎn)活動(dòng)總結(jié)范文
掘進(jìn)一隊(duì)在集團(tuán)公司開展的百日安全生產(chǎn)活動(dòng)總結(jié)中，精心組織，結(jié)合實(shí)際，制定活動(dòng)措施，嚴(yán)格認(rèn)真落實(shí)，收到良好實(shí)效。
一、突出“一通三防”特別是防突工作重點(diǎn)，杜絕了瓦斯突出和超限事故。
一是在施工１７９２（３）運(yùn)順高瓦斯頭，還剩３２０米即將貫通時(shí)，對(duì)于這個(gè)“瓦斯庫”，隊(duì)做到了堅(jiān)決執(zhí)行礦制定的各類防突措施，堅(jiān)決杜絕違章、蠻干現(xiàn)象。于7月26日早班實(shí)現(xiàn)了安全順利貫通。
二是在各班施工頭，嚴(yán)格執(zhí)行措施施工，幫頂支護(hù)按措施要求及時(shí)跟到迎頭，杜絕了因片幫掉頂造成的瓦斯超限事故。在過斷層、地質(zhì)構(gòu)造異常帶時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)措施，施工時(shí)，密切關(guān)注煤層及頂、底板變化情況，杜絕了瓦斯突出事故的發(fā)生。
三是保護(hù)好一通三防設(shè)施。在打運(yùn)時(shí)愛護(hù)好風(fēng)門，巷道灑水時(shí)，嚴(yán)禁把水灑到監(jiān)控探頭上，保護(hù)好風(fēng)門，班班檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，同時(shí)，對(duì)局扇的管理，要求電工每天必查，備用局扇要切換良好，每班安設(shè)專職局扇司機(jī)，杜絕了因風(fēng)筒脫節(jié)或局扇停轉(zhuǎn)造成的瓦斯超限。
二、嚴(yán)格“兩規(guī)范”、“手指口述”的規(guī)范管理，使其在活動(dòng)中見實(shí)效。
一是從班前會(huì)抓起，認(rèn)真開好班前會(huì)，按照班前會(huì)記錄要求，對(duì)上一班存在的安全隱患，質(zhì)量問題要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，班前對(duì)職工的提問，嚴(yán)肅認(rèn)真，不流于形式。
二是認(rèn)真措施的貫徹落實(shí)，使每一位職工都要貫徹到，沒有貫徹到的職工不準(zhǔn)下井，對(duì)施工方案，安全注意事項(xiàng)等不清楚的不準(zhǔn)下井。
三是形成抽問制度，副班長以上及技術(shù)人員在地面和作業(yè)現(xiàn)場對(duì)職工的“手指口述”工種操作行為準(zhǔn)則，20條紅線及規(guī)程措施等內(nèi)容進(jìn)行抽問。副班長以上干部每次入井要檢查1-2人的“手指口述”情況，并有記錄。通過抽問的形式，使職工對(duì)“兩規(guī)范”的規(guī)定與要求，在當(dāng)班工作時(shí)腦海中牢記，規(guī)范動(dòng)作，做到安全生產(chǎn)。
三、加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)。
在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，隊(duì)一班人高度重視，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，加強(qiáng)對(duì)巷道寬度，高度及鋼帶吊斜的管理。強(qiáng)化錨索網(wǎng)支護(hù)的內(nèi)在質(zhì)量管理。技術(shù)人員分頭包保，責(zé)任到人，對(duì)施工質(zhì)量及時(shí)檢查驗(yàn)收，對(duì)于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的，做到及時(shí)整改，處理到人。同時(shí)，在巷道施工過斷層，構(gòu)造帶，老塘，撥門，貫通期間，加強(qiáng)了頂板管理，施工時(shí)采取打超前錨桿的方式控制頂、幫，嚴(yán)格控制了片幫掉頂現(xiàn)象的發(fā)生，確保了施工質(zhì)量，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷有新起色。
四、加大機(jī)電運(yùn)輸管理，確保機(jī)電運(yùn)輸安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
為做好機(jī)電運(yùn)輸管理工作，隊(duì)一班人員嚴(yán)抓嚴(yán)管，高度重視。
一是對(duì)機(jī)電設(shè)備認(rèn)真檢查維修，做到機(jī)電事故超前預(yù)防，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)決杜絕電氣設(shè)備失爆失�，F(xiàn)象的發(fā)生。
二是對(duì)機(jī)電設(shè)備的各項(xiàng)保護(hù)，認(rèn)真使用、監(jiān)管到位。生產(chǎn)班施工時(shí)，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的愛護(hù)，杜絕野蠻操作現(xiàn)象，保證了機(jī)電正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
三是加強(qiáng)各種絞車的檢修維護(hù)，確保打運(yùn)時(shí)的安全可靠性。
五、強(qiáng)化頂板安全管理，細(xì)化頂板管理措施。確保安全生產(chǎn)
針對(duì)去年頂板事故的教訓(xùn)，技術(shù)組制定專項(xiàng)錨網(wǎng)巷道巡查方案，每旬組織一次頂板安全專項(xiàng)檢查，對(duì)于查出的隱患，及時(shí)采取措施，落實(shí)到責(zé)任人進(jìn)行整改。對(duì)各頭正在施工巷道的頂板情況，每天都做一次觀察，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。在過斷層，構(gòu)造帶期間，施工迎頭嚴(yán)格按照措施施工，加大支護(hù)密度，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，及時(shí)打超前錨桿管理頂板，錨索緊跟到迎頭。巷修的施工班組，為了做到對(duì)頂板的安全管理，在錨索網(wǎng)支護(hù)不夠安全時(shí)，采取打點(diǎn)柱或架棚等方式加強(qiáng)了對(duì)頂板的安全管理。因此，在百日安全生產(chǎn)活動(dòng)中，杜絕了頂板的抽冒或掉頂?shù)仁鹿实陌l(fā)生。
總結(jié)在開展百日安全生產(chǎn)活動(dòng)中，我們雖取得了一定的實(shí)效，但還是由于職工不規(guī)范的操作行為，導(dǎo)致兩起工傷的發(fā)生，一起是5月23日102班職工武天落由于頂板掉落一塊水滑矸石，砸傷其右手大拇指，一起是7月26日103班代班組長顧成軍違章操作，造成個(gè)人肋骨摔傷。這兩起工傷事故的發(fā)生，足以說明我們的“兩規(guī)范”管理還不到位，職工“三慣”思想還嚴(yán)重存在。在百日安全生產(chǎn)活動(dòng)結(jié)束之后，我們還是要一如既往，對(duì)“一通三防”、防突、頂板、機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等安全管理嚴(yán)格執(zhí)行“兩規(guī)范”“手指口述”管理，嚴(yán)抓嚴(yán)管，不松不怠，緊抓不放，使掘進(jìn)一隊(duì)安全生產(chǎn)周期再上新臺(tái)階。
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