工地安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)范例
引導(dǎo)語：生命珍貴，安全第一。在很多建筑工作中，做好每一個(gè)月的安全生產(chǎn)總結(jié)不僅僅是在時(shí)刻提醒員工們要有安全意識(shí)，同時(shí)也是在查看生產(chǎn)漏洞，避免安全問題的發(fā)生，防患于未然。今天yjbys小編給大家整理了建筑企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
篇一：工地安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)范例
自進(jìn)入六月份以來公司根據(jù)上級(jí)號(hào)召，積極開展“安全第一，以人為本”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。本次活動(dòng)我們周密布署制定活動(dòng)方案，以宣傳國家法律、法規(guī)，增強(qiáng)全體干部職工的安全意識(shí)為重點(diǎn)。加大安全檢查力度，有效的控制了各類事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)，取得了顯著成效，現(xiàn)將公司二00八年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理。
首先成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，分管廠長靠上抓，主管部門嚴(yán)格抓。建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系，制定了相應(yīng)的職責(zé)制度，明確責(zé)任、層層分解、逐級(jí)管理。讓廣大職工從思想上徹底認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無小事，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。
二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。
活動(dòng)期間，單位根據(jù)實(shí)際情況，組織全方位的人員培訓(xùn)教育活動(dòng)，廣泛利用黑板報(bào)、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語等大力宣傳各種安全知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性。對(duì)特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)管理，提高專業(yè)技能，將各類隱患事故降為零。
三、補(bǔ)充完善各項(xiàng)規(guī)章制度，防患于未然。
各單位在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，針對(duì)各自的工作實(shí)際，補(bǔ)充完善了各種規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)重點(diǎn)部位的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行投資整治，重新編制《安全操作規(guī)程及用電安全制度》，將制度張貼到車間各崗，讓職工在工作中有章可循、有法可依，杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果。
四、根據(jù)活動(dòng)實(shí)施方案的要求，組織公司全面大檢查。
根據(jù)方案要求單位進(jìn)行自查、自糾的同時(shí)，公司組織了全方位的安全大檢查，檢查組織有分管理領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織主管部門及相關(guān)人員進(jìn)行了橫到邊，縱到底，細(xì)致入微的檢查。對(duì)職工宿舍用電進(jìn)行了全面檢查，漏電保護(hù)裝置是否靈敏，線路是否整齊。本次大檢查，隨查隨糾，立即整改，不流于形式。有這次活動(dòng)的.督促給安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總之，通過本次活動(dòng)的開展，在公司上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，也取得了較好的成績。我們將以這次活動(dòng)為契機(jī)，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達(dá)到以月促年，全年無事故的目的，使各項(xiàng)任務(wù)順利完成。
篇二：工地安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)范例
根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展2017年中天集團(tuán)“安全生產(chǎn)月”暨建設(shè)集團(tuán)高溫慰問活動(dòng)的通知》精神，結(jié)合公司實(shí)際情況，圍繞“加強(qiáng)安全法治 保障安全生產(chǎn)”的活動(dòng)主題，堅(jiān)持 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)，進(jìn)一步提高員工安全意識(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理工作。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心策劃
集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)通知下發(fā)以后，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，6月3日，總經(jīng)理就加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域安全專項(xiàng)整治、倡導(dǎo)安全文化、落實(shí)安全責(zé)任、加大源頭治理、改善安全生產(chǎn)狀況、實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展目標(biāo)為內(nèi)容的動(dòng)員講話，并列舉近年來同行業(yè)中發(fā)生的事故，分析原因，吸取教訓(xùn)，以提高大家的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真對(duì)待安全問題。根據(jù)集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”通知精神及李穎總經(jīng)理的要求，公司結(jié)合今年工程項(xiàng)目的實(shí)際情況擬定了切實(shí)可行的安全月活動(dòng)方案，各單位領(lǐng)導(dǎo)在安全月活動(dòng)初期，在各自的辦公區(qū)域召開了動(dòng)員會(huì)，結(jié)合所轄區(qū)域的工程情況，認(rèn)真部署安全月活動(dòng)方案。
二、結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)組織召開第二季度主任工程師會(huì)議。
6月14日，公司結(jié)合安全月活動(dòng)在西安分公司組織召開了以“求真務(wù)實(shí)，解決問題”為主題的第二季度主任工程師會(huì)議。主要對(duì)在建項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)，安全控制難點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，并提出問題，交流經(jīng)驗(yàn)。會(huì)中，煙臺(tái)、浙江、西安分公司的主任工程師分別對(duì)各分公司的工程技術(shù)、安全管理上的亮點(diǎn)、工程存在的問題及對(duì)策進(jìn)行了匯報(bào)，參會(huì)人員針對(duì)各項(xiàng)目存在的.問題進(jìn)行了深入討論。通過主任工程師會(huì)議，各分公司交流了經(jīng)驗(yàn)、吸取了教訓(xùn)，避免以后問題的重復(fù)出現(xiàn)，為以后工作的安全順利發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，將隱患消滅在初期階段。 會(huì)議最后，公司專門邀請(qǐng)了長安大學(xué)橋梁系副主任、博士生導(dǎo)師梁鵬教授做了橋梁方面前沿科技的專項(xiàng)培訓(xùn)。梁鵬教授就計(jì)算機(jī)技術(shù)在橋梁方面的應(yīng)用做了重點(diǎn)講解，并為參會(huì)人員展示了高科技在未來建筑領(lǐng)域是如何改變我們的常規(guī)思維，如何影響我們企業(yè)的發(fā)展方向，取的了預(yù)期的效果。
三、組織進(jìn)行安全隱患排查及高溫慰問
6月15日-6月30日，以安全月為契機(jī)，公司結(jié)合安全月活動(dòng)安排，公司高管分組帶隊(duì)組織以隱患排查為重點(diǎn)的工程大檢查，重點(diǎn)工程下發(fā)整改通知單5份，各單位工程處根據(jù)整改通知單中提到的問題進(jìn)行復(fù)檢后上報(bào)復(fù)檢資料，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)目部的整改情況，同時(shí)總部匯總檢查情況通報(bào)各單位，并在OA系統(tǒng)上發(fā)布，敲響警鐘，安全這根弦要時(shí)刻繃緊。
根據(jù)南北方氣候差異，結(jié)合活動(dòng)時(shí)間安排，南方重點(diǎn)項(xiàng)目在6月份工程大檢查的同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)們帶隊(duì)給施工一線作業(yè)人員送去了避暑用品，針對(duì)項(xiàng)目部夏季高溫作息時(shí)間調(diào)整方案進(jìn)行了討論。
四、開展安全培訓(xùn)，提升安全管理標(biāo)準(zhǔn)化
為了突出今年安全月活動(dòng)“加強(qiáng)安全法治 保障安全生產(chǎn)”這一主題，公司今年加大了安全知識(shí)培訓(xùn)力度。公司、分公司、項(xiàng)目部先后組織了“安全用語短信、網(wǎng)絡(luò)傳遞活動(dòng)”、安全知識(shí)培訓(xùn)及講座、安全知識(shí)競賽、安全生產(chǎn)專題座談會(huì)、在醒目位置懸掛橫幅、宣傳畫、黑板報(bào)等活動(dòng)。
一線施工作業(yè)人員多為農(nóng)民工，他們?nèi)狈Π踩R(shí)，自我防范能力差，針對(duì)這一特點(diǎn)，公司在重點(diǎn)項(xiàng)目下發(fā)公司編制的圖文并茂的口袋書《施工安全常識(shí)讀本》，并組織他們學(xué)習(xí)，突出“傳遞知識(shí)，保障平安”的主題。
公司總部對(duì)新版“安全生產(chǎn)法”進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)。宣貫采用的方式，對(duì)新舊版“安全生產(chǎn)法” 不同點(diǎn)進(jìn)行對(duì)照學(xué)習(xí)。
6月30日，為提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，浙江分公司組織項(xiàng)目施工技術(shù)管理人員及公司總部相關(guān)工程管理人員參觀學(xué)習(xí)了杭州蕭山機(jī)場(chǎng)高架工程TJ06合同段施工現(xiàn)場(chǎng)�，F(xiàn)場(chǎng)隨處可見的精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化施工讓參觀人員嘆為觀止。此次觀摩學(xué)習(xí)旨在提升工程項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目管理能力，以優(yōu)秀同行的標(biāo)準(zhǔn)管理做標(biāo)桿，促使自身項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度可控，提升安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。
五、針對(duì)工程項(xiàng)目潛在的危險(xiǎn)源，有針對(duì)性的開展了應(yīng)急預(yù)案演練
為了切實(shí)提高員工處置突發(fā)事件的能力，公司各項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際情況，有針對(duì)性的進(jìn)行了多種應(yīng)急預(yù)案演練：洛南基地隧道項(xiàng)目部組織了機(jī)械傷害、事務(wù)中毒的應(yīng)急預(yù)案演練，并邀請(qǐng)醫(yī)護(hù)人員講解急救知識(shí);勝利南路南延(含隧道)第二標(biāo)段工程項(xiàng)目部根據(jù)隧道實(shí)際情況組織了洞內(nèi)火災(zāi)逃生滅火與急救傷員的應(yīng)急預(yù)案演練，煙臺(tái)市消防大隊(duì)隊(duì)長針對(duì)演練情況，結(jié)合隧道施工實(shí)際情況做了專業(yè)性的點(diǎn)評(píng)，并提出了指導(dǎo)性建議。
公司總部結(jié)合現(xiàn)有的辦公條件，聯(lián)合煙臺(tái)市消防大隊(duì)惠安支隊(duì)進(jìn)行了消防知
識(shí)掃盲、現(xiàn)有消防器材體驗(yàn)以及高層火災(zāi)逃生演練活動(dòng)。
在“安全月”活動(dòng)中各演練項(xiàng)目不走過場(chǎng)，不走形式，實(shí)效務(wù)實(shí)，切切實(shí)實(shí)提高了員工處理突發(fā)事故的能力，達(dá)到了演練的目的。
六、安全生產(chǎn)月活動(dòng)效果評(píng)價(jià)
通過6月份開展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，使公司在安全生產(chǎn)管理工作上了一個(gè)新臺(tái)階，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級(jí)管理人員的安全責(zé)任心，提高了施工生產(chǎn)人員的安全意識(shí)。
通過本次活動(dòng)，我公司將把在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中的行之有效的安全防范措施形成制度常抓不懈，確保將各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處，并且在以后的工作中，繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作，將安全生產(chǎn)月延續(xù)到以后的每個(gè)月、每一天、每一刻、每一秒，使全體施工人員做到“人人管安全、處處有安全”的安全氛圍，確保中宏路橋的工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、高效、安全、及時(shí)地順利完成。
【工地安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)】相關(guān)文章：
工地安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)11-06
工地安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)05-31
工地安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)07-30
2017工地安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)06-01
工地安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)7篇03-02
工地安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)(7篇)03-29
工地安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)6篇04-03
建筑工地安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)10-28