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項目啟動會議紀要范文
會議紀要是一種法定的公務(wù)文書,其撰寫與制作屬于應(yīng)用寫作和公文處理的范疇,必須遵循應(yīng)用寫作的一般規(guī)律,嚴格按照公文制發(fā)處理程序辦事。以下是由yjbys小編為大家推薦的項目啟動會議紀要范文,歡迎大家學(xué)習(xí)參考。
項目啟動會議紀要范文一
8月3日下午,市信息委會同市委機要局在信投大樓會議廳召開了上海市數(shù)字證書應(yīng)用示范項目啟動會議,正式啟動和部署項目的實施建設(shè)工作,項目啟動會議紀要。市信息委副主任陳躍華、市委機要局副局長蔣少林出席會議并講話;虹口、黃浦、寶山、閔行、嘉定、金山、松江、奉賢八個區(qū)的信息委,市建設(shè)交通委、市勞動保障局、市公積金管理中心、市政府公眾信息網(wǎng)管理中心,市信息委規(guī)劃處、社會處、區(qū)縣處,市委機要局商密處,上海CA中心、上海信息投資咨詢公司、上海格爾軟件公司等單位的相關(guān)負責(zé)同志出席了會議;會議由市信息委信息安全處副處長楊東升主持。
會上,上海CA中心介紹了該項目的總體情況和建設(shè)目標;上海信息投資咨詢公司介紹了各子項目的建設(shè)任務(wù)與驗收指標,并對下一階段工作提出了相應(yīng)的監(jiān)理要求;各應(yīng)用示范單位分別介紹了本單位貫徹落實的具體工作計劃和安排;市信息委副主任陳躍華、市委機要局副局長蔣少林,以及市信息委有關(guān)處室負責(zé)同志分別就該項目的實施提出了具體要求和建議。
會議認為,該項目的前期準備工作達到了預(yù)期目標。一是形成了較好的組織實施模式。經(jīng)過項目前期準備工作的實踐和探索,初步形成了由市信息委牽頭組織,充分發(fā)揮各區(qū)信息委、各委辦局信息化工作部門的積極性和創(chuàng)造性,由上海CA中心、上海信息投資咨詢公司、上海格爾軟件公司等單位全力支持配合,提供監(jiān)理服務(wù)和技術(shù)支撐的組織實施模式,為在全市各區(qū)縣、委辦局推廣應(yīng)用數(shù)字證書電子認證服務(wù)和建立統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)信任體系奠定了基礎(chǔ),二是各應(yīng)用示范單位的配套工作基本落實。黃浦、閔行、嘉定三個區(qū)完成了電子政務(wù)外網(wǎng)的區(qū)電子政務(wù)數(shù)字證書注冊機構(gòu)(RA)建設(shè),開始簽發(fā)證書,并對運營模式進行了探索,為制訂《區(qū)縣政務(wù)外網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)信任體系證書應(yīng)用指南》奠定了基礎(chǔ)。其它各應(yīng)用示范單位根據(jù)各自的實際情況,制定實施方案,多數(shù)單位已落實相應(yīng)的配套資金,并分別與上海CA中心簽訂了合作協(xié)議書。
會議指出,各子項目應(yīng)在20XX年6月前完成1500張數(shù)字證書的發(fā)放工作,確保其在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的應(yīng)用,并根據(jù)各自系統(tǒng)的特點,在驗收前完成數(shù)字證書應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)、改造和完善工作。
會議提出了以下工作要求:
一是要大力推進全市統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)信任體系建設(shè)。各應(yīng)用示范單位要認真貫徹落實《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國家網(wǎng)絡(luò)與信息安全協(xié)調(diào)小組關(guān)于網(wǎng)絡(luò)信任體系建設(shè)若干意見的通知》(國辦發(fā)〔20XX〕11號)和市網(wǎng)絡(luò)與信息安全協(xié)調(diào)小組第二次會議的精神,按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,認真研究新形勢下網(wǎng)絡(luò)信任體系建設(shè)和管理工作的特點,加快推進全市統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)信任體系建設(shè),形成安全可靠、布局合理、互通可控的網(wǎng)絡(luò)信任體系。
二是要結(jié)合實際,采取不同模式,扎實推進數(shù)字證書的應(yīng)用。各應(yīng)用示范單位要結(jié)合區(qū)域分布和業(yè)務(wù)實際,充分考慮不同地區(qū)、不同部門的需要,合理規(guī)劃,采取多種模式,扎實推進數(shù)字證書在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的應(yīng)用。同時,要注重對證書發(fā)放途徑、收費模式、使用規(guī)范等方面的分析研究,根據(jù)不同的業(yè)務(wù)對象提出不同的解決辦法,確保發(fā)揮數(shù)字證書的安全保障作用。
三是要加強領(lǐng)導(dǎo),認真檢查評估,確保項目保質(zhì)保量按時完成。各應(yīng)用示范單位要高度重視該項目的實施工作,進一步統(tǒng)一思想、提高認識,把項目的實施作為推進信息安全保障工作、推進全市統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)信任體系建設(shè)的一件大事來抓;要成立相應(yīng)的項目小組,明確相應(yīng)的責(zé)任部門和責(zé)任人,安排好建設(shè)資金,加強對項目的管理和組織實施工作,確保項目順利完成;要加強對項目的全過程指導(dǎo)和檢查評估,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,對評估驗收不合格的示范點要限期整改。
項目啟動會議紀要范文二
項目名稱:<項目名稱>
會議日期:
會議時間:<小時>
會議地點:<具體開會的地點>
會議參加人員
用友方:(項目組全體成員必須參加)
客戶方:(項目組全體成員、企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)必須參加)
會議內(nèi)容要點:
1、標準項目在全公司正式開始實施;
2、明確會議的支持人;
3、明確項目啟動會議的重要性;例如:希望通過這樣的會議要讓全公司的中、高領(lǐng)導(dǎo)清楚項目的實施的重要性,公司“一把手”對這個項目的決心和力度等效果;
會議基本議程
1、會議支持人宣布項目啟動會的議程;
2、由企業(yè)方“一把手”宣布企業(yè)方的項目小組成員名單,并做相應(yīng)人員的授權(quán);
3、由實施方項目宣布實施方項目組成員;
4、由實施方項目經(jīng)理做“快速實施、成功應(yīng)用”和“用友實施方法論”的主題演講
5、由該項目委員會中實施方的代表講話,主要是圍繞項目實施方的信心和決心方面。
6、最后,由企業(yè)方的“一把手”講話,主要是圍繞企業(yè)對這個項目實施的決心,同時希望企業(yè)的“一把手”,能夠加強相關(guān)部門間配合的力度。
簽字確認:
客戶項目經(jīng)理:
日期:_____________________________
用友項目經(jīng)理:
日期:____________________________
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