經(jīng)營工作會議紀(jì)要范文
月13日上午9：，公司在三樓經(jīng)營會議室召開了3月份經(jīng)營工作會議。礦管集團總經(jīng)理助理，公司總經(jīng)理、黨總支書記寧濤，副總經(jīng)理牛立華、白代兵、丁俊山、翟延俊及各單位主要負責(zé)人參加了會議。會議聽取了各單位3月份經(jīng)營運行情況匯報，分析了經(jīng)營工作中存在的問題，對公司4月份經(jīng)營工作進行了詳細安排。現(xiàn)將會議有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、三月份主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況
1、產(chǎn)值：本月完成產(chǎn)值4795萬元，比計劃473萬元超65萬元;累計完成產(chǎn)值14314萬元，比計劃1396萬元超354萬元，完成預(yù)算的12.5%，比上年同期13991萬元增長323萬元，增幅2.3%。
2、收入：本月完成收入2674萬元，比計劃265萬元超24萬元;累計完成收入7994元，比計劃785萬元超144萬元，完成預(yù)算的11.8%，比上年同期11534萬元，減少354萬元，降3.7%。
3、利潤：本月完成利潤53萬元，比計劃5萬元超3萬元;累計完成利潤1472萬元，比計劃145萬元超22萬元，完成預(yù)算的11.5%，比上年同期1286萬元增長186萬元，增幅14.5%。
二、主要材料投入分析
(一)材料方面：(從xx供銷分部領(lǐng)用)
3月份材料實際發(fā)生463.61元;與上月3541.79元相比，增加投入521.82元;政通支護公司未發(fā)生材料費。
安裝一部投入材料費463.61元;其主要材料氧氣17瓶、乙炔17瓶，計1515.47元;手拉葫蘆(3t)2臺，計649.57元;釘扣機機頭2件，計992.99元。
(二)購買及加工件方面：
3月份根據(jù)公司安排，購買及加工材料共計42112元：
1、購買手拉葫蘆(2t)2臺、5t手拉葫蘆6臺，共計1558元。
2、購買汶南泵房施工用各種電纜及法蘭盤、割嘴、電焊鏡片等材料，計9775元。
3、加工維修壓接硫化機用高壓膠管16根、銅接頭2個，計196元。
4、購買協(xié)莊礦硫化接頭用膠漿、膠料、汽油計1397元、壁紙刀等一般材料計727元。
5、購買儀器用三角架2個，計1元。
(三)工具考核：
安裝一部3月份協(xié)莊礦管路施工及硫化皮帶領(lǐng)用工器具，因正在組織施工，暫不考核。
(四)叉(吊)車考核：
2013年2月至3月22日安裝一部使用叉車費5232元。
三、三月份主要經(jīng)營情況
1、安全生產(chǎn)穩(wěn)定。各單位以安全就是最大效益的`理念，狠抓安全管理，強化工作落實，杜絕了各類事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
2、經(jīng)營回款力度加大。局內(nèi)回款12萬元，內(nèi)蒙回款45萬元，龍固回款36萬元，一季度累計回款69.5萬元，回款較好。
3、應(yīng)收賬款下降。本月應(yīng)收帳款36萬比58萬下降37.9%。
4、整體工作進展良好。一是公司3月9日上繳寧陽縣8月份保險185萬元;二是對潘西礦二部皮帶機頭進行了改造;三是抓好了肥城礦工作面6個支架安裝及運輸線1米皮帶安裝;四是簽訂了福城掘進、后部維護和注水合同;五是招收進駐福城煤礦員工32名;六是正常推進了陜西貫屯機電安裝、皮帶、泵房、供電等工程。
四、主要存在問題
1、公司現(xiàn)金流矛盾，財勞部應(yīng)拓寬融資渠道，確�，F(xiàn)金流能及時滿足公司發(fā)展需要。
2、市場開發(fā)力度不大，項目儲備少，表現(xiàn)在內(nèi)外部市場不平衡，重點是集團公司內(nèi)部市場，外部市場比例偏小，市場信息匱乏，市場領(lǐng)域狹窄。
3、人才缺乏，特別是專業(yè)人才(預(yù)算、財務(wù)、通防)缺少，培養(yǎng)力度不夠，人才矛盾突出。
五、重點工作安排
1、抓好安全生產(chǎn)。各單位要堅持生產(chǎn)與經(jīng)營并重的原則，在抓好生產(chǎn)組織的同時跟進經(jīng)營管理，認(rèn)真分析總結(jié)，積極應(yīng)對，實現(xiàn)安全穩(wěn)定，確保效益提升。
2、借簽龍固礦電工培訓(xùn)模式，抓好項目部人員技能培訓(xùn)，重點解決基層電工技能提高的問題。生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)。
3、加強監(jiān)督檢查，認(rèn)真思考現(xiàn)場存在的各種不安定因素，確保公司穩(wěn)定。王主席、丁總負責(zé)。
4、對項目部經(jīng)理值班情況進行檢查。丁總負責(zé)。
5、市場開發(fā)要加快進度，健全市場開發(fā)小組成員，并抓好福城礦掘進維護。陳總負責(zé)。
6、創(chuàng)新改變商業(yè)模式，確保實現(xiàn)利潤25萬元。陳總負責(zé)。
7、抓好勞務(wù)輸出人員管理，確�；乜�1萬元。�？傌撠�(zé)。
8、強化項目部工資分配，特別是要加強振興煤礦分配的管理，提高員工的積極性及公司的穩(wěn)定性。王主席、陳總負責(zé)。
9、安裝一部要采取倒逼成本機制，提高人工效率(人均效率也要兼顧)，并提高結(jié)算額度。陳繼斌負責(zé)。
1、全力推進全羊頭煤礦工程(托管)和大同同生煤礦工作面承包。陳總負責(zé)。
11、抓好陜西榆林工程工作面承包�？琢顕撠�(zé)。
12、爾林兔溝煤礦皮帶安裝。白代兵負責(zé)。
最后，寧總強調(diào)，機電公司當(dāng)前已步入了發(fā)展的“快車道”，各單位、部門要圍繞“一礦四面”發(fā)展格局，以更加振奮的精神、開拓進取、團結(jié)奮斗，確保實現(xiàn)2013年既定目標(biāo)，為實現(xiàn)2014年7萬元、2015年1個億目標(biāo)作出積極的貢獻!
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