公司安全生產(chǎn)管理專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要
公司安全生產(chǎn)管理專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要
時(shí) 間：×××年×月×日下午
地 點(diǎn)：會(huì)議室
參加人員：×××………….
會(huì)議主持：總經(jīng)理
會(huì)議記錄：×××
攝 像：×××
會(huì)議主要內(nèi)容：
一、主持人：
1、介紹參會(huì)人員的情況和會(huì)議的主要內(nèi)容。
2、就會(huì)議組織表?yè)P(yáng)了×××。
3、簡(jiǎn)要闡述召開(kāi)本次會(huì)議的重要性和必要性。
二、人力資源部負(fù)責(zé)人×××講了四點(diǎn)。
(一)通報(bào)2013年四起工傷事故。
1、×××
2、××××
3、×××
4、×××
(二)關(guān)于上交工傷保險(xiǎn)相關(guān)資料作要求。
(三)同與會(huì)人員一起學(xué)習(xí)《班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制》。
(四)談個(gè)人對(duì)公司安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。(摘要)
自今年十月份接觸這個(gè)公司，不到兩個(gè)月就經(jīng)歷了兩起安全事故。
我們知道，建筑行業(yè)以手工操作為主，是勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，安全危險(xiǎn)性較大，安全生產(chǎn)尤為重要，任何一個(gè)管理環(huán)節(jié)不到位，就可能釀成大錯(cuò)或?yàn)?zāi)難。安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。各種規(guī)章制度都是用血和淚的教訓(xùn)寫(xiě)成的，生產(chǎn)作業(yè)中各種工序流程，都是理論和實(shí)踐的高度結(jié)合，是我們安全作業(yè)的“憲法”，每個(gè)管理者必須以高度的責(zé)任感落實(shí)它，每個(gè)員工必須嚴(yán)格遵守它。
一個(gè)多月的感受是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)是認(rèn)真的、高度重視的。我們還要進(jìn)一步建立安全生產(chǎn)管理體系，使安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)，責(zé)任明確，執(zhí)行到位。
事故與災(zāi)難和你沒(méi)商量，更不會(huì)仁慈。安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。“珍愛(ài)生命，安全第一”，時(shí)刻給自己多一份自律和警醒，將安全責(zé)任，從我做起、從小事做起，積極開(kāi)展同“違章、僥幸、不負(fù)責(zé)任”三大安全公敵做斗爭(zhēng)。
公司寄托著人們的期望和祝福，而美好的期望和祝福離不開(kāi)安全責(zé)任的保障，因此我們必須著力打造一個(gè)“愉快、和平、和諧、平安”的生產(chǎn)生活環(huán)境。只有安全，我們才能享受幸福的生活;只有安全，我們才能領(lǐng)略大自然的'奇麗、壯美;只有安全，我們才能擁有愛(ài)情、親情、友情，才能讓生命更加絢爛多彩。
三、經(jīng)理×××就施工安全方面的流程規(guī)范作要求：
(一)泥工安全技術(shù)操作規(guī)程(詳見(jiàn)資料)。
(二)混凝土工安全技術(shù)操作規(guī)程(詳見(jiàn)資料)。
(三)木工安全技術(shù)操作規(guī)程(詳見(jiàn)資料)。
(四)鋼筋工安全技術(shù)操作規(guī)程(詳見(jiàn)資料)。
(五)電工安全技術(shù)操作規(guī)程(詳見(jiàn)資料)。
(六)架子工安全技術(shù)操作規(guī)程(詳見(jiàn)資料)。
(七)施工時(shí)要避免五大工傷事故：即觸電、坍塌、墜落、機(jī)械損傷、物體打擊。
四、法律顧問(wèn)×××就事故發(fā)生后處理流程方面和相關(guān)責(zé)任劃分方面的法律法規(guī)知識(shí)進(jìn)行講解。
五、總經(jīng)理×××作總結(jié)。
(一)提高安全責(zé)任意識(shí)，安全是最大的效益。
(二)強(qiáng)化安全責(zé)任保障，管生產(chǎn)就要管安全，從班組到棟號(hào)長(zhǎng)、安全員、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、公司管理層面，安全方面人人都要負(fù)責(zé)。
(三)加大安全管理力度，齊抓共管。
1、班組長(zhǎng)要做到：班前安全交底，班中安全檢查，班后安全小結(jié)(不拘形式)。
2、項(xiàng)目部要做到：加大安全培訓(xùn)、定期不定期考核，獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)得好的，對(duì)于不好的要處罰。
3、公司要做到：培養(yǎng)和增強(qiáng)公司人員的管理能力。 (四)加大安全的考核力度：發(fā)生事故，分清責(zé)任，逐級(jí)考核。對(duì)于班組長(zhǎng)，本班組人員發(fā)生事故后，要承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)公司要處罰。對(duì)于一年都未發(fā)生安全事故的班組，年終公司可以考慮給獎(jiǎng)勵(lì)。
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