集團(tuán)公司12月份安全專業(yè)會議紀(jì)要
集團(tuán)公司12月份安全專業(yè)會議紀(jì)要
12月5日下午，集團(tuán)公司在總部機(jī)關(guān)一樓調(diào)度會議室召開月度安全專業(yè)會議。副總經(jīng)理崔xx受王xx董事長和袁xx總經(jīng)理的委托出席會議并作重要講話。集團(tuán)公司副總工程師孟xx、呂xx、趙xx、韓xx出席會議，安監(jiān)局、生產(chǎn)處、機(jī)(油)電處、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處、輔業(yè)管理處、工程管理處、人力資源部、公司工會、銷售處、信息中心、社會化服務(wù)中心和派駐梁家煤礦、北皂煤礦、洼里煤礦安監(jiān)處長，派駐基地?zé)犭姟埜Ｓ晚搸r安監(jiān)站長及各地面生產(chǎn)經(jīng)營單位分管安全負(fù)責(zé)人，對外開發(fā)單位有關(guān)負(fù)責(zé)人參加了本次會議。
會議由副總工程師孟xx主持。會議分別傳達(dá)了省煤炭工業(yè)局、省國資委和安委會辦公室、山能集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會議精神，通報了11月份各單位“兩保一爭”活動開展情況及各項指標(biāo)完成情況，通報了11月份礦井領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班及各單位安全考核情況，總結(jié)了11月份以來安全工作，分析了當(dāng)前和今后一段時期的安全生產(chǎn)形勢，對12月份安全工作重點(diǎn)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)部署，對明年安全生產(chǎn)思路進(jìn)行了座談交流。會議期間，北皂煤礦、梁家煤礦、望田煤業(yè)、膠州龍發(fā)熱電公司等單位作了交流發(fā)言。
會上，副總經(jīng)理崔xx作了重要講話，崔總的講話內(nèi)容分三部分，具體內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、11月份安全工作簡要回顧
11月份以來，集團(tuán)公司各級、各部門、各單位緊緊圍繞“嚴(yán)、細(xì)、新、實(shí)”四字方針開展安全工作。
嚴(yán)，就是在安全管理和考核上，做到嚴(yán)管不手軟、真罰不客氣。做到了嚴(yán)責(zé)任、嚴(yán)督查、嚴(yán)下井、嚴(yán)紀(jì)律、嚴(yán)考核，有效解決了各級安全責(zé)任不清、安全檢查不嚴(yán)、下井(下基層)質(zhì)量不高、會議紀(jì)律松散、安全考核“大鍋飯”的問題。
細(xì)，就是在工作安排和安全檢查細(xì)上做到細(xì)管理、細(xì)安排，細(xì)排無遺漏、細(xì)抓不松勁，高處著眼，細(xì)微處入手，動真的、來實(shí)的、講細(xì)的，解決安全管理“粗枝大葉”、工作安排盲目性和隨意性的問題。
新，就是在創(chuàng)新理念和舉措上做到創(chuàng)新無止境。根據(jù)形勢發(fā)展和自身實(shí)際，樹立了“大超前”、“大安全”和“零死亡”“安全管理三大理念”，實(shí)行安全評價、安全風(fēng)險預(yù)控等行之有效的`措施，并于各單位、各部門月度動態(tài)考核和季度考核獎懲相掛鉤，實(shí)現(xiàn)了安全管理閉環(huán)管理。
實(shí)，就是實(shí)實(shí)在在抓落實(shí)。一是體現(xiàn)在工作思路上，有效解決了個別單位安全管理思路想法虛無縹緲、措施辦法無的放矢的問題;二是體現(xiàn)在現(xiàn)場管理上，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體提高和現(xiàn)場管理動態(tài)達(dá)標(biāo)。
存在五個方面問題：一是地面單位安全管理水平、檔次與礦井單位還有一定差距;二是個別單位圍繞“嚴(yán)細(xì)深實(shí)”四字方針欠賬較大，真正落實(shí)到具體工作中還有很大差距;三是個別單位安全管理執(zhí)行力不強(qiáng)、工作拖沓，還存在“腸梗阻”現(xiàn)象;四是個別單位領(lǐng)導(dǎo)工作漂浮、安全責(zé)任落實(shí)不到位;五是各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展不均衡，地面各單位要開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。
二、十二月份安全工作重點(diǎn)
十二月份安全工作總基調(diào)要突出一個“穩(wěn)”字，穩(wěn)安全、穩(wěn)生產(chǎn)、穩(wěn)節(jié)奏，確保穩(wěn)定安全、穩(wěn)定生產(chǎn)，處理好安全與各層面之間的關(guān)系，確保全年安全生產(chǎn)。
(一)樹立“三個一切”，全員全力全神抓好安全工作
一是一切著眼于安全，考慮一切工作思路必須圍繞安全;二是一切服從于安全，做任何事情都要以安全為首;三是一切為安全讓路，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，明確“安全第一”的地位不動搖。
(二)強(qiáng)化“三個到位”，提高抓安全的落實(shí)能力
一是強(qiáng)化責(zé)任到位，強(qiáng)化單位各級管理人員在安全生產(chǎn)特殊時期和關(guān)鍵時期的職守和值班、帶班職責(zé)的落實(shí);二是強(qiáng)化誠信到位，各級安全管理人員做事先做人，說到必須做到，年初簽訂的安全承諾書要身體力行，履職承諾必須落實(shí)到位;三是強(qiáng)化執(zhí)行到位，單位與部門之間、區(qū)隊與科室之間安全責(zé)任要層層落實(shí)、層層執(zhí)行。
(三)突出“三個關(guān)鍵”，提高抓安全的預(yù)警能力
一是突出安全評價這個關(guān)鍵，要持之以恒地對人的思想和行為、物的狀態(tài)、現(xiàn)場環(huán)境等進(jìn)行綜合管理評價;二是突出安全風(fēng)險預(yù)控管理這個關(guān)鍵，規(guī)范作業(yè)行為，做好自主保安;三是突出隱患排查與治理這個關(guān)鍵，每周、每月、每季提前排查隱患，并做到分級管理、分類治理。
(四)夯實(shí)“三個基礎(chǔ)”，提高抓安全的保障能力
一是加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做好動態(tài)評價，確�，F(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo);二是建設(shè)完善應(yīng)急避險“六大系統(tǒng)”，嚴(yán)格按照上級要求做好應(yīng)急避險(臨時、永久)硐室建設(shè)工作;三是強(qiáng)化職業(yè)健康管理，從一切為了安全、一切為了員工的大局出發(fā)，抓好職業(yè)健康體系建設(shè)、職業(yè)健康考核和員工健康查體等工作，實(shí)實(shí)在在為員工謀利益。
(五)抓住“三個重點(diǎn)”，提高現(xiàn)場的掌控能力
一是加強(qiáng)“一通三防”、防治水等重大安全問題的管理;二是加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸及安撤面的管理;三是抓好地面安全管理，重點(diǎn)做好交通運(yùn)輸、防火等環(huán)節(jié)的管理。
(六)做好“三項工作”，為明年打好基礎(chǔ)
一是做好今年安全工作總結(jié)和明年安全工作打算，會議結(jié)束后，與會人員要向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，于本周末之前將今年安全工作總結(jié)和明年安全工作思路措施報安監(jiān)局;二是做好“兩保一爭”活動收尾工作，為明年安全工作開局起步夯實(shí)基礎(chǔ);三是創(chuàng)新思路與措施，利用年底前完善各項安全管理制度。
三、明年安全工作基本思考
2012年是xx集團(tuán)“十二五”“43518”戰(zhàn)略規(guī)劃的跨越發(fā)展之年，安全工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實(shí)上級一系列安全生產(chǎn)指示精神，以科學(xué)發(fā)展觀、安全發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，以落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，以事故預(yù)防為方向，以規(guī)范生產(chǎn)為保障，以科技進(jìn)步為支撐，“嚴(yán)、細(xì)、新、實(shí)”抓安全，做到履職盡責(zé)到位、標(biāo)本兼治到位、層次提升到位、現(xiàn)場監(jiān)督到位、確保全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
工作思路是：“1133561”，即：把握以人為本、安全發(fā)展“一個主題”;開展雙基建設(shè)強(qiáng)化推進(jìn)年“一項活動”;狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位風(fēng)險預(yù)控體系、科技保障 “三個關(guān)鍵”;建立安全評價、安全責(zé)任、安全落實(shí)“三項機(jī)制”;落實(shí)“五個轉(zhuǎn)變”(管理時段由事后向事前轉(zhuǎn)變，管理對象由事故向隱患轉(zhuǎn)變，管理方法由應(yīng)急向預(yù)警轉(zhuǎn)變，管理手段由行政向法規(guī)轉(zhuǎn)變，管理內(nèi)容由傷亡向職業(yè)健康轉(zhuǎn)變);做到責(zé)任考核、教育培訓(xùn)、資金投入、安全評價、應(yīng)急管理、職業(yè)健康管理“六個到位”;實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“一個目標(biāo)”。
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