4月經(jīng)營工作會議紀(jì)要

　　4月xx日上午9：00，公司在三樓經(jīng)營會議室召開了3月份經(jīng)營工作會議。xx集團(tuán)總經(jīng)理助理，公司總經(jīng)理、黨支書記寧xx，副總經(jīng)理牛xx、白xx、丁xx、翟xx及各單位主要負(fù)責(zé)人參加了會議。會議聽取了各單位3月份經(jīng)營運(yùn)行情況匯報(bào)，分析了經(jīng)營工作中存在的問題，對公司4月份經(jīng)營工作進(jìn)行了詳細(xì)安排。現(xiàn)將會議有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、三月份主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況

　　1、產(chǎn)值：本月完成產(chǎn)值4795萬元，比計(jì)劃4730萬元超65萬元;累計(jì)完成產(chǎn)值14314萬元，比計(jì)劃xx960萬元超354萬元，完成預(yù)算的102.5%，比上年同期xx991萬元增長323萬元，增幅2.3%。

　　2、收入：本月完成收入2674萬元，比計(jì)劃2650萬元超24萬元;累計(jì)完成收入7994元，比計(jì)劃7850萬元超144萬元，完成預(yù)算的101.8%，比上年同期11534萬元，減少3540萬元，降30.7%。

　　3、利潤：本月完成利潤503萬元，比計(jì)劃500萬元超3萬元;累計(jì)完成利潤1472萬元，比計(jì)劃1450萬元超22萬元，完成預(yù)算的101.5%，比上年同期1286萬元增長186萬元，增幅14.5%。

　　二、主要材料投入分析

　　(一)材料方面：(從xx供銷分部領(lǐng)用)

　　3月份材料實(shí)際發(fā)生4063.61元;與上月3541.79元相比，增加投入521.82元;政通支護(hù)公司未發(fā)生材料費(fèi)。

　　安裝一部投入材料費(fèi)4063.61元;其主要材料氧氣17瓶、乙炔17瓶，計(jì)1515.47元;手拉葫蘆(3t)2臺，計(jì)649.57元;釘扣機(jī)機(jī)頭2件，計(jì)992.99元。

　　(二)購買及加工件方面：

　　3月份根據(jù)公司安排，購買及加工材料共計(jì)42112元：

　　1、購買手拉葫蘆(20t)2臺、5t手拉葫蘆6臺，共計(jì)15580元。

　　2、購買汶南泵房施工用各種電纜及法蘭盤、割嘴、電焊鏡片等材料，計(jì)9775元。

　　3、加工維修壓接硫化機(jī)用高壓膠管16根、銅接頭20個(gè)，計(jì)1960元。

　　4、購買協(xié)莊礦硫化接頭用膠漿、膠料、汽油計(jì)xx970元、壁紙刀等一般材料計(jì)727元。

　　5、購買儀器用三角架2個(gè)，計(jì)100元。

　　(三)工具考核：

　　安裝一部3月份協(xié)莊xx路施工及硫化皮帶領(lǐng)用工器具，因正在組織施工，暫不考核。

　　(四)叉(吊)車考核：

　　20xx年2月至3月22日安裝一部使用叉車費(fèi)5232元。

　　三、三月份主要經(jīng)營情況

　　1、安全生產(chǎn)穩(wěn)定。各單位以安全就是最大效益的理念，狠抓安全管理，強(qiáng)化工作落實(shí)，杜絕了各類事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

　　2、經(jīng)營回款力度加大。局內(nèi)回款1200萬元，內(nèi)蒙回款450萬元，龍固回款360萬元，一季度累計(jì)回款6009.5萬元，回款較好。

　　3、應(yīng)收賬款下降。本月應(yīng)收帳款3600萬比5800萬下降37.9%。

　　4、整體工作進(jìn)展良好。一是公司3月9日上繳寧陽縣8月份保險(xiǎn)185萬元;二是對潘西礦二部皮帶機(jī)頭進(jìn)行了改造;三是抓好了肥城礦工作面60個(gè)支架安裝及運(yùn)輸線1000米皮帶安裝;四是簽訂了福城掘進(jìn)、后部維護(hù)和注水合同;五是招收進(jìn)駐福城煤礦員工32名;六是正常推進(jìn)了陜西貫屯機(jī)電安裝、皮帶、泵房、供電等工程。

　　四、主要存在問題

　　1、公司現(xiàn)金流矛盾，財(cái)勞部應(yīng)拓寬融資渠道，確�，F(xiàn)金流能及時(shí)滿足公司發(fā)展需要。

　　2、市場開發(fā)力度不大，項(xiàng)目儲備少，表現(xiàn)在內(nèi)外部市場不平衡，重點(diǎn)是集團(tuán)公司內(nèi)部市場，外部市場比例偏小，市場信息匱乏，市場領(lǐng)域狹窄。

　　3、人才缺乏，特別是專業(yè)人才(預(yù)算、財(cái)務(wù)、通防)缺少，培養(yǎng)力度不夠，人才矛盾突出。

　　五、重點(diǎn)工作安排

　　1、抓好安全生產(chǎn)。各單位要堅(jiān)持生產(chǎn)與經(jīng)營并重的原則，在抓好生產(chǎn)組織的同時(shí)跟進(jìn)經(jīng)營管理，認(rèn)真分析總結(jié)，積極應(yīng)對，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定，確保效益提升。

　　2、借簽龍固礦電工培訓(xùn)模式，抓好項(xiàng)目部人員技能培訓(xùn)，重點(diǎn)解決基層電工技能提高的問題。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)。

　　3、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，認(rèn)真思考現(xiàn)場存在的各種不安定因素，確保公司穩(wěn)定。王主席、丁總負(fù)責(zé)。

　　4、對項(xiàng)目部經(jīng)理值班情況進(jìn)行檢查。丁總負(fù)責(zé)。

　　5、市場開發(fā)要加快進(jìn)度，健全市場開發(fā)小組成員，并抓好福城礦掘進(jìn)維護(hù)。陳總負(fù)責(zé)。

　　6、創(chuàng)新改變商業(yè)模式，確保實(shí)現(xiàn)利潤250萬元。陳總負(fù)責(zé)。

　　7、抓好勞務(wù)輸出人員管理，確�；乜�1000萬元。�？傌�(fù)責(zé)。

　　8、強(qiáng)化項(xiàng)目部工資分配，特別是要加強(qiáng)振興煤礦分配的管理，提高員工的積極性及公司的穩(wěn)定性。王主席、陳總負(fù)責(zé)。

　　9、安裝一部要采取倒逼成本機(jī)制，提高人工效率(人均效率也要兼顧)，并提高結(jié)算額度。陳繼斌負(fù)責(zé)。

　　10、全力推進(jìn)全羊頭煤礦工程(托管)和大同同生煤礦工作面承包。陳總負(fù)責(zé)。

　　11、抓好陜西榆林工程工作面承包�？琢顕�負(fù)責(zé)。

　　12、爾林兔溝煤礦皮帶安裝。白xx負(fù)責(zé)。

　　最后，寧總強(qiáng)調(diào)，機(jī)電公司當(dāng)前已步入了發(fā)展的“快車道”，各單位、部門要圍繞“一礦四面”發(fā)展格局，以更加振奮的精神、開拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮斗，確保實(shí)現(xiàn)20xx年既定目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)2014年7000萬元、2015年1個(gè)億目標(biāo)作出積極的貢獻(xiàn)!

　　xxxx機(jī)電設(shè)備有限公司

　　二0xx年四月十四日

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