公司部門管理層會議紀(jì)要

　　時(shí) 間：XXXX年XX月XX日

　　地 點(diǎn)：公司二樓會議室

　　主 持 人：XXX

　　參會人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

　　XXXX年XX月XX日，公司管理層在二樓會議室召開管理會議，會議由常務(wù)副總XXX主持，公司董事長XX及各部門主要領(lǐng)導(dǎo)出席了本次會議。會中進(jìn)一步明確了公司人事安排及管理流程，制定了下一步工作計(jì)劃，對各部門職責(zé)分工進(jìn)行了詳細(xì)安排，紀(jì)要如下：

　　XXX：

　　新公司搬遷工作幾經(jīng)結(jié)束，此后兩公司將合并為一個(gè)公司，新環(huán)境、新氣象，向?yàn)楣�司搬遷過程中做出貢獻(xiàn)、付出勞動(dòng)的所有員工表示感謝。

　　1. 確定公司組織結(jié)構(gòu)，發(fā)布公司新的組織結(jié)構(gòu)圖。

　　2. 宣布XXX為公司常務(wù)副總、XXX為公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，并宣讀公司各部門負(fù)責(zé)人員名單。

　　3. 通告原XXXX總經(jīng)理XXX以后全面負(fù)責(zé)XXXX公司工作。

　　XXX

　　1. 公司組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)明確，各部門負(fù)責(zé)人已到位，要求各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)管理，認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)管理制度，積極主動(dòng)開展管理工作，明確工作分工，充分調(diào)動(dòng)人員工作積極性，確保本部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2. 要求各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)一步確定部門組織結(jié)構(gòu)、明確崗位職責(zé)，并于XX月XX日前將電子版?zhèn)髦凉芾聿俊?/p>

　　3. 鑒于目前仍按XXXX年運(yùn)營方案運(yùn)營，因此新的組織結(jié)構(gòu)中三位總經(jīng)理助理人選仍未確定，XXXX年運(yùn)營方案確定后，將根據(jù)新方案甄選、任命。

　　4. 要求各部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照費(fèi)用審批流程，認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)把審核關(guān)，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞。

　　5. 公司所有人員，包括管理層，工資待遇暫時(shí)不變，仍執(zhí)行XXXX年相關(guān)工資規(guī)定，XXXX年再作調(diào)整。

　　6. 管理部負(fù)責(zé)在XX月XX日前收集、整合、匯編各部門組織結(jié)構(gòu)圖及崗位職責(zé)。

　　7. 要求各部門嚴(yán)格落實(shí)公司考勤制度，管理部負(fù)責(zé)XX月XX日下班前將指紋考勤機(jī)安裝到位。

　　8. 管理部負(fù)責(zé)以后管理層會議的記錄、整理、下發(fā)

　　XXX

　　要求各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)、落實(shí)公司財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司費(fèi)用報(bào)銷流程、付款申請流程，各部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)把審批關(guān)，避免出現(xiàn)虛報(bào)、假報(bào)現(xiàn)象。

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