公司中層專題會議紀要

　　會議主題：XX公司中層專題會

　　會議內容：建立各部門聯(lián)動機制及質量監(jiān)督體系建設

　　召開時間：XXXX年XX月XX日周X下午

　　會議地點：無界公司會議室

　　參會人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XX、XXX

　　主 持 人：XXX

　　記 錄 人：XXX

　　會議記錄：

　　一、 會議明確了建立各部門聯(lián)動機制的必要性，會議認為只有各部門之間加強聯(lián)系，做到內部統(tǒng)籌兼顧，才能快速應對市場變化，適應外部壞境，并結合公司實際，對各部門的職責進行了清晰的梳理，要求企管部設立統(tǒng)計科一崗位，在目前新招人員不到位的情況下，由XXX負責，XXX協(xié)助，其他各部門從本部門中推選兼職統(tǒng)計員，于本周X下午下班前將兼職統(tǒng)計員名單和統(tǒng)計報表指標交企管部，做到下周X人員到崗，統(tǒng)計報表匯總，企管部三天內內完成工作流程、崗位職責設計，客服中心、倉儲部、財務部一周內完成工作流程、崗位職責設計，研究所兩周內完成。

　　二、 會議通報了X篇基層的呼聲，講了近期X次事故，再次明確質量監(jiān)督的重要性，認為在到會的每位有責任對企業(yè)的發(fā)展負責，對我們基層員工的長遠福利負責，再次強調產品質量的重要性，會議決定建設質量監(jiān)督體系，由產品部和品質部共同商議出質檢員的人員及工作流程，工作職責，要求下周一人員到崗，并在XX天內完成質檢人員的工作流程、職責設計，務必嚴把產品質量關。

　　三、 會議認為目前工作首先是產品質量，然后是統(tǒng)計，只有做好了前期的規(guī)劃統(tǒng)籌，部門之間的聯(lián)動才能水到渠成，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，在解決問題的同時修正制度，企業(yè)的各項規(guī)章制度才能從無到有，從不完善到完善再到逐步提高，企業(yè)運作才能走向正軌。

　　通知：衛(wèi)生區(qū)域從明天早上開始，每天進行打掃，發(fā)現(xiàn)未打掃的部門，直接從6S檢查記錄中扣分。請各部門人員自覺打掃。

　　抄報：董事長、副總經理

　　抄送：各部門主管，各部門助理，全體員工

　　XX市XX科技有限公司企管部    XXXX年X月XX日印發(fā)

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