中層以上全體干部大會會議紀要

　　時 間：XXXX年XX月XX日上午XX點XX分

　　地 點：X樓會議室

　　主持人：XXX

　　參加人：集團公司部長以上領導

　　建設公司、路橋公司中層以上領導

　　地產公司中層以上領導

　　物業(yè)公司班子成員

　　為了統(tǒng)一思想，便于各單位緊緊圍繞集團公司的要求開展工作，集團公司召開了中層以上干部大會，會議主要進行了以下議程：

　　一、會議首先由集團總裁XXX同志對近期和全年的重點工作進行了部署，從成立XX學院加強培訓、學習先進企業(yè)的市場化理念、深化建設、路橋、地產公司的管理責任考核指標、推進人才和項目管理的市場化、推行“同崗不同薪、同職不同酬”的薪酬、考核、激勵機制、加快已完未結工程結算進度、強化對項目的監(jiān)督約束審計機制、深化各類工程的風險預控、完善集團公司組織架構及加強組織紀律性等十個方面詳細闡述了集團公司XXXX年要推進的十項工作，并要求全體員工遵守“上級對下級不越級部署，但可以越級檢查和糾正工作，下級對上級不越級匯報，但可以越級申訴和提出建議”的工作原則，按照市場化和職業(yè)經理人的要求，認真、負責、高效地開展工作，將復雜的問題用有效的工作方式簡單化，牢記責任、履行職責，在各自的崗位上切實發(fā)揮出各自的作用。

　　二、董事長XXX同志進行了講話。X董事長高度評價了XXX總裁的講話，代表董事會堅決、完全地支持秦總的工作設想，并認為講話內容完整、全面、準確地概括了集團公司的工作思路和要求，讓大家感受到了一個真正的職業(yè)經理人的素質。要求各單位必須堅定不移地按照集團公司的工作思路和總裁的工作部署，以“本企業(yè)滿意”為標準，以董事會下達的各項管理責任目標為出發(fā)點，按照職業(yè)化、市場化、現(xiàn)代化的要求，創(chuàng)造性地推動各項工作。

　　主送：集團公司領導

　　抄送：建設公司、路橋公司、地產公司、物業(yè)公司、

　　XXXX房地產公司、XXXX房地產公司

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