內(nèi)部工程管理例會會議紀(jì)要
【時(shí) 間】：XXXX年XX月XX日 星期X XX:XX
【地 點(diǎn)】：項(xiàng)目部會議室
【人 員】：
XXXX地產(chǎn)有限公司：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
XX市XX建設(shè)監(jiān)理有限公司：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
【會議內(nèi)容】：
會議由XXXX地產(chǎn)有限公司呂秉光先生主持。會議主要就XXXXXX售樓處及XXXXXX工程管理分工進(jìn)一步明確，進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理問題進(jìn)行通報(bào)及本周工作總結(jié)，并對工程下一步的有關(guān)工程管理進(jìn)行要求，具體如下：
一、建設(shè)單位、監(jiān)理單位：
1.現(xiàn)場已具備實(shí)測實(shí)量條件，各單位須著手準(zhǔn)備落實(shí)實(shí)測實(shí)量工作，抽調(diào)人力進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量，進(jìn)一步細(xì)化分工，明確測量方法，嚴(yán)格按照《XX地產(chǎn)工程質(zhì)量實(shí)測實(shí)量操作指引》進(jìn)行實(shí)測實(shí)量;
2.目前XX項(xiàng)目施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，每個(gè)區(qū)域都有不同的滯后現(xiàn)象，現(xiàn)場進(jìn)度管理形式嚴(yán)峻，監(jiān)理及甲方應(yīng)該有緊迫感;
3.觀園項(xiàng)目X#樓東側(cè)部分主筋偏位過大，屬較嚴(yán)重工程質(zhì)量問題，是在施工方未報(bào)驗(yàn)擅自澆搗，監(jiān)理及甲方都應(yīng)負(fù)相應(yīng)責(zé)任，項(xiàng)目部相關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場的管理力度，仔細(xì)檢查施工現(xiàn)場各道工序的施工，對現(xiàn)場各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)測，進(jìn)一步細(xì)化工作流程，督促將現(xiàn)場的施工問題整改;
4.進(jìn)一步細(xì)化工作流程，將現(xiàn)場的施工問題處理在過程當(dāng)中，避免問題集中到一起或砼澆搗前而影響到工程進(jìn)度;
5.XX項(xiàng)目X#樓電渣壓力焊質(zhì)量較差，不能達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范要求，多次口頭、書面并在例會上通知，要求總包進(jìn)行全面整改，施工方不能及時(shí)配合整改，這將嚴(yán)重影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量和安全;
6.由于總包施工員、質(zhì)檢員、生產(chǎn)經(jīng)理無質(zhì)量安全意識，在甲方、監(jiān)理多次提出的問題不積極配合整改，口頭同意實(shí)際不整改，對于現(xiàn)場不能及時(shí)解決的問題，采取先找總包現(xiàn)場施工員協(xié)調(diào)后仍不能處理的，應(yīng)逐層上報(bào)，且需對問題進(jìn)行跟蹤，直至該問題處理完成為止;
7.XX項(xiàng)目X#樓東面底板在未通過監(jiān)理驗(yàn)收、未簽署砼澆搗令的情況下總包仍強(qiáng)行進(jìn)行砼澆筑，現(xiàn)已對總包進(jìn)行了罰款處理。再次強(qiáng)調(diào)砼澆搗必須在經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格并簽署澆搗令后才能進(jìn)行砼澆搗;
8.XX項(xiàng)目X#樓部分樁頭截面偏低(大概有X根)，要求施工單位及時(shí)進(jìn)行處理;
9.由于總包方之前放線定位錯(cuò)誤，使XX項(xiàng)目X#樓首層有少量柱偏位，但上層柱位不能變;八角窗位置及尺寸有變更，監(jiān)理及甲方現(xiàn)場檢查需注意;
10.施工現(xiàn)場墻、柱底施工縫鑿毛，砼澆水養(yǎng)護(hù)要求總包進(jìn)一步加強(qiáng)，項(xiàng)目部人員在現(xiàn)場應(yīng)時(shí)時(shí)監(jiān)督并提醒施工單位現(xiàn)場所存在的問題;
11.每周例行的安全檢查現(xiàn)場所發(fā)現(xiàn)的安全隱患施工單位一直未能及時(shí)整改，要求進(jìn)一步督促施工單位加以完善，在對現(xiàn)場安全監(jiān)督的同時(shí)也應(yīng)樹立自身的安全意識;
12.項(xiàng)目部人員應(yīng)加強(qiáng)對規(guī)范的學(xué)習(xí)，才能更好的做到有根有據(jù)的`處理現(xiàn)場問題，;
13.項(xiàng)目部人員應(yīng)加強(qiáng)對高支模的認(rèn)識，以便能更好地認(rèn)識現(xiàn)場高支模中所存在的問題，建議全員對高支模方案進(jìn)行受力驗(yàn)算，盡量把工作做得更細(xì)致化;
14.現(xiàn)場應(yīng)加強(qiáng)安全施工管理，重點(diǎn)應(yīng)注意塔吊的安全，塔吊司機(jī)、指揮、必須要持有特殊工種上崗證、穿熒光服;
15.現(xiàn)場大部分結(jié)構(gòu)已出±0.000，應(yīng)重點(diǎn)做好臨邊防護(hù)工作，外架的安全同樣尤為重要;
16.現(xiàn)場仍有極個(gè)別人員不佩戴安全帽，為了現(xiàn)場工作人員的安全，要求任何人員進(jìn)入施工場地前必須戴好安全帽，否則進(jìn)行罰款處理，工人50元/人，管理人員100元/人;
17.現(xiàn)場安全文明施工情況不容樂觀，要求施工單位加以改善，只有做好現(xiàn)場安全文明施工，現(xiàn)場情況才能得到徹底的改善;
18.建議就質(zhì)量安全文明施工落實(shí)情況制作一份《安全文明施工評分表》，在每周例行的安全檢查中進(jìn)行評分，針對得分情況制定出一系列的獎(jiǎng)懲措施，以便促進(jìn)安全文明施工的進(jìn)一步完善;
19.現(xiàn)場工作進(jìn)度及勞動力分布需制作成上墻資料，以便于更直觀的了解現(xiàn)場的進(jìn)度及勞動力情況;
20.在每天下午的協(xié)調(diào)會上，項(xiàng)目部相關(guān)人員可以向總包提出現(xiàn)場問題或建議，同時(shí)，總包需上報(bào)每天計(jì)劃的落實(shí)情況及后一天的施工計(jì)劃，以便于項(xiàng)目部能更好對施工現(xiàn)場進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控;
21.要求項(xiàng)目部人員仔細(xì)研讀施工圖紙，了解最新的圖紙變更內(nèi)容，更好的配合施工單位進(jìn)行現(xiàn)場施工管理;
22.項(xiàng)目部全體人員應(yīng)實(shí)行一體化管理，在相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步的情況下，才能更好地去開展現(xiàn)場的工作，
23.項(xiàng)目部圖紙變更須有中海地產(chǎn)設(shè)計(jì)部的確認(rèn)簽字，蓋章方可實(shí)施;
24.項(xiàng)目部目前應(yīng)屆畢業(yè)生較多，熟悉現(xiàn)場的工程師過少，要求應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)，多去熟悉圖紙，盡快得讓自己能獨(dú)自的去開展工作，以緩解項(xiàng)目部熟悉現(xiàn)場工程師偏少的問題;
紀(jì)要整理：XX市XX建設(shè)監(jiān)理有限公司
XXXXXX項(xiàng)目監(jiān)理部
XXXX年XX月XX日
整理： 簽發(fā)：
抄報(bào)：XX市XX地產(chǎn)有限公司
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