公司月度會(huì)議紀(jì)要
會(huì)議時(shí)間：XXXX年XX月XX日XX：XX—XX：XX
會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室
主 持 人：X總
參 會(huì) 人：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
會(huì)議紀(jì)錄：XXX
本次會(huì)議由X總主持，會(huì)議主要內(nèi)容有：
(1)明確月度報(bào)告
(2)強(qiáng)調(diào)“XXXX”和“XXXX”在整合過程中的有關(guān)事項(xiàng)
(3)各高管人員分工明確化
會(huì)議第一部分
1、各分管副總每月按時(shí)上交月度報(bào)告，沒有分管副總的部門則由部門負(fù)責(zé)人直接上交報(bào)告，所有報(bào)告統(tǒng)一交給總經(jīng)理助理兼運(yùn)營總監(jiān)XXX，由XXX匯總后呈報(bào)給X總。周報(bào)按公司文件的規(guī)定實(shí)施。
2、QQ群只作為日常交流的工具，不再上傳文件，正式的溝通全部通過Share point來實(shí)現(xiàn)。
3、下周專門召開會(huì)議，在會(huì)議上每個(gè)部門要提交建站需求，XXX為此項(xiàng)工作的牽頭人。
會(huì)議第二部分
1、在“XXXX”和“XXXX”的整合過程中，盡量不要涉及到個(gè)人利益，不要使問題擴(kuò)大化。 2、整合后的“XXXX”產(chǎn)生兩個(gè)部門的空缺：一是市場拓展部，二是產(chǎn)品部。市場拓展部的主要作用是收集市場信息，而產(chǎn)品部的`主要作用是試銷新產(chǎn)品，針對目前情況，產(chǎn)品部職能暫放運(yùn)營部管理。
3、在整合過程中的上傳下達(dá)要確保清晰暢通，有意識(shí)地促進(jìn)人與人的溝通。
會(huì)議第三部分
“XXXX”在XXXX年新的管理分工：
1、XXX(常務(wù)副總)分管 ：資源合作部、網(wǎng)絡(luò)部、增值業(yè)務(wù)銷售部。
2、XXX(技術(shù)副總兼研發(fā)部總監(jiān))分管：研發(fā)部
3、XXX(總經(jīng)理助理監(jiān)運(yùn)營總監(jiān))分管：運(yùn)營部、市場拓展部并協(xié)助徐總工作。
目前公司存在問題
X總指出，還應(yīng)繼續(xù)招聘有push類研發(fā)實(shí)力的人補(bǔ)充進(jìn)研發(fā)部;對于Push類項(xiàng)目，市場銷售團(tuán)隊(duì)要充分利用包括新產(chǎn)品和卡源在內(nèi)的各種資源，完成XXXX年的任務(wù)目標(biāo)。
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