培訓會議紀要

　　培訓/會議名稱：

　　時間： 地點：

　　議題：

　　參加人：

　　召集單位：

　　主持人：

　　審核：

　　培訓/決議內容及標的

　　一、 介紹本次會議或培訓的目的、主要內容及擬解決的問題;

　　二、 逐條列出本次會議或培訓形成的決議或會議研討的結果;

　　三、 逐條列出本次會議或培訓要求完成的工作，列出執(zhí)行人員，完成時間和完成標的。

　　四、 “培訓會議紀要”要抄報總經理、管理中心和相關部門，并由管理中心培訓結果進行督察;

　　五、 “交流紀要、電話會議紀錄及相關會議、招待形成的備忘錄式的紀要”要抄報總經理和相關部門。

　　六、 “技術研討、工程項目研討的會議紀要”要抄報總經理、技術中心和相關部門，并由技術中心對會議形成的決議和工作進行督察;

　　七、 “營銷研討的會議紀要”要抄報部經理、營銷總監(jiān)和相關部門，并由營銷總監(jiān)對會議形成的營銷決議進行督察;

　　八、 “財部收支、回款情況、審計等事務形成的會議紀要”要抄報總經理、計財部和相關部門，并由計財部經理對會議形成的決議進行督察。

　　九、 其他會議紀要要抄報總經理、行政部和相關部門，由行政部對會議決議進行督察。

　　十、 各部門形成的會議紀要原件均要交到總經理處，由總經理統一“簽閱”。

　　十一、 所有交到總經理處的會議紀要，在總經理“簽閱”完后，在每月月底前由總經理秘書(在總經理秘書到崗之前由行政部秘書負責)統一編號、整理(形成電子版目錄)、存檔。

　　抄送：

　　簽發(fā)人：                                         年 月 日

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