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營(yíng)銷考核會(huì)議紀(jì)要
時(shí) 間：XXXX年XX月XX日上午8：00
地 點(diǎn)：XXXXXX
參會(huì)人員：XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
主 持 人：XXX(車間主任)
記 錄 人：XXX
會(huì)議內(nèi)容：
首先由X主任對(duì)X車間XX月份的整體運(yùn)行情況進(jìn)行了總結(jié)分析，在肯定了成績(jī)的同時(shí)指出了缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，并對(duì)各崗位運(yùn)行的環(huán)節(jié)中需注意的問(wèn)題作了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)。
一、安全方面：全體員工通過(guò)每月二、三級(jí)安全教育學(xué)習(xí)及每日班前會(huì)強(qiáng)調(diào)，在安全方面做的還比較完善，但是由于對(duì)隱患的預(yù)防控制、處理方面沒有引起足夠的重視，造成了通往X車間主電纜損壞事故的發(fā)生，公司已給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰及車間內(nèi)也給予相應(yīng)的考核。以此事件X車間員工一定要吸取教訓(xùn)，舉一反三，全面落實(shí)責(zé)任，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)隱患預(yù)防、預(yù)控措施，杜絕類似隱患事故的發(fā)生。從而進(jìn)一步堵塞管理上的漏洞，形成有效的管理機(jī)制，為公司的平穩(wěn)發(fā)展起到積極有效的作用。
二、行為規(guī)范與職責(zé)履行方面，從員工的制度執(zhí)行、崗位操作、工作態(tài)度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、履行崗位職責(zé)等方面進(jìn)行全方位考核。要求崗位人員認(rèn)真做好本職工作，提高工作效率，加強(qiáng)自身行為的約束、促使員工行為規(guī)范化，生產(chǎn)效率最大化。本月仍有個(gè)別員工出現(xiàn)早退的現(xiàn)象，已在當(dāng)月考核中給予了相應(yīng)考核，以此約束員工的行為，杜絕此類現(xiàn)象再次發(fā)生。
三、在“6S”工作管理方面：車間內(nèi)對(duì)廠區(qū)衛(wèi)生現(xiàn)狀進(jìn)行了整理、整頓，有效改善了廠區(qū)臟亂現(xiàn)象，但仍有個(gè)別崗位人員做的不是很好，本次已針對(duì)性給予扣分考核，下階段我們要在“6S”這方面進(jìn)一步加強(qiáng)管理，由車間辦每日不定時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，加大考核力度，評(píng)比優(yōu)良。
總之，考核不是最終目的，而是要讓員工對(duì)“安全”能有一定的識(shí)別、判定和處理能力，能夠重視安全，進(jìn)一步增強(qiáng)安全防范意識(shí)。
我們要同心協(xié)力，向好的看齊，好的要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，不足的要加以改正、真抓實(shí)干，在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上確保公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成，每日要以一個(gè)全新的態(tài)度來(lái)對(duì)待工作。
XXXX年XX月XX日
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