總裁辦公會會議紀要

時間：2020-10-14 19:09:05 會議紀要我要投稿

總裁辦公會會議紀要

　　XX月XX日下午，集團公司在小會議室召開了第X次總裁辦公會，集團公司各領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加了會議。會議由集團公司董事長、總裁XXX同志主持，會議并就當前主要工作作了重要安排，會議形成以下紀要：

總裁辦公會會議紀要

　　一、當前重點工作：

　　1、認真做好流程的簡化及修改工作，財務(wù)部由XXX牽頭負責，其它公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各自對口部門實際情況進行指導(dǎo)，XX月XX之前完成。新的流程應(yīng)根據(jù)XXXX年公司新的機構(gòu)編制進行調(diào)整，原則要求精簡、高效、實用、科學(xué)、易于管控。

　　2、做好XXXX年預(yù)算工作，總體由XXX牽頭負責，深入各分公司親自指導(dǎo)，按照XXXX年新的機構(gòu)編制精確做好預(yù)算的`修訂、完善工作。截止XX月底各分公司各部門對流程進行修訂，春訓(xùn)結(jié)束后進行針對性考核。

　　3、認真修改好XXXX年工作報告，要求XXXX年工作總結(jié)提綱挈領(lǐng)主次分明，重點是安排好XXXX年工作安排。報告應(yīng)突出數(shù)字，以業(yè)績論英雄。(XX月XX完成)

　�、�、X總負責搞好XXXX年財務(wù)工作報告

　�、�、X主席負責關(guān)于購物中心、行政樓審計工作報告

　�、�、X總負責關(guān)于原大廈工程決算追加、預(yù)算報告事宜

　　4、關(guān)于XXXX年考評考核辦法的初步意見：

　�、佟⒔�(jīng)營部門：三個檔次3萬、5萬、8萬(主要領(lǐng)導(dǎo)及各分公司)

　�、�、職能部門考核：

　　一等獎：1000元/人二等獎: 1500元/人三等獎: 2000元/人

　　公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：XXX

　　副組長兼辦公室主任：XXX

　　辦公室副主任：XXX及抽調(diào)相關(guān)部門人員

　　③、各領(lǐng)導(dǎo)各部門將年度目標任務(wù)分解到位;(表格由集團人力資源部統(tǒng)一設(shè)計)

　　5、X總掛帥，X總配合全面做好節(jié)前經(jīng)濟手續(xù)的清理工作;

　　6、切實加強商品采購的集中管理，堅決杜絕大宗物料和商品的采購現(xiàn)象。加強中高層干部廉政建設(shè)。監(jiān)察審計部調(diào)查有關(guān)供貨商反映的問題;

　　7、安排XX節(jié)規(guī)劃活動，總體活動由武總負責，各分公司主要領(lǐng)導(dǎo)參與。燈謎燈盞由X主席負責;秧歌由X總負責;鑼鼓由黨總負責，集團人力資源部做好企業(yè)文化的宣傳和報道工作。

　　8、關(guān)心關(guān)愛員工方面：

　�、傥逡�、五四前后舉辦《我是80后》《我是90后》為主題演講賽活動;公司成立巡講團，歷年度先進參加，以《我是XX的主人》為主題演講賽。

　　②XX集團公司成立團組織，各分公司成立團支部。(具體由黨總負責)

　�、叟e辦少兒暑假趣味夏令營(XX五市)，此次活動具體由黨總負責;

　�、芗瘓F行政部繼續(xù)摸底了解員工住房情況，針對性的解決中高層住房問題;

　　⑤“三八”節(jié)前后搞一次隊列隊形及花樣體操比賽;

　�、�“七一”將在全公司舉辦迎接建黨九十周年大型歌詠比賽活動;

　�、呃^續(xù)把XXXX年公司提出的“一個中心、兩個理念、三個要點、四種方式、董事長十一字講話精神、六化目標”貫穿XXXX年全年工作的始終;今年把穩(wěn)固提升年作為重點，加強管理和基礎(chǔ)。倡導(dǎo)加強企業(yè)文化建設(shè)，要求員工有宗旨、有理想、有覺悟、有素質(zhì)、守紀律、講道德;

　　9、項目建設(shè)方面：

　�、佟總負責組建華元國際項目(建筑面積9000㎡)

　�、�、項目辦負責家居物流項目;

　�、�、X總負責與糧食局合作項目

　　④、X總負責西安公司選址情況

　　⑤、X總負責超市連鎖發(fā)展(XX、XX、XX、XX、XX)

　　⑥、X主席負責快捷酒店項目，5.1破土動工

　�、�、大廈擴建項目(千人宴會廳、50套客房、10商務(wù)套、總統(tǒng)套會見廳、咖啡屋、茶藝、健身房、乒乓球室)

　　參會人員：XXX XXX XXX XXX XXX

　　列席人員：XXX XXX

　　抄報：集團公司各領(lǐng)導(dǎo)

　　抄送：各分公司、各部門