電力公司周例會會議紀要

時間：2023-02-27 14:08:27 會議紀要我要投稿

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電力公司周例會會議紀要

　　會議時間：xxxx年xx月xx日下午xx:00

電力公司周例會會議紀要

　　會議地點：xx公司會議室

　　參加單位及人員：

　　一、施工單位發(fā)言

　　1、我方從xxxx年xx月xx日進場，目前主要為升壓站開工做前期準備工作：①組織進場人員;②施工材料市場調(diào)查;③施工機具進場籌集;④閱讀熟悉施工圖紙;⑤已落實好施工人員的衣食住行(70人規(guī)模);⑥現(xiàn)階段有13人施工臨建，管理人員6人負責各項工作開展。

　　2、截至當前，工地臨時水電已接通、正在調(diào)試，初步具備使用條件。

　　3、地材(砂石、磚塊、水泥等)采購正在與當?shù)貐f(xié)調(diào)關系;主要接地網(wǎng)材料擬從長沙、湘潭采購。

　　4、施工放線控制網(wǎng)已完成測設(坐標、標高)，主控樓龍門樁已架設，隨時可動土開挖。

　　5、現(xiàn)場辦公條件已基本落實，計劃過完中秋即組織大批人馬進場，定于xx月xx日正式開工。

　　6、按xx月xx日具備受電條件目標，安排主控樓的工期節(jié)點：xx月xx日完成零米，xx月xx日主體封頂，xx月xx日完成安裝調(diào)試、達到受電條件。

　　7、正式開工后，將落實施工安全管理、施工資料完善，配備專職安全員、資料員、材料員、技術員、質(zhì)檢員、試驗員、測量員、施工員等。

　　8、積極主動與地方協(xié)同溝通好關系，促使施工順利進行。

　　二、監(jiān)理單位發(fā)言

　　1、監(jiān)理例會定于每周五下午xx:00召開，原則上在工地現(xiàn)場舉行;各單位主要負責人、技術總工及相關人員均應參加，不得無故缺席。

　　2、會議程序：①施工單位介紹本周工作匯報、存在的問題及進度情況分析，下周工作計劃及落實進度措施;②各方提出需要協(xié)調(diào)或處理事項，會議能解決的當即予以答復，暫時不能解決的應以工作聯(lián)系單(函)的書面形式進行確認和落實(形成備忘錄);③監(jiān)理單位就工程質(zhì)量、安全、進度提出監(jiān)理建議，并介紹監(jiān)理的措施、手段及達到的效果;④建設單位對參建方提出具體要求，及項目管理制度，并答復參建方提出的與工程相關的事項及落實情況。

　　3、本次會議監(jiān)理單位提出具體要求：

　　(1)施工單位應提交報驗的施工作業(yè)文件：①施工組織設計(總設計、專項方案、安全方案、臨時水電方案等)報審;②進場人員、材料、施工設備及機具報審;③工程開工報告報審;④施工質(zhì)保資料與工程進度同步報審;④進場材料、試塊試驗檢測單位的落實。

　　(2)嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序：①落實設計圖紙會審及技術交底;②嚴格執(zhí)行隱蔽驗收制度及工序交接驗收制度，沒經(jīng)監(jiān)理工程師驗收同意，施工單位禁止擅自開盤澆筑砼、擅自進行隱蔽作業(yè);上到工序質(zhì)量驗收不合格，嚴禁進入下道工序施工;③對監(jiān)理工程師的指令單應及時處理并回復。

　　(3)工程驗收資料的表式，采用經(jīng)各方統(tǒng)一意見確定的表式(電力系統(tǒng)專用表式)。

　　(4)工程報表：向建設單位提交符合格式要求的周報、月報，總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃。

　　(5)安全生產(chǎn)管理：①落實安全培訓計劃;②制定安全管理制度并上墻張貼;③完善安全技術措施并貫徹落實(外架防護、安全用電、三寶四口、臨邊防護等);

　　(6)施工單位應盡快完善工地“五牌一圖”，及門衛(wèi)制度，確保防火防盜。

　　三、建設單位發(fā)言

　　1、會議發(fā)言應能清晰表述發(fā)言的概要，用標準普通話發(fā)言，讓大家聽得明白;

　　2、會議紀要應快速下發(fā)至參會單位，具備時效性;

　　3、會議應按規(guī)定流程進行，會議確定的事項應落到實處，不能走形式，失去會議的意義;

　　4、監(jiān)理單位應盡快提交監(jiān)理規(guī)劃及細則，落實監(jiān)理職責;

　　5、工程資料表式，經(jīng)各方統(tǒng)一意見，采用一致表式，不得亂套;

　　6、施工單位盡快將施工平面布置圖提交甲方審核(施工場地內(nèi)嚴禁住宿，門衛(wèi)除外);

　　7、建立各方通訊錄，便于工作聯(lián)系;