會議紀要表格
會議紀要與會議記錄是兩個不同的概念，二者的區(qū)別十分明顯。從應用寫作和文字處理的角度來探析，二者截然不同。會議紀要是一種法定的公務文書，其撰寫與制作屬于應用寫作和公文處理的范疇，必須遵循應用寫作的一般規(guī)律，嚴格按照公文制發(fā)處理程序辦事。而會議記錄則只是辦公部門的一項業(yè)務工作，屬于管理服務的范疇，它只需忠實地記載會議實況，保證記錄的原始性、完整性和準確性，其記錄活動同嚴格意義上的公文寫作完全是兩碼事。二者在載體樣式、稱謂用語、適用對象、分類方法、內(nèi)容重點等諸多方面都有明顯區(qū)別。
會 議 紀 要
（HZKQR-105） NO.TD09030201| 單 位 | 技 術(shù) 開 發(fā) 部 | 會議時間 | 2013年x月xx日下午1點30分 |
| 會議主題 | 關(guān)于開發(fā)部績效考核管理辦法、新品開發(fā)項目管理激勵暫行辦法試運行研究 | 會議地點 | 公 司 會 議 室 |
| 參會人員：技 術(shù) 開 發(fā) 部 全 體 人 員 | |||
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會議紀要： 1、《績效考核管理辦法》于三月一日起試執(zhí)行一個月，從四月一日起開始正式執(zhí)行； 2、對績效管理機構(gòu)人員任務進行分配，執(zhí)行組組長由謝虎擔任，申訴組組長由郭永紅擔任； 3、績效考核周期為一年，具體的考核周期制定根據(jù)技術(shù)開發(fā)部人員組成和流動的實際情況，分為日�？己�、不定期考核和項目周期考核三種； 4、技術(shù)開發(fā)部人員考核的內(nèi)容、方法、等級劃分和考核條款； 5、每位員工每次出差必須要有《出差報告》，出差的時間不限； 6、績效考核帶來的影響； 7、對技術(shù)開發(fā)部部門管理規(guī)定進行補充； 8、對《技術(shù)開發(fā)部新品開發(fā)項目管理激勵暫行辦法》進行解析。 9、全體員工發(fā)表對考核辦法的看法，為考核辦法的改進提供意見。如：賈繼昌對部門領(lǐng)導項目組負責人、項目組成員進行的交叉管理的'考核如何上報《工作日志》的問題；周軍提出的如何考核老產(chǎn)品老項目維護的意見等等。 10、數(shù)字倉儲組潘擁軍對績效考核辦法的實施表明的態(tài)度。會上他肯定了實施考核辦法的必要性和重要性，并申明在以后的日常工作中將嚴格按照管理辦法的要求對本項目組人員實施嚴格管理。 |
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