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財務部會議紀要

時間:2024-11-28 16:34:21 會議紀要 我要投稿

【推薦】財務部會議紀要3篇

  在社會一步步向前發(fā)展的今天,在處理事務上需要使用會議紀要的情況越來越多,會議紀要是在會議記錄基礎上經(jīng)過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。我們該怎么擬定會議紀要呢?下面是小編幫大家整理的財務部會議紀要,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

【推薦】財務部會議紀要3篇

財務部會議紀要1

  時間:20xx年3月24日

  地點:五樓財務辦公室

  主持人:

  參加人:財務部全體人員

  記錄人:

  一、上周大事回顧

  1、日常工作穩(wěn)定開展,做賬、報稅工作順利完成;

  2、融資部收益測算完成;

  3、商場個體工商戶統(tǒng)計完成,并提交稅務局;

  4、各部門人員明確職責分工;

  5、股權投資資料準備完成,等待審核;

  6、與招商運營部對接新商戶落位。

  二、難題匯總與解決

  1、深國投、印象城開具發(fā)票問題需要與稅務局繼續(xù)溝通;

  2、財務單據(jù)交接不及時;

  3、信息部停車場方案的準備與二樓收銀臺需要移動問題;

  4、VIP調(diào)音臺設置問題;

  5、到本月底VIP缺2人、收銀缺1人;

  6、清明活動財務部與運營對接問題。

  三、下周工作安排

  1、各項日常工作繼續(xù)跟進;

  2、做深國投20xx年銷售收益預算;

  3、信息、結算部繼續(xù)跟進招商落位情況;

  4、與稅務局溝通開發(fā)票問題;

  5、財務部配合工程部準備審計公司進行施工結算;

  6、準備華商銀行解押資料。

財務部會議紀要2

  部門:財務部

  時間:20xx年xx月xx日上午9點之12點

  參加人員:

  記錄人吳鏑會議主題

  會議內(nèi)容:本次會議主要內(nèi)容年初之季,在財務部門杜經(jīng)理的帶領下各個參會人員都清楚的制定了近期詳細的工作計劃。除此之外,本次會議杜經(jīng)理重要提到在這個會計大數(shù)據(jù)時代,提倡“學習力”,我們要與時俱進,同時強調(diào)我們要自己給自己當領導,充實自我共同構造一個完整的的財務體系。

  參會人員近期工作計劃:

  鐘:

  1.完善天富眾力倉儲的賬務核算體系并選擇部分單據(jù)實際操作一下(預計完成時間:20xx.02.08);

  2.門店結算工作的整理以及結算流程和制度的建立總結,為今后交接做準備(預計完成時間:20xx.02底);

  3.資金的管控及憑證的整理(預計完成時間:20xx.03底之前);

  4.天福公司的地稅申報及相關工作;

  5.多做思考,將自己所做總結出來形成體系。

  張:

  1.直營店20xx年單據(jù)收集核對整理(預計完成時間:2月10日之前); 2.不斷完善直營店資金日報表的監(jiān)督管理并于每日下班前提交報表;

  3.海信系統(tǒng)應收模塊操作流程的學習并能熟練使用(預計完成時間:2月23日之前);

  4.新開門店預收款收款事宜跟進以及與各部門相關對接; 5.海信系統(tǒng)應付模塊對賬與手工對賬同時進行; 6.已開業(yè)門店結算流程學習

  7.制作結算會計崗位工作流程(預計完成時間:2月27日以前)。

  吳:

  1.本公司銀行基本戶中國銀行的銷戶及在漢口銀行開通基本戶(預計完成時間:2月16日之前);,銀行一般戶農(nóng)業(yè)銀行開通網(wǎng)銀(預計完成時間:2月25日之前);

  2.加盟店合同整理,便于大家查找(預計完成時間:2月8號前);

  3.督促各部門交資金預算表;

  4.以后每次做好會議紀要的.工作;

  5.熟悉財務系統(tǒng)及海信系統(tǒng);

  6.協(xié)助杜經(jīng)理監(jiān)督、跟蹤財務部門各個人員工作進程。

  謝:

  1.天富公司以前賬務清理,并建立新帳套,財務期初數(shù)據(jù)的錄入(預計完成時間:2月);

  2.公司的財務基礎制度的梳理,做一些與財務相關的管理流程,以及分公司的財務管理方面的準備工作.

  3.對公司與分公司財務管理的隸屬關系進行思考;

  4.簡單工作移交(如:地稅申報、公章、發(fā)票的管理);

  5.協(xié)助杜經(jīng)理完善資金管理體系。

財務部會議紀要3

  時間:20xx年7月19日

  地點:財務辦公室

  主持人 :

  參加人:財務部全體人員

  記錄人:

  內(nèi)容摘要:

  1.提出問題,解決問題。關于工作中遇到的問題,要及時提出,清楚“是什么、為什么、怎么辦”,經(jīng)過各部門溝通協(xié)調(diào)后解決問題。

  2.加強成員間的溝通。每周做十分鐘自我批評,互相批評。

  3.評效報表的'傳遞。結算部每周二下午,每月5號出評效報表遞交給財務(編程序或者利用EXCEL做好公式)。

  4.做好自營人員的培訓。關于發(fā)票報銷的相關知識,整理成PPT,定期給自營人員做培訓。

  5.部門之間的協(xié)調(diào)使用聯(lián)絡函。

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