會議紀(jì)要會議紀(jì)要
在社會一步步向前發(fā)展的今天，很多場合都離不了會議紀(jì)要，會議紀(jì)要如實(shí)地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實(shí)際搞再創(chuàng)作，否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實(shí)性。那么擬定會議紀(jì)要真的很難嗎？下面是小編收集整理的會議紀(jì)要會議紀(jì)要，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
會議紀(jì)要會議紀(jì)要1
一、會議紀(jì)要通常由標(biāo)題、正文、落款三部分構(gòu)成。
標(biāo)題有兩種情況，一是會議名稱加紀(jì)要，如《全國農(nóng)村工作會議紀(jì)要》。二是召開會議的機(jī)關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要，如《省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于企業(yè)扭虧會議紀(jì)要》。
會議紀(jì)要正文一般由兩部分組成。
�。ㄒ唬⿻h概況。主要包括會議時間、地點(diǎn)、名稱、主持人，與會人員，基本議程。
�。ǘ⿻h的精神和議定事項。常務(wù)會、辦公會、日常工作例會的紀(jì)要，一般包括會議內(nèi)容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。工作會議、專業(yè)會議和座談會的紀(jì)要，往往還要寫出經(jīng)驗、做法、今后工作的意見、措施和要求。
落款。包括署名和時間兩項內(nèi)容。署名只用于辦公室會議紀(jì)要，署上召開會議的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的全稱，下面寫上成文的年、月、日期，加蓋公章，一般會議紀(jì)要不署名，只寫成文時間，加蓋公章。
二、會議紀(jì)要格式及寫法
會議紀(jì)要一般分兩大部分。開頭第一部分一般應(yīng)寫明會議概況，包括會議進(jìn)行的時間、地點(diǎn)、屆次、組織者、出席和列席人員名單、主持人、會議議程和進(jìn)行情況以及對會議的總體評價等。第二部分是紀(jì)要的中心部分，反映會議的主要精神、討論意見和議決事項等。根據(jù)會議性質(zhì)、規(guī)模、議題等不同，大致可以有以下幾種寫法：
�。ㄒ唬┘懈攀龇ā＿@種寫法是把會議的基本情況，討論研究的主要問題，與會人員的認(rèn)識、議定的有關(guān)事項（包括解決問題的措施、辦法和要求等），用概括敘述的`方法，進(jìn)行整體的闡述和說明。這種寫法多用于召開小型會議，而且討論的問題比較集中單一，意見比較統(tǒng)一，容易貫徹操作，寫的篇幅相對短小。如果會議的議題較多，可分條列述。
�。ǘ┓猪棓⑹龇�。召開大中型會議或議題較多的會議，一般要采取分項敘述的辦法，即把會議的主要內(nèi)容分成幾個大的問題，然后另上標(biāo)號或小標(biāo)題，分項來寫。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述，內(nèi)容相對全面，問題也說得比較細(xì)，常常包括對目的、意義、現(xiàn)狀的分析，以及目標(biāo)、任務(wù)、政策措施等的闡述。這種紀(jì)要一般用于需要基層全面領(lǐng)會、深入貫徹的會議。
（三）發(fā)言提要法。這種寫法是把會上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內(nèi)容要點(diǎn)和精神實(shí)質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容，分別加以闡述說明。這種寫法能比較如實(shí)地反映與會人員的意見。某些根據(jù)上級機(jī)關(guān)布置，需要了解與會人員不同意見的會議紀(jì)要，可采用這種寫法。
會議紀(jì)要范文
湖北大都地產(chǎn)集團(tuán)有限公司“集團(tuán)人事架構(gòu)及職責(zé)分工”會議紀(jì)要
時間：20xx年1月14日晚7：30—10：20
地點(diǎn)：公司三樓會議室
主持人：易仁君
參會人員：
1、出席人員：易仁君 張志 君王華運(yùn) 康偉 丁濤楊文志 嚴(yán)俊杰
2、列席人員：王春麗 張 穎 晏晶晶 陳穎
3、會議記錄：秦國鑫
議題要點(diǎn)：
一、部署集團(tuán)公司組織人事架構(gòu)及職責(zé)分工方案，經(jīng)與會人員討論后確定。
�。ㄒ唬⒓瘓F(tuán)組織人事架構(gòu)分為“兩大體系”、“八大中心”�！皟纱篌w系”分別為“業(yè)務(wù)體系”、“管理體系”；“八大中心”分別歸口到“兩大體系”。其中，“業(yè)務(wù)體系”下轄?wèi)?zhàn)略與營銷中心、產(chǎn)品與技術(shù)中心、建設(shè)中心等三大中心，“管理體系”下轄總裁辦公室、管理中心、財務(wù)中心、招標(biāo)與采購中心、城市服務(wù)中心（即物管中心）等五大中心。
�。ǘ�、各“中心”職責(zé)具體分工如下：
1、 戰(zhàn)略與營銷中心：主要負(fù)責(zé)項目策劃、項目推廣、項目營銷與招商等三項工作；
2、產(chǎn)品與技術(shù)中心：主要負(fù)責(zé)城市與項目規(guī)劃、開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)產(chǎn)品成本研究與控制、開發(fā)產(chǎn)品設(shè)備研究與選型、產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)督與控制等五項工作；
3、 建設(shè)中心：主要負(fù)責(zé)建設(shè)項目征地規(guī)劃與建設(shè)報建、項目施工建設(shè)管理、建設(shè)項目成本預(yù)決算等三項工作；
4、 總裁辦公室：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司基本管理制度制定與完善，集團(tuán)年度工作計劃制定、檢查與考核，召開總裁辦公會議、監(jiān)督檢查會議議定事項的貫徹與落實(shí)，負(fù)責(zé)集團(tuán)對外宣傳工作（不含項目營銷宣傳），負(fù)責(zé)集團(tuán)對外接待工作（黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等外來客人，公關(guān)外聯(lián)方向），負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部審計與法律事務(wù)（行政監(jiān)督與財務(wù)審計、職工遵紀(jì)守法、內(nèi)部合同審核等）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)各部門工作及聯(lián)系管理中心工作等七項工作；
5、 管理中心：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司日常行政管理（包括證照辦理）、人力資源管理、后勤服務(wù)與管理（協(xié)調(diào)物管中心對辦公大樓與食堂的管理）、公司固定資產(chǎn)管理（辦公樓設(shè)備、車輛、電腦、電話等生產(chǎn)資料的管理）等四項工作；
6、財務(wù)中心：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)融資與擔(dān)保等金融工作、集團(tuán)會計核算及分支機(jī)構(gòu)財務(wù)審核、證券與資本管理等三項工作；
7、招標(biāo)與采購中心（招投標(biāo)委員會）：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)各類建設(shè)工程的招標(biāo)組織與管理、集團(tuán)各類設(shè)備和物質(zhì)采購的招標(biāo)組織與管理（戰(zhàn)略招標(biāo)與戰(zhàn)略采購方向）、集團(tuán)各類設(shè)備和物質(zhì)的采購等三項工作；
8、 城市服務(wù)中心（物管中心）：主要負(fù)責(zé)中國光谷·伊托邦城市運(yùn)營研究與管理及前期基礎(chǔ)管理、集團(tuán)開發(fā)項目的物業(yè)管理、集團(tuán)總部辦公大樓衛(wèi)生服務(wù)和食堂管理等三項工作。
二、各“中心”總經(jīng)理報告本部門組織人事架構(gòu)及崗位設(shè)置，經(jīng)討論確定了集團(tuán)各“中心”崗位設(shè)置和人員編制。
1、產(chǎn)品與技術(shù)中心：下設(shè)低碳智能部（2人）、行政文員（1人）、城市規(guī)劃部（1人）、建筑結(jié)構(gòu)部（2人）、市政工程部（1人）、水電設(shè)備部（2人）、景觀園林部（1人）。包括該“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共7個部室，定編名額13人；
2、戰(zhàn)略研發(fā)中心：下設(shè)策劃部（經(jīng)理1人專員3人）、招商部(經(jīng)理1人專員2人)、營銷部(經(jīng)理1人營銷專員2人)、廣告部(經(jīng)理1人及平面設(shè)計師與廣告文案各1人)。此外，網(wǎng)站運(yùn)營專員1人、行政文員1人，包括該“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共4個部室，定編名額17人；
3、建設(shè)中心：下設(shè)規(guī)劃報建部（經(jīng)理1人專員2人）、工程部（8人）、征地辦公室（舊城改造辦公室）（2人）、設(shè)備部（2人）、成本部（2人）、行政內(nèi)勤1人，包括“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理2人（1人分管開發(fā)，1人分管工程），共6個部室，定編名額共計22人；
4、財務(wù)中心：下設(shè)融資部（3人）、會計部（會計2人出納1人），共2個部室定編名額6人；
會議紀(jì)要會議紀(jì)要2
地點(diǎn)：金花社區(qū)活動中心會議室
事項：青城草莓農(nóng)民專業(yè)合作社（暫定名）設(shè)立大會。
記錄人：鄧彥會議由50人員。設(shè)立大會按照會議議程，達(dá)成以下目的：
1、向全體參會人員通報合作社發(fā)起的過程20xx月30日有50戶參會，大家一致認(rèn)為有成立合作社的必要性。
2、學(xué)習(xí)討論合作社《章程》草案。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了合作社成員構(gòu)成及入社條件；成員的`權(quán)利與義務(wù)；合作社的組織結(jié)構(gòu)；及財務(wù)管理。大家討論，讓有意愿加入合作社的人員自己作出決策。
3、發(fā)放入社申請表，自愿提交入社申請，產(chǎn)生成員，成員登記簽名。經(jīng)過統(tǒng)計，有名，其中農(nóng)民身份的名，農(nóng)民占超過80%符合《農(nóng)民專業(yè)合作社法》要求的農(nóng)民成員比例。并向全體成員宣布成員數(shù)及組成結(jié)構(gòu)。產(chǎn)生設(shè)立成員，并召開第一次大會。
4、選舉理事會成員和理事長。
�。�1）按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》要求，自愿為合作社服務(wù)，建社出資數(shù)額等條件，推舉理事會候選人，選舉
5、名理事會成員。在選舉產(chǎn)生理事會成員后選舉產(chǎn)生理
�。�2）候選人向全體成員陳述自己入選理事會后的基本責(zé)任。
�。�3）推舉產(chǎn)生記票員，并發(fā)放選票。
�。�4）無記名投票選舉理事會成員。當(dāng)選為理事會成員，見附件：理事會選舉報告。
�。�6）推薦理事長候選人。
（7）無記名投票選舉理事長。
（8）宣布理事長選舉結(jié)果，當(dāng)選為理事長，見附件：理事長選舉報告。
6、對《章程》提出修改意見，并簽名。
7、新當(dāng)選理事長宣布合作社正式成立，并講話。
8、會議主持作總結(jié)，并向社員陳述合作社成立程序和后續(xù)工作。
9、理事長宣布大會結(jié)束。
附：全體設(shè)立人員對設(shè)立會議紀(jì)要簽名：
會議紀(jì)要會議紀(jì)要3
會議主題：公司年度總結(jié)會議。
會議時間：12月30日上午9:00-11:00。
會議地點(diǎn)：公司會議室。
參會人員：公司所有部門負(fù)責(zé)人。
會議內(nèi)容：
1、公司經(jīng)營狀況總結(jié)。
會議開始，公司總經(jīng)理首先做了一份公司經(jīng)營狀況總結(jié)報告。報告中，總經(jīng)理詳細(xì)地介紹了公司各個部門的業(yè)績表現(xiàn)和業(yè)務(wù)拓展情況，同時也提出了一些發(fā)展的建議和方向。大家就報告中所提到的問題進(jìn)行了深入的討論。
2、針對的'經(jīng)營計劃和發(fā)展方向進(jìn)行研討。
在討論過程中，各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)自己部門的實(shí)際情況，就公司下一步的經(jīng)營計劃和發(fā)展方向進(jìn)行了研討并提出了各自的建議。
3、其他事項。
會議最后，總經(jīng)理再次強(qiáng)調(diào)了公司的工作重點(diǎn)，各部門負(fù)責(zé)人也就相應(yīng)的問題提出了自己的看法和建議，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。
會議紀(jì)要模板：
會議主題：
會議時間：
會議地點(diǎn)：
參會人員：
會議內(nèi)容：
1、
2、
3、
......
其他事項：
會議紀(jì)要怎么寫：
1、簡明扼要地記錄會議主題和時間地點(diǎn)。
2、列出參會人員名單并注明缺席者。
3、將會議內(nèi)容按照主題進(jìn)行分類記錄。
4、準(zhǔn)確記錄發(fā)言內(nèi)容和討論結(jié)果。
5、最后總結(jié)會議內(nèi)容并提出下一步工作計劃。
6、務(wù)必在會議結(jié)束后及時完成會議紀(jì)要，方便各參會人員回顧會議內(nèi)容。
會議紀(jì)要會議紀(jì)要4
時間：XXXX年XX月XX日
地點(diǎn)：XX縣XX村XX養(yǎng)殖園專業(yè)合作社會議室
與會股東：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
會議內(nèi)容：簽于當(dāng)前肉羊養(yǎng)殖市場行情一路看好，XX養(yǎng)殖專業(yè)合作社經(jīng)股東大會決議，根據(jù)《公司法》和合作社章程規(guī)定，召開本次臨時董事會會議，會議由XXX主持，一致通過并決議如下：
一、同意合作社擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，在基礎(chǔ)棚舍建設(shè)和引進(jìn)育肥羊種上加大投資力度。
二、同意合作社法人代表XX_同志將合作社作為財產(chǎn)擔(dān)保，向應(yīng)縣聯(lián)社義井信用社貸款。
全體董事會成員（簽字）：
XXXX年XX月XX日
會議紀(jì)要會議紀(jì)要5
中鐵建（北京）物業(yè)管理有限公司長春分公司
會議紀(jì)要
�。�2016年第2次）
類型：周例會
時間：2016年1月11日（星期一）14:00
地點(diǎn)：會議室
主持：朱小紅 出席：楊東旭、王世剛、劉京豐、朱小紅、張德喜、吳國晶、陳 亮、房 明、吳
記錄：張 姣
議題：2016.1.11周例會
會議內(nèi)容：
一、綜合管理部：
本周人事通報：在職81人，離職4人，面試8人。
上周工作總結(jié)：1、綜合管理部日常運(yùn)行應(yīng)用表格下發(fā)；
2、集中采購各部門所需物品、入庫；3、上報部門內(nèi)控預(yù)算；
4、各部門制度匯編修訂后最終版收集整理；5、1月份績效考核指標(biāo)落實(shí)；6、各部門創(chuàng)新意識征集。
1
本周工作計劃：1、樓棟管家作業(yè)指導(dǎo)書草擬；2、2015年12月、2016年1月員工生日會；3、售樓處2、3、4月份物業(yè)服務(wù)費(fèi)用結(jié)算；4、62#、63#裝修問題巡查匯總；5、1人員招聘；6、客服電信卡更名；7、完成月采購；8、年度評優(yōu)方案征詢意見。
王經(jīng)理指示工作：1、各部門內(nèi)控預(yù)算盡快報給財務(wù)管理部；2、綜合管理部跟進(jìn)辦理業(yè)主預(yù)存電費(fèi)事宜，客戶服務(wù)部粘貼通知，收集業(yè)主身份證復(fù)印件。
二、客戶服務(wù)部：
上周工作總結(jié)：1、關(guān)注400投訴，提升服務(wù)質(zhì)量，減少投訴量，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；2、加強(qiáng)前臺協(xié)調(diào)工作中專業(yè)知識的掌握；3、日常來電來訪咨詢報修跟進(jìn)回訪處理及完成情況；4、加強(qiáng)三期報修問題的跟進(jìn)及回訪；5、房管員片區(qū)重新調(diào)整、分配及樓長制度的試運(yùn)行；6對三期業(yè)主發(fā)放電梯卡一二期 5號門AB門門禁卡升級；7、一二三期管轄片區(qū)樓道雜物的清理工作。
本周工作計劃：1、關(guān)注400投訴，提升服務(wù)質(zhì)量，減少投訴量，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；2、加強(qiáng)前臺協(xié)調(diào)工作中專業(yè)知識的掌握；3、房管員片區(qū)重新調(diào)整、分配及樓長制度的試運(yùn)行、試運(yùn)行正式啟用，在運(yùn)行階段出現(xiàn)的問題及時整改；4、對三期業(yè)主發(fā)放電梯卡一二期 5號門AB門門禁卡升級；5、一二三期管轄片區(qū)樓道雜物的清理工作；6、與綜合部聯(lián)合樓長作業(yè)指導(dǎo)書的整理；7、15年度長春分公司工作 2
報告；8、對裝修業(yè)主進(jìn)行監(jiān)管，對完成裝修驗收完成后退還押金，未完成業(yè)主督促辦理裝修許可延期。
樓棟管家試運(yùn)行存在問題：1、業(yè)主維修服務(wù)有償服務(wù)
和無償服務(wù)的界定不清楚；2、偶爾遇到問題與保潔聯(lián)系不上；3、三期門市只設(shè)置一個垃圾桶，建議與地產(chǎn)溝通多安裝垃圾桶。
王經(jīng)理指示工作：1、三期業(yè)主卡已開始發(fā)放，計劃本
周電梯梯控試運(yùn)行；2、不可以給三期門市業(yè)主電梯卡；3、與工程管理部統(tǒng)計給予業(yè)主承諾的數(shù)量及費(fèi)用，匯總一份明細(xì)。
三、工程管理部：
周工作總結(jié)：1、一期、二期節(jié)能燈更換為LED燈；2、監(jiān)控設(shè)施的維修；3、單元門檢修；4、配電設(shè)施維護(hù)；5、一二期地下車庫入庫門維護(hù)；6、發(fā)電機(jī)維護(hù)保養(yǎng)。
本周工作計劃：1、一期、二期節(jié)能燈更換為LED燈；2、監(jiān)控設(shè)施的.維修；3、單元門檢修；4、電梯機(jī)房衛(wèi)生清理及問題整改；5、一二期地庫照明加燈；6、一期地庫暖氣片、電暖器拆除。
王經(jīng)理指示工作：1、園區(qū)監(jiān)控、道閘系統(tǒng)盡快維修；2、更換的LED燈，需要把更換的位置標(biāo)注清楚；3、繼續(xù)跟進(jìn)下水維修；4、三期凍住的污水井，檢查原因，需要加上保溫塑料布，同時要盡量做到美觀；5、三期所有電梯發(fā)現(xiàn)問題需要第一時間上報處理；6、本周開始電梯機(jī)房清理工作。
四、保潔綠化部：
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上周工作總結(jié)：1、加強(qiáng)保潔巡查，重點(diǎn)對三期期樓道衛(wèi)生的管理；2、規(guī)范保潔工具存放位置，清理保潔員個人物品；3、組織售樓處保潔員進(jìn)行培訓(xùn)；4、加強(qiáng)三期建筑垃圾存放點(diǎn)的衛(wèi)生管理。
本周工作計劃；1、加強(qiáng)三期保潔的巡查和管理；2、抓好劃片區(qū)后的保潔工作，配合保潔公司做好保潔員的思想穩(wěn)定；3、對保潔公司下發(fā)整改通知，并檢查整改情況；4、協(xié)調(diào)安裝保潔水點(diǎn)。
保潔綠化部建議：本周內(nèi)將各部位取水點(diǎn)安裝完成，尤其三期水點(diǎn)至為重要。
王經(jīng)理指示工作：1、三期保潔取水點(diǎn)盡快安裝完成，
水龍頭要用帶鎖的，工程部提采購安裝；2、關(guān)于樓棟管家分片區(qū)，保潔可以跨區(qū)打掃。
五、秩序維護(hù)部：
上周工作總結(jié)：1、建筑垃圾清理堆放的管控；2、一二期建筑垃圾清理；3、作業(yè)指導(dǎo)書修改整理；4、夜班夜間巡查及夜班檢查；5、正規(guī)化培訓(xùn)。
本周工作總結(jié)：1、建筑垃圾清理堆放的管控；2、消防設(shè)施巡查；3、道閘系統(tǒng)維護(hù)；4、61棟八單元看護(hù)；5、正規(guī)化培訓(xùn)；6、新入職員工轉(zhuǎn)正前綜合評定。
王經(jīng)理指示工作：1、加強(qiáng)管理建筑垃圾清運(yùn)車輛，以
及垃圾池邊的衛(wèi)生，制止有翻垃圾桶的現(xiàn)象；2、年底將至，園區(qū)防火防盜為重點(diǎn)工作；3、關(guān)于夜間巡邏打點(diǎn)，數(shù)據(jù)線跟換后一定嚴(yán)格按要求巡邏。
4
六、售樓處：
上周工作總結(jié)：1、完成了園區(qū)一期、二期老業(yè)主卡AB門的錄制；2、完成了每天檢查售樓處一到三樓辦公區(qū)及走廊設(shè)施、設(shè)備使用狀況，對一樓男女廁和走廊損壞的5支燈泡即時進(jìn)行了更；3、上周上訪情況共11件并成功攔截在1樓解決或者勸離（所有事件均有記錄）；4、嚴(yán)格完成公司領(lǐng)導(dǎo)交待的其他日常工作。
本周工作計劃：1、繼續(xù)嚴(yán)格攔截上訪人員，對訪主上
訪原因及棟號門號記錄，及時通知給地產(chǎn)或公司有關(guān)部門解決，以防止事態(tài)進(jìn)一步惡化；2、持續(xù)每天對售樓處一到三樓辦公區(qū)及走廊設(shè)施、設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題記錄并第一時間解決；3、繼續(xù)完成園區(qū)一期、二期老業(yè)主卡AB門的錄制；
4、做好形象崗及禮儀接待崗的形象標(biāo)準(zhǔn)，值勤期間輪流倒班站好崗、登好記，嚴(yán)格按照秩序部和公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；5、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交待的其他日常工作。
王經(jīng)理指示工作：1、售樓處禮儀禮貌、形象崗需要加
強(qiáng)管理；2、售樓處樓下保證2個人在崗。
七、財務(wù)管理部：
上周工作總結(jié)：1、賬務(wù)處理；2、上周物業(yè)費(fèi)收取總結(jié)1.1-1.7日共接待業(yè)主約280戶。（1）一二期辦理收費(fèi)260戶， 其中物業(yè)費(fèi)38戶（含一期清欠0戶，二期清欠0戶，商鋪0戶） 、裝修垃圾清運(yùn)費(fèi)1戶、 車位管理費(fèi)196戶 、車位租賃費(fèi)1戶、門禁卡25戶、代付預(yù)存電費(fèi)1戶。
（2）三期物業(yè)費(fèi)收取總結(jié)（1）辦理入住10戶（其中含門 5
市0戶） ，裝修許可證押金7戶。（2）收費(fèi)總額35萬元。
�。�3） 外出銀行辦事5次；3、物業(yè)管理軟件收費(fèi)信息補(bǔ)錄；
4、日常報銷；5、資金周報、項目月報、內(nèi)部交易表；6、決算后期資料整理；7、稅審工作前期準(zhǔn)備（詢證函）；8、物業(yè)費(fèi)補(bǔ)差等合同跟進(jìn)。
本周工作計劃：1、賬務(wù)處理；2、上周物業(yè)費(fèi)收取總結(jié)；
3、物業(yè)管理軟件收費(fèi)信息補(bǔ)錄；4、日常報銷；5、資金周報、項目月報；6、決算后期資料整理；7、稅審工作前期準(zhǔn)備；8、物業(yè)費(fèi)補(bǔ)差等合同跟進(jìn)；9、預(yù)存電費(fèi)資料整理核對。
王經(jīng)理指示工作：1、三期預(yù)存電費(fèi)共計800戶，已辦
理327戶；2、各部門盡快將部門內(nèi)控預(yù)算報至財務(wù)管理部。
楊總指示工作：1、關(guān)于三期垃圾箱事宜，盡量讓地產(chǎn)
配置可以固定的鐵垃圾箱；2、三期損壞的LED燈，下維修單報給地產(chǎn)，不及時處理的，可以上報呈批件，工程管理部跟進(jìn)此事宜；3、樓棟管家試運(yùn)行期間，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，試運(yùn)行期間每周可開2—3次會議，商討存在的問題；4、辦公室裝修存在問題，以及其他為完善問題匯總后相關(guān)廠家進(jìn)行報價，保證所有物品達(dá)到正常使用功能，所有問題梳理完成后再與裝修公司進(jìn)行結(jié)算；5、要求保潔外委公司本周五之前退場，接管后立即針對保潔問題進(jìn)行招投標(biāo)；6、售樓處所有的設(shè)施設(shè)備必須達(dá)到正常使用狀態(tài)；7、本周末，將83#、984#車庫達(dá)到正常照明。
會議紀(jì)要會議紀(jì)要6
會議地點(diǎn)：一樓會議室
會議時間：12：30～13：30
參會人員：邢園長、蔣園長、汪主任、各班理事會成員
記錄人：張xx媽媽
會議要點(diǎn)：
一、理事選舉產(chǎn)生第三屆理事會理事長及副理事長。結(jié)果如下：
理事長：邱天(大一班)
副理事長：孫公平(中一班)，金燕(小二班)。
二、軍訓(xùn)體驗式活動的總結(jié)
如今部隊管控嚴(yán)格，不能隨意承接軍訓(xùn)活動，需要地方政府下公函給部隊。幼兒園經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，軍訓(xùn)體驗活動才得以實(shí)現(xiàn)。不過，除了軍訓(xùn)第一天，其余時間教官限于紀(jì)律只能穿便裝。另外，只要沒有明文規(guī)定不允許，以后每年照此例進(jìn)行。
三、保幼處汪主任介紹了秋季趣味運(yùn)動會的相關(guān)情況：
1.舉辦時間：10月28日(下周五)，8:30-12:00
2.內(nèi)容安排：第一部分大班三個班級進(jìn)行隊列展示;第二部分為秋季趣味運(yùn)動會
3.比賽項目：
中大班：集體比賽、小組比賽、親子比賽(每班限4組家庭)。
小班：集體比賽和親子比賽(每班限4組家庭)。
4.獎項分配：將按年級和項目評比出一二三等獎項
四、大區(qū)角改革：
1.下午每班設(shè)置6—8個區(qū)角，這些區(qū)角游戲是早上教育教學(xué)活動的延伸;
2.大區(qū)角計劃邀請柏莊兒童王國提供技術(shù)支持，混齡體驗，寓教于樂。
五、南操場的.開放安排
運(yùn)動會過后學(xué)�；�?qū)茨昙夊e時開放南操場。小班、中班、大班依次游玩，每個年級一天(游玩時需要家長志愿者維持秩序和把玩具放回原位)。
六、11月份秋游地點(diǎn)將由大班決定，并且需要家長志愿者。
七、園長向各位理事頒發(fā)聘書。
會議紀(jì)要會議紀(jì)要7
時間：XXXX年X月XX日
地點(diǎn)：XXXXXXX
參加人員：XXX、XXX、XX、XX、XXX
經(jīng)全體設(shè)立人充分討論，一致通過以下事項：
一、本次會議參加人員為全體設(shè)立人。
二、通過了《X縣XX蔬菜專業(yè)合作社章程》。
三、成立理事會。選舉XXX任本社理事長，XXX任副理事長；XX、XXX為理事。
四、選舉XX為執(zhí)行監(jiān)事。
五、確認(rèn)成員出資總額為50萬元，其中：XXX出資30萬元，XXX出資5萬元，XX出資5萬元，XX出資5萬元，XXX出資5萬元。
六、確認(rèn)X縣XX蔬菜專業(yè)合作社住所：設(shè)在X縣XX鄉(xiāng)XX莊064號，為XXX無償提供。
全體設(shè)立人簽名：
200X年X月XX日
會議紀(jì)要會議紀(jì)要8
20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加�，F(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下：
一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法 會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。
二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定 會議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關(guān)于公司資金管理辦法 會議認(rèn)為計財處提交的'公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜 會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報，會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計劃下半年實(shí)施。
五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題 會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 會議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對性和有效性。
會議紀(jì)要會議紀(jì)要9
20xx年8月26日，常務(wù)副會長朱佳木主持召開了國史學(xué)會第四屆理事會第一次常務(wù)理事會議。
(一)會議決定聘請宋平、鄧力群、倪志福、陳慕華、李力安、袁寶華、何東昌、張全景、王忍之、袁木、逄先知、許永躍、王夢奎、金沖及、王明哲、房維中、甘子玉、有林、沙健孫、滕藤、張云聲、李文海、章玉鈞、楊波、于明濤、劉家棟、焦善民、高修、侯樹棟、宋清渭、令狐安、鄭科揚(yáng)、林炎志、李德水、王庭大、李洪峰、楊公之、曾慶洋擔(dān)任國史學(xué)會第四屆理事會顧問。
(二)會議決定設(shè)立學(xué)術(shù)顧問，聘請梁柱、張海鵬、程中原、田居儉為國史學(xué)會第四屆理事會學(xué)術(shù)顧問。
(三)會議決定聘任趙明新、杜蒲、于俊霄、郄石靖為國史學(xué)會第四屆理事會副秘書長。
(四)會議研究了學(xué)會第四屆理事會辦公室人員組成和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置的問題，決定于俊霄兼任主任，田波兼任副主任;辦公室下設(shè)秘書室、學(xué)術(shù)部、宣教部、編輯部，分別由田波、陳于武、王曉偉、李文任主任。
(五)會議聽取了國史學(xué)會第四屆理事會常務(wù)理事關(guān)于本屆理事會工作的`建議。會議認(rèn)為，學(xué)會是會員自愿加入的社會團(tuán)體，常務(wù)理事應(yīng)帶頭熱心參加學(xué)會日常活動。為此，會議決定，常務(wù)理事應(yīng)按時出席常務(wù)理事會，凡無特殊原因兩次不參加會議者，視同自動退出常務(wù)理事會。
會議紀(jì)要會議紀(jì)要10
4月2日下午，協(xié)會在集成擔(dān)保會議室召開理事會，市經(jīng)貿(mào)局李科、金融辦主任倪全宏、蔡科以及各理事單位負(fù)責(zé)人參加。協(xié)會會長吳列進(jìn)主持會議，協(xié)會秘書處匯報了近期工作情況及下一階段工作安排，理事會對秘書處的工作給予了充分肯定。會議還討論了即將進(jìn)行的培訓(xùn)、考察、聯(lián)誼和加強(qiáng)同業(yè)合作與自律等一系列有益于提升擔(dān)保行業(yè)整體素質(zhì)的活動方案。會議一致通過廣東集成擔(dān)保投資有限公司申請成為協(xié)會副會長單位、廣東通匯擔(dān)保投資有限公司佛山分公司申請成為協(xié)會理事單位等提案。會議就擔(dān)保行業(yè)整體形象宣傳、信用評級、業(yè)務(wù)合作、行業(yè)自律與監(jiān)督等達(dá)成一致共識。市經(jīng)貿(mào)局、市金融辦領(lǐng)導(dǎo)對協(xié)會所做的工作給予了較高評價，表示將一如既往的支持佛山擔(dān)保行業(yè)發(fā)展、支持協(xié)會工作，希望擔(dān)保行業(yè)為活躍地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。理事會已通過但仍然需要修改完善并且開始運(yùn)作的議案：
1、關(guān)于培訓(xùn)。一是盡快發(fā)通知要求各公司推薦專業(yè)人才進(jìn)入講師團(tuán)。二是高管培訓(xùn)：按照方案，培訓(xùn)于4月12日如期進(jìn)行。詳細(xì)情況擬于周五前發(fā)送培訓(xùn)通知。三是嘗試與其他協(xié)會聯(lián)合舉辦高規(guī)格的培訓(xùn)班。物權(quán)法培訓(xùn)，省協(xié)會近期將舉辦專項培訓(xùn)。我協(xié)會屆時將組團(tuán)參加。
2、關(guān)于考察學(xué)習(xí)。到深圳、廣州考察將于4月26--27日如期進(jìn)行。有關(guān)情況擬在高管培訓(xùn)班上通知。(邀請人員：經(jīng)貿(mào)局(2人)、金融辦、人行、銀監(jiān)、聯(lián)社以及四大商業(yè)銀行主管信貸業(yè)務(wù)的副行長共10人、協(xié)會2人，各擔(dān)保公司20人。經(jīng)貿(mào)局、金融辦領(lǐng)導(dǎo)由吳會長出面邀請。
3、關(guān)于行業(yè)畫冊。7月份前完成印發(fā)，高層培訓(xùn)、深圳廣州考察結(jié)束后，即著手收集補(bǔ)充文字資料和圖片資料。
4、關(guān)于人行信息查詢系統(tǒng)。擬于近期與劉科和李科溝通，召開座談會，研究操作性，要抓緊時間推進(jìn)。初步意向查詢一筆按20元收費(fèi)，以維護(hù)協(xié)會增加人手的費(fèi)用。
5、關(guān)于調(diào)研報告。按照吳會長提出的修改意見，盡快完善調(diào)研報告。
6、關(guān)于《擔(dān)保行業(yè)自律公約》。按照規(guī)定，擔(dān)保費(fèi)一年期一般按3%左右收取、二年期按5%左右收取、三年期按6.5%收取。但有的公司一年期按6%收取，其中3%經(jīng)辦人員個人收取。建議一年期擔(dān)保費(fèi)以3%為基準(zhǔn)上下浮動。按照《擔(dān)保行業(yè)自律公約》規(guī)定，收取客戶的履約保證金不得超過15%。推動行業(yè)自律，在理事會上已形成共識。有的擔(dān)保公司違規(guī)收取高額保證金和擔(dān)保費(fèi)，是員工的個人行為，為了避免這種狀況，建議擔(dān)保公司收取擔(dān)保費(fèi)和保證金的信息透明，同時與員工簽訂反商業(yè)賄賂合同，防止個別員工的不規(guī)范行為，
7、關(guān)于《擔(dān)保行業(yè)從業(yè)人員流動公約》。已經(jīng)形成共識，但具體內(nèi)容還要細(xì)化。要求各擔(dān)保公司將人員狀況表報協(xié)會備存，協(xié)會秘書處將建立《佛山擔(dān)保行業(yè)從業(yè)人員資料庫》，對擔(dān)保從業(yè)人員進(jìn)行動態(tài)跟蹤，各擔(dān)保公司人員流動情況要報協(xié)會備案，同時說明人員流失的真實(shí)原因。擬設(shè)計一張表格填寫，詳細(xì)情況另外說明，供擬錄用的會員單位參考。對犯有經(jīng)濟(jì)錯誤的人員，參照銀監(jiān)對金融從業(yè)人員的聘用條件，不符合準(zhǔn)入條件的，限制進(jìn)入擔(dān)保行業(yè)，以保證擔(dān)保行業(yè)人員隊伍的.純潔性。各理事一致認(rèn)為：為了行業(yè)的健康發(fā)展，各擔(dān)保公司要立足于自己培養(yǎng)人才。另外：擔(dān)保公司與員工簽訂勞動合同的同時，簽訂《人員流動公約》。為了維護(hù)公約的權(quán)威性，各擔(dān)保公司需向協(xié)會交納3-5萬元保證金，對違反公約約定的行為，在進(jìn)行通報批評的同時，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
8、關(guān)于業(yè)務(wù)創(chuàng)新組。會議通過吳會長兼任組長。組員先由各公司自薦，再由協(xié)會挑選。擬于五月中旬召開一次新業(yè)務(wù)研討會。投訴核查組和業(yè)務(wù)宣傳組職能暫由協(xié)會秘書處兼。
9、關(guān)于《協(xié)會網(wǎng)站建設(shè)方案》。已與李科溝通，培訓(xùn)班后將安排時間與李科推介的公司具體溝通協(xié)商�？擅馐站W(wǎng)頁設(shè)計費(fèi)，租其服務(wù)器。
10、關(guān)于信息員稿費(fèi)。傾向于每條10元稿費(fèi)，年底在會員大會上表彰獎勵先進(jìn)，一等獎1名獎300元，二等獎2名各獎200元，三等獎3名各獎100元。
11、關(guān)于協(xié)會隊伍管理。向30個會員單位發(fā)通知，征求關(guān)于集成為副會長單位、通匯為理事單位的意見。
12、關(guān)于推動同業(yè)合作，促進(jìn)更大發(fā)展。因為佛山擔(dān)保業(yè)務(wù)不存在惡性競爭，例如中盈盛達(dá)與其他兄弟擔(dān)保公司，一年碰在一起的業(yè)務(wù)不足十筆，為了提升擔(dān)保能力，分散擔(dān)保風(fēng)險，可以嘗試開展聯(lián)保與互保。
13、關(guān)于市經(jīng)貿(mào)局貫徹90號文意見的征詢意見等其他工作。征求意見本周內(nèi)再發(fā)一次提示通知到各擔(dān)保公司。整理理事會通過的決議，擬于本周下發(fā)動態(tài)信息紙板和電子版。
協(xié)會秘書處
xxxx.4.3
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