關(guān)于會(huì)議紀(jì)要
在學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家逐漸認(rèn)識(shí)到會(huì)議紀(jì)要的重要性，會(huì)議紀(jì)要如實(shí)地反映會(huì)議內(nèi)容，它不能離開(kāi)會(huì)議實(shí)際搞再創(chuàng)作，否則，就會(huì)失去其內(nèi)容的客觀真實(shí)性。你知道會(huì)議紀(jì)要怎樣才能寫的好嗎？下面是小編整理的關(guān)于會(huì)議紀(jì)要 ，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
關(guān)于會(huì)議紀(jì)要 篇1
山東高速集團(tuán)20xx年度京臺(tái)高速濟(jì)南段養(yǎng)護(hù)維修工程
第一次工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要
時(shí)間：20xx年5月9日 星期五 上午9:00
地點(diǎn)：京臺(tái)高速濟(jì)南段路面維修工程項(xiàng)目經(jīng)理部
參加單位：京臺(tái)分公司濟(jì)南養(yǎng)護(hù)所
山東高速工程咨詢有限公司
山東高速路橋養(yǎng)護(hù)有限公司
參加人員：趙慶水、賈庸、劉剛、馬洪杰、齊嘯行、畢聰威、吳岳明、孫義林、王殿武、齊邦偉、孟兆軍、曹世波、李修常、亓恒才、呂經(jīng)利、陳彩軍、郭緒帥、楊運(yùn)功
本會(huì)議為第一次工地例會(huì)，由山東高速工程咨詢有限公司劉剛駐地監(jiān)理工程師主持 。
會(huì)議的主要內(nèi)容如下：
由各項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)場(chǎng)以來(lái)的工程準(zhǔn)備情況及還存在哪些問(wèn)題；然后由駐地監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理準(zhǔn)備情況說(shuō)明；最后由濟(jì)南養(yǎng)護(hù)所趙慶水主任做最后總結(jié)發(fā)言并提出相關(guān)要求和指示。
一、京臺(tái)高速濟(jì)南段路面維修工程項(xiàng)目經(jīng)理吳岳明匯報(bào)的主要內(nèi)容如下：
1、各部門人員均已進(jìn)場(chǎng)，并且進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)；機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)等工作已準(zhǔn)備就緒，可確保其以良好的狀態(tài)投入到施工中。
2、瀝青拌合站已儲(chǔ)備足量石灰?guī)r及玄武巖；設(shè)置兩座瀝青拌合站，另設(shè)一座備用站。
3、施工組織設(shè)計(jì)、安全及施工技術(shù)交底、配合比設(shè)計(jì)等技術(shù)資料基本完成。
4、計(jì)劃組織兩個(gè)施工處進(jìn)行京臺(tái)高速濟(jì)南段的施工，并且對(duì)每個(gè)施工段的施工做出了具體安排。
5、提出采取的“一幅路面通行、另一幅路面半封閉施工”的布控方案存在安全性差、需反洗刨和材料浪費(fèi)、效率低等情況。
6、施工過(guò)程中，當(dāng)出現(xiàn)維修路段與施工圖紙不符時(shí)，是否做變更處理。
7、處理車轍路段的SMA-20的混合料1-2cm碎石，廠家已不生產(chǎn)該規(guī)格碎石。
二、京臺(tái)高速濟(jì)南段橋梁維修工程項(xiàng)目經(jīng)理呂經(jīng)利匯報(bào)的主要內(nèi)容如下：
1、目前橋梁維修施工隊(duì)伍均已進(jìn)場(chǎng)，機(jī)械設(shè)備齊全。
2、K431+005橋梁搶修工程已經(jīng)完成。
3、橋梁維修其它工程預(yù)計(jì)5月15日左右開(kāi)工。
三、危險(xiǎn)路段隱患整治工程項(xiàng)目經(jīng)理李修常匯報(bào)主要內(nèi)容如下：
1、施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備已經(jīng)準(zhǔn)備到位。
2、工程計(jì)劃5月10日開(kāi)工，10月底完成。
四、駐地監(jiān)理工程師劉剛對(duì)監(jiān)理準(zhǔn)備情況進(jìn)行說(shuō)明
京臺(tái)高速濟(jì)南段路面維修工程工程監(jiān)理工作由劉剛總體負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理由吳會(huì)征、馬洪杰、齊嘯行、畢聰威四位監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并針對(duì)此工程提出了以下要求：
1、施工單位主要人員、設(shè)備、必須及時(shí)到位，職責(zé)分工明確，要時(shí)刻滿足工程進(jìn)展需要。
2、設(shè)立一段試驗(yàn)段先開(kāi)始施工，并且必須對(duì)原材料進(jìn)行檢測(cè)。
3、要求現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)設(shè)備配備齊全，保證工程質(zhì)量，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的`維修要保證及時(shí)和有效，能快速的應(yīng)付各種突發(fā)事件。
4、由于工程量大，合理安排工期，科學(xué)組織施工，強(qiáng)化自檢與抽檢意識(shí)，有邏輯的完成施工。
5、工程施工中遇到問(wèn)題，各部門要及時(shí)溝通匯報(bào)。
6、施工人員、監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)佩戴胸牌，安全帽，反光背心等，確保安全文明施工。
五、養(yǎng)護(hù)所趙慶水主任提出相關(guān)要求并指示
京臺(tái)分公司趙慶水主任在聽(tīng)取了施工及監(jiān)理單位的工作匯報(bào)后，要求各家單位對(duì)此項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行重視，現(xiàn)場(chǎng)管理要及時(shí)到位，計(jì)劃安排合理有效。同時(shí)，趙主任對(duì)與會(huì)人員提出了如下要求：
1、盡快做好施工組織設(shè)計(jì)與分部分項(xiàng)工程的劃分工作，合理安排安全布控方案，分項(xiàng)開(kāi)工報(bào)告要及時(shí)上報(bào)。
2、施工單位及監(jiān)理人員要及時(shí)到位，原材料嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)質(zhì)量控制，合理安排工期。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，采取相應(yīng)安全措施，增強(qiáng)安全意識(shí)，確保白天與夜間施工時(shí)交通安全暢通，施工正常進(jìn)行。
4、盡快完成二次病害調(diào)查，并且需要項(xiàng)目部、監(jiān)理、業(yè)主三方簽字。
5、現(xiàn)已具備開(kāi)工條件，盡早開(kāi)工，同時(shí)考慮雨季、節(jié)假日等不可抗因素，確保各項(xiàng)工程按計(jì)劃順利完成。
6、施工過(guò)程中，當(dāng)出現(xiàn)維修路段與施工圖紙不符合時(shí)，需提前上報(bào)變更處理。
7、遇到的其他問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)院召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)，明確時(shí)間。
8、建立周報(bào)、月報(bào)制度，每周五以郵件方式報(bào)送業(yè)主。
關(guān)于會(huì)議紀(jì)要 篇2
一、秘書長(zhǎng)宣布定編名單，大家鼓掌通過(guò)，協(xié)會(huì)秘書處會(huì)議紀(jì)要。
二、匯報(bào)上周工作。
1．內(nèi)聯(lián)干事：主要為值班與干事技能培訓(xùn)調(diào)查方案的撰寫。 內(nèi)聯(lián)副秘書長(zhǎng)總結(jié)：有關(guān)調(diào)查方案的相關(guān)事宜。
2．外聯(lián)干事：主要為值班與干事技能培訓(xùn)調(diào)查方案的撰寫。 外聯(lián)副秘書長(zhǎng)總結(jié)：拉贊助要有針對(duì)性、有創(chuàng)意等方面的'事宜。
三、秘書長(zhǎng)發(fā)言。
1．就新近干事撰寫的調(diào)查方案提出相應(yīng)的建議，主要為規(guī)范性文件的編寫格式，包括標(biāo)題、正文、落款等。
2．制定秘書處的值周表并明確值周的各項(xiàng)任務(wù)。
四、布置工作。
1.制作整個(gè)學(xué)生聯(lián)合會(huì)的課表。（許文淵、蘇揚(yáng)）
2.制作新的值班表。（韓心辰）
3.全體內(nèi)聯(lián)干事熟記各部門協(xié)會(huì)順序及各部門主任與副主任的名字，下周例會(huì)進(jìn)行抽查。
全體外聯(lián)干事熟記各系部辦公室及南師大相應(yīng)樓的名稱及具體位置、路線等，下周例會(huì)進(jìn)行抽查。
4.聚餐事宜。
關(guān)于會(huì)議紀(jì)要 篇3
4月9日上午在圖文信息樓522會(huì)議室召開(kāi)學(xué)院資產(chǎn)清查會(huì)議，各系處資產(chǎn)負(fù)責(zé)人及后勤處、會(huì)計(jì)室全體人員參與會(huì)議，會(huì)議由資產(chǎn)辦主任季艷梅主持。
會(huì)議首先由后勤處徐光生主任對(duì)我院資產(chǎn)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析：學(xué)校的資產(chǎn)責(zé)任不明確，流失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，國(guó)有資產(chǎn)沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的效能。徐主任重點(diǎn)說(shuō)明了本次清查的目的理順核實(shí)學(xué)校資產(chǎn)狀況，強(qiáng)化資產(chǎn)管理的責(zé)任意識(shí)，提高資源使用效率，盤活校內(nèi)資產(chǎn)，確保國(guó)有資產(chǎn)的真實(shí)、有效、完整，要求各系處應(yīng)引起重視。
然后季艷梅主任對(duì)本次清查工作的步驟及時(shí)間進(jìn)行了安排，要求固定資產(chǎn)清查工作的.實(shí)施，按照“統(tǒng)一方法、統(tǒng)一步驟、統(tǒng)一要求、分級(jí)實(shí)施”的原則。本次清查以清查的資產(chǎn)和新增資產(chǎn)為依據(jù)，做到表對(duì)物、以物對(duì)表、物表互對(duì)，不重不漏，并做好有關(guān)記錄。接著關(guān)宗柏老師對(duì)九個(gè)小組進(jìn)行詳細(xì)分工，分別說(shuō)明各小組清查的重點(diǎn)。
會(huì)議最后由監(jiān)察室薛堂主任對(duì)本次清查工作作出紀(jì)律要求。要求各系處加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)清查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制；要全力配合，指定專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)清查工作；要如實(shí)反映固定資產(chǎn)管理情況和存在的問(wèn)題，不得瞞報(bào)虛報(bào)，對(duì)于固定資產(chǎn)清查過(guò)程中出現(xiàn)的違法違紀(jì)行為，按照相關(guān)法紀(jì)政紀(jì)處理。
關(guān)于會(huì)議紀(jì)要 篇4
會(huì)議時(shí)間：20xx年5月30日下午3：00
會(huì)議地點(diǎn)：工地會(huì)議室
內(nèi)容
一、施工單位自評(píng)：
1、韓朝龍匯報(bào)地基基礎(chǔ)分部施工情況。
2、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量查驗(yàn)及資料檢查，施工單位認(rèn)為，資料基本齊全，觀感質(zhì)量合格，地基基礎(chǔ)分部工程監(jiān)理質(zhì)量自評(píng)合格。如果未到齡期的砼試件在后期的實(shí)驗(yàn)不合格的話，施工方承擔(dān)一切責(zé)任，申請(qǐng)下一步施工。
二、監(jiān)理單位評(píng)估報(bào)告
我們?cè)u(píng)估的依據(jù)是現(xiàn)行的法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)圖紙和變更依據(jù)，我們的旁站是到位的.，現(xiàn)場(chǎng)的施工資料合格。資料核查方面：鋼材全部合格，砼未到齡期，不作評(píng)定，為了不影響工期，同意下一工序施工。
安全檢查排到星期五，要做好安全標(biāo)語(yǔ)，安全橫幅，安全牌等警示設(shè)施，認(rèn)真做好安全工作。塔吊方面：塔吊基礎(chǔ)有軟土需處理，1#塔吊的基礎(chǔ)是泡在水里的，要及時(shí)進(jìn)行處理；2#塔吊要進(jìn)行維護(hù)，刷好防銹漆。
質(zhì)量方面：主體柱箍筋間距太大要及時(shí)整改。
三、地勘單位：
同意施工單位的意見(jiàn)，觀感一般，同意下一步施工。
四、建設(shè)單位質(zhì)量評(píng)定：
10#12#基礎(chǔ)工作已基本完成和13#、18#一起驗(yàn)收，要趕緊將驗(yàn)收監(jiān)督通知書上交。
同意設(shè)計(jì)、地勘、監(jiān)理意見(jiàn)，請(qǐng)施工單位高度注意柱鋼筋的質(zhì)量，搶回施工工期。
五、恩施州質(zhì)量監(jiān)督站
同意10、12、13、18驗(yàn)收，以后發(fā)出驗(yàn)收申請(qǐng)要提前三天通知。資料有些滯后，本工程主體的最后評(píng)定就是以同條件試塊的結(jié)果為依據(jù)，不是標(biāo)養(yǎng)試塊，13、18土方壓實(shí)度的測(cè)驗(yàn)報(bào)告未出來(lái)，下次再驗(yàn)收時(shí)一定要看。
六、施工方
韓經(jīng)理：一定完善施工方面不足之處以及資料方面缺漏之處，更好的施工。
七、項(xiàng)目總監(jiān)宣布驗(yàn)收結(jié)果：監(jiān)理工程師論壇
經(jīng)驗(yàn)收組統(tǒng)一意見(jiàn)，感觀質(zhì)量評(píng)定為合格，因試塊未到齡期，故質(zhì)量等級(jí)暫不評(píng)定，其它驗(yàn)收項(xiàng)目均合格，同意進(jìn)行下道工序的施工，施工方對(duì)未到齡期砼試塊承擔(dān)一切責(zé)任。
八、恩施州質(zhì)量監(jiān)督站：
1、驗(yàn)收組成人員，驗(yàn)收依據(jù)和驗(yàn)收程序符合要求。
2、抽查資料情況符合驗(yàn)收條件。
3、各參建單位驗(yàn)收意見(jiàn)一致，同意進(jìn)行下道工序施工。
4、砼試塊報(bào)告未全部出具，根據(jù)驗(yàn)評(píng)分離原則，同意驗(yàn)收組驗(yàn)收意見(jiàn)。我站對(duì)本次驗(yàn)收予以認(rèn)可，學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。
關(guān)于會(huì)議紀(jì)要 篇5
時(shí)間：20xx年03月24日
地點(diǎn)：五樓財(cái)務(wù)辦公室
主持人：
參加人：財(cái)務(wù)部全體人員
記錄人：
一、上周大事回顧
1、日常工作穩(wěn)定開(kāi)展，做賬、報(bào)稅工作順利完成；
2、融資部收益測(cè)算完成；
3、商場(chǎng)個(gè)體工商戶統(tǒng)計(jì)完成，并提交稅務(wù)局；
4、各部門人員明確職責(zé)分工；
5、股權(quán)投資資料準(zhǔn)備完成，等待審核；
6、與招商運(yùn)營(yíng)部對(duì)接新商戶落位。
二、難題匯總與解決
1、深國(guó)投、印象城開(kāi)具發(fā)票問(wèn)題需要與稅務(wù)局繼續(xù)溝通；
2、財(cái)務(wù)單據(jù)交接不及時(shí)；
3、信息部停車場(chǎng)方案的準(zhǔn)備與二樓收銀臺(tái)需要移動(dòng)問(wèn)題；
4、VIP調(diào)音臺(tái)設(shè)置問(wèn)題；
5、到本月底VIP缺2人、收銀缺1人；
6、清明活動(dòng)財(cái)務(wù)部與運(yùn)營(yíng)對(duì)接問(wèn)題。
三、下周工作安排
1、各項(xiàng)日常工作繼續(xù)跟進(jìn)；
2、做深國(guó)投20xx年銷售收益預(yù)算；
3、信息、結(jié)算部繼續(xù)跟進(jìn)招商落位情況；
4、與稅務(wù)局溝通開(kāi)發(fā)票問(wèn)題；
5、財(cái)務(wù)部配合工程部準(zhǔn)備審計(jì)公司進(jìn)行施工結(jié)算；
6、準(zhǔn)備華商銀行解押資料。
關(guān)于會(huì)議紀(jì)要 篇6
1××公司辦公會(huì)議記錄
時(shí)間：一九××年×月×日x時(shí)至x時(shí)
地點(diǎn)：公司辦公樓五樓大會(huì)議室
出席人：××× ××× ××× ××× ××× ……
缺席人：××× ××× ××× ……
主持人：公司總經(jīng)理
記錄人：辦公室主任劉××
主持人發(fā)言：(略)
與會(huì)者發(fā)言：××× ………………………………………………………………
××× ………………………………………………………………
散會(huì)
主持人：×××(簽名)
記錄人：×××(簽名)
(本會(huì)議記錄共×頁(yè))
2記錄重點(diǎn)
會(huì)議記錄應(yīng)該突出的重點(diǎn)有：
(1)會(huì)議中心議題以及圍繞中心議題展開(kāi)的有關(guān)活動(dòng);
(2)會(huì)議討論、爭(zhēng)論的焦點(diǎn)及其各方的主要見(jiàn)解;
(3)權(quán)威人士或代表人物的言論;
(4)會(huì)議開(kāi)始時(shí)的定調(diào)性言論和結(jié)束前的總結(jié)性言論;
(5)會(huì)議已議決的或議而未決的事項(xiàng);
(6)對(duì)會(huì)議產(chǎn)生較大影響的其他言論或活動(dòng)。
3寫作要求
一、準(zhǔn)確寫明會(huì)議名稱(要寫全稱)，開(kāi)會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)，會(huì)議性質(zhì)。
二、詳細(xì)記下會(huì)議主持人、出席會(huì)議應(yīng)到和實(shí)到人數(shù)，缺席、遲到或早退人數(shù)及其姓名、職務(wù)，記錄者姓名。如果是群眾性大會(huì)，只要記參加的對(duì)象和總?cè)藬?shù)，以及出席會(huì)議的較重要的領(lǐng)導(dǎo)成員即可。如果某些重要的會(huì)議，出席對(duì)象來(lái)自不同單位，應(yīng)設(shè)置簽名簿，請(qǐng)出席者簽署姓名、單位、職務(wù)等。
三、忠實(shí)記錄會(huì)議上的發(fā)言和有關(guān)動(dòng)態(tài)。會(huì)議發(fā)言的內(nèi)容是記錄的重點(diǎn)。其他會(huì)議動(dòng)態(tài)，如發(fā)言中插話、笑聲、掌聲，臨時(shí)中斷以及別的重要的會(huì)場(chǎng)情況等，也應(yīng)予以記錄。
記錄發(fā)言可分摘要與全文兩種。多數(shù)會(huì)議只要記錄發(fā)言要點(diǎn)，即把發(fā)言者講了哪幾個(gè)問(wèn)題，每一個(gè)問(wèn)題的基本觀點(diǎn)與主要事實(shí)、結(jié)論，對(duì)別人發(fā)言的態(tài)度等，作摘要式的記錄，不必“有聞必錄”。某些特別重要的會(huì)議或特別重要人物的發(fā)言，需要記下全部?jī)?nèi)容。有錄音機(jī)的，可先錄音，會(huì)后再整理出全文;沒(méi)有錄音條件，應(yīng)由速記人員擔(dān)任記錄;沒(méi)有速記人員，可以多配幾個(gè)記得快的人擔(dān)任記錄，以便會(huì)后互相校對(duì)補(bǔ)充。
四、記錄會(huì)議的結(jié)果，如會(huì)議的決定、決議或表決等情況。
會(huì)議記錄要求忠于事實(shí)，不能夾雜記錄者的任何個(gè)人情感，更不允許有意增刪發(fā)言內(nèi)容。會(huì)議記錄一般不宜公開(kāi)發(fā)表，如需發(fā)表，應(yīng)征得發(fā)言者的審閱同意。
4寫作技巧
一般說(shuō)來(lái)，有四條：一快、二要、三省、四代。
一快，即記得快。字要寫得小一些、輕一點(diǎn)，多寫連筆字。要順著肘、手的自然去勢(shì)，斜一點(diǎn)寫。
二要，即擇要而記。就記錄一次會(huì)議來(lái)說(shuō)，要圍繞會(huì)議議題、會(huì)議主持人和主要領(lǐng)導(dǎo)同志發(fā)言的中心思想，與會(huì)者的不同意見(jiàn)或有爭(zhēng)議的問(wèn)題、結(jié)論性意見(jiàn)、決定或決議等作記錄，就記錄一個(gè)人的發(fā)言來(lái)說(shuō)，要記其發(fā)言要點(diǎn)、主要論據(jù)和結(jié)論，論證過(guò)程可以不記。就記一句話來(lái)說(shuō)，要記這句話的中心詞，修飾語(yǔ)一般可以不記。要注意上下句子的連貫性、可訊性，一篇好的記錄應(yīng)當(dāng)獨(dú)立成篇。
三省，即在記錄中正確使用省略法。如使用簡(jiǎn)稱、簡(jiǎn)化詞語(yǔ)和統(tǒng)稱。省略詞語(yǔ)和句子中的附加成分，比如"但是"只記"但"，省略較長(zhǎng)的成語(yǔ)、俗語(yǔ)、熟悉的詞組，句子的后半部分，畫一曲線代替，省略引文，記下起止句或起止詞即可，會(huì)后查補(bǔ)。
四代，即用較為簡(jiǎn)便的寫法代替復(fù)雜的寫法。一可用姓代替全名，二可用筆畫少易寫的同音字代替筆畫多難寫的字;三可用一些數(shù)字和國(guó)際上通用的符號(hào)代替文字;四可用漢語(yǔ)拼音代替生詞難字;五可用外語(yǔ)符號(hào)代替某些詞匯，等等。但在整理和印發(fā)會(huì)議記錄時(shí)，均應(yīng)按規(guī)范要求辦理。
5區(qū)別對(duì)比
記錄與紀(jì)要區(qū)別
會(huì)議紀(jì)要有別于會(huì)議記錄，二者的主要區(qū)別是：第一，性質(zhì)不同：會(huì)議記錄是討論發(fā)言的'實(shí)錄，屬事務(wù)文書。會(huì)議紀(jì)要只記要點(diǎn)，是法定行政公文。第二，功能不同：會(huì)議記錄一般不公開(kāi)，無(wú)須傳達(dá)或傳閱，只作資料存檔;會(huì)議紀(jì)要通常要在一定范圍內(nèi)傳達(dá)或傳閱，要求貫徹執(zhí)行。
學(xué)生會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文
會(huì)議時(shí)間：20xx年10月24日12：45到13：15
會(huì)議地點(diǎn):團(tuán)隊(duì)辦公室
參會(huì)人員:學(xué)生會(huì)全體成員
會(huì)議主講人：校中學(xué)部德育辦孟老師
會(huì)議主題：“如何做好學(xué)生干部。”
會(huì)議主旨：明確學(xué)生干部意義，掌握工作方法。
會(huì)議內(nèi)容：
(一)新的開(kāi)始，新的認(rèn)識(shí)。
新一屆學(xué)生會(huì)剛剛成立，現(xiàn)在最需要的是趕快進(jìn)入工作狀態(tài)。為使廣大新成員明白干部的真正意義，會(huì)議的開(kāi)始，孟老師便提出了“提高自我的代價(jià)是服務(wù)同學(xué)，服務(wù)同學(xué)的好處是提高自我�！弊尨蠹胰ダ斫怏w會(huì)。
(二)盤點(diǎn)近期個(gè)別師生對(duì)本團(tuán)隊(duì)的反饋。
孟老師將近期我校一些教師、學(xué)生對(duì)本學(xué)生會(huì)的反饋及意見(jiàn)整理出來(lái)，與我們一起進(jìn)行宣讀與盤點(diǎn)。在討論中，分析出以下三種影響不佳的情況，并找出了解決辦法:
1、某些干部過(guò)于繁忙，總忙于開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。
評(píng)：精神可嘉，但雖開(kāi)展了眾多活動(dòng)，自己學(xué)到的卻很少。這會(huì)在同學(xué)心目中缺少威信。
2、個(gè)別干部只愿意做“轟轟烈烈”的大事，卻對(duì)做小事興趣不高。
評(píng)：做好大事固然重要，但默默無(wú)聞去做好一些小事，更是一名干部應(yīng)具備的優(yōu)秀品質(zhì)，由小積大，凡事應(yīng)從小事做起。
3、與老師關(guān)系很好，卻有些脫離群眾。
評(píng)：應(yīng)擺正自己的地位，把握自我角色。正確認(rèn)識(shí)自己，這樣才會(huì)贏得廣大師生的尊重。
(三)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本團(tuán)隊(duì)提出的期望。
自從新一屆學(xué)生會(huì)誕生，校領(lǐng)導(dǎo)就對(duì)我們格外關(guān)注，近期又提出了新的期望：
學(xué)生會(huì)的干部們代表著我校優(yōu)秀學(xué)生形象。在集會(huì)中應(yīng)一眼就被認(rèn)出，而這個(gè)認(rèn)出并不單靠胸前的那塊藍(lán)牌子，而是從兩點(diǎn)行為習(xí)慣中看出的：
1有正氣，好的形象，在人群中脫穎而出。
2看到有同學(xué)違反紀(jì)律能得體地不卑不亢地制止。這讓在場(chǎng)的每一個(gè)同學(xué)都感觸很深。
(四)布置任務(wù)與思考題
秘書部：
(1)記錄每位成員的胸牌編號(hào)。
(2)記錄學(xué)生會(huì)行事歷。
宣傳部:兩份海報(bào)。
思考題：“學(xué)生干部如何取得老師與同學(xué)的信任”。下次例會(huì)進(jìn)行答案展示與交流。
會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)模板
時(shí)間：
地點(diǎn)：
參加人員：
會(huì)議議題：
紀(jì)要內(nèi)容：
本次例會(huì)由_________召集，_________主持，_________記錄。
整個(gè)會(huì)議共持續(xù)___小時(shí)，會(huì)議聽(tīng)取______匯報(bào)，研究討論了______，部署了______工作，現(xiàn)紀(jì)要如下：
決定事項(xiàng)如下：
1._____________________________________________。
2._____________________________________________。
3._____________________________________________。
4._____________________________________________。
附：______例會(huì)重點(diǎn)任務(wù)指令
_________
______年___月___日
關(guān)于會(huì)議紀(jì)要 篇7
時(shí)間：20xx年7月19日
地點(diǎn)：財(cái)務(wù)辦公室
主持人：
參加人：財(cái)務(wù)部全體人員
記錄人：
內(nèi)容摘要：
1、提出問(wèn)題，解決問(wèn)題。關(guān)于工作中遇到的問(wèn)題，要及時(shí)提出，清楚“是什么、為什么、怎么辦”，經(jīng)過(guò)各部門溝通協(xié)調(diào)后解決問(wèn)題。
2、加強(qiáng)成員間的`溝通。每周做十分鐘自我批評(píng)，互相批評(píng)。
3、評(píng)效報(bào)表的傳遞。結(jié)算部每周二下午，每月5號(hào)出評(píng)效報(bào)表遞交給財(cái)務(wù)（編程序或者利用EXCEL做好公式）。
4、做好自營(yíng)人員的培訓(xùn)。關(guān)于發(fā)票報(bào)銷的相關(guān)知識(shí)，整理成PPT，定期給自營(yíng)人員做培訓(xùn)。
5、部門之間的協(xié)調(diào)使用聯(lián)絡(luò)函。
關(guān)于會(huì)議紀(jì)要 篇8
參加會(huì)議人員：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、各科室及各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人 會(huì)議主要內(nèi)容：年度安全生產(chǎn)工作及安排部署
一、會(huì)議目的：
為加強(qiáng)公司施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生，確保公司XX年各項(xiàng)安全工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，特召開(kāi)此次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)XX年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。
二、會(huì)議內(nèi)容：
1、公司安全工作目標(biāo)要達(dá)到全年無(wú)安全事故發(fā)生、零事故。
2、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，公司要嚴(yán)格按管理辦法的要求與開(kāi)復(fù)工項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方的職責(zé)和工作。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，定期召開(kāi)安全會(huì)議，組織安全檢查。各科室、班組、重要崗位及特殊崗位個(gè)人也要簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
3、要完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，做到企業(yè)安全工作有法可依，根據(jù)公司實(shí)際情況調(diào)整安全管理的重點(diǎn)，迎接各項(xiàng)上級(jí)安全檢查工作，總結(jié)安全工作中的不足，積極改進(jìn)。要堅(jiān)決執(zhí)行事故隱患整改領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，實(shí)行逐級(jí)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的事故隱患必須由公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，限期整改落實(shí)，做到責(zé)任明確到人、考核落實(shí)到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。
4、為使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，人人樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，公司定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，每月不少于一次安全例會(huì)、安全檢查;重視安全培訓(xùn)教育，每季度不少于一次的安全教育活動(dòng)，組織各科室、各項(xiàng)目部、施工人員、專職安全人員全部參加;加強(qiáng)特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證、復(fù)審的檢查及管理，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全“三級(jí)”教育，并做好教育記錄，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，教育率應(yīng)達(dá)100%，并建立三級(jí)教育卡。
5、嚴(yán)格執(zhí)行“安全檢查”制度，公司采取定期檢查與隨機(jī)抽查的辦法，實(shí)行安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)管理。如季節(jié)性安全檢查、雨季施工安全檢查、特殊敏感時(shí)期安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，對(duì)查出的隱患要進(jìn)行整改，復(fù)檢不合格的將執(zhí)行處罰，追究有關(guān)人員的責(zé)任，并強(qiáng)制停工整改直至合格。
6、公司積極投入到“創(chuàng)安全文明工地”的活動(dòng)中，，并結(jié)合公司及項(xiàng)目實(shí)際情況，制定達(dá)標(biāo)計(jì)劃。公司要按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)爭(zhēng)創(chuàng)文明工地，加強(qiáng)文明工地的檢查工作。
7、加強(qiáng)安全防護(hù)用品及設(shè)施的'監(jiān)督管理，安全防護(hù)用品(安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、絕緣鞋等)必須符合國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械實(shí)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，禁止使用不合格機(jī)械。
8、結(jié)合公司實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，成立了重大安全事故應(yīng)急處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織相關(guān)應(yīng)急演練，應(yīng)急救援器材，設(shè)備準(zhǔn)備充足，最大限度的減少人員和財(cái)產(chǎn)的損失。
9、根據(jù)公司安全生產(chǎn)會(huì)議制度，每月定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。
關(guān)于會(huì)議紀(jì)要 篇9
會(huì)議地點(diǎn)：公司總經(jīng)理辦公室
主持人：陳超
參會(huì)人員：梁加恒、谷月英、戴寅初、王貴剛、畢曉康、陳偉偉、張宗君、閆現(xiàn)偉、吳玉釗、劉海健、郭冬冬、王前程、崔維花。
記錄人：畢曉康、陳偉偉
會(huì)議議題：制定公司例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制
會(huì)議內(nèi)容：
一、例會(huì)：
時(shí)間：每周一上午9：30—10：00.
參加部門：總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部，工程部，綜合辦公室，餐廳部。
參加人員：以上部門所有人員。
參會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)度，下周工作計(jì)劃。
二、車輛管理辦公室
成立專門的司機(jī)辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。
工作內(nèi)容：
1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。
游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管。
2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。
3、每月月初至月末的`時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫《車輛費(fèi)用支出月報(bào)表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門鑰匙管理
1、董事長(zhǎng)辦公室鑰匙管理如下：
由劉海健管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
劉海健不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財(cái)務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由吳玉釗管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財(cái)務(wù)室鑰匙管理
由谷月英一人負(fù)責(zé)及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由梁加恒管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
梁加恒不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、庫(kù)房鑰匙管理
由梁加恒管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責(zé)任制及工作安排
1、4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，由陳偉偉負(fù)責(zé)，辦公室人員協(xié)助。
2、4月23日對(duì)庫(kù)房酒水盤點(diǎn)，由辦公室登記造冊(cè)，谷月英和梁加恒協(xié)助盤點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對(duì)賬核實(shí)。
3、4月23日開(kāi)始做魯村文化收集工作，由畢曉康負(fù)責(zé)，王貴剛協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4、張宗君負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。
5、由戴寅初負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核，劉海健配合戴寅初工程方面的工作。
6、餐廳部門
需要采購(gòu)用車應(yīng)避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細(xì)由郭冬冬負(fù)責(zé)登記，接待酒水由梁加恒或劉海健負(fù)責(zé)登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對(duì)。
7、對(duì)公司犬類管理，由梁加恒督促管理。
20xx年xx月xx日
關(guān)于會(huì)議紀(jì)要 篇10
時(shí)間：20xx年xx月xx日晚7：30—10：20
地點(diǎn)：公司三樓會(huì)議室
主持人：
參會(huì)人員：
1、出席人員：
2、列席人員：
3、會(huì)議記錄：
議題要點(diǎn)：
一、部署集團(tuán)公司組織人事架構(gòu)及職責(zé)分工方案，經(jīng)與會(huì)人員討論后確定。
(一)、集團(tuán)組織人事架構(gòu)分為“兩大體系”、“八大中心”�！皟纱篌w系”分別為“業(yè)務(wù)體系”、“管理體系”;“八大中心”分別歸口到“兩大體系”。其中，“業(yè)務(wù)體系”下轄?wèi)?zhàn)略與營(yíng)銷中心、產(chǎn)品與技術(shù)中心、建設(shè)中心等三大中心，“管理體系”下轄總裁辦公室、管理中心、財(cái)務(wù)中心、招標(biāo)與采購(gòu)中心、城市服務(wù)中心(即物管中心)等五大中心。
(二)、各“中心”職責(zé)具體分工如下：
1、 戰(zhàn)略與營(yíng)銷中心：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目推廣、項(xiàng)目營(yíng)銷與招商等三項(xiàng)工作;
2、產(chǎn)品與技術(shù)中心：主要負(fù)責(zé)城市與項(xiàng)目規(guī)劃、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本研究與控制、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品設(shè)備研究與選型、產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)督與控制等五項(xiàng)工作; 3、 建設(shè)中心：主要負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目征地規(guī)劃與建設(shè)報(bào)建、項(xiàng)目施工建設(shè)管理、建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)決算等三項(xiàng)工作;
4、 總裁辦公室：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司基本管理制度制定與完善，集團(tuán)年度工作計(jì)劃制定、檢查與考核，召開(kāi)總裁辦公會(huì)議、監(jiān)督檢查會(huì)議議定事項(xiàng)的貫徹與落實(shí)，負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外宣傳工作(不含項(xiàng)目營(yíng)銷宣傳)，負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外接待工作(黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等外來(lái)客人，公關(guān)外聯(lián)方向)，負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)與法律事務(wù)(行政監(jiān)督與財(cái)務(wù)審計(jì)、職工遵紀(jì)守法、內(nèi)部合同審核等)、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)各部門工作及聯(lián)系管理中心工作等七項(xiàng)工作;
5、 管理中心：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司日常行政管理(包括證照辦理)、人力資源管理、后勤服務(wù)與管理(協(xié)調(diào)物管中心對(duì)辦公大樓與食堂的管理)、公司固定資產(chǎn)管理(辦公樓設(shè)備、車輛、電腦、電話等生產(chǎn)資料的管理)等四項(xiàng)工作;
6、財(cái)務(wù)中心：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)融資與擔(dān)保等金融工作、集團(tuán)會(huì)計(jì)核算及分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)審核、證券與資本管理等三項(xiàng)工作;
7、招標(biāo)與采購(gòu)中心(招投標(biāo)委員會(huì))：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)各類建設(shè)工程的招標(biāo)組織與管理、集團(tuán)各類設(shè)備和物質(zhì)采購(gòu)的招標(biāo)組織與管理(戰(zhàn)略招標(biāo)與戰(zhàn)略采購(gòu)方向)、集團(tuán)各類設(shè)備和物質(zhì)的采購(gòu)等三項(xiàng)工作;
8、 城市服務(wù)中心(物管中心)：主要負(fù)責(zé)中國(guó)光谷·伊托邦城市運(yùn)營(yíng)研究與管理及前期基礎(chǔ)管理、集團(tuán)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的物業(yè)管理、集團(tuán)總部辦公大樓衛(wèi)生服務(wù)和食堂管理等三項(xiàng)工作。
二、各“中心”總經(jīng)理報(bào)告本部門組織人事架構(gòu)及崗位設(shè)置，經(jīng)討論確定了集團(tuán)各“中心”崗位設(shè)置和人員編制。
1、產(chǎn)品與技術(shù)中心：下設(shè)低碳智能部(2人)、行政文員(1人)、城市規(guī)劃部(1人)、建筑結(jié)構(gòu)部(2人)、市政工程部(1人)、水電設(shè)備部(2人)、景觀園林部(1人)。包括該“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共7個(gè)部室，定編名額13人;
2、戰(zhàn)略研發(fā)中心：下設(shè)策劃部(經(jīng)理1人專員3人)、招商部(經(jīng)理1人專員2人)、營(yíng)銷部(經(jīng)理1人營(yíng)銷專員2人)、廣告部(經(jīng)理1人及平面設(shè)計(jì)師與廣告文案各1人)。此外，網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)專員1人、行政文員1人，包括該“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共4個(gè)部室，定編名額17人;
3、建設(shè)中心：下設(shè)規(guī)劃報(bào)建部(經(jīng)理1人專員2人)、工程部(8人)、征地辦公室(舊城改造辦公室)(2人)、設(shè)備部(2人)、成本部(2人)、行政內(nèi)勤1人，包括“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理2人(1人分管開(kāi)發(fā)，1人分管工程)，共6個(gè)部室，定編名額共計(jì)22人;
4、財(cái)務(wù)中心：下設(shè)融資部(3人)、會(huì)計(jì)部(會(huì)計(jì)2人出納1人)，共2個(gè)部室定編名額6人;
5、招標(biāo)與采購(gòu)中心：設(shè)置采購(gòu)專員4人、庫(kù)管1人、網(wǎng)絡(luò)信息員與行政文員各1人，包括該“中心”總經(jīng)理1人，招標(biāo)與采購(gòu)中心定編名額共計(jì)8人。
其他部門另定。
三、會(huì)議討論了各職級(jí)薪酬設(shè)置，確定：
1、各職位薪酬區(qū)間：
1) 經(jīng)理職位：6000-7200元/月;720xx-86400元/年;
2) 副經(jīng)理職位：4800-6000元/月;57600-72000元/年;
3) 專員職位：3600-4800元/月;43200-57600元/年;
4) 見(jiàn)習(xí)專員職位：2400-3600元/月;28800-43200元/年;
5) 文職(普通)職位：1200-2400元/月;14400-28800元/年
6) 特殊人才：彈性設(shè)定
2、 各職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)：
注：上述薪酬建議區(qū)間視到崗人員綜合素質(zhì)、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)等各項(xiàng)具體情況酌情評(píng)定，各職位薪酬分三級(jí)，月薪差異設(shè)定為600元/級(jí)�，F(xiàn)定級(jí)別工資為工資總額，由人力資源部按照基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、年功工資、考勤獎(jiǎng)、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)等細(xì)分科目，逐項(xiàng)考核確定每月實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)。此外，員工社保按照武漢市勞動(dòng)保障部門的政策規(guī)定另作設(shè)定。
四、董事長(zhǎng)就集團(tuán)組織人事架構(gòu)與職責(zé)分工、人員的招聘錄用、業(yè)績(jī)考核提出要求：
1、今天會(huì)議所確立的集團(tuán)組織人事架構(gòu)與職責(zé)分工，是基于公司目前的現(xiàn)狀而設(shè)立的簡(jiǎn)單的人事架構(gòu)，不搞太復(fù)雜。
2、集團(tuán)公司確立當(dāng)前組織人事架構(gòu)的基本思路，是形成以部門為中心的企業(yè)發(fā)展模式，以部門總經(jīng)理為核心的人力資源管理模式，公司問(wèn)責(zé)考核的對(duì)象主要是部門總經(jīng)理。以效益和工作業(yè)績(jī)?yōu)橹行模鞑块T總經(jīng)理完成公司下達(dá)的工作目標(biāo)、工作任務(wù)與業(yè)績(jī)計(jì)劃。部門總經(jīng)理在部門人員的錄用、升遷、解聘等，管理權(quán)限比較大，責(zé)任也非常明晰。部門工作任務(wù)能否完成，或者出現(xiàn)工作嚴(yán)重滯后及嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象，公司只問(wèn)責(zé)部門總經(jīng)理，不會(huì)過(guò)問(wèn)部門員工的責(zé)任�，F(xiàn)在正是攻山頭、搶灘頭、打硬仗的關(guān)鍵時(shí)期，要以業(yè)務(wù)為中心。工作團(tuán)隊(duì)要盡量精干、作業(yè)流程要盡量簡(jiǎn)潔、運(yùn)作機(jī)制要盡量高效，要形成以部門總經(jīng)理為首的精干高效的'工作團(tuán)隊(duì)。
各“中心”總經(jīng)理要有管理意識(shí)，要有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)企業(yè)家的意識(shí)，不能感情用事。對(duì)員工要求嚴(yán)格，努力培養(yǎng)和提高員工，就是最大的仁。你把今天的員工培養(yǎng)成為明天的經(jīng)理、總經(jīng)理，你就是為員工做了最大的好事。此外，我們做事還要有規(guī)范，凡事進(jìn)退有序。必須要有打硬仗、克難攻堅(jiān)的氣概和決心，無(wú)論前進(jìn)的道路多么曲折，我們一定要在內(nèi)心里、骨子里堅(jiān)信這個(gè)事業(yè)是個(gè)偉大的事業(yè)，是個(gè)必定能夠成功的事業(yè)。只有具備了這樣堅(jiān)定的信念，才能讓自己在關(guān)鍵時(shí)刻不動(dòng)搖。
3、 關(guān)于伊托邦的理念問(wèn)題已經(jīng)講過(guò)多次。伊托邦是適合中國(guó)當(dāng)前國(guó)情的低碳技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式，萬(wàn)科等企業(yè)的高技術(shù)模式與國(guó)情還有較大差距，可能還要摸索很長(zhǎng)一段時(shí)間;我們不僅要制定伊托邦獨(dú)特的城市規(guī)劃路線，還要制定其獨(dú)有的管理路線、思想路線。同時(shí)還要研究一套非常適合項(xiàng)目和公司運(yùn)營(yíng)管理的科學(xué)模式，這就是我們追求的“企業(yè)產(chǎn)品化”目標(biāo)。我們還有政府、金融部門和包括各運(yùn)營(yíng)商在內(nèi)的社會(huì)各界的大力支持，這一切都奠定了伊托邦事業(yè)必然成功的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
xx年xx月xx日
主 送：公司董事會(huì)
抄 送：各中心 各部室
關(guān)于會(huì)議紀(jì)要 篇11
根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)議確定的在鍋爐灰渣新庫(kù)壩7月30日之前投用的條件下，現(xiàn)行鍋爐灰渣庫(kù)壩要安全、環(huán)保運(yùn)行到年底的總要求，針對(duì)目前灰渣場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，在公司安環(huán)部、裝備能源部、生產(chǎn)運(yùn)行部、設(shè)計(jì)院等單位多次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，4月11日，公司總經(jīng)理助理江新民主持召開(kāi)會(huì)議，組織各單位針對(duì)熱力廠提出的灰渣場(chǎng)改造方案進(jìn)行了討論。會(huì)議確定了確保老灰渣場(chǎng)安全延期使用到年底的總體思路和有關(guān)措施�，F(xiàn)將會(huì)議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一、延伸放灰管，實(shí)施周邊放灰。采取有效措施，保證壩體四周形成干灘，尤其是壩體西側(cè)等薄弱部分，確保壩堤不垮壩、不潰壩、不塌陷。
二、利用雙浮船進(jìn)行取水、回水，根據(jù)庫(kù)區(qū)水質(zhì)情況，及時(shí)調(diào)整浮船取水點(diǎn)，保持庫(kù)區(qū)安全水位運(yùn)行。
三、制定泄洪預(yù)案，設(shè)置水位警戒線。在水泥擋墻北側(cè)適當(dāng)位置開(kāi)口，順老赤泥壩壩面向西導(dǎo)流，防止泄洪水沖刷赤泥管線支架，保證回水泵房安全。
四、熱力廠組織人力，進(jìn)行庫(kù)中橫向放灰，形成庫(kù)中擋灰堤，充分利用南庫(kù)區(qū)剩余庫(kù)容。
五、熱力廠在現(xiàn)有堆場(chǎng)管理基礎(chǔ)上，針對(duì)今后灰渣場(chǎng)運(yùn)行狀況，制定更加細(xì)致有效的.管理方案，進(jìn)一步加大巡壩、護(hù)壩等管理力度，保證周邊放灰，繼續(xù)挖筑導(dǎo)流堰，進(jìn)行有序排灰。在4月30日之前，熱力廠將管理方案提交公司討論。
六、熱力廠要根據(jù)本次會(huì)議精神，繼續(xù)完善細(xì)化現(xiàn)有改造方案，并在4月13日之前提交公司。
七、制定預(yù)案，采取有效措施，避免雨季壩外水進(jìn)入壩內(nèi)。
八、進(jìn)一步排查水位抬高對(duì)周邊的影響。
參加會(huì)議人員：
關(guān)于會(huì)議紀(jì)要 篇12
時(shí)間：20xx年2月15日
地點(diǎn)：文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園股份有限公司會(huì)議室
人員：略
會(huì)議內(nèi)容：討論并落實(shí)增資擴(kuò)股及有關(guān)事宜
記錄：
20xx年2月15日，星期五，上午9:30，在貴州文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園股份有限公司會(huì)議室召開(kāi)了第四屆全體股東大會(huì)，會(huì)議在嚴(yán)肅而活躍的氣氛中持續(xù)兩個(gè)半小時(shí)。主要內(nèi)容如下：
一、現(xiàn)在120平方公里范圍內(nèi)詳細(xì)規(guī)劃方案已經(jīng)縮小到62平方公里，分為三大板塊。中關(guān)村貴陽(yáng)科技園水田產(chǎn)業(yè)園(24平方公里)、水田鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)(16平方公里)、云霧山周末花園(22平方公里)，總規(guī)方案已全部完成通過(guò)評(píng)審。
二、根據(jù)陳剛書記及吳軍副市長(zhǎng)的指示，現(xiàn)在貴陽(yáng)市各相關(guān)部門都在全力以赴地協(xié)助貴州XX產(chǎn)業(yè)園工作。
三、國(guó)土廳根據(jù)國(guó)發(fā)(20xx)2號(hào)文件，把XX區(qū)域確立為低丘緩坡改造的試驗(yàn)點(diǎn)。
四、貴州省民政廳已把養(yǎng)生養(yǎng)老項(xiàng)目列為國(guó)家級(jí)的養(yǎng)生養(yǎng)老示范基地，現(xiàn)正在上報(bào)國(guó)家民政部，審批后會(huì)獲得很多政策上的'支持。
五、貴州省旅游局把XX項(xiàng)目列為20xx-20xx年全省旅游規(guī)劃的一號(hào)工程。
六、貴州省發(fā)改委已把XX產(chǎn)業(yè)園列為省重點(diǎn)工程。
七、貴陽(yáng)市在市委會(huì)上把XX項(xiàng)目列為貴陽(yáng)市創(chuàng)建精神文明建設(shè)示范城市的樣板工程，并已通過(guò)了人大審議。
八、在相關(guān)的合作戰(zhàn)略伙伴中，中建四局，中鐵五局，中鐵十二局，中鐵二十三局，中冶十四局、中交集團(tuán)等國(guó)有大型企業(yè)多次到公司對(duì)XX項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的考察，并且已經(jīng)在做更深入的交流和溝通，合作意向非常明確，合作可能性非常大，有三家已簽訂正式合作協(xié)議。
九、由楊永強(qiáng)帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，在做XX項(xiàng)目的資源整合工作，現(xiàn)在分別找了60多家大型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行交流。
十、宣傳不是一件普通的事情，需要科學(xué)的、統(tǒng)一的規(guī)劃和安排，投資網(wǎng)站建設(shè)還應(yīng)再加強(qiáng)和完善。
十一、目前公司需要資金安排的項(xiàng)目：1、溫泉勘探費(fèi);2、設(shè)計(jì)規(guī)劃費(fèi);3、建設(shè)資金;4、第二批次土地出讓金;5、拆遷安置房;6、日常辦公費(fèi)用;7、臨時(shí)流轉(zhuǎn)土地，共計(jì)26億元左右。
十二、土地出讓手續(xù)，正在申報(bào)當(dāng)中。并且我們也在申報(bào)第二年的土地指標(biāo)一次性5000畝，以農(nóng)業(yè)基地、養(yǎng)生養(yǎng)老基地、影視基地、溫泉國(guó)際度假中心這四大基地，申請(qǐng)國(guó)家政策性的土地用地指標(biāo)。
十三、蘭花館，采用臨時(shí)方案，申請(qǐng)50畝、38畝兩塊地，主要用于停車場(chǎng)、工作區(qū)、生活區(qū)、模型展示區(qū)(營(yíng)銷樓中心)，整個(gè)規(guī)劃已獲烏當(dāng)區(qū)政府審批。
十四、盡量引進(jìn)一些大型專業(yè)公司來(lái)進(jìn)行單獨(dú)性的項(xiàng)目合作開(kāi)發(fā)，群策群力，加速開(kāi)發(fā)進(jìn)程。
十五、盡量爭(zhēng)取相關(guān)產(chǎn)業(yè)部門、銀行及各大機(jī)構(gòu)支持。
十六、如果股東需要增資讓更多更大資本進(jìn)來(lái)，那么根據(jù)工作的進(jìn)展和需要開(kāi)股東會(huì)一起研究決定。
貴州文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園股份有限公司
20xx年二月十五日
關(guān)于會(huì)議紀(jì)要 篇13
鄉(xiāng)人民政府依據(jù)《國(guó)土資源聽(tīng)證規(guī)定》，于2013年7月11日，在鄉(xiāng)政府四樓會(huì)議室召開(kāi)了鄉(xiāng)土地利用總體規(guī)劃進(jìn)行修改的聽(tīng)證會(huì)。會(huì)議由鄉(xiāng)黨委委員主持，涉及規(guī)劃修改的村等村民代表參加了會(huì)議，且有三分之二村民代表同意該修改方案。
一、會(huì)議認(rèn)為
鄉(xiāng)土地利用總體規(guī)劃修改工作是為了我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)新型城鎮(zhèn)化、新型工業(yè)化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化快速發(fā)展的要求，符合加快推進(jìn)我鄉(xiāng)重大重點(diǎn)項(xiàng)目和急需急報(bào)項(xiàng)目落戶，農(nóng)村新社區(qū)和教育事業(yè)等民生工程的需求，促使我鄉(xiāng)土地利用總體規(guī)劃布局更合理。
二、會(huì)議議定
會(huì)議聽(tīng)取和審議了鄉(xiāng)土地利用總體規(guī)劃修改的具體方案，經(jīng)充分論證了規(guī)劃調(diào)整方向和布局，達(dá)成以下共識(shí)：規(guī)劃修改的目的、依據(jù)、用途等基本可行，操作性較強(qiáng)。北京、太原兩個(gè)鐵路局在北同蒲線的分界點(diǎn)，定在寧武。這樣便于北京鐵路局全面安排大同和雁北地區(qū)統(tǒng)配礦與地方礦的煤炭外運(yùn)。會(huì)議紀(jì)要與會(huì)議記錄是兩個(gè)不同的概念，二者的區(qū)別十分明顯。從應(yīng)用寫作和文字處理的角度來(lái)探析，二者截然不同。
三、會(huì)議要求
各村要嚴(yán)格按照《規(guī)劃修改方案》制定的目標(biāo)和布局認(rèn)真組織實(shí)施，將好事辦好。并大力支持土地利用總體規(guī)劃修改工作，注重耕地保護(hù)尤其是基本農(nóng)田保護(hù)工作，確保此次土地利用總體規(guī)劃修改工作落實(shí)到位，保障鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。會(huì)議紀(jì)要是會(huì)議文件其中的'一種，主要用于記載與傳達(dá)貫徹會(huì)議的主要精神與議定事項(xiàng)，同時(shí)用以檢查會(huì)議議定相關(guān)事項(xiàng)的執(zhí)行情況。
其主要特點(diǎn)是：
(1)會(huì)議紀(jì)要是對(duì)會(huì)議情況與議定事項(xiàng)的完整而系統(tǒng)的報(bào)道。逐步建立健全計(jì)生系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。建立對(duì)社區(qū)工作者的跟班輪訓(xùn)制度。每個(gè)社區(qū)工作者每年到服務(wù)站跟班培訓(xùn)兩次，社區(qū)計(jì)生人員主要學(xué)習(xí)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作、政策法規(guī)、計(jì)劃生育信息管理系統(tǒng)，生殖健康服務(wù)技術(shù)和計(jì)劃生育四項(xiàng)手術(shù)技術(shù)等;確保完成培訓(xùn)任務(wù);加大對(duì)社區(qū)工作者的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
(六)學(xué)校及校園周邊安全專項(xiàng)整治。學(xué)校與學(xué)生家長(zhǎng)簽訂道路交通安全責(zé)任書，每周對(duì)學(xué)生進(jìn)行一次安全培訓(xùn)。通過(guò)檢查健全了消防、飲食衛(wèi)生、交通等安全管理制度，完善學(xué)校內(nèi)外各類活動(dòng)場(chǎng)所的安全設(shè)施;加強(qiáng)了學(xué)校接送學(xué)生用車、師生外出活動(dòng)用車安全和暑期防學(xué)生溺水工作，積極預(yù)防了學(xué)生校園侵害。
(2)紀(jì)要中所記載與傳達(dá)的會(huì)議議定事項(xiàng)，反映了主持單位和與會(huì)單位的共同意志與法定的權(quán)威性。
(3)紀(jì)要的性質(zhì)取決于會(huì)議的內(nèi)容性質(zhì)與印發(fā)會(huì)議紀(jì)要的目的要求。
會(huì)議紀(jì)要的撰寫有一下三點(diǎn)要求：
(1)以實(shí)事求是的態(tài)度真實(shí)準(zhǔn)確地反映會(huì)議的各項(xiàng)內(nèi)容。對(duì)與會(huì)者的發(fā)言與議定事項(xiàng)可歸納概括、提煉或作出必要的刪節(jié)，但絕不要按主觀意圖，隨意增添內(nèi)容，甚至加以歪曲或篡改。對(duì)于會(huì)后工作的安排，包括責(zé)任分工、時(shí)限要求務(wù)求準(zhǔn)確、具體，以利傳達(dá)貫徹與督促檢查。對(duì)于會(huì)議中出現(xiàn)的重大分歧，應(yīng)如實(shí)記載反映。
(2)突出重點(diǎn)，簡(jiǎn)明精煉。應(yīng)根據(jù)會(huì)議性質(zhì)確定紀(jì)要的重點(diǎn)，對(duì)于重點(diǎn)部分應(yīng)作詳盡的闡述。對(duì)于會(huì)議內(nèi)容應(yīng)加強(qiáng)分析與歸納概括，以便做到深入淺出，重點(diǎn)明確，語(yǔ)言簡(jiǎn)明。如對(duì)于會(huì)議中產(chǎn)生的各種觀點(diǎn)，應(yīng)加以集中與分析鑒別，作出理論上的概括，使紀(jì)要具有說(shuō)理性;對(duì)會(huì)議中反映出的各種情況，也應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行分析，從中提煉出最典型、最有說(shuō)服力的事例與數(shù)據(jù)并作概括說(shuō)明;對(duì)于會(huì)議的過(guò)程與情節(jié)也應(yīng)概括介紹，舍棄繁瑣的細(xì)枝末節(jié)。
(3)層次分明，條理清楚。紀(jì)要的各個(gè)層次除可用分標(biāo)題、序數(shù)表示外，還可使用“會(huì)議決定”、“會(huì)議同意”、“會(huì)議聽(tīng)取了……并經(jīng)討論決定……”等慣用詞語(yǔ)表示。
關(guān)于會(huì)議紀(jì)要 篇14
xxxx年xx月xx日，集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部組織召開(kāi)了xx(項(xiàng)目編碼：xx)竣工驗(yàn)收會(huì)議。參加會(huì)議的單位有：集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)事業(yè)部，廣東省電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司，xx廠商、xx廠商，參會(huì)人員名單附后。
與會(huì)代表認(rèn)真聽(tīng)取了建設(shè)單位關(guān)于工程驗(yàn)收情況的.匯報(bào)，審查了建設(shè)單位提交的竣工驗(yàn)收文件以及初步?jīng)Q算，對(duì)工程進(jìn)行了全面總結(jié)，并形成紀(jì)要如下：
一、同意本工程通過(guò)竣工驗(yàn)收，于20xx年xx月xx日交付使用。
二、請(qǐng)xx廠商、xx廠商在合同保修期內(nèi)繼續(xù)配合運(yùn)營(yíng)單位做好后續(xù)技術(shù)支撐，及時(shí)協(xié)助解決運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。
三、請(qǐng)建設(shè)單位按合同及時(shí)支付尾款，盡快辦理竣工決算和資產(chǎn)移交手續(xù)。工程檔案歸檔符合相關(guān)要求，請(qǐng)建設(shè)單位做好工程后續(xù)檔案資料的移交工作。
四、其他需要交待的問(wèn)題。
參會(huì)人員名單：
xxx、xxx(集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部)，xxx(集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部)xxx(集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)事業(yè)部)，xxx(集團(tuán)公司綜合部)，xxx(廣東省電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司)，xxx(xx廠商)，xxx(xx廠商)
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（經(jīng)典）驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要08-12
會(huì)議紀(jì)要英文08-26
會(huì)議紀(jì)要（合集）07-30
部門會(huì)議紀(jì)要08-20