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質(zhì)量會(huì)議紀(jì)

時(shí)間:2024-10-21 17:30:50 會(huì)議紀(jì)要 我要投稿
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質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要15篇【集合】

  在我們平凡的日常里,會(huì)議紀(jì)要對(duì)人們來說越來越重要,會(huì)議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會(huì)議情況和議定事項(xiàng)時(shí)使用的一種法定公文,是下行文。那么擬定會(huì)議紀(jì)要真的很難嗎?以下是小編為大家收集的質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要15篇【集合】

質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要1

  會(huì)議議題:

  一、學(xué)習(xí)建設(shè)部、省建設(shè)廳、張家界市住房與城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于推進(jìn)建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)文件。

  二、討論并成立組織機(jī)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組

  會(huì)議主持人:覃正錫

  與會(huì)人員:公司全體管理人員、各在建項(xiàng)目部主要管理人員

  會(huì)議地點(diǎn):公司會(huì)議室

  會(huì)議時(shí)間:二〇一一年四月一十八日

  會(huì)議內(nèi)容

  主持人:為進(jìn)一步貫徹落實(shí)省、市關(guān)于開展建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作的有關(guān)通知,推動(dòng)建筑施工安全質(zhì)量生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高,二〇一〇年湖南省住房與城鄉(xiāng)建設(shè)廳、張家界市住房與城鄉(xiāng)建設(shè)局下發(fā)了關(guān)于印發(fā)湖南省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案的通知等文件。今天我們組織公司全體管理人員學(xué)習(xí)省、市的文件精神,以便于更好地落實(shí)和貫徹到今后的工作中去。會(huì)議第一項(xiàng):首先,由公司董事長做工作指示。第一項(xiàng):公司領(lǐng)導(dǎo)講話

  劉繼承:首次會(huì)議的主要任務(wù)是“統(tǒng)一思想,明確目標(biāo)”。本次會(huì)議要確立貫徹推行建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu),召開專題會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署,抓好貫標(biāo)工作的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等。通過廣泛宣傳,企業(yè)各部門和各項(xiàng)目部要高度統(tǒng)一貫標(biāo)工作的思想認(rèn)識(shí),明確貫標(biāo)工作目標(biāo)和任務(wù),各有關(guān)人員熟悉和掌握本部門、本項(xiàng)目部推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的各項(xiàng)措施及要求。第二項(xiàng):學(xué)習(xí)省、市相關(guān)文件。

  由公司生產(chǎn)安全副總經(jīng)理(胡良淼)宣讀相關(guān)文件。第三項(xiàng):討論如何成立組織機(jī)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。

  經(jīng)過公司全體管理人員討論,初步成立了組織機(jī)構(gòu)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。

  1、公司組織機(jī)構(gòu)

  公司組織機(jī)構(gòu)圖

  2、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組

  為進(jìn)一步貫徹和落實(shí)省、市相關(guān)文件精神,確確實(shí)實(shí)開展公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,推進(jìn)企業(yè)以質(zhì)量和安全為核心的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化管理,不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),全面提高企業(yè)建筑施工安全保障水平。會(huì)議討論并成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。

  安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長:劉繼承(法定代表人、董事長)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組副組長:覃正錫(技術(shù)負(fù)責(zé)人)胡良淼(分管生產(chǎn)副總經(jīng)理兼安全科科長)

  安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員:胡浩、熊暉、覃學(xué)文、譚軍、各項(xiàng)目經(jīng)理及專職安全生產(chǎn)管理人員第四項(xiàng):會(huì)議總結(jié)

  今天我們學(xué)習(xí)了省、市關(guān)于推行建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)文件,了解了文件精神,接下來就是要把文件精神和日常實(shí)際工作相結(jié)合,真真正正的落實(shí)和貫徹。

  首先,我們要做的工作就是,制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案。方案要明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體部署,落實(shí)各項(xiàng)保證措施。方案要具有可操作性。

  第二,要組織開展安全教育培訓(xùn)工作。公司要認(rèn)真組織和落實(shí)各級(jí)管理人員的`培訓(xùn),重點(diǎn)就建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的政策文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和工作部署等內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。各項(xiàng)目部要認(rèn)真組織項(xiàng)目管理人員的學(xué)習(xí)和民工的安全教育工作。提高作業(yè)人員的安全意識(shí),確保安全生產(chǎn)。

  第三,落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照國家和省法律法規(guī)的要求制定企業(yè)貫標(biāo)技術(shù)手冊(cè),對(duì)施工現(xiàn)場和各類危險(xiǎn)源監(jiān)控管理實(shí)現(xiàn)流程化、表格化、崗位話。

  第四,創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地。公司今年將首先創(chuàng)建一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化工地,并組織其他項(xiàng)目管理人員進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí),并參照?qǐng)?zhí)行,規(guī)范項(xiàng)目管理,并逐漸落實(shí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化。

  第五,推進(jìn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收和安全認(rèn)證。公司在建項(xiàng)目從今年起,都必須組織達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作由項(xiàng)目安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織,按照施工項(xiàng)目部自查和整改、建筑施工企業(yè)組織考核、現(xiàn)場監(jiān)理部和建設(shè)單位簽署評(píng)價(jià)意見、項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)構(gòu)組織復(fù)核的程序進(jìn)行。分別對(duì)基礎(chǔ)、主體和裝飾階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)。

  第六,加強(qiáng)監(jiān)督檢查。公司應(yīng)制定相關(guān)檢查制度,定期和不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查,并建立檢查臺(tái)賬。

質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要2

  時(shí)間:20xx年6月23日

  地點(diǎn):五樓電教室

  主持人:

  參加人員:

  會(huì)上質(zhì)量管理部通報(bào)了廠內(nèi)外典型質(zhì)量問題、質(zhì)量管理體系運(yùn)行檢查情況、入廠物資、過程檢驗(yàn)及最終檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問題和開具不合格品單情況。各相關(guān)部門通報(bào)了本部門上次會(huì)議安排工作落實(shí)情況,提出了本部門需要會(huì)議研討確定的問題。質(zhì)量管理部王鵬主任就壓力容器資料審核發(fā)現(xiàn)共性問題進(jìn)行說明并提出類似工作注意事項(xiàng),李廣田副廠長針對(duì)3C年度監(jiān)審等工作做出布置,現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容綜合如下:

  1、榆橫電廠采用菲托克閥門,請(qǐng)技術(shù)部、生產(chǎn)部在廠內(nèi)試驗(yàn)、調(diào)試環(huán)節(jié)給予關(guān)注,將問題盡可能在廠內(nèi)暴露。

  2、方圓認(rèn)證中心就我廠管理體系進(jìn)行審核中整理的'13項(xiàng)其他問題,請(qǐng)相關(guān)責(zé)任部門根據(jù)實(shí)際情況制定整改措施,6月底前完成。質(zhì)量管理部7月初組織內(nèi)審員檢查整改情況,提出考核意見。明年不得發(fā)生類似問題,否則對(duì)責(zé)任部門予以考核。

  3、JP柜調(diào)試用三相功率源已采購到廠。生產(chǎn)部7月份掌握其使用功能,做到熟練應(yīng)用。

  4、目前電氣分廠在組裝過程中發(fā)現(xiàn)涉及機(jī)械分廠或環(huán)保分廠生產(chǎn)殼體問題的,由機(jī)械分廠或環(huán)保分廠立即解決。如涉及需開具不合格品單的,由相關(guān)分廠檢驗(yàn)員直接開到相關(guān)分廠。由于高壓柜體等屬于新開發(fā)殼體造成的不合格,不納入質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)和考核。

  5、3C年度監(jiān)審準(zhǔn)備工作的總體目標(biāo):通過今年規(guī)范3C迎審資料準(zhǔn)備工作,做到3C工作管理規(guī)范化,減少以后年度工作量,能夠順利通過今年及以后年度審核乃至“飛檢”。

  6、質(zhì)量管理部將“工廠”發(fā)到分廠、各部門,分廠、各部門進(jìn)行對(duì)號(hào)入座,在7月10日前將所負(fù)責(zé)工作寫明序號(hào)報(bào)質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理部統(tǒng)計(jì)未對(duì)號(hào)項(xiàng)目李副廠長,李副廠長進(jìn)行統(tǒng)一安排。

  7、各部門及分廠要認(rèn)真按照20xx年3C管理執(zhí)行。各部門及分廠領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。在部門宣貫、檢查、督辦、落實(shí),下次會(huì)議匯報(bào)進(jìn)展情況,同時(shí)通報(bào)“工廠檢查”對(duì)號(hào)項(xiàng)目情況。

  附件1:內(nèi)注明為制定糾正措施部門。

  1)原材料驗(yàn)收不合格直接換貨,沒有統(tǒng)計(jì),不利于合格供方評(píng)定。(物資部)

  2)鍍鎳工序外包驗(yàn)收記錄沒有具體檢測數(shù)據(jù)(供方提供數(shù)據(jù)也可)。(生產(chǎn)部)

  3)行政部污水、垃圾運(yùn)輸?shù)沫h(huán)境因素和危險(xiǎn)源識(shí)別沒有進(jìn)行。其部門識(shí)別的重要危險(xiǎn)源與廠內(nèi)不一致。(行政部)

質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要3

  按照xx公司下發(fā)的“關(guān)于深入開展安全大檢查活動(dòng)的緊急通知”及xxxx局xxx常務(wù)副局長xx月xx日下午的重要講話精神要求,xxxx于xx月xx日全標(biāo)段停工一天,召開全標(biāo)段的安全反思會(huì)反思會(huì)分兩階段進(jìn)行,上午由分項(xiàng)目部內(nèi)部進(jìn)行反思,下午各分部到局指揮部再次召開。下午的會(huì)議由局指領(lǐng)導(dǎo)組織,局指所有成員及分項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、安質(zhì)科長、設(shè)備科長、技術(shù)科長參加。首先由局指領(lǐng)導(dǎo)對(duì)近期全路在建項(xiàng)目發(fā)生的三起事故進(jìn)行通報(bào)和剖析,然后由局指總工程師對(duì)本次的安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)中暴露出的問題分別進(jìn)行匯總、分析和點(diǎn)評(píng),然后各與會(huì)成員根據(jù)三起事故與出現(xiàn)的問題,對(duì)應(yīng)自身的工作職責(zé),進(jìn)行深刻的反思,最后由局指領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng),并部署下一階段的安全大檢查活動(dòng)。

  現(xiàn)根據(jù)會(huì)議形成紀(jì)要如下: 一、三起事故剖析和反思

  1、目前xx基建項(xiàng)目較多,部分工程進(jìn)度壓力較大,致使安全、質(zhì)量的管控讓位于進(jìn)度,安全質(zhì)量工作得不到應(yīng)有的重視,導(dǎo)致安全、質(zhì)量失控現(xiàn)象發(fā)生,釀成事故。因此任何時(shí)候,施工中必須嚴(yán)格堅(jiān)持安全第一,質(zhì)量之上的方針,才是項(xiàng)目管理之重,否則本逐末。

  2、總結(jié)近年來發(fā)生的一系列安全質(zhì)量事故,事故主要集中

  在即有線施工,高墩橋梁、隧道、大型機(jī)械設(shè)備及火工品等方面,安全管控中必須重點(diǎn)抓好這幾方面的工作,嚴(yán)格按施工程序,按標(biāo)準(zhǔn)化操作且要求進(jìn)行層層把關(guān),方能有效減少或杜絕事故的發(fā)生,保護(hù)好員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

  3、發(fā)生的三起事故中,有兩起是隧道事故。我們應(yīng)汲取的教訓(xùn)主要有三點(diǎn)。第一、根據(jù)圍巖情況,必須嚴(yán)格控制好一次開挖長度,并及時(shí)實(shí)行封閉,杜絕超挖和冒進(jìn)。第二、必須嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行地質(zhì)超前預(yù)報(bào)和圍巖量測工作,對(duì)量測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析必不可少。第三、隧道施工必須堅(jiān)持24小時(shí)洞中安全值班制度,不能過分相信電子儀器,這是有效避免安全事故的有效措施。

  4、營業(yè)線施工是xxx,F(xiàn)場安全必須抓好以下三條。第一,安全隔離設(shè)施的有效和規(guī)范,現(xiàn)場安全防護(hù)人員必不可少;第二,安全紀(jì)律必須嚴(yán)格遵守;第三,大型設(shè)施的防護(hù)是營業(yè)線施工易忽視、卻又是最容易發(fā)生事故的一環(huán),必須堅(jiān)持一人以及防護(hù)。

  二、我部近期安全質(zhì)量暴露出的安全質(zhì)量問題及原因 1、部分路基的沉降觀測設(shè)置不規(guī)范,路基沉降是路基質(zhì)量控制的有效檢驗(yàn)和保證,是下道工序繼續(xù)的依據(jù)。由于路基沉降設(shè)置不規(guī)范,數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,導(dǎo)致鐵路運(yùn)營后下沉的質(zhì)量問題較多,必須嚴(yán)格把關(guān)。

  2、部分橋涵過渡段的`填筑質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán),在填筑中要切實(shí)對(duì)注意壓實(shí)質(zhì)量、沉降觀測,并保護(hù)好構(gòu)造物。

  3、個(gè)別框構(gòu)橋涵外觀質(zhì)量出現(xiàn)問題,主要愿意在模板架立時(shí)未嚴(yán)格把關(guān),另外砼灌注振搗工藝水平不高所致。急需提高施工工藝,現(xiàn)場人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。

  4、原施工中出現(xiàn)過部分橋墩外觀質(zhì)量不好的現(xiàn)象,主要原因是拌和站管理、原材料管理不嚴(yán)及模板打磨不到位所致,下部必須嚴(yán)格控制這些環(huán)節(jié)。

  5、部分承臺(tái)的鋼筋加工精度不足,我們必須把好交底關(guān)、操作關(guān)。

  6、腳手架搭設(shè)目前控制較好,要注意人行道板的防滑條及腳手架上操作人員安全帶的使用。

  7、營業(yè)線施工的硬隔離要經(jīng)常巡檢,確保隔離的有效性和規(guī)范性。

  三、與會(huì)人員的反思

  1、思想認(rèn)識(shí)偶爾有松懈和不到現(xiàn)象。施工管理中不能時(shí)時(shí)、事事、處處、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的思想,對(duì)安全管理重視不夠,有顧此失彼現(xiàn)象,需吸取教訓(xùn),提高認(rèn)識(shí)。

  2、責(zé)任心不強(qiáng),施工中部分人員安全責(zé)任制是掛在嘴上,未真正落實(shí)到行動(dòng)中、落實(shí)到管理制度的執(zhí)行當(dāng)中,沒有真正把施工安全放在最核心、最本質(zhì)、最關(guān)鍵的位置,因此工作標(biāo)準(zhǔn)降低,這樣容易出現(xiàn)事故苗頭。

  3、把關(guān)不嚴(yán)。由于責(zé)任心的缺失或放松,導(dǎo)致施工中對(duì)安全管理把關(guān)不嚴(yán),聽之任之,出現(xiàn)未按標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)和按規(guī)程作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。

  4、對(duì)安全質(zhì)量檢查認(rèn)識(shí)不清。由于檢查較多,部分人員把安全檢查當(dāng)成了一種負(fù)擔(dān),未能認(rèn)識(shí)到安全檢查在施工中的作用和重要性,經(jīng)過反思認(rèn)識(shí)到檢查也是生產(chǎn),要把觀念轉(zhuǎn)變?yōu)樽儽粍?dòng)檢查為主動(dòng)檢查。

  5、現(xiàn)場施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不到。勞務(wù)工流動(dòng)性大,安全教育培訓(xùn)不足,安全意識(shí)不強(qiáng),素質(zhì)低下,違章違紀(jì)蠻干時(shí)有發(fā)生,必須加強(qiáng)教育、培訓(xùn),并在施工中實(shí)行有效監(jiān)管。

  6、對(duì)租賃設(shè)備管理不夠,F(xiàn)場租賃設(shè)備由于使用時(shí)間短,對(duì)設(shè)備性能、設(shè)備狀態(tài)及設(shè)備錯(cuò)作人員都了解不多,不能有針對(duì)性地對(duì)設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場檢驗(yàn)和維修保養(yǎng),現(xiàn)場使用中安全防護(hù)不到位使發(fā)生事故的概率增大。因此必須加強(qiáng)租賃設(shè)備的管控力度。

  7、施工現(xiàn)場文明施工管理薄弱。部分施工現(xiàn)場作業(yè)混亂,如施工電纜外露、場內(nèi)堆積廢棄設(shè)備、塑料袋、雜物等建筑垃圾,排水不暢,少數(shù)工程臨時(shí)用電開關(guān)箱未達(dá)到“一機(jī)、一閘、一箱、一漏”或未上鎖,電線路架設(shè)不符合要求,“六亂”整治差距很大,這些也會(huì)誘發(fā)質(zhì)量安全事故。

  四、下部工作部署。

  1、認(rèn)真貫徹xxxx局及xx公司下發(fā)的“關(guān)于深入開展安全大檢查活動(dòng)的緊急通知”文件精神,結(jié)合開展保安全、保質(zhì)量、保穩(wěn)定、促發(fā)展“三保一促”活動(dòng),繼續(xù)升入推進(jìn)安全大檢查活動(dòng),將大檢查活動(dòng)成果進(jìn)行不斷的鞏固和提高。

  2、局指成立相應(yīng)的檢查組織,做好迎接路局及寧安公司近期的安全檢查準(zhǔn)備。共分三個(gè)檢查組:既有線施工安全檢查組,由李躍林任組長,安質(zhì)部相關(guān)人員任組員;橋梁施工檢查組,由xxx任組長,工程部相關(guān)人員任組員;大型機(jī)械設(shè)備檢查組,由xxx任組長,物資設(shè)備部、安質(zhì)部相關(guān)人員任組員。

  3、提高對(duì)x、x月份xx事故高發(fā)期特點(diǎn)的認(rèn)識(shí),認(rèn)真開展安全、質(zhì)量大教育,組織好安全基本知識(shí)和學(xué)習(xí)考試。

  附:與會(huì)人員名單

  xxxx局xxxx指揮部

  xxxx年xx月xx日

質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要4

  時(shí) 間:20xx年xx月xx日

  地 點(diǎn):銷售中心二樓會(huì)議室

  主持人:工程部經(jīng)理···

  參加人員:建設(shè)單位:現(xiàn)場工程師

  監(jiān)理單位:專業(yè)監(jiān)理工程師

  施工單位:項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各施工班組長

  內(nèi) 容:20xx年xx月xx日,針對(duì)監(jiān)理工程師通知單ZH567010#所涉及的內(nèi)容,施工單位對(duì)6#、7#樓在施工中所出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,在銷售中心二樓會(huì)議室召開了質(zhì)量缺陷整改緊急會(huì)議。

  會(huì)上通報(bào)了形成質(zhì)量缺陷的部位和分類:

  (1)6#樓B區(qū)26軸線/C軸線剪肢柱垂直度超過規(guī)范要求,6#樓二層D7/DC柱上下錯(cuò)位嚴(yán)重,垂直度超過規(guī)范要求。

  (2)7#樓10軸線/A—B軸線剪肢柱垂直度超過規(guī)范要求。

  (3)7#樓二層L204梁(D--C)--(D--D)軸線脹模嚴(yán)重。

  (4)部分框架柱、剪力墻下小上大或下大上小。

  (5)柱下部四角,柱、墻下部、根部蜂窩、麻面、露筋,剪力墻梁下有孔洞。

  (6)梁、板底部麻面。

  (7)現(xiàn)澆板面不平整。

  會(huì)上對(duì)造成質(zhì)量缺陷的原因進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的.分析:

  (1) 造成梁、柱、墻脹模、不垂直的根本原因是:模板支撐不牢固,混凝土澆筑時(shí)護(hù)模工人沒有責(zé)任心,未及時(shí)進(jìn)行加固。

  (2) 造成柱、墻下小上大的根本原因是:在前次支模時(shí)模板沒有校正,收口太多,模板不垂直而導(dǎo)致的。

  (3) 造成成型混凝土蜂窩、麻面、露筋以及混凝土孔洞的根本原因是:混凝土澆筑時(shí)操作工人責(zé)任心不強(qiáng),混凝土澆筑過程中下料不到位,混凝土震搗時(shí)間過長或不足,震動(dòng)棒上下層交接不到位。梁、板混凝土澆筑后,未掛線檢查板的平整度,柱、墻平板面時(shí)未用砂板壓實(shí)找平。

  (4) 造成質(zhì)量缺陷的最主要原因是項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量意識(shí)差,質(zhì)量管理體系未落實(shí),項(xiàng)目部管理人員責(zé)任心不強(qiáng),質(zhì)量三檢制度未落實(shí)。

  為了加強(qiáng)質(zhì)量管理,提高質(zhì)量意識(shí),防止類似事件的發(fā)生,會(huì)議要求施工單位在施工過程中認(rèn)真執(zhí)行工序認(rèn)可制度,質(zhì)量三檢制度,未合格的工序或產(chǎn)品必須進(jìn)行返工整改直至合格,放能進(jìn)行下一步施工。項(xiàng)目部施工技術(shù)人員在每棟樓的四大角必須彈上控制線。會(huì)議決定以后在施工中對(duì)造成質(zhì)量缺陷做相應(yīng)的處罰:漏棒一處罰款500元,孔洞一處罰款1000元,漏漿(爛根)一處罰款200元,脹模一處罰款100元,墻、柱垂直度超過規(guī)范要求一處罰款1000元,頂板模板不平整一處罰款500元,隱蔽驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)鋼筋中箍筋少一個(gè)罰款500元,鋼筋少一根罰款500元。

  參會(huì)單位簽字:

  建設(shè)單位:

  施工單位:

  監(jiān)理單位:

  ####建設(shè)管理有限責(zé)任公司

  ######################建設(shè)工程監(jiān)理部

  20xx年xx月xx日

質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要5

  時(shí)間:20xx年X月X日星期二下午15:00

  地點(diǎn):工地會(huì)議室

  主持人:XX

  與會(huì)單位及人員:XX

  建設(shè)單位:XX

  監(jiān)理單位:XX

  施工單位:XX

  會(huì)議主要議題:關(guān)于158#、160#、161#、162#混凝土質(zhì)量問題的整改及加強(qiáng)質(zhì)量管理

  由于施工人員管理不當(dāng)以及部分勞務(wù)人員責(zé)任心不足,造成

  1、158#墻面出現(xiàn)錯(cuò)臺(tái)、采光井窗臺(tái)平面不平整和立面不垂直、墻面出現(xiàn)蜂窩麻面、外墻出現(xiàn)露筋、墻面底部出現(xiàn)爛根;

  2、160#墻面底部出現(xiàn)露筋、振搗不密實(shí)出現(xiàn)底部爛根、墻底接茬處處理不當(dāng)出現(xiàn)冷縫、墻體出現(xiàn)錯(cuò)臺(tái);

  3、161#采光井窗臺(tái)出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)露筋、墻面出現(xiàn)接茬處冷縫、墻體底部出現(xiàn)爛根、墻體出現(xiàn)錯(cuò)臺(tái)、蜂窩麻面;

  4、162#采光井窗臺(tái)出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)蜂窩麻面、錯(cuò)臺(tái)、墻體底部出現(xiàn)爛根等質(zhì)量問題,為了避免再次發(fā)生類似質(zhì)量問題,加強(qiáng)施工質(zhì)量管理力度,提高工程質(zhì)量。

  監(jiān)理單位:

  1、總包單位要針對(duì)現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題分析原因,分類制定整改方案上報(bào)監(jiān)理審查后實(shí)施修改,質(zhì)量問題整改前后應(yīng)上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收,驗(yàn)收前后均應(yīng)留取照片及影像資料。

  2、總包單位項(xiàng)目部質(zhì)檢人員及工長應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理力度,對(duì)勞務(wù)隊(duì)施工質(zhì)量全數(shù)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改,質(zhì)檢人員要分工明確,責(zé)任落實(shí),提高質(zhì)量責(zé)任心。對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)的感力人員采取問責(zé)制度,必要時(shí)調(diào)離工作崗位。

  3、總包項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包單位的'管理,制定管理措施,采取獎(jiǎng)罰制度,對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍不服從項(xiàng)目部質(zhì)檢人員指令的,采取罰款措施,同時(shí)也要求勞務(wù)隊(duì)自身內(nèi)部加強(qiáng)質(zhì)量管理,責(zé)任落實(shí)的個(gè)人,保證施工質(zhì)量。

  4、項(xiàng)目部質(zhì)檢人員相對(duì)較少,不能滿足本工程質(zhì)檢工作的需要,總包要采取措施,增加質(zhì)檢人員,加強(qiáng)質(zhì)量管理力度。

  5、今后的質(zhì)量驗(yàn)收,監(jiān)理將嚴(yán)格按照第三方評(píng)估單位的檢查要求進(jìn)行驗(yàn)收,要求施工單位對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量全數(shù)檢查,監(jiān)理驗(yàn)收是建立在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn)收,監(jiān)理在驗(yàn)收前監(jiān)督總包質(zhì)檢人員是否進(jìn)行了全數(shù)檢查,否則,監(jiān)理工程師可以拒絕驗(yàn)收。

  施工單位:

  1、出現(xiàn)上述問題確實(shí)屬于管理不到位,質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán),控制力度不夠造成的,我們會(huì)吸取教訓(xùn),查找原因,加強(qiáng)質(zhì)量管理力度,加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍管理和控制,提高施工質(zhì)量,避免以后類似質(zhì)量問題再次發(fā)生。

  2、針對(duì)現(xiàn)場出現(xiàn)的漏振、蜂窩、麻面、跑漿、爛根等現(xiàn)象,我們會(huì)針對(duì)具體問題分類制定修改方案上報(bào)監(jiān)理,嚴(yán)格按照方案進(jìn)行修改,修改完成后上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。

  3、堅(jiān)持樣板引路,施工之前先做樣板,樣板經(jīng)監(jiān)理、甲方共同驗(yàn)收認(rèn)可后,按照樣板的要求大面積展開施工,保證施工質(zhì)量。

  分包單位:

  加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的管理,責(zé)任到人,提高施工質(zhì)量,避免再次發(fā)生類似質(zhì)量問題。

  建設(shè)單位指示:

  1、總包要對(duì)分包勞務(wù)加強(qiáng)管理,總包質(zhì)檢人員要加強(qiáng)現(xiàn)場管理,督促教育勞務(wù)人員加強(qiáng)自身責(zé)任心。

  2、對(duì)于現(xiàn)場施工,總包分包要嚴(yán)格服從監(jiān)理的指示。

  3、現(xiàn)場施工要實(shí)行樣板引入,質(zhì)檢人員要加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)檢。

  會(huì)議議定事項(xiàng):

  1、在周日之前把現(xiàn)場質(zhì)量問題修理完成并清理完成。

  2、現(xiàn)場要加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防,要按樣板方案進(jìn)行施工。

質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要6

  工程名稱:

  黃石摩爾城項(xiàng)目深基坑工程

  時(shí)間:

  20xx年1月28日

  地點(diǎn):

  現(xiàn)場會(huì)議室

  參會(huì)者:

  會(huì)議主持:

  薛記錄

  整理:

  會(huì)議內(nèi)容:

  20xx年1月28日下午15時(shí),為調(diào)查356#、373#、388#三根工程樁樁徑產(chǎn)生問題的原因和責(zé)任人,并杜絕以后類似事件的發(fā)生,總工辦薛總召集了工程部、華茂監(jiān)理、中冶武勘的相關(guān)管理人員并主持召開了專題會(huì)議。

  會(huì)議中,各方對(duì)此次問題發(fā)生的原因、經(jīng)過及以后為杜絕類似事故發(fā)生的方法和技術(shù)措施做了簡單闡述。

  會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下:

  中冶李斌對(duì)事件發(fā)生經(jīng)過做了闡述:388#樁于20xx年11月29日開孔,373#樁于12月10日開孔,356#樁于12月22日開孔,工程部曾鵬于20xx年元月23號(hào)發(fā)現(xiàn)這三根樁孔徑與圖紙不符,圖紙?jiān)O(shè)計(jì)樁徑為1200MM,施工樁徑為1000MM。

  中冶李斌:此次問題發(fā)生的主要原因在于圖紙消化不到位,造成現(xiàn)場交底錯(cuò)誤,在自檢過程中也未能發(fā)現(xiàn)問題,同時(shí)報(bào)驗(yàn)程序也有遺漏,測量坐標(biāo)報(bào)驗(yàn)時(shí),樁徑、軸網(wǎng)關(guān)系等數(shù)據(jù)未報(bào),開孔資料未作。今后,放線時(shí)軸網(wǎng)關(guān)系必須放出,對(duì)巖性、樁頂標(biāo)高等數(shù)據(jù)均要標(biāo)示清楚,同時(shí)建立三個(gè)中間驗(yàn)收環(huán)節(jié)(制定三個(gè)表格:《挖孔樁開孔驗(yàn)收表》、《挖孔樁終孔驗(yàn)收表》、《挖孔樁澆筑驗(yàn)收表》),請(qǐng)監(jiān)理和工程部參與過程驗(yàn)收。并在澆筑前填報(bào)《澆筑申請(qǐng)表》,在得到工程部和監(jiān)理方認(rèn)可,并由監(jiān)理方下達(dá)《澆灌令》后方可澆筑混凝土。會(huì)議后,我方為此將召開專題會(huì)議,明確分工及責(zé)任到人,細(xì)化管理,并深入學(xué)習(xí)圖紙,杜絕類似事件的發(fā)生。

  華茂監(jiān)理朱德榮:我方在施工過程管理中有缺陷,在15號(hào)甲方趙工要求進(jìn)行軸網(wǎng)防線時(shí),拒絕參與了,保證下不為例。對(duì)工程樁未制訂詳細(xì)的《監(jiān)理細(xì)則》和《旁站方案》,同時(shí)沒有做相關(guān)工序的核查記錄。今后,會(huì)加強(qiáng)過程控制,將工作做仔細(xì),增強(qiáng)人員力量,緊密配合甲方,針對(duì)每一個(gè)單項(xiàng)工程制訂詳細(xì)的《監(jiān)理細(xì)則》和《旁站方案》,做好相關(guān)核查記錄,配合甲方隨時(shí)調(diào)閱。

  工程部趙工:雖組織了軸網(wǎng)放線的工作,但由于圖紙理解不足,管理執(zhí)行不到位,導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)問題時(shí)間過晚。今后,每周五上午將組織各方展開質(zhì)量現(xiàn)場檢查,并將依據(jù)各項(xiàng)管理制度,加強(qiáng)管理,狠抓落實(shí)。會(huì)進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)圖紙,杜絕類似事件的發(fā)生。

  工程部闕經(jīng)理:施工單位自檢、交底工作不到位,圖紙不熟悉,自身自檢體系不完善;監(jiān)理公司檢查、預(yù)控、驗(yàn)收、分步管理、監(jiān)管有缺陷;工程部監(jiān)管力度不夠,有管理制度,但未能執(zhí)行,要注意工作的方式方法。

  薛總做了總結(jié)發(fā)言:各單位和部門對(duì)事故的原因和過程以及今后杜絕類似事件的辦法都做了發(fā)言,今后要加強(qiáng)過程管理,杜絕類似事件的.發(fā)生。要求:

  1、監(jiān)理、中冶、工程部提交事件發(fā)生的自身原因座談,并提出今后的管理措施,于30日前提交至總工辦;

  2、工程部提出對(duì)監(jiān)理和中冶針對(duì)此次事件的處罰意見,于30日前提交至總工辦;

  3、要求監(jiān)理公司針對(duì)樁基工程,編制《監(jiān)理細(xì)則》和《旁站方案》,工程部核查后,于周五前提交總工辦。

質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要7

  會(huì)議時(shí)間:xx年xx月xx日

  會(huì)議地點(diǎn):項(xiàng)目部會(huì)議室

  會(huì)議主持:

  參加會(huì)議人員:

  會(huì)議記錄:

  會(huì)議議題:質(zhì)量例會(huì)

  會(huì)議主要內(nèi)容:

  一、首先宣布會(huì)議紀(jì)律和會(huì)議議程:

  會(huì)議紀(jì)律

  1、時(shí)間在每周四下午五點(diǎn),如有變更會(huì)事先通知。

  2、不遲到,早退,否則按會(huì)議要求處罰。

  3、會(huì)議前提交書面材料、電子版各一份。

  4、參會(huì)人員:工程、質(zhì)保全體人員、物資公司、各專業(yè)公司技術(shù)人員。

  會(huì)議議程

  1、上周布置的任務(wù)以及落實(shí)情況。

  2、各單位報(bào)告本周的質(zhì)量管理情況。

  2.1、工程項(xiàng)目進(jìn)展簡述

  2.2、質(zhì)量驗(yàn)收情況統(tǒng)計(jì)(材料、設(shè)備、機(jī)械、人員、計(jì)量、工程質(zhì)量的報(bào)驗(yàn));

  2.3、總包、監(jiān)理、項(xiàng)目部通知單的落實(shí)情況;

  2.4、質(zhì)量事故、問題、缺陷及其處理和防治情況;

  2.5、本周質(zhì)量活動(dòng)總結(jié)(質(zhì)量提高年、QC小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作、工藝亮點(diǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)細(xì)則落實(shí)情況和其他需要說明的問題),下周主要質(zhì)量重點(diǎn),關(guān)鍵控制項(xiàng)目以及防范措施。

  3、工程、質(zhì)保各專工對(duì)現(xiàn)場實(shí)物質(zhì)量的簡評(píng)及質(zhì)量管理的要求。

  4、質(zhì)保部對(duì)上周質(zhì)量活動(dòng)的總結(jié)和下周質(zhì)量活動(dòng)的'安排。

  5、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量工作的要求。

  二、二級(jí)單位對(duì)工程質(zhì)量管理情況進(jìn)行說明:

  總工:1、上周開挖70米,驗(yàn)收二個(gè)隱蔽工程和一個(gè)檢驗(yàn)批。安裝完成7節(jié)管,63t,制作完成30t,A排穿墻管今天下午開始制作。

  然機(jī):上周162m,本周180m,驗(yàn)收2次,焊接要改進(jìn)。

  三、工程、質(zhì)保各專工對(duì)現(xiàn)場實(shí)物質(zhì)量的簡評(píng)及質(zhì)量管理的要求:

  工程部土建專工:彎頭處要挖至5-2層,超挖部分換填毛石,開挖和回填要有技術(shù)交底,現(xiàn)場施工人員對(duì)施工程序不清楚,技術(shù)人員要對(duì)他們進(jìn)行交底

  質(zhì)保部焊接專工:焊接人員要調(diào)整,要加強(qiáng),焊接質(zhì)量基本達(dá)到要求,但是超聲和防腐要跟上來,接地焊接要加強(qiáng)。

  工程部主任:避免返工,質(zhì)量與進(jìn)度不矛盾;控制樁的資料;三級(jí)驗(yàn)收的制度要堅(jiān)決執(zhí)行;鋼架的卷尺和彈簧秤要在省中心質(zhì)檢站檢驗(yàn)。

  四、消防中隊(duì)通道回填大石頭大量落入的循環(huán)水管管溝進(jìn)行原因分析:

  根據(jù)幾位專工和當(dāng)事人的陳述,本事件的原因在于管理流程不暢,技術(shù)交底不清,質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。

  五、質(zhì)保部主任:

  下周的任務(wù)安排:

  1、質(zhì)量調(diào)查表和強(qiáng)制性條文的檢查;

  2、特種人員上崗證兩天辦好;

  3、QC小組的活動(dòng),要有記錄,土建已開展的楊耀明負(fù)責(zé);

  4、已開工項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)細(xì)則編制,循環(huán)水管、防雷接地10天完成;

  5、二級(jí)單位資料的傳遞和落實(shí)須規(guī)范;

  6、驗(yàn)收資料本周補(bǔ)齊,與工程同步形成;

  7、施工日志和記錄要有相關(guān)的技術(shù)數(shù)據(jù);

  8、每周的質(zhì)量檢查(二級(jí)單位)。

  六、項(xiàng)目部總工:

  要確保魯班獎(jiǎng),總包的決心很大,我們要樹立精品工程,加強(qiáng)質(zhì)量力度,

  1、嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)的規(guī)程規(guī)范執(zhí)行;

  2、三級(jí)驗(yàn)收制度要堅(jiān)決執(zhí)行;

  3、驗(yàn)收前一定要有資料;

  4、明確任務(wù)的完成時(shí)間;

  質(zhì)量考試的試卷應(yīng)在3天內(nèi)完成;

  項(xiàng)目部應(yīng)該每月一次質(zhì)量檢查,二級(jí)單位每周要進(jìn)行一次質(zhì)量檢查;

  技術(shù)交底要在5天內(nèi)完成;

  創(chuàng)優(yōu)細(xì)則要在10天完成。

  電建二公司二期項(xiàng)目質(zhì)保部

  xx年xx月xx日

質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要8

  一、議題:

  1、護(hù)士節(jié)系列活動(dòng)。

  2、護(hù)理質(zhì)量與安全。

  3、二級(jí)醫(yī)院巡查。

  二、討論要點(diǎn):

  1、護(hù)士長積極參與意識(shí)與品質(zhì)要不斷提高。

  2、護(hù)士節(jié)系列活動(dòng),演講、金點(diǎn)子評(píng)選與戶外活動(dòng)護(hù)士長要

  帶頭積極參與。

  3、護(hù)士儀容儀表、操作嚴(yán)謹(jǐn)性、巡視觀察溝通的有效性。 4、二級(jí)醫(yī)院巡查工作準(zhǔn)備。

  三、討論意見:

  1、護(hù)士節(jié)系列活動(dòng)參與意識(shí)增強(qiáng),包括演講稿子、金點(diǎn)子上要積極。

  2、加強(qiáng)護(hù)理人員的行為規(guī)范與核心制度執(zhí)行規(guī)范,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范。加強(qiáng)護(hù)患溝通的有效性,通過巡視溝通、病情觀察及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良病情變化與傾向,預(yù)防不良事件發(fā)生。

  3、各病房借鑒護(hù)理部護(hù)患溝通的培訓(xùn),加強(qiáng)科內(nèi)的學(xué)習(xí),強(qiáng)調(diào)護(hù)患溝通的技巧與實(shí)踐有效性。

  4、二級(jí)醫(yī)院巡查注重制度落實(shí),過程要嚴(yán)謹(jǐn),痕跡要規(guī)范。

  四、護(hù)理安全公布:

  12、護(hù)理不良事件:例。難免性壓瘡與意外傷害各一例。 2、藥品徹查記錄:無過期藥品,近期失效藥品已加強(qiáng)督查,加大關(guān)注力度。

  3、無投訴及上訪。

  五、下單元工作重點(diǎn):

  1、落實(shí)護(hù)士節(jié)系列活動(dòng),征詢護(hù)士意愿,積極策劃完善方案,過輕松愉快有意義的.護(hù)士節(jié)。

  2、安全是質(zhì)量的前提。針對(duì)不良事件的發(fā)生,結(jié)合既往工作經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)護(hù)士行為規(guī)范的管理、強(qiáng)化護(hù)士處置操作規(guī)范、落實(shí)巡視與病情觀察溝通規(guī)范。護(hù)理部在疫情來臨前夕,計(jì)劃跟蹤監(jiān)督各病房處置操作規(guī)范執(zhí)行情況,及時(shí)糾正存在不足,促進(jìn)質(zhì)量與安全的提升。

  3、積極迎檢二級(jí)醫(yī)院巡查,重點(diǎn)強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)流程、護(hù)士操作培訓(xùn)與業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

  六、上單元決議內(nèi)容反饋:

質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要9

  會(huì)議時(shí)間:x年11月15日下午

  會(huì)議地點(diǎn):xx區(qū)工程監(jiān)督大廈五樓會(huì)議室

  參加人員:

  1、區(qū)內(nèi)監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人;

  2、在建項(xiàng)目區(qū)外監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人;

  3、區(qū)建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)及各室負(fù)責(zé)人。

  會(huì)議要點(diǎn):

 一、近期質(zhì)量問題及對(duì)策

  1、近期出現(xiàn)的質(zhì)量問題

  某學(xué)校體育館綜合樓工程預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土梁預(yù)應(yīng)力鋼筋用錯(cuò);三級(jí)鋼用成二級(jí)鋼,經(jīng)設(shè)計(jì)單位計(jì)算強(qiáng)度不夠,需要加固補(bǔ)強(qiáng);樓板鋼筋隨意變換;有個(gè)別工地進(jìn)場了按老標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的預(yù)應(yīng)力混凝土管樁;某房地產(chǎn)項(xiàng)目本來是全部外墻使用保溫砂漿,實(shí)際只有部分外墻使用了保溫砂漿。

  2、對(duì)策

  監(jiān)理單位必須按規(guī)定進(jìn)行材料檢查,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)理工作。凡是不是按《后張法預(yù)應(yīng)力混凝土管樁》(GB—13476—20xx)生產(chǎn)的預(yù)應(yīng)力混凝土管樁一律無條件退貨。

  二、迎接建設(shè)部建筑節(jié)能大檢查

  請(qǐng)各工地重點(diǎn)檢查以下資料:

  1、檢查節(jié)能設(shè)計(jì)文件(節(jié)能設(shè)計(jì)專項(xiàng))是否符合要求;

  2、檢查有無建筑節(jié)能備案表;

  3、檢查節(jié)能分部資料是否齊全、及時(shí);

  4、檢查節(jié)能材料(如保溫砂漿、砌體材料、玻璃等)是否符合要求;

  5、存在設(shè)計(jì)變更的,是否重新按變更的'設(shè)計(jì)圖紙審圖和節(jié)能備案。

  三、加強(qiáng)混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)工作,做好配置標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室或養(yǎng)護(hù)箱工作。

  四、做好工程質(zhì)量平行檢查工作,明年將檢查各工地的混凝土回彈儀使用情況。

質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要10

  主持人、xxx

  時(shí)間、xx年xx月xx日

  會(huì)議內(nèi)容:質(zhì)量例會(huì)

  地點(diǎn):食堂

  一、xxx對(duì)質(zhì)量重要性做闡述

  二、xxx對(duì)近期質(zhì)量狀況,不良質(zhì)量狀況造成做闡述并作以后工作要求

  一)近期質(zhì)量狀況

  1、塑料管

 。1)DN100塑料管粘膠層劃傷;

 。2)10月8日DN32塑料管60根粘膠層劃大面積傷報(bào)廢,由于擠出模表面毛刺造成,操作者沒及時(shí)自檢,制程檢驗(yàn)沒及時(shí)發(fā)現(xiàn),處理造成。

  2、復(fù)合管

 。1)、DN32鋼塑管3根一端內(nèi)徑表面褶皺較大流入倉庫才發(fā)現(xiàn)

 。2)、DN350鋼塑管2根一端內(nèi)徑塑料管與鋼管復(fù)合有裂縫流入倉庫發(fā)貨才發(fā)現(xiàn)

  3、記錄報(bào)表

  (1)來料

  《來料檢驗(yàn)報(bào)告》,《質(zhì)量月報(bào)》規(guī)定27日上報(bào)

 。2)制程

  塑料管《首巡檢記錄》上報(bào)完善

  復(fù)合管《首巡檢記錄》上報(bào)完善

  會(huì)上質(zhì)量管理部通報(bào)了廠內(nèi)外典型質(zhì)量問題、質(zhì)量管理體系運(yùn)行檢查情況、入廠物資、過程檢驗(yàn)及最終檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問題和開具不合格品單情況;各相關(guān)部門通報(bào)了本部門上次會(huì)議安排工作落實(shí)情況,提出了本部門需要會(huì)議研討確定的問題。質(zhì)量管理部王鵬主任就壓力容器資料審核發(fā)現(xiàn)共性問題進(jìn)行說明并提出類似工作注意事項(xiàng),李廣田副廠長針對(duì)3C年度監(jiān)審等工作做出布置,現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容綜合紀(jì)要如下、

  1、榆橫電廠采用菲托克閥門,請(qǐng)技術(shù)部、生產(chǎn)部在廠內(nèi)試驗(yàn)、調(diào)試環(huán)節(jié)給予關(guān)注,將問題盡可能在廠內(nèi)暴露。

  2、方圓認(rèn)證中心就我廠管理體系進(jìn)行審核中整理的13項(xiàng)其他問題,請(qǐng)相關(guān)責(zé)任部門根據(jù)實(shí)際情況制定整改措施,6月底前完成。質(zhì)量管理部7月初組織內(nèi)審員檢查整改情況,提出考核意見。明年不得發(fā)生類似問題,否則對(duì)責(zé)任部門予以考核。

  3、JP柜調(diào)試用三相功率源已采購到廠。生產(chǎn)部7月份掌握其使用功能,做到熟練應(yīng)用。

  4、目前電氣分廠在組裝過程中發(fā)現(xiàn)涉及機(jī)械分廠或環(huán)保分廠生產(chǎn)殼體問題的,由機(jī)械分廠或環(huán)保分廠立即解決。如涉及需開具不合格品單的',由相關(guān)分廠檢驗(yàn)員直接開到相關(guān)分廠。由于高壓柜體等屬于新開發(fā)殼體造成的不合格,不納入質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)和考核。

  5、3C年度監(jiān)審準(zhǔn)備工作的總體目標(biāo)、通過今年規(guī)范3C迎審資料準(zhǔn)備工作,做到3C工作管理規(guī)范化,減少以后年度工作量,能夠順利通過今年及以后年度審核乃至“飛檢”。

  6、質(zhì)量管理部將“工廠檢查報(bào)告”發(fā)到分廠、各部門,分廠、各部門進(jìn)行對(duì)號(hào)入座,在7月10日前將所負(fù)責(zé)工作寫明序號(hào)報(bào)質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理部統(tǒng)計(jì)未對(duì)號(hào)項(xiàng)目匯報(bào)李副廠長,李副廠長進(jìn)行統(tǒng)一安排。

  7、各部門及分廠要認(rèn)真按照20xx年3C管理工作計(jì)劃執(zhí)行。各部門及分廠領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。在部門宣貫、檢查、督辦、落實(shí),下次會(huì)議匯報(bào)進(jìn)展情況,同時(shí)通報(bào)“工廠檢查報(bào)告”對(duì)號(hào)項(xiàng)目情況。

  二)糾正措施部門

  1)原材料驗(yàn)收不合格直接換貨,沒有統(tǒng)計(jì)記錄,不利于合格供方評(píng)定。(物資部)

  2)鍍鎳工序外包驗(yàn)收記錄沒有具體檢測數(shù)據(jù)(供方提供數(shù)據(jù)也可)。(生產(chǎn)部)

  3)行政部污水、垃圾運(yùn)輸?shù)沫h(huán)境因素和危險(xiǎn)源識(shí)別沒有進(jìn)行;其部門識(shí)別的重要危險(xiǎn)源與廠內(nèi)不一致。(行政部)

  4)生產(chǎn)部對(duì)顧客滿意度調(diào)查,沒有反饋質(zhì)量問題。只提供了電網(wǎng)產(chǎn)品的調(diào)查,對(duì)制氫設(shè)備沒有做調(diào)查。(生產(chǎn)部)

  5)環(huán)境因素20xx年元月進(jìn)行了重新識(shí)別,對(duì)于能源消耗、原材料消耗沒有包括。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)環(huán)境影響表述不準(zhǔn)確。(生產(chǎn)部)

  6)分廠現(xiàn)場固廢,可回收和不可回收的有混放現(xiàn)象。(環(huán)保分廠)現(xiàn)場滅火器全部去重裝滅火劑,應(yīng)分批重裝。(安全監(jiān)察部)

  7)環(huán)保分廠箱體噴塑外包,沒有控制方法。(環(huán)保分廠)

  8)電氣分廠工人在天車下操作,沒有帶安全帽,只是吊裝工人帶著安全帽。(安全監(jiān)察部)

  9)質(zhì)管部對(duì)危險(xiǎn)源管理方案的理解有偏差,要引進(jìn)新的改進(jìn)措施,不能是原有措施的羅列,促使持續(xù)改進(jìn)(如無新措施,原采取措施可控,則直接運(yùn)行控制即可)。(質(zhì)管部)

  10)文件版次、有效狀態(tài)沒有識(shí)別方法程序中沒有明確。(質(zhì)管部)

  11)檢驗(yàn)規(guī)范充分性不夠,針對(duì)性和可操作性不強(qiáng);過程、成品應(yīng)分產(chǎn)品來做,檢驗(yàn)項(xiàng)目要求與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)一一對(duì)應(yīng)起來。(技術(shù)部)

  12)記錄應(yīng)該反映檢驗(yàn)順序,比如低壓成套,先做電阻,耐壓在后,而我廠檢驗(yàn)記錄耐壓在前,電阻在后;檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)該分開出報(bào)告;一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該按產(chǎn)品記錄生成的順序存檔。(質(zhì)管部)

  13)管理評(píng)審可以和年度總結(jié)合并。(質(zhì)管部)

質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要11

  會(huì)議時(shí)間:7月10日下午16:30-17:30

  會(huì)議地點(diǎn):三樓會(huì)議室

  會(huì)議主持:馬紅乾

  會(huì)議記錄:楊帆

  參會(huì)人員:

  1、綜合辦公室工作人員

  2、x年4月新入職員工

  到場人數(shù):19

  缺席人數(shù):7

  會(huì)議內(nèi)容:

  一、主持人發(fā)表講話,談話內(nèi)容分以下兩點(diǎn)

  1、給員工講解座談會(huì)的目的

  構(gòu)建新員工與公司層面的有效溝通渠道,切實(shí)幫助新員工解決工作和生活中的實(shí)際問題。

  2、座談會(huì)的意義

  希望通過本次座談會(huì),讓領(lǐng)導(dǎo)知道新員工現(xiàn)實(shí)工作所需,及幫助新員工與領(lǐng)導(dǎo)層探索和建立合適的溝通平臺(tái),及時(shí)有效地解決企業(yè)、部門、員工三者之間所存在的問題。以及傾聽新員工的'心聲,鼓勵(lì)他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議。

  二、員工自我介紹活躍氣氛

  從主持人開始,一個(gè)一個(gè)自我介紹,姓名,家鄉(xiāng),什么時(shí)間加入美達(dá),部門和崗位等

  三、員工提出的問題

  1、中午12:00下班員工,食堂有時(shí)候就沒菜了。

  食堂放飯盒位置緊張,應(yīng)適當(dāng)清理離職人員飯盒。砸件工作量大,班組人數(shù)較少。滾絲機(jī)崗位工作環(huán)境酸味太嗆。

  機(jī)加工女工鉆床大部分燈出現(xiàn)不亮的情況。

  機(jī)加工男工鉆床活兒少,導(dǎo)致夜班上班后沒有活兒干,掉頭回家。鑄造后處理最東面的拋丸機(jī)不嚴(yán)漏鋼丸,噴到身上特別疼。機(jī)加工設(shè)備部班長與維修工的績效考核差別大,維修工覺得不公平。機(jī)加工維修的報(bào)批程序太復(fù)雜,有時(shí)候因?yàn)槌绦虻膹?fù)雜而耽誤維修時(shí)間,導(dǎo)致維修效率低下。

  10、清理部沒有給個(gè)別新員工發(fā)放更衣柜。

  11、打磨工現(xiàn)在佩戴的口罩不管用,自己要在里面加兩個(gè)一次性口罩,否則不能阻擋灰塵的進(jìn)入。

  12、打磨工手套不透氣,一出汗手就非常難受,是不是可以考慮發(fā)背面是線前面橡膠的手套。

  13、部分鑄件飛邊越來越厚,錘子敲都敲不下來,無法打磨。

  14、打磨車間員工搶件嚴(yán)重,家遠(yuǎn)點(diǎn)的員工正點(diǎn)上班,就沒件可打磨。

  15、六月份打磨車間有強(qiáng)制安排加班的現(xiàn)象,累了一天實(shí)在沒有力氣再加班。

  16、制芯車間打掃衛(wèi)生工具不夠,笤帚損壞特別快,跟本不夠用,是否可以考慮買質(zhì)量好的。

  17、制芯崗位手套質(zhì)量次,帶兩付都不耐高溫。

  18、偶爾有口罩掛繩損壞導(dǎo)致無法使用的情況,但是不能領(lǐng)新的,導(dǎo)致沒有口罩可帶,嚴(yán)重威脅身體健康,是否可以考慮班組留2-3個(gè)防毒口罩,以便員工應(yīng)急。

  19、制芯機(jī)故障率多,維修工都修不過來,嚴(yán)重影響生產(chǎn)產(chǎn)量,有時(shí)候一晚上才掙10塊錢。

  20、有時(shí)機(jī)器出現(xiàn)故障短時(shí)間修不好,也不讓員工回家,在那兒等著,直到下班點(diǎn)才能打卡下班,這種情況下是否可以先讓員工回家。

  21、每天下午工廠氣泵氣壓氣小,制芯射砂不足。

  22、叉車、地牛車少,無人叉件嚴(yán)重影響工作效率,打磨車間和制芯車間都存在這種現(xiàn)象。

質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要12

  時(shí)間:

  xxx年xxx月xxx日下午xx:xx~xx:xx

  地點(diǎn):

  項(xiàng)目部會(huì)議室

  參加人員:

  詳見會(huì)議簽到表

  主持人:

  xx

  項(xiàng)目總工:

  xxx

  事由:

  xxx工程質(zhì)量專題例會(huì)

  xxx年xx月xxx日下午,在項(xiàng)目部會(huì)議室召開了xx月份的工程質(zhì)量專題例會(huì),會(huì)議由質(zhì)量部牽頭,項(xiàng)目總工xx主持,質(zhì)量部、工程部、試驗(yàn)室、測量隊(duì)部分人員參加了會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了本月的質(zhì)量工作情況,對(duì)本月檢查情況進(jìn)行了通報(bào)和點(diǎn)評(píng),并針對(duì)存在的問題,提出了整改要求。結(jié)合項(xiàng)目部工作進(jìn)展情況和現(xiàn)場存在的問題,部署了下一月的質(zhì)量工作重點(diǎn)和任務(wù),F(xiàn)形成會(huì)議紀(jì)要如下:

  本月質(zhì)量工作總結(jié):

  一、質(zhì)量部

  1、質(zhì)量工作較好的方面

  xx月份xxx隧道出口開挖光爆效果較好,xxx隧道的鋼筋加工、安裝較好,質(zhì)檢工程師能嚴(yán)格履行報(bào)檢程序,跟班作業(yè)。施工隊(duì)要繼續(xù)保持好的方面,加強(qiáng)其他施工的工程質(zhì)量。其他施工隊(duì)要向好的方面學(xué)習(xí),抓好工程質(zhì)量管理工作。

  2、xxx月份繼續(xù)開展“工程質(zhì)量大反思大檢查活動(dòng)”,并不斷的深入到各個(gè)施工隊(duì),經(jīng)過多次的'檢查,各施工隊(duì)都掌握了現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的重點(diǎn),能夠有針對(duì)性的開展自查,使質(zhì)量隱患及時(shí)消除,發(fā)現(xiàn)的問題也都及時(shí)整改。至此,“工程質(zhì)量大反思大檢查活動(dòng)”取得了階段性的成果。

  3、xxx月的質(zhì)量問題主要表現(xiàn)有

 。1)隧道開挖后未及時(shí)進(jìn)行初期支護(hù);

 。2)隧道連接板的螺栓孔用氣割;

 。3)隧道開挖上下臺(tái)階相對(duì)距離較大。

  內(nèi)業(yè)方面:

  (1)質(zhì)量檢查記錄表缺少檢查人員簽名;

  (2)質(zhì)量檢查記錄填寫內(nèi)容廣泛;

 。3)質(zhì)量會(huì)議記錄內(nèi)容雜亂,沒有形成會(huì)議紀(jì)要。

  以上是質(zhì)量問題的主要方面,已經(jīng)全部整改完成。同時(shí)也是質(zhì)量管理工作的重點(diǎn),為此,要求質(zhì)檢工程師及現(xiàn)場技術(shù)員抓住重點(diǎn),下決心糾正問題,確保良好的工程質(zhì)量。

  二、試驗(yàn)室

  本月試驗(yàn)室加強(qiáng)了進(jìn)場原材料及砼、砂漿質(zhì)量檢驗(yàn)。對(duì)進(jìn)場的砂子、碎石、水泥、粉煤灰等及時(shí)抽檢,從源頭控制材料的質(zhì)量,根據(jù)試驗(yàn)指標(biāo),都能夠滿足工程施工要求。會(huì)議上匯報(bào)了xx月份試驗(yàn)工作進(jìn)展,進(jìn)展如下:1、砂:本月進(jìn)場12批次;合格12批。

  2、碎石:本月進(jìn)場12批次;合格12批。

  3、水泥:本月進(jìn)場13批次;合格13批。

  4、鋼筋:本月進(jìn)場21批次;合格21批。

  5、型鋼:本月進(jìn)場9批次;合格9批。

  下月質(zhì)量工作計(jì)劃和要求:

  一、質(zhì)量部

  1、繼續(xù)加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量控制

  目前,施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的重點(diǎn)仍是隧道的開挖、支護(hù)施工;橋梁的鉆孔樁、鋼筋籠加工、砼灌注施工。質(zhì)檢工程師一定要保持認(rèn)真的工作態(tài)度,技術(shù)干部要全程監(jiān)控,確保工程質(zhì)量。

  2、下個(gè)月隧道二襯施工將逐步開始,要求施工隊(duì)做好人員、設(shè)備等方面的準(zhǔn)備,質(zhì)量部做好培訓(xùn),提前做好施工方案,確;炷恋馁|(zhì)量密實(shí),表面色澤均勻,有光澤度,整體輪廓清晰。

  3、加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理,如質(zhì)檢資料、技術(shù)交底,以及施工日志的填寫。特別要加強(qiáng)質(zhì)量管理資料的收集和整理。

  4、要堅(jiān)持開展日常質(zhì)量檢查,深入施工現(xiàn)場,做好工程質(zhì)量指導(dǎo)工作。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)隧道、橋梁工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。

  二、試驗(yàn)室

  1、繼續(xù)加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制,根據(jù)xxxxx《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場原材料、混凝土拌合質(zhì)量控制和內(nèi)業(yè)資料管理的通知》要求,繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)水泥、粉煤灰、外加劑、速凝劑等原材料進(jìn)場檢驗(yàn)力度。

  2、要求試驗(yàn)人員每天檢測砂、石材料含水量;炷灵_盤時(shí)試驗(yàn)工程師到場,拌合站嚴(yán)格按照試驗(yàn)室下發(fā)的施工配合比施工,嚴(yán)禁無試驗(yàn)人員和無混凝土施工配料單開盤。在混凝土生產(chǎn)過程中,每盤混凝土出機(jī)后,試驗(yàn)人員根據(jù)混凝土質(zhì)量實(shí)際情況,做出相應(yīng)的調(diào)整,使混凝土質(zhì)量得到有效控制。第一車混凝土出站時(shí),試驗(yàn)人員對(duì)混凝土的含氣量、坍落度、入模溫度檢測,檢測合格混凝土出站,試驗(yàn)人員制作試件。

  3、繼續(xù)加大對(duì)甲供、甲控材料的質(zhì)量控制。

  4、加大對(duì)橋樁基的質(zhì)量控制,要求施工隊(duì)加大隧道噴射砼的質(zhì)量控制力度。

xxxx

  xx年xx月xxx日

質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要13

  時(shí)間:

  x年4月21日

  地點(diǎn):

  現(xiàn)場會(huì)議室

  主持人:

  參加會(huì)議的單位(后附會(huì)議簽到表):

  建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站

  建設(shè)單位:工業(yè)園區(qū)建設(shè)有限公司

  監(jiān)理單位:工程監(jiān)理有限公司

  施工單位:建設(shè)有限公司

  x年4月21日由建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站主持召開了道路二期工程第一次質(zhì)量監(jiān)督交底會(huì)議,首先由施工單位、監(jiān)理單位對(duì)工程概況和工作情況作了介紹,然后由輔監(jiān)對(duì)本工程的質(zhì)量監(jiān)督方案進(jìn)行了交底。紀(jì)要如下:

  一、進(jìn)行了工程責(zé)任主體方到會(huì)主要人員簽到及資格審查,審查結(jié)果符合交底要求。

  二、向與會(huì)各方介紹了本工程的主監(jiān)、監(jiān)督工程師:XXX;輔監(jiān)、監(jiān)督員:XXX;

  三、向與會(huì)各方對(duì)質(zhì)量監(jiān)督方案進(jìn)行了交底,其內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn):

  1、監(jiān)督工作內(nèi)容和監(jiān)督要求;

  2、監(jiān)督方式和質(zhì)量控制重點(diǎn)部位;

  3、本工程使用的主要技術(shù)規(guī)范和要求;

  4、其他特殊要求。

  如:1)按工程實(shí)際情況確定單位工程、分部工程、分項(xiàng)工序工程的劃分。

  2)預(yù)應(yīng)力錨夾具應(yīng)按相關(guān)應(yīng)用技術(shù)規(guī)程和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行入場抽檢實(shí)驗(yàn),以及靜載錨固性能組合實(shí)驗(yàn)。

  3)提醒施工單位應(yīng)注意驗(yàn)收程序,并提前通知各參與驗(yàn)收的單位。

  5、向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位分發(fā)了本次質(zhì)量監(jiān)督方案的紙質(zhì)文件。并作最后闡述,在工程建設(shè)過程中,我站將按照工程質(zhì)量監(jiān)督方案對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督,各工程質(zhì)量責(zé)任主體應(yīng)予以配合,建立健全質(zhì)量保證體系,認(rèn)真履行好各自的`責(zé)任,并歡迎對(duì)我站的行風(fēng)進(jìn)行監(jiān)督。

  建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站:

  建設(shè)單位:

  監(jiān)理單位:

質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要14

  項(xiàng)目部質(zhì)檢部記錄:張晉陽時(shí)間:20xx年2月15日19:30

  主題:質(zhì)量分析會(huì)

  地點(diǎn):項(xiàng)目部會(huì)議室

  主持:徐東風(fēng)

  參會(huì):徐東風(fēng)、陸科奇、王凱、現(xiàn)場質(zhì)檢人員、測量隊(duì)、試驗(yàn)室、工程部所有人員。

  會(huì)議內(nèi)容:墩身施工質(zhì)量分析

  針對(duì)目前墩身施工中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行分析,總結(jié),制定預(yù)防措施。

  1、墩身施工中鋼筋存在的問題

  a.墩柱鋼筋表面有少許鐵銹和焊渣。在原材上就要對(duì)鋼筋進(jìn)行上蓋下墊,防止鋼筋生銹,對(duì)于上到墩柱上的鋼筋要及時(shí)澆筑,鋼筋加工彎制前,清除干凈其表面的油漬、漆污、浮皮、鐵銹,鋼筋順直,無局部折曲,加工后表面無削弱鋼筋截面的傷痕。

  b.墩柱鋼筋保護(hù)層有不符合要求的.地方。在鋼筋下料、綁扎時(shí)嚴(yán)格控制。

  c.墩身鋼筋焊接長度不夠。焊接接頭要保證焊接質(zhì)量,根據(jù)設(shè)計(jì)要求選擇單面焊或雙面焊,焊縫長度采用雙面焊時(shí),焊縫長度不小于5d,采用單面焊時(shí),焊縫長度不小于10d,焊縫飽滿,焊接完畢后,將焊渣敲除干凈。

  2、墩身施工中模板存在的問題分析

  a.墩身模板打磨不充分,致使?jié)仓蠡炷帘砻鎺тP跡。在安裝摸板前要求對(duì)模版打磨充分,對(duì)打磨后沒有及時(shí)裝上的模板要用薄膜紙覆蓋,防止在生銹。模板拼裝前,先用磨光機(jī)打磨面板上的鐵銹及邊角處毛邊,然后用鋼絲刷刷凈,清洗干凈并晾干,然后涂刷脫模劑,脫模劑采用液壓油,涂刷均勻。

  b. 模板拼縫不嚴(yán)密,致使漏漿嚴(yán)重,影響外觀。在兩塊模板接觸面?zhèn)让鎽?yīng)貼雙面膠或密封泡沫,以防止?jié)仓炷習(xí)r接縫處漏漿而影響墩身的外觀質(zhì)量,模板上端調(diào)整好位置后,用風(fēng)纜將模板與預(yù)埋在承臺(tái)的錨環(huán)筋拉在一起。

  3、墩身施工中混凝土存在的問題分析

  a.墩身混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間不夠齡期,使混凝土開裂。砼澆筑完成收漿后盡快用塑料薄膜包裹并灑水養(yǎng)護(hù),在每個(gè)墩柱頂面放一個(gè)儲(chǔ)水塑料桶,桶底設(shè)漏水孔,

質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要15

  時(shí)間:20xx年4月21日

  地點(diǎn):現(xiàn)場會(huì)議室

  主持人:

  參加會(huì)議的單位:

  建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站

  建設(shè)單位:工業(yè)園區(qū)建設(shè)有限公司

  監(jiān)理單位:工程監(jiān)理有限公司

  施工單位:建設(shè)有限公司

  20xx年4月21日由建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站主持召開了道路二期工程第一次質(zhì)量監(jiān)督交底會(huì)議,首先由施工單位、監(jiān)理單位對(duì)工程概況和工作情況作了介紹,然后由輔監(jiān)對(duì)本工程的質(zhì)量監(jiān)督方案進(jìn)行了交底。紀(jì)要如下:

  一、進(jìn)行了工程責(zé)任主體方到會(huì)主要人員簽到及資格審查,審查結(jié)果符合交底要求。

  二、向與會(huì)各方介紹了本工程的主監(jiān)、監(jiān)督工程師:;

  輔監(jiān)、監(jiān)督員:;

  三、向與會(huì)各方對(duì)質(zhì)量監(jiān)督方案進(jìn)行了交底,其內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn):

  1、監(jiān)督工作內(nèi)容和監(jiān)督要求;

  2、監(jiān)督方式和質(zhì)量控制重點(diǎn)部位;

  3、本工程使用的主要技術(shù)規(guī)范和要求;

  4、其他特殊要求。

  如:1)按工程實(shí)際情況確定單位工程、分部工程、分項(xiàng)工序工程的劃分。

  2)預(yù)應(yīng)力錨夾具應(yīng)按相關(guān)應(yīng)用技術(shù)規(guī)程和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行入場抽檢實(shí)驗(yàn),以及靜載錨固性能組合實(shí)驗(yàn)。

  3)提醒施工單位應(yīng)注意驗(yàn)收程序,并提前通知各參與驗(yàn)收的單位。

  5、向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位分發(fā)了本次質(zhì)量監(jiān)督方案的`紙質(zhì)文件。并作最后闡述,在工程建設(shè)過程中,我站將按照工程質(zhì)量監(jiān)督方案對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督,各工程質(zhì)量責(zé)任主體應(yīng)予以配合,建立健全質(zhì)量保證體系,認(rèn)真履行好各自的責(zé)任,并歡迎對(duì)我站的行風(fēng)進(jìn)行監(jiān)督。

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