[精]房地產(chǎn)公司的會(huì)議紀(jì)要5篇
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，我們?cè)诤芏嗍聞?wù)中都會(huì)使用到會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要是在會(huì)議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)加工、整理出來(lái)的一種記敘性和介紹性的文件。擬起會(huì)議紀(jì)要來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編收集整理的房地產(chǎn)公司的會(huì)議紀(jì)要，僅供參考，歡迎大家閱讀。
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房地產(chǎn)公司的會(huì)議紀(jì)要1
時(shí)間：1月31日上午9時(shí)45分
地點(diǎn)：指揮部會(huì)議室
主持人：
參會(huì)人：領(lǐng)導(dǎo)班子、工程部、招標(biāo)預(yù)算部、銷售部、黨政辦公室、環(huán)境安全部，等部門相關(guān)人員
會(huì)議名稱：總經(jīng)理辦公會(huì)
內(nèi)容：
一、楊XX總經(jīng)理對(duì)陽(yáng)宗海項(xiàng)目前期工作進(jìn)行總結(jié)、檢討以及對(duì)近期工作進(jìn)行部署和安排
公司楊XX總經(jīng)理首先強(qiáng)調(diào):局黨委對(duì)陽(yáng)宗海項(xiàng)目高度重視并充滿期盼，從人力、物力、財(cái)力等方面對(duì)公司進(jìn)行了鼎力支持。整個(gè)項(xiàng)目關(guān)系到全局戰(zhàn)略投資的成敗與否，因此整個(gè)公司應(yīng)改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，團(tuán)結(jié)一致，努力工作，高效、優(yōu)質(zhì)的完成整個(gè)項(xiàng)目工程。
針對(duì)目前戶型設(shè)計(jì)不合理，施工過(guò)程存有安全隱患等問(wèn)題，楊XX總經(jīng)理提出了以下三點(diǎn)要求：
�。ㄒ唬┮允袌�(chǎng)為導(dǎo)向，客戶需求為依托，方案為基礎(chǔ)，前提規(guī)劃。要充分結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)地考察，做出一個(gè)精品優(yōu)質(zhì)規(guī)劃，打造出一個(gè)依山就勢(shì)，錯(cuò)落有致，跌宕起伏的高端花園住宅小區(qū)。一是要對(duì)戶型進(jìn)行置換，并形成主打戶型，把519平米戶型壓至400平米。二是要對(duì)大露臺(tái)進(jìn)行調(diào)整，使其盡量在觀海面位置。三是要慎重選用樣板房。四是要進(jìn)行海景面分析，觀景面要求達(dá)到60%，盡量達(dá)到80%，如無(wú)法達(dá)到要求，更換設(shè)計(jì)單位。五是要對(duì)戶型、高差做調(diào)整，所有戶型調(diào)整在15天內(nèi)完成。此項(xiàng)工作由副總經(jīng)理李鑫牽頭，總工程師張培福主辦，副總工程師李宏琳配合。六是要在六組團(tuán)加兩幢房子，一組團(tuán)花園中的一幢房子取消。七是只進(jìn)行環(huán)水保工程，土石方工程全部停工。
（二）嚴(yán)格落實(shí)分工負(fù)責(zé)制度。一是樣板區(qū)形成，主干道成型，要在規(guī)定時(shí)間點(diǎn)完成。此項(xiàng)工作由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負(fù)責(zé)，陳建民設(shè)計(jì)。二是所有綠化分段完成，由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負(fù)責(zé)，副總經(jīng)理李鑫配合，花草搭配由副總工程師李宏琳提供依據(jù)，請(qǐng)綠化單位指派相關(guān)人員到項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察。三是在環(huán)保壓力不的前提下，將杯腳100米綠化完成。四是基本農(nóng)田土塊提高，四組團(tuán)和其他組團(tuán)可單獨(dú)進(jìn)行。五是環(huán)保工作由副總經(jīng)理何建華負(fù)責(zé)。
（三）要堵塞質(zhì)量監(jiān)督和跟蹤管理存在的'漏洞。3月22日3號(hào)大壩的隱蔽工程未灌漿，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)管理人員，無(wú)監(jiān)理人員，如以后再有類似情況，對(duì)施工單位罰款10萬(wàn)，工程部罰款5萬(wàn)。
二、公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論發(fā)言，達(dá)成一致共識(shí)并表態(tài)：
一是要對(duì)之前工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)行深刻反思，并尋根問(wèn)源。
二是要充分認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)規(guī)劃對(duì)整個(gè)項(xiàng)目所起的決定作用，總結(jié)經(jīng)，吸取驗(yàn)教訓(xùn)，以客戶需求為最終出發(fā)點(diǎn)，要具有前瞻性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性地制定設(shè)計(jì)規(guī)劃應(yīng)，打造良好的項(xiàng)目品質(zhì)，為銷售工作打好基礎(chǔ)，埋好伏筆。
三是要加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門之間的橫向聯(lián)系以及和設(shè)計(jì)、施工單位的溝通、交流。
四是要提高對(duì)質(zhì)量、環(huán)保問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，并形成目標(biāo)責(zé)任制。由公司副總經(jīng)理何建華負(fù)責(zé)，環(huán)境安全部配合各監(jiān)理施工單位共同協(xié)作，在雨季前完成全部環(huán)水保工作。
三、公司楊XX總經(jīng)理對(duì)近期工作進(jìn)行部署和安排
1、XX年4月5日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員到規(guī)劃設(shè)計(jì)院聽取設(shè)計(jì)匯報(bào)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，明確提出戶型比例。
2、基本完成土石方標(biāo)段內(nèi)，土石方的施工單位經(jīng)協(xié)商后可以退場(chǎng)。
3、所有的環(huán)保會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要，做到有據(jù)可查，有據(jù)可依。
4、景觀綠化優(yōu)先，房屋施工讓位，盡快趕工景觀大道100米，在5月15日之前完工。
5、樣板房的裝修，到香港或深圳邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)，按最低標(biāo)準(zhǔn)每平米5000元進(jìn)行裝修。
6、7月底前完成會(huì)所施工，對(duì)大堂和衛(wèi)生間進(jìn)行精品裝修，8月底前完成所有住宅建筑的招投標(biāo)工作。
房地產(chǎn)公司的會(huì)議紀(jì)要2
時(shí)間：XXXX年XX月XX日
地點(diǎn)：XXXX項(xiàng)目部
主持：XXX
出席：XXX、XXX、XXX、XXX
內(nèi)容：
一、上周完成情況：
1、售樓處：XX月XX日按時(shí)完成打樁施工，XX月XX日按時(shí)完成靜載試驗(yàn)。XX月XX日完成樁機(jī)撤場(chǎng)、檢測(cè)砼塊撤場(chǎng)，完成現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高方格網(wǎng)測(cè)量，完成場(chǎng)地向總包單位移交。臨建墊層開始施工。XX月XX日按計(jì)劃總包單位應(yīng)開始基礎(chǔ)施工，但因挖機(jī)設(shè)備、材料未進(jìn)場(chǎng)、施工人員不到位未動(dòng)土施工。
2、XX地塊：XX號(hào)、XX號(hào)棟土方開挖XX月XX日開始，但因卸土區(qū)，挖機(jī)設(shè)備投入不夠，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)測(cè)量技術(shù)人員等原因進(jìn)度緩慢。
3、其他：已完成XX、XX地塊圍擋基礎(chǔ)施工。
二、本周計(jì)劃工作：
1、售樓處：XX月XX日前完成售樓處土方開挖、截接樁、樁小應(yīng)變檢測(cè)承臺(tái)、地梁墊層、樁心砼、放線等施工。
2、XX地塊：1#棟XX月XX日完成土方施工，XX月XX日開始引孔施工(XXXX根Φ500樁)。X#棟XX月XX日完成土方施工，XX月XX日前完成墊層的施工。
3、其他：開始圍擋的施工。
三、需公司盡快解決的問(wèn)題：
1、售樓處及樣板間施工藍(lán)圖(紙質(zhì)版)盡快提供。
2、XX地塊土方開挖及支護(hù)藍(lán)圖盡快提供。
3、XX地塊施工藍(lán)圖盡快提供。
4、售樓處及XX地塊規(guī)劃控制點(diǎn)。
5、臨時(shí)用水接入與自來(lái)水公司銜接配合聯(lián)系。
6、各進(jìn)場(chǎng)施工單位的`施工合同。
房地產(chǎn)公司的會(huì)議紀(jì)要3
1月15日下午，總經(jīng)理XXX在四樓會(huì)議室主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)議，專題研究、協(xié)調(diào)部署了公司春節(jié)前的工程進(jìn)度和確定各項(xiàng)工程完成目標(biāo)。
現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、對(duì)工作進(jìn)行全面回顧與總結(jié)
在過(guò)去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛；我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅(jiān)信前途光明的時(shí)刻……就是這樣，我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過(guò)了的春秋夏冬。是公司持續(xù)發(fā)展最困難、最關(guān)鍵，也是近來(lái)工程進(jìn)展最快的一年，回顧過(guò)去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅(jiān)定，思路格外清晰。是任務(wù)更加艱巨，項(xiàng)目多，工期緊，任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。但困難中透著光明，同時(shí)也是更充滿希望的一年，因此讓我們所有的公司同仁在放手一搏，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，共創(chuàng)明日輝煌。
二、工作上提出細(xì)致要求且勉勵(lì)各位員工
公司利益關(guān)系到工程部每一個(gè)管理人員的自身權(quán)益，要把公司的項(xiàng)目做為核心，做為重中之重去落實(shí)。要求每一個(gè)工程管理人員，要以一個(gè)主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進(jìn)去，真抓實(shí)干，協(xié)同作戰(zhàn)，使工程部成為公司戰(zhàn)無(wú)不勝的'排頭兵、尖刀班！質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)很重，安全文明建設(shè)面臨要上一個(gè)新的臺(tái)階，及時(shí)做好工程預(yù)決算、保質(zhì)保量趕進(jìn)度。這就要求我們；早謀劃，嚴(yán)要求，堅(jiān)決執(zhí)行公司的決策，及時(shí)總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗(yàn)和不足，為使工程部的管理工作日趨制度化、規(guī)范化、合理化，需要加倍努力！
三、對(duì)下一步工作做具體安排部署
1、XXX：春節(jié)前須完成工作內(nèi)容：XX室外東側(cè)南北向過(guò)道花崗巖鋪貼完成，西南角場(chǎng)地成型，XX正門臺(tái)階、地面、安裝、裝修完成；XX室內(nèi)樓梯踏步花崗巖鋪貼，欄桿、扶手安裝完；天井四周不銹鋼欄桿、鋼化玻璃安裝完。二層部分玻璃幕、玻璃鋼架封堵完；XX公共部分剩余樓梯、欄桿、扶手安裝完。XX公共衛(wèi)生間農(nóng)歷2月初2之前交付使用；春節(jié)后著重補(bǔ)前期遺留資料、圖紙、簽證等，爭(zhēng)取兩個(gè)月內(nèi)完成報(bào)公司預(yù)算部、工程部審核，XX及室外收尾活在資金有保證情況下爭(zhēng)取兩個(gè)月內(nèi)施工完成，3個(gè)月內(nèi)完成驗(yàn)收。
2、XXX：春節(jié)前須完成工作內(nèi)容：人工湖東側(cè)毛石砌筑完成，XX周邊消防主干道路基及砼硬化須全部完成；室內(nèi)東西兩側(cè)側(cè)廳在馬街書會(huì)前封堵完成，消防水池主體框架施工完成，XX西南角種植部分完成室外場(chǎng)平，春節(jié)過(guò)后著重補(bǔ)前期遺留資料、圖紙、簽證等，爭(zhēng)取兩個(gè)月內(nèi)完成報(bào)公司預(yù)算部、工程部審核，XX及XX室外種植、綠化、亮化在資金有保證情況下爭(zhēng)取兩個(gè)月內(nèi)施工完成，3個(gè)月內(nèi)完成驗(yàn)收。
3、XXX：二、三層辦公室裝修要求在陰歷1月25前完成，隨后兩個(gè)星期內(nèi)提供相關(guān)工程驗(yàn)收資料、施工圖紙。XXXX年前盡快把裝修方案確定。
4、要求各工程口春節(jié)后每個(gè)月25號(hào)之前必須將進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)至公司預(yù)算部、工程部，以便公司做資金平衡計(jì)劃，公司統(tǒng)一調(diào)配資金，確保公司各工程進(jìn)度正常進(jìn)展。
房地產(chǎn)公司的會(huì)議紀(jì)要4
20xx年3月1日下午，XX副局長(zhǎng)在XX分局會(huì)議室主持召開了我局20xx年第一次房地產(chǎn)工作會(huì)議。房地產(chǎn)業(yè)管理處XX處長(zhǎng)傳達(dá)了“全國(guó)住宅與房地產(chǎn)工作會(huì)議”精神，部署了今年我市房地產(chǎn)管理重點(diǎn)工作。XX分局匯報(bào)了產(chǎn)權(quán)登記實(shí)施ISO9001：20xx論證的基本情況。各分局匯報(bào)了今年的工作重點(diǎn)、存在問(wèn)題，提出了進(jìn)一步搞好房地產(chǎn)管理和產(chǎn)權(quán)管理工作的建議。XX副局長(zhǎng)對(duì)如何抓好全年房地產(chǎn)業(yè)管理工作提出了具體要求。紀(jì)要如下。
一、各部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)住宅與房地產(chǎn)工作會(huì)議精神，做好房地產(chǎn)管理工作。
二、規(guī)范和整頓房地產(chǎn)市場(chǎng)。積極引導(dǎo)和扶持房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，重點(diǎn)清理違法廣告、違法銷售、違法中介等行為。要通過(guò)修改有關(guān)法律條文，加大對(duì)不法開發(fā)商的處罰力度，嚴(yán)厲打擊違法、違規(guī)行為，依法淘汰一批有違規(guī)劣績(jī)、信譽(yù)差的企業(yè)，從根本上制止問(wèn)題樓盤的產(chǎn)生。
三、加強(qiáng)預(yù)售審批管理。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)售審批的有關(guān)規(guī)定，把好預(yù)售關(guān)。堅(jiān)持“誰(shuí)審批、誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，建立“行政責(zé)任過(guò)錯(cuò)追究制”，同時(shí)加強(qiáng)在售樓盤管理，克服“重審批，輕監(jiān)督，批后不管不問(wèn)”的現(xiàn)象。今年各分局應(yīng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)在售樓盤進(jìn)行一次全面清查。
四、加大處理問(wèn)題樓盤的力度。問(wèn)題樓盤的肇事責(zé)任應(yīng)尋根溯源，由哪個(gè)部門業(yè)務(wù)引起的糾紛原則上由那個(gè)部門處理。每一宗問(wèn)題樓盤處理完畢，應(yīng)進(jìn)行總結(jié)，分析內(nèi)在原因，并向局領(lǐng)導(dǎo)或局長(zhǎng)辦公會(huì)匯報(bào)。
五、認(rèn)真做好20xx年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)年審排名工作。
六、XX分局在產(chǎn)權(quán)登記工作中實(shí)施ISO9001：20xx國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理，對(duì)規(guī)范產(chǎn)權(quán)登記程序，減少錯(cuò)誤，提高行政服務(wù)質(zhì)量起到了促進(jìn)作用，應(yīng)對(duì)此進(jìn)行總結(jié)推廣。
七、目前房地產(chǎn)登記管理存在任務(wù)重，人手不足，人口素質(zhì)參差不齊等問(wèn)題，嚴(yán)重影響登記質(zhì)量和速度。應(yīng)加快產(chǎn)權(quán)登記體制改革步伐，從根本上改變產(chǎn)權(quán)登記的被動(dòng)局面，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，提高思想與業(yè)務(wù)素質(zhì)。
八、因產(chǎn)權(quán)登記數(shù)據(jù)不準(zhǔn)以及歷史遺留的證出多門、多種版本《房地產(chǎn)證》、《房屋所有權(quán)證》等，是制約房地產(chǎn)權(quán)登記管理工作的瓶頸，應(yīng)抓緊研究解決。今年要開展全市性的產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)清理工作，數(shù)據(jù)清理標(biāo)準(zhǔn)、方法要統(tǒng)一。
九、去年我局與法院聯(lián)合出臺(tái)的《關(guān)于印發(fā)<關(guān)于依法規(guī)范人民法院執(zhí)行工作和房地產(chǎn)管理部門協(xié)助執(zhí)行工作的若干意見>的通知》（深中法［20xx］91號(hào)），在備案查封方面難于操作；我局應(yīng)與法院協(xié)商進(jìn)行修改，同時(shí)對(duì)法院的查封應(yīng)盡早實(shí)行一個(gè)“窗口”對(duì)外。
十、房地產(chǎn)權(quán)管理涉及的法律政策多，房地產(chǎn)業(yè)管理處應(yīng)將有關(guān)法律匯編成冊(cè)。對(duì)新頒布的法律法規(guī)應(yīng)及時(shí)在網(wǎng)上發(fā)布，以便查閱和正確執(zhí)行。
十一、在加快正常開發(fā)項(xiàng)目房地產(chǎn)登記發(fā)證工作的同時(shí)，要重點(diǎn)研究解決那些因歷史遺留的手續(xù)不全、資料不齊等原因造成的，長(zhǎng)期無(wú)法發(fā)證、群眾反映強(qiáng)烈的房地產(chǎn)發(fā)證問(wèn)題。
十二、要加強(qiáng)調(diào)查研究，開展對(duì)重點(diǎn)理論問(wèn)題的研究，正確認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)市場(chǎng)、產(chǎn)權(quán)面臨的形勢(shì)和問(wèn)題，準(zhǔn)確把握房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為規(guī)劃國(guó)土管理反饋信息，提供決策依據(jù)。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外的交流，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
十三、房地產(chǎn)管理全體干部職工都要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和法制意識(shí)。辦文要辦事，要解決問(wèn)題，審批要依法行政，不能心軟。
十四、房地產(chǎn)管理要體現(xiàn)決策、執(zhí)行、監(jiān)督相分離的'原則，市局決策、監(jiān)督，分局執(zhí)行。各分局新出臺(tái)的政策、工作方案等要經(jīng)市局批準(zhǔn)后作為全局的政策、方案執(zhí)行，不能各分局自搞一套，要加強(qiáng)市局與分局、分局與分局之間的工作協(xié)調(diào)，要樹立全局一盤棋的思想，工作上相互支持、相互配合。
十五、要加強(qiáng)房地產(chǎn)工作的宣傳，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的熱點(diǎn)問(wèn)題要有針對(duì)性地開展宣傳，要大力普及房地產(chǎn)管理的法律法規(guī)。通過(guò)宣傳，用輿論手段正確引導(dǎo)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，同時(shí)增進(jìn)政府與業(yè)主、發(fā)展商、媒體之間的相互理解，提高全社會(huì)對(duì)房地產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)依法辦事的自覺(jué)性。
十六、房地產(chǎn)工作涉及面廣，相關(guān)部門多，今后的房地產(chǎn)工作會(huì)議，應(yīng)請(qǐng)有關(guān)處室、局直屬事業(yè)單位及行業(yè)協(xié)會(huì)等單位參加。
房地產(chǎn)公司的會(huì)議紀(jì)要5
會(huì)議時(shí)間：XX年XX月XX日
會(huì)議地點(diǎn)：XX
會(huì)議議題：XX
會(huì)議主持：XX
參會(huì)人員：XX
會(huì)議記錄：
根據(jù)會(huì)議議程，首先由銷售部各成員對(duì)現(xiàn)階段自己負(fù)責(zé)的主要工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，隨后，x總對(duì)上述匯報(bào)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并就銷售部近期的蓄客、宣傳活動(dòng)策劃以及部門內(nèi)部管理提出了明確要求。
會(huì)議紀(jì)要如下：
一、明晰銷售目標(biāo)，按月分解年度指標(biāo)，加大執(zhí)行力度會(huì)議指出，今年的年度銷售目標(biāo)是1.2億，銷售部團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)統(tǒng)一明確這一目標(biāo)，并緊緊圍繞該目標(biāo)開展各項(xiàng)工作。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，銷售部要進(jìn)一步分解指標(biāo)，做到指標(biāo)到人，嚴(yán)格考核。每個(gè)人要在明晰銷售指標(biāo)的基礎(chǔ)上，針對(duì)性的按月分解工作，按節(jié)點(diǎn)完成，做到心中有數(shù)。
二、分析客戶信息，把握宣傳方向，拓展蓄客渠道會(huì)議指出，現(xiàn)階段的策劃、宣傳工作的成功與否直接決定了項(xiàng)目在開盤后能否一炮打響，是后期銷售成功的關(guān)鍵。聚焦客戶分析、聚焦拓客技巧，聚焦活動(dòng)推廣，從而實(shí)現(xiàn)蓄客渠道拓展，蓄客量明顯增加。
1、精準(zhǔn)客戶地圖繪制，高效定位客戶群體會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要對(duì)目前已積累的.意向客戶，對(duì)其所處區(qū)位、行業(yè)、居住區(qū)、購(gòu)房原因、活動(dòng)流線等進(jìn)行詳細(xì)分析，繪成客戶地圖。使客戶地圖與項(xiàng)目定位相匹配，為項(xiàng)目后續(xù)開發(fā)及營(yíng)銷工作提供重要的決策依據(jù)和客戶支撐。因此，策劃專員要提高客戶地圖的編制能力，將客戶地圖做深、做細(xì)、做透，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)制導(dǎo)。
2、深化客戶資料分析，加強(qiáng)競(jìng)品樓盤考察及資料收集會(huì)議指出，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。經(jīng)紀(jì)人要通過(guò)案場(chǎng)接待時(shí)的有效溝通對(duì)現(xiàn)有客戶進(jìn)行細(xì)致分析，區(qū)分重點(diǎn)客戶及一般意向客戶，確定分類標(biāo)準(zhǔn)。此外，要積極主動(dòng)外出收集競(jìng)品樓盤成交信息，時(shí)刻關(guān)注競(jìng)品樓盤的宣傳活動(dòng)及其取得的效果，并形成報(bào)告。
3、制定月度活動(dòng)主題，相應(yīng)增加外拓活動(dòng)會(huì)議強(qiáng)調(diào)，策劃要先行。提前制定每月活動(dòng)主題，以便經(jīng)紀(jì)人圍繞這一主題開展相應(yīng)的call客、巡展、截客、派單等一系列外拓活動(dòng)。通過(guò)外拓活動(dòng)，提高客戶來(lái)訪來(lái)電量，增加與老客戶之間的互動(dòng)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)指出，對(duì)每一次的外拓活動(dòng)都要有詳細(xì)的計(jì)劃，精心準(zhǔn)備，有的放矢，從而提高外拓的能效。
4、準(zhǔn)確把握宣傳方向，充分利用電商資源會(huì)議指出，現(xiàn)在是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，房地產(chǎn)銷售也需要線上、線下的宣傳、推廣。而房產(chǎn)電商就是在互聯(lián)網(wǎng)高速普及的大環(huán)境下出現(xiàn)的一種房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)代理機(jī)構(gòu)的全新盈利模式，因此現(xiàn)階段要充分利用這一有利資源，加大電商考察力度，增加電商洽談量，多家比較，擇優(yōu)錄用。另外，與電商合作，要注意按照項(xiàng)目實(shí)際需求設(shè)定合作周期，談定合作細(xì)節(jié)。
三、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，完善規(guī)章制度，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作力會(huì)議指出，現(xiàn)階段人員已基本到位，銷售部營(yíng)銷總監(jiān)及銷售經(jīng)理要加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，保證內(nèi)部工作及流程最高效地實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，銷售部是一個(gè)新團(tuán)隊(duì)，部分員工并沒(méi)有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)階段，完善部門相關(guān)規(guī)章制度以及提高經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)是部門重點(diǎn)工作。努力提升經(jīng)紀(jì)人的溝通能力、客戶接待能力和甄別能力，建立標(biāo)準(zhǔn)的營(yíng)銷工作模型。會(huì)議最后x總強(qiáng)調(diào)，全員要進(jìn)入開盤在即狀態(tài)，要有緊迫感，打起十二分精神，圍繞項(xiàng)目開盤開展各項(xiàng)工作，加快工作節(jié)奏，理順工作流程，為項(xiàng)目開盤一炮打響奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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