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最新鋼結構工程會議紀要
在社會發(fā)展不斷提速的今天,人們運用到會議紀要的場合不斷增多,會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文,是下行文。我們該怎么擬定會議紀要呢?以下是小編為大家收集的最新鋼結構工程會議紀要,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
主持人:董XX
記錄人:陳XX
會議時間:20xx年XX月XX日(星期四)
會議地點:現(xiàn)場會議室
參加人員:見會議簽到表
20xx年XX月XX日,項目部組織召開了工程周例會,會議首先由施工單位匯報了本周工程進度情況以及下周工作安排,各部門主要工作人員也對工作情況進行了通報,形成紀要如下:
一、土建專業(yè)
1、河南二建:
。1)#2灰?guī)旎A施工較慢;已加大人力投入,相比上周進度已加快,在同比進度下9月10日可以完成灰?guī)旎A砼。
2、會上河南二建提出的問題:
。1)食堂裝修隊伍已進場,已開始裝修施工的前期準備工作;因業(yè)主未設計好食堂吊頂,影響招待樓、食堂消防弱電穿線安裝進度;請業(yè)主盡快完成食堂吊頂設計及施工方案。
答復:上周周報及監(jiān)理周例會已向業(yè)主提出,本周會繼續(xù)協(xié)調;
。2)施工管理區(qū)綜合布線安裝應業(yè)主要求主機內部采用跳線需重新采購原材料,現(xiàn)部分材料已到貨,主機仍未到,對工期造成影響;
答復:項目部會后協(xié)調,物資部密切關注到貨情況;
。3)#3主廠房鋼結構已向業(yè)主單位多次提出催貨要求,鋼構到貨與上周相比沒有太大進展,鋼結構仍然未按計劃供貨(連接板與螺栓等小配件,沒有隨相應的鋼梁、柱同時到貨);請業(yè)主盡快催貨;
答復:已將主廠房鋼結構供貨計劃上報業(yè)主,物資部門密切關注到貨情況,加強與業(yè)主物資公司協(xié)調力度;簽發(fā):
(4)圖紙需求:急需汽機房地下設施及輔機基礎施工圖(t0312),按需求計劃已嚴重滯后,現(xiàn)場仍無作業(yè)面;急需主廠房地下設施及輔機基礎施工圖(t0313),按需求計劃已嚴重滯后,主廠房鋼結構吊裝前須將汽機地下設施基礎施工完成回填;急需灰?guī)焐喜拷Y構施工圖(t0415),影響鋼模制作,進而影響灰?guī)斓氖┕みM度;主廠房地梁及條基施工圖(t0309),按圖紙需求計劃已嚴重滯后,主廠房鋼結構吊裝需要將廠房區(qū)域回填至零米,需要將地梁及支墩施工完成回填。
答復:已將圖紙需求計劃上報業(yè)主,會后加大圖紙催交力度;
3、江西水電:
(1)#4引風機室基礎完成50%,已加大人力投入,相比上周進度已加快,在同比進度下,下周可以全部完成;
4、會上江西水電提出的問題:
。1)#4主廠房鋼結構到貨情況相比上周鋼構到貨有所改善,相比上周吊裝進度有所加快,但是主廠房鋼結構供貨順序雜亂,未配套發(fā)貨(主梁與鋼柱、次梁及支撐與主梁、連接板及螺栓與鋼梁),已到的1500t只有600t可以勉強安裝,現(xiàn)我方已無構件可吊裝,機械及人員已停工,工期仍不能滿足要求,請項目部協(xié)調業(yè)主盡快催貨,保證供貨計劃;答復:已將主廠房鋼結構供貨計劃上報業(yè)主,物資部門密切關注到貨情況,加強與業(yè)主物資公司協(xié)調力度;
(2)目前已到貨后的主廠房鋼構件,驗貨時發(fā)現(xiàn)有少部分存在變形、污染等質量缺陷,上周已在會上提出要求廠家到現(xiàn)場解決缺陷問題,現(xiàn)廠家仍未到現(xiàn)場;
答復:會后項目部繼續(xù)加大力度協(xié)調;
二、機務專業(yè)
1、會上河南凱特提出的問題
。1)急需翻車后損壞的第八層鋼架,損壞部分盡快補供(536—402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495)要求鋼架在9月15日到貨;
答復:已將設備需求計劃上報給業(yè)主,物資部門密切關注到貨情況,加強與業(yè)主物資公司協(xié)調力度;
。2)急需#3鍋爐第七層、第八層平臺格柵(包括踏步)、第八層梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一層高強螺栓;設備需求詳細計劃在本周周報上“設備需求計劃中列出”;
答復:已將設備求計劃上報給業(yè)主,物資部門密切關注到貨情況,加強與業(yè)主物資公司協(xié)調力度;
2、會上山東朝陽提出的問題
。1)#4鍋爐鋼架等設備的缺陷處理;
會上答復:施工單位現(xiàn)場處理,并做好缺陷處理記錄及時上報監(jiān)理、業(yè)主及廠家確認;
。2)急需設備:#4鍋爐第五層平臺格柵板、踏步一件未到;
答復:已將設備需求計劃上報給業(yè)主,物資部門密切關注到貨情況,加強與業(yè)主物資公司協(xié)調力度;
3、會上揚州東昇提出的問題
。1)循環(huán)水管道回填前,要求土建單位安排人員將循環(huán)水管下部墊砂;
。2)集控樓地埋管已開挖,需項目部協(xié)調防腐單位將工業(yè)水管道φ219管道進行防腐處理;
三、工程部
1、因#1、#2機組小機循環(huán)水管開挖影響,近期將對現(xiàn)場#3爐后的設置的#1箱式變壓器進行轉移。因此,現(xiàn)場會出現(xiàn)停電情況,通知各用電單位。具體時間工程部另行通知;
2、要求安裝與土建內部交接時也要有交接手續(xù),雙方簽字,避免日后出現(xiàn)爭議;
3、要求組合場燈架合理布置,以滿足晚上加班照明需要;
4、本周對河南二建和江西水電兩家土建單位進行資料檢查,檢查情況不太理想,“土建專業(yè)施工組織設計”一直未定版上報;強條執(zhí)行記錄檢查表、部分材料復檢報告、試驗報告、工程隱蔽記錄等資料未見到;要求兩家土建單位抓緊時間完善;要求資料進度與現(xiàn)場工程進度同步,不能出現(xiàn)過多滯后情況;
5、定于本周五開會確定各專業(yè)、各單位的責任區(qū)域道路、地埋管道施工范圍劃分及施工接口,各單位技術人員、計經人員參加;
6、要求在#3、#4主廠房27b—28設置臨時通道,并保持道路暢通;
7、主廠房鋼構吊裝涉及設備的預存,存在緩裝問題。要求熱機公司將問題抓緊提出來;
8、#3空冷島進度緩慢,每天僅2—3板,要求河南二建增加人員、加快施工進度;
四、經營部
1、要求河南二建,江西水電抓緊辦理地基處理簽證;
2、現(xiàn)報給業(yè)主的工程量簽證,業(yè)主專工總是退回不簽。我方已與業(yè)主計劃經營部溝通達成共識,工程部只負責工作量的確認,涉及價格和費用的問題由業(yè)主計劃經營部門負責。請各專業(yè)與業(yè)主溝通好,業(yè)主工程部各專業(yè)工程師先確定我方施工工作量。
3、會上強調施工單位要看清圖紙說明,確定主廠房鋼構涂料厚度,不要盲目施工;
五、安保部
1、本周三和業(yè)主一起進行了全場用電的檢查;要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,抓緊(時間)進行完善;
2、#4空冷島、引風機區(qū)域安全文明施工存在的問題需整改完善;
3、會上通知各單位9月7日下午6點鐘之前將在場所有流動人口統(tǒng)計表全部統(tǒng)計完畢上交;
4、針對圍繞“大干一百天”活動業(yè)主安保部要求,工地現(xiàn)場圍欄需固定加高1.8m、并鋪設密目網;定于本周五的安全例會,對此次活動要求進行具體工作安排;
5、要求各分包單位做好人員穩(wěn)定工作,農民工工資發(fā)放及時到位。不能到位的,需做好解釋工作,避免發(fā)生工資糾紛;
6、強調現(xiàn)場高空作業(yè)注意安全,主廠房鋼結構上絕對不允許無安全防護措施情況下,行走單梁;
7、要求機械化公司上報施工電梯方案及人員資質;
8、要求各單位負責人管好自己員工言行舉止,強調通過正式渠道解決現(xiàn)場與監(jiān)理、業(yè)主有爭議的問題;
六、項目部領導
1、會議強調,每周的項目部生產調度會須嚴格會議紀律,各施工分包單位現(xiàn)場負責人必須本人到會,不能隨便安排其他人員代替前來開會。如臨時有事不能到會,必須在會前與項目部領導說明情況。如以后仍發(fā)現(xiàn)上述問題不按規(guī)定執(zhí)行,將視為未參加會議,將按照項目部《工程調度會管理制度》嚴格考核;
2、“大干一百天”活動宣傳力度不強,要求質保部、安保部做好策劃,加強“大干一百天”宣傳力度,會后要抓緊安排;
3、會上強調,各單位要配合做好安全教育工作,新入場人員必須先進行安全教育和考試,通過安全考試后應將名單及時上報監(jiān)理及業(yè)主;
4、要求工程部牽頭,組織各專業(yè)、各分包商開會,確定道路、地埋管安裝接口劃分等事宜;
5、要求永臨樓9月10日具備入住條件,剩余尾工抓緊時間做;電氣試驗工作也要抓緊進行;
6、目前#3空冷島進度緩慢,人員投入少,要求河南二建加快進度;
7、要求各分包商在設備的清點工作上需細致,具體到設備的編號和數(shù)量;
8、會議要求兩家土建單位(河南二建、江西水電)負責人,抓緊進行主廠房彩板的訂貨工作,不能影響11月30日主廠房暖封閉工期;
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