公司會議紀(jì)

時間：2024-10-13 08:10:06 會議紀(jì)要我要投稿

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公司會議紀(jì)要[精選13篇]

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，處理事務(wù)上我們需要用到會議紀(jì)要，會議紀(jì)要是根據(jù)會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀(jì)要時應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應(yīng)放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。我們該怎么擬定會議紀(jì)要呢？下面是小編幫大家整理的公司會議紀(jì)要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司會議紀(jì)要[精選13篇]

　　公司會議紀(jì)要篇1

　　會議名稱：關(guān)于集團(tuán)財務(wù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整的工作指導(dǎo)會議

　　會議時間：XX年4月13日下午4：00

　　簽發(fā)：

　　會議主持：

　　參加人員：集團(tuán)公司董事長、集團(tuán)公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司副總經(jīng)理、集團(tuán)財務(wù)中心總經(jīng)理、集團(tuán)財務(wù)中心全體員工。

　　記錄整理：

　　抄報：集團(tuán)公司董事長、集團(tuán)公司總經(jīng)理。

　　抄送：集團(tuán)公司副總經(jīng)理、集團(tuán)財務(wù)中心總經(jīng)理、集團(tuán)財務(wù)中心全體員工。

　　一、財務(wù)中心x經(jīng)理對財務(wù)人員組織框架、財務(wù)中心部分管理規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)做介紹：

　　集團(tuán)財務(wù)中心總經(jīng)理對財務(wù)人員組織框架、財務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定、財務(wù)中心資金計劃管理、財務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋。使集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)中心的基本情況有所了解，在今后更好的指導(dǎo)財務(wù)中心工作。

　　二、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出人員調(diào)整，集團(tuán)公司副總經(jīng)理對今后財務(wù)中心工作提出幾點要求：

　　為適應(yīng)新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展需要，公司領(lǐng)導(dǎo)決定今后由集團(tuán)公司副總經(jīng)理分管財務(wù)中心工作。對今后的財務(wù)中心工作提出以下要求：

　　1、在今后的財務(wù)工作中，財務(wù)工作全體員工精誠合作、加強(qiáng)溝通，更好的為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù)。王總提議每月十日召開財務(wù)工作會議，對上一個月的工作進(jìn)行總結(jié)，并制定下一個月的工作計劃，及時調(diào)整工作重點，更好的開展財務(wù)工作。

　　2、在之前的財務(wù)工作設(shè)置中，集團(tuán)公司資金管理不集中�，F(xiàn)在根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整，更好的發(fā)揮財務(wù)中心的職責(zé)，每月及時上報報表，在財務(wù)工作中嚴(yán)格遵守財務(wù)管理規(guī)定，按照公司流程執(zhí)行，為汶上項目財務(wù)工作打好基礎(chǔ)。

　　三、集團(tuán)公司總經(jīng)理對今后財務(wù)工作提出幾點要求：

　　1、首先對前期財務(wù)工作做出了高度的評價，對財務(wù)中心先進(jìn)的管理制度表示肯定，希望今后財務(wù)中心在和共同帶領(lǐng)下財務(wù)管理工作可以邁上一個新的臺階。

　　2、提出為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機(jī)制及新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的需要，開發(fā)前期財務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)測算，項目可研中經(jīng)營評價分析。同時對已經(jīng)完成的項目進(jìn)行總體核算參與后期評價，做好與預(yù)期情況的動態(tài)對比，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗，為后期項目的開展提供建設(shè)性的意見，對今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

　　3、要求財務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度，隨著濟(jì)寧項目的開盤，資金流加大，集團(tuán)對個分、子公司的資金的分配管理需要加強(qiáng)，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集。在銀行按揭過程中，首先要求貸款專員及時把握銀行按揭政策，提高工作效率；其次財務(wù)人員要與銷售人員加強(qiáng)合作，及時與銀行溝通，加快資金回流，保證集團(tuán)公司正常經(jīng)營。

　　4、對財務(wù)中心融資管理提出要求。融資方面要做好財務(wù)報表的把握，加強(qiáng)與貸款銀行溝通，及時掌握國家金融管理政策。同時要求全面掌握公司貸款具體情況，及時歸還貸款。

　　四、集團(tuán)公司董事長對本次會議做出總結(jié)：

　　現(xiàn)階段公司項目基本確定，根據(jù)公司實際的.情況，適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要對重新進(jìn)行人員安排，安玉明同志主要負(fù)責(zé)集團(tuán)全面工作，分管財務(wù)管理中心。希望大家在今后的工作中，服從管理、盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項工作，加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對集團(tuán)公司進(jìn)行籌劃。

　　同時要求財務(wù)中心與各部門加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)配合、加強(qiáng)合作。財務(wù)中心及時做好服務(wù)工作，與各部門搞好團(tuán)結(jié)，一切從集團(tuán)公司大局出發(fā)，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式，更好的服務(wù)集團(tuán)，服務(wù)各分公司、服務(wù)各部門。

　　公司會議紀(jì)要篇2

　　為進(jìn)一步梳理總結(jié)一季度安全管理存在不足，研究部署下一步公司安全生產(chǎn)管理工作開展，20xx年3月31日下午，在公司辦公樓二樓會議室，召開了公司一季度安委會暨公司3月份月度安全例會。會議由公司安委辦副主任白泉主持，公司安委會主任劉慶新、副主任尹小明及各安委會委員、各部門負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員參加了會議�，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、上期月度安全例會工作落實情況：

　　1.上期月度安全例會布置具體工作10項，其中一項“要求梳理并制定下發(fā)加強(qiáng)危險源管理有關(guān)制度”未按期落實，扣生產(chǎn)安全處白泉當(dāng)月考核分20分。

　　2.上期安委會布置具體工作10項，均已按要求落實。

　　二、會議主要議程落實：

　　1.組織傳達(dá)學(xué)習(xí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)“十三五”規(guī)劃的通知》。

　　2.組織與會人員學(xué)習(xí)了國家安監(jiān)總局89號及90號令。（《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于修改和廢止部分規(guī)章及規(guī)范性文件的決定》、《建設(shè)項目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時”監(jiān)督管理辦法》）。

　　3.組織傳達(dá)學(xué)習(xí)《集團(tuán)安全生產(chǎn)“十三五”規(guī)劃》及股份公司20xx年第一次安委會精神及會議紀(jì)要內(nèi)容。

　　4.生產(chǎn)安全處通報了一季度以來各部門安全管理方面存在的問題及季度安全生產(chǎn)評比結(jié)果，匯報近期安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)行情況及預(yù)警預(yù)測值。布置下階段安全管理工作重點。

　　5.各部門對一季度以來安全工作開展情況、安標(biāo)創(chuàng)建持續(xù)推進(jìn)情況進(jìn)行總結(jié)匯報，對前期例會管理要求落實情況進(jìn)行匯報。重點剖析存在的問題，匯報了下一個季度及4月份安全管理工作計劃及具體管理舉措。

　　7.會議最后，公司安委會領(lǐng)導(dǎo)對會議進(jìn)行了總結(jié)，具體布置下階段安全管理工作。

　　三、一季度五大分廠安全管理排序及獎懲考核：

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　　一季度依據(jù)安全事故發(fā)生情況、被公司層面查處違章起數(shù)、大檢查被公司層面查處暴露基礎(chǔ)管理問題和現(xiàn)場隱患數(shù)量進(jìn)行排序：

　　1.相關(guān)方安全監(jiān)管不到位，一季度員工被查處違章最多，水泥分廠一季度排倒數(shù)第一。

　　2.制造一分廠發(fā)生安全未遂事故，被查處違章第二多，一季度排倒數(shù)第二。

　　3.制造二分廠被查處違章并列第二多，一季度排倒數(shù)第三。

　　4.礦山分廠列正數(shù)第二。

　　5.碼頭分廠列正數(shù)第一。

　�。ǘ┤藛T違章違紀(jì)及不安全行為方面：

　　1.20xx年4季度礦山分廠被查處最多，17年一季度水泥分廠被查處最多，連續(xù)兩季非同一分廠，本期暫不納入考核。

　　2.20xx年4季度碼頭分廠與制造二分廠被查處最少，17年一季度碼頭被查處最少。連續(xù)兩個季度被查處最少，加碼頭分廠安全員常后標(biāo)當(dāng)月20%工資，加分廠領(lǐng)導(dǎo)姜阿福當(dāng)月10%工資。

　　（三）安全基礎(chǔ)管理方面：

　　1.20xx年4季度制造二分廠被查處最多，17年一季度碼頭分廠被查處最多，連續(xù)兩季非同一分廠，本期暫不納入考核。

　　2.20xx年4季度碼頭分廠被查處最少，17年一季度水泥分廠被查處最少。連續(xù)兩季非同一分廠，本期暫不予嘉獎。

　　四、四季度職能處室安全管理績效排序：

　　1.對口管理技改項目建設(shè)安全監(jiān)管不到位，施工單位發(fā)生一起高處墜落工亡安全事故；內(nèi)部員工違章多，保全處列倒數(shù)第一。

　　2.保衛(wèi)處發(fā)生一起員工上下班途中交通事故，列倒數(shù)第二。

　　五、公司領(lǐng)導(dǎo)對會議進(jìn)行總結(jié)，對下階段安全生產(chǎn)管理工作提出具體要求：

　�。ㄒ唬﹩栴}協(xié)調(diào)：

　　1.針對碼頭分廠提出的鋼構(gòu)防腐相關(guān)事宜，由保全處負(fù)責(zé)會同碼頭分廠確定具體處理方案，報公司審核后聯(lián)系相關(guān)部室進(jìn)行審批,爭取4月底前確定處理計劃；鋼構(gòu)隱患處理前，碼頭分廠要制定防范措施并落實到相關(guān)人員。

　　2.針對生活區(qū)路燈維修，由辦公室負(fù)責(zé)，會同制造二分廠制定施工和安全方案報公司審批后執(zhí)行。

　　（二）具體工作布置：

　　1.生產(chǎn)處負(fù)責(zé)，4月2日前將二季度安全文化建設(shè)方案完善下發(fā)，各部門按照方案具體落實。

　　2.生產(chǎn)處負(fù)責(zé)，4月5日前將股份公司安委會布置具體工作梳理制定落實計劃表，明確責(zé)任人及時間，按要求抓好落實。

　　3.生產(chǎn)處負(fù)責(zé)，4月上旬，排定集團(tuán)安全培訓(xùn)教材“深挖事故鏡子、點亮安全明燈”各級領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)講課計劃表，組織各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握教材內(nèi)容，各部門領(lǐng)導(dǎo)，在二季度要爭取將教材內(nèi)容學(xué)完、吃透。

　　4.部門內(nèi)部持續(xù)開展的安標(biāo)創(chuàng)建活動，部門領(lǐng)導(dǎo)要有思路、有目標(biāo)、有舉措，要主動作為，不能被動的等著公司來安排。由4月份開始，生產(chǎn)處牽頭，邀請公司領(lǐng)導(dǎo)參加，對各部門安標(biāo)創(chuàng)建思路和目標(biāo)、措施、崗位達(dá)標(biāo)如何推動、安標(biāo)示范工段創(chuàng)建怎么開展等管理問題，對部門一把手開展面談和抽問。

　　5.針對二季度加強(qiáng)雨季生產(chǎn)安全防范，要堅持夜間、雨天露天禁止涉電作業(yè)。夜間故障處理涉及涉電作業(yè)的，分廠電氣分管領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場。夜間禁止安排皮帶機(jī)區(qū)域清料及清倉清堵作業(yè)，涉及故障處理必須作業(yè)的，相關(guān)工段管理人員、分廠領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場組織并落實安全防范和監(jiān)護(hù)。違反上述要求擅自安排或進(jìn)行作業(yè)的，一律按違章落實責(zé)任追究。

　　6.各部門主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，4月15日前，組織對管轄區(qū)域內(nèi)水泵漏電保護(hù)完好情況再開展一次全面的排查和整改。今后，但凡檢查發(fā)現(xiàn)水泵沒有漏電保護(hù)的，一律扣罰部門主要負(fù)責(zé)人當(dāng)月20%工資。

　　7.針對強(qiáng)化外委作業(yè)安全監(jiān)管，各相關(guān)部門必須對照公司修訂下發(fā)的《相關(guān)方管理制度》和專項通知不折不扣的落實到位。針對夜間施工安排要謹(jǐn)慎，非特殊情況未經(jīng)請示不得安排。在夜間施工期間，業(yè)主單位要安排管理人員現(xiàn)場跟蹤負(fù)責(zé)作業(yè)安全監(jiān)管。

　　8.針對預(yù)檢修安全管理，生產(chǎn)處要堅持以往好的做法，加大力度，管控好窯系統(tǒng)集中檢修安全作業(yè)防范。各類日常檢維修及小型作業(yè)、衛(wèi)生保潔等作業(yè)，各分廠要提高每日現(xiàn)場安全督查工作的質(zhì)量，對現(xiàn)場違章和安全意識不強(qiáng)的作業(yè)行為，要堅持零容忍的管理態(tài)度嚴(yán)肅查處。

　　9.提高生產(chǎn)運(yùn)行受控度、減少故障、減少搶修是安全生產(chǎn)的重要保障。各分廠要加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理，減少突發(fā)性故障。針對周末發(fā)生的突發(fā)性故障，生產(chǎn)處、保全處負(fù)責(zé)，按照前期早會和調(diào)度會要求，加大責(zé)任追究力度。同時，周末期間故障，無論白班和夜間，各級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須及時趕到現(xiàn)場組織處理及落實安全防范。

　　10.進(jìn)入二季度，結(jié)合季節(jié)特點，各分廠要持續(xù)做好防春困檢查和叮囑。5月份后作息時間改變，每日午間要堅持對重點崗位進(jìn)行檢查。

　　11.礦山分廠要結(jié)合季節(jié)雨水多、雷雨多、春困等特點，加強(qiáng)爆破作業(yè)、邊坡作業(yè)、易滑坡區(qū)段、工程機(jī)械一班三檢及駕駛員精神狀態(tài)、夜班安全督查等方面管控。分廠對各級相關(guān)管理人員安全管理職責(zé)履行要加強(qiáng)內(nèi)部檢查驗證。

　　12.各分廠主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，由4月份開始，要將職業(yè)病危害防范檢查納入分廠日常周安全檢查范疇，尤其要強(qiáng)化員工職業(yè)病危害防護(hù)用具佩戴使用情況的檢查督促。

　　13.針對行政車輛安全管理方面，近期檢查發(fā)現(xiàn)的一班三檢流于形式、駕駛員安全意識有所松懈等問題，辦公室要持續(xù)加強(qiáng)管理。其它分廠和部門的行政車輛也要納入正常的管理體系。由4月份開始，要定期組織開展專項的安全檢查。

　　14.各部門要持續(xù)做好員工八小時外注意安全提醒、交通安全檢查督促、班前精神狀態(tài)檢查等工作。各分廠在4至5月份，要籌劃聯(lián)絡(luò)員工家屬，宣傳公司安全管理理念，邀請共同參與安全管理，建立有效共同督促的機(jī)制。

　　15.保全處在特種設(shè)備隱患排查整改、到期檢測、操作人員持證等方面，要盡快整改存在問題，力爭在二季度公司特種設(shè)備管理有所突破。

　　16.針對股份安委會提示的5月份是往年事故高發(fā)期，為切實加強(qiáng)防范，4月底前，生產(chǎn)處要籌劃專項教育活動，擬定具體強(qiáng)化管理的措施。

　　會議最后，公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)：

　　一季度以來，公司先后出現(xiàn)員工嚴(yán)重安全違章、安全未遂事故、員工廠外交通事故以及相關(guān)方施工作業(yè)人員高處墜落安全事故等一系列問題。前期公司也專門召開了管理研討會，問題根源在于管理。一段時間以來，尤其是在通過安標(biāo)現(xiàn)場評審后，管理人員安全管理思想出現(xiàn)放松，管理投入弱化；很多管理工作停留在口頭上和會議上，缺乏真抓實干和較真的管理意識。同時一段時間以來，安全工作缺少檢查驗證、執(zhí)行力下降、管理氛圍不濃；很多往年好做法、好措施沒有能持續(xù)堅持落實。這些階段性管理松懈，最終導(dǎo)致公司在安全管理方面付出了沉重的代價。

　　安全第一，安全管理是對員工的生命和健康負(fù)責(zé)、對員工的家庭幸福負(fù)責(zé)、也是對自己負(fù)責(zé)的首要工作，更是企業(yè)的首要責(zé)任。安全管理不能有半點松懈，必須持續(xù)保持高度警覺。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的安全管理形勢，各級人員要深刻汲取教訓(xùn)，切實繃緊安全管理這根弦，必須以高度的責(zé)任心去扎扎實實的開展好安全工作。針對后期安全工作開展，提出以下要求：

　　1.部門主要負(fù)責(zé)人及各級管理人員要加大對安全管理的投入，提高安全管理工作執(zhí)行力、提高安全管理工作質(zhì)量。

　　往年總是在出現(xiàn)這樣和那樣的問題后，一段時間內(nèi)部門領(lǐng)導(dǎo)對安全管理更加重視，會保持一段時間的穩(wěn)定。我們認(rèn)真反思：如果一直堅持保持在事故發(fā)生后那一段時間對安全管理的認(rèn)真態(tài)度、嚴(yán)肅的管理，我們的管理是不是會更加穩(wěn)定和有效呢？各部門主要負(fù)責(zé)人、各級管理人員必須端正安全管理態(tài)度，要加大對安全管理投入、要牢固樹立“重在持續(xù)、重在落實、重在真抓實干”的意識。部門主要負(fù)責(zé)人要經(jīng)常思考部門內(nèi)部安全管理存在的問題、安全管理的舉措和對策，在安全管理工作落實和質(zhì)量方面，更要親力親為；一把手不能光聽匯報，要認(rèn)真和實實在在的對待安全管理工作，持續(xù)保持重視和管理投入，才會保證安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。

　　2.切實將往年好的管理做法，持續(xù)、有效的抓落實到實處。

　　往年，尤其在一些事故發(fā)生后，公司總結(jié)研討了很多好的管理措施和做法，很多措施和要求都是通過血的教訓(xùn)得來的�，F(xiàn)在回頭看看，很多措施和要求都弱化或者被遺忘了。以前的教訓(xùn)不能淡忘，管理措施要持續(xù)有效的落實下去，更要不斷總結(jié)提高。針對班前精神狀態(tài)檢查、特殊人群安全專項教育、行為觀察、班前安全宣誓、周末交接班管理人員參會、交通安全提醒、8小時外安全提醒等措施和要求，各分廠要持續(xù)的堅持執(zhí)行好。分廠內(nèi)部要以制度的形式固化這些管理要求和措施，另一方面要加強(qiáng)對這些措施落實質(zhì)量的檢查督促。生產(chǎn)處要加強(qiáng)對各分廠管理要求落實的檢查驗證，對落實質(zhì)量差的.，要對分廠主要領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)。

　　3.各級管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高安全生產(chǎn)法制意識和管理水平，優(yōu)化方式方法。

　　安全管理是一門科學(xué)，作為管理者要注重學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的方式方法，要用科學(xué)的方法和手段來充實我們的管理，提高管理質(zhì)量和效果。各部門要積極發(fā)動各級管理人員和員工學(xué)習(xí)安全管理和作業(yè)知識；部門要建立規(guī)劃，在兩到三年內(nèi)，公司各生產(chǎn)單位要有取得“注冊安全工程師資格”的人員從事安全管理工作，真正提高公司安全管理水平。各級管理人員要加強(qiáng)對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安全管理規(guī)章制度的學(xué)習(xí)掌握，要將學(xué)習(xí)的內(nèi)容運(yùn)用到日常管理工作中去。生產(chǎn)處負(fù)責(zé)，要組織好每季度中層學(xué)安全法規(guī)活動。在4月份，針對集團(tuán)公司安全培訓(xùn)教材學(xué)習(xí)，生產(chǎn)處負(fù)責(zé)排定中層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)計劃，確保二季度末將教材內(nèi)容學(xué)習(xí)完。各分廠內(nèi)部也要組織對工段和管理人員組織開展類似培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。在二季度，生產(chǎn)處要籌劃組織管理人員到周邊安全管理方法較好、安全管理績效較突出的單位進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，幫助我們的各級管理人員進(jìn)一步提高安全管理意識和能力。

　　4.進(jìn)一步健全一級對一級負(fù)責(zé)的安全管理體系和網(wǎng)絡(luò)，形成齊抓共管的新局面。

　　作為公司層面安全管理專職機(jī)構(gòu)，生產(chǎn)安全處要調(diào)整安全管理思路，要著力健全公司一級對一級負(fù)責(zé)的安全管理體系。要督促各部門主要負(fù)責(zé)人牢固樹立責(zé)任和自主管理意識，督促各級管理專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參與專業(yè)安全管理工作，真正實現(xiàn)“管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的安全生產(chǎn)齊抓共管的局面。二季度開始，生產(chǎn)處要調(diào)整管理工作重心，要重點強(qiáng)化對二級部門領(lǐng)導(dǎo)安全履職、部門安全工作質(zhì)量及成效的管理，強(qiáng)化對中層領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督考核，有效促進(jìn)部門內(nèi)部的安全自主管理。生產(chǎn)處要籌劃定期對部門主要領(lǐng)導(dǎo)安全履職進(jìn)行檢查或評比排序，對履職較好的可以予以重獎，對履職較差的可以予以20%-50%工資的考核。各分廠內(nèi)部也要強(qiáng)化對基層工段和班組的分級管理，要通過有效督促、約束、獎懲，充分發(fā)揮每一個層級的管理作用，齊抓共管。

　　5.加大資金投入、集思廣益，進(jìn)一步完善安全防護(hù)裝備和設(shè)備設(shè)施。

　　在二季度，各部門要動員和發(fā)動廣大干部員工，在完善個體安全防護(hù)用具、使用更安全的工器具、增設(shè)安全檢測檢驗儀器設(shè)備、改善現(xiàn)場防護(hù)設(shè)備設(shè)施方面多提合理化建議，集中大家的智慧，共同健全和完善安全防護(hù)。相關(guān)建議各部門可報生產(chǎn)處匯總，由生產(chǎn)處組織核實和研討。經(jīng)研討采用，對現(xiàn)場安全防護(hù)和改善安全管理能起到作用的，公司一律優(yōu)先審批和購買配置。

　　各級管理人員要通過一季度安全工作存在的問題和教訓(xùn)，要切實認(rèn)識到只有認(rèn)真投入、真抓實干的去管安全，才能保障安全生產(chǎn)。希望各部門各級管理人員立即警醒、立即行動起來，繃緊安全管理這根弦，認(rèn)真細(xì)致的開展好管理工作，履行自己的安全職責(zé)。各部門、各級管理人員要樹立信心，往年的工作實踐也證明，只要我們認(rèn)真投入的去管安全，真抓實干，一定能取得我們想達(dá)成的效果和目標(biāo)，也一定能保障公司安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。

　　公司會議紀(jì)要篇3

　　會議類別：

　　時間：

　　地點：

　　主持人：

　　參會人：

　　主題：

　　紀(jì)要內(nèi)容：

　　正文寫簡單的會議內(nèi)容即可（簡明扼要的分點表述）。

　　記錄人：

　　公司會議紀(jì)要怎么寫？

　　其實會議紀(jì)要就寫些主要的關(guān)鍵內(nèi)容，就是達(dá)成了什么協(xié)議什么的

　　根據(jù)你這情況你可以把對工作的要求和內(nèi)容逐步列出來（這部分重點說）

　　還有就是這個雜志社成立的步驟或者歷史（這部分簡要說）

　　公司開會，誰能幫我整理一下會議記錄，下面是簡要。

　　會議記錄內(nèi)容一般是：

　　會議名稱：****

　　會議地點：*****

　　參加人：*****

　　主持人：****

　　內(nèi)容：

　　是誰講的.你可以先寫上某某經(jīng)理：

　　一、****

　　二、****

　　某某：

　　一、****

　　二、****

　　最后有最大的領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言：*******就以上格式為好

　　公司會議紀(jì)要篇4

　　20xx年12月31日下午14時，公司在會議室召開20xx年度工作總結(jié)大會，車間班組以上管理人員及所有內(nèi)勤，業(yè)務(wù)員參加了會議。會議由我公司總經(jīng)理付永紅主持。

　　會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報。二是付總對20xx年全年工作的總結(jié)以及20xx年工作的展望。

　　會議在總結(jié)成績，查找不足，求真務(wù)實的氛圍中進(jìn)行。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時還找出了過去工作中存在的一些不足。

　　1、執(zhí)行力不足，效果落實不到實處。

　　2、公司各部門之間員工分工不明確，配合不到位。

　　3、某些員工工作目標(biāo)不明確，得過且過。

　　另外針對存在的一些問題，會議還提出了以下一些意見和建議

　　1、各部門根據(jù)自己部門或各人情況作出明年的工作計劃。

　　2、建立完善的`公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心

　　3、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。

　　會議最后要求：在新的一年里，公司全體員工一定要切實增強(qiáng)工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要堅持原則，認(rèn)真履行職責(zé)，增強(qiáng)全局意識，要樹立信心、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、扎扎實實完成20xx年的各項工作任務(wù)，全面實現(xiàn)奮斗目標(biāo)!

　　公司會議紀(jì)要篇5

　　議題：

　　強(qiáng)調(diào)節(jié)后收心整紀(jì)工作，傳達(dá)1月28日市安監(jiān)局收心整紀(jì)安全工作專題會議精神，部署公司節(jié)后安全管理工作

　　時間：

　　20xx年1月29日

　　地點：

　　公司生產(chǎn)樓二樓會議室

　　參加人員：

　　各生產(chǎn)廠主管安全工作的負(fù)責(zé)人、保衛(wèi)部車輛管理工作負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司安全總監(jiān)兼安全環(huán)保部部長、安全環(huán)保部所有成員

　　主持人：

　　記錄人：

　　主要內(nèi)容：

　　一、總結(jié)節(jié)日放假期間安全工作

　　1、節(jié)日期間，公司生產(chǎn)平穩(wěn)，各單位嚴(yán)格落實節(jié)前1月18日安全環(huán)保例會相關(guān)要求，勞動紀(jì)律保持很好，各項特種作業(yè)做到了升級管理，各生產(chǎn)廠、車間帶班、值班人員都能按時到崗，保證了生產(chǎn)安全。

　　2、安環(huán)部在1月26日(正月初四)對公司內(nèi)九大分廠三十六個重要裝置及要害崗位與各種班組記錄進(jìn)行了檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)問題提出了具體要求，并通過公司OA網(wǎng)下發(fā)了通報。各單位要回去對照通報，對和本單位有關(guān)的內(nèi)容落實整改。

　　二、傳達(dá)市安監(jiān)局1月28日關(guān)于節(jié)后收心整紀(jì)安全工作專題會議內(nèi)容

　　1、節(jié)日期間，我市發(fā)生兩起交通事故，其中一起為較大事故，因兩車相撞，造成5人死亡;另外有一起翻車事故，造成2人當(dāng)場死亡;

　　2、針對上述事故，市安監(jiān)局對我市內(nèi)各主要生產(chǎn)企業(yè)提出三點要求：一是加強(qiáng)節(jié)后收心整紀(jì)工作，嚴(yán)格落實企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，保證安全生產(chǎn);其次是加強(qiáng)企業(yè)隱患排查治理工作，尤其是黑化集團(tuán)公司是我市危險化學(xué)品大型生產(chǎn)企業(yè)，必須不折不扣地將隱患排查工作堅持下去、落實到人;三是加強(qiáng)企業(yè)勞動紀(jì)律管理，杜絕一切酒后上崗等違紀(jì)現(xiàn)象，將打擊“三違”深入持久地進(jìn)行下去。

　　三、對各生產(chǎn)單位提出下一步具體工作要求

　　1、各分廠要在會后，組織召開一次關(guān)于節(jié)后收心整紀(jì)安全會議，將分廠、車間、班組的節(jié)后收心工作作為近期工作重點，并傳達(dá)到每一位員工。

　　2、各單位(分廠、車間)要繼續(xù)落實和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，帶班、值班領(lǐng)導(dǎo)夜間要參加班組交接班會議，以全面掌控夜班生產(chǎn)情況。

　　3、農(nóng)歷正月內(nèi)，各單位的一切特種作業(yè)，繼續(xù)實行升級管理，安環(huán)部每天都有專人24小時值班，各單位有特種作業(yè)要及時上報，保證作業(yè)現(xiàn)場有專人跟蹤服務(wù);

　　4、加強(qiáng)室外作業(yè)和巡檢路線的`安全管理，保障夜間安全照明的完好;各管廊、管架、管線及設(shè)備、作業(yè)區(qū)域內(nèi)的積冰必須做到日產(chǎn)日清，不能做到日產(chǎn)日清的，必須采取防護(hù)措施并設(shè)警示燈;

　　5、加強(qiáng)節(jié)后勞動紀(jì)律，杜絕一切酒后上崗、脫崗、漏崗現(xiàn)象;

　　6、強(qiáng)化班組安全管理，開好交接班會議，要求每個班組都要保證會議質(zhì)量，按照交接班制度的“十交”“五不交”要求填寫完整的交接班記錄，各分廠、車間領(lǐng)導(dǎo)或安全員要定期檢查簽字;

　　7、各分廠要加強(qiáng)隱患排查，保證每日一次安全檢查，安環(huán)部每周至少對全公司進(jìn)行兩次檢查，確保重點裝置及要害崗位檢查到位，不留死角;

　　8、公司對各種機(jī)動車輛駕駛員進(jìn)行一次安全培訓(xùn)，重點內(nèi)容是七大禁令; 9、加強(qiáng)�；芳坝卸居泻ξ锲返膸旆抗芾�，�；费b車管理，重點是氨庫、醇庫、硝銨庫、雙氧水、焦油罐區(qū)等，要落實安全責(zé)任人，保證庫區(qū)各種作業(yè)及成品安全管理。

　　10、加強(qiáng)公司內(nèi)吊裝作業(yè)管理，夜間吊車作業(yè)必須要上報安環(huán)部，保證由專人全程服務(wù)、指導(dǎo)。

　　公司會議紀(jì)要篇6

　　隨著大量工作面的展開，生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)的作用愈顯重要。為了更好地服務(wù)、組織、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)，特制訂本生產(chǎn)調(diào)度例會制度。

　　一、會議形式

　　會議根據(jù)現(xiàn)場施工情況，決定隔天召開或每天召開。

　　二、會議時間

　　會議召開時間為18:30，如時間更改另行通知。

　　三、與會人員

　　生產(chǎn)經(jīng)理、總工、各部門(成本、安環(huán)、質(zhì)量、實驗、測量、機(jī)械、技術(shù)、物資、辦公室等)負(fù)責(zé)人，各隊伍現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長。

　　四、會議主持

　　例會由生產(chǎn)經(jīng)理陳書全主持。

　　五、會議內(nèi)容

　　1、各隊伍匯報上個例會周期內(nèi)完成任務(wù)情況以及下個例會周期工作計劃，現(xiàn)場需協(xié)調(diào)解決的問題等；

　　2、各部門匯報上個例會周期工作完成情況及需協(xié)調(diào)解決的問題。

　　3、生產(chǎn)經(jīng)理落實上個例會周期工作完成情況，匯總問題、發(fā)布協(xié)調(diào)處理及施工生產(chǎn)命令，制定施工計劃。

　　七、會議組織

　　會議組織由會議主持人進(jìn)行，會議紀(jì)要由指定人員記錄，重要會議歸檔，一般會議存電子版。

　　八、會議地點

　　基地大會議室

　　九、會議紀(jì)律

　　1、嚴(yán)格會議考勤。各部門、隊伍必須按照要求安排人員準(zhǔn)時到會。有特殊情況需請假者，必須提前獲得會議主持批準(zhǔn)。與會人員到會后應(yīng)自覺簽到。簽到工作由辦公室負(fù)責(zé)，每遲到一次罰款100元，每曠會一次罰款200元，罰款通知單直接由辦公室遞交財務(wù)。

　　2、加強(qiáng)會議紀(jì)律。會議期間一律將手機(jī)等通訊工具關(guān)閉或調(diào)至靜音，會場中不得接聽電話。不得中途無故出入會場，不得早退。嚴(yán)禁會議過程中聊天，交頭接耳。

　　3、會議發(fā)言盡可能簡短，需討論解決的問題可會后專門進(jìn)行討論。

　　4、參會者必須帶筆記本認(rèn)真做好記錄，確保會議安排工作落實。

　　5、各部門對會議形成的.決議必須嚴(yán)格執(zhí)行落實，否則將根據(jù)情況予以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

　　6、明確會議記錄。每次開會必須作好會議記錄。會議記錄由辦公室負(fù)責(zé)。

　　7、保持會場清潔。與會人員會后應(yīng)及時帶走雜物和垃圾，將桌椅等設(shè)施放置整齊。

　　公司會議紀(jì)要篇7

　　時間：20xx年xx月xx日下午2：00

　　地點：xx集團(tuán)會議室

　　出席人員：xx

　　列席人員：xx

　　缺席：xx（出差）

　　主持人：xx

　　記錄整理：xx會議提要：

　　一、xx年工作匯報

　　二、xx年工作打算

　　會議決議：

　　1、通過xx年工作報告

　　2、審議并補(bǔ)充xx年集團(tuán)工作計劃（見附件）。

　　3、通過集團(tuán)干部任免：xx為集團(tuán)總經(jīng)理助理；xx人接待服務(wù)中心總經(jīng)理；xx任xx醫(yī)藥公司總經(jīng)理；反聘xx環(huán)境藝術(shù)裝潢工程公司總經(jīng)理；xx兼任集團(tuán)對外貿(mào)易部經(jīng)理。

　　4、通報集團(tuán)干部任命“反聘xx為接待服務(wù)中心常務(wù)副總經(jīng)理，任xx、xx為環(huán)境藝術(shù)裝潢工程公司副總經(jīng)理。

　　公司會議紀(jì)要篇8

　　時間：20xx年12月16日

　　地點：調(diào)度樓會議室

　　主持：xx

　　參會人員：

　　會議內(nèi)容：

　　12月16日，公司在調(diào)度樓會議室召開了本年度最后一次安全生產(chǎn)工作會議，會議由安全部部長xx主持。

　　會上，xx針對以下幾點做出要求：

　　一是有毒可燃?xì)怏w檢測要具有真實性、有效性、可靠性。對長期處于報警狀態(tài)的必須進(jìn)行檢查，看是否確實存在泄漏現(xiàn)象，并及時處理。對不存在泄漏現(xiàn)象的可以用手持探測儀與現(xiàn)場進(jìn)行對比，檢查儀表是否有誤報警情況，儀表探頭是否有問題。要求各單位將離導(dǎo)淋、閥門近的經(jīng)常報警和發(fā)生誤報警的檢測點，統(tǒng)一整理上報，公司適時組織召開專題會議，合理處置。

　　二是要求各單位要繼續(xù)加強(qiáng)職工安全教育、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。部分職工學(xué)習(xí)勁頭兒欠缺，車間要督促其學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，決不能走形式。

　　三是要求各單位對應(yīng)急救援預(yù)案熟練掌握，加強(qiáng)職業(yè)對應(yīng)急救援預(yù)案、應(yīng)急處置方案的.學(xué)習(xí)。從20xx年1月份起，公司安全部將組織對各車間應(yīng)急救援處置方案掌握情況進(jìn)行隨機(jī)檢查，納入考核。

　　四是各崗位要組織好本崗位的應(yīng)急演練。要求演練要有效果評價，參加人員、掌握程度、發(fā)現(xiàn)的問題、應(yīng)急方案是否合理等都要有記錄，并要求每班、每人都要參與。

　　五是對安全標(biāo)識、管道標(biāo)識不全問題，各車間要加快整改速度，標(biāo)識要清晰準(zhǔn)確，讓人一目了然，同時要做好警示標(biāo)識的保護(hù)工作。

　　六是要充分發(fā)揮班組長的安全帶頭作用。班組長始終堅守在一線，對現(xiàn)場情況了解更詳細(xì)，車間領(lǐng)導(dǎo)要多和他們交流溝通，多傾聽一下他們意見。對業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作積極、始終遵守安全規(guī)程的班組長可以推選為遵章守紀(jì)標(biāo)兵，申請公司獎勵。

　　七是檢修安全問題。檢修過程中更容易發(fā)生工傷事故，各車間有檢修作業(yè)的一定要將檢修安全作為重中之重來抓。任何電器運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備停車檢修必須提前通知電工停電掛牌，認(rèn)真填寫檢修作業(yè)證，做好檢修項目交接。凡涉及動火作業(yè)的，除了機(jī)修院內(nèi)的動火外，其余全部要做動火分析，在防爆區(qū)內(nèi)動火的，要嚴(yán)格按照一級動火程序執(zhí)行。

　　會上，主抓安全的xx針對省市安監(jiān)局聯(lián)查情況、冬季三防工作、應(yīng)急演練、安全設(shè)施的維護(hù)、氨罐充裝作業(yè)等問題作了重點強(qiáng)調(diào)。他要求廣大干部職工要有全局觀念，在工作上不能存在惰性，要積極應(yīng)對工作，積極處理問題。

　　安全部副部長xx針對12月15日全廠安全大聯(lián)查查出的問題要求各單位抓緊落實，對不能及時整改的要反應(yīng)上來，同時要求各車間要做好各項作業(yè)票填寫和檔案管理工作。

　　與會人員對本次安全大聯(lián)查發(fā)現(xiàn)的問題在會上進(jìn)行了討論。

　　記錄員：許文月

　　審批：xx

　　公司會議紀(jì)要篇9

　　會議時間：

　　20xx、2、4上午9：00

　　會議地點：

　　項目部會議室

　　參會人員：

　　張三、李四等

　　會議目的：

　　1、為總結(jié)20xx年上半年工作，明確突出下半年建設(shè)任務(wù)；

　　2、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識；

　　3、認(rèn)真梳理上半年工作總結(jié)遇到的各種問題，為下半年建設(shè)任務(wù)奠定基礎(chǔ)；

　　4、了解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供依據(jù)。將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、會議明確下半年建設(shè)任務(wù)十分艱巨，需更進(jìn)一步落實各項進(jìn)度目標(biāo)

　　會議首先傳達(dá)了公司對三個項目工期的總體目標(biāo)要求：A項目20xx年上半年交房；B項目20xx年5月30日交房；C項目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會議要求各個片區(qū)負(fù)責(zé)人要按照這個目標(biāo)自我加壓，督促施工單位統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度，進(jìn)一步壓縮交房日期。會議聽取了各片區(qū)負(fù)責(zé)人對上半年現(xiàn)場工作的匯報，A項目和B項目都存在部分建設(shè)目標(biāo)計劃與公司年度建設(shè)目標(biāo)計劃相比工期滯后的現(xiàn)象，工期滯后的原因既有客觀的時性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素，主要是現(xiàn)場各管理人員的管理水平與目標(biāo)工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴(yán)峻，需各管理人員進(jìn)一步努力，將滯后的工期調(diào)整過來，較好較快完成公司建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

　　二、會議分析總結(jié)了上半年現(xiàn)場工作中存在的眾多問題和不足

　　會議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認(rèn)為現(xiàn)場工作中存在的`問題主要表現(xiàn)在：工作的方式方法有待調(diào)整和提升；好的經(jīng)驗和資源沒有利用起來；內(nèi)部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現(xiàn)象；工作的主動性、積極性和執(zhí)行力亟待加強(qiáng)；工作的預(yù)見性不足，對后續(xù)一些工作的開展難度把握不準(zhǔn)；對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)的能力不強(qiáng)，溝通交流的方式方法欠缺。

　　三、會議就下半年工作明確了以下幾點要求

　　1、在進(jìn)度方面：要嚴(yán)格進(jìn)度管理制度，各項目片區(qū)負(fù)責(zé)人及管理工程師應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)和完善進(jìn)度糾偏制度，通過預(yù)警、約談等措施進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度管理。C項目重中之重是加強(qiáng)室外綜合管網(wǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排工作，確保雨污水管網(wǎng)率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，并開展相應(yīng)的針對性工作，確保交房日期在可控范圍內(nèi)。C項目地下車庫是建設(shè)重點，務(wù)必重點保證地下車庫進(jìn)度的正常推進(jìn)。

　　2、在質(zhì)量和安全方面：A項目主樓的質(zhì)量安全是主控點，務(wù)必重點保證B目主樓的質(zhì)量和安全，遇到安全隱患問題，寧可停工堅決不能帶病作業(yè)。C項目的主樓即將進(jìn)入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)合格后，方可進(jìn)行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段，我們每個管理人員要以客戶和小業(yè)主的身份從細(xì)節(jié)上嚴(yán)格抓質(zhì)量和安全。

　　3、在責(zé)任心方面：要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，保持自我加壓、勇于挑戰(zhàn)、奮發(fā)向上的精神面貌，發(fā)揚(yáng)勇?lián)?zé)任，真抓實干，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。

　　4、在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面：在工作中要多溝通，多交流，珍惜共事的友誼，既能容人之長，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營造合作共事的良好局面。

　　5、在基礎(chǔ)管理加強(qiáng)年方面：要全面提升工作的預(yù)見性、程序性、計劃性和執(zhí)行力，進(jìn)一步完善和細(xì)化各種程序，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可陳，凡事有監(jiān)督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據(jù)，減少工作的隨意性，增強(qiáng)工作責(zé)任感。要充分認(rèn)識自己的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項制度，發(fā)揮自己的主觀能動性，不折不扣的落實各項工作，養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風(fēng)。

　　最后，會議要求全體工程部管理人員要以此會議為契機(jī)，找出上半年工作中的不足并積極加以改進(jìn)，認(rèn)真落實此次會議精神，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎實工作，確保公司全年建設(shè)任務(wù)的順利推進(jìn)和圓滿實現(xiàn)。

　　公司會議紀(jì)要篇10

　　根據(jù)《公司法》對公司董事會的有關(guān)規(guī)定，董事會的決議應(yīng)當(dāng)包含以下資料：

　　1、會議基本狀況：會議時光、地點、會議性質(zhì)界次、臨時。

　　2、會議通知狀況及董事到會狀況：會議通知的時光、方式按公司章程規(guī)定；董事實際到會狀況。董事會會議應(yīng)由12以上的董事出席方可舉行。

　　3、會議主持狀況：董事會會議由董事長召集和主持；董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長召集和主持；副董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的.，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事召集和主持。

　　4、議案表決狀況：

　　（1）董事會決議的表決，實行一人一票。董事會的具體表決結(jié)果，持贊同意見的董事數(shù)占董事總數(shù)的比例。

　�。�2）董事會會議務(wù)必經(jīng)全體董事的過半數(shù)透過。

　　5、簽署：董事會決議，由到會董事簽字。

　　代行簽字的，應(yīng)當(dāng)附董事的授權(quán)委托書。

　　決議人：

　　20xx年xx月xx日

　　公司會議紀(jì)要篇11

　　時間：20xx年xx月xx日 PMxx：xx

　　地點：公司食堂就餐大廳

　　參加人員：各部門、各車間員工代表(詳見會議簽到表)

　　主持：xx

　　記錄：xx

　　內(nèi)容：

　　一、 xx：今天召開第三屆員工座談會，目的是希望通過這個平臺讓員工與公司建立一個溝通的橋梁，公司能了解員工心聲，你們對公司飯?zhí)�、宿舍以及工作中存在的問題提出自己的看法或建議，前幾次會議都起到了很好的效果，希望大家提出正能量的意見，凡是你們提出的問題，只要是合理的，只要我們行政人事部能解決的一定幫你們解決。請大家先自我介紹然后說說自己的想法。

　　二、員工反映的問題

　　1) 菜的份量可以，但湯、菜太淡，沒味道。

　　2) 早餐可以。中餐、晚餐的菜搭配不夠好，不下飯。

　　3) 自售機(jī)品種太少，希望增加一些酸奶、八寶粥和一些必需的'生活用品。

　　4) 多備點辣菜下飯。

　　5) 飯蒸得太軟。

　　6) 宿舍網(wǎng)絡(luò)信號差。

　　7) 早餐吃粥時能不能配點榨菜。

　　8) 車棚搭建。自行車、摩托車等在外面長期日曬雨淋，有時下班車胎爆了又要走很遠(yuǎn)去補(bǔ)胎打氣，希望公司考慮拱個車棚。

　　三、企管部：江京科

　　1) 宿舍的網(wǎng)絡(luò)從公司、技術(shù)角度考慮做了一些行為管控，這是必須的。

　　2) 考慮每個宿舍加進(jìn)一條光纖。

　　3) 新員工建立賬戶必須有人事部提供的花名冊。

　　其他事項：

　　希望公司能開個小賣部，員工購買一些生活用品較方便

　　公司會議紀(jì)要篇12

　　項目名稱：xx工程

　　總承包名稱：

　　投標(biāo)分包商名稱：xx安裝工程公司

　　會議時間：20xx年xx月xx日

　　會議地點：

　　1.編制說明中報價未含部分(電纜井、弱電線纜等)需重新報價。

　　2.開辦費(fèi)按總造價的3%(合計中未加入總價)。

　　3.分包商確認(rèn)消防驗收的配合費(fèi)用，供電局調(diào)試、驗收的配合費(fèi)用已含在標(biāo)價中。

　　4.分包商確認(rèn)甲供材料、設(shè)備進(jìn)場后的卸車、二次搬運(yùn)，安裝等相關(guān)工作的費(fèi)用已含在報價內(nèi)。

　　5.分包商確認(rèn)其boq中的材料價格是按總包提供的品牌范圍進(jìn)行報價。

　　6.在滿足技術(shù)要求的前提下，總包方要求更換品牌，分包商同意其材料單價做相應(yīng)調(diào)整。

　　7.分包商確認(rèn)臨水臨電的費(fèi)用已含在標(biāo)價內(nèi)，但不含總源費(fèi)用的分?jǐn)偂?/p>

　　8.分包商確認(rèn)竣工資料及圖紙的'整理費(fèi)用含在報價中。

　　9.分包商確認(rèn)不承擔(dān)對臨時施工隊伍預(yù)留孔洞的修改費(fèi)用。

　　10.由于現(xiàn)場預(yù)埋不允許使用膨脹螺栓，必須使用預(yù)埋件，分包商需承擔(dān)由其他分包商代其預(yù)埋的費(fèi)用。

　　11.潔凈空調(diào)的單價在風(fēng)管展開面積不超過1000m2時，能套用boq中的單價；如風(fēng)管展開面積超過1000m2以上，需單獨(dú)報價，潔凈空調(diào)的價格比普通空調(diào)高出30%左右。

　　12.分包商關(guān)于冬施費(fèi)用是否含在報價中，有待確認(rèn)。

　　13.分包商確認(rèn)風(fēng)機(jī)盤管支路已含在報價中。

　　14.分包商確認(rèn)鍋爐單體、水泵，風(fēng)機(jī)連套供貨、減振已含在報價中。

　　15.分包商確認(rèn)暖氣支管已含在報價中。

　　16.分包商確認(rèn)插座、照明支路管線未含在相應(yīng)插座、燈具的單價中。

　　17.空調(diào)明細(xì)中熱源機(jī)器設(shè)備工事最后一項蒸汽分配器未報價。有待補(bǔ)充。

　　18.分包商確認(rèn)冷水機(jī)組，空調(diào)機(jī)組，鍋爐的支管、閥部件不含在報價中。

　　會議內(nèi)容及決議事項：

　　1.衛(wèi)生秩序科

　　以我廠改擴(kuò)建工程工作為中心，全面落實公司及我廠各項計劃方案和安全防范措施，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和自身學(xué)習(xí)，努力打造一支規(guī)范化、專業(yè)化的隊伍，確保我廠衛(wèi)生、秩序雙豐收，為我廠改擴(kuò)建任務(wù)的實現(xiàn)提供強(qiáng)有力的保障。目前衛(wèi)生秩序工作需要加強(qiáng)的方面有：

　　進(jìn)一步加強(qiáng)廠區(qū)治安管理，對各要點部位加大巡邏力度，重點防范，防止偷盜現(xiàn)象的發(fā)生，禁止小商小販等閑雜人員進(jìn)入廠區(qū)。

　　認(rèn)真落實各項治安、消防制度，保證廠區(qū)及各施工部位平安無事。

　　必須加強(qiáng)餐廳衛(wèi)生清掃工作，保證餐廳清潔。

　　2.鍋爐房

　　鍋爐設(shè)備為我廠重點安全要害部位，必須嚴(yán)格各項規(guī)章制度，加強(qiáng)人員管理，定期檢查運(yùn)行狀況，保證鍋爐正常運(yùn)行和安全。

　　為了保證鍋爐安全運(yùn)行，軟化工調(diào)整為兩班(白班和夜班)，并且定期抽查化驗結(jié)果，以提高軟化工的責(zé)任心和化驗結(jié)果的準(zhǔn)確性，王岐彪負(fù)責(zé)安排。

　　3.職工食堂

　　廣泛聽取各方面對伙食工作的建議，抓好廚師、服務(wù)人員管理，注意協(xié)調(diào)各班組的工作，充分調(diào)動工作人員的積極性，齊心協(xié)力、開拓思路、創(chuàng)新工作，不斷提高炊事人員素質(zhì)。

　　認(rèn)真核算成本，加強(qiáng)伙食管理，降低損耗，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，提高飯菜質(zhì)量。

　　4.機(jī)電科

　　機(jī)工和電工必須進(jìn)行分組，新進(jìn)員工中注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有能力、有發(fā)展?jié)摿Φ陌嘟M長。

　　5.設(shè)備科

　　注重技術(shù)型人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)。抓緊時間建立設(shè)備檔案。

　　6.安監(jiān)科

　　探索新方法、開拓新途徑，加大安監(jiān)力度。配合劉利民完成安全規(guī)程、崗位責(zé)任制的建立。完成新員工安全培訓(xùn)相關(guān)資料的出臺。

　　7.綜合科

　　明確辦公室人員責(zé)任分工。

　　磅房人員必須堅持原則、堅守崗位，不得弄虛作假、徇私舞弊，損害公司利益。

　　提前規(guī)范設(shè)備進(jìn)廠時庫房驗收、入庫等工作流程，設(shè)備附帶的相關(guān)資料必須有嚴(yán)格的交接手續(xù)。

　　1、xx、xx：負(fù)責(zé)設(shè)備、管道、桁車等的安裝，以xx為主。

　　2、xx：負(fù)責(zé)檢查、督促各工隊安全、進(jìn)度情況完成安全規(guī)程、崗位責(zé)任制的制定，xx配合。

　　3、xx：完成操作規(guī)程的制定。

　　1、為了杜絕違章操作，減少事故損失，順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)，各部門必須重視安全工作，加強(qiáng)對各崗位人員的安全培訓(xùn)。為了切實保障每位員工的人身安全，使“安全第一，預(yù)防為主”的思想牢記在心中，落實到行動上，全廠員工必須簽訂《安全責(zé)任狀》。

　　2、新員工進(jìn)廠前必須接受安全培訓(xùn)，楊奶虎盡快出臺安全培訓(xùn)相關(guān)資料。

　　會議廣泛聽取了各部門負(fù)責(zé)人對我廠改擴(kuò)建工作的意見及存在的困難，并對一些相關(guān)技術(shù)問題進(jìn)行了討論和交流。

　　公司會議紀(jì)要篇13

　　電網(wǎng)運(yùn)檢分公司于，在分公司三樓會議室召開了安全質(zhì)量工作例會。本次安全例會由分公司經(jīng)理周健持。參會的人員有：分公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)組專責(zé)以及片區(qū)專工與各運(yùn)維工區(qū)主任、安全員、技術(shù)員，同時還在各運(yùn)維站設(shè)置會議視屏分會場。

　　會議主要議題是針對近期分公司輸電線路停電檢修工作量較大、新投線路復(fù)檢以及750二通道竣工預(yù)驗收工作的進(jìn)場，展開安全工作的重點部署。

　　依照議程首先由安全專責(zé)組織宣貫公司下發(fā)文件《關(guān)于對新疆送變電工程公司及時發(fā)現(xiàn)并處置線路重大隱患表彰獎勵的通知》《新疆電力公司運(yùn)維檢修部關(guān)于加強(qiáng)迎峰度夏設(shè)備運(yùn)維管理工作的通知》《加強(qiáng)中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的緊急通知暨開展災(zāi)害隱患專項排查》。現(xiàn)將會議內(nèi)容記錄如下：

　　一、安全生產(chǎn)工作重點

　　1、750kV敦哈ⅠⅡ回輸電線路停電檢修工作我方承擔(dān)的走線檢查、直線塔加裝防脫抱箍、全線耐張引流線及連接金具檢查、重要跨越處導(dǎo)線絕緣子懸掛方式“單變雙”等作業(yè)任務(wù)已完成。寧夏送變電和新疆送變電對線路的改造工程已進(jìn)入驗收階段，但是相配套的附屬設(shè)施還未完工（防墜落軌道）。

　　2、750kV吐哈Ⅱ回線路全線耐張引流線及連接金具檢查和重要跨越處導(dǎo)線絕緣子懸掛方式“單變雙”工作已按計劃完成。

　　3、抽調(diào)各班組承擔(dān)對750kV敦哈ⅠⅡ回輸電線路外委工作PRTV噴涂、重要跨越處導(dǎo)線絕緣子懸掛方式“單變雙”和間隔棒更換的安全監(jiān)護(hù)任務(wù)已順利完成。

　　4、220二工區(qū)在庫臺ⅠⅡ線的防鳥罩安裝工作還在持續(xù)作業(yè)。

　　5、由帶電檢修工區(qū)完成了220kV哈房線帶電消缺工作。

　　6、750庫爾勒工區(qū)和220一工區(qū)征召了電力設(shè)施保護(hù)群眾護(hù)線員8名。

　　7、迎接公司級春季安全大檢查，并完成了分公司部分現(xiàn)場安全自查工作。

　　8、開展了20xx年迎峰度夏設(shè)備運(yùn)維管理工作要求的廊道隱患排查治理工作。

　　9、各班組加大了輸電線路防外破的預(yù)控預(yù)判力度，共簽訂了20份安全告知（協(xié)議）書。

　　10、北疆工區(qū)完成了750千伏伊蘇、蘇鳳線的復(fù)檢驗收工作。

　　11、在停電檢修作業(yè)和新投線路驗收工作時，將現(xiàn)場的防高空墜落、防靜電感應(yīng)、防物體打擊、防交通意外、防安全措施未拆除等措施列為重點防范進(jìn)行專項布置并開展預(yù)控排查。

　　12、滿足作業(yè)現(xiàn)場安全措施需求，購置了安全帽150頂，安全帶100副、延長繩500條（包含3m、5m、10m）。

　　13、計劃完成750二通道的竣工預(yù)驗收初檢工作。盡快落實標(biāo)示牌的制作技術(shù)規(guī)范以及具體需求數(shù)量，并明確安裝方式。

　　14、在750kV敦哈ⅠⅡ回和吐哈Ⅱ回輸電線路停電檢修期間，嚴(yán)格執(zhí)行工作票管理，并進(jìn)行了技術(shù)交底和安全隱患辨識摸排工作，落實現(xiàn)場作業(yè)的安全管控措施。

　　15、750二通道預(yù)驗收交底會上，與參驗的全體員工簽訂了《安全承諾書》并進(jìn)行了驗收期間的組織紀(jì)律和《公司運(yùn)維檢修安全十條禁令》的宣貫。堅決杜絕違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)的行為發(fā)生。

　　二、安全質(zhì)量工作有待提高的方面

　　1、春季安全大檢查分公司曝露出的主要問題：一是班組資料放置不統(tǒng)一，運(yùn)維站存放的資料不足以體現(xiàn)班組管理力度；二是班組長日志及班組周安全活動日志現(xiàn)場無法提供；三是消防設(shè)施未及時檢驗；四是安全控制卡填寫的安全措施未充分體現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的需求。

　　2、各運(yùn)維工區(qū)依然存在對日常運(yùn)維管理不夠細(xì)致、不夠深入的現(xiàn)象，時常出現(xiàn)上報的各類數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時，參考價值不大，增加了無效工作時間，從而降低了工作效率。

　　3、廊道清障統(tǒng)計工作尤顯重要，是夯實健康運(yùn)維環(huán)境的基礎(chǔ)。各班組應(yīng)及時更新三級管控臺帳，要有詳細(xì)的數(shù)據(jù)，為廊道清障工作奠定好的基礎(chǔ)。

　　4、作業(yè)現(xiàn)場安全意識的貫穿。在作業(yè)現(xiàn)場偶有人員未能正確佩戴安全帽或在高處作業(yè)范圍內(nèi)逗留，毫無防物體打擊的安全意識。說明安全措施落實還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)，危險點分析預(yù)控工作開展不夠透徹，辨識不明確，重點突出不夠。

　　5、運(yùn)行工作的主題就是發(fā)現(xiàn)。尤其是對防外力破壞具有的突發(fā)性要有預(yù)見性。各運(yùn)維班組應(yīng)加強(qiáng)此方面的落實力度與現(xiàn)場監(jiān)管力度，將隱患排查治理工作持續(xù)持久的堅持做下去。

　　20xx最新電網(wǎng)運(yùn)檢分公司會議紀(jì)要