會(huì)議的紀(jì)要【優(yōu)選】
會(huì)議的紀(jì)要1
會(huì)議內(nèi)容：
加強(qiáng)安全意識(shí)，服從管理。
嚴(yán)禁在工地打架頭毆，說臟話。
嚴(yán)格機(jī)械操作程序使用施工機(jī)具,定期維護(hù)施工機(jī)械。
嚴(yán)禁私拉亂接電線。
高危作業(yè)必須佩戴安全帶。
嚴(yán)禁高空拋物體。
進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽、嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入工地。
嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，發(fā)現(xiàn)。
安全隱患及時(shí)上報(bào)，本工程嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
各班組相互協(xié)調(diào)，密切配合。
會(huì)議的'紀(jì)要2
簽發(fā)人：XXX
會(huì)議主題：XXX
時(shí)間：20xx年X月X日下午X點(diǎn)
地點(diǎn)：XXXX會(huì)議室
參加人員：楊林江、王斌、高群、陳建新、羅志喜、龔志江、楊展翼、楊楊、崔媛媛、袁楊。
主持人：XXX
主要內(nèi)容：各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周工作完成情況及未完成事項(xiàng)原因，并對(duì)下周工作計(jì)劃進(jìn)行安排，楊總重點(diǎn)提出工作中存在的問題及尋求解決問題的'辦法。現(xiàn)紀(jì)要如下：
1、跟蹤三宗土地注銷及整合拆遷工作，本周與指揮部確定完成大概時(shí)間。（責(zé)任人：王斌）
2、本周繼續(xù)協(xié)調(diào)張青林相關(guān)事宜，因張青林及馮希不配合，工作推進(jìn)難度較大。（責(zé)任人：王斌）
3、整理還建房項(xiàng)目前期手續(xù)報(bào)建工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)及規(guī)劃許可證、預(yù)售許可證手續(xù)的辦理所需資料。（責(zé)任人：楊楊）
4、本周要求上海弛張銷售公司拿出車位銷售方案。（責(zé)任人：楊楊）
5、燃?xì)饪⒐浒蛤?yàn)收表所需資料已準(zhǔn)備完畢，本周爭(zhēng)取辦理完成。
會(huì)議的紀(jì)要3
一、時(shí)間：
20xx年xx月xx日
二、地點(diǎn)：
xxxxx
三、出席會(huì)議股東：
xxxxxxx
四、主持人：
xxxxx
五、會(huì)議內(nèi)容：
變更公司注冊(cè)資本
根據(jù)《公司法》和本公司章程規(guī)定，阜六鐵路有限公司決定于20xx年xx月xx日在本公司會(huì)議室召開股東會(huì)，已于本次會(huì)議前15日書面(電話)通知本公司全體股東。出席本次會(huì)議的.股東代表共 人，代表公司股東100%的表決權(quán)，所作出決議經(jīng)公司股東表決權(quán)的100%通過。決議事項(xiàng)如下：
1、同意公司注冊(cè)資金變更為23.78億元，新增出資由上海鐵路局出資4.69億元;安徽省投資集團(tuán)控股有限公司出資7.498億元。
1、同意公司實(shí)收資本變更為18.47億元，新增出資由上海鐵路局出資4.69億元;安徽省投資集團(tuán)控股有限公司出資2.188億元。
2、同意就上述變更事項(xiàng)修改章程相關(guān)條款。
會(huì)議的紀(jì)要4
xx年x月xx日，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位四方代表，對(duì)樁號(hào)段高邊坡第一階邊坡地質(zhì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地察看，通過對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況，各方代表經(jīng)過認(rèn)真的分析和討論，一致同意該高邊坡變更方案，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、變更原因
該邊坡目前已開挖到底，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)出露情況，第一階樁號(hào)段為砂土狀強(qiáng)風(fēng)化變粒巖，且第一、二階邊坡有多處坡體出現(xiàn)滲水，第一階坡體有局部溜塌跡象，因此進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。
二、變更方案
1、取消第一階邊坡原設(shè)計(jì)樁號(hào)段非預(yù)應(yīng)力錨桿框架，改為c15片砼x型半擋墻；
2、第一階邊坡樁號(hào)段、樁號(hào)段非預(yù)應(yīng)力錨桿框架取消，變更為客土噴播植草灌；
3、第二階邊坡樁號(hào)段增加一排平孔排水，間距5m，孔深15m，上仰8~15°。
參加會(huì)議人員
業(yè)主：
設(shè)計(jì)：
施工：
監(jiān)理：
紀(jì)要整理：x年xx月xx日
主題詞：公路高邊坡變更會(huì)議紀(jì)要
抄送：xx設(shè)計(jì)單位xx項(xiàng)目部存檔
公路總監(jiān)辦xx年xx月xx日印發(fā)
會(huì)議的紀(jì)要5
會(huì)議紀(jì)要。
會(huì)議主題：XX公司第二季度業(yè)績(jī)總結(jié)會(huì)。
會(huì)議時(shí)間：xx月xx日。
會(huì)議地點(diǎn)：XX公司會(huì)議室。
主持人：XXX。
參會(huì)人員：XX公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、銷售總經(jīng)理、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等部門負(fù)責(zé)人。
會(huì)議內(nèi)容：
1. 財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)了第二季度公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)情況，總體收入較上一季度有所增長(zhǎng)，但利潤(rùn)下降，需要進(jìn)一步分析原因。
2. 銷售總經(jīng)理分析了銷售情況，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司產(chǎn)品銷售量下降，需要加大市場(chǎng)推廣力度。
3. 采購總監(jiān)反饋了供應(yīng)鏈問題，因疫情影響，供應(yīng)鏈問題比較嚴(yán)重，需要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的'管理和協(xié)調(diào)。
4. 生產(chǎn)總監(jiān)匯報(bào)了生產(chǎn)情況，工作流程需要優(yōu)化，以提高生產(chǎn)效率和降低成本。
5. 人力資源總監(jiān)提出了人員培訓(xùn)計(jì)劃，需要加強(qiáng)員工的技能提升和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的培訓(xùn)。
會(huì)議決策：
1. 設(shè)立經(jīng)驗(yàn)交流小組，分析利潤(rùn)下降原因，制定對(duì)應(yīng)的解決方案。
2. 加大市場(chǎng)推廣力度，與銷售渠道合作，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
3. 采購部門加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和協(xié)調(diào)，確保供應(yīng)鏈暢通。
4. 生產(chǎn)部門進(jìn)行工作流程優(yōu)化，提高工作效率和降低成本。
5. 人力資源部門制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)員工技能提升和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的培訓(xùn)。
會(huì)議結(jié)束時(shí)間：XX時(shí)XX分。
會(huì)議記錄人：XXX。
會(huì)議紀(jì)要批閱人：XXX。
會(huì)議的紀(jì)要6
開會(huì)，好像是人類的本能之一，古代的皇帝每天“有事上奏，無事退朝”；非洲食人族抓到一個(gè)白人準(zhǔn)備煮來吃了，也要圍著大鍋跳一圈舞開個(gè)會(huì)熱身一下。不知從什么開始，開會(huì)成了我們工作的一部分，沒有哪個(gè)寫字樓不配備meeting room。我現(xiàn)在工作的H公司，一層樓有十幾個(gè)會(huì)議室，要book會(huì)議室要通過電子流還老也訂不上。我們部門文員MM每天早上7點(diǎn)鐘就要來填電子流訂會(huì)議室，但是有招數(shù)更狠，找海外同事利用時(shí)差，剛過零點(diǎn)就把會(huì)議室資源給占了。
會(huì)開多了，會(huì)議紀(jì)要就多，而且一份會(huì)議紀(jì)要經(jīng)常都廣發(fā)眾人，搞得像新聞通稿一樣。6月的一天，我們部門和幾個(gè)相關(guān)部門開了一個(gè)會(huì)，后來會(huì)議紀(jì)要也發(fā)給我了。
從紀(jì)要上看，開了三小時(shí)，在某個(gè)項(xiàng)目的方案選擇上，與會(huì)各方給出了如下意見：
關(guān)鍵議題：關(guān)鍵業(yè)務(wù)用戶對(duì)XXX項(xiàng)目的方案A和B的態(tài)度：
我們部門的小李：主觀上堅(jiān)持方案A，但是考慮到目前XXX系統(tǒng)的現(xiàn)實(shí)狀況，保留地接受方案B。
我們部門的小周：主觀上傾向方案A，但同時(shí)認(rèn)為方案B可行。
Y部門的小雷：認(rèn)為在當(dāng)前各方面準(zhǔn)備度都不成熟的情況下，建議采用方案B比較穩(wěn)妥，但最終意見與我們部門保持一致。
Z部門的小高：需要會(huì)后與Z部門的另一同事討論，再作決定。
W部門的小劉：傾向于方案B，同時(shí)建議參考V部門的同事小丁（當(dāng)天沒有參加會(huì)議）的意見。
綜合以上意見，關(guān)鍵用戶主觀傾向方案A，但考慮到業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與業(yè)務(wù)準(zhǔn)備不成熟，推薦方案B。
三個(gè)小時(shí)的會(huì)議，需要決策的關(guān)鍵議題得到一個(gè)磨菱兩可的結(jié)論，此結(jié)論等于還是沒有結(jié)論。
在H公司，很多干部和員工都為會(huì)議所累。首先是會(huì)議的數(shù)量多，我們部門尤其會(huì)多，被冗長(zhǎng)會(huì)議占用的時(shí)間，往往要通過加班補(bǔ)上，來完成其它例行的工作。其次基本上所有的'會(huì)議時(shí)間段都預(yù)定為2小時(shí)，有的其實(shí)1小時(shí)就能講完，也強(qiáng)行預(yù)定了2小時(shí)。第三是會(huì)議紀(jì)要滿天飛，似乎只有依靠會(huì)議紀(jì)要，工作才能開展下去。第四是一次會(huì)議形成的結(jié)論往往不如人意，還需要后續(xù)再討論，而后續(xù)討論出的結(jié)論，往往已經(jīng)和前面的會(huì)議紀(jì)要大相徑庭。第五就是會(huì)議只有召集人，沒有主持人，會(huì)開得沒有章法。
還有一大特色，就是來自不同部門的與會(huì)者從不互相介紹，一上來就開盲會(huì)，有的人我都一起開過幾次會(huì)了，還不知道他叫什么名字。
會(huì)議的價(jià)值，在于與會(huì)各方達(dá)成一致，形成決議，好的會(huì)議紀(jì)要對(duì)接下來的工作開展起到很大的作用。我剛畢業(yè)那一年，不管和誰開會(huì)我都是資歷最淺的，所以我都是記會(huì)議紀(jì)要的（meeting minutes）。起頭要記錄一些基本信息：Time，Venue，Attendee，Purpose或者Theme，然后是每一個(gè)Subject。在H 公司的會(huì)議紀(jì)要還有一欄審批人，以防記紀(jì)要的人描述不準(zhǔn)確。每個(gè)Subject都要有明確的結(jié)論，如果有不同意見的要寫明各方的觀點(diǎn)，最后形成 conclusion，如果有需要follow up的要寫明誰是owner，deadline是什么時(shí)候，暫時(shí)決定不了的事項(xiàng)要注明TBD（to be decided）或者to be finalized。所有能夠量化的時(shí)間，數(shù)據(jù)，金額，費(fèi)用預(yù)算，都應(yīng)該記錄下來成為依據(jù)。
會(huì)議一定要有一個(gè)主持人，掌握會(huì)議的時(shí)間進(jìn)度、發(fā)言的質(zhì)量（有的人滔滔不絕離題萬丈，其他人也不便打斷，主持人去stop最合適）、議題的順序（如果一個(gè)議題已經(jīng)討論充分了，主持人應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)入下一個(gè)議題，以防有人還在那里發(fā)散思維）。如果會(huì)議上有之前不互相認(rèn)識(shí)的，要讓大家自我介紹，最好是用5分鐘時(shí)間ice breaker一下；有時(shí)候需要頭腦風(fēng)暴（brain storm）的，主持人還要調(diào)動(dòng)一下氣氛，因?yàn)橹袊丝偸菗?dān)心說錯(cuò)話，有好的想法也習(xí)慣性藏起來。
在B公司開的會(huì)，所有的開場(chǎng)白都是一樣的，就是先講會(huì)議室周邊的走火通道。在中信18樓，只要有一個(gè)與會(huì)者日常不是在中信辦公的，就要統(tǒng)一講一遍逃生通道。到了外面的酒店，或者其它office開會(huì)，一開始也是要強(qiáng)調(diào)萬一發(fā)生突發(fā)事件如何通過最快速最安全的路線逃生。而我有時(shí)候從公司的A區(qū)到我不熟悉的B區(qū)或者J區(qū)培訓(xùn)中心，得花好幾分鐘才能找到會(huì)議室。如果是發(fā)生火災(zāi)到處濃煙密布肯定一抓瞎。到不熟悉的地方開會(huì)，或者參加任何集體活動(dòng)，一定要先留意周圍逃生通道，看看過道的頭頂，會(huì)有一個(gè)小人在跑的標(biāo)牌，如果電源斷了這個(gè)標(biāo)牌也會(huì)亮著綠光，這也是B公司教給我的最好習(xí)慣之一。
會(huì)議的最后，通常還有有個(gè)5-10分鐘的環(huán)節(jié)稱為re-cap。H公司的一個(gè)規(guī)矩我覺得是很好的，就是要求大家把椅子都放好，桌面不可留下紙張、紙杯，投影儀要關(guān)閉，白板擦干凈防止泄密。這些在B公司沒有做要求，所以會(huì)議室經(jīng)常留下用過的一次性紙杯和廢紙張等著清潔阿姨去收拾。
我開過的最愜意的一個(gè)會(huì)，是到B公司的倫敦總部。夏日的午后，在辦公樓旁邊的小花園里，撐著大陽傘，凳子都是彩色塑料的，桌子也是又矮又圓的，每個(gè)人還拿了一杯冰摩卡咖啡。一個(gè)30分鐘的溝通會(huì)，身心皆愉快。
會(huì)議的紀(jì)要7
1月16日，全市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作務(wù)虛會(huì)在喜來登酒店3樓八號(hào)會(huì)議室召開，會(huì)議聽取各區(qū)縣市20xx年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作情況及今后工作建議，討論謀劃20xx年工作思路。會(huì)議由市政府副市長(zhǎng)龔德漢主持，市委副書記徐正憲，市領(lǐng)導(dǎo)朱曉平、黎建平、周運(yùn)來出席。
會(huì)上，各區(qū)縣市分別詳細(xì)匯報(bào)了去年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作主要情況，明確了今年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作重點(diǎn)。
龔德漢在會(huì)上指出，20xx年全市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作在大家的共同努力下，呈現(xiàn)出市場(chǎng)效益好、龍頭企業(yè)帶動(dòng)強(qiáng)、精準(zhǔn)扶貧有成效、改革穩(wěn)步推進(jìn)、農(nóng)民增收步伐加快等亮點(diǎn)。他提出，20xx年要圍繞推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收和農(nóng)業(yè)增效這條主線，抓好精準(zhǔn)扶貧、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、農(nóng)村改革創(chuàng)新、農(nóng)業(yè)安全、七大示范工程等七項(xiàng)重點(diǎn)工作。
徐正憲作了總結(jié)講話，他指出，20xx年全市 “三農(nóng)”工作基本圓滿收官，20xx年希望大家立足常德“三農(nóng)”發(fā)展面臨的新形勢(shì)、新起點(diǎn)、新機(jī)遇，繪好藍(lán)圖，呈現(xiàn)新氣象。他要求，要在思想上提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步深化對(duì)重農(nóng)擔(dān)當(dāng)、上級(jí)精神和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的認(rèn)識(shí)；要在工作上要突出重點(diǎn)，緊扣農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革這條主線，打好脫貧攻堅(jiān)大會(huì)戰(zhàn)，“一主五化”推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村改革創(chuàng)新，努力推動(dòng)全市“三農(nóng)”發(fā)展再上新臺(tái)階，為落實(shí)市委、市政府“一三五”戰(zhàn)略目標(biāo)，深入推進(jìn)新常德新創(chuàng)業(yè)奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
市政府副秘書長(zhǎng)鄭志鵬；市農(nóng)委主任李百艷；各區(qū)縣市委專職副書記、區(qū)縣市政府分管農(nóng)業(yè)的.副區(qū)縣市長(zhǎng)，區(qū)縣市農(nóng)業(yè)局局長(zhǎng)；常德經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、柳葉湖旅游度假區(qū)、西湖和西洞庭管理區(qū)、桃花源旅游管理區(qū)管委會(huì)分管農(nóng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，農(nóng)業(yè)(村)局局長(zhǎng)(農(nóng)辦主任)參加會(huì)議。
會(huì)議的紀(jì)要8
20xx年8月11日上午，由扶貧和移民工作局副局長(zhǎng)同志在縣扶貧和移民工作局副局長(zhǎng)辦公室主持召開了知鄉(xiāng)連片扶貧開發(fā)道路項(xiàng)目實(shí)施程序的會(huì)議，與會(huì)后經(jīng)過熱烈討論、研究，會(huì)議最后議定以下事項(xiàng)：
一、實(shí)施項(xiàng)目程序要求
首先，召集村民召開村民大會(huì)，就確定村民自做項(xiàng)目進(jìn)行表決，同意的在表決記錄上簽字并蓋指姆印，如占不同意的比例占大多數(shù)村民就不能自己實(shí)施項(xiàng)目，如比例小，就寫明不同意的理由，并簽字蓋指姆印。
其次，村民要在項(xiàng)目實(shí)施前選出項(xiàng)目監(jiān)督組、物資采購組。物資采購組主要是采購水泥、砂石、碎石等，采購的材料要逐一進(jìn)行登記。項(xiàng)目監(jiān)督組要對(duì)該項(xiàng)目采購的物資、質(zhì)量都進(jìn)行全程監(jiān)督、確保項(xiàng)目質(zhì)量。采購組和監(jiān)督組都要在采購的物資清單上簽字。
項(xiàng)目實(shí)施中要把村民投工投勞的.天數(shù)進(jìn)行登記。項(xiàng)目實(shí)施完成后，鄉(xiāng)政府和村委會(huì)進(jìn)行初驗(yàn)，在初驗(yàn)中認(rèn)為質(zhì)量有問題的就進(jìn)行整改，整合合格后就發(fā)函請(qǐng)財(cái)政、扶貧等相關(guān)部門驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才能做報(bào)賬的資料。
二、施工隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目要求
首先，召開村名大會(huì)，確定一家較有資質(zhì)的施工隊(duì)。其次，通知村民確定的施工隊(duì)......
會(huì)議的紀(jì)要9
時(shí)間:x6.10.10
地點(diǎn):茶樓
參加人員:
缺席:
一、十月十四日聯(lián)合廣東會(huì)助學(xué)，分成兩個(gè)大組。龍池小學(xué)(中學(xué))、大為小學(xué)(中學(xué))22個(gè)學(xué)生分成一個(gè)大組;其他學(xué)校的13個(gè)學(xué)生分成一個(gè)大組。外面的大組黑貓、如冰紅茶、云上負(fù)責(zé);龍池、大為方向由龍哥、命運(yùn)、千紙鶴、雨過天晴負(fù)責(zé)。
微塵負(fù)責(zé)聯(lián)系龍池、大為學(xué)校老師，集中到龍池小學(xué)進(jìn)行交接儀式。龍池鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、龍池小學(xué)校長(zhǎng)，學(xué)生代表致詞。
二、十三號(hào)會(huì)到峨眉后，全體理事一起晚餐。會(huì)的餐費(fèi)協(xié)會(huì)開支，所有理事的`餐費(fèi)自己承擔(dān)。
三、今年年會(huì)節(jié)目安排。年會(huì)節(jié)目多樣化，力爭(zhēng)上一個(gè)臺(tái)階。
會(huì)議的紀(jì)要10
會(huì)議紀(jì)要：討論公司年度計(jì)劃。
會(huì)議時(shí)間：1月5日上午10點(diǎn)。
會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室。
主持人：王經(jīng)理。
與會(huì)人員：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)。
會(huì)議內(nèi)容：
1、主持人王經(jīng)理簡(jiǎn)要介紹了會(huì)議為討論公司年度計(jì)劃而召開的目的和流程。
2、總經(jīng)理首先宣讀了公司去年的業(yè)績(jī)報(bào)告，并簡(jiǎn)要分析了市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)狀況。
3、財(cái)務(wù)總監(jiān)針對(duì)公司去年的財(cái)務(wù)狀況和目前的現(xiàn)金流情況，提出了財(cái)務(wù)上的建議和對(duì)今年的`預(yù)算的建議。
4、市場(chǎng)總監(jiān)就市場(chǎng)營銷方面提出了市場(chǎng)占有率提升、品牌宣傳等具體方案，并對(duì)市場(chǎng)營銷預(yù)算提出了自己的意見。
5、技術(shù)總監(jiān)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)等方面提出了技術(shù)上的建議和對(duì)今年的投入建議。
6、各部門負(fù)責(zé)人就自己部門的具體計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)和討論，就配合和協(xié)調(diào)各部門的合作達(dá)成了共識(shí)。
7、最后總經(jīng)理再次對(duì)公司年度計(jì)劃進(jìn)行了匯總，并指出了實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
8、會(huì)議結(jié)束后，將有關(guān)內(nèi)容整理成會(huì)議紀(jì)要，并分發(fā)給與會(huì)人員以備查閱。
會(huì)議的紀(jì)要11
時(shí)間：x年十一月三十日
地點(diǎn)：江蘇昆山
出席人員：
特邀代表：
會(huì)議紀(jì)要：會(huì)議圍繞x年的工作和x年的計(jì)劃進(jìn)行了熱烈討論。
一、 x年在前二年協(xié)會(huì)工作開展的基礎(chǔ)上繼續(xù)進(jìn)行了探索，圍繞協(xié)會(huì)的宗旨和工作目標(biāo)，大小活動(dòng)結(jié)合，追蹤熱點(diǎn)、難點(diǎn)展開研討、解決企業(yè)關(guān)健問題進(jìn)行分析、研究，開展了一系列的活動(dòng)，全年共已舉辦全體會(huì)員活動(dòng)場(chǎng)次共計(jì)四場(chǎng)，參加人員達(dá)253人。大大擴(kuò)大了協(xié)會(huì)的影響力和品牌。理事會(huì)成員的專題會(huì)舉辦了二場(chǎng)。
二、 轉(zhuǎn)換工作思路和方式，體現(xiàn)多樣化，為張江園區(qū)的經(jīng)濟(jì)服務(wù)、為園區(qū)的企業(yè)發(fā)展服務(wù)，
三、 服務(wù)廣大的企業(yè)和人力資源工作者，搭建交流、溝通的平臺(tái)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
對(duì)協(xié)會(huì)理事會(huì)成員進(jìn)行調(diào)整，由于各自的工作單位的調(diào)整和工作內(nèi)容的匹配等因素，對(duì)個(gè)別人員進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，朱晴、潘嫣自即起不再擔(dān)何理事會(huì)成員，增補(bǔ)曹丁、張巍為新理事會(huì)成員.
四、 通報(bào)去年協(xié)會(huì)開展的讀書會(huì)活動(dòng),今年在人才市場(chǎng)報(bào)理才電子刊物上發(fā)表了儲(chǔ)勝明的《醫(yī)藥行業(yè)如何留住核心人才》，郭秋峰的《如何加強(qiáng)與員工的溝通》。
五、 會(huì)議確定了近期需要開展的幾項(xiàng)工作內(nèi)容明年工作發(fā)展思路;
(1)在明年春節(jié)后召開張江園區(qū)企業(yè)界與人力資源對(duì)話論壇，主題〈當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下對(duì)人力資源的影響與對(duì)策〉研討會(huì)。邀請(qǐng)園區(qū)內(nèi)的企業(yè)界人士和HR人士，建立一個(gè)交流、溝通的平臺(tái)，共同探索，尋求對(duì)策，形成共識(shí)。
(2)搭建平臺(tái)，交流信息，不定期出版協(xié)會(huì)會(huì)，提高協(xié)會(huì)的品牌和知名度，同時(shí)也加強(qiáng)協(xié)會(huì)成員的聯(lián)系，為企業(yè)和協(xié)會(huì)成員做一些實(shí)實(shí)在在的服務(wù)。針對(duì)園區(qū)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)業(yè)相同，區(qū)域相鄰，專業(yè)相通的特點(diǎn)，為各企業(yè)招聘工作提供便利，登各企業(yè)的招聘信息，培訓(xùn)需求、政策匯編，當(dāng)前熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題探討等欄目。
(3)針對(duì)當(dāng)前金融危機(jī)形發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，要對(duì)全體黨員、員工宣傳當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，做一些我們力所能及的工作，向全體黨員發(fā)出倡議，在當(dāng)前要認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，抱團(tuán)過冬。要以高度的責(zé)任感，做好自己的本職工作，在企業(yè)內(nèi)做到三個(gè)不提，"不提加班費(fèi)、不提加工資、不提年終獎(jiǎng)"。提倡學(xué)習(xí)風(fēng)尚，練好內(nèi)功，內(nèi)提素質(zhì)，外樹形象，。找好應(yīng)對(duì)措施和方法，共渡難關(guān)。
(4)為幫助企業(yè)內(nèi)的HR人員工作更有實(shí)效性和針對(duì)性，在近期開展一次人力資源工作調(diào)查，列出一些帶有普遍性，帶有共性和難點(diǎn)的問題，進(jìn)行專題研討，尋求突破口，解決一些工作中的實(shí)際問題。
(5)明年的工作思路：十分關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、就業(yè)市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、用工政策、著力服務(wù)，與相適應(yīng)。加強(qiáng)互動(dòng)，與政府、企業(yè)、員工三者之間加強(qiáng)聯(lián)系與溝通。
(6)加強(qiáng)對(duì)兩新組織的黨員服務(wù)。突出重點(diǎn)，找準(zhǔn)服務(wù)方向，
(7)加強(qiáng)協(xié)會(huì)自身建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量。明確服務(wù)定位，要二手抓，抓協(xié)會(huì)理事成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，抓理事會(huì)主題研討的重點(diǎn)和質(zhì)量。要二手拓展，拓展理事會(huì)成員和會(huì)員的發(fā)展。對(duì)理事會(huì)的.會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)和理事不搞終身制，要研究適合自身協(xié)會(huì)發(fā)展的模式，提出新方案交全體理事會(huì)討論決定。
(8)明年要針對(duì)園區(qū)內(nèi)的企業(yè)特點(diǎn)，圍繞企業(yè)發(fā)展瓶徑，突出重點(diǎn)，解決難點(diǎn)，圍繞企業(yè)如何留住核心人才?如何讓薪酬的策略方案，成為保留、吸引人才的工具?如何解決考核工具、標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)的難點(diǎn)問題?尋找解決問題的方法。
(9)歡迎各位理事推薦有熱心參與HR協(xié)會(huì)工作，具有一定HR專業(yè)素質(zhì)，在張江園區(qū)內(nèi)的企業(yè)工作，特別是在HR經(jīng)理職位上的人員加入我們的理事會(huì)。
會(huì)議的紀(jì)要12
會(huì)議主題：上周工作完成情況及本周工作安排
時(shí)間：二0xx年xx月xx日
地點(diǎn)：xx會(huì)議室
參加人員：xx等
主持人：總經(jīng)理
主要內(nèi)容：各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周工作完成情況及未完成事項(xiàng)原因，并對(duì)下周工作計(jì)劃進(jìn)行安排，楊總重點(diǎn)提出工作中存在的問題及尋求解決問題的辦法�，F(xiàn)紀(jì)要如下：
1、跟蹤三宗土地注銷及整合拆遷工作，本周與指揮部確定完成大概時(shí)間。（責(zé)任人：王xx）
2、本周繼續(xù)協(xié)調(diào)張青林相關(guān)事宜，因張青林及馮希不配合，工作推進(jìn)難度較大。（責(zé)任人：王xx）
3、整理還建房項(xiàng)目前期手續(xù)報(bào)建工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)及規(guī)劃許可證、預(yù)售許可證手續(xù)的辦理所需資料。（責(zé)任人：楊xx）
4、本周要求上海弛張銷售公司拿出車位銷售方案。（責(zé)任人：楊xx）
5、燃?xì)饪⒐浒蛤?yàn)收表所需資料已準(zhǔn)備完畢，本周爭(zhēng)取辦理完成。
會(huì)議的'紀(jì)要13
20xx年6月26日，鄉(xiāng)黨委書記、人大主席在鄉(xiāng)政在鄉(xiāng)政府大樓三樓黨政會(huì)議室主持召開了20xx年第十二次黨政聯(lián)席會(huì)議，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、會(huì)議討論了關(guān)于“七一”先進(jìn)表彰相關(guān)事宜。會(huì)議研究決定推選上坊村委員會(huì)為“市優(yōu)秀基層黨組織”，為“一心一意為百姓爭(zhēng)當(dāng)黨的好干部”候選人，為“市優(yōu)秀黨務(wù)工作者”，為“市優(yōu)秀黨員”。同時(shí)，經(jīng)研究決定于7月2日在鄉(xiāng)四樓會(huì)議室召開“七一”表彰大會(huì)，并對(duì)會(huì)議布置進(jìn)行了分組安排。
二、會(huì)議討論了領(lǐng)導(dǎo)班子剖析材料的有關(guān)內(nèi)容。會(huì)上，宣讀了前期經(jīng)收集規(guī)整的鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子自我剖析材料，并對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了討論，同時(shí)，要求各班子也務(wù)必結(jié)合自己實(shí)際進(jìn)一步作深入剖析，并及時(shí)上報(bào)活動(dòng)辦。
三、會(huì)議討論了噴霧器分配事項(xiàng)。會(huì)議討論通過了噴霧器的分配方案，會(huì)議要求噴霧器盡量?jī)?yōu)先提供給產(chǎn)業(yè)大戶，做到物盡其用。
四、會(huì)議討論了關(guān)于成立教育基金的有關(guān)事項(xiàng)。會(huì)議討論了成立教育基金以支助獎(jiǎng)勵(lì)本鄉(xiāng)優(yōu)秀學(xué)生計(jì)劃，會(huì)議要求多吸納已經(jīng)實(shí)施了的相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的`先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，盡快拿出切實(shí)可行的方案。
會(huì)議的紀(jì)要14
時(shí)間：
xx年xx月xx日
地點(diǎn)：
會(huì)議室
主持人：
參加人員：
記錄人：
會(huì)議內(nèi)容：
此次會(huì)議以行動(dòng)學(xué)些的方式進(jìn)行，以前段時(shí)間發(fā)生蓬渣的事故為引線，結(jié)合公司內(nèi)涵增長(zhǎng)，注意細(xì)節(jié)，深入展開工作。該如何提高員工自身執(zhí)行力和增加責(zé)任心為貫穿全會(huì)主旨，相互探討工作經(jīng)驗(yàn)，取其精華，去其糟粕，以自我提高責(zé)任心，貫穿工作理念，綜合考慮工作生涯的發(fā)展，提高自身業(yè)務(wù)能力，激勵(lì)在今后的工作中提高本部門的執(zhí)行力。
一、部門成員了解執(zhí)行力的定義與自己如何定義執(zhí)行力
所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞：溝通、協(xié)調(diào)、反饋、責(zé)任、決心。
1、執(zhí)行力的'重點(diǎn)就是要有責(zé)任心，在工作上要有超前意識(shí)，對(duì)待問題要有新的舉措，抓住重點(diǎn)分清輕重緩急，注意工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)。同時(shí)也要發(fā)現(xiàn)目前工作中存在的一些問題，如：工作你執(zhí)行了嗎?結(jié)束的工作你給領(lǐng)導(dǎo)反饋了嗎?關(guān)于專業(yè)素質(zhì)你能力提高了嗎?等等需要我們迫切解決的問題。只有在工作中多看，多反饋，多做，多學(xué)習(xí)，少走彎路，這樣才能從中累積能力。其中溝通是執(zhí)行力的前提，協(xié)調(diào)是手段，反饋是保障，責(zé)任是關(guān)鍵，決心是基石。執(zhí)行不是一個(gè)人，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)和部門。
2、無理由文化，業(yè)績(jī)導(dǎo)向，結(jié)果第一。
二、工作中提高執(zhí)行力的措施
1、首先學(xué)會(huì)做工作記錄，加強(qiáng)自身工作檢查避免重復(fù)工作。處理問題方面學(xué)會(huì)多思考，拿出處理方案，有自己的工作思路，及時(shí)反饋，提高工作能力。
會(huì)議的紀(jì)要15
時(shí)間：
20xx年五月十六日
地點(diǎn)：
主持人：
參加人：
會(huì)上，安全環(huán)保科和技術(shù)監(jiān)督科及部分安全官針對(duì)現(xiàn)階段公司安全工作存在的問題進(jìn)行了匯報(bào)。會(huì)議對(duì)安全環(huán)�？迫藛T進(jìn)行了崗位分工，李傳武副經(jīng)理做了重要指示�，F(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
1、現(xiàn)場(chǎng)安全管理，不是一個(gè)職能部門的事，特別是現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和安全管理是一個(gè)整體。所以，安全環(huán)�？坪图夹g(shù)監(jiān)督科分工不分家，形成一個(gè)系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)，把安全、標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)有機(jī)的結(jié)合在一起。
2、根據(jù)每個(gè)人的'工作能力和實(shí)際情況，進(jìn)行崗位分工。劉獻(xiàn)忠科長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司安全環(huán)保科全面工作；張躍華副科長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司后勤安全管理工作；孫豐義副站長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司中原井隊(duì)安全管理和環(huán)境保護(hù)工作；王新生副科長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司安全環(huán)�？凭C合工作；施文慶科長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司技術(shù)監(jiān)督科全面工作。具體見崗位職責(zé)和崗位分工。
3、雖然對(duì)每個(gè)人進(jìn)行了分工，但是大家要從大局出發(fā)，相互協(xié)作，嚴(yán)于律己，忠于職責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，工作中嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，維護(hù)安全機(jī)構(gòu)的利益，進(jìn)一步抓好HSE工作。
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