會議的紀要【優(yōu)選】

會議的紀要1

　　會議內(nèi)容：

　　加強安全意識，服從管理。

　　嚴禁在工地打架頭毆，說臟話。

　　嚴格機械操作程序使用施工機具,定期維護施工機械。

　　嚴禁私拉亂接電線。

　　高危作業(yè)必須佩戴安全帶。

　　嚴禁高空拋物體。

　　進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽、嚴禁穿拖鞋、高跟鞋進入工地。

　　嚴格按照操作規(guī)范施工，堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，發(fā)現(xiàn)。

　　安全隱患及時上報，本工程嚴格按照文明施工標準執(zhí)行。

　　各班組相互協(xié)調(diào)，密切配合。

會議的'紀要2

　　簽發(fā)人：XXX

　　會議主題：XXX

　　時間：20xx年X月X日下午X點

　　地點：XXXX會議室

　　參加人員：楊林江、王斌、高群、陳建新、羅志喜、龔志江、楊展翼、楊楊、崔媛媛、袁楊。

　　主持人：XXX

　　主要內(nèi)容：各部門負責人匯報上周工作完成情況及未完成事項原因，并對下周工作計劃進行安排，楊總重點提出工作中存在的問題及尋求解決問題的'辦法�，F(xiàn)紀要如下：

　　1、跟蹤三宗土地注銷及整合拆遷工作，本周與指揮部確定完成大概時間。（責任人：王斌）

　　2、本周繼續(xù)協(xié)調(diào)張青林相關(guān)事宜，因張青林及馮希不配合，工作推進難度較大。（責任人：王斌）

　　3、整理還建房項目前期手續(xù)報建工作時間節(jié)點及規(guī)劃許可證、預(yù)售許可證手續(xù)的辦理所需資料。（責任人：楊楊）

　　4、本周要求上海弛張銷售公司拿出車位銷售方案。（責任人：楊楊）

　　5、燃氣竣工備案驗收表所需資料已準備完畢，本周爭取辦理完成。

會議的紀要3

　　一、時間：

　　20xx年xx月xx日

　　二、地點：

　　xxxxx

　　三、出席會議股東：

　　xxxxxxx

　　四、主持人：

　　xxxxx

　　五、會議內(nèi)容：

　　變更公司注冊資本

　　根據(jù)《公司法》和本公司章程規(guī)定，阜六鐵路有限公司決定于20xx年xx月xx日在本公司會議室召開股東會，已于本次會議前15日書面(電話)通知本公司全體股東。出席本次會議的.股東代表共 人，代表公司股東100%的表決權(quán)，所作出決議經(jīng)公司股東表決權(quán)的100%通過。決議事項如下：

　　1、同意公司注冊資金變更為23.78億元，新增出資由上海鐵路局出資4.69億元;安徽省投資集團控股有限公司出資7.498億元。

　　1、同意公司實收資本變更為18.47億元，新增出資由上海鐵路局出資4.69億元;安徽省投資集團控股有限公司出資2.188億元。

　　2、同意就上述變更事項修改章程相關(guān)條款。

會議的紀要4

　　xx年x月xx日，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位四方代表，對樁號段高邊坡第一階邊坡地質(zhì)進行現(xiàn)場實地察看，通過對照設(shè)計圖紙和現(xiàn)場地質(zhì)情況，各方代表經(jīng)過認真的分析和討論，一致同意該高邊坡變更方案，現(xiàn)紀要如下：

　　一、變更原因

　　該邊坡目前已開挖到底，根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)出露情況，第一階樁號段為砂土狀強風化變粒巖，且第一、二階邊坡有多處坡體出現(xiàn)滲水，第一階坡體有局部溜塌跡象，因此進行設(shè)計變更。

　　二、變更方案

　　1、取消第一階邊坡原設(shè)計樁號段非預(yù)應(yīng)力錨桿框架，改為c15片砼x型半擋墻；

　　2、第一階邊坡樁號段、樁號段非預(yù)應(yīng)力錨桿框架取消，變更為客土噴播植草灌；

　　3、第二階邊坡樁號段增加一排平孔排水，間距5m，孔深15m，上仰8~15°。

　　參加會議人員

　　業(yè)主：

　　設(shè)計：

　　施工：

　　監(jiān)理：

　　紀要整理：x年xx月xx日

　　主題詞：公路高邊坡變更會議紀要

　　抄送：xx設(shè)計單位xx項目部存檔

　　公路總監(jiān)辦xx年xx月xx日印發(fā)

會議的紀要5

　　會議紀要。

　　會議主題：XX公司第二季度業(yè)績總結(jié)會。

　　會議時間：xx月xx日。

　　會議地點：XX公司會議室。

　　主持人：XXX。

　　參會人員：XX公司財務(wù)總監(jiān)、銷售總經(jīng)理、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等部門負責人。

　　會議內(nèi)容：

　　1. 財務(wù)總監(jiān)匯報了第二季度公司的財務(wù)數(shù)據(jù)情況，總體收入較上一季度有所增長，但利潤下降，需要進一步分析原因。

　　2. 銷售總經(jīng)理分析了銷售情況，由于市場競爭激烈，公司產(chǎn)品銷售量下降，需要加大市場推廣力度。

　　3. 采購總監(jiān)反饋了供應(yīng)鏈問題，因疫情影響，供應(yīng)鏈問題比較嚴重，需要加強對供應(yīng)商的'管理和協(xié)調(diào)。

　　4. 生產(chǎn)總監(jiān)匯報了生產(chǎn)情況，工作流程需要優(yōu)化，以提高生產(chǎn)效率和降低成本。

　　5. 人力資源總監(jiān)提出了人員培訓計劃，需要加強員工的技能提升和團隊協(xié)作等方面的培訓。

　　會議決策：

　　1. 設(shè)立經(jīng)驗交流小組，分析利潤下降原因，制定對應(yīng)的解決方案。

　　2. 加大市場推廣力度，與銷售渠道合作，提高產(chǎn)品競爭力。

　　3. 采購部門加強對供應(yīng)商的管理和協(xié)調(diào)，確保供應(yīng)鏈暢通。

　　4. 生產(chǎn)部門進行工作流程優(yōu)化，提高工作效率和降低成本。

　　5. 人力資源部門制定員工培訓計劃，加強員工技能提升和團隊協(xié)作等方面的培訓。

　　會議結(jié)束時間：XX時XX分。

　　會議記錄人：XXX。

　　會議紀要批閱人：XXX。

會議的紀要6

　　開會，好像是人類的本能之一，古代的皇帝每天“有事上奏，無事退朝”；非洲食人族抓到一個白人準備煮來吃了，也要圍著大鍋跳一圈舞開個會熱身一下。不知從什么開始，開會成了我們工作的一部分，沒有哪個寫字樓不配備meeting room。我現(xiàn)在工作的H公司，一層樓有十幾個會議室，要book會議室要通過電子流還老也訂不上。我們部門文員MM每天早上7點鐘就要來填電子流訂會議室，但是有招數(shù)更狠，找海外同事利用時差，剛過零點就把會議室資源給占了。

　　會開多了，會議紀要就多，而且一份會議紀要經(jīng)常都廣發(fā)眾人，搞得像新聞通稿一樣。6月的一天，我們部門和幾個相關(guān)部門開了一個會，后來會議紀要也發(fā)給我了。

　　從紀要上看，開了三小時，在某個項目的方案選擇上，與會各方給出了如下意見：

　　關(guān)鍵議題：關(guān)鍵業(yè)務(wù)用戶對XXX項目的方案A和B的態(tài)度：

　　我們部門的小李：主觀上堅持方案A，但是考慮到目前XXX系統(tǒng)的現(xiàn)實狀況，保留地接受方案B。

　　我們部門的小周：主觀上傾向方案A，但同時認為方案B可行。

　　Y部門的小雷：認為在當前各方面準備度都不成熟的情況下，建議采用方案B比較穩(wěn)妥，但最終意見與我們部門保持一致。

　　Z部門的小高：需要會后與Z部門的另一同事討論，再作決定。

　　W部門的小劉：傾向于方案B，同時建議參考V部門的同事小�。ó斕鞗]有參加會議）的意見。

　　綜合以上意見，關(guān)鍵用戶主觀傾向方案A，但考慮到業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與業(yè)務(wù)準備不成熟，推薦方案B。

　　三個小時的會議，需要決策的關(guān)鍵議題得到一個磨菱兩可的結(jié)論，此結(jié)論等于還是沒有結(jié)論。

　　在H公司，很多干部和員工都為會議所累。首先是會議的數(shù)量多，我們部門尤其會多，被冗長會議占用的時間，往往要通過加班補上，來完成其它例行的工作。其次基本上所有的'會議時間段都預(yù)定為2小時，有的其實1小時就能講完，也強行預(yù)定了2小時。第三是會議紀要滿天飛，似乎只有依靠會議紀要，工作才能開展下去。第四是一次會議形成的結(jié)論往往不如人意，還需要后續(xù)再討論，而后續(xù)討論出的結(jié)論，往往已經(jīng)和前面的會議紀要大相徑庭。第五就是會議只有召集人，沒有主持人，會開得沒有章法。

　　還有一大特色，就是來自不同部門的與會者從不互相介紹，一上來就開盲會，有的人我都一起開過幾次會了，還不知道他叫什么名字。

　　會議的價值，在于與會各方達成一致，形成決議，好的會議紀要對接下來的工作開展起到很大的作用。我剛畢業(yè)那一年，不管和誰開會我都是資歷最淺的，所以我都是記會議紀要的（meeting minutes）。起頭要記錄一些基本信息：Time，Venue，Attendee，Purpose或者Theme，然后是每一個Subject。在H 公司的會議紀要還有一欄審批人，以防記紀要的人描述不準確。每個Subject都要有明確的結(jié)論，如果有不同意見的要寫明各方的觀點，最后形成 conclusion，如果有需要follow up的要寫明誰是owner，deadline是什么時候，暫時決定不了的事項要注明TBD（to be decided）或者to be finalized。所有能夠量化的時間，數(shù)據(jù)，金額，費用預(yù)算，都應(yīng)該記錄下來成為依據(jù)。

　　會議一定要有一個主持人，掌握會議的時間進度、發(fā)言的質(zhì)量（有的人滔滔不絕離題萬丈，其他人也不便打斷，主持人去stop最合適）、議題的順序（如果一個議題已經(jīng)討論充分了，主持人應(yīng)當及時進入下一個議題，以防有人還在那里發(fā)散思維）。如果會議上有之前不互相認識的，要讓大家自我介紹，最好是用5分鐘時間ice breaker一下；有時候需要頭腦風暴（brain storm）的，主持人還要調(diào)動一下氣氛，因為中國人總是擔心說錯話，有好的想法也習慣性藏起來。

　　在B公司開的會，所有的開場白都是一樣的，就是先講會議室周邊的走火通道。在中信18樓，只要有一個與會者日常不是在中信辦公的，就要統(tǒng)一講一遍逃生通道。到了外面的酒店，或者其它office開會，一開始也是要強調(diào)萬一發(fā)生突發(fā)事件如何通過最快速最安全的路線逃生。而我有時候從公司的A區(qū)到我不熟悉的B區(qū)或者J區(qū)培訓中心，得花好幾分鐘才能找到會議室。如果是發(fā)生火災(zāi)到處濃煙密布肯定一抓瞎。到不熟悉的地方開會，或者參加任何集體活動，一定要先留意周圍逃生通道，看看過道的頭頂，會有一個小人在跑的標牌，如果電源斷了這個標牌也會亮著綠光，這也是B公司教給我的最好習慣之一。

　　會議的最后，通常還有有個5-10分鐘的環(huán)節(jié)稱為re-cap。H公司的一個規(guī)矩我覺得是很好的，就是要求大家把椅子都放好，桌面不可留下紙張、紙杯，投影儀要關(guān)閉，白板擦干凈防止泄密。這些在B公司沒有做要求，所以會議室經(jīng)常留下用過的一次性紙杯和廢紙張等著清潔阿姨去收拾。

　　我開過的最愜意的一個會，是到B公司的倫敦總部。夏日的午后，在辦公樓旁邊的小花園里，撐著大陽傘，凳子都是彩色塑料的，桌子也是又矮又圓的，每個人還拿了一杯冰摩卡咖啡。一個30分鐘的溝通會，身心皆愉快。

會議的紀要7

　　1月16日，全市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作務(wù)虛會在喜來登酒店3樓八號會議室召開，會議聽取各區(qū)縣市20xx年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作情況及今后工作建議，討論謀劃20xx年工作思路。會議由市政府副市長龔德漢主持，市委副書記徐正憲，市領(lǐng)導朱曉平、黎建平、周運來出席。

　　會上，各區(qū)縣市分別詳細匯報了去年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作主要情況，明確了今年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作重點。

　　龔德漢在會上指出，20xx年全市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作在大家的共同努力下，呈現(xiàn)出市場效益好、龍頭企業(yè)帶動強、精準扶貧有成效、改革穩(wěn)步推進、農(nóng)民增收步伐加快等亮點。他提出，20xx年要圍繞推進農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，實現(xiàn)農(nóng)民增收和農(nóng)業(yè)增效這條主線，抓好精準扶貧、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、農(nóng)村改革創(chuàng)新、農(nóng)業(yè)安全、七大示范工程等七項重點工作。

　　徐正憲作了總結(jié)講話，他指出，20xx年全市 “三農(nóng)”工作基本圓滿收官，20xx年希望大家立足常德“三農(nóng)”發(fā)展面臨的新形勢、新起點、新機遇，繪好藍圖，呈現(xiàn)新氣象。他要求，要在思想上提高認識，進一步深化對重農(nóng)擔當、上級精神和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的認識；要在工作上要突出重點，緊扣農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革這條主線，打好脫貧攻堅大會戰(zhàn)，“一主五化”推進美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，穩(wěn)步推進農(nóng)村改革創(chuàng)新，努力推動全市“三農(nóng)”發(fā)展再上新臺階，為落實市委、市政府“一三五”戰(zhàn)略目標，深入推進新常德新創(chuàng)業(yè)奠定更加堅實的基礎(chǔ)。

　　市政府副秘書長鄭志鵬；市農(nóng)委主任李百艷；各區(qū)縣市委專職副書記、區(qū)縣市政府分管農(nóng)業(yè)的.副區(qū)縣市長，區(qū)縣市農(nóng)業(yè)局局長；常德經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、柳葉湖旅游度假區(qū)、西湖和西洞庭管理區(qū)、桃花源旅游管理區(qū)管委會分管農(nóng)業(yè)的領(lǐng)導，農(nóng)業(yè)(村)局局長(農(nóng)辦主任)參加會議。

會議的紀要8

　　20xx年8月11日上午，由扶貧和移民工作局副局長同志在縣扶貧和移民工作局副局長辦公室主持召開了知鄉(xiāng)連片扶貧開發(fā)道路項目實施程序的會議，與會后經(jīng)過熱烈討論、研究，會議最后議定以下事項：

　　一、實施項目程序要求

　　首先，召集村民召開村民大會，就確定村民自做項目進行表決，同意的在表決記錄上簽字并蓋指姆印，如占不同意的比例占大多數(shù)村民就不能自己實施項目，如比例小，就寫明不同意的理由，并簽字蓋指姆印。

　　其次，村民要在項目實施前選出項目監(jiān)督組、物資采購組。物資采購組主要是采購水泥、砂石、碎石等，采購的材料要逐一進行登記。項目監(jiān)督組要對該項目采購的物資、質(zhì)量都進行全程監(jiān)督、確保項目質(zhì)量。采購組和監(jiān)督組都要在采購的物資清單上簽字。

　　項目實施中要把村民投工投勞的.天數(shù)進行登記。項目實施完成后，鄉(xiāng)政府和村委會進行初驗，在初驗中認為質(zhì)量有問題的就進行整改，整合合格后就發(fā)函請財政、扶貧等相關(guān)部門驗收，驗收合格后才能做報賬的資料。

　　二、施工隊實施項目要求

　　首先，召開村名大會，確定一家較有資質(zhì)的施工隊。其次，通知村民確定的施工隊......

會議的紀要9

　　時間:x6.10.10

　　地點:茶樓

　　參加人員:

　　缺席:

　　一、十月十四日聯(lián)合廣東會助學，分成兩個大組。龍池小學(中學)、大為小學(中學)22個學生分成一個大組;其他學校的13個學生分成一個大組。外面的大組黑貓、如冰紅茶、云上負責;龍池、大為方向由龍哥、命運、千紙鶴、雨過天晴負責。

　　微塵負責聯(lián)系龍池、大為學校老師，集中到龍池小學進行交接儀式。龍池鎮(zhèn)領(lǐng)導、龍池小學校長，學生代表致詞。

　　二、十三號會到峨眉后，全體理事一起晚餐。會的餐費協(xié)會開支，所有理事的`餐費自己承擔。

　　三、今年年會節(jié)目安排。年會節(jié)目多樣化，力爭上一個臺階。

會議的紀要10

　　會議紀要：討論公司年度計劃。

　　會議時間：1月5日上午10點。

　　會議地點：公司會議室。

　　主持人：王經(jīng)理。

　　與會人員：總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)。

　　會議內(nèi)容：

　　1、主持人王經(jīng)理簡要介紹了會議為討論公司年度計劃而召開的目的和流程。

　　2、總經(jīng)理首先宣讀了公司去年的業(yè)績報告，并簡要分析了市場趨勢和競爭狀況。

　　3、財務(wù)總監(jiān)針對公司去年的財務(wù)狀況和目前的現(xiàn)金流情況，提出了財務(wù)上的建議和對今年的`預(yù)算的建議。

　　4、市場總監(jiān)就市場營銷方面提出了市場占有率提升、品牌宣傳等具體方案，并對市場營銷預(yù)算提出了自己的意見。

　　5、技術(shù)總監(jiān)從產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)等方面提出了技術(shù)上的建議和對今年的投入建議。

　　6、各部門負責人就自己部門的具體計劃進行了匯報和討論，就配合和協(xié)調(diào)各部門的合作達成了共識。

　　7、最后總經(jīng)理再次對公司年度計劃進行了匯總，并指出了實現(xiàn)計劃的重點和難點。

　　8、會議結(jié)束后，將有關(guān)內(nèi)容整理成會議紀要，并分發(fā)給與會人員以備查閱。

會議的紀要11

　　時間：x年十一月三十日

　　地點：江蘇昆山

　　出席人員：

　　特邀代表：

　　會議紀要：會議圍繞x年的工作和x年的計劃進行了熱烈討論。

　　一、 x年在前二年協(xié)會工作開展的基礎(chǔ)上繼續(xù)進行了探索，圍繞協(xié)會的宗旨和工作目標，大小活動結(jié)合，追蹤熱點、難點展開研討、解決企業(yè)關(guān)健問題進行分析、研究，開展了一系列的活動，全年共已舉辦全體會員活動場次共計四場，參加人員達253人。大大擴大了協(xié)會的影響力和品牌。理事會成員的專題會舉辦了二場。

　　二、 轉(zhuǎn)換工作思路和方式，體現(xiàn)多樣化，為張江園區(qū)的經(jīng)濟服務(wù)、為園區(qū)的企業(yè)發(fā)展服務(wù)，

　　三、 服務(wù)廣大的企業(yè)和人力資源工作者，搭建交流、溝通的平臺，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　對協(xié)會理事會成員進行調(diào)整，由于各自的工作單位的調(diào)整和工作內(nèi)容的匹配等因素，對個別人員進行適當調(diào)整，朱晴、潘嫣自即起不再擔何理事會成員，增補曹丁、張巍為新理事會成員.

　　四、 通報去年協(xié)會開展的讀書會活動,今年在人才市場報理才電子刊物上發(fā)表了儲勝明的《醫(yī)藥行業(yè)如何留住核心人才》，郭秋峰的《如何加強與員工的溝通》。

　　五、 會議確定了近期需要開展的幾項工作內(nèi)容明年工作發(fā)展思路;

　　(1)在明年春節(jié)后召開張江園區(qū)企業(yè)界與人力資源對話論壇，主題〈當前經(jīng)濟形勢下對人力資源的影響與對策〉研討會。邀請園區(qū)內(nèi)的企業(yè)界人士和HR人士，建立一個交流、溝通的平臺，共同探索，尋求對策，形成共識。

　　(2)搭建平臺，交流信息，不定期出版協(xié)會會，提高協(xié)會的品牌和知名度，同時也加強協(xié)會成員的聯(lián)系，為企業(yè)和協(xié)會成員做一些實實在在的服務(wù)。針對園區(qū)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)業(yè)相同，區(qū)域相鄰，專業(yè)相通的特點，為各企業(yè)招聘工作提供便利，登各企業(yè)的招聘信息，培訓需求、政策匯編，當前熱點、難點問題探討等欄目。

　　(3)針對當前金融危機形發(fā)的經(jīng)濟危機，要對全體黨員、員工宣傳當前的經(jīng)濟形勢，做一些我們力所能及的工作，向全體黨員發(fā)出倡議，在當前要認清形勢，統(tǒng)一思想，抱團過冬。要以高度的責任感，做好自己的本職工作，在企業(yè)內(nèi)做到三個不提，"不提加班費、不提加工資、不提年終獎"。提倡學習風尚，練好內(nèi)功，內(nèi)提素質(zhì)，外樹形象，。找好應(yīng)對措施和方法，共渡難關(guān)。

　　(4)為幫助企業(yè)內(nèi)的HR人員工作更有實效性和針對性，在近期開展一次人力資源工作調(diào)查，列出一些帶有普遍性，帶有共性和難點的問題，進行專題研討，尋求突破口，解決一些工作中的實際問題。

　　(5)明年的工作思路：十分關(guān)注經(jīng)濟形勢、就業(yè)市場、勞動力市場、用工政策、著力服務(wù)，與相適應(yīng)。加強互動，與政府、企業(yè)、員工三者之間加強聯(lián)系與溝通。

　　(6)加強對兩新組織的黨員服務(wù)。突出重點，找準服務(wù)方向，

　　(7)加強協(xié)會自身建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量。明確服務(wù)定位，要二手抓，抓協(xié)會理事成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，抓理事會主題研討的重點和質(zhì)量。要二手拓展，拓展理事會成員和會員的發(fā)展。對理事會的.會長、副會長、秘書長和理事不搞終身制，要研究適合自身協(xié)會發(fā)展的模式，提出新方案交全體理事會討論決定。

　　(8)明年要針對園區(qū)內(nèi)的企業(yè)特點，圍繞企業(yè)發(fā)展瓶徑，突出重點，解決難點，圍繞企業(yè)如何留住核心人才?如何讓薪酬的策略方案，成為保留、吸引人才的工具?如何解決考核工具、標準不科學的難點問題?尋找解決問題的方法。

　　(9)歡迎各位理事推薦有熱心參與HR協(xié)會工作，具有一定HR專業(yè)素質(zhì)，在張江園區(qū)內(nèi)的企業(yè)工作，特別是在HR經(jīng)理職位上的人員加入我們的理事會。

會議的紀要12

　　會議主題：上周工作完成情況及本周工作安排

　　時間：二0xx年xx月xx日

　　地點：xx會議室

　　參加人員：xx等

　　主持人：總經(jīng)理

　　主要內(nèi)容：各部門負責人匯報上周工作完成情況及未完成事項原因，并對下周工作計劃進行安排，楊總重點提出工作中存在的問題及尋求解決問題的辦法。現(xiàn)紀要如下：

　　1、跟蹤三宗土地注銷及整合拆遷工作，本周與指揮部確定完成大概時間。（責任人：王xx）

　　2、本周繼續(xù)協(xié)調(diào)張青林相關(guān)事宜，因張青林及馮希不配合，工作推進難度較大。（責任人：王xx）

　　3、整理還建房項目前期手續(xù)報建工作時間節(jié)點及規(guī)劃許可證、預(yù)售許可證手續(xù)的辦理所需資料。（責任人：楊xx）

　　4、本周要求上海弛張銷售公司拿出車位銷售方案。（責任人：楊xx）

　　5、燃氣竣工備案驗收表所需資料已準備完畢，本周爭取辦理完成。

會議的'紀要13

　　20xx年6月26日，鄉(xiāng)黨委書記、人大主席在鄉(xiāng)政在鄉(xiāng)政府大樓三樓黨政會議室主持召開了20xx年第十二次黨政聯(lián)席會議，現(xiàn)紀要如下：

　　一、會議討論了關(guān)于“七一”先進表彰相關(guān)事宜。會議研究決定推選上坊村委員會為“市優(yōu)秀基層黨組織”，為“一心一意為百姓爭當黨的好干部”候選人，為“市優(yōu)秀黨務(wù)工作者”，為“市優(yōu)秀黨員”。同時，經(jīng)研究決定于7月2日在鄉(xiāng)四樓會議室召開“七一”表彰大會，并對會議布置進行了分組安排。

　　二、會議討論了領(lǐng)導班子剖析材料的有關(guān)內(nèi)容。會上，宣讀了前期經(jīng)收集規(guī)整的鄉(xiāng)領(lǐng)導班子自我剖析材料，并對相關(guān)內(nèi)容進行了討論，同時，要求各班子也務(wù)必結(jié)合自己實際進一步作深入剖析，并及時上報活動辦。

　　三、會議討論了噴霧器分配事項。會議討論通過了噴霧器的分配方案，會議要求噴霧器盡量優(yōu)先提供給產(chǎn)業(yè)大戶，做到物盡其用。

　　四、會議討論了關(guān)于成立教育基金的有關(guān)事項。會議討論了成立教育基金以支助獎勵本鄉(xiāng)優(yōu)秀學生計劃，會議要求多吸納已經(jīng)實施了的相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的`先進經(jīng)驗，盡快拿出切實可行的方案。

會議的紀要14

　　時間：

　　xx年xx月xx日

　　地點：

　　會議室

　　主持人：

　　參加人員：

　　記錄人：

　　會議內(nèi)容：

　　此次會議以行動學些的方式進行，以前段時間發(fā)生蓬渣的事故為引線，結(jié)合公司內(nèi)涵增長，注意細節(jié)，深入展開工作。該如何提高員工自身執(zhí)行力和增加責任心為貫穿全會主旨，相互探討工作經(jīng)驗，取其精華，去其糟粕，以自我提高責任心，貫穿工作理念，綜合考慮工作生涯的發(fā)展，提高自身業(yè)務(wù)能力，激勵在今后的工作中提高本部門的執(zhí)行力。

　　一、部門成員了解執(zhí)行力的定義與自己如何定義執(zhí)行力

　　所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力。執(zhí)行力的五個關(guān)鍵詞：溝通、協(xié)調(diào)、反饋、責任、決心。

　　1、執(zhí)行力的'重點就是要有責任心，在工作上要有超前意識，對待問題要有新的舉措，抓住重點分清輕重緩急，注意工作中的每個細節(jié)。同時也要發(fā)現(xiàn)目前工作中存在的一些問題，如：工作你執(zhí)行了嗎?結(jié)束的工作你給領(lǐng)導反饋了嗎?關(guān)于專業(yè)素質(zhì)你能力提高了嗎?等等需要我們迫切解決的問題。只有在工作中多看，多反饋，多做，多學習，少走彎路，這樣才能從中累積能力。其中溝通是執(zhí)行力的前提，協(xié)調(diào)是手段，反饋是保障，責任是關(guān)鍵，決心是基石。執(zhí)行不是一個人，而是一個團隊和部門。

　　2、無理由文化，業(yè)績導向，結(jié)果第一。

　　二、工作中提高執(zhí)行力的措施

　　1、首先學會做工作記錄，加強自身工作檢查避免重復(fù)工作。處理問題方面學會多思考，拿出處理方案，有自己的工作思路，及時反饋，提高工作能力。

會議的紀要15

　　時間：

　　20xx年五月十六日

　　地點：

　　主持人：

　　參加人：

　　會上，安全環(huán)�？坪图夹g(shù)監(jiān)督科及部分安全官針對現(xiàn)階段公司安全工作存在的問題進行了匯報。會議對安全環(huán)保科人員進行了崗位分工，李傳武副經(jīng)理做了重要指示�，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：

　　1、現(xiàn)場安全管理，不是一個職能部門的事，特別是現(xiàn)場標準化和安全管理是一個整體。所以，安全環(huán)�？坪图夹g(shù)監(jiān)督科分工不分家，形成一個系統(tǒng)的管理機構(gòu)，把安全、標準化、培訓有機的結(jié)合在一起。

　　2、根據(jù)每個人的'工作能力和實際情況，進行崗位分工。劉獻忠科長負責公司安全環(huán)�？迫�面工作；張躍華副科長負責公司后勤安全管理工作；孫豐義副站長負責公司中原井隊安全管理和環(huán)境保護工作；王新生副科長負責公司安全環(huán)�？凭C合工作；施文慶科長負責公司技術(shù)監(jiān)督科全面工作。具體見崗位職責和崗位分工。

　　3、雖然對每個人進行了分工，但是大家要從大局出發(fā)，相互協(xié)作，嚴于律己，忠于職責，敢于擔當，敢于負責，工作中嚴細認真，維護安全機構(gòu)的利益，進一步抓好HSE工作。

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