- 會議紀要 推薦度：
- 工作的會議紀要 推薦度：
- 公司會議紀要 推薦度：
- 會議紀要 推薦度：
- 會議紀要 推薦度：
- 相關(guān)推薦
會議紀要模板合集15篇
在學(xué)習(xí)、工作或生活中，接觸到會議紀要的地方越來越多，會議紀要如實地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實性。你寫會議紀要時總是無從下手？下面是小編為大家整理的會議紀要模板，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
會議紀要模板1
會議時間：
會議地點：
出席人員：
缺席人員：
主持人：
記錄人：
會議內(nèi)容：
一.班長對上學(xué)期工作作總結(jié)及布置近期即將展開的工作。
1.對上學(xué)期期末考試作總結(jié)并分析以及對需要補考的同學(xué)給予相應(yīng)的提醒。
2. 新學(xué)期學(xué)費問題。
3.對學(xué)院評比工作而制造成的同學(xué)們的'作解釋班級會議紀要模板班級會議紀要模板。
4.對學(xué)生及財產(chǎn)安全提醒。
5.提醒同學(xué)們更應(yīng)關(guān)注學(xué)習(xí)。
二. 班委對各自工作做總結(jié)：
1.班長對自己上學(xué)期的工作做分析及對新學(xué)期的工作做計劃。
2.團支書對自己上學(xué)期的工作做分析及本學(xué)期相應(yīng)工作通知大家。
3.學(xué)委對上學(xué)期學(xué)習(xí)方面給予相應(yīng)的批評和獎勵。
4.生活委員對上學(xué)期班級消費作總結(jié)。
5.宣傳委員對宣傳工作進行相應(yīng)宣傳班級會議紀要模板黨團知識。
6.心理委員對同學(xué)們的心理健康做出相應(yīng)的安慰。
7.體育委員對上學(xué)期體育活動做分析。
8.文藝委員對上學(xué)期各方面活動做總結(jié)。
會議紀要模板2
會議地點：一樓會議室
會議時間：12：30～13：30
參會人員：邢園長、蔣園長、汪主任、各班理事會成員
記錄人：張xx媽媽
會議要點：
一、理事選舉產(chǎn)生第三屆理事會理事長及副理事長。結(jié)果如下：
理事長：邱天(大一班)
副理事長：孫公平(中一班)，金燕(小二班)。
二、軍訓(xùn)體驗式活動的總結(jié)
如今部隊管控嚴格，不能隨意承接軍訓(xùn)活動，需要地方政府下公函給部隊。幼兒園經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，軍訓(xùn)體驗活動才得以實現(xiàn)。不過，除了軍訓(xùn)第一天，其余時間教官限于紀律只能穿便裝。另外，只要沒有明文規(guī)定不允許，以后每年照此例進行。
三、保幼處汪主任介紹了秋季趣味運動會的相關(guān)情況：
1.舉辦時間：10月28日(下周五)，8:30-12:00
2.內(nèi)容安排：第一部分大班三個班級進行隊列展示;第二部分為秋季趣味運動會
3.比賽項目：
中大班：集體比賽、小組比賽、親子比賽(每班限4組家庭)。
小班：集體比賽和親子比賽(每班限4組家庭)。
4.獎項分配：將按年級和項目評比出一二三等獎項
四、大區(qū)角改革：
1.下午每班設(shè)置6—8個區(qū)角，這些區(qū)角游戲是早上教育教學(xué)活動的'延伸;
2.大區(qū)角計劃邀請柏莊兒童王國提供技術(shù)支持，混齡體驗，寓教于樂。
五、南操場的開放安排
運動會過后學(xué)�；�?qū)茨昙夊e時開放南操場。小班、中班、大班依次游玩，每個年級一天(游玩時需要家長志愿者維持秩序和把玩具放回原位)。
六、11月份秋游地點將由大班決定，并且需要家長志愿者。
七、園長向各位理事頒發(fā)聘書。
會議紀要模板3
時 間：20xx年xx月xx日14:00
地 點：xx會議室
出席董事：
列席人員：(法律顧問)
缺 席：
主 持 人：
記錄整理：
會議提要：
1、聽取xxx(單位)xx年的工作總結(jié)
2、審議《xx標準(草案)》
3、審議《xx改進方法》
4、審議《xx年xx人員績效考核制度(草案)》
5、形成第x屆董事會xx年第x次會議決議
會議決議：
根據(jù)xx章程以及xx董事會章程的規(guī)定，xx第x屆董事會xx年第x次會議于xx年xx月xx日下午14:00，在本x會議室召開。本次會議由董事長xxx召集，會議按照通知所列議項進行，會議召集、出席人數(shù)、程序等符合有關(guān)法律法規(guī)及本校章程的規(guī)定。
會議聽取了xxx(單位)xx年的工作總結(jié)，審議了《xx標準(草案)》、聽取了《xx改進方法》、審議了《xx年xx人員績效考核制度(草案)》。
經(jīng)會議討論并通過第x屆董事會xx年第x次會議決議，決議包含以下內(nèi)容：通過xx《xx年工作總結(jié)》、通過《xx標準》、通過《xx改進計劃》、通過《xx年xx人員績效考核制度》。
會議還要求xx各職能部門依照本校章程及董事會本次會議決議，認真履行職責(zé)，為實現(xiàn)xxxx的任務(wù)目標做出不懈的努力。會議號召xxx的'全體員工，團結(jié)一致，奮力拼博，敬業(yè)奉獻，為xxx的發(fā)展壯大貢獻力量。
出席董事簽字：
列席人員簽字：
xx年xx月xx日
會議紀要模板4
20xx年11月12日、13日，集團公司在永煤公司召開煤礦機電運輸管理經(jīng)驗交流會。與會人員到車集煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場進行了觀摩，車集煤礦、永煤公司分別在會上作了副井提升系統(tǒng)安全評價及系統(tǒng)簡化優(yōu)化和自動化無人化經(jīng)驗介紹，會議聽取了永煤公司等4家煤業(yè)公司副井提升系統(tǒng)安全評價、生產(chǎn)系統(tǒng)簡化優(yōu)化及自動化無人化方面的工作匯報，就貫徹落實集團公司保生存穩(wěn)運行提質(zhì)增效十二項措施及年底前機電運輸工作進行了再強調(diào)、再安排。集團公司副總經(jīng)理趙廷釗出席會議并講話，集團公司經(jīng)濟運行部、技術(shù)管理部、安監(jiān)局有關(guān)人員及各煤業(yè)公司分管機電運輸?shù)母笨偨?jīng)理、機電部(處)長和部分礦井的機電礦長、機電科長參加了會議�，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：
一、學(xué)好經(jīng)驗，抓好落實，打造安全集約高效的現(xiàn)代化企業(yè)
會議要求，各單位要認真學(xué)習(xí)兄弟單位先進經(jīng)驗，并結(jié)合自身實際，制定工作規(guī)劃、實施方案及保障措施，切實通過副井提升系統(tǒng)安全評價、系統(tǒng)簡化優(yōu)化及自動化無人化建設(shè)提升效率、保障安全、降低成本，打造安全集約高效的現(xiàn)代化企業(yè)。
一要借鑒車集煤礦副井安全評價工作經(jīng)驗和典型方法。如編制安全評價進度表、對評價結(jié)果存在問題及不足總結(jié)分析，制定措施及時整改、井筒裝備檢查采用人工及視頻巡檢儀相結(jié)合、利用溫度計和紅外測溫裝置保證軸承溫升測量結(jié)果，繪制井架偏斜歷史曲線和井筒裝備間隙數(shù)據(jù)曲線等經(jīng)驗做法。各煤業(yè)公司要對現(xiàn)有評價標準進行梳理完善，制定適合礦井的標準模板，在本單位推廣，各礦井機電礦長必須親力親為，確實把此項工作做細做實。
二要借鑒永煤公司系統(tǒng)簡化優(yōu)化經(jīng)驗。如在供電系統(tǒng)方面：通過提高電壓等級，完善電氣保護，以區(qū)域集中供電為目標，對用電相對集中的掘進工作面采用移動變電站集中供電，優(yōu)化合并采區(qū)變電所和配電點，減少供配電環(huán)節(jié)和變電所數(shù)量，提高供電可靠性，降低運行成本，保證供電安全。在運輸系統(tǒng)方面：主煤流系統(tǒng)及采掘地區(qū)多部皮帶機進行合并，減少皮帶機數(shù)量和轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)，提高系統(tǒng)效率，減少人員占用;優(yōu)化輔助運輸系統(tǒng)，因地制宜推廣無極繩絞車和單軌吊輔助運輸系統(tǒng)，實現(xiàn)采掘工作面安全高效運輸;將矸石山軌道提升系統(tǒng)改造為皮帶運輸，實現(xiàn)單人集中控制，實現(xiàn)減人提效等。
三要借鑒永煤公司自動化無人化實踐經(jīng)驗。永煤公司近年來始終堅持“多上設(shè)備少上人”“少人多安、無人則安”的.理念，通過實施排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、主煤流皮帶系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)等自動化無人化改造，對已實現(xiàn)自動化無人化子系統(tǒng)推行“走崗式”管理，僅本部5對礦井合崗分流290余人，年直接經(jīng)濟效益2300余萬元，安全效益和經(jīng)濟效益成效顯著。各單位要借鑒永煤公司在自動化無人化建設(shè)方面的實踐經(jīng)驗，對今年已確定的試點礦井、試點項目及現(xiàn)有子系統(tǒng)的自動化無人化改造工作，要認真組織落實，通過完善硬件設(shè)施、制度標準及人員培訓(xùn)，確保按期完成，實現(xiàn)礦井安全集約高效生產(chǎn)。
二、明確重點，強化管理，確保礦井安全生產(chǎn)
會議強調(diào)，各單位按照年初工作要點和年中機電工作會議要求，查漏補缺，持續(xù)強化管理，抓好落實，確保年底前機電運輸系統(tǒng)安全。
一要做實做細副井提升系統(tǒng)、電氣防爆及三大保護月度安全評價工作，各單位年底前要組織對所屬礦井副井提升系統(tǒng)開展全面排查，及時消除隱患，確保大系統(tǒng)安全。
二要加強軌道運輸安全薄弱環(huán)節(jié)管理。各單位要督促所屬礦井年底前對軌道運輸系統(tǒng)開展全面排查，抓好監(jiān)督落實，確保礦井運輸安全。
會議要求，各單位要按照集團公司10月14日節(jié)能現(xiàn)場會、10月27日“機械化換人、自動化減人”推進專題會及本次會議要求，提前謀劃明年各項工作，落實好保生存穩(wěn)運行提質(zhì)增效措施，為集團公司健康發(fā)展做出積極貢獻。
會議紀要模板5
I背景
經(jīng)過拓展市場，盛科公司生產(chǎn)規(guī)模擴大、產(chǎn)品質(zhì)量提高、品牌產(chǎn)品逐步形成，公司知名度進一步得到提高，已經(jīng)進入規(guī)模企業(yè)行列。在大好形勢下，應(yīng)進一步加強和提升銷售工作。
II時間、地點、主持人
會議時間：xx年3月17日上午9時
會議地點：公司小會議室
主持人：莫加球
III與會者
IV會議內(nèi)容、要求
莫董事長在說明召開銷售工作會議的重要性和必要性后，強調(diào)了四個方面的問題。
一、開拓市場必須主動出擊
關(guān)于柳機產(chǎn)品市場份額，我們的思路是占全部產(chǎn)品的30%，但從目前的份額構(gòu)成看，柳機占到50%，說明我們在市場開拓方面仍需努力。
只依靠柳機是不行的，必須有自己的產(chǎn)品、自己的市場。目前許多同行停產(chǎn)，而我們沒有停，還有許多新的產(chǎn)品在充實生產(chǎn)，說明我們已經(jīng)意識到開拓市場的重要性，但從發(fā)展的角度看，市場開拓還要加強主動出擊的積極性。
二、開拓市場的原則和方向
我們目前具有規(guī)模且較為穩(wěn)定的'市場是柳機和內(nèi)特兩家，這很不夠，必須爭取到8—10家才行。市場調(diào)查對公司發(fā)展很重要，必須做到吃著碗里，看著鍋里，瞄著市場，這樣才能保持長勝不衰。
今后努力的方向：
1、產(chǎn)品說明書市場還要拓展，除柳機以外，還要拓展柳汽等大企業(yè)。
2、恭城、柳城、融安的水果箱市場。
3、三江、羅城和市內(nèi)的的食品包裝市場。
三、切實抓好產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量
最近，機頂盒包裝盒出了一點小問題，我們已經(jīng)采取措施解決了，我們還要繼續(xù)努力保證產(chǎn)品質(zhì)量不出問題。在售后服務(wù)方面，要在抓好服務(wù)質(zhì)量的同時還要消除過于保守的思想，要讓客戶知道我們的銷售措施，要多渠道的采集信息，抓住市場機遇。
四、要注意的幾個方面
1、必須養(yǎng)成與客戶簽訂銷售產(chǎn)品合同的習(xí)慣，即使客戶一時有想法，也要做好解釋、說服工作。銷售合同中要標明價格、運費、付款方式和雙方約定的事項等。在執(zhí)行合同中因運輸、破損造成的價格、數(shù)量差額，必須書面報告董事長，在董事長審批后由財務(wù)執(zhí)行辦理。
2、切實抓好資金回籠，公司遷建項目已經(jīng)動工，需要資金投入，貨款回籠不及時，會間接影響工程施工。
3、庫房管理還要進一步提升，最近從柳機要了一些物資進出的單據(jù)回來，可參照學(xué)習(xí)別人的先進管理方法。
4、銷售人員人手不足，其他管理人員可協(xié)助，共同做好工作，今后做大了，銷售可逐步向承包制過渡。
與會人員在聽了莫董事長的工作指示后，就如何進一步做好銷售工作及相關(guān)的管理工作提出了許多建設(shè)性的意見和建議，并對今后的工作充滿了信心。
會議紀要模板6
會議時間：20xx 年XX月XX日
會議地址：莊上煤礦三層會議室
會議主題：對等候硐室、水泵房通道以及配吸水井圖紙進行會審
出席人員：基建部：王成平 閆永鑫
建設(shè)單位：張利文 王利強
監(jiān)理單位：王玉德 劉榮江 張麗飛
施工單位：宋鎖明 朱群勇
記錄員：閆永鑫
會議內(nèi)容：
王成平：今天，我們基建部，以及建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位要
對現(xiàn)有的`等候硐室、水泵房通道以及配吸水井的圖紙進行會審，找出
其中存在的問題，并上報設(shè)計院對圖紙進行重新設(shè)計。下面大家對照
圖紙進行討論。
討論成果：
水泵房通道：
�。�1）水泵房封閉，不利于清理淤泥積水。
�。�2）施工配水巷時先打巖基，后澆注混凝土，最后填充實
（3）水泵房通道添加水溝
�。�4）圖紙上添加充填說明
�。�5）配水井壁添加錨索支護
�。�6）配吸水井深度為5 米，建議設(shè)計院降到合理深度
會議紀要模板7
時間：20xx年3月23日下午14：30
地點：xx高速公路B標項目經(jīng)理部會議室
主持人：xx
與會人員：詳見會議簽到表
今年，特大橋建設(shè)面臨著全新的形勢和任務(wù)。為了更好地推進下一階段的施工和監(jiān)理工作，我們需要召開一次專題會議來研究和部署質(zhì)量安全工作。此次會議的召開旨在協(xié)調(diào)各方步調(diào)，確保工作順利進行。以下是會議內(nèi)容的紀要：
1、總體目標：明確特大橋建設(shè)下一步施工和監(jiān)理工作的總體目標，確保質(zhì)量和安全。
2、施工計劃：討論并制定下一階段的施工計劃，包括工期安排、資源調(diào)配等方面的具體安排。
3、監(jiān)理措施：確定有效的監(jiān)理措施，確保施工過程中各項工作符合規(guī)范和標準要求，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
4、質(zhì)量管理：強調(diào)質(zhì)量管理的重要性，明確質(zhì)量要求，并提出相應(yīng)的質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量達到預(yù)期目標。
5、安全管理：加強對施工安全的關(guān)注和管理，制定安全操作規(guī)程，提高員工安全意識，確保工人和設(shè)備的安全。
6、風(fēng)險評估：對可能存在的風(fēng)險進行全面評估，并提出相應(yīng)的風(fēng)險防控措施，確保施工過程中不發(fā)生重大事故和質(zhì)量問題。
7、溝通協(xié)調(diào)：加強各相關(guān)部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，形成合力，共同推進特大橋建設(shè)項目。
8、完善制度：針對前期工作中的不足和問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，完善相關(guān)制度和規(guī)范，為特大橋建設(shè)提供有力的制度支撐。通過此次專題會議，我們希望能夠明確目標、制定計劃、加強管理，進一步提高特大橋建設(shè)的質(zhì)量和安全水平，確保項目按時完成并達到預(yù)期效果。
一、施工單位匯報施工質(zhì)量安全進度等情況
項目經(jīng)理對工程進展、現(xiàn)場施工整改情況以及下一步的工作安排進行了匯報。與此同時，項目總工程師連居還向大家介紹了工程技術(shù)的進展情況，材料試驗的結(jié)果以及質(zhì)量控制和安全措施的情況。
在會議上，xx項目的副經(jīng)理仰向與會人員匯報了當前工程進展、現(xiàn)場文明施工整改情況以及下一步工作計劃。項目總工李志成隨后就工程技術(shù)進展、材料試驗和質(zhì)量控制安全情況進行了詳細匯報。此外，項目副總工徐為華還對引橋的施工進展以及現(xiàn)場質(zhì)量控制和安全情況進行了簡要匯報。
二、監(jiān)理組各專業(yè)監(jiān)理工程師提出了施工現(xiàn)場存在的一些質(zhì)量安全問題
實驗室主任李對試驗原材料檢測提出意見：業(yè)主對C50砼復(fù)測時檢測到壓碎值超標，這個問題相信兩施工單位可以拿出很好的解決方案，說到這里首先自我檢討一下，監(jiān)理工作沒監(jiān)管到位，這個問題應(yīng)該是由我監(jiān)理來發(fā)現(xiàn)的而不是由業(yè)主來指出的。
19B標監(jiān)理組長李先生表示：在7#、8#主墩的施工過程中，我們非常重視質(zhì)量控制，并提出了一個建議，希望能夠培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的民工作業(yè)隊伍，以確保質(zhì)量和安全管理的有效進行。
19A標監(jiān)理組長發(fā)言：目前的塔座施工雖然比較正常，但不是很理想，塔座鋼筋的預(yù)埋、溫控同樣是需要高度重視的，一旦出現(xiàn)問題后果是不堪設(shè)想。另外5#墩滑坡上經(jīng)常有石頭滾落下來，對下面的施工存在著一定的安全隱患，施工單位要加以重視。
引橋監(jiān)理組長：建議9#墩承臺施工要跟8#墩一樣重視安全防護措施，監(jiān)理測量專工發(fā)言：在施工過程中，為了保證施工質(zhì)量，我們必須始終與監(jiān)理保持溝通，及時通知監(jiān)理進行二次復(fù)核。特別是對于墩柱的垂直度要求，我們要求偏差非常小，所以在測量工作方面必須做到盡善盡美。
安全專工馮xx發(fā)言：新進場的5#墩邊坡防護工人需要進行安全技術(shù)培訓(xùn)，確保他們了解并掌握相應(yīng)的安全操作要求。同時，我們對6#、7#墩的爬梯提出規(guī)范化要求，以確保工人在使用過程中的安全性。針對8#墩邊坡防護架不太穩(wěn)定的問題，希望管理技術(shù)人員能頻繁前往現(xiàn)場檢查，并及時采取措施加固。此外，每天都要做好防護用品的準備，如手套等，以保障工人的人身安全。
三、監(jiān)理處副處長黃x對質(zhì)量安全工作面臨的新形勢和新任務(wù)提出了新的意見和要求：
（一）、特大橋施工質(zhì)量安全面臨的新形勢和新任務(wù)
1、首先，工程實體的布局由地下改為地上，我們對質(zhì)量提出了新的要求。地下部分需要符合合格工程的標準，而地上部分則要達到優(yōu)良工程的水平，注重內(nèi)部實用性和外觀美觀性的結(jié)合。經(jīng)過春節(jié)后的三次大體積砼澆筑，6#墩承臺已經(jīng)完成兩次，7#墩承臺已完成一次�，F(xiàn)在剩下的8#墩樁基已經(jīng)順利完工，接下來要著手進行塔座和塔柱的施工，但是還有很多準備工作沒有做好。部分參建方，包括監(jiān)理方面，或多或少感到茫然，他們在等待和遲疑之間徘徊。
2、第二位業(yè)主提出了新的要求，加強了對特大橋的管理。在年后的2月13日，xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子與相關(guān)科室對特大橋進行了一次突擊性檢查，并針對施工現(xiàn)場存在的問題發(fā)出了《施工備忘錄》。接著，于2月28日，xx公司召開了20xx年工程建設(shè)工作會和20xx年總結(jié)表彰會。會上，施工和監(jiān)理單位都提交了施工、監(jiān)理責(zé)任狀，其中19標的施工進度、質(zhì)量和安全方面提出了更高的要求。3月21日，xx公司召開了橋梁安全專題知識講座并召開安全工作通報會。在通報中，詳細介紹了省高速公路系統(tǒng)近期發(fā)生的三起橋梁重大安全事故，并制定了《xx高速公路重大危險源百日檢查專項治理活動方案》。
3、監(jiān)理在調(diào)整管理措施，2月22日召開了20xx年特大第一次工地例會，制定了今年的質(zhì)量管理、進度控制、安全管理等一系列工作管理措施和工作思絡(luò)。3月6日監(jiān)理處與項目部經(jīng)理、總工及試驗室主任開了一個工作研討會，就施工現(xiàn)場再布置、塔柱試驗段施工方案以及塔座、塔柱C50砼配合比的報批程序進行了探討和工作安排。3月3日、3月10日監(jiān)理組和兩施工單位到韶關(guān)砂場、當?shù)厮槭瘓鲞M行了兩次考察，提出了對碎石場的一些整改要求。3月17日監(jiān)理組下發(fā)了《關(guān)于塔座、塔柱澆筑時機必須滿足相關(guān)條件的指令》，加強了程序管理，目的是思路和程序不能亂，要克服一些外界的干擾，克服一些盲目、等待的行為；
4、外面大氣候在變，省交通廳今年開展質(zhì)量年活動，在樹典型促質(zhì)量安全管理。高管局、xx公司都在組織監(jiān)理和施工單位參觀一些先進典型工程，參觀學(xué)習(xí)別人的`標準化、規(guī)范化管理。安全形勢嚴峻，湖南高速今年已經(jīng)發(fā)生了三起重大安全事故。但就特大橋來說，前段時間質(zhì)量安全抓的比較緊，總體來說質(zhì)量較平穩(wěn)，工地較平安。但是隱患不少、松懈不得，監(jiān)理希望特大橋能夠穩(wěn)打穩(wěn)扎，穩(wěn)步推進。今天會議的目的就是要大家認清質(zhì)量安全的嚴峻形勢，明確我們的責(zé)任。
�。ǘ⑾乱徊饺绾未_保施工質(zhì)量和安全的問題，主要在于抓好實施。今年的第一次工地例會已經(jīng)提及了這個問題，現(xiàn)在我將更具體地進行闡述。為了保證施工質(zhì)量，我們需要從以下幾個方面抓落實：
1、加強施工管理：建立科學(xué)完善的施工管理制度，明確各項工作責(zé)任和要求，確保施工按照規(guī)劃進行，并及時跟進和解決問題。
2、嚴格材料采購：選擇正規(guī)可靠的供應(yīng)商，確保所采購的材料符合國家標準和質(zhì)量要求，并進行必要的檢測和驗收，杜絕使用假冒偽劣產(chǎn)品。
3、增強技術(shù)力量：加強對施工人員的培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和技能水平，確保施工操作符合標準，并能夠靈活應(yīng)對施工中的變化和風(fēng)險。
4、強化質(zhì)量檢查：建立監(jiān)督檢查機制，定期對施工過程進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，防止施工質(zhì)量出現(xiàn)漏洞和失范。
同樣重要的是，保障施工安全需要采取以下措施：
1、加強安全教育和培訓(xùn)：提高工人的安全意識，加強對施工中各項安全規(guī)章制度的宣傳和培訓(xùn)，確保員工清楚了解和遵守相關(guān)安全要求。
2、完善安全管理制度：建立健全安全管理制度，明確責(zé)任分工和工作流程，制定應(yīng)急預(yù)案，加強對施工現(xiàn)場的巡查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。
3、配備必要的安全設(shè)備：根據(jù)施工需求，提供必要的安全設(shè)備和防護用品，確保工人在施工過程中可以得到有效的防護和支持，減少事故發(fā)生的風(fēng)險。
4、加強協(xié)調(diào)與配合：各部門之間要加強溝通與協(xié)作，形成良好的施工環(huán)境，共同推進施工質(zhì)量和安全工作的落實。通過以上措施的落實，我們相信下一步的施工質(zhì)量和安全將更加可靠和有保障。
一）、關(guān)于施工質(zhì)量管理
1、我們要嚴格遵守施工監(jiān)理程序，對于監(jiān)理下發(fā)的重要會議的會議紀要、監(jiān)理指令和通用函件，項目部需要高度重視，并認真落實監(jiān)理的要求。在沒有獲得監(jiān)理批復(fù)的開工報告和施工方案之前，不允許先行施工，這是程序管理問題。程序管理是科學(xué)的管理方法，施工和監(jiān)理都必須習(xí)慣于以“工作程序化，質(zhì)量數(shù)據(jù)化”來進行管理。
2、加強原材料質(zhì)量控制。目前重點抓砂和碎石，有關(guān)參建方要求用韶關(guān)砂，它的外觀較干凈，監(jiān)理無異議。但是級配不是很好且偏粗，要采取措施改善砼的保水性和和易性�，F(xiàn)在重點是碎石，碎石必須從料源進行改善。到碎石場檢查時我就提出了三點要求：
�、�、是毛料分檢，炸出的毛料要把碳質(zhì)灰?guī)r、風(fēng)化巖剔出；
�、�、是成品分堆，不能與原來的低標號碎石混在一起，加水洗設(shè)備，一定要把碎石中的粉塵和含泥量降低；
�、�、是場內(nèi)道路硬化。希望施工方督促碎石場早日完成改造，確保碎石質(zhì)量穩(wěn)定和提高。
3、抓施工現(xiàn)場工序質(zhì)量和工序驗收。鋼筋制作與安裝要分開驗收，先放樣后安裝、先檢查后安裝，那些豎向橫向的鋼筋每一個面都要有放樣記號，兩監(jiān)理組長要重點抓鋼筋制作和安裝過程，所有塔座外模一定要壓住控制好，防止砼澆灌過程出現(xiàn)外模上浮、內(nèi)模翻漿的現(xiàn)象發(fā)生。拆模時一定要監(jiān)理在場檢查，有問題就商討方案解決。不能直接用水泥漿去糊，一旦監(jiān)理發(fā)現(xiàn)將直接停工。
4、經(jīng)過協(xié)商并考慮到施工的實際情況，我們需要兩個施工單位進行合作完成剩下的大體積混凝土澆筑工作，其中包括8#墩承臺和4個塔座。為了確保順利進行，我們要求兩個施工單位的試驗室、拌和站和材料部等部門密切合作。特別需要注意的是，塔座所使用的C50砼的攪拌時間會延長，這是客觀需要，需要雙方相互配合。
首先，由于澆筑時間較長，也正值雨季施工期間，可能會出現(xiàn)中斷澆灌的情況，無論是施工方還是監(jiān)理方都不希望發(fā)生這種情況。因此，兩個施工單位必須密切配合，并充分利用現(xiàn)有資源，同時不增加成本。在施工工藝方面，塔座和塔柱每節(jié)長6米，鋼筋密集。必須現(xiàn)場準備多組串筒來進行布料，包括布料工藝、振搗工藝和鑿毛工藝等。
此外，還需要采取措施來確保工人的健康和安全，例如要求振搗工人定位和區(qū)域分工，施工技術(shù)員與振搗工人緊密配合，以確保塔座和塔柱的澆筑和振搗密實。養(yǎng)生方面，要求塔身全部進行水養(yǎng)，養(yǎng)生時間大約為5天左右。以上是我們對剩下的超大體積混凝土澆筑工作的要求和工藝安排。
5、抓人員培訓(xùn)：技術(shù)工、電工、焊工、鋼筋工、砼工的培訓(xùn)，提高工人索質(zhì)和作業(yè)質(zhì)量。
6、加強與第三方監(jiān)控、測量單位的工作聯(lián)系與溝通，確保塔身各項質(zhì)量指標的合格。
二）、關(guān)于安全管理：
�。�1）目前，存在四個主要的風(fēng)險源需要加以管理。
首先是引橋柱式橋墩、模板支架和澆筑方面存在一些問題，需要注意解決。
其次，9—11#挖孔樁爆破作業(yè)與8#墩承臺以及下塔柱施工存在立體交叉作業(yè)，這是一個重大的風(fēng)險源，我們應(yīng)該嚴格防范。
第三，5#、8#墩邊坡的防護是一個潛在的風(fēng)險源，已對5#墩邊坡進行了處理，但對8#墩還未做相應(yīng)處理。最后一個風(fēng)險源是塔吊和汽吊的操作過程中需要注意安全。未來還有一些潛在的風(fēng)險源，包括爬模支架、高塔的防雷防風(fēng)和前支點懸澆掛籃等。
（2）加強日常安全管理，要求項目部成立完善的安全管理機構(gòu)，明確安全生產(chǎn)負責(zé)人和專職安全人員的職責(zé)，并與監(jiān)理安全專監(jiān)緊密配合，共同致力于施工現(xiàn)場的日常安全管理工作。
三）現(xiàn)場文明施工是當前重要的任務(wù)。正在進行整改，主要內(nèi)容包括基礎(chǔ)工程完工后的一些布置工作，以及遵守業(yè)主提出的《備忘錄》中的要求。還有，要按照領(lǐng)導(dǎo)要求，對6#、7#墩的回填進行改進，建議使用50—80公分的片石來增強回填土的承載能力，從而提高硬化效果。
四）關(guān)于計量工作：已完成驗收的分項工程，其全部計量、工程質(zhì)檢資料以及中間交工證書，應(yīng)提前準備好每期的計量工作。監(jiān)理人員有責(zé)任提高服務(wù)意識，及時進行簽證，以確保對合格工程的及時計量，而不對不合格工程進行計量。
四、最后監(jiān)理處鄭羅云處長在會就橋梁施工安全做了將近2個小時的專題講座。
發(fā)送：xA、B項目經(jīng)理部
報送：xx公司總工室、中心試驗室、工作站、安環(huán)部
xx公司項目部
xx年xx月xx日
會議紀要模板8
時間：20xx年7月26日
地點：公司辦公樓二樓會議室
主持：***
參加人員：改制小組成員
記錄人：**
會議內(nèi)容：
本次會議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調(diào)研情況進行通報，對下一步工作進行安排。
一、會議首先通報原集團公司直屬單位——**勘察設(shè)計院改制情況。會議認為，**勘察設(shè)計院從20xx年開始進行改制，歷時2年時間，于20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒**勘察設(shè)計院對這類人員的'安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問題。
二、會議決定加強公司內(nèi)部管理。
以改制為契機，進行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場生存能力。
三、會議決定進一步加大資產(chǎn)清理力度。
要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進行深層次的細化清理，列出明細。對于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進行處理。會議就有關(guān)事項對相關(guān)部室做出具體工作要求：
1.會議責(zé)成財務(wù)部完成以下工作：
(1)本著“先易后難，先近后遠”的原則，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由**負責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。
(2)提取壞帳準備金。
(3)完善臨建基礎(chǔ)資料。
(4)清理長期投資，完善相關(guān)手續(xù)。
(5)未完施工進行清理。
2.會議責(zé)成人力資源部完成以下工作：
(1)進行待分配人員情況摸底。
(2)進行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。
3.會議責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作：
(1)進一步加大設(shè)備清理力度。對有清查難度的設(shè)備實行“一事一報告”制度， 做到一事一議，加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度。
(2)進一步進行房產(chǎn)清理。
4.會議責(zé)成經(jīng)營計劃部完成以下工作：
(1)加速分包結(jié)算工作。要求逐個項目進行清理，如被清理項目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個項目繼續(xù)清理。
(2)清理應(yīng)收款項。
5.會議責(zé)成綜合辦公室完成以下工作：
(1)清理辦公設(shè)備、辦公用品。
(2)7月5日之前，清空西區(qū)車庫。
四、會議決定清理外埠項目銀行帳戶。
外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額(100元以下)即可。會議責(zé)成財務(wù)部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。
五、會議要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作征求廣大職工建議和意見。
會議紀要模板9
會議名稱：XXX座談會
會議時間：XXXX年XX月XX日
參會人員：XXX，XXX，XXX，XXX等
會議議程：
1.主持人介紹座談會議的目的和議程。
2.參會人員依次發(fā)言，就XXX問題進行討論和交流。
3.對XXX問題進行總結(jié)和提出建議。
4.結(jié)束。
會議紀要：
1.主持人簡單介紹座談會議的背景和目的.。
2.參會人員依次發(fā)言，就XXX問題進行討論。大家就XXX問題進行了熱烈的交流和探討，各抒己見，分享了自己的經(jīng)驗和看法。
3.對XXX問題進行了總結(jié)和提出建議。大家一致認為XXX，建議XXX，XXX等。
4.最后，主持人表示感謝大家的參與和貢獻，會議順利結(jié)束。
備注：本座談會會議紀要由XXX撰寫，并由所有參會人員簽字確認。
簽字：
主持人：XXX
會議紀要模板10
會議時間： 年 月 日14:00至 月 日12：30
會議地點：xxxx酒店
會議主持：z
與會人員：zzzzzz
會議主題： 年度第二次管理評審會議
會議記錄：z
會議主要內(nèi)容：
本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及企業(yè)發(fā)展思路進行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。
一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對20xx年度的工作進行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在企業(yè)發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了企業(yè)的定位，明確提出企業(yè)以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了企業(yè)下一步的發(fā)展方向就是要積極推進企業(yè)信息化建設(shè)，進一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升企業(yè)的管理資質(zhì)。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進行了分析說明。
三、電信實業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理部z對企業(yè)的成績進了正面的評價，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實業(yè)的主營項目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。
四、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)企業(yè)要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。
五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：
1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的'考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。
5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預(yù)"等。
同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場。
六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對企業(yè)的滿意率、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論。
大家普遍認為，應(yīng)加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對企業(yè)的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓(xùn)工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調(diào)動員工的工作積極性。
七、z總進行了會議總結(jié)，強調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對企業(yè)現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。
2、下半年企業(yè)進一步進行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強工作職能，熟悉企業(yè)流程、了解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。
xxxxx物業(yè)管理有限企業(yè)
品質(zhì)管理部
年 月 日
會議紀要模板11
時 間：xxxx年x月xx日
地 點：公司會議室
主持人：xxx
議 題：
一、審議xxxxxx
二、關(guān)于確定xxxxx計劃事宜
三、關(guān)于xxxxx管理事宜
四、關(guān)于xxxx事宜
五、關(guān)于xxxxxxxx事宜
六、關(guān)于xxxxxx事宜
七、關(guān)于簽訂《xxxxxx》事宜
八、關(guān)于xxxxx事宜
議定事項：
一、審議xxxx事宜
會議審議了xx公司提交的《xxxx》，各方均無異議。并經(jīng)過討論決定xxxxxxxx。
二、關(guān)于確定xxxxxx事宜
會議討論并通過了xxxxx，今后xxxx就按此計劃執(zhí)行。
三、關(guān)于xxxx管理事宜
根據(jù)目前實際施工情況，經(jīng)過討論會議決定xxxxxx。
四、關(guān)于xxxxx事宜
……
五、關(guān)于xxxxx事宜
……
參加人：
xxxxxx有限公司：xx
xxxxx有限公司： xx
xxxxx限公司： xx
xxxxx有限公司：xx
記 錄：xx
主題詞：文秘工作 決定事項 會議紀要
發(fā)送：xxxxx有限公司、xxxx有限公司、xxxx有限公司、xxxx有限公司。
會議紀要模板12
一、貫徹執(zhí)行國家標準《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》( GB50500-20xx )的有關(guān)問題。
1.20xx年《遼寧省建設(shè)工程計價定額》與國家標準《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》( GB50500-20xx )的關(guān)系，建設(shè)工程會議紀要。
我省在編制20xx年《遼寧省建設(shè)工程計價定額》時，已充分考慮了國家標準《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》( GB50500-20xx )的相關(guān)規(guī)定，因此，20xx年《遼寧省建設(shè)工程計價定額》與國家標準《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》( GB50500-20xx )的有關(guān)要求是一致的。在遼寧省應(yīng)將20xx年《遼寧省建設(shè)工程計價定額》，做為國家標準《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》( GB50500-20xx )的附錄。
工程量清單的編制，應(yīng)按照20xx年《遼寧省建設(shè)工程計價定額》的工程量計算規(guī)則、項目名稱、清單編碼、計量單位進行編制，上述四要素應(yīng)與20xx年《遼寧省建設(shè)工程計價定額》的規(guī)定相一致；工程項目名稱與計價定額不一致的，應(yīng)在項目特征欄目中描述。
工程量清單計價方式的表格應(yīng)按《建設(shè)工程計價定額編制說明》規(guī)定的表格執(zhí)行。
2.20xx年《建設(shè)工程費用標準》中的安全文明施工費計算問題。
根據(jù)新修編的國家標準《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》( GB50500-20xx )的規(guī)定，安全文明施工費是不可競爭的費用，因此該項費用必須按20xx年《建設(shè)工程費用標準》的規(guī)定費率全額計取。
二、綜合部分：
1.使用20xx年《遼寧省建設(shè)工程計價定額》，由業(yè)主繳納水電費如何扣減問題。
有計量表，按計量表讀數(shù)計算；沒有計量表，按計價定額分析出的水電總量乘以系數(shù)1.1計算水電費進行扣減。
2.由業(yè)主指定價格的分項工程如何計取費用問題。
由業(yè)主指定價格的分項工程，應(yīng)按20xx年《遼寧省建設(shè)工程計價定額》相應(yīng)定額子目的基價計算出人工費與機械費之和作為基數(shù)，計取各項費用。
3.周轉(zhuǎn)性材料是否允許找價差問題。
執(zhí)行20xx年《遼寧省建設(shè)工程計價定額》，沒有“材差”的概念，清單計價形式綜合單價中的材料費或定額計價形式的材料費，施工企業(yè)應(yīng)按市場價格或《遼寧省工程造價信息》網(wǎng)刊確定材料價格。周轉(zhuǎn)性材料也應(yīng)該按照市場價格進入材料費。
4.關(guān)于修繕和市政維修等定額如何使用問題
執(zhí)行1996年《全國統(tǒng)一房屋修繕工程預(yù)算定額遼寧省單位估價表》、 1993年《全國統(tǒng)一市政工程預(yù)算定額遼寧省單位估價表(市政維修)》、 1988年《全國統(tǒng)一仿古建筑預(yù)算定額》的工程，人工工日按綜合單價45元/工日，材料單價按市場價格，機械單價按20xx年相應(yīng)計價定額中的單價進行換算。
5.土方開挖、回填、運輸工程項目費用計算問題。
土方開挖、回填、運輸工程各項費用一律按20xx年《建設(shè)工程費用標準》規(guī)定費率的35 %計取。
6.材料檢驗試驗費計算問題。
材料檢驗試驗費應(yīng)該由業(yè)主承擔(dān)，其費用組成包括檢驗試驗費，還應(yīng)該包括被檢驗材料樣品本身價值。
7.計日工人工單價和機械臺班單價問題。
工程招投標時有約定的，按約定價格進行計算；沒有約定或約定不清楚的按《遼寧省工程造價信息》網(wǎng)刊價格計算，網(wǎng)刊沒有的按市場價格計算，僅計取稅金進入工程結(jié)算。
8.關(guān)于20xx年《遼寧省建設(shè)工程計價定額》規(guī)定調(diào)整和勘誤執(zhí)行時間問題。
20xx年《遼寧省建設(shè)工程計價定額》執(zhí)行時間為20xx年3月1日，因此計價定額調(diào)整規(guī)定和勘誤表的執(zhí)行時間也是20xx年3月1日。
9.油漆、防火涂料等涂刷工程，定額消耗量與實際不一致問題。
油漆或涂料用量與定額消耗量差超過15%，可按產(chǎn)品說明書或?qū)嶋H消耗量調(diào)整，其他不變。
三、土建部分：
1.垂直運輸20米以下沒有塔吊子目，只有卷揚機如何計算問題。
計算20m以下建筑物的垂直運輸費，不論搭設(shè)塔吊還是卷揚機，都執(zhí)行《 A建筑工程計價定額》的20m以下垂直運輸項目。如實際使用塔吊的工程，可以計算塔吊的安拆費、塔吊場外運輸費和塔吊基礎(chǔ)部分的費用。
2.以建筑面積為基數(shù)計算超高折層問題。
計算單層或多層建筑物的綜合腳手架、垂直運輸費、水泵加壓臺班費等以建筑面積為基數(shù)計算的費用應(yīng)該折層計算。
折層辦法：單層或多層建筑物層高超過3.6m時，按檐高除以3.6m，整數(shù)部分為層數(shù)；余數(shù)部分折層超過2.2m算一個增加層，少于2.2m (含2.2m )舍去不計。
單層建筑物折層計算后增加的建筑面積乘系數(shù)0.6 。
3.不能計算建筑面積的構(gòu)筑物的垂直運輸費計算問題。
高度超過3.6m的擋土墻、水池等不能計算建筑面積的項目，按該工程項目的人工費+機械費之和乘以系數(shù)0. 15做為垂直運輸費。
4.如何區(qū)分陽臺和室內(nèi)問題，范文《建設(shè)工程會議紀要》。
如果陽臺的外墻(三面欄板)與建筑物外墻結(jié)構(gòu)形式一致，可以認為是室內(nèi)；反之就是陽臺。
5.建筑物高度超過3.6m的有砌筑圍護結(jié)構(gòu)的`鋼結(jié)構(gòu)建筑物計算垂直運輸費和腳手架搭設(shè)費用問題。
建筑物高度超過3.6m的有砌筑圍護結(jié)構(gòu)的鋼結(jié)構(gòu)建筑物的垂直運輸費按建筑工程垂直運輸相應(yīng)項目的30%計算垂直運輸費；腳手架費用按實際搭設(shè)執(zhí)行單項腳手架項目。
6.現(xiàn)場攪拌站混凝土場內(nèi)運輸費計算問題。
現(xiàn)場攪拌站混凝土場內(nèi)運輸執(zhí)行相應(yīng)場內(nèi)運輸定額項目，運輸機械型號與定額不同不得換算。
7.現(xiàn)場攪拌站混凝土泵送劑和泵送管道損耗計算問題。
現(xiàn)場攪拌站混凝土泵送劑根據(jù)實際需要計入混凝土價格中；泵送管道損耗包括在混凝土輸送泵臺班單價中。
8.突出建筑物外墻的混凝土空調(diào)板抹灰工程執(zhí)行定額問題。
突出建筑物外墻的混凝土空調(diào)板抹灰工程執(zhí)行按零星抹灰定額項目。
9.短肢剪力墻工程執(zhí)行定額項目問題。
長寬比在3:1以內(nèi)的矩形短肢剪力墻工程，執(zhí)行矩形柱定額及模板的相應(yīng)項目；長寬比在3:1以內(nèi)的非矩形短肢剪力墻工程，執(zhí)行異形柱定額及模板的相應(yīng)項目。
10.對拉螺拴、對拉片計算問題。
對拉螺拴與對拉片按實際用量計算，執(zhí)行鐵件定額項目；施工中重復(fù)使用的對拉螺拴與對拉片按實際用量的30%攤銷。
四、裝飾部分：
1.20xx年《 B裝飾裝修工程計價定額》建筑物超高降效、加壓水泵臺班、垂直運輸及腳手架搭設(shè)費用計算等問題。
( 1 )將水泵加壓臺班的基價調(diào)整為原基價的20%計算。
( 2 ) 20xx年《 B裝飾裝修工程計價定額》 B.8措施項目中滿堂腳手架子目一律不執(zhí)行。如發(fā)生，應(yīng)執(zhí)行《 A建筑工程計價定額》中A.12措施項目滿堂腳手架子目，如實際施工中未采用滿堂腳手架，應(yīng)按滿堂腳手架項目基價的30%計算腳手架費用。
( 3 )對于不能計算建筑面積的裝飾工程垂直運輸費，應(yīng)按人工費與機械費之和的15 %做為垂直運輸費用(編制說明中系數(shù)1.5%有誤)。
2.20xx年《 B裝飾裝修工程計價定額》中沒有天棚打磨子目，如實際發(fā)生應(yīng)如何計算問題。
使用墻面打磨子目并乘以1.2系數(shù)。
3.固定價格門(窗)(含主材、安裝等全部費用)費用計算問題。
由業(yè)主指定門(窗)價格的分項工程，按下列公式計算定額材料消耗欄內(nèi)的未計價主材價格，并按定額的人工費與機械費之和計取各項費用。
未計價主材價格=實際每平米門(窗)價格×定額主材消耗量-定額基價
4.天棚吊頂中的鋼筋吊桿是否可按實調(diào)整問題。
鋼筋吊桿與定額給定含量不同時可按實調(diào)整，但人工不變。
5.樓地面工程鋪圓形或異型大理石如何計算問題。
可以執(zhí)行1-24大理石拼花項目。
五、安裝部分：
1.安裝工程材料與設(shè)備劃分問題。
安裝工程材料與設(shè)備的劃分原則：定額中材料欄內(nèi)已列出消耗量的、說明中明確的、注腳中說明的均為材料，否則為設(shè)備。
2.刷油、防腐蝕、絕熱工程超高費增加費計算問題。
( 1 )高層建筑增加費(指高度在6層或20m以上的工業(yè)與民用建筑)人工和機械分別按下表系數(shù)計算：
高度(m) 30以下40以下50以下60以下70以下80以下80以上
系數(shù)0.40 0.50 0.60 0.70 0.80 0.90 1.00
計算基數(shù)應(yīng)該包括6層或20m以下的工程量。
( 2 )超高降效增加費，以樓地面為準，當安裝高度超過± 6.00m時，超高部分發(fā)生的人工與機械費分別乘以系數(shù)0.30計算超高費，計算基數(shù)不包括± 6.00m以內(nèi)的工程量。
這兩個系數(shù)應(yīng)分別計算，高層增加費是指建筑物或設(shè)備裝置的總高度；超高降效是指操作物距樓層地面(裝置平臺)的高度。上述兩個系數(shù)規(guī)定也適用于設(shè)備裝置等工業(yè)安裝工程。
3.關(guān)于20xx年安裝工程計價定額儀器儀表臺班費問題。
《 C.10自動化控制儀表安裝工程》、《 C.12建筑智能化系統(tǒng)設(shè)備安裝工程》中部分儀器儀表臺班費未計入機械臺班單價中，該項費用已列入費用標準中的工具用具使用費項目內(nèi)。
六、市政部分：
補充D.2道路工程定額中瀝青煉制與瀝青混凝土加工攪拌費用表：
七、瀝青加工煉制費(編碼：040204011 )
會議紀要模板13
會議紀要：XX公司部門經(jīng)理會議。
時間：8月10日上午10點。
地點：XX公司會議室。
主持人：王經(jīng)理。
出席人員：王經(jīng)理、李經(jīng)理、張經(jīng)理、劉經(jīng)理。
會議內(nèi)容：
1.王經(jīng)理對上月部門工作進行了總結(jié)，并指出了存在的問題和改進方向。
2.李經(jīng)理分享了最近部門的一項創(chuàng)新項目，并強調(diào)需要加強與其他部門的合作和溝通。
3.張經(jīng)理提出了一些人員需求，希望能夠增加部門的人員配備，并建議對新員工進行一定的培訓(xùn)。
4.劉經(jīng)理介紹了部門的新業(yè)務(wù)，希望能夠得到其他部門的支持和協(xié)作。
5.討論了部門目標的`制定和實施計劃，大家一致認為需要制定更具體、可量化的目標，并且要與公司整體目標保持一致。
6.會議確定了下一步工作任務(wù)和責(zé)任分配，各部門經(jīng)理表示會盡快落實。
會議結(jié)束后，大家共同表示將會按照會議紀要的要求開展工作，確保部門的順利運營和發(fā)展。
會議紀要模板14
被審計單位： 索引號： 頁次：
編制人： 日期：
財務(wù)報表截止日/期間： 復(fù)核人： 日期：
會議地點：
會議時間：
會議組織者：
參加會議者：
記錄員：
會議議題：
.......
會議紀要模板15
會議時間：10月20日上午9點。
會議地點：公司會議室。
主持人：張總。
參會人員：王經(jīng)理、李主管、趙職員、劉職員。
會議內(nèi)容：
1、張總首先介紹了公司的業(yè)務(wù)情況和目前的工作進展。
2、王經(jīng)理針對公司項目的推進情況，提出了一些建議和改進措施，經(jīng)過討論大家一致認為該方案可行。
3、李主管匯報了部門的工作情況和完成情況，具體提到了某個項目的'進度不夠理想，需要加強管理，并請大家給予支持和幫助。
4、趙職員分析了近期工作中遇到的問題和困難，并請大家共同尋找解決方案。
5、劉職員提出了一些有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的建議，并請大家參與到文化建設(shè)中來。
會議總結(jié)：
1、本次會議目的達到，各項議題討論充分，提出的意見和建議得到了充分的研究和討論。
2、會議認為需要加強部門間的溝通和協(xié)作，進一步提升團隊合作能力。
3、會議要求各部門要進一步深化改革、推進工作，為公司發(fā)展作出更大的貢獻。
4、下次會議時間定于10月25日上午9點，會議地點同上。
【會議紀要】相關(guān)文章：
會議紀要05-27
經(jīng)典的會議紀要03-26
會議紀要05-16
關(guān)于業(yè)績說明會會議紀要會議紀要03-31
工地會議紀要12-16
會議紀要范文【精選】04-11
會議紀要(實用)06-18
消防會議紀要06-19
會議紀要（必備）06-19
預(yù)算會議紀要06-24