一般會議紀要

時間：2024-09-10 18:24:33 會議紀要我要投稿

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一般會議紀要

　　在不斷進步的社會中，會議紀要起到的作用越來越大，會議紀要一般采用第三人稱寫法。一般會議紀要是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的一般會議紀要，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

一般會議紀要

一般會議紀要1

　　會議地點：公司員工食堂

　　會議名稱：安全生產(chǎn)工作部署暨安全生產(chǎn)宣講會議

　　主持人：xx廠長

　　記錄：xx xx xx

　　參會人員：全體員工

　　會議紀要

　　一、會議議程

　　1、由公司安全生產(chǎn)直接責任人蘭玉分析公司當前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，布置下一步安全生產(chǎn)工作。

　　2、由公司安全生產(chǎn)第一責任人莫建旭就公司安全生產(chǎn)提出要求。

　　二、會議摘要

　　1、近期從中央到省市均對危化品生產(chǎn)經(jīng)營行業(yè)的安全生產(chǎn)工作高度重視，召開了幾次會議，xx市領(lǐng)導(dǎo)、xx局領(lǐng)導(dǎo)于近期召開了安全生產(chǎn)工作會議，提出了相應(yīng)要求。

　　2、公司近期與市安監(jiān)局、xx鎮(zhèn)政府簽訂了20xx年度安全生產(chǎn)責任書，直接責任人向全體員工轉(zhuǎn)達了會議精神。

　　3、公司安全生產(chǎn)直接責任人通過介紹近年來國內(nèi)外發(fā)生的典型危化品生產(chǎn)安全事故，強調(diào)危化品安全事故危害的嚴重性。通過剖析事故原因，證明事故發(fā)生是隱患積累的結(jié)果，事故發(fā)生是有規(guī)律可循的，事故發(fā)生是可以避免的。使參會員工通過事故案例受到了一次安全教育。

　　4、公司安全生產(chǎn)直接責任人部署公司下一步安全生產(chǎn)工作，具體為：

　　①x月xx日前完成公司各級安全生產(chǎn)責任書的簽訂（部門與公司簽訂，員工與部門簽訂）。

　　②月底前完成對全體新進員工的三級安全培訓(xùn)（要有培訓(xùn)簽到、有考試試卷、考核評定），直至全部考核合格。

　�、墼碌浊巴瓿梢淮伟踩a(chǎn)大檢查，針對查出的安全隱患制定整改措施實施整改。

　�、芪逶路輰Σ块T主管進行專門的安全管理培訓(xùn)，提高其安全生產(chǎn)管理技能，使其會管安全。

　　⑤繼續(xù)加強設(shè)備、設(shè)施的.維護、保養(yǎng)，保安員定時對消防、安全設(shè)施的有效性進行檢查（設(shè)備設(shè)施有維護保養(yǎng)記錄，消防、安全設(shè)施的檢查有記錄）。

　�、薷鞑块T在5月底前必須養(yǎng)成班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)當日安全的習慣，開展_反三違_活動。

　　⑦認真做好雷雨季節(jié)、高溫季節(jié)的各項安全防范工作。

　　三、第一責任人xx就公司安全生產(chǎn)提出要求

　　1、x總指出目前各部門員工的安全意識同比去年有所下滑，公司的安全形勢不容樂觀。

　　2、要求直接責任人加強員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，落實各級安全生產(chǎn)責任制。

一般會議紀要2

　　一、會議基本情況

　　會議時間：20xx年12月22日

　　會議地點：鄉(xiāng)政府會議室

　　參加人員：鄉(xiāng)綜治委全體成員，各村書記、主任、治安主任

　　討論議題：鄉(xiāng)20xx年12月份矛盾糾紛排查調(diào)處情況

　　二、本月矛盾糾紛總體情況

　　本月共排查調(diào)處毛肚糾紛七起。其中因婚姻家庭引起的糾紛4起，鄰里糾紛3起。

　　三、下一步工作安排及相應(yīng)對策

　　1、加大排查力度，及時處理糾紛。對不穩(wěn)定的因素及時發(fā)現(xiàn)，及時上報，做到防患于未然。

　　2、加強法制宣傳教育，提高公民的法律意識。注重當事人宣傳法律、法規(guī)及政策，促進當事人通過合法途徑，維護自身利益。

　　3、建立完善矛盾糾紛排查調(diào)處機制。一是建立有效控制矛盾糾紛的預(yù)警機制和排查機制；二是建立高效的.矛盾糾紛調(diào)處機制。

　　四、排查出的重大復(fù)雜矛盾糾紛及其調(diào)處措施

　　本月我鄉(xiāng)無重大復(fù)雜矛盾糾紛。

一般會議紀要3

　　時間：

　　20xx年xx月xx日星期四上午10：30

　　地點：

　　xxx酒店會議室

　　參加單位及人員：

　　紀要內(nèi)容：

　　一、養(yǎng)護存在的問題：

　　酒店張xx：

　　1、前幾月有缺苗、死苗、枯苗等現(xiàn)象，已及時整改完善。

　　2、干旱時苗木缺水，雨水多時苗木陡長、雜草生長迅速。

　　3、每天日常養(yǎng)護事情較多，人員不夠充分。

　　4、養(yǎng)護工新手較多，缺少培訓(xùn)。

　　5、工具老化、噪音大；剪刀等園林工具使用壽命短。

　　6、水管破裂，有漏水現(xiàn)象。

　　7、病蟲害防治藥品大多氣味較濃，能否有一些改進措施？

　　酒店xx總監(jiān)：

　　1、設(shè)備問題：辦公室待建。

　　2、人員問題：人員不夠及新員工培訓(xùn)需加強。

　　3、管理問題：苗木、人力、工具等管理上需加強力度。

　　4、工人素質(zhì)：

　　①不分時間、地點抽煙；

　�、趩T工偷客房閉門器。

　　5、分工問題：施工與養(yǎng)護工作上人員分配不合理。

　　6、工人安全：加強工人自身安全防范，特別是苗木里的蛇、蟲等。

　　7、有問題無法決定或解決時，需發(fā)聯(lián)系函給酒店管理處。

　　8、7月1日之前改善所有問題。

　　9、對于因樹木老化、土壤不良等原因造成苗木長勢不佳，給酒店管理處一些合理化的建議。

　　10、總結(jié)：修剪、工作檢查、苗木整改、人員管理及培訓(xùn)等不夠合理，需加強。

　　二、問題解決措施：

　　xx園xx經(jīng)理：

　　1、人員問題上，加強養(yǎng)護技術(shù)培訓(xùn)及人員素質(zhì)教育。

　　2、加強現(xiàn)場監(jiān)管力度，及時清除枯枝、黃葉。

　　3、需整改的苗木，告知張工具體的整改方法，經(jīng)同意后及時整改。

　　4、破損的'水管，及時修補或更新。

　　5、現(xiàn)使用的園林工具，如出現(xiàn)故障及時修整，損壞嚴重的機器及時更換新機器。

　　6、對于酒店提出的各種問題將以書面形式擬定具體的整改報告。

　　xx園林戶領(lǐng)班：

　　1、認識到人員不足的問題，現(xiàn)已加大招工力量。

　　2、新員工修剪不到位，各組長多加指導(dǎo)。

　　3、工具基本夠用，如有損壞會及時維修或申請公司更新。

一般會議紀要4

　　會議時間：

　　xxx4年11月21日18時20分

　　會議地點：

　　xx省xx區(qū)xx大道

　　主持人：

　　蔡xx

　　會議內(nèi)容：

　　一是本周教研會姜博士首先指出了老師們在教學中存在的問題，提出教學中應(yīng)“大道至簡”而老師們卻做得很復(fù)雜，以至于”教不得法“；

　　二是對各門課程應(yīng)該怎樣上“道”博士提出了自己的看法和建議，何校長以教褚美虹指讀為例進一步明確“大道至簡”的真正內(nèi)涵，提醒老師不要做無用功，無效的讀書不如讓孩子出去玩，“不得其門而入”反而會事倍功半；

　　三是各班老師針對博士提出的問題在一起進行了探討并提出疑問，杜奶奶、展老師等也針對教學給出了自己的建議，博士針對老師的疑問作了回答和解釋。

　　最后，姜博士總結(jié)接下來的教學重點：

　　一、孩子們的行為習慣，重點是教育孩子要啟孝要有恭敬心。

　　二、識字與玩，“玩”要放在第一位。

　　三、老師要加強自身修養(yǎng)，老師需要每天堅持讀經(jīng)、練書法。

　　會議開始姜博士首先肯定了老師們在教學中的努力和用心，在沒有找到正確的道路和方向之前，在教學這條道路上走得如此艱難的`情況下，老師們依然精神飽滿難能可貴。針對五天的聽課情況，姜博士指出“‘教不得法’是老師們普遍存在的問題，在教學中老師們還沒有找到正確的方向和道路，所以老師們教得很辛苦，學生們學得更辛苦。在還沒有找準方向之前，不能急于擠進快車道，要首先找準方向，方向?qū)α耍缓笊系�，才會走得順利，事情也會變得簡單。老師們教得輕松，學生們學得快樂，才是伏羲教育真正要做的事情�！蓖ㄟ^這次教研會的契機，博士希望把老師們引上正確的道路上來，這樣老師輕松，學生也快樂。按照每天的上課順序，博士針對老師在教學中存在的問題一一提出了自己的意見和看法，博士明確教育就是“把空間還給孩子，把孩子還給家長”。

一般會議紀要5

　　時間：

　　x年xx月xx日下午15：00

　　地點：

　　公司三樓會議室

　　主持人：xx、xx

　　參加人員：xx、xx、xx、xx、xx

　　會議內(nèi)容：

　�。�1）總結(jié)x年第三季度的安全管理管理工作；

　�。�2）落實安委會x年第四季度的工作部署。

　　記錄人：

　　公司召開了安全生產(chǎn)工作會議，會議由公司安全_主持，公司總經(jīng)理，公司副總經(jīng)理，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員等11人參加了會議，現(xiàn)將安全生產(chǎn)會議情況紀要如下：

　　本次安委會會議：總結(jié)x年第三季度的安全管理管理工作，落實安委會x年第四季度的工作部署。

　　一、各部門匯報了部門重點工作。

　�。ㄒ唬﹛部

　�。�1）xx項目已取得省發(fā)改委核準批文，目前正在辦理建設(shè)規(guī)劃用地許可證等相關(guān)手續(xù)。

　�。�2）與x公司就天然氣銷售價格進行了溝通。

　　（3）就消防大隊上周到加氣站提出的整改問題與對方相關(guān)負責人進行了溝通。

　　（4）本周主要是做好國慶節(jié)值班工作安排，天然氣銷售價格的協(xié)調(diào)工作以及辦理建設(shè)規(guī)劃許可證等手續(xù)。

　�。ǘ﹛部

　�。�1）上周主要完成了生產(chǎn)運營部一線員工績效考核初步方案。

　�。�2）本周編制完成全員績效考核實施方案。

　　（三）x部

　�。�1）上周完成了十月份資金計劃的編制上報工作。

　�。�2）本周主要9月財務(wù)結(jié)算和財務(wù)報表編制上報工作并進行第三季度材料盤點。

　�。�3）由于國慶節(jié)放假，本月財務(wù)結(jié)算工作為27號，27號以后將不辦理報銷手續(xù)。

　�。ㄋ模﹛部

　　上周進行了工業(yè)氣款的補差及催收工作，本周將繼續(xù)進行工業(yè)氣款的補差及氣款回收工作。

　�。ㄎ澹﹛部

　�。�1）工業(yè)用戶瑞明的設(shè)計方案圖確認正在跟進中，設(shè)備的壓力要進一步與設(shè)計院溝通。

　�。�2）工程款124萬正在辦理回款手續(xù)。

　�。�3）已起草市場開發(fā)專題會議材料。

　�。﹛部

　�。�1）按照集團公司要求，本周編制x年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃匡算。

　�。�2）開始商業(yè)用戶流量計的更換。

　�。ㄆ撸﹛部

　�。�1）近期主要完成x廠、等工程的預(yù)驗收與驗收工作。

　�。�2）針對x部與x部反映的PE管件在焊接過程中出現(xiàn)的短路現(xiàn)象，已與廠家進行了聯(lián)系，并對庫存量進行了統(tǒng)計，現(xiàn)已暫停對外發(fā)貨，根據(jù)調(diào)查進展進行處理。

　　（3）新門站的倒排計劃正在收集匯總。

　�。ò耍﹛部

　�。�1）上周參加了集團公司組織的安全與生產(chǎn)運行管理培訓(xùn)。

　�。�2）本周配合安監(jiān)局將做好安全基礎(chǔ)達標檢查并及國慶假期前的專項安全檢查工作。

　�。ň牛﹛部

　�。�1）門站安裝LNG氣化器的.方案已基本確定。

　�。�2）xx區(qū)消防隊上周對加氣站進行了檢查，主要發(fā)現(xiàn)壓縮機板房材料不符合標準，將按照提出的要求進行整改。

　　二、x部對冬季調(diào)峰供氣氣源解決方案進行了匯報。冬季為用氣高峰期，給冬季城市天然氣輸配管網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行和用戶的正常供氣帶來了較大影響，由于不可預(yù)見因素也較多，加之極端天氣的變化使用氣量出現(xiàn)較大幅度的增長，尤其是上游三家供氣單位供氣量存在缺口也比較大，我公司缺口氣量約為每天為2萬立方米天然氣，急需要采取其他氣源予以補充。備用氣源的選擇主要從備用氣源和原氣源的燃氣互換性、燃具適應(yīng)性和備用氣源來源的可行性等方面來考慮。我公司備用氣源主要有CNG及LNG等。相比兩種備用氣源較而言，LNG有較大的價格優(yōu)勢，且周邊LNG生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò)較發(fā)達建議使用LNG代替?zhèn)溆脷庠�。從企業(yè)角度出發(fā)，備用氣源工程無論選擇何種氣源和多大規(guī)模都是不經(jīng)濟的，是一個要背相當大虧損包袱的投資項目。但我公司從確保社會穩(wěn)定的大局和為政府分憂解難的角度及確保老百姓的基本利益的角度出發(fā)，決定在柏林門站加裝LNG氣化器用于緩解冬季氣源調(diào)峰。

　　三、公司分管領(lǐng)導(dǎo)對工作提出要求。

　�。ㄒ唬┒菊{(diào)峰是一項重要工作，運營部提出的為解決冬季氣源緊張增加氣化器方案具備一定的操作性，一方面解決了冬季氣源緊張問題，另一方面增加了x區(qū)政府對我公司冬季保供的信任。xx部在國慶節(jié)前要盡快給集團公司打報告，同時與氣化器廠家聯(lián)系價格，做到快速報告，迅速實施。

　�。ǘ┬麻T站的建設(shè)在本年度最后一百天內(nèi)要有實質(zhì)性進展，特別是在目前調(diào)價氣源不可掌控的情況下，門站的建設(shè)顯得尤為重要和迫切。本周要制定出切實可行的倒排計劃，10月1號以前召開協(xié)調(diào)會進行研究，爭取完成工藝區(qū)的混領(lǐng)土澆筑和站區(qū)的道路。

　　（三）調(diào)控中心裝修完畢后要盡快投入運行，x部一方面要積極與總部溝通聯(lián)系，爭取盡快將設(shè)備報告批下來；一方面也要與設(shè)備廠家進行聯(lián)系，一旦報告批下后準備設(shè)備進場。

　�。ㄋ模┍局苤攸c做好與上游xx單位的聯(lián)系與溝通工作，確定價格。

　�。ㄎ澹﹛部盡快制定出x年上半年中層及員工考評方案。

　�。┯媱澅局芫幹苮年生產(chǎn)經(jīng)營匡算，數(shù)據(jù)以市場部上報的市場銷售匡算及財務(wù)部上報財務(wù)匡算數(shù)據(jù)為準，其他需要數(shù)據(jù)各部門要積極配合提供。

　　（七）x部近期要抓緊對已完工工程預(yù)驗收和驗收工作，總結(jié)預(yù)驗收過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為明年預(yù)驗收方案的完善和正確實施奠定基礎(chǔ)。

　�。ò耍﹛x部與xx部配合完成xx月份管道搶修應(yīng)急消防演練方案，由總審定后確定此次消防演練的規(guī)模。

　　四、總對下一步工作提出了以下要求

　�。ㄒ唬﹛x部針對工業(yè)用戶x廠在設(shè)計上出現(xiàn)的問題，起草工作聯(lián)系函，說明不是因我公司的原因而導(dǎo)致設(shè)計的滯后，并可能延誤施工工期。

　�。ǘ┽槍部反映的PE管焊接出現(xiàn)短路的事故，x部一是暫停此廠家的供貨；二是出事故報告，分析原因和制定措施；三是對此廠家PE管盤庫存，下一步按照合同要求做退貨處理或要求對方賠償，并暫停使用此廠家產(chǎn)品。

　�。ㄈ┍敬蝺r格的調(diào)整對公司利潤影響非常大，出現(xiàn)了大幅度利潤滑坡，因此要積極與上游單位溝通，盡快將轉(zhuǎn)供單位的供氣價格確定后，將損失降到最低。本年度最后一個季度，對非居民用戶的開發(fā)和工程款的回收工作尤為重要，各中層干部都要重視。

　�。ㄋ模┽槍衲曛卮蠊ぷ魍七M計劃，還未完成的項目所涉及到的部門要抓緊落實。

　　（五）氣化器的安裝對冬季氣源緊張調(diào)峰非常有必要，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門要高度重視。該項目資金的申報由劉總負責，積極與集團公司溝通；工程建設(shè)由總主抓，xx部制定方案，xx部配合。此項工作要盡快開展落實，今年如不具備施工條件，就采取臨時措施，基礎(chǔ)建設(shè)不做，先安裝氣化器設(shè)備。

　�。└髦袑痈刹恳岣咧饔^能動性，培養(yǎng)獨立處理和協(xié)調(diào)問題的能力。在企業(yè)為大家提供發(fā)展平臺的基礎(chǔ)上，要時刻利用平常所學得理論和實踐知識來武裝和強化提高自己，完善不足，不斷進步。

一般會議紀要6

　　xx傾城二號項目調(diào)研會在xxxx項目部召開。會議由xx（職務(wù)）主持，會議議題主要圍繞傾城2號項目實施中出現(xiàn)的問題及各項工作的時間安排進行了認真探討。會議形成一致意見，現(xiàn)紀要如下。

　　一、統(tǒng)一認識，加大項目推進力度

　　會議指出，傾城2號項目是我集團今年重點項目，項目以xxx為主，輔以xx房地產(chǎn)開發(fā)。該項目的實施有利于整合現(xiàn)有資源，有效化解相關(guān)遺留問題，打造高檔次的居住和度假區(qū)。各級各部門要統(tǒng)一思想，形成共識，積極做好項目實施工作，大力支持項目開發(fā)，加快推進項目建設(shè)。

　　二、認識問題，重點改善管理缺陷

　　會議指出，傾城2號項目前期工作雖取得了較好的成績。但依然存在較多問題：

　　一是土石方進場工程中，由于款項及拆遷等問題嚴重拖延工期，并在2號地鐵施工過程中，由于進度較慢延長工期，導(dǎo)致公司可能損失200萬違約金，同時在房開失誤中出現(xiàn)消防問題，使得傾城1號承擔1萬元罰款；

　　二是工程開展過程中，管理制度與管理表格出現(xiàn)不明確情況；同時由于經(jīng)總工辦招標的`單位，在開展項目前期未及時與項目部進行對接，導(dǎo)致與項目部工作脫節(jié)，使得工作開展時出現(xiàn)了溝通不通暢，進度達不到要求的情況；

　　三是由于總工辦在安排工作時，未同時安排預(yù)算人員，導(dǎo)致項目部與預(yù)算員工作不能達成一致或者達成一致，造成工作效率受到直接影響，并且工程實施中，由于分工不明確，使得工程嚴重滯后，主要體現(xiàn)在與總工辦工作的聯(lián)系人上。

　　三、迅速行動，推進工程快速飛躍

　　會上秦總對各項工作進行安排，明確了下一步工作重點。

　　一是針對工程方面，針對洪山賓館電梯問題，確定了電梯加固方案；同時強調(diào)網(wǎng)球場一側(cè)的加固方案，已于5月2日完成圖紙制作，并及時交施工單位實施；針對土石方挖掘時間進行了安排，提出除洪山角落20xx方以外，其他范圍盡可能在5天內(nèi)完成；要求地勘單位技術(shù)人員、管理人員必須于5月4日到位，全面性地展開工作，要求全部工作堅決在5月份完成，并希望于5月20日提交中期報告，月底提供正式報告；強調(diào)12月底必須完成商業(yè)部分（兩層地下室、兩層商場）的主體竣工并交付裝修。20xx年12月份確保交房。

　　二是針對手續(xù)方面，秦總提出除基礎(chǔ)部分外，5月15日必須將其他施工圖全部完成；6月10日，完成工程規(guī)劃許可證；6月底，完成工程規(guī)劃許可證；8月份，爭取完成預(yù)售許可證；5月8日，銷售認籌完成95%。

　　三是針對表格樣式、制度版本，秦總希望行政部能夠在15之內(nèi)正式以公司的名義下發(fā)，并將該版本作為暫行版本，若存在不完善的情況，將繼續(xù)征求大家意見。

一般會議紀要7

　　時間：

　　x年xx月xx日9：00

　　地點：

　　三層會議室

　　人員：

　　安委會全體成員及安全相關(guān)人員

　　主持：

　　會議內(nèi)容：

　　xxxx年已經(jīng)度過一半，上半年未發(fā)生重大事故，各安委會成員需再接再厲，團結(jié)協(xié)作，確保下半年的生產(chǎn)平穩(wěn)度過，努力實現(xiàn)我廠本年度的安全生產(chǎn)目標。

　　具體事項：

　　1、在上半年，公司繼續(xù)深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全管理方針，全面實現(xiàn)了無重大人身事故發(fā)生的奮斗目標；正如大家所感受到的一樣，20xx年度，成立安委會以來，公司在安全管理方面的力度更為加大，我們追求的`目標是：生產(chǎn)安全不留隱患，人員安全沒有特權(quán)，生產(chǎn)過程準章守紀，“三化作業(yè)”人人遵循。在這一安全思想的指導(dǎo)下，各項檢修作業(yè)等活動中，各部門通力合作，相互配合，順利完成了各項既定任務(wù)，保障了公司生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行。

　　2、20xx年上半年度，在隱患排查方面，安保部對各工段共下發(fā)隱患整改通知單五十余張，大部分已經(jīng)整改，還有涉及到基建等部門整改的正在進一步協(xié)調(diào)督促中，已采取臨時措施。共進行安全大檢查30余次，共查處隱患與問題近百余項，采納46項，大部分已經(jīng)整改完畢。

　　3、在上半年度，公司開展了許多卓有成效的安全活動，特別是在x月份的全國安全生產(chǎn)月活動中，安保部出臺了活動方案，黨工部開展了安全主題演講比賽、安全征文等活動。各級管理人員和全體職工還參加了公司組織的安全管理知識培訓(xùn)及安全知識漫畫展，借此機會提升了廣大職工干部的安全意識和安全技能。

　　4、無規(guī)矩不成方圓。在下半年度的工作中，我們要著重加強對職工的操作規(guī)程和管理制度的培訓(xùn)。各單位要充分利用班前班后會的機會，給職工傳達我廠的安全管理理念和管理規(guī)章制度，確保人人懂制度，人人守制度。實現(xiàn)制度管人，而不是人管人。

　　5、安全標準化進入關(guān)鍵階段，對現(xiàn)階段安全標準化進度和成果看，工作還得加緊和深入，具體有這么兩點要求，一是要統(tǒng)一思想，全力推進。各部門、車間必須高度重視，要充分認識開展安全標準化的重要性、緊迫性、艱巨性，從人力、物力、措施等方面確保安全生產(chǎn)標準化工作；二是突出重點，兼顧一般。各部門、車間要按照“分布實施、逐步推進、整體提高”的原則，確保達標工作有序推進，把安全標準化融入日常安全管理工作中。通過安全標準化建設(shè)，增強員工安全意識和素質(zhì)，提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度，確保公司平穩(wěn)，均衡完成達標任務(wù)。