（經(jīng)典）月度會(huì)議紀(jì)要2篇
在學(xué)習(xí)、工作乃至生活中，接觸并使用會(huì)議紀(jì)要的人越來越多，會(huì)議紀(jì)要如實(shí)地反映會(huì)議內(nèi)容，它不能離開會(huì)議實(shí)際搞再創(chuàng)作，否則，就會(huì)失去其內(nèi)容的客觀真實(shí)性。你所接觸過的會(huì)議紀(jì)要都是什么樣子的呢？以下是小編整理的月度會(huì)議紀(jì)要，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
月度會(huì)議紀(jì)要1
參加者：
地點(diǎn)：
時(shí)間：
議題：
1.物業(yè)費(fèi)交費(fèi)問題：
物業(yè)張旭經(jīng)理同意物業(yè)費(fèi)按照季度繳納。每一季度末繳納一次物業(yè)費(fèi)。
2.停車管理費(fèi)問題
物業(yè)要求更多的時(shí)間以調(diào)研周圍地區(qū)的停車收費(fèi)問題。因此，業(yè)主代表要求在調(diào)研結(jié)果出來之前，緩繳停車管理費(fèi)。并要求物業(yè)保證不會(huì)再出現(xiàn)阻攔持有舊車證的業(yè)主車輛進(jìn)出的現(xiàn)象。
3.海底撈員工入住問題
經(jīng)過物業(yè)和出租房屋的業(yè)主、海底撈經(jīng)理協(xié)商，海底撈人員將在今年9月底租房合同到期后退出國風(fēng)北京。業(yè)主代表基本同意再等待一段時(shí)間。廣大業(yè)主也要拭目以待。
4.小區(qū)業(yè)主出入智能化問題
小區(qū)業(yè)主代表提出建議，希望小區(qū)大門安裝智能化門卡系統(tǒng)，方便業(yè)主進(jìn)出，并有效區(qū)分訪客和外來人員。物業(yè)公司承諾將對(duì)該建議進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，并盡快給出答復(fù)。
5.車庫出入智能化問題
物業(yè)建議，每個(gè)固定車位將安裝車位鎖，以防止固定車位被占用的問題。業(yè)主代表考慮此種做法可能會(huì)增加業(yè)主停車的困難和時(shí)間。雙方?jīng)Q定將廣泛征求廣大業(yè)主的'意見后再行決定。
另外，業(yè)主代表建議，車庫出入口應(yīng)該有電子抬桿系統(tǒng)，以加強(qiáng)車庫停車安全并防止亂停車的問題。物業(yè)將調(diào)研后決定。
6.消防栓問題
經(jīng)協(xié)商，物業(yè)將根據(jù)每單元裝修完成情況，逐漸將缺失的消防設(shè)備安裝到位。并保證在今年年底之前將全部的消防設(shè)備補(bǔ)齊。
7.‘首開集團(tuán)’廣告牌問題
我們作為業(yè)主代表，決定草擬一份致首開集團(tuán)的信函，表達(dá)我們對(duì)于小區(qū)內(nèi)存在的問題的關(guān)注和不滿，并征求業(yè)主們的簽名支持。我們將和首開集團(tuán)進(jìn)行協(xié)商，盡力解決問題。如果在10月1日物權(quán)法實(shí)施后，問題仍未得到解決，我們將考慮采取法律途徑解決問題。
8.電梯問題
經(jīng)協(xié)商，每個(gè)單元將配備兩部電梯，其中一部為貨梯，另一部為客梯。客梯將取消護(hù)板，但禁止攜帶貨物和寵物進(jìn)入。
9.保安問題
業(yè)主代表對(duì)小區(qū)保安問題的改進(jìn)表示認(rèn)可，但也指出仍有不少問題存在。其中，保安員缺乏必要的培訓(xùn)，人手不足導(dǎo)致長時(shí)間超時(shí)工作，進(jìn)而影響了服務(wù)質(zhì)量等問題比較突出。物業(yè)公司表示已經(jīng)意識(shí)到這些問題，并將繼續(xù)采取措施加以改善。如有必要，在現(xiàn)有保安公司合同期滿后，會(huì)考慮更換合適的保安服務(wù)供應(yīng)商。
10.自行車停放問題
業(yè)主們與物業(yè)公司商討如何有效利用現(xiàn)有的自行車車庫，并聘請(qǐng)專人負(fù)責(zé)看護(hù)和管理車輛，以此保障業(yè)主財(cái)產(chǎn)安全。在聽取廣泛意見后，最終決策是否實(shí)施此項(xiàng)計(jì)劃。
11.文明養(yǎng)犬問題
業(yè)主和物業(yè)將通過各種手段，宣傳文明養(yǎng)犬。
沒有形成決定的問題，將在下一次物業(yè)和業(yè)主代表會(huì)議上討論并解決。
請(qǐng)各位業(yè)主，從本日起，居民可依據(jù)個(gè)人時(shí)間安排前往物業(yè)公司繳納物業(yè)管理費(fèi)，繳費(fèi)方式可選季度繳納。停車管理費(fèi)的繳納將暫停，等待后續(xù)通知。
月度會(huì)議紀(jì)要2
會(huì)議時(shí)間：2xx年xx月xx日
地點(diǎn)：A會(huì)議室
參加會(huì)議人員：各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門經(jīng)理
會(huì)議主持人：董事長宗谷音先生
會(huì)議內(nèi)容：主要分單位審議1-10月份實(shí)際經(jīng)營情況及原因分析。
公司財(cái)務(wù)部已經(jīng)向各個(gè)公司發(fā)送了應(yīng)收賬款對(duì)賬回函通知，董事長在會(huì)議上對(duì)下一步的工作重點(diǎn)進(jìn)行了指示。請(qǐng)用自己的語言重新表述這段內(nèi)容。
一、1-10月份經(jīng)營回顧：
1-10月份累計(jì)營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。
二、下一步工作計(jì)劃及要求：
針對(duì)現(xiàn)狀，公司下一步應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：
1、為加速庫存清理進(jìn)度，公司將庫存清理列為年初的重點(diǎn)工作之一。然而從10月份執(zhí)行情況來看，庫存清理進(jìn)展緩慢，沒有起色。在今年剩余的時(shí)間里，各位公司負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真重視該項(xiàng)工作，特別是對(duì)于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來說，錯(cuò)過了處理庫存的黃金時(shí)期，這些產(chǎn)品就要等一年才有機(jī)會(huì)消化。同時(shí)，各單位也要注重訂單尾數(shù)的清理工作，不要在清理老庫存的同時(shí)新增庫存，否則庫存清理這項(xiàng)重點(diǎn)工作就會(huì)失敗。
2、作為一家企業(yè)，我們注重持續(xù)發(fā)展和盈利。近年來，公司通過推行走出去戰(zhàn)略，在金華、江西、湖北等地投資建廠，實(shí)現(xiàn)了低成本制造轉(zhuǎn)移，并取得了不俗的成績(jī)。然而，本地工廠面臨著招工難、稅負(fù)重、成本高等問題，對(duì)企業(yè)的盈利帶來了挑戰(zhàn)。針對(duì)這種經(jīng)營環(huán)境，我們決定堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略。一方面，我們會(huì)繼續(xù)向外投資，如在新疆等地轉(zhuǎn)移制造，并利用當(dāng)?shù)卣邇?yōu)勢(shì)；另一方面，將非關(guān)鍵工序外擴(kuò)外包，逐步將本地工廠轉(zhuǎn)變?yōu)橹槐Ａ絷P(guān)鍵工序提供制造服務(wù)，以提高運(yùn)作效率，降低營運(yùn)成本，保證企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展。我們相信通過以上措施的實(shí)施，可以在保持企業(yè)盈利的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。
3、經(jīng)過本月財(cái)務(wù)對(duì)各單位對(duì)帳回函的'統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)公司應(yīng)收帳款對(duì)帳工作存在不少問題。應(yīng)收帳款對(duì)帳是日常管理中至關(guān)重要的一環(huán)，必須每月對(duì)單、養(yǎng)成習(xí)慣，使其成為常態(tài)化。此前公司曾因?yàn)閭�(gè)別負(fù)責(zé)人缺乏責(zé)任心，沒有及時(shí)對(duì)帳而遭受巨大損失，這是非常深刻的教訓(xùn)。因此，我們要高度重視應(yīng)收帳款對(duì)帳工作，確保每個(gè)單位都能夠及時(shí)對(duì)帳。如果發(fā)現(xiàn)有單位不按時(shí)對(duì)帳，將分別給予總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理（或采購經(jīng)理）2,000元/人的處罰。讓我們共同努力，確保公司財(cái)務(wù)管理工作的高效推進(jìn)！
4、關(guān)于20xx年的預(yù)算計(jì)劃工作：為了實(shí)現(xiàn)公司的利潤最大化目標(biāo)，明年的預(yù)算計(jì)劃必須以利潤為核心制訂。我們要確保利潤率不低于5%，低于5%的訂單必須單獨(dú)向上級(jí)報(bào)批；虧損的訂單則不能接受，除非能夠?yàn)楣編憩F(xiàn)在和將來的戰(zhàn)略意義。各部門必須圍繞利潤目標(biāo)調(diào)整經(jīng)營行為，積極降低成本，控制人員數(shù)量等方面的開支。要求各部門在下周二之前提交調(diào)整好的預(yù)算給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行匯總。
5、近期發(fā)現(xiàn)有一些單位沒有按規(guī)定時(shí)間上報(bào)經(jīng)營例會(huì)材料，導(dǎo)致提供的材料時(shí)斷時(shí)續(xù)。這給財(cái)務(wù)部和公司領(lǐng)導(dǎo)層審閱材料、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題造成了困難。為了確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，堵住管理漏洞，要求各單位要堅(jiān)持原則和底線，保證上報(bào)材料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。從下個(gè)月開始，各單位必須在每月10日前將材料交給財(cái)務(wù)，11日前由財(cái)務(wù)統(tǒng)一匯總后報(bào)告董事長。否則，每延誤一天將給予相應(yīng)單位總經(jīng)理10,000元、財(cái)務(wù)經(jīng)理5,000元的處罰。另外，從明年1月份起，經(jīng)營例會(huì)的召開方式將改為集中匯報(bào)，所有人員都需參會(huì)。
6、其他事宜：監(jiān)管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點(diǎn);品管部在滿足客戶質(zhì)量要求的同時(shí)要堅(jiān)持按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要堅(jiān)持原則，以免出現(xiàn)漏洞給公司造成損失。
【月度會(huì)議紀(jì)要】相關(guān)文章：
月度會(huì)議紀(jì)要06-29
月度會(huì)議紀(jì)要11-08
月度會(huì)議紀(jì)要模板04-16
辦公月度會(huì)議紀(jì)要11-13
工程月度會(huì)議紀(jì)要10-20
月度會(huì)議紀(jì)要(15篇)11-08
月度安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要03-19
月度會(huì)議紀(jì)要15篇11-08