房地產(chǎn)公司的會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：2024-08-24 07:54:49 會(huì)議紀(jì)要我要投稿

　　在我們平凡的日常里，接觸并使用會(huì)議紀(jì)要的人越來(lái)越多，會(huì)議紀(jì)要是在會(huì)議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)加工、整理出來(lái)的一種記敘性和介紹性的文件。那么一般會(huì)議紀(jì)要是怎么寫的呢？以下是小編為大家整理的房地產(chǎn)公司的會(huì)議紀(jì)要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

房地產(chǎn)公司的會(huì)議紀(jì)要

房地產(chǎn)公司的會(huì)議紀(jì)要1

　　會(huì)議時(shí)間：__年____月____日星期__下午14：00

　　會(huì)議地點(diǎn)：售摟處會(huì)議室

　　會(huì)議議題：關(guān)于小營(yíng)項(xiàng)目售摟處室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)方案第二論提案

　　與會(huì)人員：提案方：、外籍設(shè)計(jì)師__人、施工圖設(shè)計(jì)師__人

　　審定方：__總、__總、__工、__勇、

　　會(huì)議決議：

　　1、本輪方案中所用元素主要為直線條，為打破空間的單一感而采用了部分變型和圓形手法，對(duì)此提出建議：為保證作品的純粹性和極致感，請(qǐng)盡量謹(jǐn)慎使用除直線外的其它設(shè)計(jì)語(yǔ)言。不要采用過(guò)多的設(shè)計(jì)語(yǔ)言�？杀Ａ艮k公區(qū)和沙盤區(qū)墻體現(xiàn)有的設(shè)計(jì)，但玻璃窗附近的圓形裝飾圖案略顯勢(shì)弱，手法過(guò)多，請(qǐng)?jiān)倏紤]確定�？傮w感覺(jué)及設(shè)計(jì)應(yīng)該更簡(jiǎn)捷、更現(xiàn)代、更純粹。

　　2、家具中____米球形洽談椅的比例不準(zhǔn)確，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師考慮____米凈高空間中的`比例關(guān)系;同時(shí)請(qǐng)?zhí)峁⿲?shí)際產(chǎn)品的圖形，照片等資料。家具的選用，除幾組圓型組合保留外，建議選用直線條的家具體現(xiàn)尺度感和直線的呼應(yīng)等。

　　3、vip洽談室與沙盤室的交通流別混在一起，不要發(fā)生動(dòng)線交叉。(參觀洽談動(dòng)線為：客人進(jìn)門――人員接待――引導(dǎo)至等候區(qū)――業(yè)務(wù)員引導(dǎo)至多媒體室――模型室――建材走廊――樣板間――洽談區(qū)或vip室)過(guò)程中要不斷地有新鮮感和驚喜。如進(jìn)入多媒室后不知道后面是沙盤室，當(dāng)多媒體演示完后背景墻(或幕布消失，舞臺(tái)燈光瞬間打開(kāi)，呈現(xiàn)在眼前的是項(xiàng)目的沙盤模型。那種環(huán)境、燈光、音效給予的驚奇感、超時(shí)空的感覺(jué)我們很關(guān)注)。vip室外請(qǐng)關(guān)注尊崇感、高貴、私密，滿足電腦使用等要求。同時(shí)vip室及洽談區(qū)均應(yīng)考慮電腦的使用。

　　4、訪客衛(wèi)生間要寬敞、舒適、現(xiàn)代、奢華而獨(dú)一無(wú)二，給訪客以最震撼的感受，下次提案請(qǐng)一并提來(lái)衛(wèi)生間的設(shè)計(jì)方案。

　　5、樣板間部分請(qǐng)按照四邊結(jié)構(gòu)墻中間核心桶的基礎(chǔ)戶型，由設(shè)計(jì)師按照以前對(duì)樣板間的設(shè)計(jì)任務(wù)要求進(jìn)行全新的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)方向按上次的確定方向，盡快對(duì)戶型確定完成。

　　6、相關(guān)部分的確定我們還請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師充分發(fā)揮專業(yè)水平，我們本著充分尊重設(shè)計(jì)師意見(jiàn)的原則進(jìn)行判斷。對(duì)于設(shè)計(jì)師認(rèn)為必要的元素我們會(huì)盡量采納。我們不對(duì)的觀點(diǎn)也請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師充分溝通，而不是一味服從，對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果不利。我們共同的目標(biāo)：做到最好。

　　__房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

　　__年____月____日

房地產(chǎn)公司的會(huì)議紀(jì)要2

　　20xx年3月1日下午，XX副局長(zhǎng)在XX分局會(huì)議室主持召開(kāi)了我局20xx年第一次房地產(chǎn)工作會(huì)議。房地產(chǎn)業(yè)管理處XX處長(zhǎng)傳達(dá)了“全國(guó)住宅與房地產(chǎn)工作會(huì)議”精神，部署了今年我市房地產(chǎn)管理重點(diǎn)工作。XX分局匯報(bào)了產(chǎn)權(quán)登記實(shí)施ISO9001：20xx論證的基本情況。各分局匯報(bào)了今年的工作重點(diǎn)、存在問(wèn)題，提出了進(jìn)一步搞好房地產(chǎn)管理和產(chǎn)權(quán)管理工作的建議。XX副局長(zhǎng)對(duì)如何抓好全年房地產(chǎn)業(yè)管理工作提出了具體要求。紀(jì)要如下。

　　一、各部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)住宅與房地產(chǎn)工作會(huì)議精神，做好房地產(chǎn)管理工作。

　　二、規(guī)范和整頓房地產(chǎn)市場(chǎng)。積極引導(dǎo)和扶持房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，重點(diǎn)清理違法廣告、違法銷售、違法中介等行為。要通過(guò)修改有關(guān)法律條文，加大對(duì)不法開(kāi)發(fā)商的處罰力度，嚴(yán)厲打擊違法、違規(guī)行為，依法淘汰一批有違規(guī)劣績(jī)、信譽(yù)差的企業(yè)，從根本上制止問(wèn)題樓盤的產(chǎn)生。

　　三、加強(qiáng)預(yù)售審批管理。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)售審批的有關(guān)規(guī)定，把好預(yù)售關(guān)。堅(jiān)持“誰(shuí)審批、誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，建立“行政責(zé)任過(guò)錯(cuò)追究制”，同時(shí)加強(qiáng)在售樓盤管理，克服“重審批，輕監(jiān)督，批后不管不問(wèn)”的現(xiàn)象。今年各分局應(yīng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)在售樓盤進(jìn)行一次全面清查。

　　四、加大處理問(wèn)題樓盤的力度。問(wèn)題樓盤的肇事責(zé)任應(yīng)尋根溯源，由哪個(gè)部門業(yè)務(wù)引起的糾紛原則上由那個(gè)部門處理。每一宗問(wèn)題樓盤處理完畢，應(yīng)進(jìn)行總結(jié)，分析內(nèi)在原因，并向局領(lǐng)導(dǎo)或局長(zhǎng)辦公會(huì)匯報(bào)。

　　五、認(rèn)真做好20xx年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)年審排名工作。

　　六、XX分局在產(chǎn)權(quán)登記工作中實(shí)施ISO9001：20xx國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理，對(duì)規(guī)范產(chǎn)權(quán)登記程序，減少錯(cuò)誤，提高行政服務(wù)質(zhì)量起到了促進(jìn)作用，應(yīng)對(duì)此進(jìn)行總結(jié)推廣。

　　七、目前房地產(chǎn)登記管理存在任務(wù)重，人手不足，人口素質(zhì)參差不齊等問(wèn)題，嚴(yán)重影響登記質(zhì)量和速度。應(yīng)加快產(chǎn)權(quán)登記體制改革步伐，從根本上改變產(chǎn)權(quán)登記的被動(dòng)局面，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，提高思想與業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　八、因產(chǎn)權(quán)登記數(shù)據(jù)不準(zhǔn)以及歷史遺留的證出多門、多種版本《房地產(chǎn)證》、《房屋所有權(quán)證》等，是制約房地產(chǎn)權(quán)登記管理工作的瓶頸，應(yīng)抓緊研究解決。今年要開(kāi)展全市性的產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)清理工作，數(shù)據(jù)清理標(biāo)準(zhǔn)、方法要統(tǒng)一。

　　九、去年我局與法院聯(lián)合出臺(tái)的《關(guān)于印發(fā)<關(guān)于依法規(guī)范人民法院執(zhí)行工作和房地產(chǎn)管理部門協(xié)助執(zhí)行工作的若干意見(jiàn)>的通知》（深中法［20xx］91號(hào)），在備案查封方面難于操作；我局應(yīng)與法院協(xié)商進(jìn)行修改，同時(shí)對(duì)法院的查封應(yīng)盡早實(shí)行一個(gè)“窗口”對(duì)外。

　　十、房地產(chǎn)權(quán)管理涉及的法律政策多，房地產(chǎn)業(yè)管理處應(yīng)將有關(guān)法律匯編成冊(cè)。對(duì)新頒布的法律法規(guī)應(yīng)及時(shí)在網(wǎng)上發(fā)布，以便查閱和正確執(zhí)行。

　　十一、在加快正常開(kāi)發(fā)項(xiàng)目房地產(chǎn)登記發(fā)證工作的同時(shí)，要重點(diǎn)研究解決那些因歷史遺留的手續(xù)不全、資料不齊等原因造成的，長(zhǎng)期無(wú)法發(fā)證、群眾反映強(qiáng)烈的房地產(chǎn)發(fā)證問(wèn)題。

　　十二、要加強(qiáng)調(diào)查研究，開(kāi)展對(duì)重點(diǎn)理論問(wèn)題的`研究，正確認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)市場(chǎng)、產(chǎn)權(quán)面臨的形勢(shì)和問(wèn)題，準(zhǔn)確把握房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為規(guī)劃國(guó)土管理反饋信息，提供決策依據(jù)。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外的交流，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

　　十三、房地產(chǎn)管理全體干部職工都要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和法制意識(shí)。辦文要辦事，要解決問(wèn)題，審批要依法行政，不能心軟。

　　十四、房地產(chǎn)管理要體現(xiàn)決策、執(zhí)行、監(jiān)督相分離的原則，市局決策、監(jiān)督，分局執(zhí)行。各分局新出臺(tái)的政策、工作方案等要經(jīng)市局批準(zhǔn)后作為全局的政策、方案執(zhí)行，不能各分局自搞一套，要加強(qiáng)市局與分局、分局與分局之間的工作協(xié)調(diào)，要樹立全局一盤棋的思想，工作上相互支持、相互配合。

　　十五、要加強(qiáng)房地產(chǎn)工作的宣傳，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的熱點(diǎn)問(wèn)題要有針對(duì)性地開(kāi)展宣傳，要大力普及房地產(chǎn)管理的法律法規(guī)。通過(guò)宣傳，用輿論手段正確引導(dǎo)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，同時(shí)增進(jìn)政府與業(yè)主、發(fā)展商、媒體之間的相互理解，提高全社會(huì)對(duì)房地產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)依法辦事的自覺(jué)性。

　　十六、房地產(chǎn)工作涉及面廣，相關(guān)部門多，今后的房地產(chǎn)工作會(huì)議，應(yīng)請(qǐng)有關(guān)處室、局直屬事業(yè)單位及行業(yè)協(xié)會(huì)等單位參加。

房地產(chǎn)公司的會(huì)議紀(jì)要3

　　會(huì)議時(shí)間：

　　會(huì)議地點(diǎn)：董事長(zhǎng)辦公室

　　會(huì)議議題：關(guān)于酒店冬季室內(nèi)裝修、銷售、物業(yè)、前期、及辦公室工作的部署開(kāi)展

　　與會(huì)人員：董事長(zhǎng)；副總兼財(cái)務(wù)總監(jiān)黃萍；按揭部孫文華；工程部朱生學(xué)；酒店工程部嚴(yán)正斌、向陽(yáng)；物業(yè)呂新平；辦公室顧雷

　　討論：當(dāng)前工作滯后的原因，

　　1、分工不明確；

　　2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)不及時(shí)。會(huì)議決議：要求各部門明確分工情況及職能，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：

　　1、房地產(chǎn)工程部由朱經(jīng)理負(fù)責(zé)，主要工作中心圍繞東、西區(qū)的.住宅項(xiàng)目展開(kāi)。

　　2、酒店工程部由嚴(yán)工負(fù)責(zé)，主要抓緊土建（含員工生活區(qū)部分）收尾工作，水暖電、太陽(yáng)能部分；

　　3、酒店二裝由向總負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理及后期的經(jīng)營(yíng)。

　　4、辦公室、前期部由顧雷負(fù)責(zé)，要抓緊前期手續(xù)的辦理，辦公室盡快建立健全公司的各項(xiàng)管理制度，特別是考勤制度；同時(shí)強(qiáng)調(diào)當(dāng)前時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下各部特別是工程部盡量杜絕請(qǐng)假現(xiàn)象。

　　5、物業(yè)部分由呂總?cè)尕?fù)責(zé)，現(xiàn)在是入冬前的關(guān)鍵時(shí)刻，供暖、水系統(tǒng)的跑冒滴漏現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，要加強(qiáng)隊(duì)伍保質(zhì)量、搶時(shí)間的前提下以低投訴率迎接首個(gè)入住冬季。

　　6、銀行按揭由副總孫文華負(fù)責(zé)，積極與銀行聯(lián)絡(luò)互動(dòng)，完成按揭任務(wù)。

　　7、黃總兼財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部分。

　　8、車隊(duì)管理上，出勤由辦公室統(tǒng)一安排，各部門出車建立出車單制度；隊(duì)長(zhǎng)孫艷軍負(fù)責(zé)對(duì)車輛保養(yǎng)、維修及駕駛員的調(diào)配。

房地產(chǎn)公司的會(huì)議紀(jì)要4

　　一、房地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)行情況及展望

　　1、行業(yè)運(yùn)行周期

　　房地產(chǎn)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，完整的開(kāi)發(fā)周期包括房屋銷售、土地購(gòu)置、房屋開(kāi)工、施工投資、供求博弈（庫(kù)存形成）等幾個(gè)循環(huán)往復(fù)的階段，其中房屋銷售既是周期的開(kāi)始，也是市場(chǎng)供求博弈的結(jié)果。完整的周期涉及很多主體：銷售——涉及個(gè)人和家庭；土地購(gòu)置——涉及政府；開(kāi)工、投資——涉及建筑施工、鋼鐵等很多行業(yè)。過(guò)往周期中行業(yè)政策的驅(qū)動(dòng)力比較強(qiáng)，往往是銷售不好的時(shí)候通過(guò)資金、限購(gòu)等方面提振；目前房地產(chǎn)市場(chǎng)供求關(guān)系已經(jīng)發(fā)生明顯變化，政策的影響作用在弱化，但仍是重要因素，總體而言政策對(duì)周期供求博弈起到較大的影響和干預(yù)作用。

　　2、政策梳理

　　20xx年房地產(chǎn)政策從需求端和供給端兩方面開(kāi)始放松，20xx年以來(lái)政策一脈相承，進(jìn)一步通過(guò)市場(chǎng)化來(lái)提振經(jīng)濟(jì)，出臺(tái)的政策包括支持自住和改善需求、優(yōu)化供應(yīng)結(jié)構(gòu)、調(diào)低二套貸款首付比以及5次降息4次降準(zhǔn)等等。近兩年房地產(chǎn)市場(chǎng)化思路轉(zhuǎn)型主要有三個(gè)特點(diǎn)：市場(chǎng)化、服務(wù)于宏觀經(jīng)濟(jì)、分類調(diào)控。

　　3、行業(yè)運(yùn)行——長(zhǎng)周期

　　從長(zhǎng)周期來(lái)看，行業(yè)拐點(diǎn)階段已經(jīng)臨近或到來(lái)，據(jù)統(tǒng)計(jì)20xx年底我國(guó)戶均房產(chǎn)套數(shù)超過(guò)了1，人均住房面積超過(guò)33平米左右。從數(shù)據(jù)來(lái)看，國(guó)房景氣指數(shù)已跌至最低，供求關(guān)系明顯變化，行業(yè)未來(lái)盈利空間收窄，白銀時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。房地產(chǎn)行業(yè)毛利率30%—40%的時(shí)代將過(guò)去，未來(lái)其盈利空間將會(huì)更趨近于普通制造業(yè)。

　　4、行業(yè)運(yùn)行——短周期

　　銷售方面，我國(guó)商品房銷量今年4月增速由負(fù)轉(zhuǎn)正，政策的確促進(jìn)行業(yè)復(fù)蘇。房?jī)r(jià)大概滯后銷量6個(gè)月，復(fù)蘇趨勢(shì)加強(qiáng)�？傮w呈現(xiàn)短期有底，長(zhǎng)期有頂?shù)奶攸c(diǎn)。房?jī)r(jià)在整體回升中有分化，一二三線表現(xiàn)差異明顯，金九銀十或有助推。土地購(gòu)置尚未反轉(zhuǎn)，市場(chǎng)去化壓力大，房企拿地回歸一二線大本營(yíng)的趨勢(shì)很明顯。新開(kāi)工面積，這個(gè)指標(biāo)比拿地有小半年的滯后，依然處于筑底過(guò)程。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資方面，今年前7個(gè)月房地產(chǎn)投資增速的降幅縮窄是比較明顯的，但是8月降幅又突增擴(kuò)大，尋底過(guò)程可謂比較“漫長(zhǎng)”，企穩(wěn)或在20xx年上半年。庫(kù)存方面，區(qū)域分化顯著，總體來(lái)說(shuō)體現(xiàn)出一線有保障、二線有風(fēng)險(xiǎn)、三四線少動(dòng)力的特點(diǎn)。

　　5、企業(yè)行為和財(cái)務(wù)變現(xiàn)

　　從市場(chǎng)狀況來(lái)看，競(jìng)爭(zhēng)激烈程度持續(xù)上升，企業(yè)競(jìng)合行為多樣，主要策略有輕資產(chǎn)、聯(lián)合拿地等等。從財(cái)務(wù)表現(xiàn)來(lái)看，上半年近三成房企虧損，有待后續(xù)傳導(dǎo)，經(jīng)營(yíng)環(huán)境、資金環(huán)境使得杠桿快速上升。

　　二、房地產(chǎn)行業(yè)評(píng)級(jí)方法介紹

　　1、行業(yè)基本判斷

　　房地產(chǎn)企業(yè)普遍采用預(yù)售制，歷史財(cái)務(wù)指標(biāo)不代表未來(lái)；個(gè)體的'歷史銷售能力對(duì)未來(lái)銷售情況影響很大；房企的項(xiàng)目非同質(zhì)化，具有離散性；黃金時(shí)代下房企的核心競(jìng)爭(zhēng)力是土地和資金，白銀時(shí)代下房企的核心競(jìng)爭(zhēng)力是銷售能力和土地成本。

　　2、主要關(guān)注評(píng)級(jí)要素

　　經(jīng)營(yíng)層面，主要關(guān)注規(guī)模、項(xiàng)目分布的數(shù)量和質(zhì)量，項(xiàng)目運(yùn)作成本，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力、房企盈利能力等；財(cái)務(wù)層面，主要關(guān)注杠桿率、流動(dòng)性和資產(chǎn)保障能力。項(xiàng)目違規(guī)、持有型物業(yè)等因素則作為調(diào)整項(xiàng)，重新審視級(jí)別的適當(dāng)性。

　　三、部分房企情況梳理和問(wèn)答

　　人民幣匯率結(jié)束單邊升值對(duì)于吸收房企回歸大陸融資有一定影響，主要是對(duì)國(guó)外評(píng)級(jí)BB檔及以下的企業(yè)吸引力比較大。目前房企級(jí)別非正態(tài)分布而是雙峰分布，好的好，差的差，中間的少。

　　問(wèn)答環(huán)節(jié)：

　　1、輕資產(chǎn)戰(zhàn)略下，項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)決策都是小股操盤的管理者決定的，是否實(shí)質(zhì)應(yīng)該并表？REITS市場(chǎng)情況如何？

　　答：輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方式較為多樣，如萬(wàn)科的“小股操盤”、萬(wàn)通的“美國(guó)模式”等，雖然項(xiàng)目的具體管理是由其操控的，但目前只是收取對(duì)應(yīng)的管理費(fèi)用或相應(yīng)利潤(rùn)，沒(méi)有將項(xiàng)目并表。房企看中的是股權(quán)分散和項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)，對(duì)于合并報(bào)表的規(guī)模并沒(méi)有那么看重。目前市場(chǎng)上REITS發(fā)行得比較少，主要是因?yàn)槌鲎鈨r(jià)格比較低，租金價(jià)格比比較好的僅在4%左右。

　　2、進(jìn)入中債資信信用觀察名單的標(biāo)準(zhǔn)是什么？信用觀察名單分類的區(qū)別是什么？

　　答：首先通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債率、杠桿、盈利、現(xiàn)金流等財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)篩選，對(duì)于有可能出現(xiàn)問(wèn)題的企業(yè)分由各行業(yè)主分析師綜合判斷。在三類企業(yè)中，從第三類至第一類風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高。

　　3、萬(wàn)通地產(chǎn)項(xiàng)目部分在香河和天津，情況如何？企業(yè)管理層的變化對(duì)其有何影響？

　　答：萬(wàn)通的整體去化壓力指標(biāo)是較大的，一方面是因?yàn)槠涑钟行臀飿I(yè)比例比較高，另一方面是因?yàn)橄愫禹?xiàng)目和天津生態(tài)內(nèi)部分項(xiàng)目確實(shí)存在跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和較大的去化壓力，但目前對(duì)其判斷已經(jīng)較大程度考慮到上述因素。萬(wàn)通在香河的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較多，但知名房企中除了華夏幸福和萬(wàn)科等，就是萬(wàn)通了，若香河區(qū)域去化不好的話，受影響最大的應(yīng)該是中小型企業(yè)。對(duì)于高管層面的變化，現(xiàn)有資料較少，存在一定不確定性，需持續(xù)關(guān)注變化動(dòng)向。

房地產(chǎn)公司的會(huì)議紀(jì)要5

　　時(shí)間：1月31日上午9時(shí)45分

　　地點(diǎn)：指揮部會(huì)議室

　　主持人：

　　參會(huì)人：領(lǐng)導(dǎo)班子、工程部、招標(biāo)預(yù)算部、銷售部、黨政辦公室、環(huán)境安全部，等部門相關(guān)人員

　　會(huì)議名稱：總經(jīng)理辦公會(huì)

　　內(nèi)容：

　　一、楊XX總經(jīng)理對(duì)陽(yáng)宗海項(xiàng)目前期工作進(jìn)行總結(jié)、檢討以及對(duì)近期工作進(jìn)行部署和安排

　　公司楊XX總經(jīng)理首先強(qiáng)調(diào):局黨委對(duì)陽(yáng)宗海項(xiàng)目高度重視并充滿期盼，從人力、物力、財(cái)力等方面對(duì)公司進(jìn)行了鼎力支持。整個(gè)項(xiàng)目關(guān)系到全局戰(zhàn)略投資的成敗與否，因此整個(gè)公司應(yīng)改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，團(tuán)結(jié)一致，努力工作，高效、優(yōu)質(zhì)的完成整個(gè)項(xiàng)目工程。

　　針對(duì)目前戶型設(shè)計(jì)不合理，施工過(guò)程存有安全隱患等問(wèn)題，楊XX總經(jīng)理提出了以下三點(diǎn)要求：

　�。ㄒ唬┮允袌�(chǎng)為導(dǎo)向，客戶需求為依托，方案為基礎(chǔ)，前提規(guī)劃。要充分結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)地考察，做出一個(gè)精品優(yōu)質(zhì)規(guī)劃，打造出一個(gè)依山就勢(shì)，錯(cuò)落有致，跌宕起伏的高端花園住宅小區(qū)。一是要對(duì)戶型進(jìn)行置換，并形成主打戶型，把519平米戶型壓至400平米。二是要對(duì)大露臺(tái)進(jìn)行調(diào)整，使其盡量在觀海面位置。三是要慎重選用樣板房。四是要進(jìn)行海景面分析，觀景面要求達(dá)到60%，盡量達(dá)到80%，如無(wú)法達(dá)到要求，更換設(shè)計(jì)單位。五是要對(duì)戶型、高差做調(diào)整，所有戶型調(diào)整在15天內(nèi)完成。此項(xiàng)工作由副總經(jīng)理李鑫牽頭，總工程師張培福主辦，副總工程師李宏琳配合。六是要在六組團(tuán)加兩幢房子，一組團(tuán)花園中的一幢房子取消。七是只進(jìn)行環(huán)水保工程，土石方工程全部停工。

　�。ǘ﹪�(yán)格落實(shí)分工負(fù)責(zé)制度。一是樣板區(qū)形成，主干道成型，要在規(guī)定時(shí)間點(diǎn)完成。此項(xiàng)工作由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負(fù)責(zé)，陳建民設(shè)計(jì)。二是所有綠化分段完成，由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負(fù)責(zé)，副總經(jīng)理李鑫配合，花草搭配由副總工程師李宏琳提供依據(jù)，請(qǐng)綠化單位指派相關(guān)人員到項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察。三是在環(huán)保壓力不的前提下，將杯腳100米綠化完成。四是基本農(nóng)田土塊提高，四組團(tuán)和其他組團(tuán)可單獨(dú)進(jìn)行。五是環(huán)保工作由副總經(jīng)理何建華負(fù)責(zé)。

　�。ㄈ┮氯|(zhì)量監(jiān)督和跟蹤管理存在的漏洞。3月22日3號(hào)大壩的隱蔽工程未灌漿，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)管理人員，無(wú)監(jiān)理人員，如以后再有類似情況，對(duì)施工單位罰款10萬(wàn)，工程部罰款5萬(wàn)。

　　二、公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論發(fā)言，達(dá)成一致共識(shí)并表態(tài)：

　　一是要對(duì)之前工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)行深刻反思，并尋根問(wèn)源。

　　二是要充分認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)規(guī)劃對(duì)整個(gè)項(xiàng)目所起的決定作用，總結(jié)經(jīng)，吸取驗(yàn)教訓(xùn)，以客戶需求為最終出發(fā)點(diǎn)，要具有前瞻性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性地制定設(shè)計(jì)規(guī)劃應(yīng)，打造良好的項(xiàng)目品質(zhì)，為銷售工作打好基礎(chǔ)，埋好伏筆。

　　三是要加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門之間的橫向聯(lián)系以及和設(shè)計(jì)、施工單位的溝通、交流。

　　四是要提高對(duì)質(zhì)量、環(huán)保問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，并形成目標(biāo)責(zé)任制。由公司副總經(jīng)理何建華負(fù)責(zé)，環(huán)境安全部配合各監(jiān)理施工單位共同協(xié)作，在雨季前完成全部環(huán)水保工作。

　　三、公司楊XX總經(jīng)理對(duì)近期工作進(jìn)行部署和安排

　　1、XX年4月5日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員到規(guī)劃設(shè)計(jì)院聽(tīng)取設(shè)計(jì)匯報(bào)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，明確提出戶型比例。

　　2、基本完成土石方標(biāo)段內(nèi)，土石方的'施工單位經(jīng)協(xié)商后可以退場(chǎng)。

　　3、所有的環(huán)保會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要，做到有據(jù)可查，有據(jù)可依。

　　4、景觀綠化優(yōu)先，房屋施工讓位，盡快趕工景觀大道100米，在5月15日之前完工。

　　5、樣板房的裝修，到香港或深圳邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)，按最低標(biāo)準(zhǔn)每平米5000元進(jìn)行裝修。

　　6、7月底前完成會(huì)所施工，對(duì)大堂和衛(wèi)生間進(jìn)行精品裝修，8月底前完成所有住宅建筑的招投標(biāo)工作。

房地產(chǎn)公司的會(huì)議紀(jì)要6

　　會(huì)議時(shí)間：XX年XX月XX日

　　會(huì)議地點(diǎn)：XX

　　會(huì)議議題：XX

　　會(huì)議主持：XX

　　參會(huì)人員：XX

　　會(huì)議記錄：

　　根據(jù)會(huì)議議程，首先由銷售部各成員對(duì)現(xiàn)階段自己負(fù)責(zé)的主要工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，隨后，x總對(duì)上述匯報(bào)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并就銷售部近期的蓄客、宣傳活動(dòng)策劃以及部門內(nèi)部管理提出了明確要求。

　　會(huì)議紀(jì)要如下：

　　一、明晰銷售目標(biāo)，按月分解年度指標(biāo)，加大執(zhí)行力度會(huì)議指出，今年的年度銷售目標(biāo)是1.2億，銷售部團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)統(tǒng)一明確這一目標(biāo)，并緊緊圍繞該目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)工作。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，銷售部要進(jìn)一步分解指標(biāo)，做到指標(biāo)到人，嚴(yán)格考核。每個(gè)人要在明晰銷售指標(biāo)的基礎(chǔ)上，針對(duì)性的按月分解工作，按節(jié)點(diǎn)完成，做到心中有數(shù)。

　　二、分析客戶信息，把握宣傳方向，拓展蓄客渠道會(huì)議指出，現(xiàn)階段的策劃、宣傳工作的成功與否直接決定了項(xiàng)目在開(kāi)盤后能否一炮打響，是后期銷售成功的關(guān)鍵。聚焦客戶分析、聚焦拓客技巧，聚焦活動(dòng)推廣，從而實(shí)現(xiàn)蓄客渠道拓展，蓄客量明顯增加。

　　1、精準(zhǔn)客戶地圖繪制，高效定位客戶群體會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要對(duì)目前已積累的意向客戶，對(duì)其所處區(qū)位、行業(yè)、居住區(qū)、購(gòu)房原因、活動(dòng)流線等進(jìn)行詳細(xì)分析，繪成客戶地圖。使客戶地圖與項(xiàng)目定位相匹配，為項(xiàng)目后續(xù)開(kāi)發(fā)及營(yíng)銷工作提供重要的決策依據(jù)和客戶支撐。因此，策劃專員要提高客戶地圖的編制能力，將客戶地圖做深、做細(xì)、做透，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)制導(dǎo)。

　　2、深化客戶資料分析，加強(qiáng)競(jìng)品樓盤考察及資料收集會(huì)議指出，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。經(jīng)紀(jì)人要通過(guò)案場(chǎng)接待時(shí)的有效溝通對(duì)現(xiàn)有客戶進(jìn)行細(xì)致分析，區(qū)分重點(diǎn)客戶及一般意向客戶，確定分類標(biāo)準(zhǔn)。此外，要積極主動(dòng)外出收集競(jìng)品樓盤成交信息，時(shí)刻關(guān)注競(jìng)品樓盤的宣傳活動(dòng)及其取得的效果，并形成報(bào)告。

　　3、制定月度活動(dòng)主題，相應(yīng)增加外拓活動(dòng)會(huì)議強(qiáng)調(diào)，策劃要先行。提前制定每月活動(dòng)主題，以便經(jīng)紀(jì)人圍繞這一主題開(kāi)展相應(yīng)的call客、巡展、截客、派單等一系列外拓活動(dòng)。通過(guò)外拓活動(dòng)，提高客戶來(lái)訪來(lái)電量，增加與老客戶之間的互動(dòng)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)指出，對(duì)每一次的外拓活動(dòng)都要有詳細(xì)的計(jì)劃，精心準(zhǔn)備，有的'放矢，從而提高外拓的能效。

　　4、準(zhǔn)確把握宣傳方向，充分利用電商資源會(huì)議指出，現(xiàn)在是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，房地產(chǎn)銷售也需要線上、線下的宣傳、推廣。而房產(chǎn)電商就是在互聯(lián)網(wǎng)高速普及的大環(huán)境下出現(xiàn)的一種房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)代理機(jī)構(gòu)的全新盈利模式，因此現(xiàn)階段要充分利用這一有利資源，加大電商考察力度，增加電商洽談量，多家比較，擇優(yōu)錄用。另外，與電商合作，要注意按照項(xiàng)目實(shí)際需求設(shè)定合作周期，談定合作細(xì)節(jié)。

　　三、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，完善規(guī)章制度，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作力會(huì)議指出，現(xiàn)階段人員已基本到位，銷售部營(yíng)銷總監(jiān)及銷售經(jīng)理要加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，保證內(nèi)部工作及流程最高效地實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，銷售部是一個(gè)新團(tuán)隊(duì)，部分員工并沒(méi)有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)階段，完善部門相關(guān)規(guī)章制度以及提高經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)是部門重點(diǎn)工作。努力提升經(jīng)紀(jì)人的溝通能力、客戶接待能力和甄別能力，建立標(biāo)準(zhǔn)的營(yíng)銷工作模型。會(huì)議最后x總強(qiáng)調(diào)，全員要進(jìn)入開(kāi)盤在即狀態(tài)，要有緊迫感，打起十二分精神，圍繞項(xiàng)目開(kāi)盤開(kāi)展各項(xiàng)工作，加快工作節(jié)奏，理順工作流程，為項(xiàng)目開(kāi)盤一炮打響奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

房地產(chǎn)公司的會(huì)議紀(jì)要7

　　1月15日下午，總經(jīng)理XXX在四樓會(huì)議室主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議，專題研究、協(xié)調(diào)部署了公司春節(jié)前的工程進(jìn)度和確定各項(xiàng)工程完成目標(biāo)。

　　現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、對(duì)工作進(jìn)行全面回顧與總結(jié)

　　在過(guò)去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛；我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅(jiān)信前途光明的時(shí)刻……就是這樣，我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過(guò)了的春秋夏冬。是公司持續(xù)發(fā)展最困難、最關(guān)鍵，也是近來(lái)工程進(jìn)展最快的一年，回顧過(guò)去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅(jiān)定，思路格外清晰。是任務(wù)更加艱巨，項(xiàng)目多，工期緊，任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。但困難中透著光明，同時(shí)也是更充滿希望的一年，因此讓我們所有的公司同仁在放手一搏，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，共創(chuàng)明日輝煌。

　　二、工作上提出細(xì)致要求且勉勵(lì)各位員工

　　公司利益關(guān)系到工程部每一個(gè)管理人員的自身權(quán)益，要把公司的項(xiàng)目做為核心，做為重中之重去落實(shí)。要求每一個(gè)工程管理人員，要以一個(gè)主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進(jìn)去，真抓實(shí)干，協(xié)同作戰(zhàn)，使工程部成為公司戰(zhàn)無(wú)不勝的排頭兵、尖刀班！質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)很重，安全文明建設(shè)面臨要上一個(gè)新的'臺(tái)階，及時(shí)做好工程預(yù)決算、保質(zhì)保量趕進(jìn)度。這就要求我們；早謀劃，嚴(yán)要求，堅(jiān)決執(zhí)行公司的決策，及時(shí)總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗(yàn)和不足，為使工程部的管理工作日趨制度化、規(guī)范化、合理化，需要加倍努力！

　　三、對(duì)下一步工作做具體安排部署

　　1、XXX：春節(jié)前須完成工作內(nèi)容：XX室外東側(cè)南北向過(guò)道花崗巖鋪貼完成，西南角場(chǎng)地成型，XX正門臺(tái)階、地面、安裝、裝修完成；XX室內(nèi)樓梯踏步花崗巖鋪貼，欄桿、扶手安裝完；天井四周不銹鋼欄桿、鋼化玻璃安裝完。二層部分玻璃幕、玻璃鋼架封堵完；XX公共部分剩余樓梯、欄桿、扶手安裝完。XX公共衛(wèi)生間農(nóng)歷2月初2之前交付使用；春節(jié)后著重補(bǔ)前期遺留資料、圖紙、簽證等，爭(zhēng)取兩個(gè)月內(nèi)完成報(bào)公司預(yù)算部、工程部審核，XX及室外收尾活在資金有保證情況下?tīng)?zhēng)取兩個(gè)月內(nèi)施工完成，3個(gè)月內(nèi)完成驗(yàn)收。

　　2、XXX：春節(jié)前須完成工作內(nèi)容：人工湖東側(cè)毛石砌筑完成，XX周邊消防主干道路基及砼硬化須全部完成；室內(nèi)東西兩側(cè)側(cè)廳在馬街書會(huì)前封堵完成，消防水池主體框架施工完成，XX西南角種植部分完成室外場(chǎng)平，春節(jié)過(guò)后著重補(bǔ)前期遺留資料、圖紙、簽證等，爭(zhēng)取兩個(gè)月內(nèi)完成報(bào)公司預(yù)算部、工程部審核，XX及XX室外種植、綠化、亮化在資金有保證情況下?tīng)?zhēng)取兩個(gè)月內(nèi)施工完成，3個(gè)月內(nèi)完成驗(yàn)收。

　　3、XXX：二、三層辦公室裝修要求在陰歷1月25前完成，隨后兩個(gè)星期內(nèi)提供相關(guān)工程驗(yàn)收資料、施工圖紙。XXXX年前盡快把裝修方案確定。

　　4、要求各工程口春節(jié)后每個(gè)月25號(hào)之前必須將進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)至公司預(yù)算部、工程部，以便公司做資金平衡計(jì)劃，公司統(tǒng)一調(diào)配資金，確保公司各工程進(jìn)度正常進(jìn)展。

房地產(chǎn)公司的會(huì)議紀(jì)要8

　　時(shí)間：

　　20xx年xx月xx日

　　地點(diǎn)：

　　xx項(xiàng)目部

　　主持：

　　出席：

　　內(nèi)容：

　　一、上周完成情況：

　　1、售樓處：xx月xx日按時(shí)完成打樁施工，xx月xx日按時(shí)完成靜載試驗(yàn)。xx月xx日完成樁機(jī)撤場(chǎng)、檢測(cè)砼塊撤場(chǎng)，完成現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高方格網(wǎng)測(cè)量，完成場(chǎng)地向總包單位移交。臨建墊層開(kāi)始施工。xx月xx日按計(jì)劃總包單位應(yīng)開(kāi)始基礎(chǔ)施工，但因挖機(jī)設(shè)備、材料未進(jìn)場(chǎng)、施工人員不到位未動(dòng)土施工。

　　2、地塊：號(hào)、號(hào)棟土方開(kāi)挖xx月xx日開(kāi)始，但因卸土區(qū)，挖機(jī)設(shè)備投入不夠，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)測(cè)量技術(shù)人員等原因進(jìn)度緩慢。

　　3、其他：已完成、地塊圍擋基礎(chǔ)施工。

　　二、本周計(jì)劃工作：

　　1、售樓處：xx月xx日前完成售樓處土方開(kāi)挖、截接樁、樁小應(yīng)變檢測(cè)承臺(tái)、地梁墊層、樁心砼、放線等施工。

　　2、地塊：x棟xx月xx日完成土方施工，xx月xx日開(kāi)始引孔施工。x棟xx月xx日完成土方施工，xx月xx日前完成墊層的施工。

　　3、其他：開(kāi)始圍擋的施工。

　　三、需公司盡快解決的問(wèn)題：

　　1、售樓處及樣板間施工藍(lán)圖(紙質(zhì)版)盡快提供。

　　2、地塊土方開(kāi)挖及支護(hù)藍(lán)圖盡快提供。

　　3、地塊施工藍(lán)圖盡快提供。

　　4、售樓處及地塊規(guī)劃控制點(diǎn)。

　　5、臨時(shí)用水接入與自來(lái)水公司銜接配合聯(lián)系。

　　6、各進(jìn)場(chǎng)施工單位的'施工合同。

房地產(chǎn)公司的會(huì)議紀(jì)要9

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年xx月xx日星期x下午14：00

　　會(huì)議地點(diǎn)：xxxx售摟處會(huì)議室

　　會(huì)議議題：關(guān)于小營(yíng)項(xiàng)目售摟處室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)方案第二論提案

　　與會(huì)人員：提案方：xxx、xxx、xxx、外籍設(shè)計(jì)師x人、施工圖設(shè)計(jì)師x人

　　審定方：x總、x總、x工、x勇、xxx、xxx、xxx 會(huì)議決議：

　　2、家具中xx米球形洽談椅的比例不準(zhǔn)確，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師考慮xx米凈高空間中的比例關(guān)系;同時(shí)請(qǐng)?zhí)峁⿲?shí)際產(chǎn)品的圖形，照片等資料。家具的選用，除幾組圓型組合保留外，建議選用直線條的家具體現(xiàn)尺度感和直線的呼應(yīng)等。

　　3、vip洽談室與沙盤室的`交通流別混在一起，不要發(fā)生動(dòng)線交叉。（參觀洽談動(dòng)線為：客人進(jìn)門――人員接待――引導(dǎo)至等候區(qū)――業(yè)務(wù)員引導(dǎo)至多媒體室――模型室――建材走廊――樣板間――洽談區(qū)或vip室）過(guò)程中要不斷地有新鮮感和驚喜。如進(jìn)入多媒室后不知道后面是沙盤室，當(dāng)多媒體演示完后背景墻（或幕布消失，舞臺(tái)燈光瞬間打開(kāi)，呈現(xiàn)在眼前的是項(xiàng)目的沙盤模型。那種環(huán)境、燈光、音效給予的驚奇感、超時(shí)空的感覺(jué)我們很關(guān)注）。vip室外請(qǐng)關(guān)注尊崇感、高貴、私密，滿足電腦使用等要求。同時(shí)vip室及洽談區(qū)均應(yīng)考慮電腦的使用。

　　xxxx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

　　20xx年xx月xx日

房地產(chǎn)公司的會(huì)議紀(jì)要10

　　主題：景觀部部門收心會(huì)

　　會(huì)議時(shí)間：2月13日16：00-17:00

　　會(huì)議地點(diǎn)：景觀部辦公室

　　參會(huì)人員：

　　主持：

　　會(huì)議記錄：

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　一、景觀部全年任務(wù)分析，提煉月度重點(diǎn)任務(wù)：

　　主入口景觀工程，百花園景觀工程，濕地景觀工程，10幢小會(huì)所，大會(huì)所周邊景觀工程開(kāi)工。園林養(yǎng)護(hù)公司成立流程報(bào)批。在項(xiàng)目地景觀工程開(kāi)工前，事先做好景觀工程準(zhǔn)備工作，有計(jì)劃地安排好月度工作，景觀工程硬、軟景工作落實(shí)到每個(gè)人。

　　二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目地景觀工程軟景工作：

　　景觀工程開(kāi)工，負(fù)責(zé)景觀軟景各項(xiàng)工作，種植土的質(zhì)量控制，種植土回填到位，苗木進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，苗木品種，質(zhì)量，規(guī)格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準(zhǔn)備工作監(jiān)督（包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等），種植后澆水，養(yǎng)護(hù)等問(wèn)題的監(jiān)督、景觀工程時(shí)間進(jìn)度的控制。

　　三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目地景觀工程硬景工程：

　　硬景材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，硬景基礎(chǔ)與鋪裝質(zhì)量要求進(jìn)行監(jiān)督，景觀工程時(shí)間進(jìn)度的控制。

　　四、危機(jī)分析：

　　種植土質(zhì)量不過(guò)關(guān)，種植土回填不到位，苗木質(zhì)量不過(guò)關(guān)，規(guī)格不過(guò)關(guān)，種植后出現(xiàn)死苗等問(wèn)題；解決辦法：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提前向主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)、提出解決方法、要求嚴(yán)格按照景觀工程施工圖紙施工，控制種植土深度，種植土的質(zhì)量，喬木、灌木規(guī)格及質(zhì)量把關(guān)，控制喬木、灌木種植的深度及種植前的適當(dāng)修剪，提高存活率不影響美觀。

　　五、部門負(fù)責(zé)人：（標(biāo)準(zhǔn)和要求）

　　1、希望在新的一年里，認(rèn)真、主動(dòng)做好景觀部每一項(xiàng)工作，在景觀工程沒(méi)有開(kāi)工前，認(rèn)真準(zhǔn)備、熟悉景觀工程圖紙、做到事先控制。

　　2、學(xué)習(xí)園林工程相關(guān)質(zhì)量管理、流程管理。

　　3、學(xué)習(xí)景觀軟景專業(yè)知識(shí)。

　　4、配合部門負(fù)責(zé)人各項(xiàng)工作。

　　5、在景觀工程工作中、做到最好、按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成年度計(jì)劃。

　　xxx置業(yè)發(fā)展有限公司

　　景觀部

　　2月14日

房地產(chǎn)公司的會(huì)議紀(jì)要11

　　時(shí)間：20xx年1月31日上午9時(shí)45分

　　地點(diǎn)：指揮部會(huì)議室

　　主持人：

　　參會(huì)人：領(lǐng)導(dǎo)班子、工程部、招標(biāo)預(yù)算部、銷售部、黨政辦公室、環(huán)境安全部，等部門相關(guān)人員

　　會(huì)議名稱：總經(jīng)理辦公會(huì)

　　內(nèi)容：

　　20xx年3月31日上午9時(shí)45分，xxxx天然xxx有限公司在項(xiàng)目指揮部會(huì)議室召開(kāi)了總經(jīng)理辦公會(huì)，會(huì)議由公司總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及公司各部門相關(guān)人員參加了本次會(huì)議。

　　一、總經(jīng)理對(duì)陽(yáng)宗海項(xiàng)目前期工作進(jìn)行總結(jié)、檢討以及對(duì)近期工作進(jìn)行部署和安排公司總經(jīng)理首先強(qiáng)調(diào):局黨委對(duì)陽(yáng)宗海項(xiàng)目高度重視并充滿期盼，從人力、物力、財(cái)力等方面對(duì)公司進(jìn)行了鼎力支持。整個(gè)項(xiàng)目關(guān)系到全局戰(zhàn)略投資的成敗與否，因此整個(gè)公司應(yīng)改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，團(tuán)結(jié)一致，努力工作，高效、優(yōu)質(zhì)的完成整個(gè)項(xiàng)目工程。

　　針對(duì)目前戶型設(shè)計(jì)不合理，施工過(guò)程存有安全隱患等問(wèn)題，總經(jīng)理提出了以下三點(diǎn)要求：

　　分析，觀景面要求達(dá)到6%，盡量達(dá)到8%，如無(wú)法達(dá)到要求，更換設(shè)計(jì)單位。五是要對(duì)戶型、高差做調(diào)整，所有戶型調(diào)整在15天內(nèi)完成。此項(xiàng)工作由副總經(jīng)理李xx牽頭，總工程師張xx主辦，副總工程師李xx配合。六是要在六組團(tuán)加兩幢房子，一組團(tuán)花園中的一幢房子取消。七是只進(jìn)行環(huán)水保工程，土石方工程全部停工。

　　（二）嚴(yán)格落實(shí)分工負(fù)責(zé)制度。一是樣板區(qū)形成，主干道成型，要在規(guī)定時(shí)間點(diǎn)完成。此項(xiàng)工作由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負(fù)責(zé)，陳建民設(shè)計(jì)。二是所有綠化分段完成，由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負(fù)責(zé)，副總經(jīng)理李xx配合，花草搭配由副總工程師李xx提供依據(jù)，請(qǐng)綠化單位指派相關(guān)人員到項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察。三是在環(huán)保壓力不的前提下，將杯腳1米綠化完成。四是基本農(nóng)田土塊提高，四組團(tuán)和其他組團(tuán)可單獨(dú)進(jìn)行。五是環(huán)保工作由副總經(jīng)理何xx負(fù)責(zé)。

　�。ㄈ┮氯|(zhì)量監(jiān)督和跟蹤管理存在的漏洞。3月22日3號(hào)大壩的隱蔽工程未灌漿，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)管理人員，無(wú)監(jiān)理人員，如以后再有類似情況，對(duì)施工單位罰款1萬(wàn)，工程部罰款5萬(wàn)。

　　二、公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論發(fā)言，達(dá)成一致共識(shí)并表態(tài)：

　　一是要對(duì)之前工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)行深刻反思，并尋根問(wèn)源。

　　三是要加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門之間的橫向聯(lián)系以及和設(shè)計(jì)、施工單位的.溝通、交流。

　　四是要提高對(duì)質(zhì)量、環(huán)保問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，

　　并形成目標(biāo)責(zé)任制。由公司副總經(jīng)理何xx負(fù)責(zé)，環(huán)境安全部配合各監(jiān)理施工單位共同協(xié)作，在雨季前完成全部環(huán)水保工作。

　　三、公司總經(jīng)理對(duì)近期工作進(jìn)行部署和安排

　　1、20xx年4月5日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員到規(guī)劃設(shè)計(jì)院聽(tīng)取設(shè)計(jì)匯報(bào)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，明確提出戶型比例。

　　2、基本完成土石方標(biāo)段內(nèi)，土石方的施工單位經(jīng)協(xié)商后可以退場(chǎng)。

　　3、所有的環(huán)保會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要，做到有據(jù)可查，有據(jù)可依。

　　4、景觀綠化優(yōu)先，房屋施工讓位，盡快趕工景觀大道1米，在5月15日之前完工。

　　5、樣板房的裝修，到香港或深圳邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)，按最低標(biāo)準(zhǔn)每平米5元進(jìn)行裝修。

　　6、7月底前完成會(huì)所施工，對(duì)大堂和衛(wèi)生間進(jìn)行精品裝修，8月底前完成所有住宅建筑的招投標(biāo)工作。

房地產(chǎn)公司的會(huì)議紀(jì)要12

　　時(shí)間：__年____月____日

　　地點(diǎn)：__項(xiàng)目部

　　主持：

　　出席：、

　　內(nèi)容：

　　一、上周完成情況：

　　1、售樓處：____月____日按時(shí)完成打樁施工，____月____日按時(shí)完成靜載試驗(yàn)。____月____日完成樁機(jī)撤場(chǎng)、檢測(cè)砼塊撤場(chǎng)，完成現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高方格網(wǎng)測(cè)量，完成場(chǎng)地向總包單位移交。臨建墊層開(kāi)始施工。____月____日按計(jì)劃總包單位應(yīng)開(kāi)始基礎(chǔ)施工，但因挖機(jī)設(shè)備、材料未進(jìn)場(chǎng)、施工人員不到位未動(dòng)土施工。

　　2、地塊：號(hào)、號(hào)棟土方開(kāi)挖____月____日開(kāi)始，但因卸土區(qū)，挖機(jī)設(shè)備投入不夠，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)測(cè)量技術(shù)人員等原因進(jìn)度緩慢。

　　3、其他：已完成、地塊圍擋基礎(chǔ)施工。

　　二、本周計(jì)劃工作：

　　1、售樓處：____月____日前完成售樓處土方開(kāi)挖、截接樁、樁小應(yīng)變檢測(cè)承臺(tái)、地梁墊層、樁心砼、放線等施工。

　　2、地塊：1#棟____月____日完成土方施工，____月____日開(kāi)始引孔施工(根Φ500樁)。__#棟____月____日完成土方施工，____月____日前完成墊層的施工。

　　3、其他：開(kāi)始圍擋的'施工。

　　三、需公司盡快解決的問(wèn)題：

　　1、售樓處及樣板間施工藍(lán)圖(紙質(zhì)版)盡快提供。

　　2、地塊土方開(kāi)挖及支護(hù)藍(lán)圖盡快提供。

　　3、地塊施工藍(lán)圖盡快提供。

　　4、售樓處及地塊規(guī)劃控制點(diǎn)。

　　5、臨時(shí)用水接入與自來(lái)水公司銜接配合聯(lián)系。

　　6、各進(jìn)場(chǎng)施工單位的施工合同。

房地產(chǎn)公司的會(huì)議紀(jì)要13

　　時(shí)間：XXXX年XX月XX日

　　地點(diǎn)：XXXX項(xiàng)目部

　　主持：XXX

　　出席：XXX、XXX、XXX、XXX

　　內(nèi)容：

　　一、上周完成情況：

　　1、售樓處：XX月XX日按時(shí)完成打樁施工，XX月XX日按時(shí)完成靜載試驗(yàn)。XX月XX日完成樁機(jī)撤場(chǎng)、檢測(cè)砼塊撤場(chǎng)，完成現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高方格網(wǎng)測(cè)量，完成場(chǎng)地向總包單位移交。臨建墊層開(kāi)始施工。XX月XX日按計(jì)劃總包單位應(yīng)開(kāi)始基礎(chǔ)施工，但因挖機(jī)設(shè)備、材料未進(jìn)場(chǎng)、施工人員不到位未動(dòng)土施工。

　　2、XX地塊：XX號(hào)、XX號(hào)棟土方開(kāi)挖XX月XX日開(kāi)始，但因卸土區(qū)，挖機(jī)設(shè)備投入不夠，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)測(cè)量技術(shù)人員等原因進(jìn)度緩慢。

　　3、其他：已完成XX、XX地塊圍擋基礎(chǔ)施工。

　　二、本周計(jì)劃工作：

　　1、售樓處：XX月XX日前完成售樓處土方開(kāi)挖、截接樁、樁小應(yīng)變檢測(cè)承臺(tái)、地梁墊層、樁心砼、放線等施工。

　　2、XX地塊：1#棟XX月XX日完成土方施工，XX月XX日開(kāi)始引孔施工(XXXX根Φ500樁)。X#棟XX月XX日完成土方施工，XX月XX日前完成墊層的`施工。

　　3、其他：開(kāi)始圍擋的施工。

　　三、需公司盡快解決的問(wèn)題：

　　1、售樓處及樣板間施工藍(lán)圖(紙質(zhì)版)盡快提供。

　　2、XX地塊土方開(kāi)挖及支護(hù)藍(lán)圖盡快提供。

　　3、XX地塊施工藍(lán)圖盡快提供。

　　4、售樓處及XX地塊規(guī)劃控制點(diǎn)。

　　5、臨時(shí)用水接入與自來(lái)水公司銜接配合聯(lián)系。

　　6、各進(jìn)場(chǎng)施工單位的施工合同。

房地產(chǎn)公司的會(huì)議紀(jì)要14

　　時(shí)間：20xx年xx月xx日

　　地點(diǎn)：xx項(xiàng)目部

　　主持：xx

　　出席：xx、xx、xx、xx內(nèi)容：

　　一、上周完成情況：

　　1、售樓處：xx月xx日按時(shí)完成打樁施工，xx月xx日按時(shí)完成靜載試驗(yàn)，xx月xx日完成樁機(jī)撤場(chǎng)、檢測(cè)砼塊撤場(chǎng)，完成現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高方格網(wǎng)測(cè)量，完成場(chǎng)地向總包單位移交。臨建墊層開(kāi)始施工。xx月xx日按計(jì)劃總包單位應(yīng)開(kāi)始基礎(chǔ)施工，但因挖機(jī)設(shè)備、材料未進(jìn)場(chǎng)、施工人員不到位未動(dòng)土施工。

　　2、xx地塊：xx號(hào)、xx號(hào)棟土方開(kāi)挖xx月xx日開(kāi)始，但因卸土區(qū)，挖機(jī)設(shè)備投入不夠，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)測(cè)量技術(shù)人員等原因進(jìn)度緩慢。

　　3、其他：已完成xx、xx地塊圍擋基礎(chǔ)施工

　　二、本周計(jì)劃工作：

　　1、售樓處：xx月xx日前完成售樓處土方開(kāi)挖、截接樁、樁小應(yīng)變檢測(cè)承臺(tái)、地梁墊層、樁心砼、放線等施工。

　　2、xx地塊：1#棟xx月xx日完成土方施工，xx月xx日開(kāi)始引孔施工（xx根Φ500樁）。x#棟xx月xx日完成土方施工，xx月xx日前完成墊層的施工。

　　3、其他：開(kāi)始圍擋的`施工。

　　三、需公司盡快解決的問(wèn)題：

　　1、售樓處及樣板間施工藍(lán)圖（紙質(zhì)版）盡快提供。

　　2、xx地塊土方開(kāi)挖及支護(hù)藍(lán)圖盡快提供。

　　3、xx地塊施工藍(lán)圖盡快提供。

　　4、售樓處及xx地塊規(guī)劃控制點(diǎn)。

　　5、臨時(shí)用水接入與自來(lái)水公司銜接配合聯(lián)系。