房地產(chǎn)公司周例會會議紀要

　　在日常生活和工作中，我們都跟會議紀要有著直接或間接的聯(lián)系，會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料。那要怎么寫好會議紀要呢？以下是小編精心整理的房地產(chǎn)公司周例會會議紀要，希望對大家有所幫助。

房地產(chǎn)公司周例會會議紀要1

　　1、行業(yè)運行周期

　　房地產(chǎn)是國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，完整的開發(fā)周期包括房屋銷售、土地購置、房屋開工、施工投資、供求博弈（庫存形成）等幾個循環(huán)往復(fù)的階段，其中房屋銷售既是周期的開始，也是市場供求博弈的'結(jié)果。完整的周期涉及很多主體：銷售——涉及個人和家庭；土地購置——涉及政府；開工、投資——涉及建筑施工、鋼鐵等很多行業(yè)。過往周期中行業(yè)政策的驅(qū)動力比較強，往往是銷售不好的時候通過資金、限購等方面提振；目前房地產(chǎn)市場供求關(guān)系已經(jīng)發(fā)生明顯變化，政策的影響作用在弱化，但仍是重要因素，總體而言政策對周期供求博弈起到較大的影響和干預(yù)作用。

　　2、政策梳理

　　20xx年房地產(chǎn)政策從需求端和供給端兩方面開始放松，20xx年以來政策一脈相承，進一步通過市場化來提振經(jīng)濟，出臺的政策包括支持自住和改善需求、優(yōu)化供應(yīng)結(jié)構(gòu)、調(diào)低二套貸款首付比以及5次降息4次降準等等。近兩年房地產(chǎn)市場化思路轉(zhuǎn)型主要有三個特點：市場化、服務(wù)于宏觀經(jīng)濟、分類調(diào)控。

　　3、行業(yè)運行——長周期

　　從長周期來看，行業(yè)拐點階段已經(jīng)臨近或到來，據(jù)統(tǒng)計20xx年底我國戶均房產(chǎn)套數(shù)超過了1，人均住房面積超過33平米左右。從數(shù)據(jù)來看，國房景氣指數(shù)已跌至最低，供求關(guān)系明顯變化，行業(yè)未來盈利空間收窄，白銀時代已經(jīng)到來。房地產(chǎn)行業(yè)毛利率30%—40%的時代將過去，未來其盈利空間將會更趨近于普通制造業(yè)。

　　4、行業(yè)運行——短周期

　　銷售方面，我國商品房銷量今年4月增速由負轉(zhuǎn)正，政策的確促進行業(yè)復(fù)蘇。房價大概滯后銷量6個月，復(fù)蘇趨勢加強�？傮w呈現(xiàn)短期有底，長期有頂?shù)奶攸c。房價在整體回升中有分化，一二三線表現(xiàn)差異明顯，金九銀十或有助

房地產(chǎn)公司周例會會議紀要2

　　會議時間：

　　會議地點：董事長辦公室

　　會議議題：關(guān)于酒店冬季室內(nèi)裝修、銷售、物業(yè)、前期、及辦公室工作的部署開展

　　與會人員：董事長；副總兼財務(wù)總監(jiān)黃萍；按揭部孫文華；工程部朱生學(xué)；酒店工程部嚴正斌、向陽；物業(yè)呂新平；辦公室顧雷

　　討論：當(dāng)前工作滯后的原因，

　　1、分工不明確；

　　2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報不及時。會議決議：要求各部門明確分工情況及職能，董事長強調(diào)：

　　1、房地產(chǎn)工程部由朱經(jīng)理負責(zé)，主要工作中心圍繞東、西區(qū)的住宅項目展開。

　　2、酒店工程部由嚴工負責(zé)，主要抓緊土建（含員工生活區(qū)部分）收尾工作，水暖電、太陽能部分；

　　3、酒店二裝由向總負責(zé)現(xiàn)場管理及后期的經(jīng)營。

　　4、辦公室、前期部由顧雷負責(zé)，要抓緊前期手續(xù)的辦理，辦公室盡快建立健全公司的`各項管理制度，特別是考勤制度；同時強調(diào)當(dāng)前時間緊、任務(wù)重的情況下各部特別是工程部盡量杜絕請假現(xiàn)象。

　　5、物業(yè)部分由呂總?cè)�面負�?zé)，現(xiàn)在是入冬前的關(guān)鍵時刻，供暖、水系統(tǒng)的跑冒滴漏現(xiàn)象時有發(fā)生，要加強隊伍保質(zhì)量、搶時間的前提下以低投訴率迎接首個入住冬季。

　　6、銀行按揭由副總孫文華負責(zé)，積極與銀行聯(lián)絡(luò)互動，完成按揭任務(wù)。

　　7、黃總兼財務(wù)總監(jiān)負責(zé)財務(wù)部分。

　　8、車隊管理上，出勤由辦公室統(tǒng)一安排，各部門出車建立出車單制度；隊長孫艷軍負責(zé)對車輛保養(yǎng)、維修及駕駛員的調(diào)配。

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