會(huì)議紀(jì)要（精選21篇）
在平日的學(xué)習(xí)、工作和生活里，很多時(shí)候處理事務(wù)都會(huì)使用到會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要與會(huì)議記錄不同，會(huì)議記錄只是一種客觀的紀(jì)實(shí)材料。那么擬定會(huì)議紀(jì)要真的很難嗎？以下是小編收集整理的會(huì)議紀(jì)要，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
會(huì)議紀(jì)要 1
會(huì)議時(shí)間：
20xx年4月18日15:30-16:00會(huì)議
地點(diǎn)：
公司總經(jīng)理辦公室
主持人：
陳xx
參會(huì)人員：
xxxxxx
記錄人：
畢xx、陳xx
會(huì)議議題：
制定公司例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制會(huì)議內(nèi)容：
一、例會(huì)：
時(shí)間：每周一上午9:30—10:00
參加部門(mén)：總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。參加人員：以上部門(mén)所有人員。
參會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)度，下周工作計(jì)劃。
二、車(chē)輛管理辦公室
成立專(zhuān)門(mén)的司機(jī)辦公室，管理公司車(chē)輛、游艇的使用。工作內(nèi)容：
1、車(chē)輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專(zhuān)管。游艇鑰匙由梁xx負(fù)責(zé)保管。
2、需要出車(chē)部門(mén)先到辦公室填寫(xiě)《車(chē)輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車(chē)，使用人出車(chē)前先在《車(chē)輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫(xiě)清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。
3、每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫(xiě)《車(chē)輛費(fèi)用支出月報(bào)表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門(mén)鑰匙管理
1、董事長(zhǎng)辦公室鑰匙管理如下：
由劉xx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
劉xx不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財(cái)務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由吳xx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把。其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財(cái)務(wù)室鑰匙管理由谷xx一人負(fù)責(zé)及使用。其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理由辦公室人員管理。其他部門(mén)不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由梁xx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
梁xx不在的`情況下再由劉xx去辦公室領(lǐng)取使用。其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、庫(kù)房鑰匙管理
由梁xx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。四、工作人員責(zé)任制及工作安排
1.4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，由陳xx負(fù)責(zé)，辦公室人員協(xié)助。
2.4月23日對(duì)庫(kù)房酒水盤(pán)點(diǎn)，由辦公室登記造冊(cè)，谷xx和梁xx協(xié)助盤(pán)點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對(duì)賬核實(shí)。
3.4月23日開(kāi)始做魯村文化收集工作，由畢xx負(fù)責(zé)，王貴剛協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4、張宗君負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。
5、由戴xx負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核，劉xx配合戴xx工程方面的工作。
6、餐廳部門(mén)
需要采購(gòu)用車(chē)應(yīng)避免用車(chē)高峰期，盡量選擇早上或晚上去。接待菜品明細(xì)由郭xx負(fù)責(zé)登記，接待酒水由梁xx或劉xx負(fù)責(zé)登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對(duì)。
會(huì)議紀(jì)要 2
會(huì)議時(shí)間：20xx年xx月xx日14：00
會(huì)議地點(diǎn)：公司總經(jīng)辦
主持人：xx
參會(huì)人員：全體員工
記錄人：xx
會(huì)議議題：關(guān)于公司運(yùn)作情況及其市場(chǎng)開(kāi)發(fā)問(wèn)題和員工崗位分配、當(dāng)前重大問(wèn)題等
會(huì)議內(nèi)容：
20xx年xx月xx日下午兩點(diǎn)，在公司總經(jīng)辦召開(kāi)了全體員工會(huì)議，公司總經(jīng)理xx和副總經(jīng)理xx出席了會(huì)議。會(huì)議主要議程：xx主要講了公司建立運(yùn)作的情況，并且強(qiáng)調(diào)了員工崗位分配問(wèn)題和當(dāng)前重大問(wèn)題，xx主要講了在給客戶(hù)發(fā)送資料或者報(bào)告時(shí)必須慎重，必須確定資料、報(bào)告的準(zhǔn)確性；還有CNAS申請(qǐng)問(wèn)題，員工需要進(jìn)行培訓(xùn)。
一、公司建立及其運(yùn)作情況(xx)
1、今年三月份股東商量籌建公司事宜，四月份迅速成立。從目前來(lái)看，所接的單子發(fā)展都還是不錯(cuò)的，但是仍然需要繼續(xù)拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)，建立壯大市場(chǎng)部也是當(dāng)務(wù)之急；同事之間的相處也是比較融洽，相互磨合的差不多，工作協(xié)調(diào)的比較順利；近期公司所做大的單子主要是xx有限公司，合作均已達(dá)成協(xié)議，所以要全力以赴的做好此案子，既接了這個(gè)案子，就務(wù)必把事情做好，遇到問(wèn)題要找出解決的路徑，而不是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題卻不解決；關(guān)于報(bào)告問(wèn)題則需要注意的是它的準(zhǔn)確性和專(zhuān)業(yè)性，報(bào)告是我公司的產(chǎn)品，是公司門(mén)面，低級(jí)的錯(cuò)誤絕對(duì)不要出現(xiàn)，對(duì)于專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)相關(guān)技術(shù)人員一定多加斟酌，確保無(wú)誤后方可發(fā)出，當(dāng)然這些都是在過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)，所以大家可以看看xx、xx所發(fā)的一些中英文報(bào)告；
2、公司建立的初衷是因?yàn)榇诵袠I(yè)前景比較好，并且在公司慢慢步入正軌的同時(shí)，爭(zhēng)取成為上市公司，這樣對(duì)公司的發(fā)展大有裨益；在工作中，希望各位員工把基本的做好，對(duì)于xx的問(wèn)題，公司將會(huì)解決，預(yù)計(jì)十月份公司將配齊電腦及其相應(yīng)設(shè)備，對(duì)于樣品編號(hào)的數(shù)字已經(jīng)讓xx采購(gòu)，今后大家有任何的問(wèn)題或者建議均可提出，至于是否采納依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示。
二、員工崗位分工說(shuō)明
1、綜合部：目前綜合部xx一人，主要負(fù)責(zé)人事、工資、考核、財(cái)務(wù)、合同成本核算、公司日常的瑣碎事宜等，如有需要，希望大家共同協(xié)作完成；
2、市場(chǎng)部：xx作為業(yè)務(wù)助理，協(xié)助xx總做好銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，對(duì)于其近期表現(xiàn)很好，對(duì)于實(shí)驗(yàn)室的安全問(wèn)題比較上心，做事亦盡責(zé)；除了市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展外，還需要負(fù)責(zé)外協(xié)的案子，在可靠性分析方面有多年，其他人員有不懂的，可以咨詢(xún)周超，多像其學(xué)習(xí)；在報(bào)告審核方面，需要認(rèn)真審核，尤其是技術(shù)方面的問(wèn)題，需要更加慎重，確保后再發(fā)出報(bào)告；xx作為市場(chǎng)部銷(xiāo)售助理，主要負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室分派流程、合同評(píng)審流程、樣品接收和寄送等問(wèn)題，并要做好相應(yīng)的登記，做到細(xì)致周全，電子電容、物理實(shí)驗(yàn)方面都需要繼續(xù)學(xué)習(xí)，不懂得可以向xx總請(qǐng)教，同時(shí)在審核報(bào)告中，不能因有最終審核人xx總審核而有所懈怠審核內(nèi)容；
3、技術(shù)部：xx主要負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行、養(yǎng)護(hù)、管理、保管等，對(duì)于重要的事情要及時(shí)匯報(bào)，可以聯(lián)系綜合部xx或者物業(yè)部門(mén)；xx擅長(zhǎng)理化方驗(yàn)，發(fā)揮自己相應(yīng)的'特長(zhǎng)，做好報(bào)告的編制，對(duì)于專(zhuān)業(yè)翻譯、語(yǔ)法等方面的用詞需要繼續(xù)學(xué)習(xí)，有合理的建議可以提出來(lái)；xx負(fù)責(zé)質(zhì)量體系這方面，以后實(shí)驗(yàn)室設(shè)備增多，需要其監(jiān)督管理實(shí)驗(yàn)室操作流程，按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或者指導(dǎo)書(shū)完成實(shí)驗(yàn)，明天指導(dǎo)申請(qǐng)CNAS的xx老師過(guò)來(lái)，大家需要先學(xué)習(xí)一下，有問(wèn)題需及時(shí)匯報(bào)情況。
三、當(dāng)前重大問(wèn)題
1、xx設(shè)備維修問(wèn)題，xx和對(duì)方保持相應(yīng)的聯(lián)系；
2、CNAS申請(qǐng)，明日指導(dǎo)申請(qǐng)的xx老師過(guò)來(lái)，給大家進(jìn)行培訓(xùn)；
3、市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展問(wèn)題，需要很大努力，盡管比較艱辛、不容易，但困難終將會(huì)克服，所以對(duì)于接到的單子，不能因?yàn)榇蠹业氖韬龆霈F(xiàn)問(wèn)題，在這一點(diǎn)上，各位需要仔細(xì)認(rèn)真做好事情。
最后，xx講了兩點(diǎn):
1、在給客戶(hù)發(fā)送郵件、資料、報(bào)告等時(shí)，必須確保是正確無(wú)誤的，所以在此之前要多加慎重；
2、明天大家都要進(jìn)行培訓(xùn)，所以請(qǐng)把這兩天的工作安排好.
會(huì)議紀(jì)要 3
會(huì)議名稱(chēng)：xx工會(huì)文員會(huì)工作會(huì)議
時(shí)間：20xx年xx月xx日上午
地點(diǎn)：公司三樓會(huì)議室
主持人：xx
參加人員：xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx
主要資料：
會(huì)議首先聽(tīng)取了xx管理處、xx管理處、公司三個(gè)工會(huì)作的xx年工會(huì)工作總結(jié)匯報(bào)，對(duì)公司工會(huì)全年整體工作進(jìn)行了總結(jié)。
會(huì)議討論了xx年的企業(yè)文化建設(shè)要做好三件事和抓好兩個(gè)工作重點(diǎn)。
三件事指的是：xx服務(wù)伴你行活動(dòng)的推廣工作；辦好職工運(yùn)動(dòng)會(huì)；搞好勞動(dòng)競(jìng)賽。
兩個(gè)工作重點(diǎn)指的是：爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)模范職工之家和創(chuàng)立省級(jí)“青年禮貌號(hào)”。
再次強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)女工工作，為此會(huì)議提出如下要求：
1。按工會(huì)基礎(chǔ)工作、黨團(tuán)建、職工崗位培訓(xùn)、專(zhuān)項(xiàng)申請(qǐng)四部分，補(bǔ)充完善公司企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃，由綜合事務(wù)部擬稿，并提交到領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行討論。
2。制訂工會(huì)工作會(huì)議制度，要求兩個(gè)基層和公司工會(huì)每季度定期召開(kāi)一次工會(huì)委員會(huì)議，總結(jié)本季度的`工作情景和下季度的工作計(jì)劃。
3。做好工會(huì)工作資料的歸檔保存工作，對(duì)每次的工作情景（包括通知、實(shí)施辦法、結(jié)果、圖片等）要及時(shí)保存，并交到xxx處統(tǒng)一歸檔。
4。準(zhǔn)備成立xx公司女工委員會(huì)，由xxx擬稿。
會(huì)議對(duì)近期工作做了安排，由綜合事務(wù)部提交春節(jié)慶祝方案要求。
此外，會(huì)議指出工會(huì)委員會(huì)要積極參加工會(huì)活動(dòng)，了解員工的心聲，提好的意見(jiàn)，做好工會(huì)的紐帶作用。
會(huì)議紀(jì)要 4
地點(diǎn)：
H市xx飲料公司第一會(huì)議室
主持人：
H市中小企業(yè)管理局副局長(zhǎng)沈xx
參加單位：
H市中小企業(yè)管理局、市經(jīng)委、財(cái)政局、稅務(wù)局、H市第一食品集團(tuán)公司、H市xx飲料公司等有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人
會(huì)議對(duì)H市第一食品集團(tuán)公司兼并xx飲料公司的財(cái)務(wù)處理及有關(guān)政策問(wèn)題進(jìn)行了充分討論，提出以下處理意見(jiàn)，特此紀(jì)要。
1、關(guān)于兼并后的并賬依據(jù)、時(shí)間及財(cái)務(wù)處理問(wèn)題
鑒于原xx飲料公司因被兼并，其法人資格自行消失，在財(cái)務(wù)上需要并賬。并賬依據(jù)，示意交接之日（即20xx年12月20日）的“資產(chǎn)負(fù)債表”中經(jīng)市財(cái)政局和市第一食品集團(tuán)公司核定的余額。
（1）資不抵債部分。由市財(cái)政局和市第一食品集團(tuán)公司在核定利潤(rùn)指標(biāo)時(shí)，減少部分?jǐn)?shù)額。xx飲料公司彌補(bǔ)該部分虧損減少的利潤(rùn)，市財(cái)政局視同承包基數(shù)的完成。
（2）20xx年12月20日正式兼并后，為使被兼并企業(yè)能夠進(jìn)行正常生產(chǎn)，所投入的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)施維修費(fèi)用，20xx年12月底前轉(zhuǎn)入市第一食品集團(tuán)公司產(chǎn)品生產(chǎn)成本中。
2、原xx飲料公司所欠產(chǎn)品增值稅問(wèn)題截至20xx年12月末，原企業(yè)所欠產(chǎn)品增值稅，寫(xiě)出申請(qǐng)免繳報(bào)告，呈請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由市稅務(wù)局給予免稅處理。
3、其他方面的問(wèn)題
�。�1）為核定交接時(shí)的原企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債，責(zé)成由財(cái)政局、兼并涉及的'兩家企業(yè)，在近期內(nèi)共同完成20xx年12月末的原企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表的編制審定工作。
�。�2）其他未盡事宜，如有必要，可及時(shí)研究解決，保障兼并工作的順利開(kāi)展。
會(huì)議紀(jì)要 5
時(shí)間：
1998年9月1日
地點(diǎn)：
公司會(huì)議室
出席人：
公司各部門(mén)主任
主持人：
馬燕（公司副總經(jīng)理） 記錄：祁xx（辦公室主任）
一、主持人講話(huà)：
今天主要討論一下《中國(guó)辦公室》軟件是否投入開(kāi)發(fā)以及如何開(kāi)展前期工作的問(wèn)題。
二、發(fā)言：
技術(shù)部朱總：類(lèi)似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的WORD，金山公司的WPS系列，以及眾多的財(cái)務(wù)，稅務(wù)，管理方面的軟件。我認(rèn)為首要的問(wèn)題是確定選題方向，如果沒(méi)有特點(diǎn)，千萬(wàn)不能動(dòng)手。
資料部祁主任：應(yīng)該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專(zhuān)業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。我指的`是編輯方面的問(wèn)題。如WORD中對(duì)于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書(shū)信這一部份也大多是英文習(xí)慣，中國(guó)人使用起來(lái)很不方便。WPS是中國(guó)人開(kāi)發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點(diǎn)，但中國(guó)運(yùn)用文方面的編輯
十分簡(jiǎn)陋，離專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn)。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場(chǎng)的。
市場(chǎng)部唐主任：這是在眾多航空*艦中間尋求突破，我認(rèn)為有成功的希望，關(guān)鍵的問(wèn)題就是必須小巧，并且速度極快。因?yàn)槲覀兘ㄔ斓牟皇呛娇?艦，這就必須考慮到兼容問(wèn)題。
各部門(mén)都同意立項(xiàng)，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成，資料部預(yù)計(jì)需要三個(gè)月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預(yù)定于元旦投放市場(chǎng)。 散會(huì)。
主持人：（簽名）
記錄人：（簽名）
會(huì)議紀(jì)要 6
時(shí)間：20xx年2月28日
地點(diǎn)：黃茂社區(qū)三樓會(huì)議室
主持人：
參會(huì)對(duì)象：社區(qū)居民代表和全體社區(qū)工作人員
20xx年2月28日，我社區(qū)召集轄區(qū)居員代表38人召開(kāi)惠民項(xiàng)目商討大會(huì)。 上午8:30，我社區(qū)工作人員就在緊張地布置居民代表大會(huì)的會(huì)場(chǎng)。9:00整，惠民資金項(xiàng)目居員代表商討大會(huì)正式開(kāi)始，應(yīng)來(lái)人數(shù)為38人，實(shí)來(lái)人數(shù)為35 人。主持人xx主任，由她先介紹了會(huì)議的主要內(nèi)容，即為惠民項(xiàng)目資金的投入使用項(xiàng)目及程序。社區(qū)總支書(shū)記李莉參加了這次會(huì)議，會(huì)議分為以下幾個(gè)流程：
一、由社區(qū)書(shū)記xx學(xué)習(xí)邾城街黨工委文件精神。
二、由社區(qū)主任宣讀20xx年社區(qū)惠民政策，向居民代表通報(bào)我社區(qū)應(yīng)申報(bào)的哪些項(xiàng)目?jī)?nèi)容，商討決定具體實(shí)施哪幾種項(xiàng)目?由社區(qū)居民代表提議，然后舉手表決通過(guò)，并請(qǐng)?jiān)谧木用翊戆l(fā)表自己的想法、意見(jiàn)并提出相應(yīng)的措施，然后再作最好表決。全體到會(huì)人員聽(tīng)得都很認(rèn)真，也都提出了自己對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的想法和建議，集思廣益，讓惠民項(xiàng)目的實(shí)施更完善和全面，讓居民得到最大的受益。
三、黃茂社區(qū)轄區(qū)居民代表對(duì)20xx年社區(qū)惠民項(xiàng)目初步?jīng)Q定項(xiàng)目有
1、建立美工開(kāi)放居民活動(dòng)室;
2、成立娛樂(lè)健身隊(duì);
3、安裝路燈是居民最為急迫的要求;
4、志愿服務(wù)活動(dòng);
5、居家養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施;
6、環(huán)境衛(wèi)生的整治，以上六大項(xiàng)作為今年主要落實(shí)的`項(xiàng)目，會(huì)上一致表決，全體居民代表一致通過(guò)。
四、按照居民代表會(huì)議通過(guò)的議程，社區(qū)全體群干表示決不辜負(fù)人民的期望，積極為我社區(qū)居民謀福利，使社區(qū)的明天更好!
會(huì)議紀(jì)要 7
時(shí)間：
地點(diǎn)：
參加人員：
會(huì)議議程：
1、實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制的工種：
框裝工、塑裝工、做排工、折邊工、質(zhì)檢員、動(dòng)力運(yùn)行員、助理設(shè)備工程師、成型工等。
2、實(shí)行不定時(shí)工作制的工種：
實(shí)行年薪制的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員、銷(xiāo)售人員、包裝裝卸人員、門(mén)衛(wèi)、小車(chē)駕駛員。
3、關(guān)于實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工作制后，如何完善制度，保證職工合法權(quán)益。
工資支付：以年為單位，每年年底與職工結(jié)算一次工資。工作期間采取每月預(yù)付制度，預(yù)付金額不低于公司與職工簽訂的'《勞動(dòng)合同書(shū)》的約定;休息休假：對(duì)實(shí)行不定時(shí)工作制及綜合工時(shí)工作制職工，公司將根據(jù)《勞動(dòng)合同》相關(guān)規(guī)定，在保障職工身體健康并充分聽(tīng)取職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上采用集中工作、集中休息、輪休、調(diào)休、彈性工作時(shí)間等方式，在完成生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)，確保職工的休息休假權(quán)益。
加班工資：公司將以年為計(jì)算周期，每年每位職工的工作時(shí)間為工作小時(shí)，如果超過(guò)法定計(jì)算周期，公司將支付%的加班工資。法定節(jié)假日確需加班的，在與職工充分協(xié)商同意的情況下，按國(guó)家法律法規(guī)支付其相應(yīng)得法定假日工資; 4、舉手表決是否通過(guò)部分崗位實(shí)行綜合工時(shí)制和不定時(shí)工作制。
與會(huì)議代表認(rèn)真審議通過(guò)對(duì)部分崗位實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工作制的種類(lèi)，以及工資支付、休息休假、加班等項(xiàng)目的討論，一致同意對(duì)部分崗位實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工作制。
會(huì)議紀(jì)要 8
時(shí)間：12、3
地點(diǎn)：二年一班教室
參加人員：二年一班全體學(xué)生
班會(huì)主題：團(tuán)結(jié)協(xié)作
活動(dòng)目標(biāo)：使學(xué)生明白團(tuán)結(jié)力量大，在生活中、學(xué)習(xí)中發(fā)揚(yáng)
團(tuán)結(jié)合作的.精神，能促進(jìn)個(gè)人的健康成長(zhǎng)。
活動(dòng)過(guò)程：
1、 引言激趣：
2、 游戲揭題：
�、胖v解游戲規(guī)則：
�、仆七x出小組代表，進(jìn)行比賽。
⑶請(qǐng)各代表隊(duì)談?wù)勼w會(huì)。
3、開(kāi)展活動(dòng)，體驗(yàn)情感，回顧生活片斷，升華思想。
師語(yǔ)：通過(guò)一個(gè)游戲，就引起了我們很多的思考和探索，可能有些同學(xué)感到玩得還不“夠”，想不想再去探索探索?看看自己能否找到人多時(shí)做事的“秘訣”?
4、進(jìn)行比賽，教師計(jì)時(shí)。
5、談?wù)劯髯缘捏w會(huì)。
6、 班會(huì)總結(jié)。 學(xué)生自由發(fā)言，談?wù)勼w會(huì)。
7、活動(dòng)在歌聲中結(jié)束。
會(huì)議紀(jì)要 9
會(huì)議時(shí)間：xx年xx月xx日09：00—10：30
會(huì)議地點(diǎn)：辦公室
主持人：xxx
與會(huì)人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
記錄人：xxx
會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后須要明晰的幾個(gè)問(wèn)題
會(huì)議內(nèi)容：
xx年xx月xx日，xxx副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理xxx，招集總工程師xxx、經(jīng)營(yíng)副總xxx、基礎(chǔ)建設(shè)副總xxx、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì)討論，研究明晰了優(yōu)化組合后工資派發(fā)和員工工休等問(wèn)題，會(huì)議構(gòu)成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題
1、機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起至繼續(xù)執(zhí)行代萊工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體內(nèi)容明晰如下：
�。�1）各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng)，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。
（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確認(rèn)的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。
�。�3）機(jī)關(guān)非礦類(lèi)部（科）長(zhǎng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
�。�4）集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別，由各部領(lǐng)導(dǎo)非政府考核，根據(jù)能力和成績(jī)明確提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審查后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。
2、機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3、公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尚無(wú)工薪待遇的，暫按舊有標(biāo)準(zhǔn)派發(fā)。暫還沒(méi)確認(rèn)工薪的，等董事長(zhǎng)回去確認(rèn)。
4、關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
會(huì)議明晰，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而導(dǎo)致停工的'，公司暫按如下原則辦理：
（1）在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。
�。�2）在停工期間，為了啟動(dòng)、恢復(fù)正常生產(chǎn)積極主動(dòng)工作（例如設(shè)備加裝、調(diào)試）的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。
5、關(guān)于公司機(jī)關(guān)值守及下井補(bǔ)助金標(biāo)準(zhǔn)
（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。
（2）集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助金，建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法
1、公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基礎(chǔ)建設(shè)副總鄭變成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》展開(kāi)修改補(bǔ)足，做為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù)。
2、公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3、非礦類(lèi)機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已的定考核標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。
三、關(guān)于員工工休問(wèn)題
會(huì)議明晰，從現(xiàn)在至年底，員工執(zhí)勤、懇請(qǐng)銷(xiāo)假及工休暫定為：
1、省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2、各礦、各部門(mén)在確保不影響工作的情況下，可以合理安排員工輪流工休。
3、因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后，對(duì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)天數(shù)按當(dāng)月日工資水平不予補(bǔ)助金，因個(gè)人原因超過(guò)沒(méi)全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平不予降薪。
4、會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度，公司副總、各礦礦長(zhǎng)（副礦長(zhǎng)）、部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、強(qiáng)調(diào)機(jī)關(guān)、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)根據(jù)國(guó)家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)拎老爹、與工人同上同下制度的建議，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體內(nèi)容建議為：
1、集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；
2、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)嚴(yán)禁多于12次，副礦長(zhǎng)嚴(yán)禁多于18次。
3、安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。
會(huì)議紀(jì)要 10
時(shí)間:20xx年10月15日下午16:00
地點(diǎn):學(xué)院第二辦公樓第三會(huì)議室
主持人:后勤產(chǎn)業(yè)處處長(zhǎng)付東
記錄人:韓吉榮
出席人:后勤產(chǎn)業(yè)處科以上干部(付東、彭世國(guó)、何定煦、杜芙蓉、徐建軍、韓吉榮、任均、黃柯、張宇、馮欣、袁玉文、周向東)
會(huì)議議題:
1、學(xué)習(xí)學(xué)院《關(guān)于編報(bào)20xx年績(jī)效預(yù)算的通知》及編制要求、說(shuō)明;
2、布置后勤產(chǎn)業(yè)處編報(bào)20xx年績(jī)效預(yù)算工作。
首先，集體學(xué)習(xí)了學(xué)院《關(guān)于編報(bào)20xx年績(jī)效預(yù)算的'通知》及編制要求、說(shuō)明。
付東處長(zhǎng)就后勤產(chǎn)業(yè)處20xx年預(yù)算編制工作作了布置和要求:各中心科室在編制20xx年預(yù)算時(shí)要圍繞新校區(qū)建設(shè)經(jīng)費(fèi)為基本點(diǎn)，從節(jié)約的角度多打算考慮，按照學(xué)院20xx年預(yù)算編制說(shuō)明要求認(rèn)真仔細(xì)梳理開(kāi)支項(xiàng)目，科學(xué)、合理、完整編制，各中心科室編制的預(yù)算于20xx年10月25日前以電子版形式交傳給韓吉榮處，便于整個(gè)后產(chǎn)處20xx年預(yù)算編制匯總，下一次處工作會(huì)審議后上報(bào)學(xué)院計(jì)財(cái)處。
會(huì)議紀(jì)要 11
時(shí)間：20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：社區(qū)二樓會(huì)議室
參與人員：兩委班子成員、黨員代表、居民代表
會(huì)議內(nèi)容：20xx年xx月xx日，xx社區(qū)在社區(qū)會(huì)議室召開(kāi)了兩委班子成員、黨員代表、居民代表會(huì)議，就社區(qū)綜合治理工作，進(jìn)行了專(zhuān)題研究，今年綜合治理工作重點(diǎn)如下：我社區(qū)將在牌樓街道辦事處綜治領(lǐng)導(dǎo)小組的'領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，高度重視社會(huì)治安綜合治理工作，做好綜合治理的基礎(chǔ)工作，確保和諧平安建設(shè)。
工作重點(diǎn)是：
一、社區(qū)把社會(huì)治安綜合治理工作納入社區(qū)建設(shè)工作部署，全面落實(shí)社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任制。
二、深入開(kāi)展矛盾糾紛排查調(diào)處，及時(shí)化解各類(lèi)矛盾糾紛，重點(diǎn)化解“急、大、難”矛盾糾紛，集中整治突出問(wèn)題，確保社區(qū)秩序穩(wěn)定。
三、結(jié)合社區(qū)建設(shè)工作，開(kāi)展一系列有特色、有意義的綜合治理活動(dòng)，創(chuàng)造性地做好社區(qū)各項(xiàng)工作。
四、嚴(yán)密防范和依法打擊非法宗教活動(dòng)，維護(hù)國(guó)家安全；堅(jiān)持轉(zhuǎn)化和依法打擊兩手抓，切實(shí)把防范和處理邪教工作納入社會(huì)治安綜合治理，做到同部署安排，同檢查同落實(shí)，同考核獎(jiǎng)懲。
五、深入開(kāi)展法制、綜治、防范邪教、禁毒等方面的宣傳工作，大力弘揚(yáng)見(jiàn)義勇為精神，樹(shù)立社會(huì)正氣，不斷增強(qiáng)居民的守法意識(shí)和自防意識(shí)，積極引導(dǎo)居民主動(dòng)參與社會(huì)治安綜合治理。
會(huì)議紀(jì)要 12
會(huì)議時(shí)間：20xx年xx月xx日9：00
會(huì)議地點(diǎn)：工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室
參加單位及人員：詳見(jiàn)會(huì)議簽到單
會(huì)議主持：
會(huì)議主要內(nèi)容：
會(huì)議由建設(shè)單位主持召開(kāi)，各參建方分別介紹本項(xiàng)目派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)人員及工作分工;建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況，施工單位匯報(bào)施工準(zhǔn)備情況;建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)施工準(zhǔn)備工作情況提出意見(jiàn)和要求，明確工地召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)的.時(shí)間、地點(diǎn)及主要參加會(huì)議人員。
一、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工情況(詳見(jiàn)附錄)
二、甲方介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況并提出要求：
1、本工程由xx公司監(jiān)理，施工單位由工程公司施工，xx公司設(shè)計(jì);
2、工程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收以監(jiān)理單位為主，建設(shè)單位協(xié)助配合;
3、在施工過(guò)程中工程資料施工單位要上報(bào)一份原始資料報(bào)監(jiān)理單位，便于對(duì)工程了解及掌握。
4、設(shè)計(jì)圖紙將有所變更，將邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時(shí)間編制并上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)和各專(zhuān)項(xiàng)施工方案;
三、總監(jiān)理工程師提出意見(jiàn)和要求：
1、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時(shí)間進(jìn)行上報(bào)審查，以免影響施工進(jìn)度;
2、施工項(xiàng)目部質(zhì)量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動(dòng)，若有變動(dòng)必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位和建設(shè)單位認(rèn)可同意，項(xiàng)目部管理人員要保證到崗率;
3、在施工過(guò)程中項(xiàng)目部管理人員要保證到崗，工程驗(yàn)收要在自檢的基礎(chǔ)上由專(zhuān)職質(zhì)檢員簽字認(rèn)可后上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收;
4、合理做好施工平面設(shè)計(jì)，辦公生活區(qū)、施工加工場(chǎng)地布置、現(xiàn)場(chǎng)水電布置情況均要符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定;
5、工地監(jiān)理例會(huì)每月召開(kāi)一次，會(huì)議時(shí)間定于每月10號(hào)上午9點(diǎn)，地點(diǎn)在工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室，相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參加。
四、甲方進(jìn)行總結(jié)發(fā)言：
1、施工單位提出的問(wèn)題，會(huì)后組織相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)解決落實(shí);
2、以后各種會(huì)議及變更要求施工單位要有書(shū)面的報(bào)告資料;
3、施工單位必須按規(guī)定程序進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)各種驗(yàn)收;
4、監(jiān)理例會(huì)要求施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、安全員、現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員必須參加;
參加單位
建設(shè)單位：
施工單位：
監(jiān)理單位：
會(huì)議紀(jì)要 13
時(shí)光：20xx年9月1日
地點(diǎn)：公司會(huì)議室
出席人：公司各部門(mén)主任
主持人：馬燕（公司副總經(jīng)理）
記錄：祁迎峰（辦公室主任）
一，主持人講話(huà)：這天主要討論一下《中國(guó)辦公室》軟件是否投入開(kāi)發(fā)以及如何開(kāi)展前期工作的問(wèn)題。
二，發(fā)言：
技術(shù)部朱總：類(lèi)似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的WORD，金山公司的WPS系列，以及眾多的財(cái)務(wù)，稅務(wù)，管理方面的軟件。我認(rèn)為首要的問(wèn)題是確定選題方向，如果沒(méi)有特點(diǎn)，千萬(wàn)不能動(dòng)手。
資料部祁主任：就應(yīng)看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專(zhuān)業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。我指的是修改方面的問(wèn)題。如WORD中對(duì)于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書(shū)信這一部份也大多是英文習(xí)慣，中國(guó)人使用起來(lái)很不方便。WPS是中國(guó)人開(kāi)發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點(diǎn)，但中國(guó)運(yùn)用文方面的修改十分簡(jiǎn)陋，離專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn)。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場(chǎng)的。
市場(chǎng)部唐主任：這是在眾多航空xx中間尋求突破，我認(rèn)為有成功的.期望，關(guān)鍵的問(wèn)題就是務(wù)必小巧，并且速度極快。因?yàn)槲覀兘ㄔ斓牟皇呛娇誼x，這就務(wù)必思考到兼容問(wèn)題。
各部門(mén)都同意立項(xiàng)，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成，資料部預(yù)計(jì)需要三個(gè)月完成資料修改工作，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預(yù)定于元旦投放市場(chǎng)。
散會(huì)。
主持人：（簽名）記錄人：（簽名）
會(huì)議紀(jì)要 14
會(huì)議地點(diǎn)：一樓會(huì)議室
會(huì)議時(shí)間：12：30～13：30
參會(huì)人員：邢園長(zhǎng)、蔣園長(zhǎng)、汪主任、各班理事會(huì)成員
記錄人：張xx媽媽
會(huì)議要點(diǎn)：
一、理事選舉產(chǎn)生第三屆理事會(huì)理事長(zhǎng)及副理事長(zhǎng)。結(jié)果如下：
理事長(zhǎng)：邱天(大一班)
副理事長(zhǎng)：孫公平(中一班)，金燕(小二班)。
二、軍訓(xùn)體驗(yàn)式活動(dòng)的總結(jié)
如今部隊(duì)管控嚴(yán)格，不能隨意承接軍訓(xùn)活動(dòng)，需要地方政府下公函給部隊(duì)。幼兒園經(jīng)過(guò)多方協(xié)調(diào)，軍訓(xùn)體驗(yàn)活動(dòng)才得以實(shí)現(xiàn)。不過(guò)，除了軍訓(xùn)第一天，其余時(shí)間教官限于紀(jì)律只能穿便裝。另外，只要沒(méi)有明文規(guī)定不允許，以后每年照此例進(jìn)行。
三、保幼處汪主任介紹了秋季趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)的相關(guān)情況：
1.舉辦時(shí)間：10月28日(下周五)，8:30-12:00
2.內(nèi)容安排：第一部分大班三個(gè)班級(jí)進(jìn)行隊(duì)列展示;第二部分為秋季趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)
3.比賽項(xiàng)目：
中大班：集體比賽、小組比賽、親子比賽(每班限4組家庭)。
小班：集體比賽和親子比賽(每班限4組家庭)。
4.獎(jiǎng)項(xiàng)分配：將按年級(jí)和項(xiàng)目評(píng)比出一二三等獎(jiǎng)項(xiàng)
四、大區(qū)角改革：
1.下午每班設(shè)置6—8個(gè)區(qū)角，這些區(qū)角游戲是早上教育教學(xué)活動(dòng)的.延伸;
2.大區(qū)角計(jì)劃邀請(qǐng)柏莊兒童王國(guó)提供技術(shù)支持，混齡體驗(yàn)，寓教于樂(lè)。
五、南操場(chǎng)的開(kāi)放安排
運(yùn)動(dòng)會(huì)過(guò)后學(xué)�；�?qū)茨昙?jí)錯(cuò)時(shí)開(kāi)放南操場(chǎng)。小班、中班、大班依次游玩，每個(gè)年級(jí)一天(游玩時(shí)需要家長(zhǎng)志愿者維持秩序和把玩具放回原位)。
六、11月份秋游地點(diǎn)將由大班決定，并且需要家長(zhǎng)志愿者。
七、園長(zhǎng)向各位理事頒發(fā)聘書(shū)。
會(huì)議紀(jì)要 15
會(huì)議時(shí)間：20xx年2月6日 14：30
會(huì)議地點(diǎn): xx項(xiàng)目會(huì)議室
會(huì)議內(nèi)容：xx5月20日開(kāi)業(yè)前物質(zhì)采購(gòu)協(xié)調(diào)會(huì)
與會(huì)單位和人員：(詳見(jiàn)本次會(huì)議簽到表)
會(huì)議主持：xx
紀(jì)要整理: xx
會(huì)議內(nèi)容：
5月25日酒店開(kāi)業(yè)在即，為確保材料、物資供應(yīng)能滿(mǎn)足酒店開(kāi)業(yè)要求，并解決酒店物質(zhì)采購(gòu)及各專(zhuān)業(yè)單位在施工過(guò)程中產(chǎn)生的關(guān)于甲指甲供材料采購(gòu)及三方合同方面的問(wèn)題，項(xiàng)目部邀請(qǐng)采購(gòu)部、酒店籌建辦、裝修設(shè)計(jì)院、綠化部、集團(tuán)家居中心、物業(yè)管理公司及相關(guān)施工單位召開(kāi)本次酒店開(kāi)業(yè)前物質(zhì)采購(gòu)協(xié)調(diào)會(huì)議。
一、本次協(xié)調(diào)會(huì)議對(duì)采購(gòu)流程做了深入的討論，以下為會(huì)議明確的流程：
1.室內(nèi)家私、飾品、臺(tái)燈：裝修設(shè)計(jì)院下單(抄送項(xiàng)目部)→采購(gòu)部采購(gòu)→設(shè)計(jì)指導(dǎo)廠家布置
2.酒店客戶(hù)消耗品、辦公設(shè)備、廣告、銘牌等：酒店籌建辦下單→采購(gòu)部采購(gòu)→廠家安裝。
3.蒸氣鍋爐、餐具、小五金：酒店籌建辦下單→采購(gòu)部采購(gòu)→廠家安裝。
4.室內(nèi)園林綠化類(lèi)：綠化部下單→采購(gòu)部采購(gòu)→綠化部現(xiàn)場(chǎng)布置。
5.室外園林構(gòu)件類(lèi)：綠化部提供清單→項(xiàng)目部下單→采購(gòu)部采購(gòu)→廠家現(xiàn)場(chǎng)安裝。
6.機(jī)電設(shè)備、吊燈、壁燈：機(jī)電下單→采購(gòu)部采購(gòu)→機(jī)電安裝。
7.營(yíng)銷(xiāo)方面需要的物品由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)直接下單給采購(gòu)部。
8.物業(yè)是單獨(dú)的系統(tǒng)，需要的'物品直接由物業(yè)下單給采購(gòu)。
二、采購(gòu)部明確了各類(lèi)物資下單時(shí)間、到貨時(shí)間相關(guān)要求。
由于集團(tuán)采購(gòu)部采購(gòu)量大，針對(duì)酒店5月20日開(kāi)業(yè)的物資采購(gòu)，采購(gòu)部制定了物質(zhì)下單到貨時(shí)間表，各部門(mén)應(yīng)根據(jù)物資所需的生產(chǎn)周期提前一定的時(shí)間下單，并提前書(shū)面通知到場(chǎng)時(shí)間，以便采購(gòu)部安排物流配送。
附：《酒店物品下單到貨時(shí)間表》
三、各部門(mén)、施工單位提出的問(wèn)題
1.機(jī)電：空調(diào)、水泵、配電箱、潔具、燈具、開(kāi)關(guān)面板、筒燈、射燈采購(gòu)單已經(jīng)發(fā)到了采購(gòu)部，希望采購(gòu)部要求廠家及時(shí)生產(chǎn)，多催促?gòu)S家的生產(chǎn)進(jìn)度及到貨時(shí)間。
2.設(shè)計(jì)院：由于浴缸在陽(yáng)臺(tái)位置布置不適合，決定將客房陽(yáng)臺(tái)浴缸取消，陽(yáng)臺(tái)地面燈具取消，相關(guān)內(nèi)容的采購(gòu)應(yīng)停止。明天會(huì)發(fā)設(shè)計(jì)修改聯(lián)系單。
3.項(xiàng)目部：酒店SPA、酒廊、KTV、按摩間、特色餐廳、小型商鋪未招商、未定裝飾方案、未制定開(kāi)放時(shí)間表，請(qǐng)酒店籌建辦結(jié)合酒店開(kāi)業(yè)的整體效果制定時(shí)間表，開(kāi)展相關(guān)的招商、裝飾、開(kāi)放工作。
酒店籌建辦：最遲2月8日會(huì)回復(fù)項(xiàng)目部
4.項(xiàng)目部：酒店開(kāi)業(yè)倒記時(shí)廣告牌及游艇碼頭方案請(qǐng)營(yíng)銷(xiāo)中心盡快跟蹤落實(shí)施方案，酒店開(kāi)業(yè)前的宣傳、活動(dòng)等所需的物資采購(gòu)及場(chǎng)地布置應(yīng)和采購(gòu)部、酒店籌建辦溝通協(xié)調(diào)好。
營(yíng)銷(xiāo)中心：方案還未最終，方案確定后會(huì)第一時(shí)間通報(bào)項(xiàng)目部。
四、作物質(zhì)采購(gòu)協(xié)調(diào)會(huì)總結(jié)及提示
xxx酒店5月20日開(kāi)業(yè)對(duì)于公司及整個(gè)項(xiàng)目銷(xiāo)售都至關(guān)重要，在年會(huì)上x(chóng)x總裁均要求惠東鳳凰酒店必須按時(shí)開(kāi)業(yè)。公司相關(guān)的各部門(mén)及參建單位必須認(rèn)識(shí)到xx酒店的重要性及緊迫性，酒店5月20日開(kāi)業(yè)這是必須完成的任務(wù)!
酒店的準(zhǔn)時(shí)開(kāi)業(yè)對(duì)于物資到位要求很高，各部門(mén)必須認(rèn)真梳理絕對(duì)不能漏項(xiàng)，并需提前和采購(gòu)部聯(lián)系，特別對(duì)于大批量采購(gòu)需要了解廠家的生產(chǎn)能力是否滿(mǎn)足要求，對(duì)于大型設(shè)備采購(gòu)需要考慮到安裝調(diào)試時(shí)間，是否需要提前安裝管道、設(shè)備基礎(chǔ)等。倉(cāng)庫(kù)管理需針對(duì)酒店物質(zhì)大批、集中到場(chǎng)的特點(diǎn)安排好人員及存放場(chǎng)地，做好收、發(fā)、登記、存放工作。
以上內(nèi)容如各單位收文24小時(shí)內(nèi)如未提出異議將視為同意本會(huì)議紀(jì)要。
會(huì)議紀(jì)要 16
時(shí)間：
x年xx月xx日
地點(diǎn)：
x公司會(huì)議室
參加人：
主持人：
記錄人：
一、會(huì)議首先由安全技術(shù)科科長(zhǎng)匯報(bào)安全檢查情況
1、制造一車(chē)間設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生較差，作業(yè)人員在車(chē)間內(nèi)抽煙，炮泥房電源線(xiàn)存在裸露現(xiàn)象。
2、制造二車(chē)間作業(yè)人員在生產(chǎn)崗位不佩戴安全帽，各種標(biāo)志牌積灰現(xiàn)象嚴(yán)重，起不到警示作用。
3、原料車(chē)間降壓起動(dòng)室內(nèi)物品雜亂，應(yīng)分類(lèi)、規(guī)范存放，防止發(fā)生觸電等事故。
根據(jù)檢查結(jié)果，已對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員作出了處罰，同時(shí)強(qiáng)調(diào)各車(chē)間主任應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本車(chē)間員工行為規(guī)范、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，從源頭上預(yù)防事故并杜絕三違現(xiàn)象。
二、安全專(zhuān)干補(bǔ)充事項(xiàng)說(shuō)明
1、“雙包機(jī)”責(zé)任牌已懸掛到各設(shè)備，包機(jī)人員應(yīng)對(duì)本范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，維護(hù)和保養(yǎng)好設(shè)備，機(jī)修、電修人員每日對(duì)各車(chē)間所有設(shè)備進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理故障，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
2、各車(chē)間主任、班長(zhǎng)及員工的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)及考核辦法已制訂完善，并將逐層進(jìn)行簽定，希望大家能慎重對(duì)待。
三、主持人安排工作并強(qiáng)調(diào)指出，我們公司的產(chǎn)品利潤(rùn)空間非常小
這就需要廣大干部員工增加責(zé)任心，“雙包機(jī)”和“安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)”都是為了明確責(zé)任，只有責(zé)任到人，才能保證各環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行。另外就是我們要將“雙增雙節(jié)”和“三縮”活動(dòng)持之以恒的搞下去，從生產(chǎn)、生活的方方面面搞節(jié)約、降成本，將節(jié)約的.資金用于安全設(shè)施和降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度的技術(shù)改造上，創(chuàng)造一個(gè)安全、和諧的生產(chǎn)、生活環(huán)境。
會(huì)議紀(jì)要 17
會(huì)議時(shí)間：20xx年3月21
地 點(diǎn)：三樓 會(huì)議室
參加人員：
會(huì)議內(nèi)容：
一、郭礦講話(huà)
1、嚴(yán) 格 按 照 表 三要求，認(rèn)真逐條落實(shí)表 三內(nèi)容，及時(shí)按要求整改。
2、巷道維修嚴(yán)格按照中、腰線(xiàn)施工，注意施工質(zhì)量和安全。
3、嚴(yán)密注意天氣預(yù)報(bào)，有大雨或暴雨時(shí)，及時(shí)調(diào)查礦井及周邊雨季三防情況，有情況及時(shí)向上級(jí)或雨季三防中心匯報(bào)，必要時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。
4、加強(qiáng)礦井防治水制度管理，認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)。
5、加強(qiáng)周邊相鄰煤礦地質(zhì)及水文地質(zhì)調(diào)查，如有越界或重大水害威脅，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并采取相應(yīng)的安全措施。
6、加強(qiáng)礦井地面河流、深溝涌水量及排水量觀測(cè)。
二、李科長(zhǎng)講話(huà)
1、井下巷道施工時(shí)嚴(yán)格按中腰線(xiàn)施工，如有總結(jié)公司的過(guò)去，討論如何完善公司管理
會(huì)議內(nèi)容：
x年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì)，討論公司的過(guò)去和各項(xiàng)工作如何的完善，會(huì)議形成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于公司過(guò)去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對(duì)新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1.技術(shù)部開(kāi)展對(duì)車(chē)間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問(wèn)題。
2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，調(diào)試結(jié)束后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào)，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問(wèn)題突出，減少類(lèi)似問(wèn)題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。
3.車(chē)間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。
4.開(kāi)源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，從源頭對(duì)成本降低。
5.各部門(mén)的協(xié)調(diào)。部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，銜接好生產(chǎn)過(guò)程中部門(mén)接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊(duì)合作的.精神，使工作效率變的更快高。
6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹(shù)立良好、積極向上的形象。
7.要存在危機(jī)感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機(jī)感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義
這次會(huì)議總結(jié)過(guò)去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。
x年xx月xx日
主題詞： 危機(jī)感 工作態(tài)度 完善 團(tuán)隊(duì)精神 成本
呈 報(bào)：x總經(jīng)理
主 送：x經(jīng)理
抄 送：各部門(mén)負(fù)責(zé)人
會(huì)議紀(jì)要 18
會(huì)議主題：9月份安全生產(chǎn)工作例會(huì)會(huì)議
會(huì)議時(shí)間：20xx年10月11日16：30
會(huì)議地點(diǎn)：安環(huán)部培訓(xùn)室
會(huì)議主持人：
與會(huì)人員：
20xx年xx月xx日下午，安全環(huán)保部組織召開(kāi)了“9月份安全生產(chǎn)工作例會(huì)”，安全環(huán)保部李小珍主持會(huì)議，會(huì)上首先匯報(bào)了我廠9月份安全生產(chǎn)工作情況，接著與會(huì)人員進(jìn)行了問(wèn)題的分析與討論，最后廠領(lǐng)導(dǎo)作了重要講話(huà)。楊旭明副廠長(zhǎng)對(duì)我廠安全生產(chǎn)工作提出了要求，周保弟廠長(zhǎng)對(duì)安環(huán)工作作了重要指示，以下是會(huì)議主要內(nèi)容：
楊旭明副廠長(zhǎng)：
1、8、9月份安全生產(chǎn)工作做得比較好，安全環(huán)保部、各車(chē)間安全生產(chǎn)工作有了較大進(jìn)步;
2、安全環(huán)保部要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，對(duì)違規(guī)、違章現(xiàn)象要嚴(yán)格進(jìn)行控制、考核;
3、各部門(mén)、車(chē)間要落實(shí)9.17安委會(huì)會(huì)議要求，安環(huán)部要進(jìn)行監(jiān)控并落實(shí);
4、車(chē)間所排查出來(lái)的安全隱患一定要整改到位，安全環(huán)保部要對(duì)重要的安全隱患下達(dá)整改通知書(shū)并進(jìn)行全程監(jiān)控，對(duì)未及時(shí)整改的`進(jìn)行嚴(yán)格考核。
周保弟廠長(zhǎng)：
1、八、九月份安全生產(chǎn)工作保持了良好狀態(tài)，對(duì)安全環(huán)保部、各車(chē)間、部室的安全工作表示肯定;
2、安全隱患的查找與整改要提升到持續(xù)改進(jìn)的層次上來(lái)，安環(huán)部要盡快出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)方案，鼓勵(lì)大家多查找隱患，對(duì)隱患提出及整改的分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。
3、安全環(huán)保部要組織對(duì)各部門(mén)、車(chē)間安全員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷豐富安全知識(shí)交流形式，采取事例分析、討論、制作圖冊(cè)等多種方式豐富安全員及全體員工的安全知識(shí)、技能;
4、安全環(huán)保部要對(duì)10月份工作計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)，在宏觀計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化，明確各項(xiàng)工作的完成時(shí)間、責(zé)任人等各項(xiàng)內(nèi)容;
5、根據(jù)前期安全生產(chǎn)工作取得的進(jìn)展，為更好的激勵(lì)各部門(mén)安全管理人員的工作積極性，合理給予各部門(mén)、車(chē)間安全員崗位補(bǔ)貼，由安全環(huán)保部進(jìn)行落實(shí)上報(bào)。
會(huì)議紀(jì)要 19
會(huì)議地點(diǎn)：東莞太子酒店
會(huì)議主持：x
與會(huì)人員：xxxxxx
會(huì)議主題：年度第二次管理評(píng)審會(huì)議
會(huì)議記錄：x
會(huì)議主要資料：
本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系貼合性、員工滿(mǎn)意度調(diào)查、用戶(hù)意見(jiàn)調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領(lǐng)導(dǎo)x總與x總助對(duì)20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大好處，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶(hù)的滿(mǎn)意就是x人的期望"，要保證電信物業(yè)在x的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要用心推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，用心向外拓展，努力爭(zhēng)取透過(guò)省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的評(píng)選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開(kāi)本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而提升管理與服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部與客戶(hù)服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工與用戶(hù)的意見(jiàn)滿(mǎn)意度調(diào)查狀況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。
三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部x對(duì)公司的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià)，指出了x物業(yè)有明確的思路與目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù)，x物業(yè)的思路與目標(biāo)貼合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題，透過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)與事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà)，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對(duì)提出的辦法、推薦努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度與規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。
四、管理中心提出要加強(qiáng)對(duì)x物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)與理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自我的特色，指出要做好來(lái)訪人員的登記工作，解決好前臺(tái)押身份證的問(wèn)題。
五、黨支部書(shū)記就員工滿(mǎn)意度調(diào)查及用戶(hù)意見(jiàn)調(diào)查反映的問(wèn)題與管理中出現(xiàn)的問(wèn)題提出如下推薦：
1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿(mǎn)意度較低的問(wèn)題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要資料，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，務(wù)必注意對(duì)大廈機(jī)房的`保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元，比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升與激勵(lì)的問(wèn)題。晉升與激勵(lì)是相對(duì)的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì)，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上與管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)，如維修的頻次、時(shí)光等。
5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……，降低行政干預(yù)"等。
同時(shí)指出，本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢，要針對(duì)總是進(jìn)行改善，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，用心開(kāi)拓外部市場(chǎng)。
六、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性與提升員工對(duì)公司的滿(mǎn)意率、如何讓用戶(hù)更滿(mǎn)意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。
大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂(yōu)患意識(shí)，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題，增強(qiáng)對(duì)公司的向心力與凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
七、x總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升十分重要，各部門(mén)工作要不斷提升、完善。
1、針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類(lèi)人員劃分的問(wèn)題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤。
2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門(mén)工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用；考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹(shù)立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。
會(huì)議紀(jì)要 20
時(shí)間：20xx年10月17日
地點(diǎn)：xx公司會(huì)議室
參加人員：全體銷(xiāo)售部人員
主持人員：xx總經(jīng)理
會(huì)議記錄：xxx
會(huì)議內(nèi)容：分析銷(xiāo)售部在開(kāi)拓市場(chǎng)渠道時(shí)所面臨的難題，及如何去解決問(wèn)題和達(dá)到目標(biāo)。本次銷(xiāo)售會(huì)議由xx總經(jīng)理主持，會(huì)議用時(shí)30分鐘，現(xiàn)將會(huì)議討論內(nèi)容及只要事項(xiàng)整理如下：
�。ㄒ唬┓治鲣N(xiāo)售團(tuán)隊(duì)開(kāi)拓渠道時(shí)面臨的問(wèn)題。
由其開(kāi)始，各銷(xiāo)售人員就最近工作情況一一做了詳細(xì)的總結(jié)，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1、如何跟進(jìn)意向客戶(hù)，及進(jìn)一步了解客戶(hù)需求。（電話(huà)銷(xiāo)售）
2、當(dāng)客戶(hù)需要了解畫(huà)冊(cè)單個(gè)流程的價(jià)格時(shí)，如畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)、印刷、拍攝等價(jià)格。
3、客戶(hù)需要知道畫(huà)冊(cè)完成時(shí)間、拍攝情況（需要提供什么）、畫(huà)冊(cè)詳細(xì)價(jià)格等。
4、為客戶(hù)提供的樣本款式過(guò)舊，不夠創(chuàng)新，沒(méi)給客戶(hù)達(dá)到第一印象。（業(yè)務(wù)員）
5、向客戶(hù)介紹公司時(shí)所用的名片，讓客戶(hù)覺(jué)得經(jīng)驗(yàn)不夠，顯得沒(méi)分量。（業(yè)務(wù)員）
6、當(dāng)客戶(hù)質(zhì)疑公司畫(huà)冊(cè)優(yōu)勢(shì)時(shí)，如何提供更有力的答復(fù)？
7、本公司畫(huà)冊(cè)無(wú)論是價(jià)格還是質(zhì)量，與同行相比，存在優(yōu)勢(shì)在哪？
�。ǘ╆P(guān)于銷(xiāo)售所存在的難題，如何去面對(duì)及解決：
1、記錄好信息：遇到問(wèn)題，要記錄好相關(guān)信息，并且是真實(shí)的，而不是應(yīng)付性的信息。
2、自己先想辦法去解決：如沒(méi)能解決，應(yīng)把記錄好的相關(guān)信息告知林經(jīng)理，并且知會(huì)田總。
3、制定解決問(wèn)題的.時(shí)間：于1至2天內(nèi)解決90%問(wèn)題，前提需做好相關(guān)信息記錄。
4、調(diào)整自己的心態(tài)：要做個(gè)不被打擊、持之以恒的銷(xiāo)售精英。
5、公司對(duì)銷(xiāo)售部進(jìn)行周度、月度、季度、年度等培訓(xùn)方式，使大家更好地了解公司產(chǎn)品及自身所存在問(wèn)題等。
（三）應(yīng)如何成為一名專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售人員。
1、目標(biāo)：要有個(gè)清晰的目標(biāo)，我來(lái)到快好的目的是為了賺更多錢(qián)。
2、心態(tài)：不怕客戶(hù)打擊，不怕客戶(hù)拒絕，隨時(shí)保持銷(xiāo)售的激情。
3、技能：及時(shí)記錄好銷(xiāo)售相關(guān)信息，并靠自己想辦法解決；
4、態(tài)度：要聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，改正自己的錯(cuò)誤。在銷(xiāo)售方面才會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的支持。
總結(jié)：關(guān)于業(yè)務(wù)員在銷(xiāo)售過(guò)程中所面臨的問(wèn)題，大家一致認(rèn)為對(duì)公司自身產(chǎn)品知識(shí)了解缺乏。解決方法有幾方面，當(dāng)目前最重要一點(diǎn)，是希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn)，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進(jìn)與客戶(hù)的溝通交流。
會(huì)議紀(jì)要 21
會(huì)議時(shí)間：xx
會(huì)議地點(diǎn)：xx
主持人：xx
參加人員：xx、及各部門(mén)負(fù)責(zé)人等
記錄人：xx
會(huì)議內(nèi)容
本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。
公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
二、其他：
1、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的.各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成5、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作。
4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
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