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會議紀

時間:2024-08-09 10:47:53 會議紀要 我要投稿
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會議紀要優(yōu)秀(15篇)

  在發(fā)展不斷提速的社會中,我們都跟會議紀要有著直接或間接的聯(lián)系,會議紀要是根據(jù)會議情況綜合而成的,因此,撰寫會議紀要時應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括,重點應(yīng)放在介紹會議成果,而不是敘述會議的過程。那么一般會議紀要是怎么寫的呢?下面是小編收集整理的會議紀要,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

會議紀要優(yōu)秀(15篇)

會議紀要1

  時間:XXXX年XX月XX日

  地點:XX縣XX村XX養(yǎng)殖園專業(yè)合作社會議室

  與會股東:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

  會議內(nèi)容:簽于當前肉羊養(yǎng)殖市場行情一路看好,XX養(yǎng)殖專業(yè)合作社經(jīng)股東大會決議,根據(jù)《公司法》和合作社章程規(guī)定,召開本次臨時董事會會議,會議由XXX主持,一致通過并決議如下:

  一、同意合作社擴大養(yǎng)殖規(guī)模,在基礎(chǔ)棚舍建設(shè)和引進育肥羊種上加大投資力度。

  二、同意合作社法人代表XX_同志將合作社作為財產(chǎn)擔保,向應(yīng)縣聯(lián)社義井信用社貸款。

  全體董事會成員(簽字):

  XXXX年XX月XX日

會議紀要2

  時間:20xx年1月10日下午3時

  地點:董事長會議室

  參會人員:柯董、楊總、陳總監(jiān)、鄭副總、鄭廠長及各相關(guān)部門負責人

  主持人:陳華光

  記錄人:柯品華

  會議內(nèi)容:

  會議由柯董、楊總與生產(chǎn)部門、財務(wù)部門、經(jīng)營部門有關(guān)負責人進行發(fā)言、研究后紀要如下:

  1、會議就去年各單位能耗情況做總結(jié),合理安排今年用能事項。

  2、探討20xx年的節(jié)能減排獎懲制度,并加快實施。

  3、要求各部門繼續(xù)做好節(jié)能工作。

  4、督促車間技術(shù)人員做好節(jié)能技術(shù)改造方案并上報。

  最好,柯董事長強調(diào):各部門要繼續(xù)加強節(jié)能減排工作,及時掌握生產(chǎn)運行情況,加強設(shè)備的維護、確保設(shè)備的'正常和高效運行。

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  20xx年1月10日

會議紀要3

  培訓時間:xx年5月24日

  參會人員:衛(wèi)生院院長、防保組、婦保組、衛(wèi)生院公共衛(wèi)生項目負責人、各村衛(wèi)生員。

  培訓內(nèi)容:

  1、防保組馬帥就xx年第一季度縣疾控中心督導(dǎo)情況作通報,對卡證核查、接種率調(diào)查、查漏補種工作進行安排。同時對報表填報等工作做要求。

  2、衛(wèi)生院院長劉興印對xx年免疫規(guī)劃工作情況做介紹并對工作開展進行要求。

  3、衛(wèi)生院院長劉興印同志領(lǐng)學《黨章》內(nèi)容并就開展政治紀律教育的要求進行講解,提出對各村衛(wèi)生室上班及紀律要求的具體部署。

  4、劉興印領(lǐng)學《貴州省鄉(xiāng)級免疫規(guī)劃基本工作任務(wù)與要求》、《盤縣xx年免疫規(guī)劃工作綜合評審方案》并對免疫規(guī)劃工作作具體要求。

  5、劉興印領(lǐng)學《xx年普田鄉(xiāng)衛(wèi)生院突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置預(yù)案》、講解開展傳染病防控工作要求并領(lǐng)學《傳染病防治法》。

  6、衛(wèi)生院劉興印院長對本次會議做總結(jié)要求。

  會上防保組首先對xx年第一季度免疫規(guī)劃工作縣疾控中心督導(dǎo)情況進行了填報:xx年第一季度我院免疫規(guī)劃工作開展存在一些問題,工作責任心需要進一步加強,監(jiān)測報表:鄉(xiāng)級上報縣疾控中心的新增目標兒童匯總表、麻疹旬報表、疫苗針對疾病旬報表普遍不及時或未報,新增兒童報表每月都有缺報;村上報鄉(xiāng)級的報表質(zhì)量較差,主要表現(xiàn)在填報日期、數(shù)據(jù)出現(xiàn)邏輯性錯誤或根本未報。常規(guī)接種率報表:雖然都能按要求使用衛(wèi)生部統(tǒng)一印制的免疫接種率報表,但不能按培訓要求和報表上報時限上報,報表數(shù)據(jù)出現(xiàn)邏輯性錯誤。村級報表報告的邏輯性、數(shù)據(jù)的準確性等普遍較差。麻疹查漏補種報表:37個鄉(xiāng)鎮(zhèn)xx年3月份麻疹查漏補種第三次成果報表都沒有上報。除灑基、城關(guān)、西沖、坪地、淤泥、英武、馬場、劉官、柏果、石橋、老廠、民主、馬依等13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了本級應(yīng)急預(yù)案。其他報告制度、應(yīng)急值守、應(yīng)急物質(zhì)、培訓等普遍無相關(guān)印證資料。疾控中心對免疫規(guī)劃、傳染病防控、突發(fā)公共衛(wèi)生事件管理提出的工作要求:

  1、提高思想認識,轉(zhuǎn)變觀念。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院主要負責人和有關(guān)人員必須端正態(tài)度,克服麻痹思想,堅決杜決僥幸心理,高度重視免疫規(guī)劃及傳染病防控工作,尤其在消除麻疹上要保持高度的警惕性,確保各項工作措施落到實處。

  2、建立科學、合理的.制度管理體系和獎懲激勵體系,充分挖掘人員潛力,變被動工作為主動工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)單位在不斷充實公共衛(wèi)生人員的同時,要建立獎罰制度,不斷提高免疫規(guī)劃工作人員的積極性,加強對新接觸免疫規(guī)劃工作人員的管理,使其盡快全身心地投入到工作中去。

  3、加大培訓力度,切實提高工作人員水平,建立有效的機制穩(wěn)定防保人員隊伍,防保人員更換須報衛(wèi)生局同意,確保防保工作不受影響。

  4、從實際工作入手,立足工作實際加強軟件資料建設(shè)質(zhì)量管理,要把軟件資料建設(shè)當做提高工作水平的重要手段來抓。

  5、嚴格、認真完成國家下達的各項工作任務(wù)。認真貫徹落實免疫規(guī)劃工作的各項要求,做到早安排,早部署,積極主動,不等不靠,力爭提前完成,不能一拖再拖,影響全縣大局。至今仍有接種率達不到要求的鄉(xiāng)鎮(zhèn),要對自己的問題作深刻反思,決不能讓這種現(xiàn)象再出現(xiàn)。

  6、規(guī)范疫苗冷鏈運轉(zhuǎn),嚴把疫苗質(zhì)量關(guān)。疫苗存放必須符合規(guī)定的存放溫度。在疫苗的使用上必須按照“先進先出,先短效期,后長效期,”的原則,確保疫苗運轉(zhuǎn)不出問題。

  7、進一步加大對《疫苗流通和預(yù)防接種管理條例》的學習和貫徹落實,堅決杜絕各種事故的發(fā)生。

  8、各單位針對存在的問題立即整改,將責任落實到人并將整改報告于4月25日前報縣衛(wèi)食藥局公衛(wèi)股,逾期不報的單位將對主要負責人進行約談、通報等處理。

  最后,衛(wèi)生院劉興印院長就免疫規(guī)劃、傳染病防控、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等工作進行了系統(tǒng)的要求,并對今后的工作開展做出了具體的安排部署,要求各相關(guān)部門、各村衛(wèi)生室高度重視免疫規(guī)劃工作的重要性,提高

  對開展免疫規(guī)劃工作重要性的理論知識學習,積極配合相關(guān)部門,尤其是要配合好衛(wèi)生院防保組的工作,對防保組下達的工作任務(wù),必須按時保質(zhì)保量完成,衛(wèi)生院辦公室將把各種工作任務(wù)的完成情況納入年終考核,用考核的手段推進工作的開展。

xx衛(wèi)生院

  xx年5月25日

會議紀要4

  會議時間:20xx年3月21

  地 點:三樓 會議室

  參加人員:

  會議內(nèi)容:

  一、郭礦講話

  1、嚴 格 按 照 表 三要求,認真逐條落實表 三內(nèi)容,及時按要求整改。

  2、巷道維修嚴格按照中、腰線施工,注意施工質(zhì)量和安全。

  3、嚴密注意天氣預(yù)報,有大雨或暴雨時,及時調(diào)查礦井及周邊雨季三防情況,有情況及時向上級或雨季三防中心匯報,必要時啟動應(yīng)急預(yù)案。

  4、加強礦井防治水制度管理,認真執(zhí)行落實。

  5、加強周邊相鄰煤礦地質(zhì)及水文地質(zhì)調(diào)查,如有越界或重大水害威脅,應(yīng)及時向上級匯報,并采取相應(yīng)的安全措施。

  6、加強礦井地面河流、深溝涌水量及排水量觀測。

  二、李科長講話

  1、井下巷道施工時嚴格按中腰線施工,如有總結(jié)公司的過去,討論如何完善公司管理

  會議內(nèi)容:

  x年xx月xx日,總經(jīng)理和副總經(jīng)理,召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會,討論公司的過去和各項工作如何的完善,會議形成如下意見:

  一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況

  1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。

  2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的,老員工對新員工的照顧,和相互之間的學習,都相互尊重,為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。

  二、公司明年完善的地方

  1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓,挑選出技能熟練的員工進調(diào)試培訓,解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。

  2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題,調(diào)試結(jié)束后及時向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報,在以后的培訓中將出現(xiàn)的問題突出,減少類似問題的出現(xiàn),使產(chǎn)品能夠精益求精,這樣可以減少出差人員的次數(shù),降低成本。

  3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程,減少非生產(chǎn)消耗。

  4.開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個細節(jié),從源頭對成本降低。

  5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負責人應(yīng)加強溝通,銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié),理解團隊合作的精神,使工作效率變的更快高。

  6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度,勇于承擔責任,在新的一年中積極更好的工作,為自己,為自己樹立良好、積極向上的形象。

  7.要存在危機感。公司的.發(fā)展,是大家共同努力的結(jié)果,但不能驕傲,停滯不前。必須要有危機感,并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力,將產(chǎn)品做的更好。

  三、這次的意義

  這次會議總結(jié)過去,更多的提出了公司需要的完善的地方,給x年的工作提出更高的要求。

  x年xx月xx日

  主題詞: 危機感 工作態(tài)度 完善 團隊精神 成本

  呈 報:x總經(jīng)理

  主 送:x經(jīng)理

  抄 送:各部門負責人

會議紀要5

  時間:8月30日下午15:30;

  地點:行政會議室

  主持:牛國民

  記錄人:馬偉杰

  參會人:臨床、醫(yī)技、護理及行政科室負責人

  主要內(nèi)容:

  一、馬院長

  1、8月份門診及住院的收入情況,并指出8月上旬收入增長較好;下半月收入減少,可能與二甲工作投入過多精力有關(guān)。

  2、繼續(xù)加大力度安排下鄉(xiāng)工作,加大力度宣傳本院知名度,讓附近百姓了解知曉我院才有可能來醫(yī)院就醫(yī),請各科配合醫(yī)院宣傳科工作。

  3、隨著手術(shù)病人的增加,各科室要注意醫(yī)療安全,杜絕醫(yī)療安全隱患的發(fā)生,醫(yī)務(wù)科要增加管理與督導(dǎo)。

  二、牛院長

  (一)業(yè)務(wù)工作

  1、8月10日前每日收入過2萬,10日之后收入下降原因分析

  (1)各科室將主要精力放在二甲上,沒有時間開展新業(yè)務(wù);

  (2)有幾個醫(yī)生休假時間較長;

  (3)本季度非疾病高發(fā)期;

  (4)宣傳力度不夠,仍需加強;

  (5)應(yīng)增加?菩麄髁Χ

  請各科室在完成二甲工作的同時,更要加強業(yè)務(wù)工作的提升,積極下鄉(xiāng),爭取病患。

  2、專門的宣傳人員對口宣傳,即以特色專科宣傳為主,特色?茷橥黄瓶。

  (二)醫(yī)療安全:不能在二甲期間出現(xiàn)醫(yī)療事故及醫(yī)療責任,要嚴格按照規(guī)定執(zhí)行,不能存在僥幸心理,醫(yī)務(wù)科加大監(jiān)管力度,明確職責和責任。

  (三)二甲工作

  1、總體看來有成效,通過望都、易縣二甲材料引導(dǎo)速度加快,大多數(shù)科室已經(jīng)完成80%

  2、專家輪流給予指導(dǎo),主要針對于材料及落實層面的指導(dǎo)。專家指導(dǎo)安排:第一天:婦科、內(nèi)科;第二天:治未病科、肛腸科;第三天:推拿科、針灸科;第四天:外科、手術(shù)室、麻醉科和院感科;希望各科室虛心請教,再下周其他科室

  3、臨床科室主任任命紅頭文件,科室設(shè)置紅頭文件,下周會發(fā)放

  4、下一步工作安排:

  (1)繼續(xù)落實資料,下周前資料準備完畢,每周至少一到兩次協(xié)調(diào)會,建立督辦卡,自覺完成;

  (2)專家督導(dǎo);

  (3)要積極落實,不要等待院里安排,要積極配合并共同完成;

  (4)現(xiàn)在是二甲工作最艱巨的.階段,各部門要把工作落實好,要講效率,講質(zhì)量;

  三、藥劑科,涉及到的近期和不經(jīng)常用的藥品請各科室?guī)兔。對此類人員給予獎勵。

  四、希望各位同事遵守會議時間,準時參加會議,未請假來晚的人員坐在院長周圍四個座位上,以示處罰。

會議紀要6

  5月15日,大岳公司在公司一樓會議室組織召開項目建設(shè)工作推進會,積極落實5·13省交通運輸廳廳長劉明欣調(diào)研岳陽高速公路建設(shè)的指示精神,部署重點工作,提出具體要求,F(xiàn)紀要如下:

  一、會議部署了兩項重點任務(wù):

  一是新開聯(lián)絡(luò)線項目20xx年春運前(20xx年1月23日前后)通車;二是大岳項目大界—金屋互通段20xx年12月31日前通車。會議認為,當前京港澳高速岳陽段擁堵十分嚴重,此兩段建成通車對于緩解春運和節(jié)假日期間的交通壓力,提升交通運輸形象,有著十分重要的意義,各有關(guān)單位和部門要將通車目標當作一項重要的政治任務(wù)對待,加快推進,確保圓滿高效完成。

  二、會議研究分析了該兩段提前通車可能帶來的風險和問題。

  一是路基沉降,重點防范區(qū)域為新開聯(lián)絡(luò)線接京港澳高速的地段;

  二是質(zhì)量下降,使用壽命達不到設(shè)計年限;三是出現(xiàn)早期破環(huán)。會議強調(diào),各有關(guān)單位和部門要加大科學管理力度,確保質(zhì)量安全,有效降低前二類風險和杜絕第三類風險出現(xiàn)。

  三、會議明確了以下具體工作:

  對于新開聯(lián)絡(luò)線項目,一是5月底完成交地,同時加快跟蹤推進國土報批手續(xù);

  二是科學做好跨京港澳的`橋梁施工,力爭短時間內(nèi)完成,保證京港澳有序通行。對于大岳項目大界—金屋互通段,一是重點解決路面1標拌合場的拌合與攤鋪能力;

  二是科學做好金屋互通跨京港澳的橋梁施工;

  三是由公司合約部部長戴亞輝、房建辦負責人張小林負責與省廳、局銜接,加快推進房建招標工作;

  四是加快解決路面1標長源服務(wù)區(qū)用電專線接入工作;五是明確時間節(jié)點攻克一些協(xié)調(diào)問題,5月20日前完成金屋互通遷墳、5月30日前保證089縣道樁基施工正常進行、5月30日前保證主線收費站6萬方土方可填筑施工;六是加大交叉施工管理力度,確保施工過程“零干擾”。

  四、會議研究成立了保通車工作小組。

  公司經(jīng)理袁江雅擔任組長,張獻忠、袁海清、石華堂、陳鑒光、陶可、曾慶虎、易立新任副組長,由袁海清、曾慶虎負責新開聯(lián)絡(luò)線項目通車工作,石華堂、陶可負責大岳項目大界—金屋互通段通車工作。各相關(guān)參建單位經(jīng)理、監(jiān)理處處長、公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責人任小組成員。會議要求,土建5標、路面1標、新開聯(lián)絡(luò)線項目中標單位要成立相應(yīng)的工作機構(gòu),于5月20日前將機構(gòu)設(shè)立、責任分工、工作安排等情況報大岳公司。

  會議指出,各有關(guān)單位和部門要在思想上高度重視,行動上迅速落實,確保圓滿高效完成兩項通車任務(wù)。一是要科學組織。要結(jié)合自身單位和項目實際,充分預(yù)見和克服天氣等不可抗拒因素帶來的不良影響,精心安排,按旬、月、周、日做好工作計劃。從6月份開始,實行工作情況周報制。要研究施工工藝,確立更科學、更實際的施工工藝方案;二是要加大投入。要合理加大設(shè)備、勞力、材料和資金等資源投入,保證不因資源投入問題影響工程進度;三是要安全作業(yè)。在加快進度的同時,一定要加大安全監(jiān)管力度,強化安全風險防控,嚴防事故發(fā)生,確保生產(chǎn)有序順利推進;四是要加班加點。每個專業(yè)工程施工關(guān)鍵節(jié)點和重要時段必須加班加點,通過提高工作效率和延長工作時間換取作業(yè)空間。同時,也要注重勞逸結(jié)合,保證工作時精力充沛。

  會議強調(diào),公司各分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門要切實履行工作職責,樹立擔當意識,強化服務(wù)職能,杜絕出現(xiàn)因業(yè)主的原因影響工程推進的情況。要科學、快速決策,強化計劃和統(tǒng)籌,合理做好材料組織、資金保障、協(xié)調(diào)環(huán)境、招投標等管理服務(wù)工作,杜絕出現(xiàn)工作滯后的情況。

  參會人員:袁江雅、張獻忠、袁海清、石華堂、陳鑒光、陶可、曾慶虎、易立新,天津第二市政公路工程有限公司、中交第三公路工程局有限公司、湖南路橋建設(shè)集團有限責任公司領(lǐng)導(dǎo),第1.3監(jiān)理處處長,土建1.2.4.5標,路面1標,綠化1.2標,新開聯(lián)絡(luò)線項目經(jīng)理,公司相關(guān)業(yè)務(wù)部、室、站主要負責人。

  記錄:XX

會議紀要7

  xx年xx月xx日公司召開公司黨政聯(lián)席會議,會議就公司重組工作中部分輔業(yè)單位運輸公司、釬具分廠的改制應(yīng)聘工作聽取了資產(chǎn)重組組的專題匯報。參加會議的領(lǐng)導(dǎo)有。資產(chǎn)重組組對競聘的整體情況及重組組的意見,作了詳細的'匯報,并對重組組的意見作了理由闡述。與會的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)討論,同意重組組關(guān)于應(yīng)聘改制單位的法人代表人選,并提出了完善意見,就有關(guān)問題紀要如下:

一、運輸公司應(yīng)聘法人代表確定為、釬具分廠應(yīng)聘法人代表確定為;

  二、為明確應(yīng)聘法人的法律地位,按應(yīng)聘職位條件5,應(yīng)聘人的出資額高于置換資產(chǎn)量的50%,并一次性到位;

  三、土地使用問題根據(jù)公司劃撥使用的性質(zhì),原則定位為有償使用上交土地使用稅。就運輸公司的土地問題公司向破產(chǎn)清算組請示后處理;

  四、廠級庫的資產(chǎn)劃撥采用有償劃撥,原則上就低不就高;

  五、就釬具分廠遺留的內(nèi)部集資款的問題,本著負責的原則專題解決;

  六、根據(jù)資產(chǎn)的管理程序,將應(yīng)聘及資產(chǎn)置換結(jié)果上報破產(chǎn)清算組,批復(fù)后履行法律程序;

  七、請示清算組批準后,加快操作實施的進程,盡快讓輔業(yè)改制單位全面啟動。

會議紀要8

  時間:20xx年8月26日上午9點

  地點:馬場鎮(zhèn)人民政府三樓會議室

  主持人:周高友(鎮(zhèn)長)

  參會人:曹子義(黨委副書記、人大主席)曹嶺(黨委副書記、紀委書記)張道元(黨委委員、政法委書記)劉天鶴(副科級干部、白泥村包村領(lǐng)導(dǎo))張清富(白泥村支書)、熊。▏了L)申時明(村建站站長)李道余(群眾代表)劉敦榮(群眾代表)劉敦學(群眾代表)吳浩(湖北殷祖古建園林工程有限公司)呂世華(大方科技園藝場)黃安順(貴州眾隆土建工程勞務(wù)服務(wù)有限公司)李龍重(貴州淇鈴交通建筑工程有限公司)

  記錄:羅兵

  會議內(nèi)容:

  一、本次競爭性談判嚴格按照“公平、公正、公開”的原則進行,由鎮(zhèn)紀委書記曹嶺和三名群眾代表全程監(jiān)督,確保了此次競爭性談判結(jié)果的.客觀、公正、真實。

  二、會上,對各參與本次競爭性談判的承包單位進行了資格審查,并由評標小組通過類似工程業(yè)績、設(shè)計方案評比以及投標報價三個元素對各單位進行了綜合評分,最后的評分結(jié)果為:大方科技園藝場99。99分;湖北殷祖古建園林工程有限公司95。95分;貴州眾隆土建工程勞務(wù)服務(wù)有限公司91。77分;貴州淇鈴交通建筑工程有限公司91。47分。大方科技園藝場以99。99分榮居第一,成為本項目的第一中標人。

  三、為確保該工程項目能保質(zhì)保量有序進行,中標人應(yīng)向業(yè)主繳納工程總價的10%作為保證金,待工程竣工驗收后一次性無息退還。

  四、若第一中標人棄權(quán),自動按本次評分排名進行遞補。

會議紀要9

  標題

  有兩種格式:一是,會議名稱加紀要,也就是在“紀要”兩個字前寫上會議名稱。如《全國財貿(mào)工會工作會議紀要》《吉林省工商行政管理局長會議紀要》。會議名稱可以寫簡稱,也可以用開會地點做為會議名稱。如《京、津、滬、穗、漢五大城市治安座談會紀要》《鄭州會議紀要》。二是,把會議的主要內(nèi)容在標題里揭示出來,類似文件標題式的。如《關(guān)于加強紀檢工作座談會紀要》《關(guān)于落實省委領(lǐng)導(dǎo)同志批示保護省級文物七級浮屠塔問題的會議紀要》。

  開頭

  簡要介紹會議概況,其中包括:

  (1)會議召開的形勢和背景;

  (2)會議的指導(dǎo)思想和目的要求;

  (3)會議的名稱、時間、地點、與會人員、主持者;

  (4)會議的主要議題或解決什么問題;

  (5)對會議的評價。

  文號格式

  文號寫在標題的正下方,由年份、序號組成,用阿拉伯數(shù)字全稱標出,并用“〔〕”括入,如:〔20xx〕67號。辦公會議紀要對文號一般不做必須的要求,但是在辦公例會中一般要有文號,如“第XX期”、“第XX次”,寫在標題的正下方。

  制文時間

  會議紀要的時間可以寫在標題的下方,也可以寫在正文的右下方、主辦單位的下面,要用漢字寫明“年、月、日”,如“二〇〇二年八月十六日”。

  正文

  它是紀要的主體部分,是對會議的主要內(nèi)容、主要精神、主要原則以及基本結(jié)論和今后任務(wù)等進行具體的綜合和闡述。

  怎樣才能寫好正文部分?也就是說,要掌握點什么要領(lǐng)與方法,是否可以這樣:

  (1)要從會議的客觀實際出發(fā),從會議的具體內(nèi)容出發(fā),抓中心,抓要點。抓中心就是抓住會議中心思想、中心問題、中心工作;所謂要點,就是會議主要內(nèi)容。要對此進行條理化的紀要。

  (2)會議紀要是以整個會議的名義表述的,因此,必須概括會議的共同決定,反映會議的'全貌。凡沒有形成一致意見的問題,則需要分別論述并寫明分歧之所在。

  (3)要掌握并運用馬列主義的基本理論與黨的方針、政策對會議進行概括與總結(jié)。它是貫穿在紀要始終的一條紅線。

  (4)為了敘述方便,眉目清楚,常用“會議認為”、“會議指出”、“會議強調(diào)”、“與會人員一致表示”等詞語,做為段落的開頭語。也有用在段中的,仍起強調(diào)的作用。

  (5)屬于介紹性文字,筆者可以靈活自由敘述,但屬于引用性文字,必須忠實于發(fā)言原意,不能篡改,也不可強加于人。

  (6)小型會議,側(cè)重于綜合會議發(fā)言和討論情況,并要列出決議的事項。大型會議內(nèi)容較多,正文可以分幾部分來寫。常見的有三種:一是概括敘述式;二是分列標題式;三是發(fā)言記錄式。

  結(jié)尾

  一般寫法是提出號召和希望。但要根據(jù)會議的內(nèi)容和紀要的要求,有的是以會議名義向本地區(qū)或本系統(tǒng)發(fā)出號召,要求廣大干部認真貫徹執(zhí)行會議精神,奪取新的勝利;有的是突出強調(diào)貫徹落實會議精神的關(guān)鍵問題,指出核心問題;有的是對會議做出簡要評價,結(jié)合提出希望要求。

  格式內(nèi)容

  1、標題。由"會議名稱+會議紀要"構(gòu)成。

  2、導(dǎo)言。介紹會議召開的基本情況,如時間、地點,參加人,討論的問題。

  3、會議的成果及議定的事項。應(yīng)逐項列出。

  4、希望。

  注意問題

  1要突出中心。

  2注意吸收正確意見。

  3要條理化、理論化。

  4要忠于會議的實際內(nèi)容。

  5要認真做好會議記錄,詳盡地占有材料;并且要認真研究會議的精神,以便對材料正確取舍,合理刪減。

  6會議紀要是與會者共同意志的體現(xiàn),落款應(yīng)是全體與會單位,故不寫落款,不加蓋公章,與會者帶回去執(zhí)行就行了。

會議紀要10

  會議時間:x年4月13日上午9點

  會議地點:戴家河社區(qū)一樓會議室

  參會人員:

  會議內(nèi)容:1、會議聽取了楊琴同志準備的`情況匯報,社區(qū)文藝隊成員提出申請,購置一套音響設(shè)備,希望社區(qū)財務(wù)給予一定的補貼,會議就此情況進行了廣泛討論。

  2、會議指出,今年是文化建設(shè)年,社區(qū)應(yīng)該響應(yīng)中央號召積極推進社區(qū)文化建設(shè),大力支持文化事業(yè)的發(fā)展,正確引導(dǎo)鼓勵群眾開展文化活動。

  3、會議決定,社區(qū)給予文藝團隊購置一套音響設(shè)備補貼,金額為860元。

  戴家河社區(qū)居民委員會

  x年4月13日

會議紀要11

  一、會議紀要的概念

  會議紀要是一種記載和傳達會議基本情況或主要精神、議定事項等內(nèi)容的規(guī)定性公文。是在會議記錄的基礎(chǔ)上,對會議的主要內(nèi)容及議定的事項,經(jīng)過摘要整理的、需要貫徹執(zhí)行或公布于報刊的具有紀實性和指導(dǎo)性的文件。

  會議紀要根據(jù)適用范圍、內(nèi)容和作用,分為三種類型:

  1、辦公會議紀要(也指日常行政工作類會議紀要),主要用于單位開會討論研究問題,商定決議事項,安排布置工作,為開展工作提供指導(dǎo)和依據(jù)。如,XX學校工作會議紀要、部長辦公會議紀要、市委常委會議紀要。

  2、專項會議紀要(也指協(xié)商交流性會議紀要),主要用于各類交流會、研討會、座談會等會議紀要,目的是聽取情況、傳遞信息、研討問題、啟發(fā)工作等。如,XX縣脫貧致富工作座談會議紀要。

  3、代表會議紀要(也指程序類會議紀要)。它側(cè)重于記錄會議議程和通過的決議,以及今后工作的建議。如《××省第一次盲人聾啞人代表會議紀要》、《XX市第X次代表大會會議紀要》。

  另外,還有工作匯報、交流會,部門之間的`聯(lián)席會等方面的紀要,但基本上都系日常工作類的會議紀要。

  二、會議紀要的格式

  會議紀要通常由標題、正文、結(jié)尾三部分構(gòu)成。

  1、標題有三種方式:一是會議名稱加紀要,如《全國農(nóng)村工作會議紀要》;二是召開會議的機關(guān)加內(nèi)容加紀要,也可簡化為機關(guān)加紀要,如《省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于企業(yè)扭虧會議紀要》、《XX組織部部長辦公會議紀要》;三是正副標題相結(jié)合,如《維護財政制度加強經(jīng)濟管理——在XX部門XX座談會上的發(fā)言紀要》。

  會議紀要應(yīng)在標題的下方標注成文日期,位置居中,并用括號括起。

  2、會議紀要正文一般由兩部分組成。

  (1)開頭,主要指會議概況,包括會議時間、地點、名稱、主持人,與會人員,基本議程。

  (2)主體,主要指會議的精神和議定事項。常務(wù)會、辦公會、日常工作例會的紀要,一般包括會議內(nèi)容、議定事項,有的還可概述議定事項的意義。工作會議、專業(yè)會議和座談會的紀要,往往還要寫出經(jīng)驗、做法、今后工作的意見、措施和要求。

  (3)結(jié)尾,主要是對會議的總結(jié)、發(fā)言評價和主持人的要求或發(fā)出的號召、提出的要求等。一般會議紀要不需要寫結(jié)束語,主體部分寫完就結(jié)束。

  三、會議紀要的寫法

  根據(jù)會議性質(zhì)、規(guī)模、議題等不同,正文部分大致可以有以下幾種寫法:

  1、集中概述法(綜合式)。這種寫法是把會議的基本情況,討論研究的主要問題,與會人員的認識、議定的有關(guān)事項(包括解決問題的措施、辦法和要求等),用概括敘述的方法,進行整體的闡述和說明。這種寫法多用于召開小型會議,而且討論的問題比較集中單一,意見比較統(tǒng)一,容易貫徹操作,寫的篇幅相對短小。如果會議的議題較多,可分條列述。

  2、分項敘述法(條項式)。召開大中型會議或議題較多的會議,一般要采取分項敘述的辦法,即把會議的主要內(nèi)容分成幾個大的問題,然后另上標號或小標題,分項來寫。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述,內(nèi)容相對全面,問題也說得比較細,常常包括對目的、意義、現(xiàn)狀的分析,以及目標、任務(wù)、政策措施等的闡述。這種紀要一般用于需要基層全面領(lǐng)會、深入貫徹的會議。

  3、發(fā)言提要法(摘錄式)。這種寫法是把會上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理,提煉出內(nèi)容要點和精神實質(zhì),然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容,分別加以闡述說明。這種寫法能比較如實地反映與會人員的意見。某些根據(jù)上級機關(guān)布置,需要了解與會人員不同意見的會議紀要,可采用這種寫法。

  四、會議紀要的種類

  議決性會議紀要。是對領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過集體討論所形成和議決性意見進行闡述的紀要。它具有政策性、理論性、指導(dǎo)性等特點,行政約束力很強,具有明確的指示性。

  學術(shù)性會議紀要。這類紀要屬討論型的會議紀要,它既可以按發(fā)言人的先后順序紀要整理,也可按問題類別進行整理。有的紀要還要注意表達清楚問題分歧的焦點。學術(shù)性紀要不具有法定的行政權(quán)威和約束力。

  注、與會議記錄的區(qū)別

  第一,性質(zhì)不同:會議記錄是討論發(fā)言的實錄,屬事務(wù)文書。會議紀要只記要點,是法定行政公文。

  第二,功能不同:會議記錄一般不公開,無須傳達或傳閱,只作資料存檔;會議紀要通常要在一定范圍內(nèi)傳達或傳閱,要求貫徹執(zhí)行。

會議紀要12

  時間:20xx年xx月xx日

  地點:公司會議室

  出席人:公司各部門主任

  主持人:(公司副總經(jīng)理)

  記錄:(辦公室主任)

  一、主持人講話:今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。

  二、發(fā)言:

  技術(shù)朱總:類似的辦公軟件已經(jīng)有不少,如微軟公司的word、金山公司的wps系列,以及眾多的'財務(wù)、稅務(wù)、管理方面的軟件。我認為首要的問題是確定選題方向,如果沒有特點,千萬不能動手。

  資料部主任:應(yīng)該看到的是,辦公軟件雖然很多,但從專業(yè)角度而言,大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問題。如word中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉,而書信這一部份也大多是英文習慣,中國人使用起來很不方便。wps是中國人開發(fā)的軟件,在技術(shù)上很有特點,但中國運用文方面的編輯十分簡陋,離專業(yè)水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場的。

  市場部主任:這是在眾多母艦中間尋求突破,我認為有成功的希望,關(guān)鍵的a問題就是必須小巧,并且速度極快。因為我們建造的不是母艦,這就必須考慮到兼容問題。

  各部門都同意立項,初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成,資料部預(yù)計需要三個月完成資料編輯工作,系統(tǒng)集成約需要二十天,該軟件預(yù)定于元旦投放市場。

  散會。

  主持人:(簽名) 記錄人:(簽名)

會議紀要13

  時間:

  1998年9月1日

  地點:

  公司會議室

  出席人:

  公司各部門主任

  主持人:

  馬燕(公司副總經(jīng)理) 記錄:祁xx(辦公室主任)

  一、主持人講話:

  今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。

  二、發(fā)言:

  技術(shù)部朱總:類似的辦公軟件已經(jīng)有不少,如微軟公司的WORD,金山公司的WPS系列,以及眾多的財務(wù),稅務(wù),管理方面的軟件。我認為首要的問題是確定選題方向,如果沒有特點,千萬不能動手。

  資料部祁主任:應(yīng)該看到的是,辦公軟件雖然很多,但從專業(yè)角度而言,大都不很規(guī)范。我指的'是編輯方面的問題。如WORD中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉,而書信這一部份也大多是英文習慣,中國人使用起來很不方便。WPS是中國人開發(fā)的軟件,在技術(shù)上很有特點,但中國運用文方面的編輯

  十分簡陋,離專業(yè)水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場的。

  市場部唐主任:這是在眾多航空*艦中間尋求突破,我認為有成功的希望,關(guān)鍵的問題就是必須小巧,并且速度極快。因為我們建造的不是航空*艦,這就必須考慮到兼容問題。

  各部門都同意立項,初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成,資料部預(yù)計需要三個月完成資料編輯工作,系統(tǒng)集成約需要二十天,該軟件預(yù)定于元旦投放市場。 散會。

  主持人:(簽名)

  記錄人:(簽名)

會議紀要14

  會議時間:xx

  會議地點:xx

  主持人:xx

  參會人員:xx

  記錄人:xx

  會議議題:關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題

  會議內(nèi)容:

  20xx年xx月xx日,副董事長和總經(jīng)理,召集總工程師、經(jīng)營副總、基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開會,研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題,會議形成如下意見:

  一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

  1、機關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準,具體明確如下:

 。1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長,月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。

  (2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長,工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行。

 。3)機關(guān)非礦類部(科)長,工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行。

 。4)集團公司科員的工薪級別,由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核,根據(jù)能力和成績提出工薪級別標準,經(jīng)分管副總審核后,報公司領(lǐng)導(dǎo)批準執(zhí)行。

  2、機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。

  3、公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的,暫按原有標準發(fā)放。暫還沒有確定工薪的,等董事長回來確定。

  4、關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

  會議明確,各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的,公司暫按如下原則辦理:

 。1)在停產(chǎn)期間,未開展任何有效的.工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的,整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

 。2)在停產(chǎn)期間,為了啟動、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的,整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實際效果按80%、85%或90%發(fā)放。

  5、關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準

  (1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,建議每人每班補助80元。

 。2)集團公司人員下井補助,建議部長50元、科長30元、科員20元。

  二、關(guān)于下一步績效考核辦法

  1、公司對各礦后二個月考核辦法,由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進行修訂補充,作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。

  2、公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌,抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細則辦法,從11、12月試行,年底修訂后正式推出考核制度文件。

  3、非礦類機關(guān)人員考核辦法,依據(jù)已定考核標準執(zhí)行。

  三、關(guān)于員工工休問題

  會議明確,從現(xiàn)在到年底,員工出勤、請銷假及工休暫定為:

  1、省內(nèi)員工工作26天為全勤,省外員工工作24天為全勤。

  2、各礦、各部門在保證不影響工作的情況下,可合理安排員工輪流工休。

  3、因工作原因工休日無法安排休息的,經(jīng)考勤部門核實后,對超出天數(shù)按當月日工資水平予以補助,因個人原因達不到全勤天數(shù)的,按員工的當月日工資水平予以減薪。

  4、會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度,公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準,一次違反規(guī)定的,罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的,停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)根據(jù)國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求,各級領(lǐng)導(dǎo)要認真落實此項制度,具體要求為:

  1、集團公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次,總工程師、副總不得少于12次;

  2、礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次,副礦長不得少于18次。

  3、安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

  xx年xx月xx日

  主題詞:優(yōu)化組合工資工休確定紀要

  主送:各煤業(yè)公司、機關(guān)各部門

  抄送:公司各副總留存共印N份

會議紀要15

  會議時間:

  x年7月29日下午15:00

  會議地點:

  工程部

  主持人:

  xxx

  參會人員:

  xxx

  記錄人:

  xxx

  會議議題:

  總結(jié)近期工作,安排下階段任務(wù)

  會議內(nèi)容:

  一、高溫天氣下保障施工人員安全

  本周氣溫飆升,氣象部門已連續(xù)五天發(fā)布高溫橙色預(yù)警,但是,為了保障夏季安全供水,部室全體職工仍奮戰(zhàn)在一線,為了確保勞動者身體健康和生命安全,施工采取了"抓兩頭,歇中間"的避高溫措施,適當調(diào)整夏季高溫作業(yè)勞動和休息時間,減輕勞動強度,嚴格控制室外作業(yè)時間,避免高溫時段作業(yè),配發(fā)防暑降溫藥品,在保證施工作業(yè)人員健康的前提下,保障施工進度要求。

  二、揚塵治理工作

  按照信供水字〔〕50號文《信陽市供水集團有限公司關(guān)于開展揚塵污染專項整治工作方案》和公司行政辦公擴大會有關(guān)揚塵污染專項整治的精神,要求施工隊高度重視,按照公司制定的實施方案開展工作。工程施工、維修、分表、表井整改及消防栓整改現(xiàn)場圍擋全封閉,依據(jù)"圍、挖、裝、運、填、清、掃、蓋"的方針科學施工,規(guī)范作業(yè)。做好全封閉管理及圍擋設(shè)置,固體廢料日產(chǎn)日清,臨時堆放的渣土用防塵網(wǎng)及時進行覆蓋,全力做好揚塵防治工作。目前已領(lǐng)用的`防塵網(wǎng)要做好記錄,及時收回重復(fù)利用。

  三、消火栓建設(shè)整改工作

  嚴格執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一標準等相關(guān)工作要求,對每臺消火栓進行啟閉實驗,并登記閥門井位置,發(fā)現(xiàn)消火栓不能正常工作的,該更換的進行更換,屬于閥門故障的,能維修的維修,無法維修的制定停水方案統(tǒng)一進行更換。近期天氣晴好,各區(qū)域組織力量進行刷漆防腐,下周將對新七、新五大道沿途壞損消火栓進行更換。

  四、調(diào)整分管工作

  副部長高明輝分管部辦公室、綜合調(diào)度室、技術(shù)資料綜合科、汽車隊;工程安全生產(chǎn)科、機修廠由副部長陳永旺分管。史豫輝、胡斌副部長分管工作未做調(diào)整。

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