會(huì)議紀(jì)要超級(jí)好用模板

　　隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，在處理事務(wù)上需要使用會(huì)議紀(jì)要的情況越來(lái)越多，紀(jì)要要求會(huì)議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準(zhǔn)確，層次分明，語(yǔ)言簡(jiǎn)練。到底應(yīng)如何擬定會(huì)議紀(jì)要呢？以下是小編精心整理的會(huì)議紀(jì)要超級(jí)好用模板，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　時(shí)間：20xx年xx月xx日9：00

　　地點(diǎn)：會(huì)議室

　　會(huì)議主持：總經(jīng)理xx

　　參會(huì)人員：xxxxxxxxx

　　列席人員：xxxxxxxxx

　　缺席人員：xxx（請(qǐng)假）

　　會(huì)議記錄：xxx

　　會(huì)議主題：xxx公司周例會(huì)

　　會(huì)議內(nèi)容：本次會(huì)議上首先各部門(mén)負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理匯報(bào)了近期的工作情況，總經(jīng)理根據(jù)匯報(bào)對(duì)各部門(mén)工作給予指導(dǎo)意見(jiàn)，并指明工作重點(diǎn)。會(huì)議紀(jì)要如下：

　　一、各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)上周工作情況及本周工作要點(diǎn)進(jìn)行匯報(bào)

　　（一）業(yè)務(wù)部：業(yè)務(wù)部目前將重點(diǎn)監(jiān)督落實(shí)好賣(mài)場(chǎng)各商家聯(lián)盟參與的“xxxxxxxxx”的活動(dòng)；下一步將繼續(xù)實(shí)行“走出去”的招商策略加快招商步伐；同時(shí)加強(qiáng)賣(mài)場(chǎng)秩序和人員管理，催繳商戶(hù)租金。

　　針對(duì)業(yè)務(wù)部工作的開(kāi)展，xx總經(jīng)理提出以下四點(diǎn)要求：

　　1、全力做好“xxxxxxxxx”的配合工作�，F(xiàn)階段每一場(chǎng)活動(dòng)的順利進(jìn)行對(duì)提升xxxxxxxxx的知名度以及招商、經(jīng)營(yíng)都將有積極的帶動(dòng)作用。因此我們要珍惜每一場(chǎng)活動(dòng)，投入十分的精力將自己融入到活動(dòng)中去，了解把控

　　每一天的邀約進(jìn)程，同時(shí)熟悉、積累小區(qū)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)的小區(qū)營(yíng)銷(xiāo)做好準(zhǔn)備。

　　2、先服務(wù)后管理。這種別具一格的經(jīng)營(yíng)理念是我們開(kāi)展工作的切入點(diǎn)，融服務(wù)于管理之中。

　　1）服務(wù)。每一位員工都須樹(shù)立起服務(wù)觀念和服務(wù)意識(shí)，并不斷更新強(qiáng)化，把服務(wù)放在第一位，從店面管理抓起，以誠(chéng)待人，為商戶(hù)經(jīng)營(yíng)排憂(yōu)解難，對(duì)商戶(hù)切實(shí)做到“點(diǎn)滴暖人心”。

　　2）管理。xxx公司目前需要一系列連續(xù)地勝利來(lái)鼓舞士氣，提升商戶(hù)的信心。在做好營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)之前，首先做好內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的整理：從硬件上全方位打造優(yōu)質(zhì)店容。好的店容以一句話(huà)概括——“眼之所及，心曠神怡”。好的習(xí)慣必須由初期開(kāi)始養(yǎng)成，從門(mén)頭衛(wèi)生的小事抓起，逐步與商戶(hù)溝通，必要時(shí)可以以身垂范為商戶(hù)樹(shù)立榜樣，在管理上不能因?yàn)槟壳暗睦щy而投鼠忌器、縮手縮腳。從軟件上人人具備營(yíng)銷(xiāo)的思維，一切工作為營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。讓在場(chǎng)的商戶(hù)接收到我們傳遞出的信號(hào)，從定位上、管理上、服務(wù)上把我們與其他傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)區(qū)分開(kāi)，給商戶(hù)以信心，讓他們對(duì)xxx公司改觀，感受到xxxxxxxxx的與眾不同，從而愿意與我們并肩作戰(zhàn)。

　　3、展現(xiàn)xxxxxxxxx賣(mài)場(chǎng)的特色。不糾結(jié)于目前賣(mài)場(chǎng)所存在的弊端，發(fā)揮我們的主觀能動(dòng)性，大力推廣xxxxxxxxx與其他賣(mài)場(chǎng)的不同之處，如品牌價(jià)值、賣(mài)場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)承諾等。而服務(wù)承諾作為xxxxxxxxx經(jīng)營(yíng)的制勝法寶尤為重要，業(yè)務(wù)部必須確保每一位導(dǎo)購(gòu)都透徹理解，并充分利用這一法寶來(lái)打消顧客的消費(fèi)顧慮，吸引顧客前來(lái)消費(fèi)。

　　4、創(chuàng)收。挖掘現(xiàn)有廣告位，出租給賣(mài)場(chǎng)內(nèi)的意向商戶(hù)來(lái)收取費(fèi)用。業(yè)務(wù)部可以思考提交店前廣場(chǎng)立方體廣告位的調(diào)整方案（或直接店內(nèi)使用，或出租給商戶(hù)但必須有xxxxxxxxx的宣傳元素），在現(xiàn)階段費(fèi)用緊張的前提下想辦法更換破損宣傳物料，嚴(yán)禁出現(xiàn)“破敗象”。

　　以上整改內(nèi)容須一周內(nèi)完成，xx總經(jīng)理于本月27日下午兩點(diǎn)將帶領(lǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)賣(mài)場(chǎng)各樓層進(jìn)行全面檢查。

　�。ǘ�）物業(yè)部：近期重點(diǎn)檢查賣(mài)場(chǎng)內(nèi)商戶(hù)的電路安全、消防設(shè)備設(shè)施的檢查和維護(hù)工作，以備消防安全部門(mén)的檢查。針對(duì)賣(mài)場(chǎng)內(nèi)多處漏水問(wèn)題和新增扶梯的運(yùn)行故障與合作方溝通解決方案；加強(qiáng)外包保安保潔人員的管理。

　　xx總經(jīng)理要求從即日起對(duì)商戶(hù)的上貨、出貨嚴(yán)格管理。白天堅(jiān)決不允許商戶(hù)上貨，而商戶(hù)任何情況下的出貨則須由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人和物業(yè)部負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字方可放行，以免出現(xiàn)商戶(hù)貨品轉(zhuǎn)移的情況，防范于未然。物業(yè)部要加強(qiáng)保安的責(zé)任心，將此項(xiàng)工作落實(shí)到位。

　　賣(mài)場(chǎng)內(nèi)圍擋安裝存在多處鋼釘、釘眼遺留，既損壞了攤位的門(mén)頭，同時(shí)也影響了美觀。物業(yè)部會(huì)后在嚴(yán)格控制費(fèi)用前提下想辦法立即進(jìn)行整改，一周內(nèi)將公共區(qū)域遺留有鋼釘、釘眼的部分全部進(jìn)行清理和掩蓋。

　　商戶(hù)聯(lián)盟“4.11”活動(dòng)已經(jīng)正式啟動(dòng)，落地當(dāng)天物業(yè)部要加強(qiáng)場(chǎng)內(nèi)外巡查，同時(shí)與業(yè)務(wù)部一起要求商戶(hù)帳篷嚴(yán)格按提交的方案擺放，不能擋住1號(hào)入口。結(jié)合當(dāng)?shù)仫L(fēng)大的天氣情況，督促商戶(hù)做好帳篷的加固工作，消除安全隱患。

　�。ㄈ�）辦公室：上周辦公室與各部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管對(duì)賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行一次全面的監(jiān)督檢查，提交檢查報(bào)告；在“4.11”活動(dòng)配合上，辦公室就活動(dòng)相關(guān)場(chǎng)外布展事宜與區(qū)城管進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)并取得其支持。為加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和維護(hù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，辦公室進(jìn)行了一場(chǎng)關(guān)于企業(yè)文化鞏固及年后員工收心動(dòng)員培訓(xùn)。下周辦公室將配合商戶(hù)聯(lián)盟活動(dòng)的開(kāi)展。

　　xx總經(jīng)理指出辦公室作為一個(gè)綜合職能部門(mén)，要協(xié)調(diào)好公司部門(mén)間的關(guān)系，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)做好跟進(jìn)、監(jiān)督、反饋。辦公室把握好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)賣(mài)場(chǎng)檢查和立方體廣告的更換進(jìn)行跟進(jìn)和監(jiān)督。

　　目前正值xx油菜花節(jié)開(kāi)幕，辦公室可以借油菜花節(jié)的契機(jī)籌備一次員工活動(dòng)，用貼有xxxxxxxxx品牌形象的車(chē)輛接送員工游覽，既體現(xiàn)了公司的人文關(guān)懷，拉近員工之間的距離，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，同時(shí)利用賞花人流量大的時(shí)機(jī)獲得低成本的宣傳效應(yīng)，一舉兩得。

　�。ㄋ模┴�(cái)務(wù)部：上周財(cái)務(wù)部重點(diǎn)根據(jù)集團(tuán)和分公司的要求，加強(qiáng)收銀員收銀速度和服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)和提升，經(jīng)測(cè)試現(xiàn)有收銀員收銀速度均能達(dá)標(biāo)。20xx年xxx公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算已提交給分公司。近期財(cái)務(wù)部擬對(duì)財(cái)務(wù)部員工進(jìn)行輪崗以全面提升業(yè)務(wù)能力。

　　xx總經(jīng)理表示財(cái)務(wù)部要與業(yè)務(wù)部在商戶(hù)租金收取等事宜上打好配合。同時(shí)從財(cái)務(wù)角度琢磨一下如何結(jié)合本店目前經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)挖掘費(fèi)用，尋找開(kāi)源的措施。

　　二、把握好“勢(shì)”與“士”，群策群力、團(tuán)結(jié)一心提高企業(yè)戰(zhàn)斗力，打好xx建材市場(chǎng)的“肉搏戰(zhàn)”

　　會(huì)議最后xx總經(jīng)理要求從下次例會(huì)起，每位部門(mén)負(fù)責(zé)人必須結(jié)合本部門(mén)工作性質(zhì)提出一條服務(wù)于營(yíng)銷(xiāo)的思路。

　　xx總經(jīng)理指出要把握好“勢(shì)”與“士”�！皠�(shì)”是指認(rèn)清、透徹分析xxx公司的優(yōu)勢(shì)：硬件方面——是xx南城體量最大的家居建材賣(mài)場(chǎng)，場(chǎng)館內(nèi)中廳資源豐富；軟件方面——具有強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)和完善的服務(wù)體系。我們要放大優(yōu)勢(shì)，立足于實(shí)際展開(kāi)思維，在服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的宗旨上制訂工作方向和工作方法，從點(diǎn)滴做起，把握總基調(diào)，鞏固發(fā)展形勢(shì)�！笆俊笔侵笀F(tuán)隊(duì)的士氣和凝聚力。培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，力爭(zhēng)每天進(jìn)步一點(diǎn)，每天不一樣，群策群力、團(tuán)結(jié)一心提高企業(yè)戰(zhàn)斗力，打好xx建材市場(chǎng)的“肉搏戰(zhàn)”！

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