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采購會議紀(jì)要[熱門]
在社會發(fā)展不斷提速的今天,我們都跟會議紀(jì)要有著直接或間接的聯(lián)系,紀(jì)要要求會議程序清楚,目的明確,中心突出,概括準(zhǔn)確,層次分明,語言簡練。到底應(yīng)如何擬定會議紀(jì)要呢?以下是小編收集整理的采購會議紀(jì)要,僅供參考,大家一起來看看吧。
采購會議紀(jì)要1
時間:
20xx年3月31日上午9:30時
地點:
學(xué)院行政圖書大樓三樓會議室
主持人:
夏宇波
出席人員:徐丹、涂波、劉寶荔、譚惠南、唐金華、王冰、郭志剛、陳玲麗、武睿
記錄:譚惠南、武睿
紀(jì)要內(nèi)容
一、會議研究物資采購部門的分工如下:
1.學(xué)院教學(xué)儀器、實驗設(shè)施、實驗耗材、實驗室家具、設(shè)備維修由學(xué)院設(shè)備處統(tǒng)一采購,建賬管理。
2.辦公家具、辦公耗材、辦公用品、學(xué)生桌、椅、床、柜等、后勤用品、工程材料等由學(xué)院總務(wù)處統(tǒng)一采購,建賬管理。
3.電腦、多媒體設(shè)備、復(fù)印機、打印機、傳真機、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及耗材、維修由學(xué)院網(wǎng)絡(luò)中心統(tǒng)一采購,建賬管理。
4.圖書和期刊由圖書館統(tǒng)一采購、驗收、編號、裝訂、入庫、建賬管理。
5.學(xué)生用教材由教務(wù)處統(tǒng)一采購,建賬管理。
二、對上學(xué)期開學(xué)時由集團采購部門采購的一批物資,如辦公家具、電腦、打印機、復(fù)印機、傳真機等,會議研究,由設(shè)備處派人與財務(wù)處陳玲麗會計對接做好建賬工作。
三、學(xué)院所有固定資產(chǎn)賬目統(tǒng)一由設(shè)備處管理,總務(wù)處、網(wǎng)絡(luò)中心采購屬固定資產(chǎn)的物資均將賬目送設(shè)備處統(tǒng)一建賬。
四、各采購部門批量采購的.低值易耗品,均試行由郭志剛同志作為采購稽核員進行確認并在單據(jù)上簽字方可到財務(wù)處報賬。
五、學(xué)院5萬元以上的采購招標(biāo)合同報集團合同審批小組,要求在5個工作日內(nèi)審批完畢返回學(xué)院相關(guān)部門。
xx醫(yī)藥學(xué)院
20xx年3月31日
采購會議紀(jì)要2
會議時間:20xx年xx月xx日
會議地點:公司X樓會議室
會議主持:(有限責(zé)任公司總經(jīng)理)
參會人員:會議記錄:
會議議題:議定采購分裝流程制度
為進一步完善公司采購分類裝袋制度,提高產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)格操作流程,x年xx月xx日,公司副總經(jīng)理召集公司銷售、財務(wù)、庫管等部門負責(zé)人,就統(tǒng)購分裝具體流程進行了細致科學(xué)的安排,現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下:
一、采購:
由公司采購部門上門與大棗種植農(nóng)戶商洽,以賒購的方式,與農(nóng)戶簽訂大棗采購合同,采購過程確保合理、公開、透明。購進的.大棗由公司庫管統(tǒng)一過磅入庫,然后送至生產(chǎn)車間。
二、分選:
1、經(jīng)過生產(chǎn)車間的分選,由負責(zé),按照相應(yīng)的品相標(biāo)準(zhǔn)將大棗分為八個等級,其中特、一、二級經(jīng)過簡單分裝進入晾曬場,待達到標(biāo)準(zhǔn),送入車間進行清洗烘干,然后打包裝袋。
2、品相等級三級及以下的由負責(zé),全部直接進行清洗烘干,按照相應(yīng)的供貨農(nóng)戶名單,由登記造冊完成后,辦理入庫。
三、裝袋:
經(jīng)過生產(chǎn)車間的分選,按照相應(yīng)的等級,在晾曬、清洗、烘干程序完成后,由負責(zé)進行標(biāo)注分類,然后統(tǒng)一裝袋。
XX有限責(zé)任公司
XX年XX月XX日
采購會議紀(jì)要3
會議:
高校后勤物資聯(lián)合采購座談會
時間:
20xx年7月6日下午14:30
地點:
主持人:
出席:。
會議紀(jì)要如下:
為了推進落實高校后勤物資聯(lián)合采購工作,省教育廳和后勤協(xié)會組織召開了物資聯(lián)合采購座談會,會議就高校商貿(mào)、物業(yè)和學(xué)生公寓的.部分物資聯(lián)合采購工作進行了討論研究,與會同志就高校后勤物資聯(lián)合采購相應(yīng)事宜達成如下一致意見:
一、在7月12日前,由浙大聯(lián)配中心負責(zé)根據(jù)會議討論情況,對浙
江省高等學(xué)校后勤物資聯(lián)合采購管理辦法(試行)稿進行進一步完善,并經(jīng)協(xié)會和省教育廳審定后,以協(xié)會名義盡快頒布實施。
二、高校新增相關(guān)后勤物資聯(lián)合采購參照現(xiàn)伙專會物資聯(lián)合采購模
式實施,具體由協(xié)會相應(yīng)的專業(yè)委員會指導(dǎo)下,依托浙江大學(xué)相應(yīng)實體成立聯(lián)合采購平臺實施。
三、商專會、物專會、寓專會應(yīng)在7月12日前召開主任會議(或是
常務(wù)理事會議),專門研究聯(lián)合采購相關(guān)事宜如采購范圍和組織實施方案等,并與相應(yīng)的浙大同力商貿(mào)、浙大求是物業(yè)、浙大新宇集團進行對接。
四、建議協(xié)會盡快成立物資聯(lián)采領(lǐng)導(dǎo)小組(暫定名),加強對聯(lián)合采購工作的領(lǐng)導(dǎo)。
采購會議紀(jì)要4
時間:20xx年3月21日
地點:XX區(qū)行政服務(wù)中心C207會議室
主持:楊帆
參加人員:孫勇、韓松、王朝軍、報名供應(yīng)商代表
記錄:楊帆
采購項目:大慶技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心生物和新材料檢測平臺設(shè)備采購項目
議題:
一、關(guān)于技術(shù)及性能要求(答疑)
二、政府采購注意事項
會議內(nèi)容:大慶技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心生物和新材料檢測平臺設(shè)備采購項目(項目編號:20xx—021),組織了招標(biāo)前的預(yù)備會,就采購項目中所涉及的有關(guān)技術(shù)問題及性能要求組織投標(biāo)單位、需方進行答疑,并就政府采購注意事項規(guī)定了具體要求,會議決定事項如下:
1、競爭性談判文件第12頁中第20項程序控溫馬弗爐的'內(nèi)徑技術(shù)參數(shù)更改為150*200*400。
2、競爭性談判文件第12頁中第21項程序控溫干燥烘箱的內(nèi)徑技術(shù)參數(shù)更改為400*300*400。
3、競爭性談判文件中國產(chǎn)儀器設(shè)備的供貨期要求為30天。進口儀器設(shè)備的供貨期為90天。
4、專家針對投標(biāo)文件提出質(zhì)疑時,投標(biāo)方不能做出合理解釋的屬于無效投標(biāo)。
5、正式開標(biāo)前如有退出投標(biāo)的投標(biāo)方必須以書面形式向政府采購辦進行申請。
6、預(yù)備會上供應(yīng)商沒有提出的技術(shù)問題,解釋權(quán)在需方,供方須服從材料采購。
7、預(yù)備會議紀(jì)要與招標(biāo)文件具備同等效力。
集中采購機關(guān):大慶XX區(qū)政府采購管理辦公室
采購會議紀(jì)要5
時間:20xx年xx月xx日下午三點半
地點:市公司前二樓小會議室
主持人:xx
參會人員:市公司紀(jì)檢辦xx
市公司財務(wù)部xx
市公司審計部xx
市公司企管部xx市公司基建部xx
市公司總經(jīng)辦xx
xx市思行合一商貿(mào)有限公司xx
xx市多元計算機有限公司xx
xx市銳彬偉業(yè)商貿(mào)有限公司xx
會議內(nèi)容:市公司電腦、打印機等辦公設(shè)備集中采購招標(biāo)會議
根據(jù)市公司總經(jīng)理辦公室《物資設(shè)備采購招標(biāo)申請表》,馬經(jīng)理和周經(jīng)理作了批示:“同意,按招標(biāo)有關(guān)規(guī)定辦理”。依據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》、集團公司及市公司招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定,市公司基建部組織對該項目進行了招標(biāo),會議內(nèi)容如下:
1、由三家投標(biāo)單位分別介紹了自己單位的資質(zhì)及主要
業(yè)績,在會人員查看其相關(guān)資質(zhì)證件。
xx市多元計算機有限公司,注冊資本:人民幣五十萬元整,一般經(jīng)營項目:計算機軟硬件產(chǎn)品、建材、礦山機電、通信產(chǎn)品、辦公自動化設(shè)備經(jīng)銷、維修;安防工程設(shè)計、施工(三級);曾經(jīng)多次參與“市、縣、區(qū)”政府采購中心招投標(biāo)活動;
xx市思行合一商貿(mào)有限公司,注冊資本:人民幣一百萬元整,一般經(jīng)營項目:電子產(chǎn)品、文體用品及器材、辦公耗材、計算機及辦公設(shè)備、五金交電、建材、家俱、針紡織品、會議紀(jì)要
一、會議時間:
20xx年2月6日14:30
二、會議地點:
xx項目會議室
三、會議內(nèi)容:
xx5月20日開業(yè)前物質(zhì)采購協(xié)調(diào)會
四、與會單位和人員:
(詳見本次會議簽到表)
五、會議主持:
xx
六、紀(jì)要整理:
xx
會議內(nèi)容:
5月25日酒店開業(yè)在即,為確保材料、物資供應(yīng)能滿足酒店開業(yè)要求,并解決酒店物質(zhì)采購及各專業(yè)單位在施工過程中產(chǎn)生的關(guān)于甲指甲供材料采購及三方合同方面的問題,項目部邀請采購部、酒店籌建辦、裝修設(shè)計院、綠化部、集團家居中心、物業(yè)管理公司及相關(guān)施工單位召開本次酒店開業(yè)前物質(zhì)采購協(xié)調(diào)會議。
一、本次協(xié)調(diào)會議對采購流程做了深入的討論,以下為會議明確的流程:
1.室內(nèi)家私、飾品、臺燈:裝修設(shè)計院下單(抄送項目部)→采購部采購→設(shè)計指導(dǎo)廠家布置
2.酒店客戶消耗品、辦公設(shè)備、廣告、銘牌等:酒店籌建辦下單→采購部采購→廠家安裝。
3.蒸氣鍋爐、餐具、小五金:酒店籌建辦下單→采購部采購→廠家安裝。
4.室內(nèi)園林綠化類:綠化部下單→采購部采購→綠化部現(xiàn)場布置。
5.室外園林構(gòu)件類:綠化部提供清單→項目部下單→采購部采購→廠家現(xiàn)場安裝。
6.機電設(shè)備、吊燈、壁燈:機電下單→采購部采購→機電安裝。
7.營銷方面需要的物品由營銷部門直接下單給采購部。
8.物業(yè)是單獨的系統(tǒng),需要的物品直接由物業(yè)下單給采購。
二、采購部明確了各類物資下單時間、到貨時間相關(guān)要求。
由于集團采購部采購量大,針對酒店5月20日開業(yè)的物資采購,采購部制定了物質(zhì)下單到貨時間表,各部門應(yīng)根據(jù)物資所需的生產(chǎn)周期提前一定的時間下單,并提前書面通知到場時間,以便采購部安排物流配送。
附:《酒店物品下單到貨時間表》
三、各部門、施工單位提出的問題
1.機電:空調(diào)、水泵、配電箱、潔具、燈具、開關(guān)面板、筒燈、射燈采購單已經(jīng)發(fā)到了采購部,希望采購部要求廠家及時生產(chǎn),多催促廠家的生產(chǎn)進度及到貨時間。
2.設(shè)計院:由于浴缸在陽臺位置布置不適合,決定將客房陽臺浴缸取消,陽臺地面燈具取消,相關(guān)內(nèi)容的采購應(yīng)停止。明天會發(fā)設(shè)計修改聯(lián)系單。
3.項目部:酒店SPA、酒廊、KTV、按摩間、特色餐廳、小型商鋪未招商、未定裝飾方案、未制定開放時間表,請酒店籌建辦結(jié)合酒店開業(yè)的整體效果制定時間表,開展相關(guān)的招商、裝飾、開放工作。
酒店籌建辦:最遲2月8日會回復(fù)項目部
4.項目部:酒店開業(yè)倒記時廣告牌及游艇碼頭方案請營銷中心盡快跟蹤落實施方案,酒店開業(yè)前的宣傳、活動等所需的物資采購及場地布置應(yīng)和采購部、酒店籌建辦溝通協(xié)調(diào)好。
營銷中心:方案還未最終,方案確定后會第一時間通報項目部。
四、作物質(zhì)采購協(xié)調(diào)會總結(jié)及提示
xx酒店5月20日開業(yè)對于公司及整個項目銷售都至關(guān)重要,在年會上xx總裁均要求惠東鳳凰酒店必須按時開業(yè)。公司相關(guān)的'各部門及參建單位必須認識到xx酒店的重要性及緊迫性,酒店5月20日開業(yè)這是必須完成的任務(wù)!
酒店的準(zhǔn)時開業(yè)對于物資到位要求很高,各部門必須認真梳理絕對不能漏項,并需提前和采購部聯(lián)系,特別對于大批量采購需要了解廠家的生產(chǎn)能力是否滿足要求,對于大型設(shè)備采購需要考慮到安裝調(diào)試時間,是否需要提前安裝管道、設(shè)備基礎(chǔ)等。倉庫管理需針對酒店物質(zhì)大批、集中到場的特點安排好人員及存放場地,做好收、發(fā)、登記、存放工作。
附:《酒店物品下單到貨時間表》
《酒店物資采購梳理》
以上內(nèi)容如各單位收文24小時內(nèi)如未提出異議將視為同意本會議紀(jì)要。
采購會議紀(jì)要6
會議名稱:
會議地點:
會議時間:
20××年×月2日
參加人員簽字:
會議紀(jì)要:
一、物資部市場調(diào)查:
1、××建材經(jīng)營部現(xiàn)有運輸車輛20余輛,現(xiàn)在給×××等工地正供應(yīng)砂石料,其注冊資金為萬元,各種協(xié)調(diào)人員12人,無論從運輸設(shè)備、人員配置,還是從從業(yè)資質(zhì)來看均能滿足我項目部施工需要。其資金比較充足,經(jīng)洽談,其口頭承諾可以長期占壓50-100萬資金,在付款方式上對項目部后期施工比較有利。
2、價格方面,按照同期市場價格,同等規(guī)格的中砂市場價格為38-40元/立方之間,石子價格為68-75元/立方之間,而×××建材經(jīng)營部報價最低,中沙為35元/立方,石子價格為64元/立方。具有明顯的價格優(yōu)勢。
3、地方關(guān)系方面,因為砂石料具備很強的地域性,該建材經(jīng)營部法人為當(dāng)?shù)厝,在地方關(guān)系協(xié)調(diào),運輸?shù)缆贩矫婢哂忻黠@的地方優(yōu)勢,中途不會出現(xiàn)因為地方關(guān)系問題影響砂石料供應(yīng)。
4、該經(jīng)營部供應(yīng)的砂石料均為其資產(chǎn)的`,市場為其自由,砂子為其采砂船自采,在供應(yīng)方面具備明顯的料源優(yōu)勢。
二、試驗室試驗結(jié)果:經(jīng)試驗室委外檢測,該經(jīng)營部委送的×××市場的石子和×××河沙均檢測合格,完全能滿足我單位施工要求,另外委送的兩家單位一家石子強度不合格,一家砂子含泥量太高,均因為質(zhì)量問題不能滿足要求。
三、因為砂石料的特殊性和地域性,在具備價格等優(yōu)勢的基礎(chǔ)上確定×××建材經(jīng)營部為供應(yīng)單位,由設(shè)備物資部牽頭,起草合同文本,進行具體合同細節(jié)談判,盡早簽訂采購合同,及時備料,一邊盡早開展施工生產(chǎn)。
20××年××月××日
采購會議紀(jì)要7
時間:xx年xx月xx日下午三點半
地點:市公司前二樓小會議室
主持人:
參會人員:市公司紀(jì)檢辦
市公司財務(wù)部:
市公司審計部:
市公司企管部:
市公司基建部:
市公司總經(jīng)辦:
zz市思行合一商貿(mào)有限公司
zz市多元計算機有限公司
zz市銳彬偉業(yè)商貿(mào)有限公司
會議內(nèi)容:市公司電腦、打印機等辦公設(shè)備集中采購招標(biāo)會議。
根據(jù)市公司總經(jīng)理辦公室《物資設(shè)備采購招標(biāo)申請表》,馬經(jīng)理和周經(jīng)理作了批示:“同意,按招標(biāo)有關(guān)規(guī)定辦理”。依據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》、集團公司及市公司招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定,市公司基建部組織對該項目進行了招標(biāo),會議內(nèi)容如下:
1、由三家投標(biāo)單位分別介紹了自己單位的資質(zhì)及主要業(yè)績,在會人員查看其相關(guān)資質(zhì)證件。
zz市多元計算機有限公司,注冊資本:人民幣五十萬元整,一般經(jīng)營項目:計算機軟硬件產(chǎn)品、建材、礦山機電、通信產(chǎn)品、辦公自動化設(shè)備經(jīng)銷、維修;安防工程設(shè)計、施工(三級);曾經(jīng)多次參與“市、縣、區(qū)”政府采購中心招投標(biāo)活動;
zz市思行合一商貿(mào)有限公司,注冊資本:人民幣一百萬元整,一般經(jīng)營項目:電子產(chǎn)品、文體用品及器材、辦公耗材、計算機及辦公設(shè)備、五金交電、建材、家俱、針紡織品、日用百貨銷售;計算機、辦公設(shè)備維修;計算機軟件開發(fā)及銷售;
zz市銳彬偉業(yè)商貿(mào)有限公司,注冊資本:人民幣三十萬元整,一般經(jīng)營項目:計算機及周邊設(shè)備銷售及維修、辦公設(shè)備銷售及維修;辦公耗材、日用百貨、文化體育用品、機電產(chǎn)品、五金交電、建材、服裝、鞋帽銷售;通訊數(shù)碼產(chǎn)品銷售及維修;軟件開發(fā)及銷售;局域網(wǎng)建設(shè)。
2、三家單位投標(biāo)金額分別為:
zz市思行合一商貿(mào)有限公司:178800元
zz市多元計算機有限公司:159070元
zz市銳彬偉業(yè)商貿(mào)有限公司:174500元
經(jīng)過三家的唱標(biāo),對其價格、所含配件、售后服務(wù)及耗材進行比較,經(jīng)過議定,決定晉城市多元計算機有限公司為此次采購的供應(yīng)商。
3、總經(jīng)辦申報的`預(yù)算金額為193400元,通過集中采購,對3家投標(biāo)單位進行綜合比較,議定中標(biāo)價格為159070元,比預(yù)定價格低了34330元。采購明細詳見附表。
4、隨后針對辦公設(shè)備售后服務(wù)和耗材進行比較,在會議上決定由總經(jīng)辦自行選定日后耗材維護單位。
5、會議上議定的供貨期為一周,供貨合同、售后服務(wù)具體內(nèi)容、質(zhì)量保證等由總經(jīng)辦和供貨商具體簽訂。
6、貨到安裝調(diào)試后,由總經(jīng)辦組織企管部計算機中心的專業(yè)人員和設(shè)備具體使用人員進行驗收,簽字驗收合格后依據(jù)合同,支付款項。
參會人員簽字:
采購會議紀(jì)要8
會議時間:20xx年X月X日
會議地點:公司X樓會議室
會議主持:XXX(XX有限責(zé)任公司總經(jīng)理)
參會人員:會議記錄:
會議議題:議定XX采購分裝流程制度
為進一步完善公司XX采購分類裝袋制度,提高產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)格操作流程,XXXX年XX月XX日,公司副總經(jīng)理XXX召集公司銷售、財務(wù)、庫管等部門負責(zé)人,就統(tǒng)購分裝具體流程進行了細致科學(xué)的安排,現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下:
一、采購:由公司采購部門上門與大棗農(nóng)戶商洽,以賒購的方式,與農(nóng)戶簽訂大棗采購合同,采購過程確保合理、公開、透明。購進的'大棗由公司庫管統(tǒng)一過磅入庫,然后送至生產(chǎn)車間。
二、分選:
1、經(jīng)過生產(chǎn)車間的分選,由XXX負責(zé),按照相應(yīng)的品相標(biāo)準(zhǔn)將大棗分為八個等級,其中特、一、二級經(jīng)過簡單分裝進入晾曬場,待達到標(biāo)準(zhǔn),送入車間進行清洗烘干,然后打包裝袋。
2、品相等級三級及以下的由XXX負責(zé),全部直接進行清洗烘干,按照相應(yīng)的供貨農(nóng)戶名單,由XXX登記造冊完成后,辦理入庫。
三、裝袋:經(jīng)過生產(chǎn)車間的分選,按照相應(yīng)的等級,在晾曬、清洗、烘干程序完成后,由XXX負責(zé)進行標(biāo)注分類,然后統(tǒng)一裝袋。
有限責(zé)任公司
年XX月XX日
采購會議紀(jì)要9
會議名稱:xx
會議地點:xx
會議時間:20xx年x月2日
參加人員簽字:xxx
會議紀(jì)要:
一、物資部市場調(diào)查:
1、xx建材經(jīng)營部現(xiàn)有運輸車輛20余輛,現(xiàn)在給xxx等工地正供應(yīng)砂石料,其注冊資金為萬元,各種協(xié)調(diào)人員12人,無論從運輸設(shè)備、人員配置,還是從從業(yè)資質(zhì)來看均能滿足我項目部施工需要。其資金比較充足,經(jīng)洽談,其口頭承諾可以長期占壓50-100萬資金,在付款方式上對項目部后期施工比較有利。
2、價格方面,按照同期市場價格,同等規(guī)格的中砂市場價格為38-40元/立方之間,石子價格為68-75元/立方之間,而xxx建材經(jīng)營部報價最低,中沙為35元/立方,石子價格為64元/立方。具有明顯的價格優(yōu)勢。
3、地方關(guān)系方面,因為砂石料具備很強的地域性,該建材經(jīng)營部法人為當(dāng)?shù)厝,在地方關(guān)系協(xié)調(diào),運輸?shù)缆贩矫婢哂忻黠@的地方優(yōu)勢,中途不會出現(xiàn)因為地方關(guān)系問題影響砂石料供應(yīng)。
4、該經(jīng)營部供應(yīng)的砂石料均為其資產(chǎn)的,市場為其自由,砂子為其采砂船自采,在供應(yīng)方面具備明顯的`料源優(yōu)勢。
二、試驗室試驗結(jié)果:
經(jīng)試驗室委外檢測,該經(jīng)營部委送的xxx市場的石子和xxx河沙均檢測合格,完全能滿足我單位施工要求,另外委送的兩家單位一家石子強度不合格,一家砂子含泥量太高,均因為質(zhì)量問題不能滿足要求。
三、因為砂石料的特殊性和地域性,在具備價格等優(yōu)勢的基礎(chǔ)上確定xxx建材經(jīng)營部為供應(yīng)單位,由設(shè)備物資部牽頭,起草合同文本,進行具體合同細節(jié)談判,盡早簽訂采購合同,及時備料,一邊盡早開展施工生產(chǎn)。
采購會議紀(jì)要10
時間:20xx年3月21日
地點:高新區(qū)行政服務(wù)中心C207會議室
主持:楊帆
參加人員:孫勇、韓松、王朝軍、報名供應(yīng)商代表
記錄:楊帆
采購項目:大慶高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心生物和新材料檢測平臺設(shè)備采購項目
議題:
一、關(guān)于技術(shù)及性能要求(答疑)
二、政府采購注意事項
會議內(nèi)容:大慶高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心生物和新材料檢測平臺設(shè)備采購項目(項目編號:20xx-021),組織了招標(biāo)前的預(yù)備會,就采購項目中所涉及的有關(guān)技術(shù)問題及性能要求組織投標(biāo)單位、需方進行答疑,并就政府采購注意事項規(guī)定了具體要求,會議決定事項如下:
1、競爭性談判文件第12頁中第20項程序控溫馬弗爐的內(nèi)徑技術(shù)參數(shù)更改為150*200*400。
2、競爭性談判文件第12頁中第21項程序控溫干燥烘箱的內(nèi)徑技術(shù)參數(shù)更改為400*300*400。
3、競爭性談判文件中國產(chǎn)儀器設(shè)備的供貨期要求為30天。進口儀器設(shè)備的.供貨期為90天。
4、專家針對投標(biāo)文件提出質(zhì)疑時,投標(biāo)方不能做出合理解釋的屬于無效投標(biāo)。
5、正式開標(biāo)前如有退出投標(biāo)的投標(biāo)方必須以書面形式向政府采購辦進行申請。
6、預(yù)備會上供應(yīng)商沒有提出的技術(shù)問題,解釋權(quán)在需方,供方須服從。
7、預(yù)備會議紀(jì)要與招標(biāo)文件具備同等效力。
集中采購機關(guān):XXXX
開戶銀行:XXXX
戶名:XXXX
帳號:XXXX
采購會議紀(jì)要11
時間:20xx年xx月xx日9:30至17:30(會期一天)
地點:山大路老轉(zhuǎn)村大酒店
主持人:;⒈(山東老轉(zhuǎn)村酒店集團董事長)
出席者:
胡清(海景花園大酒店采購部經(jīng)理)、陳述清(海情大酒店副總經(jīng)理)、賈在華(新聞大廈采購部經(jīng)理)、胡金榮(中豪大酒店總經(jīng)理助理)、李亞妮(中豪采購部經(jīng)理)、;⒈(老轉(zhuǎn)村酒店集團董事長)、徐吉祥(老轉(zhuǎn)村酒店集團采購部經(jīng)理)、任興本(舜和酒店集團董事長)、李薇(舜和酒店集團財務(wù)總監(jiān))王玉巖(舜和酒店集團采購部經(jīng)理)、杜振新(舜和酒店集團采購部副經(jīng)理)、刁晉云(舜和酒店集團采購部副經(jīng)理)、陳法波(舜和酒店集團信息部經(jīng)理)、黃立勇(天天海鮮大酒店總經(jīng)理)、鄭波(天天海鮮大酒店采購部經(jīng)理) 記錄:
張東花、蔣威、鄧海洋
討論議題:
1、山東老轉(zhuǎn)村集團有限公司;⒈麻L介紹成立酒店采購聯(lián)盟的背景、意義和發(fā)展設(shè)想。
2、討論酒店采購聯(lián)盟章程并進行修改,選舉酒店采購聯(lián)盟理事長、采購技術(shù)總監(jiān),設(shè)立秘書處 ,推舉秘書長、副秘書長及工作人員。
3、討論填寫首批集中采購明細表的規(guī)范。
4、討論酒店采購聯(lián)盟招投標(biāo)辦法,程序。
5、討論首批集中采購供需洽談會的時間、地點、議程和前期準(zhǔn)備工作。
6、討論酒店采購問題,交流采購管理經(jīng)驗。
7、山東舜和酒店集團任興本董事長代表采購聯(lián)盟發(fā)起單位做結(jié)束陳詞。
牛虎兵董事長就目前酒店采購中的問題,對成立發(fā)展聯(lián)盟的原因做出了三點分析:
一、當(dāng)前采購活動存在的問題。
二、采購聯(lián)盟成立的緣由。
三、建立采購聯(lián)盟的重大意義。
討論發(fā)言(按發(fā)言順序記錄)
牛虎兵(山東老轉(zhuǎn)村酒店集團有限公司董事長):
成立酒店采購聯(lián)盟的原因主要是三點,第一點,當(dāng)前酒店采購中存在了許多問題:
1、采購的職業(yè)化、專業(yè)化缺位,隨意性、臨時性和短期化加劇。在當(dāng)前的酒店采購中,采購的職業(yè)化、專業(yè)化程度低,影響了采購的質(zhì)量,一個專業(yè)的采購員是相當(dāng)于半個廚師的,而在日常酒店采購中,并沒有做到采購的職業(yè)化、專業(yè)化,不間斷的更換采購員也并沒有起到應(yīng)有的效果,我們要把采購看作是一門專業(yè)、職業(yè)和事業(yè)來做,這是一個發(fā)展的方向。
2、采購政出多門,多方干擾,干涉了采購權(quán)。有些酒店的領(lǐng)導(dǎo)、廚房的總廚把控采購權(quán),影響了采購的決定權(quán)、支配權(quán),供應(yīng)商為了取得供應(yīng)權(quán)就需要攻堅影響了采購的決定,造成了令出多端,控制權(quán)的分散,使得采購價格及質(zhì)量的換亂,難以掌控。
3、對供應(yīng)商的管理不夠嚴(yán)格規(guī)范,致使品質(zhì)、價格失真。目前的供應(yīng)商的整體素質(zhì)低,魚龍混雜,稂莠不齊,甚至有些不正當(dāng)人員從事供應(yīng)工作,這就造成了調(diào)整供應(yīng)商的困難,對其調(diào)整阻力極大,甚至引起爭端,這就造成了當(dāng)前供應(yīng)商的規(guī)范化層次較低,供應(yīng)的服務(wù)質(zhì)量,產(chǎn)品品質(zhì)難以滿足酒店發(fā)展的需要。
4、采購監(jiān)控成本高,效果差,造成重大違法違規(guī)事件。酒店中對采購的監(jiān)控體系還十分的脆弱,某些采購人員收取灰色收入,使得采購的物品品質(zhì)、價格失真,當(dāng)前采用人盯人的監(jiān)控制度只會加劇人力成本,我們要依靠制度對采購流程進行監(jiān)控。
5、采購規(guī);潭鹊,"小、零、散"問題加劇。酒店采購相對于大規(guī)模采購來說,規(guī)格小、數(shù)量少、品種多 ,這就造成了采購規(guī)模上不去,管理成本大幅度上升。
6、產(chǎn)生問題的根源:采購活動落后于傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的現(xiàn)代化理念。現(xiàn)代化的服務(wù)理念可分為6點:
(1)以價值鏈(價值化)為核心的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的發(fā)展。
作為傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)之一的酒店行業(yè)并沒有按照現(xiàn)代化服務(wù)理念去運作。舉例來說,像沃爾瑪它做的是全球的超市零售業(yè)務(wù),但是利用全球的供應(yīng)鏈系統(tǒng),就可以將全球的超市供應(yīng)商連接起來,形成一條有效的供應(yīng)鏈系統(tǒng),保證其超市運營的快速有效;像國美,你可以看見的是經(jīng)營電器零售業(yè)務(wù),實際上背后運作的是現(xiàn)金流的.經(jīng)營杠桿;像重慶的陶然居,建立生態(tài)酒店模式,將農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民結(jié)合起來,開展農(nóng)副產(chǎn)品加工,開發(fā)食品加工基地,走出了新農(nóng)村酒店模式的道路。
就目前而言,我們的采購理念并沒有認識到供應(yīng)鏈的真正價值,當(dāng)供應(yīng)鏈達到一定規(guī)模時,才會顯示出真正巨大的效益,供應(yīng)鏈鏈條中的價值才能顯現(xiàn)出來。
(2)信息技術(shù)的應(yīng)用。
信息技術(shù)在流通領(lǐng)域,尤其是物流方面起著至關(guān)重要的作用。信息流對物流的支撐,而信息技術(shù)又支持著信息流的傳遞,對整個物流供應(yīng)鏈來言,真正能看到得是源頭的現(xiàn)代信息技術(shù),和下游的現(xiàn)代物流業(yè)。當(dāng)前社會,越來越多的行業(yè)懂得利用現(xiàn)代信息技術(shù)整合企業(yè)整個系統(tǒng),真正做到了信息化,大大的提高了效率。
(3)傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)強大的現(xiàn)金杠桿理念。
在傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)當(dāng)中,利用現(xiàn)代化理念,發(fā)揮現(xiàn)金杠桿的巨大作用。像沃爾瑪正是利用了供應(yīng)商的大量資金,從而推動了沃爾瑪全球零售業(yè)的快速發(fā)展;電器零售巨頭國美,利用供應(yīng)商強大的現(xiàn)金流進行房地產(chǎn)開發(fā),進行大宗商品的交易用小小的現(xiàn)金杠桿帶了巨大的經(jīng)濟效益。延伸到我們采購當(dāng)中來,我們是否也能利用現(xiàn)金流的金融杠桿作用獲得利益,這都是可以思考的問題。
(4)食品安全綠色環(huán)保理念。
在日常的生活當(dāng)中,可能有60%以上的食品具有不安全因素,速度經(jīng)濟帶來的負面影響,使得食品安全問題日益突出。以調(diào)料為例,調(diào)料的工業(yè)化生產(chǎn),使得調(diào)料的使用率大幅度提高,高級的調(diào)料,帶來了口味的變化,甚至于許多廚師已經(jīng)到了不放調(diào)料,不會烹制的地步。其實,真正的味道恰恰是原料本身融合在一起形成的,才叫做原汁原味。因此,隨著人們生活水平的提高,要求也日益提高,而我們的采購卻無法滿足要求。
(5)企業(yè)聯(lián)合聯(lián)盟的問題。
國外的連鎖加盟模式是多種多樣的,它們都有著共同的利益點,形成了利益的共同體,F(xiàn)階段中國的行業(yè)協(xié)會并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用,行會無法突出圈子,視野不夠開闊,觀念理念落后,制約著聯(lián)盟的發(fā)展。
(6)采購是由供應(yīng)鏈影響下的產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模決定的。
我們看供應(yīng)鏈體系,常常只看到供應(yīng)鏈的下游,看到最后的結(jié)果,應(yīng)該注意到供應(yīng)鏈上游的延伸,發(fā)現(xiàn)新的利益增長點。舉例來說,千喜鶴集團成立初期是依靠糧油產(chǎn)品經(jīng)營,通過一次偶然的機會成為了軍隊的飲食社會化保障企業(yè),通過對供應(yīng)鏈的延伸,又建立了豬肉屠宰與肉制品加工,最終形成了集餐飲服務(wù)、食品加工、屠宰與肉制品加工、糧油貿(mào)易、進出口貿(mào)易、商業(yè)連鎖、物流配送為一體的現(xiàn)代化企業(yè),這就是產(chǎn)業(yè)鏈的延伸關(guān)系。千喜鶴集團董事長劉延云一句話讓我記憶深刻:"當(dāng)我們做企業(yè),員工為精神而戰(zhàn)時,足矣!"
第二點是采購聯(lián)盟成立的緣由。
以我們老轉(zhuǎn)村自身的經(jīng)歷來說,在采購中也遇到許多的問題,我們開始尋求解決的辦法,決定采購專業(yè)化,沒有科學(xué)的體系、管理理論,再老實的人當(dāng)采購員也會發(fā)生問題,要使采購員掙錢掙到明處。首先我們采取比價體系,和超市聯(lián)系,參考超市的價格,后來又與政府物價部門合作,最后找到了大型農(nóng)貿(mào)市場,獲得一份市場價格,從而建立起市場比價體系,在比價范圍內(nèi),能夠知道市場降價的時間,去研究供應(yīng)商,約束供應(yīng)商,降低我們的采購成本。
后來發(fā)現(xiàn)比價"市場價"還能有很大的發(fā)展空間,接著又提出了"源頭價"的方法。即劃分采購的A類產(chǎn)品,采取"二八理論":20%的原料決定了80%的價值。建立了源頭價檔案,通過對源頭價的比較、考核,推動了酒店毛利率的增長。通過對源頭價的研究,發(fā)現(xiàn),如果采購規(guī)模上不去,對供應(yīng)商的談判就很難展開,因此我們才提出建立酒店采購聯(lián)盟的理念,集中采購利用整體價格去談判,實現(xiàn)原料的品牌化,降低酒店的成本。
第三點是建立采購聯(lián)盟的重大意義
1、以規(guī);A得價格優(yōu)勢。
2、以品牌化贏得供應(yīng)商質(zhì)量、安全保障?梢栽诰频曷(lián)盟采購中委托質(zhì)量檢測,做到抽檢。
3、以統(tǒng)一管理,聯(lián)席決策,多方制衡,集體監(jiān)督。
4、以集約化,科學(xué)化管理,降低采購費用。包括物流、倉儲、配送的共享,從而使采購費用、人員減少,工作任務(wù)的改變,可以創(chuàng)造新的價值。
5、以供應(yīng)鏈服務(wù)體系理念,建立全方位大采購體系,全面優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理,降低采購成本,提高質(zhì)量。
6、經(jīng)營、管理資源的共享。
(1)每個企業(yè)都有自己管理上的優(yōu)勢、特長。通過采購聯(lián)盟,可以使經(jīng)營項目集約化,做到產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)、人員的交流,實現(xiàn)資源的合理利用。進行研發(fā)的項目要跟著采購走,跟著供應(yīng)鏈的發(fā)展不斷進步。
(2)對管理成果資源的共享。
(3)對信息技術(shù)的利用,建設(shè)信息系統(tǒng),建立專門的采購交流平臺。
(4)對銷售渠道、供應(yīng)商資源的共享。
(5)在物業(yè)管理方面,利用各自的優(yōu)勢項目,在維護維修方面互助。
(6)在聯(lián)盟發(fā)展利益的問題上達成一致,做到利益的共享。
任興本(舜和酒店集團董事長):
第一各方面,由于中餐原材料采購品種多,保管方式方法難,時效性大,不像是工業(yè)產(chǎn)品,國家可以進行監(jiān)管,能夠有資質(zhì)、生產(chǎn)許可證等證明,保證了質(zhì)量。而中餐原材料相對來說,受監(jiān)督難,缺乏產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和品牌性,產(chǎn)品具有復(fù)雜性。
中餐采購的多樣化,復(fù)雜性,就造成了"看著便宜用著貴"的現(xiàn)象。因此在確定影響菜品質(zhì)量的問題上,要看到是在追求權(quán)力,是對一種支配權(quán)的追求。供應(yīng)商為了取得供應(yīng)權(quán),再推薦新原材料時,甚至?xí)䦟⑿虏牧系呐胝{(diào)方法都推薦給廚師長,這樣就大大促進了新菜品的推出。而把采購權(quán)支配權(quán)從廚師長的手中剝離,就會影響廚師長的積極性,采購員對新原材料并不會做出積極地反映,因此,只要酒店賣出菜品,就要考慮到廚師長的感受,要處理好采購權(quán)的集中與剝離的關(guān)系。
對于酒店集中采購的問題,提出兩個觀點:
1、先抓A類產(chǎn)品,即用量大,品牌化的產(chǎn)品。
2、目標(biāo)定在源頭。
在建立酒店采購聯(lián)盟的問題上,要做到職業(yè)化、專業(yè)化,產(chǎn)業(yè)化。提出:
(1)建立聯(lián)盟內(nèi)的信息平臺,方便溝通交流信息。
(2)采購聯(lián)盟中的采購原材料項目確定的數(shù)量不要太多,先做起來,使參與企業(yè)能夠嘗到甜頭,才能調(diào)動參與酒店的積極性。
(3)加盟的酒店,要分享自己的采購信息,公開化,能夠查詢,保證聯(lián)盟參與會員單位的利益,采購信息利用的價值目前要大于集中采購的價值。
(4)以后的酒店想申請加入聯(lián)盟,要進行考察,有資格、實力、保證聯(lián)盟利益。
(5)采購酒店聯(lián)盟要定期召開會議,地點可以輪流來定,要形成制度化,定期進行信息溝通。
(6)建立聯(lián)盟監(jiān)管制度,制定聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn),建立組織,對各酒店對聯(lián)盟貢獻做出評價。
第二個方面,供應(yīng)商對象、品種對象和組織機構(gòu)的問題。
對供應(yīng)商的管理,要做到供應(yīng)商的資料,檔案,價格齊全。從原材物料上分類,采用的是動態(tài)信息,即時更新。對供應(yīng)商要做到提前預(yù)處理,收集供應(yīng)商資質(zhì)、證件等信息,比對采購樣品,貨比三家,并按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)去考察,并且對供應(yīng)商以前的服務(wù)單位作調(diào)查,保證供應(yīng)質(zhì)量。
在品種產(chǎn)生的方面,具有原則:
、俑髯跃频甑哪瓴晒┙痤~,年耗用量信息要做到準(zhǔn)確及時。簽訂合同用量為xxxx年全年的供應(yīng)量,當(dāng)使用量不足時,可在春季或秋季時進行合同的補訂。
②選擇易于進行源頭采購的原材料項目。
、圻x擇方便運輸、儲存的原材料項目。
④選擇集中采購項目時,要使酒店盡快見到效益,調(diào)動起會員單位積極性,使之與原來的采購成本做出對比,具有可比性。
第三方面,對于酒店采購聯(lián)盟的成立,要設(shè)計專門的稿紙、信封。
各采購聯(lián)盟會員單位就酒店采購的招標(biāo)范本進行匯總。在招投標(biāo)方面,中豪大酒店做的規(guī)范突出,由理事長帶領(lǐng)學(xué)習(xí)小組進行專門的學(xué)習(xí),以保證招投標(biāo)工作的順利完成。
對《酒店采購聯(lián)盟首批集中采購明細表》由各參與單位填寫清楚,每個成員單位提供30個品種,每品種填寫三個供應(yīng)商,當(dāng)實際不足三個供應(yīng)商時,可據(jù)時填寫。明細表格在xxxx年10月20日反饋至秘書處,由秘書處工作人員做出統(tǒng)計、匯總、處理,精選出20-25個品種,作為首次酒店采購聯(lián)盟集中采購品種。
首次酒店采購聯(lián)盟洽談會由山東舜和酒店集團組織,舉行聯(lián)盟成立儀式,邀請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及新聞媒體朋友到會參與,擴大聯(lián)盟影響力。在采購洽談會上,宣讀酒店采購聯(lián)盟章程,具體工作內(nèi)容,進行業(yè)務(wù)洽談工作。前期可以提前進行業(yè)務(wù)洽談,在會上就大宗采購品種進行談判,簽訂供需合同。成立談判小組,酒店聯(lián)盟采購洽談會暫定于xxxx年11月20日舉行。
胡清(青島海景花園大酒店采購部經(jīng)理)
以前對采購的管理工作認識不夠深,參加這次酒店采購聯(lián)盟會議有很大的收獲,回去后將情況匯報給董事長。這次也帶來了海景花園的采購原料品種,希望能夠降低酒店的采購成本。目前酒店采購中送貨的情況還比較多,肉類和蔬菜是一周一定價,市場定價,根據(jù)實際情況,多部門定價。進行周報價,半月報價,月報價以及年報價多種形式。原材料的規(guī)格、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求較高,都要由固定的標(biāo)準(zhǔn),圖片文字的描述。因此,在這種情況下,對于聯(lián)盟采購的原料,要考慮這方面的問題。
采購會議紀(jì)要12
參會人:三合完小全體教師。
主持人:楊先科。
會議實錄:
1、楊先科校長談?wù)撚捎趯W(xué)校辦公桌椅還是前20xx年的辦公桌,目前已經(jīng)嚴(yán)重老化,并且已經(jīng)跟不上現(xiàn)代辦公的需求,根據(jù)上級下發(fā)的促進學(xué)校均衡發(fā)展文件精神并結(jié)合我校的實際情況,需要購買8套辦公桌椅來滿足我校教師辦公的需求,使辦公能夠更加的'現(xiàn)代化和先進化。
2、一部分教師也談?wù)摰搅俗约旱霓k公桌椅已經(jīng)老化,并且高低不平,嚴(yán)重影響自己的辦公效率。學(xué)校應(yīng)購買辦公桌椅來提高教師的辦公效率。
3、另一部分教師也說到了辦公桌高而辦公椅子矮,對自己的備課、批改作業(yè)等辦公也造成了嚴(yán)重的影響。
4、由于辦公桌椅的老化等各個方面的影響,全體教師一致同意購買8套辦公桌椅來滿足教師辦公需求。
琊川鎮(zhèn)三合完小。
二〇xx年三月十三日。
采購會議紀(jì)要13
20xx年11月5日下午3點,在市衛(wèi)計委二樓會議室召開了全市20xx—20xx年度醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中采購工作專題會議,會議由市衛(wèi)生計生委副主任曹源主持,參加會議的單位有:市衛(wèi)計委、市衛(wèi)生科技信息中心、明天招標(biāo)代理有限公司,會議就本周期集中采購相關(guān)工作進行了專題討論,F(xiàn)紀(jì)要如下:
一、會議確定了參與全市20xx—20xx年醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中采購的`醫(yī)療衛(wèi)生單位。根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于印發(fā)〈高值醫(yī)用耗材集中采購工作規(guī)范(試行)〉的通知》(衛(wèi)規(guī)財發(fā)〔20xx〕86號)規(guī)定,會議確定市中心人民醫(yī)院等50家醫(yī)療衛(wèi)生單位參與宜昌市20xx—20xx年度醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中采購,并鼓勵其他具有資質(zhì)的醫(yī)療機構(gòu)自愿參與醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中采購。
二、會議決定組建宜昌市20xx—20xx年度醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中采購專家?guī)。根?jù)《宜昌市藥械集中采購實施辦法》(宜衛(wèi)生計生發(fā)〔20xx〕43號)規(guī)定,專家?guī)斐蓡T推薦工作由市衛(wèi)計委藥政科負責(zé)。第三方代理機構(gòu)11月8日前確定專業(yè)分類,市衛(wèi)生科技信息中心協(xié)助市衛(wèi)計委完成專家?guī)斐蓡T推薦工作,并將確定的專家?guī)斐蓡T名單信息報送市公共資源監(jiān)督管理局組建專家?guī)臁?/p>
三、會議確定了宜昌市20xx—20xx年度醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中采購?fù)稑?biāo)人資格。醫(yī)用耗材及檢驗試劑生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)營企業(yè)均可參與宜昌市20xx—20xx年度醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中采購?fù)稑?biāo)。
四、會議討論決定,11月10日下午15時在夷陵飯店召開宜昌市20xx—20xx年度醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中采購工作會議。
市衛(wèi)計委副主任曹源強調(diào),醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中采購工作關(guān)乎全市醫(yī)療機構(gòu)、相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)以及廣大患者的切身利益,各相關(guān)部門一是要嚴(yán)格遵守招投標(biāo)法律法規(guī)和程序要求,遵循公平、公正、公開的原則,堅持陽光、透明招投標(biāo);二是把握時間節(jié)點,切實按照各程序的時間要求,確保在20xx年12月31日前完成此項工作任務(wù),并上報備案;三是注重協(xié)調(diào)配合,各相關(guān)單位和部門既要履職盡責(zé),又要密切配合,切實做好本周期的集中采購工作。
采購會議紀(jì)要14
會議時間:20xx年xx月xx日
會議地點:公司X樓會議室
會議主持:xx(有限責(zé)任公司總經(jīng)理)
參會人員:xxx
會議記錄:xx
會議議題:議定采購分裝流程制度
為進一步完善公司采購分類裝袋制度,提高產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)格操作流程,20xx年XX月XX日,公司副總經(jīng)理召集公司銷售、財務(wù)、庫管等部門負責(zé)人,就統(tǒng)購分裝具體流程進行了細致科學(xué)的安排,現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下:
一、采購:
由公司采購部門上門與大棗種植農(nóng)戶商洽,以賒購的方式,與農(nóng)戶簽訂大棗采購合同,采購過程確保合理、公開、透明。購進的大棗由公司庫管統(tǒng)一過磅入庫,然后送至生產(chǎn)車間。
二、分選:
1、經(jīng)過生產(chǎn)車間的分選,由負責(zé),按照相應(yīng)的品相標(biāo)準(zhǔn)將大棗分為八個等級,其中特、一、二級經(jīng)過簡單分裝進入晾曬場,待達到標(biāo)準(zhǔn),送入車間進行清洗烘干,然后打包裝袋。
2、品相等級三級及以下的`由負責(zé),全部直接進行清洗烘干,按照相應(yīng)的供貨農(nóng)戶名單,由登記造冊完成后,辦理入庫。
三、裝袋:
經(jīng)過生產(chǎn)車間的分選,按照相應(yīng)的等級,在晾曬、清洗、烘干程序完成后,由負責(zé)進行標(biāo)注分類,然后統(tǒng)一裝袋。
采購會議紀(jì)要15
時間:xx年xx月xx日下午三點半
地點:市公司前二樓小會議室
主持人:xxx
參會人員:
市公司紀(jì)檢辦
市公司財務(wù)部
市公司審計部
市公司企管部
市公司基建部
市公司總經(jīng)辦
xx市思行合一商貿(mào)有限公司
xx市多元計算機有限公司
xx市銳彬偉業(yè)商貿(mào)有限公司
會議內(nèi)容:市公司電腦、打印機等辦公設(shè)備集中采購招標(biāo)會議
根據(jù)市公司總經(jīng)理辦公室《物資設(shè)備采購招標(biāo)申請表》,馬經(jīng)理和周經(jīng)理作了批示:“同意,按招標(biāo)有關(guān)規(guī)定辦理”。依據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》、集團公司及市公司招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定,市公司基建部組織對該項目進行了招標(biāo),會議內(nèi)容如下:
1、由三家投標(biāo)單位分別介紹了自己單位的資質(zhì)及主要業(yè)績,在會人員查看其相關(guān)資質(zhì)證件。
xx市多元計算機有限公司,注冊資本:人民幣五十萬元整,一般經(jīng)營項目:計算機軟硬件產(chǎn)品、建材、礦山機電、通信產(chǎn)品、辦公自動化設(shè)備經(jīng)銷、維修;安防工程設(shè)計、施工(三級);曾經(jīng)多次參與“市、縣、區(qū)”政府采購中心招投標(biāo)活動;
xx市思行合一商貿(mào)有限公司,注冊資本:人民幣一百萬元整,一般經(jīng)營項目:電子產(chǎn)品、文體用品及器材、辦公耗材、計算機及辦公設(shè)備、五金交電、建材、家俱、針紡織品、日用百貨銷售;計算機、辦公設(shè)備維修;計算機軟件開發(fā)及銷售;
xx市銳彬偉業(yè)商貿(mào)有限公司,注冊資本:人民幣三十萬元整,一般經(jīng)營項目:計算機及周邊設(shè)備銷售及維修、辦公設(shè)備銷售及維修;辦公耗材、日用百貨、文化體育用品、機電產(chǎn)品、五金交電、建材、服裝、鞋帽銷售;通訊數(shù)碼產(chǎn)品銷售及維修;軟件開發(fā)及銷售;局域網(wǎng)建設(shè)。
2、三家單位投標(biāo)金額分別為:
xx市思行合一商貿(mào)有限公司178800元
xx市多元計算機有限公司159070元
xx市銳彬偉業(yè)商貿(mào)有限公司174500元
經(jīng)過三家的`唱標(biāo),對其價格、所含配件、售后服務(wù)及耗材進行比較,經(jīng)過議定,決定晉城市多元計算機有限公司為此次采購的供應(yīng)商。
3、總經(jīng)辦申報的預(yù)算金額為193400元,通過集中采購,對3家投標(biāo)單位進行綜合比較,議定中標(biāo)價格為159070元,比預(yù)定價格低了34330元。采購明細詳見附表。
4、隨后針對辦公設(shè)備售后服務(wù)和耗材進行比較,在會議上決定由總經(jīng)辦自行選定日后耗材維護單位。
5、會議上議定的供貨期為一周,供貨合同、售后服務(wù)具體內(nèi)容、質(zhì)量保證等由總經(jīng)辦和供貨商具體簽訂。
6、貨到安裝調(diào)試后,由總經(jīng)辦組織企管部計算機中心的專業(yè)人員和設(shè)備具體使用人員進行驗收,簽字驗收合格后依據(jù)合同,支付款項。
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