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依法行政會(huì)議紀(jì)

時(shí)間:2024-08-02 09:55:45 會(huì)議紀(jì)要 我要投稿
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(實(shí)用)依法行政會(huì)議紀(jì)要

  在學(xué)習(xí)、工作或生活中,越來(lái)越多人會(huì)去使用會(huì)議紀(jì)要,會(huì)議紀(jì)要如實(shí)地反映會(huì)議內(nèi)容,它不能離開(kāi)會(huì)議實(shí)際搞再創(chuàng)作,否則,就會(huì)失去其內(nèi)容的客觀真實(shí)性。那么相關(guān)的會(huì)議紀(jì)要到底是怎么制定的呢?下面是小編精心整理的依法行政會(huì)議紀(jì)要,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

(實(shí)用)依法行政會(huì)議紀(jì)要

依法行政會(huì)議紀(jì)要1

  時(shí)間:20xx年11月21日上午9點(diǎn)—10點(diǎn)

  地點(diǎn):蔡院長(zhǎng)辦公室

  主持:蔡xx

  出席:

  記錄:

  20xx年11月21日上午,常務(wù)副院長(zhǎng)蔡世廉主持召開(kāi)本學(xué)期學(xué)院后勤工作第九次例會(huì)。

  紀(jì)要如下:

  一、本周主要工作回顧

  本周三組織了后勤全體行政管理人員第二次培訓(xùn),主要內(nèi)容是如何組織工作講評(píng)和如何組織安全工作檢查。

 。ㄒ唬┛倓(wù)處

  完成了電梯年檢工作;11月14日學(xué)院供暖以來(lái),總務(wù)處組織嚴(yán)密,供熱科調(diào)度科學(xué),各種供曖設(shè)備運(yùn)行良好;維修科完成了學(xué)生公寓全部門(mén)縫(470個(gè)門(mén)縫)封堵保暖工作;

  組織餐廳從業(yè)人員,召開(kāi)服務(wù)規(guī)范和餐飲衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)(餐廳二層);及時(shí)處置三次高壓掉閘停電事故;起草了《學(xué)院臨時(shí)停電緊急處置工作預(yù)案》;協(xié)調(diào)新樂(lè)城管執(zhí)法局和垃圾處理場(chǎng),保證了學(xué)院生活垃圾處理問(wèn)題。

  (二)安全工作處

  完善并指導(dǎo)各部門(mén)健全消防檔案;加大力度,對(duì)校園內(nèi)“亂停亂放”現(xiàn)象進(jìn)行清理;加強(qiáng)對(duì)安全處員工文明執(zhí)勤、文明用語(yǔ)和服務(wù)意識(shí)的經(jīng)常性教育。整理學(xué)院各樓消防驗(yàn)收審批材料;準(zhǔn)備接收高層審報(bào)驗(yàn)收有關(guān)材料。

  (三)資產(chǎn)處

  組織完成了供水管道閥門(mén)井施工;完成了七局暑假維修學(xué)生公寓,漏水宿舍返工維修的驗(yàn)收;配合實(shí)驗(yàn)中心完成了20xx年高校統(tǒng)計(jì)有關(guān)報(bào)表的填報(bào)工作。

 。ㄋ模┸(chē)管處

  組織完成了冬季車(chē)輛安全運(yùn)行和隱患經(jīng)驗(yàn)交流會(huì);開(kāi)展冬季安全行車(chē)無(wú)事故“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng);組織車(chē)輛消防滅火演練;統(tǒng)一對(duì)所有車(chē)輛逐項(xiàng)進(jìn)行了安全檢查;組織完成了冬季車(chē)輛安全運(yùn)行考核。

 。ㄎ澹┚W(wǎng)管中心

  組織弱電系統(tǒng)冬季易發(fā)故障、預(yù)防和排除研討會(huì),梳理出六個(gè)方面的問(wèn)題;檢修消防監(jiān)控設(shè)備;完成日常弱電系統(tǒng)維修、報(bào)告廳使用和教學(xué)保障工作;協(xié)調(diào)教務(wù)、資產(chǎn)、總務(wù)等部門(mén),對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化考場(chǎng)和計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室兩個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行初步驗(yàn)收,對(duì)計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室施工不規(guī)范、不到位的問(wèn)題,責(zé)成施工單位整改,標(biāo)準(zhǔn)化考場(chǎng)驗(yàn)收合格。

  二、下周重點(diǎn)工作

  (一)總務(wù)處

  重點(diǎn)做好供暖工作,嚴(yán)格落實(shí)供曖值班制度;做好冬季設(shè)備維護(hù)及各項(xiàng)維修工作;配合經(jīng)濟(jì)系分團(tuán)委,組織學(xué)生在餐飲中心開(kāi)展自助清理衛(wèi)生活動(dòng);補(bǔ)充周報(bào)表內(nèi)容(校內(nèi)商戶(hù)承租合同的執(zhí)行情況和有效期限);繼續(xù)關(guān)注和協(xié)調(diào)好學(xué)院生活垃圾處理問(wèn)題,確保秩序正常。

 。ǘ┌踩ぷ魈

  對(duì)故意損壞消防設(shè)備和器材的處罰規(guī)定進(jìn)行細(xì)化;完成消防設(shè)備和器材(滅火器)年檢工作;補(bǔ)充和訂做消防指示標(biāo)牌;繼續(xù)完善并指導(dǎo)各部門(mén)健全消防檔案;繼續(xù)清理整治“亂停亂放”問(wèn)題;加強(qiáng)對(duì)學(xué)生外出請(qǐng)假及外來(lái)車(chē)輛的.盤(pán)查登記;調(diào)整更新學(xué)院消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員。

 。ㄈ┵Y產(chǎn)管理處

  做好學(xué)生公寓所有漏水宿舍維修后吊頂?shù)幕謴?fù)工作;組織召開(kāi)學(xué)院第一次兼職資產(chǎn)管理員工作會(huì)議;及時(shí)保障冬季物資的采購(gòu)儲(chǔ)備工作。

 。ㄋ模┸(chē)輛管理處

  細(xì)化冬季安全行車(chē)管理制度;組織安全行車(chē)現(xiàn)場(chǎng)臨機(jī)考核;及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示精神,進(jìn)一步做好冬季行車(chē)安全的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。

  (五)網(wǎng)管中心

  繼續(xù)做好消防監(jiān)控設(shè)備的清理維修,擬更換一臺(tái)攝像機(jī);加強(qiáng)對(duì)供暖后弱電系統(tǒng)的安全巡查;擬對(duì)所有弱電井進(jìn)行清掃后,安放粘鼠板,解決弱電井冬季“招鼠”損壞線(xiàn)路問(wèn)題,對(duì)重點(diǎn)部位的弱電室門(mén)鎖進(jìn)行更換;進(jìn)一步落實(shí)好報(bào)告廳衛(wèi)生“誰(shuí)使用,誰(shuí)打掃”制度;與移動(dòng)公司做好經(jīng)常性的溝通交流。

  會(huì)議要求各部門(mén)在工作中,針對(duì)冬季工作保障特點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)安全巡查,并加強(qiáng)對(duì)科級(jí)干部能力素質(zhì)的培養(yǎng);決定自下周起,逐個(gè)檢查科級(jí)干部講評(píng)、部署工作的記錄情況。院辦整理

  xx年xx月xx日

依法行政會(huì)議紀(jì)要2

  xxxx年9月18日上午,副市長(zhǎng)、市推進(jìn)依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)劉振華在市政府11樓會(huì)議室召開(kāi)市推進(jìn)依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議。領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志參加了會(huì)議。會(huì)議聽(tīng)取了各單位推進(jìn)依法行政工作情況的匯報(bào),對(duì)下一階段的工作作了具體部署。紀(jì)要如下:

  一、要高度重視依法行政工作。

  近年來(lái),在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,全市的依法行政工作取得了明顯的進(jìn)展,但也面臨著很多艱巨的任務(wù)。各縣、區(qū)政府和市政府各部門(mén)、各有關(guān)單位要始終把依法行政工作作為關(guān)系改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的一件大事,真正落實(shí)到行政活動(dòng)的各個(gè)方面。各行政機(jī)關(guān)主要負(fù)責(zé)人是本單位全面推進(jìn)依法行政的第一責(zé)任人,要親自布置安排依法行政工作,親自協(xié)調(diào)解決依法行政工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,安排得力人員具體從事依法行政推進(jìn)工作。

  二、要加強(qiáng)依法行政知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

  要認(rèn)真學(xué)習(xí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要(國(guó)發(fā)〔xx〕10號(hào))和《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)市縣政府依法行政的決定》(國(guó)發(fā)〔xx〕17號(hào)),特別是各級(jí)政府和政府各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會(huì)依法行政的精神實(shí)質(zhì),增強(qiáng)依法行政的自覺(jué)性。要建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法制度,做到學(xué)法的計(jì)劃、內(nèi)容、時(shí)間、人員、效果"五落實(shí)"。要加大公務(wù)員依法行政知識(shí)的培訓(xùn)力度,認(rèn)真落實(shí)和完善依法行政培訓(xùn)計(jì)劃,采取法律講座、法律知識(shí)測(cè)試等多種行之有效的方式,加強(qiáng)憲法、行政許可法、行政處罰法、物權(quán)法、合同法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí),通過(guò)學(xué)習(xí),提高依法行政的能力和水平。

  三、要嚴(yán)格落實(shí)依法行政工作的.各項(xiàng)任務(wù)。

  按照《關(guān)于印發(fā)貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)市縣政府依法行政的決定工作責(zé)任分解意見(jiàn)的通知》(蕪府法領(lǐng)〔xx〕1號(hào))確定的任務(wù)和"誰(shuí)牽頭、誰(shuí)負(fù)責(zé)"的要求,牽頭部門(mén)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,加大工作落實(shí)力度,會(huì)同單位要積極支持配合。要對(duì)照《蕪湖市人民政府關(guān)于加強(qiáng)市縣政府依法行政決定的意見(jiàn)》(蕪政〔xx〕27號(hào))、《關(guān)于印發(fā)蕪湖市人民政府依法行政考核辦法及蕪湖市人民政府XX年依法行政示范工作實(shí)施意見(jiàn)的通知》(蕪政〔XX〕61號(hào))、《關(guān)于印發(fā)貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)市縣政府依法行政的決定工作責(zé)任分解意見(jiàn)的通知》(蕪府法領(lǐng)〔xx〕1號(hào))和省政府考核評(píng)分表,對(duì)尚未建立的制度,要抓緊起草和制定;對(duì)尚未開(kāi)展的工作,責(zé)任單位要抓緊組織力量,不折不扣地認(rèn)真落實(shí)。要加強(qiáng)工作資料的整理、歸檔,做好迎接省政府依法行政考核的準(zhǔn)備工作。各責(zé)任單位要在10月20日前將本單位推進(jìn)依法行政工作總結(jié)書(shū)面報(bào)送市政府法制辦。

  四、加強(qiáng)對(duì)依法行政工作的督促檢查。

  各縣、區(qū)政府和市政府各部門(mén)、各有關(guān)單位要對(duì)照依法行政工作要點(diǎn)和考核標(biāo)準(zhǔn),按規(guī)定開(kāi)展自查活動(dòng)。市政府法制辦要加強(qiáng)對(duì)推進(jìn)依法行政工作的協(xié)調(diào)、日常工作的督促檢查和指導(dǎo)。

依法行政會(huì)議紀(jì)要3

  時(shí)間:20xx年6月16日(星期一)

  地點(diǎn):交通運(yùn)輸局會(huì)議室

  主持人:徐水長(zhǎng)

  參加人員:唐朝遠(yuǎn)、吳桂菊、陳錫森、肖愛(ài)平、鄧清華、吳勇、羅佐琳、龔洪源、王先友、曹述成、鄭厚雄、劉愛(ài)華、李道偉、李清華、廖義平、黃承智、陳淵倫、張海利、黃榮花、鄧永華

  記錄人:張海利

  會(huì)議主題:縣交通運(yùn)輸局依法行政及法制建設(shè)研討會(huì)

  會(huì)議內(nèi)容:

  1、由副局長(zhǎng)鄧清華同志簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)20xx年上半年我局法制建設(shè)工作。

  一是在交通運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行依法行政學(xué)習(xí)宣傳并在全縣范圍內(nèi)宣傳學(xué)法用法,在全縣營(yíng)造了學(xué)法用法的良好氛圍,進(jìn)一步增強(qiáng)了全民的法律意識(shí)。二匯報(bào)年初制定的《桂陽(yáng)縣交通運(yùn)輸局關(guān)于印發(fā)20xx年法制工作要點(diǎn)的通知》、《桂陽(yáng)縣交通運(yùn)輸局關(guān)于印發(fā)桂陽(yáng)縣交通運(yùn)輸局20xx年度依法行政工作方案的通知》等一系列文件落實(shí)到位。三是行政審批梳理完成情況通報(bào),四是網(wǎng)上行政審批落實(shí)情況?傮w來(lái)說(shuō),各項(xiàng)工作進(jìn)行順利,同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了工作中存在的一些問(wèn)題。主要表現(xiàn)在:一是極少數(shù)單位對(duì)法制建設(shè)工作不夠重視,人員不落實(shí),經(jīng)費(fèi)無(wú)保障,全系統(tǒng)統(tǒng)一組織的大型集中宣傳活動(dòng)不參加等等;二是重形式,輕實(shí)效,對(duì)具體的工作落實(shí)還有待加強(qiáng)。

  2、局長(zhǎng)徐水長(zhǎng)同志介紹出下一步法制建設(shè)工作的思路及行政審批工作要求。

  一、明確責(zé)任,落實(shí)任務(wù)

  要求按照年初制定了《桂陽(yáng)縣交通運(yùn)輸局關(guān)于印發(fā)20xx年法制工作要點(diǎn)的通知》、《桂陽(yáng)縣交通運(yùn)輸局關(guān)于印發(fā)桂陽(yáng)縣交通運(yùn)輸局20xx年度依法行政工作方案的`通知》等一系列文件,明確責(zé)任科室,責(zé)任人和完成時(shí)限,定期檢查,定期考核,把落實(shí)此項(xiàng)工作納入績(jī)效考核,實(shí)行一票否決。

  二、加強(qiáng)法治宣傳,創(chuàng)建和諧交通環(huán)境

  要求積極參與全縣組織的各項(xiàng)宣傳活動(dòng),同時(shí)定期出動(dòng)人員、車(chē)輛散發(fā)各類(lèi)宣傳資料,并在公共場(chǎng)所、營(yíng)運(yùn)車(chē)輛上張貼懸掛各類(lèi)標(biāo)語(yǔ)橫幅,在電視臺(tái)開(kāi)啟專(zhuān)欄,向廣大人民群眾宣傳了各類(lèi)法律知識(shí),營(yíng)造了良好的宣傳氛圍。

  三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)教育,提升人員綜合素質(zhì)

  要求定期組織執(zhí)法人員進(jìn)行法律培訓(xùn),并作好下一階段交通運(yùn)輸系統(tǒng)執(zhí)法人員換證工作。

  四、嚴(yán)格推進(jìn)依法行政

  要求進(jìn)一步完善政務(wù)公開(kāi)制度,完善政務(wù)信息公開(kāi)方式。嚴(yán)格落實(shí)一次性告知制、限時(shí)辦結(jié)制、跟蹤服務(wù)制和各項(xiàng)承諾措施,提高交通部門(mén)公信力和誠(chéng)信度。法規(guī)股要做好行政權(quán)力清理工作。下半年要對(duì)全局20xx年以來(lái)的各類(lèi)規(guī)范性文件進(jìn)行了清理。

  五、執(zhí)政為民,樹(shù)立良好的交通形象

  今年,我局辦理的陽(yáng)光熱線(xiàn),辦結(jié)率、滿(mǎn)意率均為100%。為進(jìn)一步把“執(zhí)政為民、服務(wù)發(fā)展”各項(xiàng)工作落到實(shí)處,切實(shí)為企業(yè)減負(fù)做好服務(wù),我們?cè)诓樘幊捱\(yùn)輸時(shí),對(duì)運(yùn)送鮮活農(nóng)副產(chǎn)品的車(chē)輛、有證據(jù)證明為工業(yè)園區(qū)企業(yè)運(yùn)送工業(yè)原料的車(chē)輛及企業(yè)產(chǎn)品運(yùn)出的車(chē)輛一律不予處罰。

  六、加大行政執(zhí)法力度,營(yíng)造良好的交通運(yùn)輸環(huán)境

  下一階段在行政執(zhí)法工作中,著重要開(kāi)展了以下幾項(xiàng)工作:

  一是治理“黑車(chē)”,打擊非法營(yíng)運(yùn)。二是清理路障。三是治理超限運(yùn)輸。

  七、加強(qiáng)具體行政行為監(jiān)督,規(guī)范行政執(zhí)法行為

  堅(jiān)決按照相關(guān)部門(mén)的要求,以明查暗訪(fǎng)、制度監(jiān)督等形式,對(duì)執(zhí)法隊(duì)伍進(jìn)行監(jiān)督管理。

  八、加強(qiáng)廉政,防止腐敗,創(chuàng)新思路

  要求組織全體執(zhí)法人員認(rèn)真學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會(huì)規(guī)范行政自由裁量權(quán)的意義和作用,在執(zhí)法實(shí)踐中嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行,對(duì)違法行為是否給予處罰,給予何種處罰以及給何種處罰幅度對(duì)照細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,防止隨意處罰的發(fā)生,防止執(zhí)法腐敗。

  3、討論發(fā)言。

  4、會(huì)議結(jié)束。

依法行政會(huì)議紀(jì)要4

  參會(huì)人員:行政部

  會(huì)議時(shí)間:年7月28日星期四17:45

  會(huì)議地點(diǎn):小會(huì)議室

  會(huì)議內(nèi)容:

  一:質(zhì)檢-----

  1.確定所有的交接工作,制度的整合和環(huán)境認(rèn)證,做好跟蹤記錄

  記得下回送吳老師一盒茶葉。

  2.明天自查交接工作,確定沒(méi)有問(wèn)題后到財(cái)務(wù)處交接ERP及賬單表。

  3.新的質(zhì)檢制度請(qǐng)?jiān)谕蹩偺幐櫢隆?/p>

  4.每月進(jìn)行一次質(zhì)檢會(huì)議。

  二:行政工作

  1.加強(qiáng)前臺(tái)工作,牢記接轉(zhuǎn)電話(huà)時(shí)的相應(yīng)禮貌用語(yǔ)。

  2.前臺(tái)相關(guān)工作事務(wù)要做到合理規(guī)劃,使之具備統(tǒng)籌性以及條理性,Excel表格要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

  3.需要與辦公區(qū)人員接觸時(shí)最好使用電話(huà)與之聯(lián)系,如存在個(gè)人快遞時(shí)通知其自行領(lǐng)取。如下班時(shí),會(huì)議室仍然有人使用時(shí),通知其部門(mén)管理者,在會(huì)議結(jié)束后進(jìn)行相關(guān)收尾工作。

  4.做好監(jiān)督前臺(tái)衛(wèi)生工作。辦公用品需增加存量,以便日后方便送貨。

  5.周一上午9點(diǎn)到10點(diǎn)半,行政部預(yù)約大會(huì)議室進(jìn)行員工入職

  前臺(tái)做好入職人員的.相關(guān)資料(預(yù)約優(yōu)先)。

  1.東方文典的營(yíng)業(yè)執(zhí)照銷(xiāo)戶(hù)

  2.一起進(jìn)行共享文件夾的整理工作及質(zhì)檢相關(guān)文件需要加密的工作。

  3.聯(lián)系更新前臺(tái)屏幕的相關(guān)內(nèi)容。

依法行政會(huì)議紀(jì)要5

  會(huì)議主題:

  會(huì)議時(shí)間:

  會(huì)議地點(diǎn):

  會(huì)議主持:

  與會(huì)人員:

  特邀嘉賓:

  缺席人員:

  會(huì)議記錄:

  基本議程:

  1、集團(tuán)各部及各子公司做工作匯報(bào);

  2、對(duì)各部工作匯報(bào)做指導(dǎo)講話(huà);

  3、對(duì)“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排;

  4、集團(tuán)成員組織學(xué)習(xí)會(huì)議精神。

  會(huì)議內(nèi)容:

  為檢閱各公司工作完成情況,統(tǒng)一部署20xx年第四季度的工作任務(wù),增進(jìn)人員的溝通交流,集團(tuán)行政人事中心特組織了行政系統(tǒng)第四次工作會(huì)議,現(xiàn)紀(jì)要如下:

  一、集團(tuán)各部及各子公司做工作匯報(bào)

  集團(tuán)行政、人事、IT三部經(jīng)理及11家公司(含臺(tái)州中通溫嶺展廳)行政部負(fù)責(zé)人按秩序分別做了《1-8月份工作總結(jié)和第四季度的工作規(guī)劃》的工作匯報(bào)發(fā)言。黃巖翔遠(yuǎn)因故未能做匯報(bào),臺(tái)州森元缺席會(huì)議。

  二、對(duì)各部工作匯報(bào)做指導(dǎo)講話(huà)

  針對(duì)集團(tuán)各部及各公司的工作匯報(bào)發(fā)言,提出了三點(diǎn)意見(jiàn)和建議:

  1、詳略得當(dāng),統(tǒng)籌安排,充分提高工作會(huì)議效能。

  經(jīng)過(guò)3個(gè)小時(shí),集團(tuán)各部及各公司的工作匯報(bào)才告一段落,在這一過(guò)程中,大部分發(fā)言人都照本宣科,沒(méi)有很好地體現(xiàn)出時(shí)間觀念和集體觀念,該現(xiàn)象在今后的會(huì)議中應(yīng)注意避免。提升工作總結(jié)能力應(yīng)遵循“工作總結(jié)與計(jì)劃詳細(xì)化、規(guī)范化,工作匯報(bào)簡(jiǎn)明化、重點(diǎn)化這一原則。而要提高工作會(huì)議效能,必須從三方面入手:一是明確會(huì)議的意義和目的,二是控制會(huì)議的形式和紀(jì)律,三是把握會(huì)議的程序和議題。每位發(fā)言人應(yīng)注重場(chǎng)合,做匯報(bào)時(shí)要簡(jiǎn)明扼要,抓住工作要點(diǎn),嚴(yán)格控制發(fā)言時(shí)間,從全局出發(fā)統(tǒng)籌安排發(fā)言?xún)?nèi)容,避免因?yàn)閭(gè)人發(fā)言時(shí)間過(guò)長(zhǎng)造成整體會(huì)議的延后拖沓。

  2、加強(qiáng)宣傳,步步為營(yíng),按照方案及任務(wù)分解落實(shí)各項(xiàng)工作。從各部第四季度的工作規(guī)劃來(lái)看,部分行政人員已經(jīng)意識(shí)到將“活力中通”的思想融入到工作規(guī)劃中去,大部分總結(jié)與計(jì)劃中未言明具體步驟。現(xiàn)下發(fā)《活力中通體系建設(shè)布置方案》及《活力中通建設(shè)大綱暨第一期工作任務(wù)分解》兩份資料,請(qǐng)各位行政人員帶回去好好研究,多跟各自總經(jīng)理宣傳倡導(dǎo),接下來(lái)行政工作的重心都將圍繞這一戰(zhàn)略組織展開(kāi),大家要立足本職工作,做好上傳下達(dá)工作,打破固化的思想格局,將方案及任務(wù)分解中的各項(xiàng)具體事務(wù)技巧性地結(jié)合到日常工作中去。

  3、言行意合,落地成型,將“活力中通”體系建設(shè)落到實(shí)處。不少公司總是拿廠方的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己,這是需要轉(zhuǎn)變的觀念,因?yàn)閺S方追求的是銷(xiāo)售額,他們提供給企業(yè)的返利已大不如前。目前,汽車(chē)銷(xiāo)售行業(yè)高利潤(rùn)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,要想贏利必須增加三種方法:財(cái)務(wù)贏利、人才贏利和管理贏利。我們行政的工作重點(diǎn)就是通過(guò)業(yè)務(wù)鍛煉、人才培養(yǎng)的人才贏利模式和節(jié)支增收、規(guī)范權(quán)限的管理贏利模式這兩種方法來(lái)促成企業(yè)的最終贏利。在此,希望各位行政人員充分發(fā)揮各自動(dòng)手動(dòng)腦能力,通過(guò)方案、細(xì)節(jié)和具體事務(wù)安排三方面工作逐步實(shí)現(xiàn)管理模式的定型。要緊跟集團(tuán)的戰(zhàn)略步伐,落實(shí)各項(xiàng)工作,如要定期召開(kāi)管理會(huì)議、提交各部工作總結(jié)與計(jì)劃、利用考核優(yōu)化激勵(lì)等等,腳踏實(shí)地的開(kāi)展工作,與各部門(mén)、與總經(jīng)理相互支撐,共同促使優(yōu)化的管理模式落地成型。為幫助大家理解、認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí),對(duì)“活力中通”體系建設(shè)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)示范和演練。

  三、對(duì)“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排

  站在促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化升級(jí)的高度、深入挖掘企業(yè)弊病的深度、及幫助個(gè)人受益進(jìn)步的廣度上,對(duì)落實(shí)“活力中通”體系建設(shè)進(jìn)行了統(tǒng)一部署安排。

  1、嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律不放松。在上月行政月度檢查中,發(fā)現(xiàn)個(gè)別公司存在包庇員工請(qǐng)假等現(xiàn)象,本月起勞動(dòng)紀(jì)律檢查情況將與總經(jīng)理考核掛鉤,若發(fā)現(xiàn)包庇請(qǐng)假者、吃空餉者,將嚴(yán)厲查處,相關(guān)行政人員也要扣績(jī)效工資以示懲戒。

  2、高度重視集團(tuán)戰(zhàn)略不懈怠。對(duì)于集團(tuán)的戰(zhàn)略方針,各子公司應(yīng)高度重視,從大局觀念出發(fā)深刻學(xué)習(xí)、深入理解,堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)戰(zhàn)略工作。

  3、政通人和不封閉。從日常暴露出來(lái)的問(wèn)題中來(lái)看,各子公司均存在上下不通的現(xiàn)狀,今后在日常事務(wù)中要掌握辦事的程序、方法和技巧,進(jìn)一步提高工作效率。

  4、善于學(xué)習(xí)不無(wú)知。多學(xué)多思是進(jìn)步的'基礎(chǔ),各位要看到自身的短板,要善于學(xué)習(xí)借鑒別人的長(zhǎng)處與優(yōu)點(diǎn),擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)吸收,學(xué)會(huì)將集體的智慧融為己身、活學(xué)活用、融會(huì)貫通。

  5、治理“亂癥”不手軟。“活力中通”體系建設(shè)中,治亂是一項(xiàng)關(guān)鍵工作,在治亂高峰期,要注意實(shí)事求是、立足現(xiàn)實(shí)、科學(xué)判斷,做到不造謠、不跟風(fēng)。

  6、敢作敢當(dāng)不推諉。行政系統(tǒng)員工在開(kāi)展工作時(shí)應(yīng)該要敢于承擔(dān)責(zé)任,不逃避、不退縮、不扯皮,應(yīng)多多注意反省和思考。森元行政因前任總經(jīng)理帶走公司電話(huà)一事請(qǐng)江總報(bào)董事長(zhǎng),針對(duì)該事江總指出,各自責(zé)任分工明確,切勿因其他因素不去面對(duì)或亂了本位次序與責(zé)任。為此,萬(wàn)森特行政在會(huì)上講述了一個(gè)乾隆與和珅的小故事,江總希望所有行政人員引以為戒,認(rèn)清自身定位和服務(wù)對(duì)象,要敢作敢當(dāng)、有勇有謀,逐步邁向職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人之路。

  7、用實(shí)事說(shuō)話(huà)不虛空!盎盍χ型、幸福中通”能否真正實(shí)現(xiàn),關(guān)鍵在于落實(shí),倘若只說(shuō)不做,那所謂的管理模式改革定型必將流于形式,最終成一紙空文。因此,各位行政人員首先要用實(shí)際行動(dòng)來(lái)落實(shí)這項(xiàng)戰(zhàn)略,在做日常事務(wù)中,不拘泥于形式主義,不為完成任務(wù)而敷衍了事,要善于思考工作技巧和方法。例如,在做節(jié)支增收時(shí),應(yīng)及時(shí)進(jìn)行每月累計(jì)的統(tǒng)計(jì),根據(jù)年度節(jié)支目標(biāo)設(shè)定月度目標(biāo),發(fā)現(xiàn)沒(méi)有達(dá)標(biāo)后應(yīng)及時(shí)調(diào)整以確保不偏離最終目標(biāo);在對(duì)部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核時(shí),應(yīng)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化的衡量指標(biāo),用公平公正的得分排名次,將每個(gè)部門(mén)的管理依據(jù)事實(shí)排先后,提高全員的憂(yōu)患意識(shí),從而先進(jìn)帶落后,最終促成各個(gè)部門(mén)齊頭并進(jìn)。

  四、集團(tuán)成員組織學(xué)習(xí)會(huì)議精神

  9月11日上午8:30分,集團(tuán)行政、人事二部成員在江總辦公室組織討論學(xué)習(xí)10日下午會(huì)議精神。會(huì)議以個(gè)人簡(jiǎn)述會(huì)議心得體會(huì)為開(kāi)端,展開(kāi)批評(píng)與自我批評(píng),互相交流感想,共享學(xué)習(xí)成果,從而深刻總結(jié)會(huì)議精神,領(lǐng)會(huì)會(huì)議精髓。對(duì)此,做了補(bǔ)充指導(dǎo)講話(huà):

  1、指出會(huì)議結(jié)束后要做好三項(xiàng)工作,一是感悟會(huì)議精神,二是安排落實(shí),三是討論深化。

  2、指出,工作的進(jìn)步、學(xué)習(xí)的提高等等要從三方面系統(tǒng)地著手才能有所收獲:一是針對(duì)性的學(xué)習(xí),二是解決性的措施,三是消化性的感悟。比如,在10日下午行政系統(tǒng)工作會(huì)議中,如何去發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,對(duì)照自身的缺點(diǎn)與不足,取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短,是互相觀摩學(xué)習(xí)的重要意義所在,其次是發(fā)現(xiàn)平時(shí)沒(méi)有關(guān)注的事務(wù),關(guān)心一些疑難雜癥的解決之道,吸收消化成自己的東西,從人格魅力、業(yè)務(wù)能力等多方面下手,逐漸培養(yǎng)、鍛煉發(fā)展自身的管理藝術(shù)。

  3、針對(duì)總結(jié)計(jì)劃和三會(huì),表示,總結(jié)與計(jì)劃不僅僅是簡(jiǎn)單的匯報(bào)工作事項(xiàng),它體現(xiàn)出的是一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、乃至一個(gè)企業(yè)的管理水平,從總結(jié)計(jì)劃中可以發(fā)現(xiàn)該團(tuán)隊(duì)的思維模式和管理模式。今年是中通集團(tuán)管理模式定型之年,“活力中通”是目前的戰(zhàn)略重點(diǎn),行政人事各項(xiàng)事務(wù)都要緊緊圍繞這一中心。三會(huì)指總裁辦公會(huì)、系統(tǒng)辦公會(huì)及總經(jīng)辦會(huì)議。從管理層次上來(lái)說(shuō),總裁辦公會(huì)是大局、全面的“標(biāo)”與“管”,注重企業(yè)發(fā)展大方向上的掌控;系統(tǒng)辦公會(huì)是縱向的業(yè)務(wù)層面上的“管”與“理”;而總經(jīng)辦會(huì)議則是橫向的具體操作層面上的“管”、“理”、“行”,即是將管理工作推行下去,使之落地生根。如何落地成型?主要從方案、活動(dòng)、細(xì)節(jié)、具體事務(wù)、獎(jiǎng)懲考核、時(shí)間結(jié)點(diǎn)這六步分解完成。

  4、隨后,對(duì)行政、人事二部的工作進(jìn)行指導(dǎo),對(duì)工作不足之處予以批評(píng)指正,并布置了下一階段的工作安排。

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